迪士尼公司的決策_第1頁
迪士尼公司的決策_第2頁
迪士尼公司的決策_第3頁
迪士尼公司的決策_第4頁
迪士尼公司的決策_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

有關(guān)公司決策過程的案例分析環(huán)境分析，識別問題診斷和原因分析擬定方案方案比較和選擇方案的實施評價方案迪士尼公司2005年進軍中國香港摘要：“在我們所處的這個多變的商業(yè)社會里，我們不能停駐在過去的榮譽上休息，哪怕只是稍事停留回顧過去。時間和環(huán)境變化如此之迅速，以至于我們必須使自己的目標永遠集中于未來?！薄譅柼亍さ纤鼓岘h(huán)境分析，識別問題2004年隨著與Pixar談判的破裂，迪斯尼公司的股東們普遍批評他們的CEO埃斯納在挽留具有天賦人才方面的問題；無獨有偶，曾一度鬧得沸沸洋洋的與美國有線電視巨頭Comcast公司并購未成功一案，使迪斯尼公司在公眾輿論方面受到嚴重創(chuàng)擊。作為傳媒巨頭的迪斯尼公司的國際化步伐也明顯落后于它的競爭對手們，2004年迪士尼海外收入67億美元，僅占全部收入的22%。而在海外收入中，70%又來自增長緩慢的歐洲。就像曾一度被人們稱之為鯨魚或大象的IMB一樣，大公司的食量驚人通常也會餓得更快，迪斯尼公司的高管們在面對壓力與不斷出現(xiàn)的新問題時，又何嘗不是在焦慮中憂心重重。分析工作通常集中在“硬”事實和決策的定量化方面，因為這些容易分析，而且基于數(shù)據(jù)、計算和某些可能的理論容易得出結(jié)論。從迪士尼公司在本土以及在歐洲的經(jīng)營狀況可知，在歐洲及本土市場迪士尼公司已不占絕對優(yōu)勢。迪士尼公司迫切需求開拓海外市場以此扭轉(zhuǎn)頹勢。診斷和原因分析通常一個企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營活動的地域擴大到本國國界以外，就進入了國際化經(jīng)營的擴充階段。在公司20世紀90年代末和21世紀初收益持續(xù)下滑的多年里，尤其是迪斯尼的主題公園業(yè)務(wù)在全球旅游業(yè)因911恐怖襲擊后持續(xù)下滑的情況下面臨諸多挑戰(zhàn)。作為迪斯尼公司現(xiàn)任首席執(zhí)行長羅伯特·伊格爾(RobertIger)必須努力在海外市場更加積極地拓展迪斯尼品牌。迪士尼公司要想迅速扭轉(zhuǎn)頹勢，就必須為公司注入新的血液，而開拓海外市場成為其最佳選擇。亞洲市場是一個迅速發(fā)展的市場。因此亞洲成為其首選。擬定方案迪斯尼是為全球的家庭提供服務(wù)的公司”。亞洲市場的巨大吸引了迪斯尼公司的進入，增長迅速的亞洲以及中國市場將成為迪斯尼未來業(yè)績的希望所在。據(jù)媒體報道：伊格爾已經(jīng)介入有關(guān)談判，計劃將在中國大陸建設(shè)一個迪斯尼主題公園。中國市場是亞洲市場中最具活力的一個，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論