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第三方物流上篇第三方物流基本理論第七章第三方物流服務(wù)供應(yīng)商的選擇決策理解外包理論掌握第三方物流服務(wù)商選擇的一般方法掌握第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇的指標(biāo)體系掌握第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇的原則第七章第三方物流服務(wù)供應(yīng)商的選擇決策知道第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇的考慮因素會用本章知識進(jìn)行第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇的具體運作一、外包理論大眾汽車、福特的夢想第一節(jié)企業(yè)物流外包概念外包，定義為“一個業(yè)務(wù)實體將原來應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部完成的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部由其他業(yè)務(wù)實體完成”。二、核心能力理論對企業(yè)物流外包的解析核心能力理論是研究物流外包決策的另一個重要理論。我們將企業(yè)的活動分為：（1）企業(yè)核心活動（所有和企業(yè)生存相關(guān)的必需活動）。（2）核心附近的活動（直接和核心活動有關(guān)系）。（3）遠(yuǎn)離核心的活動（支持活動）。（4）可任意處理的活動（一般可用性）。第一節(jié)企業(yè)物流外包

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