人事管理手冊(cè)

第3頁(yè)/共14頁(yè)第1頁(yè)/共14頁(yè)人事管理手冊(cè)第一章招聘篇 4【第一部分總則】 4第一條 目的 4第二條 原則及標(biāo)準(zhǔn) 4第三條 適用范圍 4【第二部分招聘職責(zé)】 4第四條 人力資源部招聘職責(zé) 4第五條 用人部門(mén)招聘職責(zé) 5【第三部分招聘前期-編制及需求管理】 5第六條 編制管理 5第七條 需求管理 5【第四部分招聘中期-過(guò)程管理】 5第八條 確定招聘需求 5第九條 確定招聘形式 6第十條 發(fā)布招聘信息 6第十一條 簡(jiǎn)歷篩選及通知面試 6第十二條 初試 6第十三條 復(fù)試 6第十四條 錄用通知 7【第五部分招聘后期-入職手續(xù)辦理】 7第十五條 入職手續(xù)辦理 7第十六條 招聘評(píng)估 7【第六部分招聘紀(jì)律】 8第十七條 招聘紀(jì)律 81、 回避原則： 8第十八條 面試官管理 8第十九條 招聘費(fèi)用管理 8第二章試用期考評(píng)篇 8【第七部分試用期考核】 8第二十條 試用期員工管理 8第二十一條 試用期考核轉(zhuǎn)正 8第二十二條 轉(zhuǎn)正特殊規(guī)定 9第二十三條 勞動(dòng)合同簽訂 9第三章員工異動(dòng)篇 9【第八部分員工晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)】 9第二十四條 員工晉升 9第二十五條 員工調(diào)動(dòng) 9第二十六條 員工降級(jí) 10第二十七條 員工職業(yè)晉升通道 10第四章員工離職篇 10【第九部分員工離職】 10第二十八條 員工離職 10第二十九條 離職面談 11第三十條 特殊離職情況處理 11第三十一條 勞動(dòng)合同未到期主動(dòng)離職情況 11第五章修訂解釋權(quán) 11【第十部分修訂解釋權(quán)】 11【第十一部分附錄及附表】 12附錄1：編制及需求管理流程圖 12附錄2：內(nèi)部招聘流程圖 13附錄3：?jiǎn)T工內(nèi)部推薦“伯樂(lè)獎(jiǎng)”制度 14附錄4：表格匯總 14

第一章招聘篇【第一部分總則】目的為健全公司用工制度、統(tǒng)一公司用人標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)規(guī)范、專業(yè)的招聘活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供及時(shí)、持續(xù)的人力資源支持。不斷優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，依靠公司獨(dú)特的價(jià)值觀與企業(yè)文化、個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)以及薪酬待遇，吸引和招攬優(yōu)秀的人才，共同為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗，樹(shù)立并提升公司的招聘品牌，特制定本制度。原則及標(biāo)準(zhǔn)1、原則（1）計(jì)劃性原則根據(jù)公司的年度人力資源編制計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)招聘工作，對(duì)于編制之外的人員需求需進(jìn)行個(gè)案申請(qǐng)至總經(jīng)理審批。（2）任職資格準(zhǔn)入原則任人唯能，只有在滿足任職資格前提下才能入職。（3）先內(nèi)后外原則為保證內(nèi)部員工的晉升通道的通暢，在招聘需求產(chǎn)生時(shí)應(yīng)首先考慮內(nèi)部招聘。（4）內(nèi)部推薦原則全體員工都可以為公司推薦優(yōu)秀的管理或?qū)I(yè)人才；推薦人和被推薦人不得為上下級(jí)、或者不得在相關(guān)利益部門(mén)工作。（5）員工回聘原則原先績(jī)效等級(jí)為優(yōu)秀以上（含）的員工主動(dòng)離開(kāi)，非過(guò)失辭退，可按照應(yīng)聘流程操作辦理回聘。員工回聘后，其工齡不得連續(xù)計(jì)算。如在同等職位，不得設(shè)立試用期。2、標(biāo)準(zhǔn)（1）崗位學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)a、經(jīng)營(yíng)類崗位：大專及以上學(xué)歷、持有國(guó)家承認(rèn)、可驗(yàn)證的畢業(yè)證書(shū)；專業(yè)技術(shù)類：大專及以上學(xué)歷、持有國(guó)家承認(rèn)、可驗(yàn)證的畢業(yè)證書(shū)；b、管理、后勤、支持類崗位：大專及以上學(xué)歷（司機(jī)崗位放寬至初中）持有國(guó)家承認(rèn)、可驗(yàn)證的畢業(yè)證書(shū)；c、稀缺性人才：可不在上述限制范圍內(nèi)，但用人部門(mén)一經(jīng)確認(rèn)候選人為稀缺性人才，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理特批。d、健康標(biāo)準(zhǔn)錄用人員必須提供公司指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)或所在城市三級(jí)甲等(含)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“職業(yè)健康體檢”證明，各項(xiàng)規(guī)定符合標(biāo)準(zhǔn)方可予以錄用。適用范圍本制度適用公司所有崗位。【第二部分招聘職責(zé)】人力資源部招聘職責(zé)1、制訂公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃；2、制定、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。3、核定公司年度人力需求，確定人員編制，制定年度招聘計(jì)劃；4、分析公司人員職位職責(zé)及任職資格，制訂并完善職位說(shuō)明書(shū)；5、決定獲取候選人的形式和渠道；6、設(shè)計(jì)人員選拔測(cè)評(píng)方法，并指導(dǎo)用人部門(mén)使用這些方法；7、主持實(shí)施人員選拔測(cè)評(píng)，重點(diǎn)考察求職人員求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)素質(zhì)、行為風(fēng)格、價(jià)值觀、內(nèi)驅(qū)力等，對(duì)不符合公司要求的求職者，人力資源部門(mén)擁有否決權(quán)；8、定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，核定招聘職位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)；9、提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析。用人部門(mén)招聘職責(zé)1、編制部門(mén)年度人力需求計(jì)劃，提出正式人力需求申請(qǐng)；2、用人部門(mén)根據(jù)需求職位，提供職位說(shuō)明書(shū)；3、協(xié)助人力資源部做好對(duì)職位職責(zé)和任職資格的調(diào)查分析；4、參與候選人專業(yè)技術(shù)水平面試；5、參考人力資源部錄用建議及專業(yè)測(cè)評(píng)結(jié)果做出錄用決策。【第三部分招聘前期-編制及需求管理】編制管理1、人力資源部在每年12月31日前，發(fā)出關(guān)于制訂次年招聘需求申報(bào)表的通知；2、各用人部門(mén)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃及人員配置需求，填寫(xiě)《招聘需求申報(bào)表》（見(jiàn)附表）制訂年度招聘需求。年度招聘計(jì)劃需按人員到位時(shí)間，分季度統(tǒng)計(jì)，報(bào)人力資源部；3、人力資源部分析匯總各部門(mén)年度招聘需求申報(bào)表，匯總《年度編制表》（見(jiàn)附表），報(bào)總經(jīng)理審批；4、原則上各部門(mén)次年的人員編制嚴(yán)格依照年度編制表執(zhí)行，如有計(jì)劃外新增項(xiàng)目，需另外填寫(xiě)《新增項(xiàng)目年度人員編制表》；5、人力資源部每季度協(xié)同用人部門(mén)復(fù)核人力資源編制，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。需求管理1、人力資源部于每年1月31日前編制當(dāng)年招聘計(jì)劃，每季度根據(jù)編制調(diào)整制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃。2、人力資源部在編制年度招聘計(jì)劃時(shí)，由用人部門(mén)確定招聘職位到位時(shí)間節(jié)點(diǎn)，人力資源部按職位緊要程度優(yōu)先招聘。3、招聘計(jì)劃內(nèi)的空缺職位，用人部門(mén)發(fā)起《招聘申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表四）至人力資源經(jīng)理審批即可；招聘計(jì)劃外的職位，需至總經(jīng)理審批。各部門(mén)招聘需求，必須提前一個(gè)月報(bào)人力資源部。【第四部分招聘中期-過(guò)程管理】確定招聘需求1、招聘申請(qǐng)審批（1）定崗定編是招聘的主要依據(jù)。人力資源部針對(duì)公司人力資源編制對(duì)招聘申請(qǐng)進(jìn)行控編，對(duì)于招聘申請(qǐng)有同意或否決的權(quán)利。（2）編制內(nèi)的招聘申請(qǐng)由用人部門(mén)發(fā)起，至人力資源經(jīng)理處審批；編制外的招聘需流程走至總經(jīng)理處審批；2、招聘需求溝通在招聘申請(qǐng)表通過(guò)審批的情況下，和用人部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分溝通。就技能要求、職位素質(zhì)模型等達(dá)成確認(rèn)，以此為據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選。確定招聘形式招聘形式可分為外部招聘和內(nèi)部競(jìng)聘。1、外部招聘通過(guò)面試公司外部人員，將合格者招聘至空缺職位。可分為外發(fā)需求和內(nèi)部推薦。（1）外發(fā)需求根據(jù)空缺職位的職級(jí)從低到高可選擇勞務(wù)市場(chǎng)、中介、學(xué)校、人才市場(chǎng)、招聘網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志、人才推薦、內(nèi)部人才推介、獵頭等招聘渠道。以經(jīng)濟(jì)適用為原則。（2）內(nèi)部推薦內(nèi)部推薦是由員工向公司推薦人才的一種招聘形式，屬于外部招聘的一種方式，不同于公司員工轉(zhuǎn)崗和競(jìng)聘。推薦成功則可獲得伯樂(lè)獎(jiǎng)。內(nèi)部推薦詳見(jiàn)附則《員工內(nèi)部推薦“伯樂(lè)獎(jiǎng)”制度》。2、內(nèi)部競(jìng)聘將空缺職位發(fā)布給內(nèi)部員工，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我推薦。同時(shí)成立評(píng)估中心，對(duì)于能力符合職位要求的員工給與異動(dòng)或晉升。為保證內(nèi)部員工的職業(yè)規(guī)劃及穩(wěn)定度，優(yōu)先考慮內(nèi)部競(jìng)聘。發(fā)布招聘信息獲得核準(zhǔn)的《招聘申請(qǐng)表》后，人力資源部將通過(guò)有關(guān)招聘渠道發(fā)布信息。對(duì)外招聘一律以“XX有限公司（簡(jiǎn)稱公司，下同）”為主體。招聘廣告應(yīng)符合公司職位描述，內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介、職位名稱、工作職責(zé)、任職資格、工作地點(diǎn)、應(yīng)聘需備資料、應(yīng)聘截止日期、簡(jiǎn)歷投遞途徑及聯(lián)絡(luò)方式等。人力資源部為發(fā)布招聘信息的唯一歸口部門(mén)。簡(jiǎn)歷篩選及通知面試 1、人力資源部收集應(yīng)聘資料，基于職位說(shuō)明書(shū)、教育背景、工作經(jīng)歷篩選簡(jiǎn)歷，挑選出合適的候選人資料提交需求部門(mén)共同審核；2、面試通知由人力資源部門(mén)招聘人員通過(guò)電話或郵件進(jìn)行，為方便應(yīng)聘者做好準(zhǔn)備，一般應(yīng)至少提前1日通知，若為外地應(yīng)聘者，應(yīng)根據(jù)具體需要提前通知。通知中應(yīng)告知應(yīng)聘者面試的詳細(xì)地點(diǎn)、乘車方式、聯(lián)系電話、聯(lián)系人及需攜帶的資料等。同時(shí)可借助短信平臺(tái)再行發(fā)送面試邀請(qǐng)短信。初試1、候選人被面試前填寫(xiě)《面試人員應(yīng)聘登記表》（見(jiàn)附表六）并提供相關(guān)文件的復(fù)印件。對(duì)關(guān)鍵崗位將視部門(mén)需求加試筆試、機(jī)試、心理測(cè)評(píng)等輔助測(cè)試內(nèi)容；2、作為企業(yè)文化宣傳的窗口，招聘人員應(yīng)向應(yīng)聘者介紹公司的背景、發(fā)展、行業(yè)口碑及職位工作環(huán)境等；3、初試后招聘人員填寫(xiě)《招聘面談?dòng)涗浽u(píng)估表》（見(jiàn)附表）備案。復(fù)試1、對(duì)初試合格者，由人力資源部向需求部門(mén)推薦復(fù)試，在與需求部門(mén)溝通后，需求部門(mén)必須在3個(gè)工作日內(nèi)安排復(fù)試；2、復(fù)試進(jìn)行后，需求部門(mén)按要求填寫(xiě)相應(yīng)的《招聘面談?dòng)涗浽u(píng)估表》，在2個(gè)工作日內(nèi)將信息反饋人力資源部，雙方共同做出錄用、人才儲(chǔ)備或不考慮的決定并請(qǐng)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人在《招聘面談?dòng)涗浽u(píng)估表》復(fù)試意見(jiàn)欄做出錄用信息批示并明確錄用職位，由人力資源部確認(rèn)薪資、上崗日期等；3、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)招聘錄用工作進(jìn)行監(jiān)控及對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員進(jìn)行考察，對(duì)逾期未反饋信息部門(mén)進(jìn)行警告，因未及時(shí)安排而造成候選人流失承擔(dān)全部責(zé)任。4、具體詳見(jiàn)《招聘權(quán)責(zé)表》：面試人員應(yīng)聘崗位招聘專員用人部門(mén)經(jīng)理人力資源經(jīng)理總經(jīng)理主管級(jí)別以下員工初試審核審核審批經(jīng)理(含副職)--初試審批總監(jiān)(含副職)--初試審批副總/總助--初試復(fù)試錄用通知1、對(duì)經(jīng)理及以上職位將根據(jù)《背景調(diào)查表》（見(jiàn)附表）就工作經(jīng)歷真實(shí)性、職位薪金、離職原因、有無(wú)重大過(guò)失等情況進(jìn)行背景調(diào)查。如無(wú)問(wèn)題則可進(jìn)行入職談判。2、人力資源部根據(jù)《招聘面談?dòng)涗浽u(píng)估表》復(fù)試意見(jiàn)欄進(jìn)行入職談判，雙方就職位職級(jí)、薪資待遇情況、上班日期達(dá)成共識(shí)后，人力資源部通過(guò)電子郵件發(fā)《聘用通知書(shū)》（見(jiàn)附表）給擬錄用候選人，擬錄用候選人填妥回執(zhí)后回郵，通知候選人來(lái)公司辦理入職并安排參與新人培訓(xùn)。【第五部分招聘后期-入職手續(xù)辦理】入職手續(xù)辦理候選人持聘用通知書(shū)及入職材料到人力資源部招聘專員處報(bào)到。原則上需當(dāng)天收集齊入職材料如下：離職證明（原件）身份證（驗(yàn)原件留復(fù)印件正反面3份）最高學(xué)歷、學(xué)位、其他證書(shū)證明（驗(yàn)原件留復(fù)印件1份）一寸（免冠）照片2張(請(qǐng)用圓珠筆將名字寫(xiě)在照片背面)、生活照電子檔一份入職體檢合格證明（指定醫(yī)院或縣級(jí)以上醫(yī)院出具）及原始發(fā)票(轉(zhuǎn)正后體檢費(fèi)用予以報(bào)銷)電子檔員工履歷表、手寫(xiě)版入職申請(qǐng)表職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)及轉(zhuǎn)移單(在鄭州市區(qū)有繳納記錄需提供)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)生就業(yè)推薦表原件、學(xué)生證原件（驗(yàn)原件留復(fù)印件1份）(針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生)XX銀行卡復(fù)印件候選人和公司按勞動(dòng)法簽訂一式兩份勞動(dòng)合同。關(guān)鍵崗位需簽訂培訓(xùn)協(xié)議或保密協(xié)議。附圖員工入職流程招聘評(píng)估人力資源部每年定期對(duì)招聘渠道進(jìn)行評(píng)估；淘汰或新增招聘渠道；【第六部分招聘紀(jì)律】招聘紀(jì)律回避原則：面試官與應(yīng)聘者應(yīng)無(wú)任何關(guān)系，遇到親戚、朋友、同學(xué)以及舊同事等關(guān)系較近的人員來(lái)公司應(yīng)聘時(shí)，面試官應(yīng)主動(dòng)回避，不得參與面試或影響面試人正常工作，并向上級(jí)或人力資源部說(shuō)明情況，重新指派面試官。保密原則：（1）嚴(yán)守公司機(jī)密，原則上應(yīng)將面試地點(diǎn)安排在封閉的場(chǎng)所，禁止在公共辦公區(qū)域面試。妥善保管相關(guān)的機(jī)密資料及文件試題等，同時(shí)規(guī)范應(yīng)聘者行為，明確面試考核時(shí)間、地點(diǎn)，嚴(yán)格禁止應(yīng)聘者在公司隨意走動(dòng)或翻看機(jī)密資料、文件，面試結(jié)束后，應(yīng)立即引導(dǎo)應(yīng)聘者離開(kāi)面試現(xiàn)場(chǎng)，直至離開(kāi)公司；（2）為應(yīng)聘者保守秘密，禁止向應(yīng)聘者的公司、同事及朋友透露應(yīng)聘者的面試信息，被淘汰的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷應(yīng)定期進(jìn)行銷毀。面試官管理1、面試官標(biāo)準(zhǔn)：擬招聘崗位的直接上司以上級(jí)別崗位的人員；（1）面試官是展現(xiàn)公司企業(yè)文化和風(fēng)采的窗口，肩負(fù)公司招賢納才的神圣使命，培訓(xùn)可以完善面試官的面試技巧及職業(yè)形象塑造。面試官須參加由人力資源部組織的招聘技巧方面的培訓(xùn)。人力資源部采用個(gè)別培訓(xùn)和集中培訓(xùn)兩種形式；（2）面試官將在招聘過(guò)程中起到部門(mén)專業(yè)度把關(guān)及招聘協(xié)同工作；（3）人力資源部在接到合適簡(jiǎn)歷后即時(shí)傳遞給面試官篩選，面試官在接到簡(jiǎn)歷后的3個(gè)工作日內(nèi)復(fù)試；為體現(xiàn)公司招聘的人性化和提高招聘錄用的效率，人力資源部面試和部門(mén)面試官的面試可安排在同一場(chǎng)次；（4）在面試環(huán)節(jié)中，對(duì)于未被錄用的應(yīng)聘者，該環(huán)節(jié)的面試官應(yīng)該通過(guò)電話、郵件進(jìn)行謝辭處理。2、面試官必須按照規(guī)定的權(quán)限，在職責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)展招聘工作，若有下列情形之一者，一經(jīng)確認(rèn)，將對(duì)當(dāng)事人做出行政處分：（1）違背公司招聘原則，徇私舞弊者；（2）擅自透露公司各崗位薪資，給予應(yīng)聘者薪資承諾者；（3）超越自身招聘權(quán)限開(kāi)展招聘工作者；（4）用人部門(mén)不通過(guò)人力資源部直接招聘錄用新員工者；招聘費(fèi)用管理招聘費(fèi)用包括招聘渠道費(fèi)用、招聘接待費(fèi)用、招聘印刷品及差旅費(fèi)用等。人力資源部在公司核定的招聘預(yù)算內(nèi)開(kāi)展全年的招聘工作，超出招聘預(yù)算的，按公司有關(guān)管理規(guī)定辦理；第二章試用期考評(píng)篇【第七部分試用期考核】試用期員工管理公司員工試用期為1－3個(gè)月，試用期結(jié)束后經(jīng)考評(píng)委員會(huì)認(rèn)定符合任職條件的，予以轉(zhuǎn)正并出具聘書(shū)，辦理社會(huì)保險(xiǎn)，考評(píng)委員會(huì)組成見(jiàn)第三章，第二十三條規(guī)定。試用期考核轉(zhuǎn)正1、員工辦理入職手續(xù)即進(jìn)入試用期，試用期間公司將安排專人進(jìn)行工作指導(dǎo)，并隨時(shí)掌握工作狀態(tài)。員工試用期間，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)不少于3次談話。人力資源部將每周與試用期員工進(jìn)行工作溝通，填寫(xiě)試用期員工考察表，以便隨時(shí)解決新員工工作中遇到的問(wèn)題。2、員工試用期結(jié)束前一周須填寫(xiě)試用期工作總結(jié)報(bào)告及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后提交考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則予以轉(zhuǎn)正，發(fā)放聘書(shū)。評(píng)審未通過(guò)則予以延長(zhǎng)試用期或予以辭退處理。3、試用期員工出現(xiàn)以下?tīng)顩r，則公司可提前3天通知當(dāng)事人終止試用期，視為不符合任職條件：（1）試用期間連續(xù)請(qǐng)假3天以上或累計(jì)請(qǐng)假3天以上者；（2）試用期間遲到5次以上者；（3）試用期間經(jīng)導(dǎo)師確認(rèn)不能勝任本職工作，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)后仍不能勝任的；（4）試用期間嚴(yán)重違反公司相關(guān)制度者；以上行為任何一條出現(xiàn)，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出建議，經(jīng)人力資源部確認(rèn)后予以終止試用期。轉(zhuǎn)正規(guī)定1、新員工10日（含）前入職的，轉(zhuǎn)正時(shí)間統(tǒng)一調(diào)整為約定試用期滿時(shí)的當(dāng)月1日；2、新員工10日后入職的，轉(zhuǎn)正時(shí)間統(tǒng)一調(diào)整為約定試用期滿時(shí)的次月1日；3、舉例：張某4.9日入職，約定試用期1個(gè)月，則應(yīng)轉(zhuǎn)正時(shí)間為5.8日，現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)整為5.1日；李某入職時(shí)間為4.11日，約定試用期1個(gè)月，則應(yīng)轉(zhuǎn)正時(shí)間為5.10日，現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)整為6.1日。4、新入職員工轉(zhuǎn)正工資發(fā)放與本制度所規(guī)定的轉(zhuǎn)正日期同步。勞動(dòng)合同簽訂新員工入職30日內(nèi)，人力資源部會(huì)組織員工簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同簽訂與試用期考核不矛盾，不影響試用期相關(guān)規(guī)定。第三章員工異動(dòng)篇【第八部分員工晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)】員工晉升本制度中所涉及的員工晉升包括員工崗位級(jí)別（技術(shù)序列）調(diào)整和員工薪資級(jí)別調(diào)整。員工晉升通過(guò)績(jī)效考評(píng)與公司考察相結(jié)合的方法進(jìn)行。1、晉升必備條件（1）連續(xù)3個(gè)月考評(píng)得分85以上；（2）經(jīng)公司考評(píng)委員會(huì)考評(píng)確認(rèn)符合晉升后崗位任職資格的；具體員工晉升方案參見(jiàn)《公司員工晉升管理辦法》；2、晉升程序（1）經(jīng)理級(jí)別（不含）以下員工晉升由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)考評(píng)委員會(huì)、總經(jīng)理審批后執(zhí)行；經(jīng)理級(jí)別（含）以上由人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；（2）晉升流程提出申請(qǐng)考評(píng)委員會(huì)考評(píng)總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部、財(cái)務(wù)部備案3、考評(píng)委員會(huì)考評(píng)委員會(huì)組成為：總經(jīng)理助理、相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理以及其它相關(guān)部門(mén)經(jīng)理中的任意兩位組成。員工調(diào)動(dòng)1、員工調(diào)動(dòng)主要是指公司內(nèi)部跨部門(mén)之間員工調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)崗。2、員工調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋河萌瞬块T(mén)提出需求人力資源部協(xié)調(diào)調(diào)出部門(mén)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)人力資源部、財(cái)務(wù)部員工降級(jí)1、員工降級(jí)必備條件（1）工作中出現(xiàn)重大過(guò)錯(cuò)，給公司造成重大損失的；（2）經(jīng)考評(píng)委員會(huì)共同決定不符合崗位要求的；（3）符合《公司員工降級(jí)管理辦法》中所列的條件的；2、降級(jí)程序（1）經(jīng)理級(jí)別（不含）以下員工晉升由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)考評(píng)委員會(huì)、總經(jīng)理審批后執(zhí)行；經(jīng)理級(jí)別（含）以上由人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；（2）晉、降級(jí)流程提出申請(qǐng)考評(píng)委員會(huì)考評(píng)總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部、財(cái)務(wù)部備案3、考評(píng)委員會(huì)考評(píng)委員會(huì)組成為：總經(jīng)理助理、相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理以及其它相關(guān)部門(mén)經(jīng)理中的任意兩位組成。員工職業(yè)晉升通道1、管理序列、技術(shù)序列、業(yè)務(wù)序列員工晉升通道2、特殊情況下，綜合型人才可跨職業(yè)通道晉升，如從技術(shù)序列轉(zhuǎn)至管理序列晉升等。第四章員工離職篇【第九部分員工離職】員工離職1、公司員工離職需提前30日向公司人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)離職申請(qǐng)表、工作交接表（辭退員工除外）。2、員工離職流程：個(gè)人提出申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理初審人力資源部、綜合服務(wù)部會(huì)審財(cái)務(wù)部復(fù)核總經(jīng)理批準(zhǔn)離職面談所有員工離職時(shí)均必須由人力資源部組織離職面談，填寫(xiě)《離職面談表》。并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理意見(jiàn)提交總經(jīng)理。離職面談應(yīng)安排在員工向人力資源部提出書(shū)面離職申請(qǐng)后2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行。離職面談內(nèi)容及結(jié)果除總經(jīng)理外，不得向任何人予以透露。特殊離職情況處理1、未辦理任何離職手續(xù)自動(dòng)離職對(duì)于未按照公司要求辦理離職手續(xù)而自動(dòng)離職人員，人力資源部有權(quán)通知財(cái)務(wù)部暫停發(fā)放當(dāng)事人所有工資費(fèi)用，直到當(dāng)事人辦理完離職手續(xù)后方可以予以發(fā)放。2、未提前30日提交書(shū)面離職申請(qǐng)對(duì)于未按照30日提交書(shū)面離職申請(qǐng)的，公司人力資源部有權(quán)不予辦理離職手續(xù)。特殊情況下，由相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理做出書(shū)面保證，并承擔(dān)一切由此行為引發(fā)的后果，經(jīng)人力資源部審準(zhǔn)后予以辦理離職手續(xù)。勞動(dòng)合同未到期主動(dòng)離職情況對(duì)于工作滿整年（每年1.1－12.31日）且在勞動(dòng)合同約定服務(wù)期限內(nèi)而主動(dòng)離職的員工，其當(dāng)年年終獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)＝年終獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)基數(shù)×（實(shí)際履行合同期限/約定合同期限）×考評(píng)發(fā)放系數(shù)。對(duì)于工作不滿整年（每年1.1－12.31日）且在勞動(dòng)合同未到期而離職（含主動(dòng)離職和被動(dòng)離職）的員工，其當(dāng)年年終獎(jiǎng)金不再發(fā)放。對(duì)于工作不滿整年（每年1.1－12.31日）但勞動(dòng)合同已到期而合同終止的員工，其當(dāng)年年終獎(jiǎng)金按照工作時(shí)間核算出比例后全額予以發(fā)放。附圖：?jiǎn)T工離職流程圖第五章修訂解釋權(quán)【第十部分修訂解釋權(quán)】本制度自2014年5月1日起執(zhí)行，由人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。

【第十一部分附錄及附表】附錄1：編制及需求管理流程