能源計量目標

能源計量目標青海義盛選煤有限公司能源計量管理工作的目標為深入貫徹落實《關于進一步做好企業(yè)能源計量工作的通知》青質(zhì)監(jiān)量函〔2012〕17號文件精神、青海省地方標準《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評價》和中華人民共和國國家標準《用能單位能源計量器具配備和管理通則》，進一步加強能源計量工作，強化能源計量管理，有效促進我公司節(jié)能降耗，著力推進綠色發(fā)展、和諧發(fā)展和統(tǒng)籌發(fā)展。現(xiàn)就進一步做好2013年能源計量工作具體要求如下：一、充分認識做好企業(yè)能源量計量工作的緊迫性2013年，節(jié)能減排形勢仍然十分嚴峻，任務十分艱巨。為進一步加強供熱公司的能源計量管理，建立和完善能源量化管理體系，對于減少能源消耗、保護環(huán)境、降低成本、增加效益具有十分重要的意義。特別是公司領導干部，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，采取有效措施，扎扎實實地推進供熱公司能源量化管理評價工作。二、能源量化管理評價工作的目標和原則工作目標按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》國家標準和《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評價》青海地方標準要求，經(jīng)過三年努力，到2013年底，使能源計量技術水平和管理水平明顯提高，能源計量器具的配備率、檢測數(shù)據(jù)的應用效果明顯改善，年消耗能源煤：3.8萬噸標煤；電：600萬度；水15萬噸的能源量化管理體系并有效運行，計量器具的配備符合《用能單位能源計量器具配備和管理通則》國家標準的要求，能源計量工作達到科學、規(guī)范的管理水平。供熱公司能源利用效率有較大幅度提高。工作原則1．堅持依法管理和政策引導相結合。各科室負責人要依據(jù)《計量法》、《標準化法》、《節(jié)約能源法》等法律法規(guī)，加大對鍋爐能源計量器具配備使用情況、標準實施情況的監(jiān)督力度和節(jié)能監(jiān)察力度，同時，要全面實施《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評價》地方標準，建立起能源量化管理體系并開展評價工作。2．堅持自我評價與公司評價相結合。企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營必須進行能源計量；加強對能源、計量工作的監(jiān)管是各科室負責人的重要職責，必須常抓不懈。量化管理評價按照自我評價與公司評價相結合的方法組織開展。開展能源量化管理評價工作的基本要求夯實能源管理基礎工作，提高計量管理工作水平，以《用能單位能源計量器具配備和管理通則》、《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評價》為依據(jù)，督促我公司進一步完善計量管理制度、配備滿足能源計量檢測需要的能源計量器具，建立健全計量管理體系，不斷提高公司能源計量管理工作水平。加大能源、計量管理知識培訓，提高供熱公司能源、計量管理人員素質(zhì)。各級科室干部職工要在認真分析能源、計量管理人員和技術人員業(yè)務水平的基礎上，開展能源、計量管理知識培訓。通過學習有關法律法規(guī)，宣貫有關技術標準，加強能源、計量人才隊伍的建設，切實提高能源、計量人員綜合素質(zhì)，為開展能源量化管理自我評價和政府評價奠定堅實的基礎。（三）加強對節(jié)能工作的監(jiān)督檢查，切實提高能源利用效率。要依據(jù)國家節(jié)能、計量、標準等法律法規(guī)，通過定期和不定期監(jiān)督檢查的方式，增強節(jié)能意識和計量意識。特別是重點高耗能合理配備能源計量器具，建立完善的能源管理制度；督促其定期對所使用的能源計量器具進行檢定、校準；其生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行能源數(shù)據(jù)進行采集、處理和有效的應用，切實促進節(jié)能降耗。（四）、全面實施《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評價》地方標準。各重點耗能應由相關人員學習掌握《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評價》地方標準中的具體要求，建立能源量化管理體系，制定切實可行的能源量化管理目標，進一步加強能源計量器具管理，完善能源量化管理制度，落實能源量化工作責任制，通過對能源量化工作定期的自我評價和持續(xù)改進，在生產(chǎn)全過程實現(xiàn)能源量化跟蹤和量化評價。各級科室要結合本公司的實際情況，及時制定本公司實施《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評價》地方標準的工作計劃，切實提高能源、計量管理水平。（五）加大宣傳力度，提高節(jié)能意識。充分利用各種新聞媒體的輿論導向，大力宣傳報道能源量化管理，營造“節(jié)約能源、利國利民”、“節(jié)約能源、人人有責”的濃厚輿論氛圍。青海義盛選煤有限公司經(jīng)濟指標考核辦法（試行）為做到績效工資內(nèi)部分配趨于科學化、公平公正化、合理化，改變被動管理為主動管理，形成一個自我約束、自我管理、齊抓共管的氛圍，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序健康發(fā)展，根據(jù)公司二0一二年目標責任書特制定本辦法。一、實施范圍：公司所屬各部門（辦公室、生產(chǎn)部、貨場部）。二、考核內(nèi)容：生產(chǎn)經(jīng)濟指標、安全文明生產(chǎn)、設備檢修質(zhì)量等。四、考核規(guī)則：1、該考核辦法實行百分制。2、實行三級考核，即公司考核部室、部室考核班值、班值考核個人。本辦法只是公司考核部室，二、三級的考核，由各部室自行擬定，本辦法不再涉及。3、每月為一個考核周期，月末考核后在下月工資中兌現(xiàn)。4、考核工作由考核小組對全廠各部室進行考核，公司工作例會進行監(jiān)督，保證考核的真實性、公平性，安環(huán)科具體落實。5、考核中安全、文明衛(wèi)生、令行不暢的扣款不再反還，由各部門負責人領出后交安環(huán)科統(tǒng)一管理。5、出現(xiàn)供熱公司被考核，所扣罰金額直接從供熱公司績效工資總額中扣除，扣除部分由公司考核小組制定扣除辦法，剩余部分進行各部門考核。6、停止供熱檢修期間和特殊情況的考核另行確定。7、其他不在上述范圍內(nèi)的考核執(zhí)行“青海西海煤電有限責任公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標及費用考核辦法”。五、考核制度：1、公司考核由公司考核小組負責考核，部室考核由部室負責人考核，班值由班值長負責進行考核。