電場35KV集電線路工程施工組織設(shè)計方案

四川省岳池電力建設(shè)總公司二00九年十一月目錄工程開工報審表主要施工機械、工器具、安全用具報審表主要測量器具、試驗設(shè)備、檢驗報審表工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備供貨商資質(zhì)報審表工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場使用報審表特殊工種/特種作業(yè)人員報審表施工組織設(shè)計報審表施工組織設(shè)計工程施工組織設(shè)計..................................1施工現(xiàn)場平面圖.................................1施工控制段及施工駐地表.........................2施工現(xiàn)場管理圖.................................2技術(shù)工作安排計劃表.............................3施工進度目標橫道圖.............................4影響計劃工期目標分析...........................6工程質(zhì)量保證措施..................................7工程質(zhì)量管理目標...............................7質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖.............................8質(zhì)量保證措施...................................8工程安全保證措施.................................17安全目標......................................17項目部安全管理組織機構(gòu)圖......................18安全施工控制程序圖............................19危機人身安全的危險點分析及防范措施............23云南陸良大路灣電場（49.5MW）項目場內(nèi)35KV集電線路工程施工組織設(shè)計工程施工組織措施................................24施工現(xiàn)場平面圖.................................24施工進度目標橫道圖.............................25施工工序總體安排...............................27工程質(zhì)量保證措施.................................33工程質(zhì)量管理目標...............................33質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖.............................34質(zhì)量保證措施...................................34工程安全保證措施.................................41安全目標.......................................41項目部安全管理組織機構(gòu)圖.......................41安全措施.......................................42危及人身安全的危險點分析及防范措施.............461.工程概況及特點1.1工程概況本工程為國電龍源云南陸良大路灣風電場（49.5MW）項目工程場內(nèi)35KV集電部分，該輸電工程共分為2條主干線和10條分支線，全部線路為單回路。全部輸電線路亙長19.264km（其中LGJ-240/30導線雙回線路2.911km，LGJ-240/30導線單回線路5.869km,LGJ-120/25導線單回線路1.295km，LGJ-70/10導線單回線路6.025km,電力電纜直埋線路3.164km。全部輸電線路共設(shè)桿塔102基，其中水泥桿29基，鐵塔73基。1.1.1工程綜述基本情況如下表。表1-1基本情況1工程名稱陸良大路灣風電場（49.5MW）項目場內(nèi)35KV集電線路工程2建設(shè)地點云南省陸良縣3建設(shè)規(guī)模該輸電工程共分為2條主干線和10條分支線，全部線路為單回路。全部輸電線路亙長19.264km（其中LGJ-240/30導線雙回線路2.911km，LGJ-240/30導線單回線路5.869km,LGJ-120/25導線單回線路1.295km，LGJ-70/10導線單回線路6.025km,電力電纜直埋線路3.164km。全部輸電線路共設(shè)桿塔102基，其中水泥桿29基，鐵塔73基。4電壓等級交流35kV5開竣工時間2009年11月20日開工，2010年3月10日竣工6建設(shè)單位云南龍源風力發(fā)電有限公司7設(shè)計單位中國福霖風能工程有限公司1.1.2線路走徑將33臺風機升壓變分配給2條主干線及主干線所帶的10條分支線，其中第一回線帶17臺風電機組，第二回線帶16臺風電機組。一號線路大致走向為東向西，二號線大致走向為由南向北，接入110KV變電所的相應35KV開關(guān)柜。1.1.3工程承包范圍工程本體全部施工，各種特殊跨越、修補道路、特殊施工措施。②負責甲方供應的材料從交貨點至本工程中心材料站的運輸以及現(xiàn)場保管。③甲方供應材料以外的其它材料的采購、運輸和保管。④施工現(xiàn)場外的臨時設(shè)施、材料站的建設(shè)場地準備。⑤配合系統(tǒng)調(diào)試，保證線路暢通，移交前維護、保管。⑥配合甲方完成工程達標投產(chǎn)工作。⑦竣工后一年內(nèi)的質(zhì)量保證。1.2工程特點1.2.1設(shè)計特點序號被跨越物名稱跨越次數(shù)備注792本工程線路分支線比較多，工作點比較散。桿塔基位大部分為亂石，基礎(chǔ)開挖難度比較大易影響工程進度。2.工程現(xiàn)場組織機構(gòu)2.1.1施工隊伍安排根據(jù)項目法人對本工程的工期要求以及本工程基本工程量，我公司將全力以赴，集中人力、物力投入到本工程線路的建設(shè)之中。計劃投入二個施工隊，另外投入一個運輸隊，負責材料的汽車運輸，確保工程按期竣工。2.1.2項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工經(jīng)營部工程部供應部1人1人1人2人2人2人一隊二隊運輸隊根據(jù)施工進度要求及工作內(nèi)容的需要，在不同施工階段施工隊非技術(shù)工人的人數(shù)有所增減。2.序號工程項目名稱工程技術(shù)人員(人)特殊工種(人)高級中級初級測量焊接壓接爆破1前期準備13322基礎(chǔ)工程139213桿塔組立1310214架線工程1312212511312.2項目管理組織機構(gòu)2.2.1工程組織機構(gòu)為確保本工程達到達標投產(chǎn)的要求，做到文明施工，安全生產(chǎn)，確保工程按期竣工。，實行項目經(jīng)理負責制，建立工程現(xiàn)場管理機構(gòu)體系，同時，公司本部主要領(lǐng)導以及各個主管職能處室對本工程進行全過程監(jiān)督管理。⑴項目管理關(guān)系圖合同或業(yè)務指導關(guān)系管理關(guān)系公司經(jīng)理項目經(jīng)理部監(jiān)理公司項目法人公司各有關(guān)職能處室公司副經(jīng)理公司總工公司項目部部主要負責人簡介2.3.1項目總工簡介2.3.1現(xiàn)場管理機構(gòu)圖外事外事楊安軍材料趙世銀機械陳八林供應部項目經(jīng)理：楊安軍經(jīng)營部計劃楊開全財務何自蓉技術(shù)楊進勇超質(zhì)量尹小斌琨安全董啟斌岳工程部一隊隊長：劉建技術(shù)：宋超質(zhì)量：楊建國安全：王強項目副經(jīng)理：何自文項目總工：胡學華二隊隊長：楊大明技術(shù)：姚文平質(zhì)量：董天文安全：徐建平協(xié)調(diào)小組組長：蔣文熊成員：肖勤運輸隊隊長：姚安強安全：董啟斌姓名分工職責楊安軍項目經(jīng)理1)代表公司經(jīng)理對工程負全責，自覺維護甲方及職工的權(quán)益，確保甲方的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成；組織協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，使施工進展協(xié)調(diào)統(tǒng)Ⅱ；定期向公司匯報工程進度及質(zhì)量、安全情況。2)項目經(jīng)理全權(quán)處理本施工段中的各項事務。3)是本工程的安全、質(zhì)量第Ⅱ責任者。貫徹上級有關(guān)質(zhì)量、安全的文件，確保各項質(zhì)量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效運行。4)組織制定本項目經(jīng)理部各類管理人員職責、權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來。5)項目經(jīng)理及時向建設(shè)單位、監(jiān)理匯報工程情況，以便統(tǒng)Ⅱ協(xié)調(diào)。何自文副經(jīng)理2)科學組織和調(diào)配參加工程施工的人、財、物，保證工程進度按計劃完成。3)協(xié)調(diào)本項目部各部門之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備供應的管理工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。胡學華項目總工1)全面負責主持本工程中的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量工作，組織《施工組織措施計劃》、《基礎(chǔ)（接地）施工說明書》、《鐵塔組立施工說明書》、《架線施工說明書》、《重要交叉跨越施工方案》等重大施工方案的編制，對整個工程的技術(shù)方案負責。2)負責組織工程所用工器具的技術(shù)性能的鑒定工作，并對工程進行技術(shù)指導，是臨時措施技術(shù)方案的最終審定者。3)要檢查現(xiàn)場布置是否符合技術(shù)方案的規(guī)定和要求。4)組織本工程資料收集、整理、移交和存檔工作。楊進勇技術(shù)負責人3)編制和組織編制施工技術(shù)資料，組織項目經(jīng)理部及施工隊的技術(shù)交底。處理本施工段施工過程中的技術(shù)問題。3)貫徹執(zhí)行ISO9002標準和程序文件，對工程質(zhì)量在技術(shù)上負全責。5)組織制定和執(zhí)行保障施工安全的措施。蔣琨質(zhì)量負責人1)負責本工程的前兩級檢查制度的落實并執(zhí)行，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位進行全面檢查；對所有質(zhì)量記錄、表格進行收集、整理，對現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，對不能滿足質(zhì)量標準的部位，指定專人返修。2)檢查現(xiàn)場布置是否符合施工工藝的規(guī)定和要求，參加工程的資料收集、整理、移交和存檔工作。對工程質(zhì)量負全責。董啟斌安全負責人負責本工程的安全工作，負責安全制度和規(guī)定的落實執(zhí)行，現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)并糾正不安全現(xiàn)象，制定保證安全施工的安全措施，檢查現(xiàn)場所用工器具是否能保證人員、設(shè)備安全，檢查現(xiàn)場布置是否符合技術(shù)方案的規(guī)定和要求。對本工程的安全負全責。楊開全經(jīng)營部負責人1)負責本工程的計劃、統(tǒng)計及財務管理。2)負責本工程后勤及青苗賠償協(xié)議工作趙世銀負責本工程的材料采購、供應以及機具的調(diào)配與維修。3.施工現(xiàn)場總平面布置施工現(xiàn)場布置原則3.1.13.1.2運輸?shù)缆返倪x擇與確定3.1.3架線場地的選擇與確定3.1.4聯(lián)絡(luò)方式⑴站、施工隊、運輸隊在日常施工用程控電話或移動電話隨時保持通訊聯(lián)系。⑵架線工程采用對講機聯(lián)絡(luò)。⑶使用對講機應事先征得當?shù)赜嘘P(guān)部門的批準。《施工現(xiàn)場平面圖》施工施工二隊駐地施工現(xiàn)場平面總布置圖110變電所項目部雨麥紅施工線路材料站施工一隊駐地4.1施工準備4.1.1技術(shù)準備⑴在接收項目法人提供的施工圖紙后，主動與設(shè)計單位聯(lián)系，組織項目部有關(guān)人員進行圖紙審核。⑵在各分部工程和特殊工序施工前，針對工程特點，對施工技術(shù)難點進行分析并提出解決辦法。作好施工資料的編寫、審核、出版、發(fā)放工作，根據(jù)設(shè)計單位圖紙交付時間，擬出版的資料如下表，但不僅只包括以下技術(shù)資料。主要技術(shù)資料出版安排序號技術(shù)資料名稱編制人審批單位出版時間1施工組織措施計劃楊安軍總公司2009.11.202基礎(chǔ)（接地）施工說明書楊安軍總公司2009.11.203鐵塔組立施工說明書楊安軍總公司2009.11.204架線施工說明書楊安軍總公司2009.11.205重大交叉跨越施工方案楊安軍總公司2009.11.206壓接施工守則楊安軍項目經(jīng)理部2009.11.207一般交叉跨越施工方案楊安軍項目經(jīng)理部2009.11.208導地線弛度表楊安軍項目經(jīng)理部2009.11.209附件安裝明細表楊安軍項目經(jīng)理部2009.11.2010金具組裝手冊楊安軍項目經(jīng)理部2009.11.204.1.2工程由甲方提供工程所需的鐵塔、導線。承包方提供電桿、鐵附件、鋼絞線、絕緣子、線路金具、基礎(chǔ)材料。承包方供應材料地點：鐵附件、金具、絕緣子、昆明；其它材料，項目部指定的材料站。本工程由承包方采購的所需材料，如線路所需鐵附件、金具、基礎(chǔ)鋼材、接地鋼材、混凝土桿、地腳螺栓、砂、石、水泥等零星材料，由承包方測算數(shù)量、損耗及至現(xiàn)場運雜費。承包方自行采購材料、加工預制件所使用的原材料及其制品質(zhì)量必須達到國家標準或?qū)I(yè)部標準、線路施工驗收規(guī)范以及設(shè)計技術(shù)要求。承包方購買的砂、石、水泥、水泥摻合劑、砼試塊等材料必須按規(guī)范規(guī)定抽樣經(jīng)質(zhì)量檢驗部門進行檢驗合格，工程中使用的材料和檢驗樣品必須一致。本工程所用的材料質(zhì)量都必須達到國家有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)條件中規(guī)定的標準和設(shè)計要求，符合合同規(guī)定的相應品級和監(jiān)理工程師的要求。砂、石、水泥、鋼材擇優(yōu)選場(廠)；水泥使用國家定點廠家生產(chǎn)的普通硅酸鹽P.O42.5R水泥，有合格證書，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可使用；砂、石、水泥、鋼筋等材料根據(jù)需要做相關(guān)試驗報告，工程中嚴禁使用不合格材料。項目所需的材料，必須有出廠合格證或化驗報告、材質(zhì)證明，并提供給發(fā)包方。⑷材料按計劃采購、供應、運輸，并派專人負責檢查其質(zhì)量。4.1.3項目經(jīng)理部安裝程控電話、傳真機，保證各部門之間的正常聯(lián)系。配備計算機、復印機、打印機、數(shù)碼相機等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，進行文件數(shù)據(jù)管理與信息處理，計算機具備上網(wǎng)條件，利用Internet實現(xiàn)與公司本部、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)部門之間的信息互通。4.1.4⑴根據(jù)項目經(jīng)理部、施工隊、材料站、運輸隊、施工場地和運輸?shù)缆返倪x擇原則，在開工前由工程部與運輸隊組織有關(guān)人員在對現(xiàn)場進行調(diào)查后，選擇最佳施工駐地、施工場地與運輸?shù)缆?。⑵在施工前與當?shù)赜嘘P(guān)行政部門取得聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)和協(xié)議。組織施工協(xié)調(diào)會，在樹木砍伐、永久性征地、青苗賠償?shù)确矫娣e極工作，與當?shù)卣愫藐P(guān)系，使施工不受影響。4.1.5施工機械配置（主要）基礎(chǔ)施工機具安排計劃機械名稱規(guī)格型號額定功率(kW)或容量(m3)噸位(t)品牌及出廠時間數(shù)量成新率（％）小計其中新購租賃自有1攪拌機250L2振搗器2臺2臺3鋼模板拼裝式500m2500m24電焊機1臺1臺5砂輪鋸床1臺1臺6貯水包8個8個7臺秤2臺2臺8經(jīng)緯儀1’2臺2臺9打夯機1臺1臺10接地搖表2臺2臺11鑿巖機桿塔組立、架線施工機具安排計劃機械名稱規(guī)格型號額定功率(kW)或容量(m3)噸位(t)品牌及出廠時間數(shù)量成新率（％）小計其中新購租賃自有1機動絞磨5t1臺1臺2機動絞磨3噸2臺2臺3組立抱桿1套1套4手搬葫蘆3t、6t20個20個5雙鉤緊線器1.5t6t20個20個6牽引繩Φ235km5km7導引繩Φ1410km10km8壓接機120t2臺2臺9單輪放線滑車50個50個張力機2tT40-1H牽引機4t521/040/21牽引板鏈式1套1套放線滑車3-5t20個20個防擰緊線器3-5t4個4個防擰器3t2個2個對講機12部12部包膠臨錨繩40、60m12條12條鋼地錨1.2×0.315個15個其它施工機具安排計劃機械名稱規(guī)格型號額定功率(kW)或容量(m3)噸位(t)品牌及出廠時間數(shù)量成新率（％）小計其中新購租賃自有4.1.6生活設(shè)施準備⑴保證施工駐地有可靠的水源及飲水設(shè)施。⑵施工駐地配備安全防衛(wèi)，四周要封閉以保證施工人員和財產(chǎn)安全。⑶現(xiàn)場及駐地防火設(shè)施齊全。⑷駐地配備文化娛樂設(shè)施，食堂、浴室等生活設(shè)施。⑸駐地環(huán)境、飲食設(shè)施齊備衛(wèi)生，施工人員有良好的工作及休息環(huán)境。4.2施工工序總體安排4.2.14.2.2土石方、基礎(chǔ)、組塔按各施工控制段采取任務分段包干作業(yè)。4.2.3架線采取大流水作業(yè)，本工程公司計劃投入1套架線設(shè)備。項目經(jīng)理部一隊負責架線工序的前期準備工作，負責架線工序的導、地線展放工作，二隊負責緊線、附件安裝工作。4.2.4基礎(chǔ)、組塔、架線交叉作業(yè)。4.2.5根據(jù)工作量的大小和實際完成情況及時合理地調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，做到經(jīng)濟、合理、高效。4.3主要工序的特殊工序的施工方法分部工程施工方法根據(jù)線路實際情況以及爆破物質(zhì)審批難度，線路所有基礎(chǔ)坑均采用人工挖坑。4.4工程成本控制4.4.1工程成本控制目標力爭降低成本5％。4.4.2工程成本控制措施降低施工成本關(guān)鍵點降低施工成本措施施工組織合理a.優(yōu)化施工組織，提高職工素質(zhì)及業(yè)務水平，發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，人人獻計獻策，挖潛堵漏，增產(chǎn)節(jié)支。b.。合理安排各工種勞力進退，避免不必要的窩工及人力資源的浪費。c.人工、材料、機械實行定額管理，超罰節(jié)獎。各工序工期安排合理運用P3，對施工進度實行循環(huán)動態(tài)管理，及時調(diào)整施工進度計劃，指導施工作業(yè)。工器具材料使用a.基礎(chǔ)使用鐵擋土板、鋼模板節(jié)約木材；b.鋼材、砂、石定量配料；水泥實行限額領(lǐng)料；c.鐵塔螺栓實行單基向施工隊發(fā)放，驗收一基，再發(fā)放下一基；d.導地線實行限額領(lǐng)料，合理布線，杜絕導地線磨損；e.金具、絕緣子實行限額領(lǐng)料，安全運輸；f.機具實行專機專責，持證上崗操作，保持機械設(shè)備完好。嚴把施工質(zhì)量關(guān)a.技術(shù)、質(zhì)量、安全措施具體，減少一般質(zhì)量、不安全事故，杜絕重大質(zhì)量事故和不安全事故的發(fā)生。b.開展質(zhì)量競賽活動，保證每道工序的施工質(zhì)量，杜絕返工，減少修理，提高效益。合理化建議a.開展技術(shù)革新，推廣應用新技術(shù)、新工藝，向技術(shù)要質(zhì)量，要安全，要效益。b.設(shè)立“，對在技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等方面提出合理化建議而降低工程成本的個人或集體，給予獎勵。

5.工期及施工進度計劃5.1工期規(guī)劃及要求5.工期進度計劃的編制依據(jù)主要有：施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署、主要工程施工方案、主要材料和設(shè)備的供應能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。5序號分部工程計劃起止時間日歷工期施工進度橫道圖序號項目2009年11月2009年12月2010年1月2010年2月2010年3月1施工準備(復測)分坑15252基礎(chǔ)土石方工程20203現(xiàn)澆砼(含質(zhì)檢)14104桿塔組立(含質(zhì)檢)22226放緊線及附件安裝23237工地運輸25208自檢消缺(含質(zhì)檢)2449驗收、移交4105.1.3施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖施工網(wǎng)絡(luò)圖（120天）導地線、絕緣子、金具運輸28其余運輸桿塔運輸導地線、絕緣子、金具運輸28其余運輸桿塔運輸1537815基礎(chǔ)材料運輸5010基礎(chǔ)材料運輸50102020驗驗收移交消缺、質(zhì)檢架線工程桿塔組立基礎(chǔ)質(zhì)檢基礎(chǔ)移交消缺、質(zhì)檢架線工程桿塔組立基礎(chǔ)質(zhì)檢基礎(chǔ)分坑施工準備3331335-11256101112131433313351030310接地501030310接地50互、專、檢互、專、檢5015 15中間檢查(公司檢查)中間檢查(公司檢查)549556565.2施工資源計劃5.2勞動力計劃表單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況前期準備土石方開挖基礎(chǔ)工程桿塔組立架線工程自檢消缺高級中級初級測量焊接壓接爆破施工人員133232251392125131021401312212501162112011311105.2⑴材料供應方式本工程全部材料均由承包人組織供應、卸車、驗收、清點、保管，并根據(jù)工程實際進度情況，由供應部和運輸隊負責向施工點分供。承包人負責隨時了解市場行情，嚴格按標準、規(guī)范檢驗所購買材料，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)。⑵材料的檢驗檢驗項目檢驗方式收貨品種、數(shù)量檢驗供應部應責專人在交貨地點詳細核對收貨件數(shù)，對外觀進行檢查、記錄，如有問題應及時通知廠家；收件后如再發(fā)生件數(shù)短少，責任由項目部承擔。是否經(jīng)過復檢本工程選定的砂、石、水泥、鋼筋、混凝土配合比及試塊等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣，到符合資質(zhì)等級要求的質(zhì)量檢驗部門進行檢驗和試驗并合格，其檢驗報告須送監(jiān)理工程師審查批準。合格證是否齊全工程中使用的材料與送檢合格的樣品必須一致，且采購的材料和加工件必須有齊全的產(chǎn)品合格證、材料證明書、檢驗報告等足以證明其質(zhì)量的資料文件。使用過程中檢驗在安裝過程中項目部如發(fā)現(xiàn)甲供材質(zhì)量缺陷要作好書面記錄，及時提供給甲方，對廠家在施工現(xiàn)場處理質(zhì)量缺陷的工作要予以配合，提供必要方便。⑶主要材料供應計劃材料供應計劃表序號工程項目名稱2009年-2010年12月1月2月3月上中下上中下上中下上中下1桿塔（基）23金具（噸）4導線（噸）5地線（噸）6復合光纜（噸）⑷材料供應管理⑸現(xiàn)場材料管理流程圖倉庫設(shè)合格區(qū)及不合格區(qū)倉庫設(shè)合格區(qū)及不合格區(qū)具備倉庫管理條件收到原材料、器材及發(fā)貨通知單重新供貨收到原材料、器材及發(fā)貨通知單重新供貨數(shù)量收數(shù)量收貨及庫區(qū)管理不合格記錄一式兩份,一份保存一份交供貨方處理材料發(fā)送單返回一聯(lián)另一聯(lián)編號、保存合格材料發(fā)送單返回一聯(lián)另一聯(lián)編號、保存合格記帳、帳頁做合格標識不合格產(chǎn)品記帳、帳頁做合格標識不合格產(chǎn)品標識隔離入庫入庫(放入合格區(qū))妥善保管帳、物、卡相符填領(lǐng)料單一式兩聯(lián),領(lǐng)用人簽字填領(lǐng)料單一式兩聯(lián),領(lǐng)用人簽字領(lǐng)料單交領(lǐng)用人一聯(lián)領(lǐng)料單交領(lǐng)用人一聯(lián),另一聯(lián)編號、保存按領(lǐng)料單發(fā)貨按領(lǐng)料單發(fā)貨記記帳原材料及器材在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格原材料及器材在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格材料管理流程圖5.2⑴工程機械由項目經(jīng)理部供應部提出配置計劃，經(jīng)公司固定資產(chǎn)處審核后交機械處實施。當機械處不能滿足時或需用新型機械設(shè)備時由固定資產(chǎn)處統(tǒng)一采購。⑵工程車輛由項目經(jīng)理部根據(jù)工程具體情況自行調(diào)配，基礎(chǔ)材料運輸量大，項目經(jīng)理部車輛不足時，可以租用或委托運輸。⑶基礎(chǔ)模板、跨越架所用材料由項目經(jīng)理部材料供應組供應到位。⑷小型工器具、易耗工器具經(jīng)有關(guān)部門申報，項目經(jīng)理部批準后購置。⑸機具、車輛實行“三檢制”，加強維護和保養(yǎng)，提高完好率，合理安排運輸，減少空車行使，提高利用率。⑹大中型機械和各種車輛建立運行記錄，提供大修依據(jù)。機械、車輛燃油，實行定額供應，限額使用。5.2⑵由項目經(jīng)理親自領(lǐng)導，制定周密的修路計劃，合理安排各樁號的施工順序，運輸條件較好者可先施工，運輸較難者先修路后施工，同時要兼顧基礎(chǔ)、桿塔原材料的大運、小運路和架線用原材料、設(shè)備運輸?shù)缆返男藿ā?.2由項目經(jīng)理負責，由經(jīng)營部外事負責人具體負責，按照國家法規(guī)、當?shù)貥藴省⒑贤驮O(shè)計技術(shù)要求，積極主動組織召開施工協(xié)調(diào)會、洽商會，采取一切有效措施搞好地方關(guān)系，在施工臨時占地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門達成一致意見，妥善解決；同時在青苗賠償、跨越物拆改、塔基征地、樹木砍伐、房屋拆遷等方面積極配合項目法人、監(jiān)理工程師工作，保證施工按計劃順利進行。5.2.6(1)施工進度計劃(網(wǎng)絡(luò)圖)確定后，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃進度不符時，要隨時進行調(diào)整并報公司施工生產(chǎn)處批準。(2)積極預測影響工程進度的因素并加以控制。(3)施工進度計劃在實施過程中，處理協(xié)調(diào)好工程投資與進度、地方關(guān)系與進度、施工與設(shè)計、施工與物資設(shè)備供應和其它有關(guān)工作的關(guān)系。

5.3施工進度計劃分析進度計劃風險分析控制措施青苗協(xié)議影響自然條件影響1.提前進行運輸?shù)缆氛{(diào)查工作，力爭在雨季前完成大件運輸，在施工前對道路進行必要的修整。2.結(jié)合運輸?shù)缆芳爱數(shù)氐匦?，合理安排施工隊伍，減少不必要的運輸成本。3.抓好工程前期準備工作，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機具供應“五落實”，從各方面保證工程順利進行。供應及運輸影響2.山區(qū)運輸時間相對較長，要求項目部材料負責人在材料站必須嚴把材料規(guī)格、數(shù)量關(guān)，杜絕材料（特別是塔材）在運到地點后出錯。質(zhì)量問題影響材料因質(zhì)量問題而需調(diào)換。1.在材料接收時嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格物資堅決清場。2.開展達標競賽，QC小組活動，人人獻計獻策，采用先進施工技術(shù)，提高施工效率。施工返工影響施工中某些質(zhì)量問題需返工，都會影響工期。嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，堅持一次成優(yōu)的施工工藝，保證各單項施工質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，完成一項保證一項，少檢修不返工，對不符合質(zhì)量的材料要縮短調(diào)換時間。

6.質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施建立健全質(zhì)量保證體系，完善技術(shù)組織措施，在施工的全過程中，嚴格執(zhí)行我公司根據(jù)GB/T19002idtISO9002標準建立的《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》，同時嚴格執(zhí)行作業(yè)說明書及項目法人和監(jiān)理工程師的有關(guān)質(zhì)量要求文件。6.1質(zhì)量目標（優(yōu)良）6.1.1工程竣工一次驗收合格率100％關(guān)健施工項目優(yōu)良率100％工程優(yōu)良品率97％6.1.2顧客回訪滿意率100％顧客滿意度85％顧客抱怨、投訴受理和處理率100％6.1.3施工過程得到控制6.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責建立以公司經(jīng)理掛帥的各級一把手構(gòu)成的施工質(zhì)量管理機構(gòu)(如下圖)，監(jiān)督執(zhí)行國家標準《35～220kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范(GBJ233-90)》及與本工程質(zhì)量有關(guān)的其它現(xiàn)行國家標準或部頒標準，使本工程滿足設(shè)計圖紙和項目法人的質(zhì)量要求。

6.2質(zhì)量管理機構(gòu)(如下圖)監(jiān)理公司代表監(jiān)理公司代表公司質(zhì)量處公司質(zhì)量處項目經(jīng)理：楊安軍項目副經(jīng)理：何自文項目經(jīng)理：楊安軍項目副經(jīng)理：何自文項目總工：胡學華專職質(zhì)檢員：蔣錕專職質(zhì)檢員：蔣錕二隊二隊隊長：楊大明質(zhì)檢員：董天文材料站站長：趙世銀質(zhì)檢員：廖禮倫一隊隊長：劉建質(zhì)檢員：楊建國質(zhì)量管理機構(gòu)圖質(zhì)量管理機構(gòu)圖6.3施工質(zhì)量依據(jù)檢驗的標準6.3.1工程設(shè)計文件、圖紙、設(shè)計變更及洽商記錄；6.3.2《35～220架空電力線路施工及驗收規(guī)范》6.3.3《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(架空電力線路部分6.3.4《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》(GB50204-20026.3.5《混凝土強度檢驗評定標準》6.3.9《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》（6.3.10《架空送電線路導線及避雷線液壓施工工藝規(guī)程》6.3.11《高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件》6.36.36.36.3.15施工技術(shù)管理制度6.4技術(shù)管理保證措施6.4.1按照國家的有關(guān)技術(shù)方針、政策和國家與行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范及項目法人合同文件，在施工過程中統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標準，統(tǒng)一施工方法。6.4.2由項目總工組織有關(guān)人員制定重大施工方案；由工程部編寫《施工組織措施計劃》、《基礎(chǔ)施工說明書》、《桿塔組立施工說明書》、《架線施工說明書》等施工技術(shù)資料，報公司審批，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準后實施。6.4.3在工程中設(shè)置第一基基礎(chǔ)的施工、第一基桿塔的組立、第一架線區(qū)段和新的施工工藝進行施工試點，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一施工方法。6.4.4用計算機管理各種技術(shù)資料，檢驗表格等，做到各種技術(shù)資料齊全，歸類保管，內(nèi)容詳實，簽字手續(xù)齊全，工程完成后及時移交。6.4.5在工程中采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新機具等。6.4.6按照項目法人、監(jiān)理工程師所推薦的施工工藝和能夠被項目法人、監(jiān)理工程師所接受的我公司的工藝守則和施工說明書統(tǒng)一施工方法。6.4.7嚴格執(zhí)行技術(shù)紀律，杜絕習慣性違章。6.5質(zhì)量管理措施6.本著“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨，在工程建設(shè)的全過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件中的下列有關(guān)程序和國家規(guī)程規(guī)定的有關(guān)施工工藝要求進行施工，以保證工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準,確保工程達標投產(chǎn)的實現(xiàn)。6.實行全面質(zhì)量管理，對關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術(shù)和安裝工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進活動，采用科學的管理方法和必要的管理措施，實行預控，達到逐步提高工程質(zhì)量。6.落實制度，建立健全崗位責任制，開展各項質(zhì)量競賽活動，增強職工質(zhì)量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足運行要求的缺陷消滅在形成的過程之中和運行之前，創(chuàng)造長期穩(wěn)定的項目法人滿意工程。6.堅持兩級技術(shù)交底制度，即施工前由公司對項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理部對全體施工人員(包括承建制施工人員)進行技術(shù)交底工作，貫徹項目法人要求、設(shè)計意圖，對施工技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工方案等進行詳細說明，使施工人員做到心中有數(shù)。6.樹立下道工序是上道工序的顧客的觀念，堅持質(zhì)量的“三級檢查制度”，即自檢不合格不移交，互檢不合格不接受，未經(jīng)工程部有關(guān)人員檢查驗收簽字，不準進入下道工序施工；開展“三工序”活動，即復查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，準時、優(yōu)質(zhì)地為下道工序服務。6.定期向項目法人、監(jiān)理工程師通報質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)記錄；積極配合項目法人、監(jiān)理工程師組織的各項檢查和驗收工作，同時提供必要的工作條件和檢測手段；施工檢查及評級記錄必須有項目法人代表簽字；隱蔽工程、關(guān)鍵工序邀請項目法人代表、監(jiān)理工程師到場，接受他們的監(jiān)督和檢查。6.前后銜接的分項工程，在前項工程結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后方可進行下一分項工程的施工；分部工程在完成工程的70%以上的工程量后，項目部應在認真自檢的基礎(chǔ)上，至少提前7天書面通知甲方和監(jiān)理工程師，并提交專檢報告及施工質(zhì)量的三級檢查記錄（即轉(zhuǎn)序申請）。6.施工中與項目法人、設(shè)計代表、監(jiān)理工程師密切配合，互相協(xié)作，溝通思想，共同協(xié)商，解決實際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)，攜手共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。6.⑴專職質(zhì)檢人員深入現(xiàn)場，嚴把質(zhì)量關(guān)，逐基對基坑進行驗收，尤其是轉(zhuǎn)角塔預偏必須逐基核算，并將資料落實到操作人員身上；在澆制前對基礎(chǔ)的各部尺寸進行檢驗，合格后方可施工；澆制基礎(chǔ)使用鋼模板，伸縮頂管支撐；施工中嚴格控制水灰比、坍落度；機械攪拌不少于1.5分鐘，合理使用機械振搗。灌注樁基礎(chǔ)施工必須保證樁的深度，嚴格按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求進行施工，堅決杜絕斷樁質(zhì)量事故的發(fā)生。炎熱天氣養(yǎng)護采取澆水養(yǎng)護，保持基礎(chǔ)基面的濕潤?；A(chǔ)澆制完成后及時填寫、上報施工質(zhì)量記錄。

⑵基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制圖合合格不合格預先檢驗混凝土配合比設(shè)計試驗編寫基礎(chǔ)施工說明書技術(shù)交底特殊工種崗位人員經(jīng)過培訓,操作人員執(zhí)行崗位責任制，進行安全、質(zhì)量教育基礎(chǔ)施工試點基礎(chǔ)施工三級檢驗質(zhì)量評級鐵塔組立過程控制水泥、砂、石、水復測、分坑基礎(chǔ)鋼筋機械、工器具地腳螺栓、插腿幾何尺寸水泥、砂、石、水配合比試塊、坍落度攪拌搗固拆模養(yǎng)護回填夯實6.⑴組立桿塔經(jīng)基礎(chǔ)驗收合格后方可施工。桿塔整體吊裝或大件吊裝時，選擇合理吊點位置和預防措施，防止塔材出現(xiàn)彎曲變形；桿塔螺栓不易緊固的部位采用特殊工具、緊固扳手加裝加力套管、用力矩扳手復檢、復緊等方式，使桿塔螺栓緊固率達到95％以上，緊固率達到規(guī)定要求。⑵桿塔組立施工質(zhì)量控制圖不合不合格編寫鐵塔組立說明書預先檢驗技術(shù)交底施工人員經(jīng)培訓及執(zhí)行崗位責任制進行安全、質(zhì)量教育組塔試點鐵塔組立三級檢驗,質(zhì)量評級架線施工過程控制基礎(chǔ)復測塔材螺栓附件組塔工器具塔材彎曲鐵塔傾斜鐵塔涮鋅螺栓緊固,穿向部件數(shù)量部件位置方向合格6.6質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及技術(shù)保證措施序號質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)技術(shù)保證措施1.2.3.1.2.1.2.3.7.安全保證體系及安全技術(shù)措施7.1安全管理目標土方坍塌、倒桿塔事故、越線架倒塌事故、跑線事故、觸電、鍋爐壓力容器氣瓶爆炸、火災、交通事故。安全總目標：零重傷，零死亡7.2安全管理機構(gòu)及職責建立以公司經(jīng)理掛帥的各級行政一把手為第一責任人的安全管理機構(gòu)，本工程實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是本工程的第一安全責任人，全面負責本工程的安全工作；項目總工為工程安全技術(shù)總負責人，從技術(shù)上指導和保證安全工作；工地設(shè)專職安全員，負責工程的日常安全管理及監(jiān)督檢查工作，處理全體工作人員和勞務人員的安全保護和防止事故等問題；各施工隊設(shè)兼職安全員，協(xié)助隊長抓好本隊的各項安全工作。7.2.1監(jiān)理公司代表公司安監(jiān)處監(jiān)理公司代表公司安監(jiān)處項目經(jīng)理：楊安軍項目經(jīng)理：楊安軍項目副經(jīng)理：何自文項目總工：胡學華專職安全員：彭岳專職安全員：彭岳二隊隊長：楊大明安全員：徐建平二隊隊長：楊大明安全員：徐建平運輸隊隊長：姚安強安全員：董啟斌一隊隊長：劉建安全員：王強合同或業(yè)務指導關(guān)系管理關(guān)系安全管理機構(gòu)圖安全管理機構(gòu)圖7.2.2項目經(jīng)理（副經(jīng)理）安全責任⑴項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部安全第一責任人，對項目經(jīng)理部安全健康與環(huán)境工作負全面領(lǐng)導責任。項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理部安全健康與環(huán)境工作負直接領(lǐng)導責任。⑵貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的措施與規(guī)定，組織編制本項目經(jīng)理部安全健康與環(huán)境保護措施，經(jīng)批準后組織實施。⑶在計劃、布置、檢查施工時，把安全文明施工工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。⑷提出項目經(jīng)理部安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準后負責組織實施，確保項目經(jīng)理部施工場所具備完善的安全文明施工條件。⑸負責組織對跨班組重要施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認。對重要的施工項目，應親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。⑹負責對項目經(jīng)理部職工進行安全健康與環(huán)境保護的教育工作。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。⑺主持項目經(jīng)理部每月一次的安全情況分析會，組織每月一次的安全大檢查，負責安排解決存在的問題。⑼組織并主持人身輕傷事故和記錄事故中嚴重未遂事故的調(diào)查分析，提出對事故責任者的處理意見。7.2.3項目總工的安全責任⑴負責項目經(jīng)理部的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作。⑵組織并主持安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試，組織并實施安全技術(shù)教育工作。⑶負責編制專業(yè)施工組織措施計劃中安全文明施工措施和環(huán)境保護措施。負責編制重要工程項目的安全施工措施，并親自進行交底。⑷負責布置，檢查與指導施工隊（班組）技術(shù)員編制分項工程的安全施工措施和交底工作。⑸組織編制項目經(jīng)理部技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。⑺參加項目經(jīng)理部的安全檢查，解決存在的安全技術(shù)問題。⑻7.2.4項目專職安全員責任⑴監(jiān)督、檢查工地施工場所的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施；對嚴重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導研究處理。⑵參加項目經(jīng)理部重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。⑶參加項目經(jīng)理部安全工作例會和生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助工地領(lǐng)導布置、檢查、總結(jié)安全文明施工工作。⑷協(xié)助項目經(jīng)理部領(lǐng)導布置與檢查每周的安全日活動；監(jiān)督檢查班組每天的“三交”（交任務、交安全、交技術(shù)）“三查”（查衣著，查“三寶”、查精神狀態(tài)）站班會。⑸對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生，成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督、檢查。⑹負責項目經(jīng)理部施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督工作。⑺負責項目經(jīng)理部防火防爆安全監(jiān)督工作。⑻督促并協(xié)助項目經(jīng)理部有關(guān)人員做好職業(yè)防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。⑼組織開展安全健康與環(huán)境保護的宣傳教育工作。負責對新入廠人員進行第二級安全教育。⑽參加項目經(jīng)理部安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按“三定”原則督促整改。⑾參加安全員工作例會。⑿⒀協(xié)助工地領(lǐng)導組織人身輕傷事故、記錄事故中嚴重未遂事故的調(diào)查處理工作。7.2.5班（組）長安全責任⑴對本班組人員在施工過程中的安全與健康負直接管理責任。⑵負責組織本班組人員學習與執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。⑶認真組織每周一次的安全日活動．及時總結(jié)與布置班組安全工作，并作好安全活動記錄。⑷認真進行每天的“站班會”和班后安全小結(jié)。⑸每天檢查施工場所的安全文明施工情況，督促本班組人員正確使用職業(yè)安全防護用品和用具。⑹負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。⑺在工程項目開工前，負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。⑻負責本班組施工項目開工前的安全文明施工條件的檢查、落實并簽證確認。對危險作業(yè)的施工點，必須設(shè)安全監(jiān)護人。負責安全工作命令票的審批工作。⑼督促本班組人員進行文明施工，收工時及時清掃整理作業(yè)場所。⑽貫徹實施安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明。⑾組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作。7.2.6班（組）技術(shù)員安全責任⑴負責本班組的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作。⑵協(xié)助班組長組織本班組人員學習與執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。⑶負責一般施工項目安全施工措施的編制和安全工作命令票的審查以及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。⑷協(xié)助班組長進行安全文明施工檢查和施工項目開工前安全文明施工條件的檢查。⑸參加本班組的事故調(diào)查分析，協(xié)助班組長填報事故登記表。7.2.7班組兼職安全員安全責任⑴協(xié)助班組長組織學習、貫徹安全健康與環(huán)境工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示與要求。⑵協(xié)助班組長進行班組安全建設(shè)，開展各項安全活動。⑶協(xié)助班組長組織安全文明施工。有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。協(xié)助班組長審查安全工作命令票。⑷檢查作業(yè)場所的安全文明施工情況；檢查和督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用職業(yè)防護用品，用具。⑸協(xié)助班組長進行安全健康與環(huán)境保護的宣傳教育。⑹協(xié)助班組長做好安全活動記錄；保管好有關(guān)安全資料。⑺參加本班組事故的調(diào)查分析。7.2.8工人安全施工責任⑴認真學習有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度和措施，自覺遵章守紀，不違章作業(yè)。⑵正確使用職業(yè)安全防護用品、用具，并在使用前進行可靠性檢查。⑶施工項目開工前，認真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字。⑷作業(yè)前檢查工作場所，做好安全防護措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。下班前及時清掃整理作業(yè)場所。⑸不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械設(shè)備及工器具。⑹正確使用與愛護安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準，不得拆除或挪用安全設(shè)施。⑺施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應妥善處理或向上級報告．對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工并可越級報告。有權(quán)制止他人違章；有權(quán)拒絕違章指揮，對危害生命安全和健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。⑻認真參加安全活動，積極提出改進安全工作的建議。⑼發(fā)生人身事故時應立即搶救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時報告；調(diào)查事故時必須如實反映情況；分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。7.2.9安全管理制度（1）安全責任制度建立以項目經(jīng)理為組長，專業(yè)人員及施工負責人參加的工地安全監(jiān)察領(lǐng)導小組，從行政領(lǐng)導、安全思想、安全技術(shù)及生活后勤上為安全工作提供保障；嚴格執(zhí)行安全工作“三項機制”，即安全風險、安全監(jiān)督制約、安全教育激勵機制，將安全工作責任落實到人頭，工作壓力傳遞到位。（2）安全施工教育培訓制度特殊工種人員必須持證上崗。（3）安全工作會議制度同時將會議情況向公司生產(chǎn)經(jīng)理匯報。（4）安全工作檢查制度專職安全員負責工地的日常安全監(jiān)督、檢查工作；項目經(jīng)理每月組織一次工地級安全檢查；施工隊長每周組織一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（5）安全活動日制度各施工隊必須堅持每周一次的安全日活動，活動有內(nèi)容、有要求，問題有反映、有解決辦法，記錄詳實。（6）安全技術(shù)措施編審、交底制度各分部工程施工說明書以及跨越高等級公路、河流及高壓電力線不停電跨越等有關(guān)施工方案，必須按規(guī)定進行編制、審核、報批，經(jīng)監(jiān)理工程師同意并進行交底后執(zhí)行。（7）安全工作票制度任何施工必須嚴格執(zhí)行安全工作票制度，安全工作票的內(nèi)容填寫必須與危險點控制相結(jié)合，填寫、簽發(fā)、宣讀必須規(guī)范。（8）安全防護用品管理使用制度所有參加施工人員要按崗位配齊勞動保護用品，加強對安全帽、全方位防沖擊安全帶及其它防護用品的管理和使用。強調(diào)進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，高處作業(yè)人員必須正確使用全方位防沖擊安全帶、安全自鎖器、速差自控器。（9）危險作業(yè)安全監(jiān)護制度危險作業(yè)必須設(shè)專人監(jiān)護，監(jiān)護人須盡職盡責。7.3安全組織技術(shù)措施7.3⑴《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》(2002－01－21實施)；⑵《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(架空電力線路部分)(DL2209.2－94)；⑶《架空輸電線路施工安全措施》。7.3.2序號風險預測防范對策12基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)開挖根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)條件確定坑口的開挖坡度，防止基坑坍塌；坑口嚴禁堆放物品，坑口堆土要及時清理；兩人同時開挖不得面對面或相靠太近；向坑外拋土時防止土石塊回落傷人；作業(yè)人員不得在坑內(nèi)休息；坑內(nèi)作業(yè)人員必須戴安全帽；基坑開挖時，設(shè)安全監(jiān)護人和采取安全措施。支模拆模模板有棱刺或變形須經(jīng)校正后方可使用；在支模、拆模時模板不得隨意拋擲亂放；坑內(nèi)施工人員必須戴好安全帽，現(xiàn)場模板擺放整齊，卡子集中放置。堆放水泥時嚴防水泥揚起傷眼；機電設(shè)備使用前全面檢查，并做好可靠接地；澆筑前檢查模板和澆筑平臺是否牢固；采用機械攪拌時防止機械傷人或觸電；坑下?lián)v固人員穿雨衣、雨靴，戴安全帽，戴保護眼鏡，坑內(nèi)振搗要防落物傷人，防四周塌方；手推車行駛路面要墊平。續(xù)上表序號風險預測防范對策3桿塔組立地面組裝搬運塔材時步調(diào)一致；螺栓扳手使用前檢查是否打滑；安裝螺栓時嚴禁用手指插入螺孔找正；抬裝塔材時應防砸腳；傳遞工具和材料時不得拋扔；撬動塔材時防止撬杠傷人；螺栓安裝困難時嚴禁用錘硬砸。起吊作業(yè)現(xiàn)場嚴格按照施工方案規(guī)定的幾何尺寸布置；地錨的埋深及馬道角度符合要求；施工工器具規(guī)格按方案執(zhí)行，嚴禁以小代大；施工連接部分確保無誤，符合規(guī)定；錨具規(guī)格必須符合方案要求；進入起吊現(xiàn)場一切行動聽指揮；施工人員必須正確戴好安全帽；所有工器具已作安全檢查并且外觀檢查良好。高處作業(yè)拉線未打好不得上塔高處作業(yè)；登高作業(yè)前帶好工器具；高處作業(yè)系牢安全帶、二道防線，戴好安全帽；高處作業(yè)一定要分清先后次序；拿好工器具防止墜落傷人；塔上不留活鐵防止墜落傷人；高處作業(yè)人員必須持證上崗；防止高處墜落及物體打擊；停工或過夜要有防倒措施；雨季登塔作業(yè)施工有防滑措施。4架線工程放線施工前作好選場準備和各工種的培訓工作；每道作業(yè)合理有序，搞好架線場地的安全文明施工；地錨埋深符合要求；機械設(shè)備必須接地良好；嚴格執(zhí)行崗位責任制，專業(yè)工種必須持證上崗；保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通無誤；工器具設(shè)備做到認真檢查，不得以小代大；施工人員服從指揮，指揮要明確、果斷；嚴防架線場地發(fā)生火災并配備滅火器具。緊線附件嚴格按規(guī)程施工，杜絕一切違章作業(yè)；地錨等隱蔽工程必須按圖施工確保安全；高處作業(yè)須帶好“三寶”用品，現(xiàn)場人員必須正確戴安全帽；無高處作業(yè)證者禁止進行登高作業(yè)；施工工器具經(jīng)常檢查且按規(guī)定使用；防觸電、防物體打擊以及其它類別的傷害；附件安裝應防靜電感應；雨季登高作業(yè)施工有防滑措施。5其它運輸1.物資運輸中應重點防交通事故、防火災、防滾山事故、防淹溺事故、防物體打擊事故。各分部工程運輸中的安全物資運輸?shù)陌踩胧诰帉懜鞣植抗こ贪踩胧┑耐瑫r編制。器材儲存1.材料站建立前，要有平面布置規(guī)劃，其規(guī)劃應符合裝卸、搬運、消防、防洪、環(huán)保的要求。2.器材堆放、臨時倉庫防火、危險品儲存按《安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.3.3安全控制程序框圖

檢查驗收檢查驗收各工序開工前安全條件準備⑴建立安全監(jiān)督保證組織⑵編制工程安全管理辦法⑶編審安全技術(shù)措施后交底⑷施工人員安全規(guī)程教育考試⑸成建制隊伍安全資質(zhì)復核⑹特種工種人員作業(yè)證⑺安全管理資料及記錄準備⑻安全設(shè)施及個人防護用品準備⑼施工機械工器具安全檢查及試驗不合格合格允許開工施工現(xiàn)場安全程控⑴安全教育⑵安全檢查⑶安全例會⑷安全活動⑸安全報告⑹安全考核安全例行工作⑴施工危險點分析控制⑵重大施工項目過程監(jiān)察⑶加強對分承包及民工隊安全管理安全記錄規(guī)范填寫各工序安全記錄資料整理工程竣工安全資料整理移交安全例行工作8.環(huán)境保護及文明施工8.1環(huán)境保護8.加強企業(yè)管理，實行文明施工，建立環(huán)保監(jiān)控體系，保護植被，減少空氣污染、水源污染、噪聲污染。8.⑵在農(nóng)田施工易毀田占地。⑶房屋拆遷、土地征用造成人口遷移。⑷現(xiàn)場機械施工噪音、污染危害干擾附近人員。⑸臨建工程的廢棄影響自然環(huán)境。8.⑵按照國家有關(guān)環(huán)境保護，林木砍伐，房屋拆遷賠償，土地征用的法規(guī)以及施工圖的有關(guān)技術(shù)要求進行施工作業(yè)，以減少工程施工