設(shè)備管理總結(jié)系列

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設(shè)備管理總結(jié)篇1

回顧20xx年，球團設(shè)備運行基本受控，故障率較去年有一定降低，各項設(shè)備管理工作水平穩(wěn)中有升，基本能完成公司下達(dá)的各項裝備管理目標(biāo)，全年內(nèi)未發(fā)生一起重大設(shè)備事故及與設(shè)備有關(guān)的安全事故，下面是一年來設(shè)備管理的大體情況。

堅持每周一次不定期的集設(shè)備運行參數(shù)的精密點檢、一二級點檢、潤滑、物資定Z、設(shè)備衛(wèi)生、操作規(guī)范、設(shè)備安全等為一體的綜合巡檢，發(fā)現(xiàn)的問題按照其影響的程度，對責(zé)任單位進行安排期限進行、或是考核，并按所下發(fā)的紀(jì)要進行及時督查，經(jīng)過多次的整改，基本不存在重犯的情況，從而夯實了點檢、潤滑等基礎(chǔ)管理工作實施的有效性，規(guī)范了操作工、維修工的設(shè)備管理行為，控制住設(shè)備非計劃檢修時間，為生產(chǎn)的持續(xù)進行提供設(shè)備保障。

設(shè)備衛(wèi)生見本色工作達(dá)標(biāo)，是今年設(shè)備管理中一個亮點之一，盡管該項要求從建廠就在提，但一直未得到徹底解決或是堅持不下來，總是不見成效。但隨著公司要求及我廠設(shè)備管理的細(xì)化及提高，在年中的兩個月，就以設(shè)備衛(wèi)生見本色為重點展開工作，經(jīng)過制定標(biāo)準(zhǔn)、劃分責(zé)任、對標(biāo)準(zhǔn)再進行再標(biāo)準(zhǔn)化、不符合要求的進行天天督察、考核、改進的逐點突破，直至輻射到全廠的衛(wèi)生都合格。到目前為止，95%設(shè)備基本能見本色，達(dá)到分廠、公司的要求。

加強成本管理，是公司再擴大化的永恒主題，相應(yīng)的公司對分廠的物資計劃采購、消耗數(shù)量、庫存量都有限制，結(jié)合此要求，從物資進場的源頭抓起，充分結(jié)合近年的消耗，有計劃性、需求性的申報計劃，杜絕備件物資無目標(biāo)的回廠成永久的死積壓，讓太多的流動資金變成死帳。

對于回廠的物資，從技術(shù)角度嚴(yán)格控制其質(zhì)量，特別是對備件材質(zhì)均要有明確說明，或是化驗追蹤，不合格的物資不可能進場，如我廠使用的低鉻鑄球，發(fā)現(xiàn)有破碎嚴(yán)重問題，技術(shù)人員及時和機修進行聯(lián)系，要求對破碎率進行控制，經(jīng)過持續(xù)的跟蹤，破碎率得到較有效控制，又如外購篩板，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，立即進行退貨，不可能讓步使用，還如對于涉及到輸送流體用的葉輪，必須附帶動平衡校驗記錄，否則是不會簽字確認(rèn)接收的。

對于已回廠的物資，都進行專人管理，有需要才能出庫，要多少領(lǐng)多少，部分有色金屬或有價值的物資，還要求交舊換新，杜絕物資價值的浪費。

面對連續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)實，我廠從檢修前的準(zhǔn)備、檢修過程控制及驗收下功夫，檢修前召集維修人員對方案進行優(yōu)化，同時涉及到的材料、機具都是考慮、準(zhǔn)備的范疇，且對準(zhǔn)備情況安排專人檢查；檢修過程落實到個人，并有技術(shù)人員現(xiàn)場巡查，防止違規(guī)操作及偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生；檢修結(jié)束后，都要由項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、使用單位代表共同試車，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對整改不到位的將受到經(jīng)濟方面的考核?？傮w來說，遵循“凡事預(yù)則立”的原則，只做有準(zhǔn)備的事，最中確保檢修達(dá)到目的。

由于學(xué)識等方面的限制，并不是所有員工對指令、規(guī)范都能領(lǐng)會并按要求去執(zhí)行，并且有些規(guī)章制度必須保證其嚴(yán)密性，字里行間都是死板的，這時就必須有懂實際含義的人來解釋，設(shè)備方面的解釋，那就是技術(shù)人員，在培訓(xùn)的過程中，必須巧借生活例子來開導(dǎo)，讓被培訓(xùn)人員能類比理解，從而達(dá)到規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確執(zhí)行。

結(jié)合豎爐導(dǎo)風(fēng)墻的實際運行情況，于5月x日-31日進行為期6天的中修，本次中修所有方案、施工都立足自身，在中修中未出現(xiàn)因備件物資、方案準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致的項目未完成情況，均是按質(zhì)按量按時按安全的完成整個檢修。

1.中修更換上的直料槽，結(jié)合上次在使用中的不足，我廠從以下方面進行改進，來提高備件使用壽命，減輕維護負(fù)擔(dān)：

（1）四面主板的材質(zhì)由更具耐磨的Q345改代替普通Q235，延長使用壽命；

（2）冷卻水箱的冷卻水由聯(lián)通循環(huán)改為不相互干擾的單控制；

（3）進出水箱的管道由硬連接改為膠管軟連接。

致潤磨機的停機，我廠依照4#皮帶改造成果的經(jīng)驗，對進料皮帶的傳動方式由減速機、頭輪、電機分離且性能穩(wěn)定組合取代以前的精簡的G系類減速機、內(nèi)裝式電滾筒的傳動方式，以前平均每月會出現(xiàn)2次因傳動導(dǎo)致的皮帶停機事故，但改造3個月以來從未出現(xiàn)因傳動導(dǎo)致的皮帶停機事故。

3.3#豎爐風(fēng)機出口電動蝶閥，因安裝在振動較大的風(fēng)管上，到年中出現(xiàn)因執(zhí)行器內(nèi)部的電氣元件振壞使閥門自關(guān)導(dǎo)致羅茨風(fēng)機被憋風(fēng)自停的事故，經(jīng)過技術(shù)人員的研究，決定將執(zhí)行機構(gòu)移至振動較小的地方，只需加長連桿即可。自改造以來，該閥門控制較有效。

4.2#羅茨風(fēng)機的旁通閥也是裝在振動較大的風(fēng)管上，經(jīng)過兩年多的顛簸，閥門的蝸輪蝸桿相對移位，閥門翻板不受控，曾經(jīng)出現(xiàn)因蝸桿脫落而閥門自開現(xiàn)象，羅茨風(fēng)機的壓力一下子降下來，差點導(dǎo)致設(shè)備事故，后來盡管用焊接、捆綁的方式來固定蝸桿，但羅茨風(fēng)機的壓力不穩(wěn)定情況時有發(fā)生，經(jīng)過技術(shù)人員的討論，直接用手動蝶閥來取代電動蝶閥，改造后，雖然是手動，但控制較有效，未產(chǎn)生自開等不良情況。

1.鏈板機料斗損壞的就是掛耳角鋼處，我廠充分利用資源，對其進行修復(fù)，每月消耗的12塊料斗，都是靠修復(fù)來提供，一塊新料斗備件的價格256元，修復(fù)的成本不超過8元，以一年來計，料斗消耗能節(jié)約輔材成本=12*12（256-8），約3.57萬元。

皮磨穿，但軸承、密封是好的，同時，機修加工的托輥，由于密封性不好，軸承由于進灰而不能使用，我廠將兩者綜合利用，一個月大概能修復(fù)15件托輥，一年來能節(jié)約輔材成本=12*12*130，約2.34萬元。

3.豎爐風(fēng)機閥門執(zhí)行機構(gòu)通過更換一個價值約500元壓差變送器，就能恢復(fù)一臺價值約1.5萬元的執(zhí)行機構(gòu)；通過取用舊電路板上的元件，就已恢復(fù)價值7000多元的手操器，以上兩項節(jié)約輔材成本消耗約1.7萬元。

4.對長流水、長明燈進行規(guī)范，并制定相關(guān)制度，并開始實施。

本年度以來，以下工作盡管在努力，但結(jié)果不理想，下來必須突破：

1.潤磨機篩板，不能再使用鋼篩板，必須實現(xiàn)耐沖擊、耐磨，使用壽命至少4個月；

2.鏈板機、帶冷機托輪，采用新材質(zhì)，提高耐磨性，延長使用壽命，降低更換數(shù)量，最終確保備件供給的及時性，降低輔材成本及維修勞動負(fù)荷。

3.物資消耗控制不夠細(xì)化，管理還較粗放。

4.維修工的搶修水平不夠高度，需通過培訓(xùn)、比武來提高整體維修水平。

5.按照豎爐爐齡，20xx年需要對其進行中修，需提前做好方案、材料等的準(zhǔn)備。

設(shè)備管理總結(jié)篇2

今年以來，在礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，我區(qū)設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一個新的臺階。現(xiàn)就半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢與日常維護工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《機電設(shè)備點檢管理制度》的規(guī)定，編制并完善周、月、日點檢表，并嚴(yán)格按照點檢要求對全區(qū)設(shè)備進行日檢、周檢，并做好臺帳記錄。

2、對重點設(shè)備進行重點點檢，由經(jīng)驗豐富的維修人員與專業(yè)技術(shù)人員對我區(qū)的重要設(shè)備進行專項檢查并實時調(diào)整維護。通過這一工作，我區(qū)主井首繩使用壽命得到了明顯的提高，由原來的平均壽命5個月提高到了7個月，提升量由原來的150萬噸提高到了240萬噸，創(chuàng)歷史新高。

二、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備潤滑管理制度》，定點、定質(zhì)、定量、定期、定人地對我區(qū)設(shè)備的各潤滑點進行潤滑維護，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

三、有效開展設(shè)備檢修工作。20xx年上半年我區(qū)更換冬瓜山主井首繩1套共6根，罐道繩2根，主井地表皮帶2條，—962m左計量斗整體更換，—920m指狀閘門溜槽更換、—920m指狀閘門更換、—920m定錐襯板56塊整體更換，更換冬瓜輔助井首繩1套共4根，罐道繩3根，更換—730盲措施井首繩1根，更換團山副井尾繩1根，跟換了主導(dǎo)輪襯墊。—875m水泵房大修了兩臺dkm360—88*12水泵，更換了一套電動閘閥。電氣項目上完成了主井十層plc控制系統(tǒng)檢查維護，主井六層高低壓控制柜吹灰除塵，—920米高各電控柜整理除塵，主井九層變流器吹灰除塵，完成了團山井筒電纜整改。

四、健全設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作。編制并完善了《冬瓜山銅礦多繩提升機換繩標(biāo)準(zhǔn)化程序》，編制了《—962m計量更換方案》、《—920m指狀閘門溜槽更換方案》，為更高效、更安全地完成檢修任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

五、積極進行設(shè)備改造工作，消除設(shè)備安全隱患。由于—730m盲措施井、—875粉礦回收井電控設(shè)施比較陳舊，為加強安全保護級別，我區(qū)對這兩條井的所有電控系統(tǒng)進行了升級改造。我區(qū)承擔(dān)著無軌設(shè)備的打運工作，井下起吊環(huán)境差，以往在—850m巷道頂利用組合鞭進行起吊，無軌設(shè)備自重大，安全差，我區(qū)在礦部組織下對—850m井口進行改造，在井口架設(shè)鋼梁起吊，不僅方便了起吊，也消除了這一安全隱患。

六、積極推行5s管理工作，亮化工作環(huán)境，提高工作效率。嚴(yán)格按照5s管理標(biāo)準(zhǔn)，對我區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場、維修車間、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)等地進行了清掃、整理、整頓，將備品備件、維修工具等進行了分類擺放，不僅亮化了職工的工作環(huán)境，也提高了工作效率。

在1~8月份的設(shè)備管理工作中，有成績也有不足，有些問題沒有考慮周全，在今后我們將繼續(xù)努力，今后設(shè)備管理工作思路：

一）加強設(shè)備基礎(chǔ)管理：重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；

二）注重點檢實效：

1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核；

2、開展設(shè)備零故障管理活動；

三）強化檢修效能：

四）強化現(xiàn)場管理：

1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動；

2、加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；

3、開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；

五）發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：

六）加強備件材料管理：

1、嚴(yán)格備件材料計劃的全面性和合理性。

2、嚴(yán)格庫房管理；

七）、加強以人為本的培訓(xùn)。

提升區(qū)

20xx年9月16日

設(shè)備管理總結(jié)篇3

一年來，我始終遵守公司各項管理規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成崗位職責(zé)內(nèi)以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù)，20xx年度我主要從事了機械設(shè)備收費、機械設(shè)備臺帳管理、機械設(shè)備報廢及帳務(wù)處理、機械設(shè)備的對外處置、收集整理各施工工點報表及各類報告和來函、上報集團公司報表等幾項工作。

我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費，租賃費的收取是一件非?，嵥榈氖虑?，公司全年發(fā)生租費的工點多達(dá)四十家，而且由于施工現(xiàn)場信息反饋的時間差和不及時，也給租賃費的按時收取帶來了不便。為了使每臺機械都能做到準(zhǔn)確無誤，在工作中我不僅特別認(rèn)真仔細(xì)，及時準(zhǔn)確地依交接記錄調(diào)換設(shè)備地點和租退時間，而且還積極和本部門及施工現(xiàn)場機電管理人員進行溝通，對設(shè)備的附件和相關(guān)配套設(shè)備的使用情況進行詢問，了解未使用和未退回原因，以準(zhǔn)確無誤地反映當(dāng)月的內(nèi)租收入。同時還要定期匯總當(dāng)年的內(nèi)租費用情況并進行數(shù)據(jù)分析，本年度公司內(nèi)部實際發(fā)生租賃費為2058萬元。

近幾年，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司內(nèi)現(xiàn)有的機械已無法滿足施工要求，外租機械日益增多，外租費用也跟內(nèi)租費用不相上下。我每個月都要收集、整理和分析各施工點的外租費用報表，并及時跟機電人員進行電話或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，以保證報表準(zhǔn)確無誤。本年度公司共發(fā)生外租費用1600多萬元，其中起重類機械的外租費用幾乎占整個外租費用的一半。

由于設(shè)備的臺帳是反映設(shè)備信息的第一手資料，因此真實、準(zhǔn)確、及時、完整地完善設(shè)備資料就顯得非常重要。為了能按時提供設(shè)備信息，在日常的工作中我積極主動地與處財務(wù)部門進行溝通，及時進行設(shè)備固資組建和報廢拆除手續(xù)，并堅持每月核對帳務(wù)。認(rèn)真統(tǒng)計各類經(jīng)濟指標(biāo)，及時上報集團公司報表。

作為一名合格的機械管理員，不僅要對機械設(shè)備的動態(tài)了如指掌，而且還要定時統(tǒng)計出各類經(jīng)濟指標(biāo)，如設(shè)備的完好率、利用率、臺班運作情況以及修理情況等等。為了及時準(zhǔn)確地上報這些報表，我認(rèn)真統(tǒng)計，多次復(fù)核，常常利用休息時間來完成。

今年，我利用業(yè)余時間對企業(yè)法律知識進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并報名參加了20xx年企業(yè)法律顧問資格考試。管機必先管人，想要把設(shè)備管理好，必先先協(xié)調(diào)好與設(shè)備操作人員的關(guān)系，要經(jīng)常性的與他們溝通，每天都要問問他們有關(guān)設(shè)備的狀況，除此之外還要多關(guān)心他們的生活和情緒，要和他們成為朋友，他們反應(yīng)的問題一定要認(rèn)真解決，而且要及時，讓他們感覺自己被重視了，那么以后他們才會更認(rèn)真的維護保養(yǎng)好設(shè)備，這是我這一年多來設(shè)備管理的切身感受。

設(shè)備管理總結(jié)篇4

春華秋實，冬去春來，過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年?！肮び破涫?，必先利其器”。對于文具生產(chǎn)公司來說，文具生產(chǎn)設(shè)備就是我們生存創(chuàng)收基石。20xx年，我們設(shè)備管理處以穩(wěn)定為前提，以改革為手段，抓安全，促發(fā)展，圍繞設(shè)備管理的責(zé)任與目標(biāo)，認(rèn)真落實公司各項重大決策和工作部署，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，攻堅啃硬，真抓實干，設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出有人管，想方法管，管理創(chuàng)新的趨勢?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作和20xx年工作計劃做如下總結(jié)匯報，請大家評議：

(一)設(shè)備管理指標(biāo)完成情況：

公司計劃、非計劃檢修項目完成率達(dá)xxx%，主要設(shè)備完好率達(dá)到xxx%，全部設(shè)備完好率xxx%。

(二)設(shè)備實行全過程管理情況

我設(shè)備管理處對我廠設(shè)備實行了全過程管理。把設(shè)備管理范圍擴展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。

1.把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟效益的一個重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。

在施工期間，我們要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運、運行和停放，堅決避免機械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機輔助工作人員的人身安全。

2.對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心。

在日常工作中，我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、機械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實反映出設(shè)備的實際運行情況;如實反映出機械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內(nèi)及時上報設(shè)備部門。

(三)機械的保養(yǎng)、維修工作情況

1.重視保養(yǎng)，減少維修

我們做好了機械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保我廠機械有著較高的完好率的一個重要方面。

2.對機械的維修應(yīng)做到忙時搶修、閑時精修

為預(yù)防機械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。

(四)加強了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機械效益

設(shè)備管理處充分利用了冬閑時間，重視日常工作中的閑時，學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，真正達(dá)到學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。

存在不足：

在20xx年的設(shè)備管理管理工作中，雖然取得了一定的成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：

日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，設(shè)備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象;各級人員安全責(zé)任意識有待加強，安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位;個別操作人員安全意識淡薄等。

20xx年，我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作，取得了一定成績，但是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望，還存在不小的差距。20xx年，我中心將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，把中心各項工作提高到一個新的水平，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為公司的發(fā)展保駕護航!請領(lǐng)導(dǎo)放心，請同事們放心!

設(shè)備管理總結(jié)篇5

一、設(shè)備運行及考核結(jié)果

見附表

二、設(shè)備管理方面

1、加強設(shè)備事故管理。對煉鋼廠一次除塵3#風(fēng)機、燒結(jié)廠2#環(huán)冷機3#風(fēng)機、煉鐵廠B組磨煤機三起設(shè)備事故進行了調(diào)查處理。這三起事故，主要原因是違反操作規(guī)程、點檢不到位造成的。我們本著事故處理“三不放過”的原則，在事故調(diào)查分析過程中，一是查出事故原因，二是制訂今后的防范措施，三是教育廣大員工要加強操作規(guī)程和維護規(guī)程的學(xué)習(xí)，加強設(shè)備點檢工作。通過處罰事故單位，目的是為了引起各級領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作的重視，加強廣大員工的責(zé)任心，確保設(shè)備在完好狀態(tài)下正常運行。

2、響應(yīng)公司號召，制訂降本增效措施，并組織落實。

1）、督促檢查各廠設(shè)備日常點檢和維護保養(yǎng)工作，降低維修費用

2）、加強設(shè)備跑冒滴漏治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。

3）、加強設(shè)備的運行管理，嚴(yán)格落實設(shè)備操作規(guī)程和維護規(guī)程，減少設(shè)備故障和設(shè)備事故損失，提高設(shè)備作業(yè)率。

4）、加強設(shè)備計劃檢修管理。認(rèn)真審查、核實計劃檢修項目，減少過修現(xiàn)象、杜絕失修現(xiàn)象；跟蹤檢修情況，檢查維修工藝的合理性，做好技術(shù)服務(wù)，以降低維修成本。

3、協(xié)助煉鋼廠做好設(shè)備試點工作。協(xié)助煉鋼廠制訂設(shè)備試點工作方案和工作措施；加強對煉鋼廠現(xiàn)場設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并幫助他們進行整改；組織召開設(shè)備試點工作階段性總結(jié)會，總結(jié)本階段設(shè)備管理方面的成績，找出存在的不足，以明確今后的奮斗目標(biāo)。通過煉鋼廠上下努力，7月份設(shè)備試點工作取得了較大成績，在月底設(shè)備管理試點現(xiàn)場總結(jié)會上，得到了蘇總的首肯，說明煉鋼廠設(shè)備管理工作已經(jīng)邁上了一個新的臺階，同時在煉鋼廠設(shè)備試點工作推動下，各廠設(shè)備管理工作都有了很大提高。

4、參加設(shè)備系統(tǒng)檢修。設(shè)備科各專業(yè)人員現(xiàn)場跟蹤檢修情況，并做好技術(shù)服務(wù)。本次系統(tǒng)檢修主要項目有：

1）、燒結(jié)廠：1#主抽更換轉(zhuǎn)子、1#環(huán)冷機密封改造。

2）、煉鐵廠：更換K103皮帶；檢查更換上下密膠圈及襯套；拆爐腹冷卻壁15組；開口機角度調(diào)整裝置改造、修理旋轉(zhuǎn)馬達(dá)；補焊鐵口框、爐皮等。

3）、煉鋼廠：外委項目：2#轉(zhuǎn)爐調(diào)整球鉸支撐；更換過跨車道軌、加底板；檢修加固大包轉(zhuǎn)臺減速機。內(nèi)部項目：更換爐下道軌；更換部分扇形段；更換2流快臺等。

4）、軋鋼廠：加熱爐外委項目：清理爐內(nèi)氧化鐵皮、鋪鎂砂；爐尾端墻拆除、澆注；均熱床清理、修補；均熱段全部更換蓄熱小球等。

在保證檢修質(zhì)量的前提下，各廠均完成了檢修計劃項目；煉鐵廠因2#高爐炸出鐵鉤、爐內(nèi)炸熘影響18小時30分。

5、特種設(shè)備管理工作：

1）、協(xié)助軋鋼廠送檢汽包用安全附件壓力表5塊、安全閥2個，并組織、協(xié)助邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員、軋鋼廠汽包檢驗。在檢修后對汽包檢修情況進行了解，安全附件未完全進行更換。與軋鋼進行溝通，進行了處理。

2）、整理39臺年檢天車相關(guān)資料,列天車檢驗詳單,組織軋鋼廠、煉鋼廠、動力廠、煉鐵廠、新鄉(xiāng)礦山、鵬泰，配合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員對39臺進年檢期、2臺安裝驗收的天車進行檢驗，經(jīng)過三天驗收，全部通過。在檢驗中發(fā)現(xiàn)41臺天車存在些問題，整理不合理項目，下發(fā)分廠要求各相關(guān)使用部門進行整改，并做出書面整改回執(zhí)。

3）、辦理10臺天車使用證，并整理相關(guān)檢驗報告、使用證、注冊證入檔和填寫移交單移交軋鋼廠、煉鋼廠、煉鐵廠懸掛上車。

4）、到質(zhì)監(jiān)局辦理煉鐵廠12臺容器年檢檢驗報告及年檢注冊手續(xù)，并將相關(guān)資料整理入檔。

5）、下發(fā)特種設(shè)備安全附件（僅限安全閥、壓力表）安裝、校驗情況統(tǒng)計表到各分廠，進行安全附件校驗情況摸底。

6）、特種設(shè)備xx下半年年檢計劃編制，檢驗費用申請、檢驗協(xié)議起草，并與質(zhì)監(jiān)局相關(guān)人員聯(lián)系，協(xié)定年檢費事項。

7）、督促、協(xié)助一冶處理煉鋼廠特種設(shè)備檢驗驗收未完成項目，7月25日已將煉鋼廠壓力管道、汽包檢驗事項敲定下來，將于7月28日、8月1日進行檢驗。

6、編寫節(jié)能降耗方案。對分廠的節(jié)能降耗的落實工作進行督促檢查，燒結(jié)豎爐低壓配電室的無功補償已經(jīng)投運，提高了功率因數(shù)；針對煉鐵廠風(fēng)口用動力濕壓縮空氣冷卻的問題，督促其及時整改，現(xiàn)1#、2#高爐已經(jīng)使用水冷卻，個別部位使用壓縮空氣，3#爐未做整改，已經(jīng)督促設(shè)備科人員督促整改；煉鋼正在進行生產(chǎn)水的改造，加快技術(shù)改造裝置投運；加強對其他各廠的介質(zhì)使用情況進行檢查，嚴(yán)禁跑冒滴漏的現(xiàn)象的發(fā)生。

7、針對燒結(jié)制粒機電機頻繁啟動的問題，和燒結(jié)廠設(shè)備科人員已經(jīng)說明，督促燒結(jié)廠應(yīng)結(jié)合實際的生產(chǎn)情況盡可能采用液偶調(diào)速，減少啟動次數(shù)，及保證電機啟動時對機械的沖擊，也可降低電耗；關(guān)于2#環(huán)冷3#風(fēng)機不關(guān)風(fēng)門啟動事宜，要加強對崗位人員培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，保證風(fēng)機可靠經(jīng)濟啟動；燒結(jié)廠豎爐低配2#變低壓母線槽發(fā)熱異常情況調(diào)查，燒結(jié)廠提出整改報告，已經(jīng)利用檢修期間改造完成；就燒結(jié)廠2#豎爐東側(cè)煤氣支管孔板導(dǎo)壓口堵塞，影響生產(chǎn)3小時的故障情況，與廠設(shè)備科人員協(xié)商，要把點巡檢工作做實，及時匯總發(fā)現(xiàn)的問題，并予以考慮計劃檢修項目，做好廠內(nèi)部信息溝通工作，對此類孔板要加強清理工作，平時要通過排污進行氣流沖刷等。

8、關(guān)于煉鐵廠存在的能源介質(zhì)使用不合理現(xiàn)象，2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼，與設(shè)備科人員說要為員工準(zhǔn)備必要的降溫設(shè)施，不能使用壓縮空氣降溫，現(xiàn)已經(jīng)整改；煉鐵廠1#爐料車不動故障原因調(diào)查，為南側(cè)液壓制動器故障所致，對三座高爐的主卷抱閘裝置進行了認(rèn)真觀察，與煉鐵維修人員講要注意該裝置的點檢工作。

9、協(xié)調(diào)煉鋼廠、動力廠在電氣檢修協(xié)期間對煉鋼廠的水泵房2#變壓器及低壓母線進行檢修，查出主斷路器不能脫扣的嚴(yán)重隱患，用聯(lián)絡(luò)斷路器更換，避免了因過流不能跳閘；煉鋼廠3#風(fēng)機事故預(yù)防措施跟蹤驗證，儀電人員已進行風(fēng)機啟動信號整改，在潤滑油泵電源加裝了中間繼電器，將開點串入操作臺油泵運行指示燈回路，解決了主回路不帶電，只有控制回路操作，造成油泵假運行的指示問題（為避免主回路增加故障點，儀電人員在控制回路進行整改）。此改進不徹底，不能解決運行中因油泵主開關(guān)斷電，造成油泵停轉(zhuǎn)的問題，應(yīng)綜合工藝要求，將壓力、溫度等引入信號回路，要有聲光報警及延時閉鎖裝置，以提醒操作人員予以處理；煉鋼廠2#動力變故障情況調(diào)查，要求煉鋼廠利用檢修期間對其他變壓器絕緣檢查和處理，并且要加強變壓器室內(nèi)的巡檢；煉鋼廠45k1：00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望xx年，工作重點主要放在保證xx設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的20xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

設(shè)備管理總結(jié)篇6

20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)；進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗。

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設(shè)備使用正常。

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

設(shè)備管理總結(jié)篇7

2011設(shè)備處工作總結(jié)

一年來，在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門和各教學(xué)單位的支持、配合下，根據(jù)學(xué)校2011年工作要點，結(jié)合設(shè)備處工作計劃，設(shè)備處全體同志積極認(rèn)真地開展工作，精心準(zhǔn)備，合理安排，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

一、合理安排儀器設(shè)備購置計劃

1、按照工作計劃和要求，依據(jù)兩校區(qū)功能劃分和建設(shè)規(guī)劃，按照“整體規(guī)劃、分步實施、保障教學(xué)、厲行節(jié)約”的原則，經(jīng)與各教學(xué)單位和相關(guān)職能處室反復(fù)溝通、論證，及早落實2011年教學(xué)設(shè)備采購計劃，合理安排兩校區(qū)設(shè)備采購進度，積極督促多媒體教室、新校區(qū)實驗臺、計算機實驗室設(shè)備更新、教學(xué)急需等設(shè)備的招標(biāo)采購、安裝驗收和使用，確保新增建的教學(xué)設(shè)施在使用前到位，保障教學(xué)正常進行，至11月底已采購教學(xué)設(shè)備x臺套，合計資金x萬元。

2、與研究生處、人事處、科技處密切配合，主動與院系溝通，做好學(xué)科平臺、人才引進平臺實驗室建設(shè)工作，今年采購學(xué)科平臺（2010年計劃）儀器設(shè)備x臺套，合計資金x萬元，人才引進平臺儀器設(shè)備x臺套，合計資金x萬元，為教師利用科研經(jīng)費購置設(shè)備x臺套，合計資金x萬元。今年學(xué)校重點學(xué)科重點實驗室建設(shè)投入x萬元，利用中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金投入到相應(yīng)實驗室建設(shè)項目x萬元（2010、2011兩年），儀器設(shè)備購置計劃已完成基礎(chǔ)論證，待學(xué)校批準(zhǔn)后，我們將以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度為設(shè)備采購把好質(zhì)量關(guān)、為實驗室建設(shè)做好服務(wù)。

3、積極配合現(xiàn)代教育技術(shù)中心作好校園信息化平臺建設(shè)方案的調(diào)研論證及基礎(chǔ)平臺軟件的招標(biāo)采購，合同金額x萬元；完成科學(xué)校區(qū)樓宇網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備的招標(biāo)采購，合同金額x萬元；配合后勤部門采購鍋爐、食堂凈化水設(shè)備等設(shè)備x臺套，合計資金x萬元。

二、做好實驗室管理工作

1、加強省級重點實驗室運行管理，合理安排資金改善了信息化電器重點實驗室環(huán)境條件，展示性得到改善；調(diào)整完善表界面科學(xué)重點實驗室大型精密儀器使用管理辦法，提高了儀器設(shè)備使用效益，擴大了社會影響；與研究生處密切配合，將重點實驗室建設(shè)及培育工作與重點學(xué)科建設(shè)統(tǒng)籌考慮，繼續(xù)做好兩個高校重點實驗室培育基地及兩個省重點學(xué)科開放實驗室建設(shè)項目的論證工作；積極與研究生處、科技處配合，整合學(xué)科及實驗室優(yōu)勢，與相關(guān)院系共同努力，完成了“******國際聯(lián)合實驗室”、教育部重點實驗室培育基地“******”實驗室、A省重點實驗室培育基地“******”實驗室等項目的申報工作，目前申報工作已經(jīng)結(jié)束，等待專家評審。

2、做好儀器設(shè)備的日常維修、維護工作，經(jīng)常深入基層實驗室，了解儀器設(shè)備運行使用情況，了解售后服務(wù)情況，協(xié)助實驗室及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，保證了教學(xué)和科研設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；加強大型精密儀器設(shè)備的管理工作，進一步細(xì)化了大型儀器驗收程序，進一步規(guī)范重點實驗室儀器使用管理；及時做好新增儀器設(shè)備的核實建檔工作。

3、積極做好實驗室相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。

三、進一步加強內(nèi)部建設(shè)

1、加強廉政建設(shè)，提高防腐意識。按照校紀(jì)委監(jiān)察處要求，認(rèn)真查找了廉政建設(shè)風(fēng)險點，針對各個崗位存在的風(fēng)險點，制定防范措施，構(gòu)筑拒腐防線。按照《廉政準(zhǔn)則》要求，組織全處職工認(rèn)真開展自糾自查工作，并進行認(rèn)真總結(jié)。

2、加強制度建設(shè)，強化工作責(zé)任。在設(shè)備采購工作中，將已批準(zhǔn)的設(shè)備購置計劃根據(jù)學(xué)科建設(shè)、教學(xué)急需等情況進行歸類整理，確定合適的采購方式和方案，報請學(xué)校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后進行采購；嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校內(nèi)部采購監(jiān)管制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩級論證、兩級詢價、公開招標(biāo)、兩級驗收”的儀器設(shè)備采購驗收制度，確保儀器設(shè)備采購工作的公正、公平、公開，做到陽光操作。

四、積極完成學(xué)校安排的其它工作

積極參與學(xué)校十二五規(guī)劃的討論制訂工作，積極配合財務(wù)處做好2011中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金實驗室建設(shè)項目的申報工作，為學(xué)校實驗室建設(shè)爭取了大量資金（xxx萬元）；積極參與學(xué)科平臺、人才平臺建設(shè)論證工作，積極參與兩校區(qū)資源調(diào)整及實驗室建設(shè)方案討論論證工作，參與省部共建有關(guān)實驗室建設(shè)規(guī)劃討論，參與卓越工程師教育培養(yǎng)計劃方案討論及論證工作，參與教學(xué)建設(shè)研討，協(xié)調(diào)安排接待上級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟院校來?？疾熘笇?dǎo)實驗室等工作。

對照2011年學(xué)校工作要點和設(shè)備處的職能，較好地完成了各項工作任務(wù)。在新的一年里，設(shè)備處將進一步強化為教學(xué)科研服務(wù)、為教職工服務(wù)的理念，提高業(yè)務(wù)技能、管理技能和服務(wù)水平，加強和改進實驗室建設(shè)及管理工作，進一步完善細(xì)化設(shè)備采購程序和辦法，積極探索大型精密儀器專管共用新模式，加大考核力度，進一步提高設(shè)備利用率。

設(shè)備管理總結(jié)篇8

設(shè)備物資管理總結(jié)

分局領(lǐng)導(dǎo)對物資設(shè)備管理工作非常重視，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備物資管理的方針政策、規(guī)章制度、管理程序。根據(jù)公司新制定的物資設(shè)備管理辦法，細(xì)化分局的物資設(shè)備管理細(xì)則，修訂了分局設(shè)備物資管理的考核、評價制度。組建二級管理組織機構(gòu)，制定規(guī)章和管理制度，完善管理機制、提高了分局設(shè)備物資管理工作。

1、管理責(zé)任落實、加強內(nèi)部管理

分局的資產(chǎn)管理工作，按管理程序和規(guī)章制度來管理，實現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化。在日常管理工作中明確了每個人的職責(zé)，強化項目部物資部門的管理職能。同時分局各項目部也結(jié)合本項目的具體情況，相應(yīng)的制定了項目部的物資設(shè)備管理規(guī)定，使得分局的設(shè)備管理工作有了很大的提高。對物資設(shè)備從采購審批、購置入庫和驗收建卡進行了梳理和歸檔，加強了分局設(shè)備物資管理工作。

2、規(guī)范物資設(shè)備的采購和處置

分局在設(shè)備物資采購及處置上，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購程序，堅持先申請后采購的原則。項目部在設(shè)備物資的詢價、比價采購工作中成立由項目經(jīng)理、設(shè)備物資主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、質(zhì)量、安全、財務(wù)、工程和經(jīng)營等部門人員組成的設(shè)備物資采購評審小組，對大型設(shè)備、重要物資的采購和處置都要經(jīng)過評審小組的討論決定。對項目上提出的每一臺采購設(shè)備申請，分局領(lǐng)導(dǎo)都要和資產(chǎn)部研究分析是否必須購買還是可以進行調(diào)劑。執(zhí)行程序文件，管理工作細(xì)致有序，確保采購物資設(shè)備滿足工程施工的要求。所采購的設(shè)備物資，能夠滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求、質(zhì)量合格、價格合理，為分局創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。各項目部物資部門也針對自身的工作環(huán)境，制定了設(shè)備物資的采購、運輸、倉儲全過程的管理制度。結(jié)合工作的具體實際情況，規(guī)范現(xiàn)場管理措施，強化現(xiàn)場管理的核查力度。加強對設(shè)備和材料的控制，對材料消耗情況，進行詳細(xì)記錄、統(tǒng)計分析，在滿足施工進度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。

3、建立廉政管理機構(gòu)、加大設(shè)備物資的監(jiān)察力度

分局建立廉政管理的組織機構(gòu)，加大對設(shè)備物資采購和報廢設(shè)備、廢舊物資處置的監(jiān)察力度，對項目部采購工程所需的設(shè)備物資，進行透明化管理。檢查和監(jiān)督分局的物資設(shè)備管理工作，抽查各項目對物資設(shè)備管理控制程序的執(zhí)行情況，具體落實整改措施和方案，檢查、指導(dǎo)、考核各項目的物資設(shè)備管理工作。

在報廢設(shè)備、廢舊物資處理過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程局新修訂的報廢設(shè)備和廢舊物資處置規(guī)定，嚴(yán)格履行監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)。

4、分局在2010-2013年度采購設(shè)備208臺套，設(shè)備總價為658萬元。附設(shè)備明細(xì)表。

設(shè)備管理總結(jié)篇9

近兩年是我公司起步與快速發(fā)展的一年，是我車間技術(shù)改造、提高產(chǎn)量、規(guī)范管理、提升職工凝聚力等全面進步的一年，回顧過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持和全體同事共同努力下，我車間的設(shè)備管理工作有了一定的進步，作為我車間設(shè)備管理負(fù)責(zé)人深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極的條件是我的主要工作之一。在工作中也存在許多不足更令我倍感責(zé)任重大，在努力做好設(shè)備管理工作的同時，也在不斷的提高自身的綜合素質(zhì)。現(xiàn)將近兩年的設(shè)備管理工作總結(jié)如下。

我與05月份來到公司。憑著多年的工作經(jīng)驗我被分配到車間負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。3車間是一個較大車間不僅設(shè)備總量大，設(shè)備種類也多。設(shè)備總臺數(shù)為564臺，其中動設(shè)備319，靜設(shè)備245臺。這也就增加了工作量。但在公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，我努力地學(xué)習(xí)著設(shè)備管理方面知識。千方百計地想辦法管理好車間的眾多設(shè)備。在近兩年的工作時間里，我充分的了解了車間設(shè)備運行情況。對每一臺設(shè)備都了如指掌。在完成各項檢修任務(wù)的同時，也著重完善車間的管理。無論是制度的建立，還是現(xiàn)場的管理都取得了一定的成果。

為提高設(shè)備管理水平，保證裝置、設(shè)備的完好率，確保長周期穩(wěn)定生產(chǎn)，我車間根據(jù)設(shè)備部下發(fā)的《設(shè)備管理規(guī)定》。建立了車間的各項管理規(guī)定。其中有潤滑管理規(guī)定，機泵定期盤車切換管理規(guī)定，設(shè)備維護保養(yǎng)管理規(guī)定等。

1、做好每月備品備件計劃工作。在基本了解生產(chǎn)一線備品備件的使用情況下，本著降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則?？茖W(xué)的備件。

2、對關(guān)鍵設(shè)備易損備件的使用情況進行跟蹤摸底。如：氫氣壓縮機的活塞環(huán)，填料。精餾崗位的無油立式真空泵的小頭襯套及十字頭。了解其使用周期，以便合理安排庫存和計劃采購。

3、對通用備品備件深入生產(chǎn)現(xiàn)場全面掌握裝機數(shù)量，了解正常和非正常使用情況，以便編制合理的備件計劃。

為加強大型機組的管理，保證大型機組的完好，及大型機組的長周期穩(wěn)定運行。我車間對三臺大型機組成立了特護小組，小組成員包括車間管理及操作人員、機、電、儀、及設(shè)備部聯(lián)絡(luò)員，共9人。每周開展特護活動。要求小組成員必須全員參加。

車間制定了《大型機組管理規(guī)定》，規(guī)定了特護實施細(xì)則，各崗位人員的工作職責(zé)。及考核辦法。特護小組成立以來通過小組成員之間的共同的努力，解決了很多實際問題。

由于我車間在生產(chǎn)工藝方面的特殊性，主要以技改項目為主。技改項目20多項。在每次停車檢修中，我都盡職盡責(zé)親自在現(xiàn)場指揮安裝調(diào)試。一起和維修工人奮斗在檢修第一線。晚上經(jīng)常加班加點。在每次停車檢修中無論是技改還是檢修項目都比較多，任務(wù)都比較重。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及我車間員工的共同努力下都圓滿的完成了檢修任務(wù)。在工作中為車間設(shè)備排除了許多技術(shù)難題。

產(chǎn)提供了有力的保障。但仍然有許多不足的地方需要改進。

1、制度的建立方面。雖然各項制度已經(jīng)建立，但有些制度還需要進一步完善和修改。

2、現(xiàn)場管理方面。由于我車間建設(shè)較晚、新員工又多、設(shè)備檢修及改造任務(wù)繁重，對員工的設(shè)備培訓(xùn)方面工作做得不夠系統(tǒng)和全面。并且一些管理制度還沒有完全落實。導(dǎo)致有些時候現(xiàn)場管理不盡人意。

3、備件管理方面。存在備件不夠齊全和細(xì)致。導(dǎo)致增加了臨時請購。并且有個別備件存在積壓現(xiàn)象。

4、設(shè)備檢修方面。

根據(jù)以上出現(xiàn)的情況，反應(yīng)出我車間無論在技術(shù)方面還是在管理方面都存在著不足。

根據(jù)車間職工在工作中暴漏出的責(zé)任心不強，巡檢、檢修質(zhì)量不高，技術(shù)業(yè)務(wù)平庸的現(xiàn)象。在以后的工作中我將著重從以下五點來改進設(shè)備管理工作，來扭轉(zhuǎn)在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動推著干局面。達(dá)到職工積極主動地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過改造的方式將故障消滅在萌芽之中。同時也可以提升職工為現(xiàn)場服務(wù)的意識。

雖然各項制度已經(jīng)建立，但有些制度還不夠完善，需要進一步完善和修改。

(1)重新修訂、完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案;

(2)重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺賬，完善重要設(shè)備檔案;

(1)深入開展設(shè)備現(xiàn)場管理活動;

(2)加強對檢修搶修現(xiàn)場施工管理，安全施工;

(3)開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作;

(1)開展全員設(shè)備管理活動;

(2)完善設(shè)備承包機制，完善設(shè)備掛牌制度;

(3)加強對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;

(4)加大設(shè)備隱患排查和整改力度，遵守技術(shù)規(guī)范。

在設(shè)備檢修方面，加強計劃檢修執(zhí)行力度，通過設(shè)備日常巡檢及時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備處在問題，通過計劃檢修方式處理設(shè)備隱患。加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，根據(jù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)能夠形成對設(shè)備運行狀態(tài)客觀分析。

(1)由于我車間人員流動性大，且操作工對設(shè)備操作方面的知識了解的不夠。明年會深入的對操作工進行培訓(xùn)。

(2)堅持大型機組的例會制度。組織成員深入學(xué)習(xí)。

設(shè)備管理總結(jié)篇10

總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的機械設(shè)備管理工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約。在××年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就20xx年我公司機械管理工作進行的具體情況總結(jié)如下：

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學(xué)習(xí)，對機駕人員進行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作