強(qiáng)化安全管理規(guī)范職工行為

增強(qiáng)安全管理規(guī)范員工行為班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，由于班組是一個(gè)公司的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者，所以可否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要點(diǎn)。班組安全工作的利害，直接影響著公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的收效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平易實(shí)質(zhì)的組織協(xié)調(diào)能力。一、要建立三種意識(shí)增強(qiáng)班組安全管理一要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)示性、敏感性、超前性。假如班組長(zhǎng)沒有這類超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上司對(duì)安全工作的要求，掌握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，剖析班構(gòu)成員的思想動(dòng)向，注意情緒變化，對(duì)簡(jiǎn)單發(fā)惹禍故的、工種成竹在胸。二要有監(jiān)察意識(shí)。一要增強(qiáng)對(duì)四周環(huán)境和設(shè)施狀況的監(jiān)察，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要實(shí)時(shí)辦理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要增強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防備準(zhǔn)備工作的監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)忽略安全的現(xiàn)象實(shí)時(shí)制止。三要增強(qiáng)班構(gòu)成員在生產(chǎn)過程中履行安全規(guī)章制度的監(jiān)察，看每個(gè)員工能否按安全規(guī)程操作。四要增強(qiáng)對(duì)要點(diǎn)人員、要點(diǎn)的監(jiān)察。三要有過后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的訣要；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原由，使兩者上漲為理論，以指導(dǎo)此后的安全工作。二、要以安全操作為要點(diǎn)抓安全教育安全操作規(guī)程十分詳細(xì)，明確地規(guī)定了員工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)員工不只需切記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長(zhǎng)要以此為目的鍥而不舍抓好安全教育，特別對(duì)員工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。在工作中，嚴(yán)格要求員工的規(guī)范操作，要求大家時(shí)刻保持高度清醒的腦筋。依據(jù)區(qū)隊(duì)班前會(huì)工作的部署，要求大家從打眼、裝藥、移溜整修、響炮、出煤等各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)舉措要求施工保證安全。平時(shí)管理中仔細(xì)組織員工在班組內(nèi)展開練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，鼓舞員工干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)干聯(lián)合，激發(fā)了全班員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱忱。班內(nèi)有5人在礦組織的技術(shù)比武中獲取優(yōu)秀成績(jī)，員工的整體技術(shù)素質(zhì)為全區(qū)各組之首。我班自建隊(duì)以來沒有發(fā)生一同小傷及以上人身損害，未發(fā)生一次嚴(yán)重三違，一般三違次數(shù)為隊(duì)內(nèi)最低，工作面質(zhì)量班班為優(yōu)，并保持著隊(duì)內(nèi)月耗費(fèi)最低的記錄。三、要在班前做好確認(rèn)增強(qiáng)預(yù)知預(yù)防能力班組長(zhǎng)必定要想全局，作好包含上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整頓狀況確實(shí)認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或致使危害安全的要素要有前瞻性和預(yù)示。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)等狀況，要對(duì)員工做出明確的提示并部署防備舉措。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的民眾性的危險(xiǎn)展望預(yù)防活動(dòng)。我一直堅(jiān)持安全質(zhì)量管理無小事，在現(xiàn)場(chǎng)哪怕是缺一個(gè)木楔，缺一個(gè)墩柱帽、缺一個(gè)刮板螺絲都要仔細(xì)整頓落實(shí)，做到無論任何人都嚴(yán)格要求，不放過一棵支柱的支護(hù)質(zhì)量，要求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、把意識(shí)付諸內(nèi)行動(dòng)中，有始有終地抓好現(xiàn)場(chǎng)中的每一道工序質(zhì)量。對(duì)工作面全面檢查，查死角、堵破綻，不放過任何疑點(diǎn)，僅上一年我便查出整頓各種隱患140多條，提合理化安全舉措