道路、排水、擋墻、箱涵、橋梁施工技術(shù)措施及方案

目錄前言 1第1章總體承諾 2第2章編制說(shuō)明 32.1編制目的 32.2編制依據(jù) 32.3編制說(shuō)明 32.4總體設(shè)想 4第3章工程概況 53.1工程簡(jiǎn)述 53.2工程概況 53.3現(xiàn)場(chǎng)情況 63.4重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 6第4章自報(bào)工程目標(biāo) 64.1進(jìn)度目標(biāo) 64.2質(zhì)量目標(biāo) 74.3安全目標(biāo) 74.4標(biāo)化管理目標(biāo) 74.5技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 74.6管理目標(biāo) 7第5章施工部署 85.1施工流程 85.2施工段劃分 85.2.1施工段劃分原則 85.2.2施工段劃分 85.3施工準(zhǔn)備 95.3.1機(jī)械設(shè)備的投入 105.3.2勞動(dòng)力安排 105.4交通組織方案 125.4.1交通組織的特點(diǎn) 125.4.2交通組織原則和目標(biāo) 125.4.3具體交通管制方法 135.4.4交通管理具體措施 135.5項(xiàng)目組織措施 145.5.1總組織結(jié)構(gòu) 145.5.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織 165.5.3現(xiàn)場(chǎng)總指揮部的設(shè)置 185.5.4現(xiàn)場(chǎng)總工辦的設(shè)置 185.5.5建立安全文明標(biāo)化生產(chǎn)管理小組 185.5.6測(cè)量組的設(shè)置 185.5.7現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員的職責(zé) 205.5.8技術(shù)、安全、文明教育培訓(xùn) 245.5.9勞動(dòng)力組織 245.6項(xiàng)目管理措施 245.6.1項(xiàng)目管理要求 245.6.2合同服務(wù)管理 255.6.3機(jī)電設(shè)備管理措施 255.6.4材料管理措施 265.6.5信息處理管理措施 265.7項(xiàng)目技術(shù)措施 275.7.1施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 275.7.2工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 285.7.3計(jì)量和辦公設(shè)備 28第6章投資控制體系 296.1投資控制體系措施 296.2降低成本措施 306.2.1施工管理措施 306.2.2機(jī)械管理措施 306.2.3材料管理措施 316.2.4信息化管理措施 31第7章施工準(zhǔn)備 327.1施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀 327.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 337.2.1現(xiàn)場(chǎng)基本要求 337.2.2生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施 387.2.3辦公、生活臨時(shí)設(shè)施 387.2.4臨時(shí)用電 397.2.5臨時(shí)用水 397.2.6現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾及排污處理 397.2.7臨設(shè)搭拆 407.2.8臨時(shí)用地面積 407.3技術(shù)準(zhǔn)備 417.4人、材、機(jī)、資金準(zhǔn)備 41第8章分部分項(xiàng)工程施工方法 428.1測(cè)量定位放線(xiàn) 428.1.1測(cè)量工作流程 438.1.2儀器的準(zhǔn)備 438.1.3施工測(cè)量放線(xiàn)內(nèi)容及責(zé)任劃分 448.1.4施工控制網(wǎng)的建立 448.1.5高程控制 458.1.6結(jié)構(gòu)位移觀測(cè) 458.1.7測(cè)量工作中發(fā)生特殊情況的處理 458.1.8驗(yàn)線(xiàn)工作 468.2樁基工程 468.2.1施工方案 468.2.2施工順序： 468.2.3施工工藝框圖： 468.2.4施工方法 488.3承臺(tái)施工 518.4橋墩、臺(tái)身施工 518.5引道鋼筋砼擋墻 538.6現(xiàn)澆連續(xù)箱梁 548.6.1施工方案： 548.6.2施工順序： 548.6.3施工方法： 548.7橋面系施工 608.7.1橋面鋪裝 608.7.2伸縮縫施工： 618.7.3防撞護(hù)欄施工： 618.8引道部份路基施工： 618.9引道部分路面底基層施工： 648.9.1石灰土基層 648.9.2二灰碎石基層 668.10引道部分路面工程 678.11鋼筋工程 698.11.1一般要求 698.11.2鋼筋的檢驗(yàn) 708.11.3鋼筋原材及半成品 708.11.4鋼筋的加工 708.11.5鋼筋現(xiàn)場(chǎng)綁扎 718.11.6閃光對(duì)焊 728.11.7滾軋直螺紋連接 728.11.8電渣壓力焊 738.12滿(mǎn)堂腳手架設(shè)計(jì) 748.12.1搭設(shè)流程 758.12.2腳手架的拆除 758.13模板工程 768.14混凝土工程 768.14.1一般要求 768.14.2施工準(zhǔn)備 768.14.3混凝土澆筑 778.14.4砼振搗 778.14.5混凝土試塊 788.14.6混凝土的養(yǎng)護(hù) 788.14.7砼施工安全措施 788.15道路工程 798.15.1路基施工 798.15.2管道鋪設(shè) 818.15.3結(jié)構(gòu)層施工 838.15.4路牙沿、防撞石施工 858.15.5瀝青層施工 868.15.6人行道板鋪設(shè) 87第9章重點(diǎn)難點(diǎn)處理措施 879.1工程特點(diǎn) 879.2軸線(xiàn)和標(biāo)高控制 889.3模板計(jì)算書(shū) 899.3.1板墻模板的計(jì)算 899.3.2頂板模板的計(jì)算 909.4滿(mǎn)堂腳手架計(jì)算書(shū) 919.4.1荷載計(jì)算 919.4.2立桿的穩(wěn)定性驗(yàn)算 919.5交通組織措施 929.5.1交通組織總體原則 929.5.2交通組織管理措施 929.5.3交通組織技術(shù)措施 929.6質(zhì)量通病預(yù)防措施 939.6.1大體積砼裂縫防治措施 939.6.2模板質(zhì)量通病防治措施 959.6.3鋼筋質(zhì)量通病防治措施 96第10章總包方組織協(xié)調(diào) 9810.1與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合 9810.2與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào) 9910.3與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 10010.4與質(zhì)量監(jiān)督站的溝通 10110.5與其它相鄰專(zhuān)業(yè)標(biāo)段銜接及總包標(biāo)段的配合 10110.6與指定分包的協(xié)調(diào) 10210.6.1我方總包管理服務(wù)承諾 10210.6.2我方對(duì)分包單位的要求 10210.6.3可能出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策 103第11章進(jìn)度保證措施 10411.1組織措施 10411.2技術(shù)措施 10511.2.1制定分級(jí)控制保證計(jì)劃 10511.2.2選擇高水平隊(duì)伍 10511.2.3提高勞動(dòng)效率 10511.2.4科學(xué)合理組織流水 10511.2.5工程信息處理 10611.3管理措施 10611.3.1強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，抓住相關(guān)管理要素 10611.3.2嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理責(zé)任制 10611.3.3投入充足的勞動(dòng)力 10711.3.4投入充足機(jī)械 10711.3.5嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃控制與趕工措施的落實(shí) 10711.3.6定人放線(xiàn) 10711.3.7加強(qiáng)外部單位的聯(lián)系 10811.3.8節(jié)假期間施工工期保證措施 10811.3.9農(nóng)忙季節(jié)施工工期保證措施 10811.3.10計(jì)劃控制日常管理工作 10811.4經(jīng)濟(jì)措施 109第12章質(zhì)量保證措施 10912.1質(zhì)量保證體系基本要求 10912.1.1質(zhì)量對(duì)策 10912.1.2施工過(guò)程質(zhì)量控制 11012.1.3材料質(zhì)量控制 11112.1.4施工設(shè)備的控制 11212.1.5過(guò)程檢驗(yàn)與試驗(yàn) 11312.2組織措施 11312.3管理措施 11412.3.1全面質(zhì)量管理 11412.3.2合同評(píng)審 11512.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組的職責(zé) 11612.4技術(shù)措施 11612.4.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 11612.4.2施工階段的質(zhì)量控制 11712.4.3竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 11812.4.4檢查與改進(jìn) 11912.4.5月報(bào)制度 11912.4.6質(zhì)量事故處理 12012.5經(jīng)濟(jì)措施 12012.6回訪與保修措施 12012.7過(guò)程檢驗(yàn)與試驗(yàn) 12112.8質(zhì)量記錄 12112.8.1竣工交付驗(yàn)收程序 12212.8.2工程資料 122第13章四新技術(shù)應(yīng)用 12313.1新技術(shù)的推廣及應(yīng)用 12313.2“四新技術(shù)”應(yīng)用計(jì)劃表 12413.3“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用實(shí)施安排 12413.3.1施工測(cè)量技術(shù) 12513.3.2粗直徑鋼筋連接技術(shù) 12513.3.3新型模板應(yīng)用技術(shù) 12513.3.4混凝土施工技術(shù) 12613.3.5計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù) 126第14章安全保障控制措施 12614.1安全管理組織機(jī)構(gòu) 12714.2安全生產(chǎn)責(zé)任制 12714.3項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職安全管理人員安全職責(zé) 12814.4安全制度層層考核制 12814.5安全施工原則 12914.6安全施工目標(biāo) 12914.7安全保證體系 12914.8安全施工制度 12914.9安全教育 13014.10安全檢查 13214.11安全技術(shù)措施 13214.11.1臨邊作業(yè)防護(hù) 13214.11.2交叉作業(yè)防護(hù) 13214.11.3汽車(chē)吊安全措施 13214.11.4安全用電措施 13314.11.5使用中小型機(jī)械安全措施 13314.11.6現(xiàn)場(chǎng)消防措施 13414.12安全保障監(jiān)測(cè)設(shè)備 136第15章施工緊急情況應(yīng)急預(yù)案 13715.1安全事故搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案 13715.1.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 13715.1.2緊急處置程序 13715.1.3發(fā)生人身意外傷害事故的緊急處理 13815.1.4意外傷害不同部位相應(yīng)應(yīng)急處理措施 13915.2火災(zāi)情況處理緊急預(yù)案 14115.2.1火災(zāi)事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)： 14115.2.2成立應(yīng)急小組，落實(shí)職能組職責(zé)。 14115.2.3滅火器材配置和急救器具準(zhǔn)備 14215.2.4火災(zāi)事故應(yīng)急響應(yīng)步驟 14315.2.5加強(qiáng)消防管理，落實(shí)防火措施： 14415.2.6救災(zāi)、救護(hù)人員的培訓(xùn)和演練 14415.2.7預(yù)案管理與評(píng)審改進(jìn) 145第16章確保江蘇省省級(jí)安全文明標(biāo)化施工現(xiàn)場(chǎng)措施 14516.1現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理意義 14516.2組織機(jī)構(gòu) 14516.3省級(jí)文明標(biāo)化施工現(xiàn)場(chǎng)布置 14616.4安全文明生產(chǎn)條例及實(shí)施細(xì)則 14716.4.1材料堆場(chǎng)管理 14716.4.2場(chǎng)容管理 14716.4.3食堂管理 14816.4.4宿舍管理 14816.4.5辦公室衛(wèi)生管理 14816.4.6機(jī)械車(chē)輛管理 14916.4.7場(chǎng)內(nèi)垃圾及廁所管理 14916.4.8現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)措施 149第17章減少環(huán)境污染和擾民措施 15017.1本工程環(huán)境管理特點(diǎn) 15017.2管理目標(biāo) 15117.3組織機(jī)構(gòu) 15117.4工作流程 15217.5減少環(huán)境污染措施 15217.5.1防止大氣污染措施 15217.5.2防止水污染措施 15317.5.3防止固體污染物措施 15417.5.4降低噪音措施 15417.5.5加強(qiáng)光污染管理 15517.5.6減少擾民措施 155第18章地下管線(xiàn)文物保護(hù)措施及地上地下設(shè)施的加固措施 15618.1一般規(guī)定 15618.2文物、古木的保護(hù)措施 157第19章冬、雨、暑季和農(nóng)忙期間施工措施 15719.1季節(jié)施工特點(diǎn) 15719.2冬季施工措施 15819.3雨季施工措施 15819.4暑季施工措施 15919.5農(nóng)忙季節(jié)施工措施 159第20章資料管理 16020.1確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)資料管理流程 16020.2確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)資料管理計(jì)劃 16020.3施工資料管理流程 16120.4各崗位資料管理職責(zé) 16120.5創(chuàng)優(yōu)資料具體要求 16120.6創(chuàng)優(yōu)資料管理措施 16220.7建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料要求 16320.8影像資料收集 16420.9分包資料管理要求 16520.9.1分包各階段資料工作 16520.9.2收集范圍 16620.9.3收集時(shí)間 16620.9.4項(xiàng)目文件質(zhì)量要求 166第21章合理化建議 16721.1加強(qiáng)協(xié)調(diào)會(huì)議 16721.2關(guān)于保證工程質(zhì)量的建議 16721.2.1優(yōu)選材料供應(yīng)商 16721.2.2設(shè)計(jì)院駐場(chǎng)指導(dǎo) 16821.2.3質(zhì)量關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的交底 16821.2.4砼板墻裂縫控制措施建議 16821.2.5對(duì)清水混凝土表面進(jìn)行涂裝 168第22章附表、附圖 17022.1擬投入本合同工程的主要機(jī)械表 17022.2擬配備本合同工程主要的材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 17322.3各施工階段勞動(dòng)力投入計(jì)劃表 17422.4現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置圖（后附） 17522.5臨時(shí)用地表 17522.6施工進(jìn)度計(jì)劃圖（后附） 17622.7進(jìn)度圖及施工段劃分說(shuō)明 17622.7.1進(jìn)度圖說(shuō)明 17622.7.2進(jìn)度圖施工段劃分說(shuō)明 177前言能夠參加城市快速內(nèi)環(huán)北線(xiàn)二期建設(shè)項(xiàng)目古平崗立交工程的投標(biāo)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在此衷心感謝南京市城市建設(shè)投資控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司和深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司江蘇分公司。本公司南京建工集團(tuán)有限公司是具有房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)、地基與基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)、市政公用工程總承包二級(jí)資質(zhì)和消防設(shè)施工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)的大型施工企業(yè)。集團(tuán)承建的工程中有90余項(xiàng)分獲國(guó)家和地方獎(jiǎng)項(xiàng)。本公司具有強(qiáng)大的技術(shù)力量、雄厚的資金實(shí)力，豐富的承建經(jīng)驗(yàn)和良好的社會(huì)信譽(yù)。若我公司有幸中標(biāo)，我們將與發(fā)包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理密切配合，真誠(chéng)接受發(fā)包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家等在施工全過(guò)程中所給予的指導(dǎo)和幫助。我們將發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、篤行、開(kāi)放、致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，秉承“用戶(hù)至上，誠(chéng)信為本，綠色環(huán)保，服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，盡全力實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)。為本工程貢獻(xiàn)我們的力量！為南京的市政建設(shè)獻(xiàn)上一份滿(mǎn)意的答卷。

總體承諾如果本公司有幸中標(biāo)，我們將做出如下承諾：1、我公司將達(dá)到本工程招標(biāo)文件和施工合同提出的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的各項(xiàng)要求。2、我們將在施工中與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及質(zhì)檢站、安檢站密切配合，真誠(chéng)接受甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家在施工全過(guò)程中所給予的指導(dǎo)和幫助。施工中保證嚴(yán)格服從甲方的管理。3、項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)，隨叫隨到，隨時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)問(wèn)題。4、本工程由我公司獨(dú)立完成不自行分包、不轉(zhuǎn)包。5、我們將竭力優(yōu)化和落實(shí)各項(xiàng)施工方案和措施。以符合工程的需要。6、施工過(guò)程中我方將嚴(yán)格按照甲方的要求布置現(xiàn)場(chǎng)，減少道路占用。優(yōu)化交通組織方案，合理的疏導(dǎo)交通，保證施工期間市政道路暢通。7、本工程施工過(guò)程中將積極推廣和應(yīng)用“新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料”。8、嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和我公司的規(guī)定控制措施防治質(zhì)量通病。9、服從甲方進(jìn)度統(tǒng)一管理，緊跟總進(jìn)度，確保按合同要求的時(shí)間內(nèi)完成施工。對(duì)于其它相鄰施工單位和分包方提出的要求，我方盡全力配合，積極落實(shí)，不講任何條件，為對(duì)方創(chuàng)造一個(gè)良好的施工條件，通力合作，共同確保工程的順利實(shí)施。10、保證周邊環(huán)境和居民生活不受到影響，嚴(yán)格控制污染物的排放。

編制說(shuō)明編制目的為建設(shè)本工程提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以施工組織管理和工程協(xié)調(diào)配合進(jìn)行全方位的指導(dǎo)，以確保各道工序全面受控，高速優(yōu)質(zhì)的完成本工程建設(shè)任務(wù)。我們將以發(fā)揚(yáng)“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理”的工作作風(fēng)，樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心管理，毫不松懈地抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：1、本工程施工招標(biāo)文件各個(gè)組成部分對(duì)工程的描述和要求。包括補(bǔ)充答疑文件；2、招標(biāo)人提供的本工程一切圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘查施工場(chǎng)地結(jié)果等；3、國(guó)家和地方頒發(fā)的法律、行政法規(guī)。4、現(xiàn)行的由中華人民共和國(guó)建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及行業(yè)、省、市有關(guān)規(guī)定。5、我公司《管理手冊(cè)》、《質(zhì)量管理體系》、《環(huán)境管理體系》和《職業(yè)健康安全管理體系》等文件。編制說(shuō)明1．本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)按照施工招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求、有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定和本公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制。為響應(yīng)招標(biāo)文件要求和滿(mǎn)足本工程的需要，對(duì)人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、安全要求、進(jìn)度安排、組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量保修等方面作統(tǒng)一部署。2．根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)發(fā)包人資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高速”為編制原則。3．我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了多次參加國(guó)家、省市重點(diǎn)工程建設(shè)、有較強(qiáng)的的工程施工技術(shù)能力和豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的同志，在仔細(xì)研究設(shè)計(jì)意圖、數(shù)次踏勘現(xiàn)場(chǎng)，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握招標(biāo)人要求的前提下，成立專(zhuān)題編制小組，集思廣益、博采眾長(zhǎng)，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，施工科學(xué)，可操作性強(qiáng)?？傮w設(shè)想認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家對(duì)建設(shè)工程的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量要求、進(jìn)度和文明標(biāo)化等要求。以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目為總目標(biāo)，采用先進(jìn)施工技術(shù)、科學(xué)的施工方案，不斷滿(mǎn)足發(fā)包人在招標(biāo)文件中和在工程實(shí)施過(guò)程中提出的要求。以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度為建設(shè)單位提供全過(guò)程、全方位的服務(wù)。在施工管理過(guò)程中實(shí)行全員、全面、全過(guò)程的“三全”管理模式，不斷改進(jìn)。以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理”的工作作風(fēng)，確保達(dá)到安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在充分研究的基礎(chǔ)上，遵循施工工藝規(guī)律、技術(shù)規(guī)律及安全生產(chǎn)規(guī)律，合理安排施工交通、施工程序及施工順序。全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，優(yōu)先安排控制工期的關(guān)鍵線(xiàn)路工程，確保實(shí)現(xiàn)合同工期。采用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)的確定施工方案。積極采用新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械施工范圍。提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)效率。合理布置施工平面圖，盡量減少臨時(shí)工程，減少施工用地。降低工程成本。盡量利用正式工程原有或就近已有設(shè)施，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合。同時(shí)，要注意因地制宜，就地取材以求盡量減少消耗，降低生產(chǎn)成本，為發(fā)包人節(jié)約成本。采用流水施工方法，科學(xué)安排冬、雨季項(xiàng)目施工，保證施工能連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行。做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)化管理，保證市政道路暢通確保江蘇省省級(jí)文明標(biāo)化管理現(xiàn)場(chǎng)。施工期間和交管、派出所、環(huán)衛(wèi)、街道、渣土辦市容委、建管保持良好的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，按照規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)，保證周邊交通不受影響，保證周邊環(huán)境的正常秩序不受影響。

工程概況工程簡(jiǎn)述工程概況現(xiàn)場(chǎng)情況重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1、本工程施工地點(diǎn)位于交通繁忙地區(qū)，因此需要合理的交通組織。2、本工程場(chǎng)地大因此測(cè)量工作是本工程的難點(diǎn)。針對(duì)這一難點(diǎn)我公司為本工程特別設(shè)置了測(cè)量組，本組織設(shè)計(jì)將提出具體的技術(shù)措施。使用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施保證工程的順利進(jìn)行。詳見(jiàn)本設(shè)計(jì)測(cè)量章節(jié)的闡述。3、對(duì)模板工程和砼工程質(zhì)量要求高，將其作為本工程的難點(diǎn)考慮。4、周邊市政管線(xiàn)復(fù)雜，保護(hù)要求高，對(duì)基坑止水、基坑變形控制的要求高。挖土?xí)r和市政有關(guān)主管單位和基坑支護(hù)單位的溝通和協(xié)調(diào)是本工程的重點(diǎn)。5、本工程施工現(xiàn)場(chǎng)范圍大。工期含雨、冬、暑季。需要合理的施工組織。詳見(jiàn)本設(shè)計(jì)雨、冬、暑季施工方案。自報(bào)工程目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)2008年4月12日竣工。質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。安全目標(biāo)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)安全規(guī)定、安全操作規(guī)程。施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，專(zhuān)職安全員對(duì)職工進(jìn)行多層次，多方面多工種的安全教育，由公司和項(xiàng)目部組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育，并且保證安全技術(shù)交底、檢查等資料齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確。確保無(wú)重大傷亡事故的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。標(biāo)化管理目標(biāo)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)化管理，確保達(dá)到江蘇省省級(jí)文明標(biāo)化管理現(xiàn)場(chǎng)。施工期間和交管、派出所、環(huán)衛(wèi)、街道、渣土辦市容委、城管保持良好的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，按照規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)，保證周邊環(huán)境的正常秩序不受影響。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)全面推廣應(yīng)用建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，為工程質(zhì)量和進(jìn)度提供有力保證，全面推行信息化和電子化的技術(shù)手段，保證各項(xiàng)工程信息可靠，切實(shí)受控。管理目標(biāo)項(xiàng)目管理要嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求組織實(shí)施，強(qiáng)化管理，使整個(gè)施工建造過(guò)程始終處于可控狀態(tài)。保證GB/T19001：2000質(zhì)量管理體系、GB/T24001：2004環(huán)境管理體系、GB/T28001：2001職業(yè)安全健康體系的有效進(jìn)行，切實(shí)履行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置四大動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)承諾的兌現(xiàn)，施工部署施工流程1、總流程：2、主體施工流程：3、市政道路施工流程：拆除修正原有路面→排水溝、管道遷改、集水井→土方回填（6%灰土）→石灰、水泥穩(wěn)定土→二灰結(jié)石→下封層→側(cè)平石、側(cè)緣石→瀝青砼粗粒→瀝青砼細(xì)?！鸀r青砼養(yǎng)生→開(kāi)放交通→路燈、綠化。施工段劃分施工段劃分原則

在劃分施工段時(shí)，應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：

①施工段的分界同施工對(duì)象的結(jié)構(gòu)界限盡可能一致；

②各施工段上所消耗的勞動(dòng)量盡可能相近；

③劃分的段數(shù)不宜過(guò)多，以免使工期延長(zhǎng)；

④對(duì)各施工過(guò)程均應(yīng)有足夠的工作面；⑤保證各隊(duì)能夠連續(xù)施工。施工段劃分本標(biāo)段分為如下6個(gè)施工段，由本公司參建的3個(gè)施工隊(duì)劃分成6個(gè)施工組完成。各個(gè)施工組配置完整的木工、鋼筋工、瓦工、雜工班組。水電安裝工、機(jī)修工、電工、電焊工，在標(biāo)段內(nèi)動(dòng)態(tài)調(diào)配使用。項(xiàng)目部管理人員也進(jìn)行相應(yīng)的分工，測(cè)量組獨(dú)立工作負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)段的測(cè)量工作。尤其要保證各施工段連接處和相鄰標(biāo)段對(duì)接處的測(cè)量精度。施工時(shí)6個(gè)施工組在各自的工作面上同時(shí)施工。施工準(zhǔn)備員素質(zhì)要求必須滿(mǎn)足：素質(zhì)高并具有國(guó)家重點(diǎn)工程施工經(jīng)驗(yàn)、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、善打硬仗、年富力強(qiáng)。2）作業(yè)隊(duì)伍投入：各施工隊(duì)再按照施工段分解工作任務(wù)。采用動(dòng)態(tài)人員調(diào)整，可集中優(yōu)秀班組打突擊。保證農(nóng)忙、節(jié)假日勞動(dòng)力充足。為應(yīng)對(duì)進(jìn)度滯后和勞動(dòng)力短缺的情況，進(jìn)場(chǎng)時(shí)將在全公司范圍內(nèi)另行準(zhǔn)備“突擊隊(duì)”。并且本工程的項(xiàng)目經(jīng)理可以隨時(shí)調(diào)用公司范圍內(nèi)所有的技術(shù)管理人員。3）主要的施工周材、施工機(jī)械設(shè)備、施工場(chǎng)地安排均按滿(mǎn)足三支完整班組所需條件進(jìn)行配置。4）在組織項(xiàng)目施工中在保證安全和質(zhì)量的前提下確保進(jìn)度全面滿(mǎn)足發(fā)包人要求。因此在本工程施工過(guò)程中，建立強(qiáng)有力的安全文明施工管理組織、質(zhì)量管理組織、環(huán)境管理組織、計(jì)劃管理組織。以進(jìn)度為紐帶，以質(zhì)量和安全為核心，確保每道工序受控。5）實(shí)施項(xiàng)目法施工。針對(duì)本工程工期緊、質(zhì)量要求高、施工體量較大、綜合協(xié)調(diào)要求高，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的總目標(biāo)。機(jī)械設(shè)備的投入主要施工機(jī)械配置如下：1、CAT320型挖掘機(jī)。2、20t汽車(chē)吊（用于材料垂直運(yùn)輸和模板吊裝）、12t汽車(chē)吊3、鋼筋砼施工必要的鋼筋模板加工、砼振搗機(jī)械。4、采用汽車(chē)泵進(jìn)行施工，汽車(chē)泵實(shí)際平均輸出量約為50m35、用于道路施工的壓路機(jī)、攤鋪機(jī)等。6、采用汽車(chē)泵進(jìn)行施工，汽車(chē)泵實(shí)際平均輸出量約為50m3詳見(jiàn)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。勞動(dòng)力安排根據(jù)該標(biāo)段的工程量，對(duì)該標(biāo)段設(shè)置施工生產(chǎn)總調(diào)度四名，在每作業(yè)隊(duì)各設(shè)置一名，主管下設(shè)班隊(duì)施工中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及每道工序的銜接。同時(shí)在高架橋作業(yè)下設(shè)樁基隊(duì)長(zhǎng)一名負(fù)責(zé)樁基成孔及砼的灌注；砼隊(duì)長(zhǎng)一名負(fù)責(zé)砼的澆筑；木工隊(duì)長(zhǎng)一名負(fù)責(zé)模板支設(shè)與支架的搭設(shè)；鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)長(zhǎng)一名負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)及鋼筋的加工安裝；電工、機(jī)械工、張拉組均由施工生產(chǎn)總調(diào)度負(fù)責(zé)分工。具體勞動(dòng)力組織及任務(wù)劃分見(jiàn)下表：各施工階段勞動(dòng)力投入計(jì)劃表見(jiàn)附圖。中標(biāo)后，我公司將在最短的時(shí)間內(nèi)確定作業(yè)隊(duì)，同時(shí)組織有關(guān)技術(shù)、管理、班組骨干人員進(jìn)行集中強(qiáng)化培訓(xùn)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)和圖紙。并對(duì)班組進(jìn)行交底。對(duì)于節(jié)假日、農(nóng)忙、突發(fā)事件我公司將在集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配人員保證工期不受影響。交通組織方案為了貫徹時(shí)間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏施工的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，為減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交通的影響將根據(jù)施工段度劃分，半幅路面交叉施工,施工過(guò)程中把創(chuàng)造工作面放在首要地位。同時(shí)由于工程工期緊張，計(jì)劃每個(gè)勞務(wù)班組均分為3班制，連續(xù)施工。交通組織的特點(diǎn)符合下列因素的需要合理縝密的交通組織設(shè)計(jì)。市政工程、重點(diǎn)工程、施工地點(diǎn)人流車(chē)流密集、施工地點(diǎn)有明顯的交通高峰時(shí)段。合理縝密的交通組織方案是保證上述工程順利進(jìn)行的必備條件。本工程所處模范馬路與城西干道交匯處。是南京市城北車(chē)流最密集的主通道。上下班高峰時(shí)期人流車(chē)流十分密集。本工程施工作業(yè)面和施工臨時(shí)設(shè)置需要占用大面積的原有路面。因此本公司針對(duì)本工程的特點(diǎn)現(xiàn)制定交通組織方案如下（進(jìn)場(chǎng)后我方將針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變化和突發(fā)事件對(duì)方案隨時(shí)調(diào)整，以滿(mǎn)足工程和周邊交通的需要）。交通組織原則和目標(biāo)1、交通組織是施工中必不可少的一項(xiàng)重要工作，在本標(biāo)段施工期間我們將遵循：“服從指揮、合理安排、科學(xué)疏導(dǎo)、適當(dāng)分流、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、確保暢通”的原則，切實(shí)做好交通組織工作，保證施工期間的交通通暢。2、有效疏導(dǎo)交通，避免交通堵塞。3、滿(mǎn)足工程的需要。滿(mǎn)足本工程人員、機(jī)械、車(chē)輛通行要求。保證工程各項(xiàng)物資的及時(shí)到位。4、臨時(shí)設(shè)施盡量少占用路面或不占用路面。鋼筋模板的加工盡量在場(chǎng)外進(jìn)行。場(chǎng)內(nèi)對(duì)方成品。具體交通管制方法為了貫徹時(shí)間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏施工的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，為減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交通的影響將根據(jù)施工段度劃分，半幅路面交叉施工,施工過(guò)程中把創(chuàng)造工作面放在首要地位。同時(shí)由于工程工期緊張，計(jì)劃每個(gè)勞務(wù)班組均分為3班制，連續(xù)施工。交通管理具體措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立專(zhuān)門(mén)的交通協(xié)調(diào)部，選派有城市施工經(jīng)驗(yàn)的工程師組成，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)施工期間的交通疏解工作。2、積極與當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T(mén)取得聯(lián)系，配合發(fā)包人制定交通疏解方案，并在施工過(guò)程中，嚴(yán)格服從發(fā)包人的統(tǒng)一指揮，積極配合發(fā)包人的全盤(pán)考慮，確保暢通。3、加強(qiáng)與周邊單位的交流與協(xié)作，共同維護(hù)施工期間的交通秩序，保證施工期間立交范圍的交通通暢。4、本標(biāo)段施工前先建好施工臨時(shí)道路，同時(shí)對(duì)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛統(tǒng)一指揮。在交通高峰期間，盡量減少運(yùn)輸車(chē)輛外出。在主出入附近設(shè)置警示標(biāo)志，并且派專(zhuān)人負(fù)責(zé)交通指揮協(xié)調(diào)工作。5、由交通協(xié)調(diào)部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)施工期間的交通協(xié)調(diào)組織，協(xié)調(diào)與發(fā)包人、與公安交通管理部門(mén)、與周邊單位以及與當(dāng)?shù)亟值赖认嚓P(guān)單位之間的聯(lián)系，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)交叉路口24小時(shí)交通秩序維護(hù)與疏導(dǎo)，保證施工期間的交通暢通。6、對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理的組織，使施工車(chē)輛的出行避開(kāi)交通高峰期，盡量利用交通流量小的時(shí)段來(lái)進(jìn)行材料、設(shè)備等物料運(yùn)輸，以減少交通高峰期的車(chē)流。22：00之后組織主要材料進(jìn)場(chǎng)。7、對(duì)負(fù)責(zé)交通疏導(dǎo)的工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，采用標(biāo)準(zhǔn)指令，統(tǒng)一指揮，白天執(zhí)小紅旗，夜間持熒光棒并穿反光背心。8、當(dāng)發(fā)包人對(duì)交通或場(chǎng)地等進(jìn)行調(diào)整時(shí)，堅(jiān)決服從，并組織人員根據(jù)發(fā)包人的指令快速調(diào)整，保證發(fā)包人的統(tǒng)一調(diào)度得到很快的落實(shí)。9、和交管媒體保持良好的聯(lián)系，建議沿線(xiàn)單位合理配置車(chē)輛進(jìn)出或改由其他出口出入。10、必要時(shí)聯(lián)系交管、公交，調(diào)整公交線(xiàn)路和重新設(shè)置公交站點(diǎn)。項(xiàng)目組織措施作業(yè)面和工種穿插多。需要慎密地組織結(jié)構(gòu)形式和嚴(yán)格的職能分工，并采用動(dòng)態(tài)管理模式嚴(yán)格的檢查、落實(shí)。同時(shí)協(xié)調(diào)各個(gè)工作面、各分部分項(xiàng)工程。以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理的工作精神來(lái)確保建設(shè)目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)?？偨M織結(jié)構(gòu)我公司采用矩陣組織結(jié)構(gòu)形式，在技術(shù)、資金、人員、材料、機(jī)械設(shè)備等方面在總公司范圍內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，以保證施工的正常進(jìn)行。項(xiàng)目部成員在總公司和項(xiàng)目部雙重領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，并接受發(fā)包人、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等單位專(zhuān)家的指導(dǎo)。做到生產(chǎn)資料與施工進(jìn)度、質(zhì)量有機(jī)配合，項(xiàng)目部將憑借總公司的整體團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，有目的、有組織、有步驟、有計(jì)劃地帶領(lǐng)各個(gè)部門(mén)，按照相關(guān)規(guī)定、計(jì)劃、方案的要求進(jìn)行項(xiàng)目管理。總組織結(jié)構(gòu)總圖如下：總公司總公司現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)總公司職能科室項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組項(xiàng)目科室項(xiàng)目矩形組織機(jī)構(gòu)圖1、項(xiàng)目部在總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，簽定項(xiàng)目目標(biāo)承包合同，代表總公司全面履行與發(fā)包人的承包合同，總公司按各項(xiàng)規(guī)章制度及各種臺(tái)帳監(jiān)督、控制、考核項(xiàng)目承包合同的履約情況，并對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期及成本全面負(fù)責(zé)。2、集團(tuán)總公司為本項(xiàng)目部抽調(diào)優(yōu)秀的管理人員和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，供項(xiàng)目部選用；提供先進(jìn)的、性能良好的各種機(jī)械設(shè)備，供項(xiàng)目部選用；提供充足的資金保證?？偣敬_保項(xiàng)目部責(zé)、權(quán)、利的各項(xiàng)自主權(quán)利的行使。3、項(xiàng)目部在提前或超額完成規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)后，總公司將對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織本公司為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，將挑選具有很強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，配備1名項(xiàng)目副經(jīng)理。在項(xiàng)目上還設(shè)置集團(tuán)總指揮部、現(xiàn)場(chǎng)總工辦，并且設(shè)立項(xiàng)目黨支部。項(xiàng)目部下設(shè)6個(gè)工程組完成現(xiàn)場(chǎng)工作，項(xiàng)目部成員骨干均為具有多年施工經(jīng)驗(yàn)，有獨(dú)立工作能力的中青年技術(shù)力量。組織機(jī)構(gòu)圖如下：現(xiàn)場(chǎng)總指揮部的設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)總工辦的設(shè)置為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)而專(zhuān)門(mén)設(shè)置，為創(chuàng)國(guó)優(yōu)的主控部門(mén)。建立安全文明標(biāo)化生產(chǎn)管理小組設(shè)置項(xiàng)目安全文明標(biāo)化生產(chǎn)管理小組項(xiàng)目經(jīng)理為小組組長(zhǎng)副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師成員：施工員、安全員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、測(cè)量員、質(zhì)量員、資料員等。1、按照國(guó)家、行業(yè)、地方對(duì)安全生產(chǎn)的由有關(guān)規(guī)定和本公司的規(guī)章制度。2、按照江蘇省省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)和公司統(tǒng)一VI標(biāo)識(shí)布置和管理現(xiàn)場(chǎng)。測(cè)量組的設(shè)置由于本工程的施工難點(diǎn)是測(cè)量工作，總公司對(duì)測(cè)量工作十分重視，所以本工程有針對(duì)性設(shè)置了測(cè)量組。和我公司以往項(xiàng)目的測(cè)量組不同，本工程測(cè)量組直接接受項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)總工辦的雙重指揮。測(cè)量組人員組成測(cè)量組由一名具有豐富測(cè)量經(jīng)驗(yàn)并受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的測(cè)量負(fù)責(zé)人和兩名助手組成。另配備3名具有配合放線(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的木工。測(cè)量組工作內(nèi)容和職責(zé)1、負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的軸線(xiàn)基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核、保護(hù)；軸線(xiàn)基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等工程轉(zhuǎn)點(diǎn)的測(cè)設(shè)、保護(hù)。2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定可行的測(cè)量方案，上報(bào)總公司批準(zhǔn)后，報(bào)監(jiān)理和發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)日常定位軸線(xiàn)、標(biāo)高、位移觀測(cè)等測(cè)量工作。4、負(fù)責(zé)繪制工程的測(cè)量定位圖紙。記錄和保存測(cè)量數(shù)據(jù)。5、負(fù)責(zé)測(cè)量報(bào)驗(yàn)工作。6、在發(fā)包人和監(jiān)理的直接監(jiān)督下進(jìn)行復(fù)核、對(duì)照、測(cè)量。7、邀請(qǐng)發(fā)包人的測(cè)量人員聯(lián)合進(jìn)行計(jì)量測(cè)量。8、無(wú)條件協(xié)助發(fā)包人和監(jiān)理進(jìn)行測(cè)量工作。并提供測(cè)量成果數(shù)據(jù)供發(fā)包人和監(jiān)理使用。測(cè)量組工作的獎(jiǎng)懲1、未按照?qǐng)D紙測(cè)設(shè)或有重大偏差的處以2000元罰款，當(dāng)事人停職。2、遇到圖紙與實(shí)際不符不及時(shí)上報(bào)，自作主張擅自更改圖紙。處于2000元罰款，當(dāng)事人停職。3、擅自更改設(shè)計(jì)造成損失的處以2000元罰款，當(dāng)事人停職。4、不聽(tīng)從發(fā)包人和監(jiān)理的指令的處以2000元罰款，當(dāng)事人停職。5、工作延誤導(dǎo)致進(jìn)度延后的處以1000元罰款，當(dāng)事人書(shū)面檢查，并公示。6、未及時(shí)上報(bào)測(cè)量資料、工程簽證單、技術(shù)核定單造成損失的處于1000元罰款。并公示。7、整個(gè)工程測(cè)量工作完成的及時(shí)、準(zhǔn)確、在確保工期和質(zhì)量上確有成效的獎(jiǎng)勵(lì)10000元。并上報(bào)總公司另行給予嘉獎(jiǎng)。8、提交的測(cè)量方案及時(shí)、切實(shí)、可行對(duì)確保工期、質(zhì)量、成本控制確有顯著成效的獎(jiǎng)勵(lì)每次1000元/人。9、工作努力成績(jī)顯著的個(gè)人還將分階段給予不等的獎(jiǎng)勵(lì)，并作為“個(gè)人先進(jìn)”上報(bào)總公司。現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員的職責(zé)項(xiàng)目主管帶領(lǐng)本工程總部管理機(jī)構(gòu)人員。負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收階段、保修期的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等工作的總協(xié)調(diào)，總體部署。協(xié)調(diào)整個(gè)集團(tuán)的人力資源、材料、機(jī)械、資金。為本工程設(shè)立的總部管理機(jī)構(gòu)常駐現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理1、全面履行公司和發(fā)包人簽訂的工程承包合同。嚴(yán)格遵守國(guó)家法律規(guī)程和我單位的規(guī)章制度，編制項(xiàng)目管理大綱；落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格考核；嚴(yán)格履行合同，履行率達(dá)100%。2、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，并組織項(xiàng)目實(shí)施。按照管理大綱要求，審視施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量計(jì)劃、安全措施工程成本降低計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)計(jì)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃；編制形象進(jìn)度、形象進(jìn)度上墻。認(rèn)真落實(shí)組織實(shí)施。3、組織協(xié)調(diào)、控制工程項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、文明標(biāo)化管理等問(wèn)題。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)、設(shè)備、機(jī)械材料、構(gòu)件進(jìn)行協(xié)調(diào)；按月、周需求計(jì)劃認(rèn)真作好審核工作；督促現(xiàn)場(chǎng)管理、供應(yīng)催辦，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作的順利開(kāi)展；對(duì)人工、機(jī)械、材料使用實(shí)施控制耗材嚴(yán)格考核；對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全綜合管理等部門(mén)的設(shè)計(jì)管理工作起到相互配合和監(jiān)督；建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理班子，落實(shí)工作措施；定期組織檢查、整改和考核。4、配合上級(jí)對(duì)施工經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督、審計(jì)。積極配合上報(bào)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的報(bào)表資料，做到實(shí)事求是、正確、及時(shí)；直接負(fù)責(zé)接受檢查、監(jiān)督、審計(jì)。5、責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任制；負(fù)責(zé)檢查、考核；達(dá)到標(biāo)化管理文明現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目副經(jīng)理1、配合項(xiàng)目部經(jīng)理日常質(zhì)量管理工作。2、按照我公司《管理手冊(cè)》、《質(zhì)量管理體系》、《環(huán)境管理體系》和《職業(yè)健康安全管理體系》等文件制定切實(shí)可行的項(xiàng)目管理規(guī)劃和管理綱領(lǐng)性文件。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、外協(xié)單位等關(guān)系。4、工程中各種聯(lián)系單由項(xiàng)目副經(jīng)理擬定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理，具體包括1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與編制項(xiàng)目管理大綱；組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)及本單位頒布的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制，并匯上報(bào)，認(rèn)真實(shí)施經(jīng)審批的施工方法；對(duì)于需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按程序辦理原批手續(xù)，經(jīng)同意方可實(shí)施；實(shí)施過(guò)程中組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖，并按施工圖施工，參加圖紙會(huì)審，做好分部分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程生產(chǎn)計(jì)劃工作、分部分項(xiàng)工程工作、隱蔽工程工作。參與工程生產(chǎn)計(jì)劃安排；解決施工中的技術(shù)問(wèn)題；及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定；建立臺(tái)帳記錄；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的翻樣圖的復(fù)核，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的翻樣、關(guān)切施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；對(duì)放樣、號(hào)料及制作簽發(fā)工作負(fù)主責(zé)；負(fù)責(zé)“三令”資料匯總和臺(tái)帳記錄；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作；督促施工員、測(cè)量員等人員及時(shí)做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請(qǐng)工作；督促施工人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢的申請(qǐng)工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定和工程質(zhì)量事故的分析和整改；負(fù)責(zé)做好質(zhì)量翻修臺(tái)帳記錄；負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收自檢和申請(qǐng)工作；及時(shí)通知建設(shè)單位和上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收；認(rèn)真做好隱蔽工作的資料匯總工作。3、配合項(xiàng)目部經(jīng)理推廣全面質(zhì)量管理工作。按質(zhì)量體系要求做好各分部分項(xiàng)工程的預(yù)驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)工程資料準(zhǔn)備工作；按質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制擬訂質(zhì)量對(duì)策計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督技監(jiān)員具體實(shí)施。4、項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料匯編工作。認(rèn)真整理項(xiàng)目工程時(shí)序技術(shù)資料、包括工程竣工后工程技術(shù)資料；送交上級(jí)專(zhuān)職資料員匯編；配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程施工小結(jié)。施工員1、負(fù)責(zé)所管片區(qū)內(nèi)安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等控制管理。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作面、資源、流水順序的協(xié)調(diào)。3、各分部分項(xiàng)的技術(shù)管理、過(guò)程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收。4、協(xié)調(diào)監(jiān)督所管片區(qū)內(nèi)測(cè)量人員、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、計(jì)劃管理員的日常工作。計(jì)劃管理員1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程，3日、周、月、總進(jìn)度計(jì)劃的編制、跟蹤、調(diào)整，并監(jiān)督、督促項(xiàng)目副經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人不斷改進(jìn)。2、按照項(xiàng)目部要求向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、形象化進(jìn)度。3、按照要求向監(jiān)理、甲方上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、形象化進(jìn)度。測(cè)量負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)工程的標(biāo)高、軸線(xiàn)的原始基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)、保護(hù)工作。2、負(fù)責(zé)工程的測(cè)量定位、標(biāo)高、軸線(xiàn)的控制及位移測(cè)量等工作。3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件制定切實(shí)可行的測(cè)量放線(xiàn)方案。4、負(fù)責(zé)所使用施工測(cè)量?jī)x器的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。專(zhuān)職質(zhì)檢員1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及上級(jí)和本企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責(zé)任。2、負(fù)責(zé)和參與對(duì)分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)隱蔽工程自檢記錄簽證。3、把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品應(yīng)提出處理意見(jiàn)，并向主管部門(mén)匯報(bào)。專(zhuān)業(yè)工程師（工長(zhǎng)）1、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程質(zhì)量方面的有關(guān)文件，熟悉和執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程、工法。2、認(rèn)真審閱圖紙，參加圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按圖施工。3、好各項(xiàng)翻樣和配料工作，及時(shí)簽發(fā)工程任務(wù)單，并向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。4、嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢驗(yàn)制度，做好成品保護(hù)。材料員1、據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制自購(gòu)材料的申請(qǐng)計(jì)劃。2、與公司工程管理部共同把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料有權(quán)提出退貨。3、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、存，并按規(guī)定建立臺(tái)帳。計(jì)量員1、負(fù)責(zé)工程施工中所用計(jì)量設(shè)備的建帳、編號(hào)（標(biāo)識(shí)）、檢定（校準(zhǔn)）工作。2、對(duì)因生產(chǎn)需要而須購(gòu)置的計(jì)量設(shè)備，負(fù)責(zé)辦理申購(gòu)手續(xù)。3、對(duì)新購(gòu)置的計(jì)量設(shè)備按規(guī)定組織驗(yàn)收與校準(zhǔn)。4、根據(jù)周期檢定計(jì)劃，配合總工辦做好計(jì)量設(shè)備的周檢，并負(fù)責(zé)在用設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)。5、確保計(jì)量設(shè)備經(jīng)檢定合格后方能使用，杜絕使用不合格的計(jì)量設(shè)備。安全員1、負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，參與安全措施的制定。2、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，確保安全施工；檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，有權(quán)向主管部門(mén)報(bào)告安全生產(chǎn)情況。3、檢查督促班組對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，做好有關(guān)資料的收集保存。資料員1、按照省優(yōu)、國(guó)優(yōu)要求進(jìn)行資料歸檔。2、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理的有關(guān)規(guī)定。3、面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工資料的收集、整理、編目、歸檔；督促檢查有關(guān)資料及記錄，對(duì)不符合規(guī)定要求的有權(quán)提出批評(píng)建議并責(zé)成改正。技術(shù)、安全、文明教育培訓(xùn)施工人員進(jìn)場(chǎng)后，必須進(jìn)行有關(guān)法制、安全、防火、現(xiàn)場(chǎng)情況和文明施工教育，學(xué)習(xí)有關(guān)施工規(guī)范、安全操作規(guī)程，并組織進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)作業(yè)交底，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳教育。經(jīng)培訓(xùn)合格后才可以上崗作業(yè)，并對(duì)施工人員進(jìn)行定期不定期的教育和培訓(xùn)。施工人員在施工期間實(shí)施輪訓(xùn)制度，保證職工的繼續(xù)教育。勞動(dòng)力組織以適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力調(diào)配制度、確保施工個(gè)階段施工人員的到位。1、采用合理的人員班組劃分，并在施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)調(diào)整，按照工種性質(zhì)的不同劃分班組數(shù)和每組人數(shù)。靈活調(diào)度，再根據(jù)施工階段的不同合理增減。（見(jiàn)各施工階段勞動(dòng)力投入計(jì)劃表）2、合理地進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)切塊承包，注意塊與塊之間配合密切，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、加強(qiáng)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能，加快施工速度和施工過(guò)程的可靠性。項(xiàng)目管理措施項(xiàng)目管理要求服從省各級(jí)政府、行政主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，在發(fā)包人、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方現(xiàn)行規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行施工。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理：全面質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全員質(zhì)量管理。推動(dòng)“QC”小組活動(dòng)的開(kāi)展。安全管理貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，確保工程無(wú)重大安全事故。質(zhì)量管理貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。制定科學(xué)、可行的質(zhì)量保證措施。采用動(dòng)態(tài)的計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處置（PDCA）管理循環(huán)。提高整體管理水平。生產(chǎn)管理制定旬、月、季度和里程碑計(jì)劃。采用動(dòng)態(tài)管理模式，計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處置（PDCA）循環(huán)。全面完成合同規(guī)定的工期、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗地完成工程施工。技術(shù)管理緊密結(jié)合工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)狀，密切跟蹤新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展。做到技術(shù)先行，為生產(chǎn)排憂(yōu)解難。安全標(biāo)化管理強(qiáng)化安全管理、消防管理、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作、及場(chǎng)容等管理，達(dá)到江蘇省省級(jí)標(biāo)化文明現(xiàn)場(chǎng)。合同服務(wù)管理在發(fā)包人指揮下，服從發(fā)包人和指揮部的統(tǒng)一安排，確保如期完成工程招標(biāo)文件要求的項(xiàng)目?jī)?nèi)容合同的、同時(shí)，樹(shù)立一切發(fā)包人服務(wù)的宗旨。機(jī)電設(shè)備管理措施采用合理的施工機(jī)械管理模式、提高機(jī)電設(shè)備利用率機(jī)械設(shè)備的管理所有機(jī)械設(shè)備均由總公司公司統(tǒng)一調(diào)配，機(jī)電設(shè)備的物流管理由總公司統(tǒng)一管理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置機(jī)電設(shè)備組，統(tǒng)一管理機(jī)電設(shè)備，并接受總公司的統(tǒng)一監(jiān)督、檢查。機(jī)電設(shè)備組下設(shè)機(jī)修維護(hù)班組、電器維護(hù)班組、機(jī)電操作班組，分別承擔(dān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種施工機(jī)械使用與維護(hù)管理。機(jī)電設(shè)備管理將建立統(tǒng)一檔案，一機(jī)一檔在項(xiàng)目部電腦集中儲(chǔ)存并及時(shí)更新，跟蹤監(jiān)測(cè)，按月報(bào)表，接受總公司的監(jiān)督檢查。依憑數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)故障，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并排除。月報(bào)表中必須詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備使用、維修情況。建立機(jī)電設(shè)備使用前、使用過(guò)程中、保存期的操作制度，定人定機(jī)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。機(jī)電設(shè)備組每月向總公司和項(xiàng)目部上報(bào)下月機(jī)電設(shè)備使用表，并跟蹤機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)情況。項(xiàng)目部每月對(duì)機(jī)電設(shè)備組的工作情況進(jìn)行檢查，杜絕事故隱患，保證施工的正常進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)采取定期、定人的強(qiáng)制保養(yǎng)法。每套設(shè)備建立檔案信息卡，分列出不同的保養(yǎng)期及保養(yǎng)項(xiàng)目。機(jī)電設(shè)備維護(hù)人必須按集團(tuán)、項(xiàng)目部制定的制度要求進(jìn)行更換零配件、小修、大修等工作，不能使用的零件、設(shè)備或者需要大修的設(shè)備及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部安排進(jìn)廠更新。施工高峰時(shí)期要注意機(jī)械的跟班保養(yǎng)。以保證在下一個(gè)保養(yǎng)期之間設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行。另外，引進(jìn)一些先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)和檢測(cè)設(shè)備，預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的機(jī)械故障。利用抽樣分析法間接判斷機(jī)械內(nèi)部的零件磨損情況及磨損零件的位置，發(fā)出早期警告，避免連鎖損壞，還可以讓使用者提前準(zhǔn)備零配件，或者安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行維修及更換零件。材料管理措施1、材料質(zhì)量控制方法：對(duì)材料嚴(yán)格檢查驗(yàn)收；正確合理使用；建立管理臺(tái)帳；進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理；避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2、進(jìn)場(chǎng)材料控制要點(diǎn)：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；合理組織材料使用，減少材料損失；加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；重視材料的使用認(rèn)證，以防止錯(cuò)用和使用不合格材料。3、材料控制內(nèi)容：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；材料性能；取樣方法；試驗(yàn)方法；材料適用范圍；材料對(duì)施工工藝的要求等。信息處理管理措施運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程管理，對(duì)工程信息進(jìn)行分類(lèi)、編碼、處理。工程的信息管理工作由資料員總負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門(mén)配合進(jìn)行。按照項(xiàng)目管理工作的工作對(duì)象、工作工程、工作任務(wù)和內(nèi)容屬性進(jìn)行分類(lèi)。對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼，對(duì)每一個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行編碼。工作中保證信息管理的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。收集信息后應(yīng)準(zhǔn)確地進(jìn)行各種數(shù)值計(jì)算，完成信息處理工作。如制表、繪圖、選擇、判別、綜合、分析、存貯、檢索等。其突出的優(yōu)點(diǎn)是快捷、可靠、性能穩(wěn)定、，通用性強(qiáng)、使用方便、不需特殊對(duì)人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)。本工程使用電腦完成下列工作：1、財(cái)務(wù)管理，成本預(yù)測(cè)，收入與成本控制。2、信件分類(lèi)，登記，儲(chǔ)存。3、資料、圖紙登記，分類(lèi)，修改，檢索。4、物流管理包括：材料、配件、工具、用品的采購(gòu)，進(jìn)貨，儲(chǔ)備等管理。和對(duì)供應(yīng)商的管理。5、機(jī)電設(shè)備的臺(tái)帳，包括訂貨合同、運(yùn)行記錄、油耗、保養(yǎng)維護(hù)狀況等數(shù)據(jù)記錄及設(shè)備現(xiàn)狀。6、項(xiàng)目全部職員工資、休假、合同期的狀況。7、項(xiàng)目全部工人登記、編號(hào)、進(jìn)退場(chǎng)、勞務(wù)小時(shí)統(tǒng)計(jì)。8、綜合運(yùn)用材料、設(shè)備、人工管理等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行估量，財(cái)務(wù)核算及成本控制。9、對(duì)工程所需勞動(dòng)力、材料等資源及工程質(zhì)量、進(jìn)度等實(shí)施控制和動(dòng)態(tài)管理，運(yùn)用工程預(yù)算軟件及時(shí)向發(fā)包人和監(jiān)理上報(bào)已完工作量和月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃。10、現(xiàn)場(chǎng)由施工員、資料員負(fù)責(zé)對(duì)施工核定單、設(shè)計(jì)變更等圖紙修改內(nèi)容進(jìn)行圖紙標(biāo)注，為以后編制施工圖預(yù)算創(chuàng)造條件。11、施工人員日常資料和記錄的管理。項(xiàng)目技術(shù)措施施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要施工機(jī)械配置如下：1、CAT320型挖掘機(jī)。2、20t汽車(chē)吊（用于材料垂直運(yùn)輸和模板吊裝）、12t汽車(chē)吊3、鋼筋砼施工必要的鋼筋模板加工、砼振搗機(jī)械。4、采用汽車(chē)泵進(jìn)行施工，汽車(chē)泵實(shí)際平均輸出量約為50m35、用于道路施工的壓路機(jī)、攤鋪機(jī)等。（具體施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見(jiàn)附圖）。工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃原則：保證工程的順利進(jìn)行，充分利用利用我公司的優(yōu)勢(shì)資源。1、本工程的材料物流管理由現(xiàn)場(chǎng)材料組按照要求負(fù)責(zé)，集團(tuán)總公司負(fù)責(zé)協(xié)同。由于場(chǎng)地小，車(chē)流量大，因此現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)置小型倉(cāng)庫(kù)。主要材料存放在集團(tuán)材料倉(cāng)庫(kù)。一般材料將根據(jù)材料使用計(jì)劃安排在22：00以后運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)；緊急材料使用前2個(gè)小時(shí)電話(huà)通知倉(cāng)庫(kù)。材料運(yùn)輸由公司車(chē)隊(duì)統(tǒng)一運(yùn)輸。2、本公司的施工材料在原公司范圍內(nèi)實(shí)施統(tǒng)一協(xié)調(diào)。保證材料供應(yīng)的及時(shí)率、質(zhì)量和周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率。3、由項(xiàng)目工程師帶領(lǐng)施工組、預(yù)算組、材料組共同完成該工作。施工組確定形象化進(jìn)度和做出近期材料的預(yù)估算，由預(yù)算組核定材料用量后報(bào)項(xiàng)目工程師，經(jīng)項(xiàng)目工程師認(rèn)可后，由材料組負(fù)責(zé)實(shí)施。4、甲供材、主要材料、市場(chǎng)緊缺應(yīng)提前一個(gè)月提出材料供應(yīng)計(jì)劃。上報(bào)發(fā)包人和公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部。乙供材由我公司長(zhǎng)期建立信任關(guān)系的材料供應(yīng)商提供。我公司和一些材料供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系。這些供應(yīng)商能夠及時(shí)、保質(zhì)、優(yōu)先為我公司提供建筑材料。5、現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)計(jì)劃采用和質(zhì)量計(jì)劃同步的計(jì)劃申報(bào)方法。也按照3天、周、月實(shí)施材料計(jì)劃的編制和申報(bào)。6、準(zhǔn)備材料供應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)資金保證材料供應(yīng)，材料計(jì)劃上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)總指揮部后，總指揮部中負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的人員落立刻分類(lèi)落實(shí)材料來(lái)源和資金來(lái)源。計(jì)量和辦公設(shè)備計(jì)量、測(cè)量、質(zhì)檢、試驗(yàn)儀器表見(jiàn)后附表。序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量用途1電腦套5各種資源、信息處理，進(jìn)度，計(jì)劃的控制等2電視監(jiān)控設(shè)備套1現(xiàn)場(chǎng)文明、安全、施工質(zhì)量、進(jìn)度等監(jiān)控3Project項(xiàng)目管理軟件套1對(duì)工程實(shí)施勞動(dòng)力、材料等資源及質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制和動(dòng)態(tài)管理4預(yù)算軟件套1工程預(yù)決算、編制已完工作量和月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表5復(fù)印機(jī)臺(tái)2資料復(fù)印6打印機(jī)臺(tái)4資料打印7傳真機(jī)、電話(huà)臺(tái)3對(duì)外通訊8對(duì)講機(jī)對(duì)25內(nèi)部聯(lián)絡(luò)另：施工管理人員也可以通過(guò)手機(jī)進(jìn)行聯(lián)系。施工期間所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)不得關(guān)機(jī)。投資控制體系投資控制體系措施為了保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，本工程施工過(guò)程中采用如下投資控制措施，用以節(jié)約工程成本、提高勞動(dòng)效率。1、采用動(dòng)態(tài)管理模式即：計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處置（PDCA）循環(huán)。2、采用預(yù)測(cè)→計(jì)劃→控制→核算→分析→考核的管理步驟。3、結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃度對(duì)已完成本、擬完成本、擬完計(jì)劃成本、已完計(jì)劃成本進(jìn)行實(shí)時(shí)比較監(jiān)控。4、計(jì)劃的執(zhí)行，要以總控制計(jì)劃為指導(dǎo)，各分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃都必須在總進(jìn)度計(jì)劃的限定時(shí)間內(nèi)，計(jì)劃的實(shí)施要嚴(yán)肅認(rèn)真，制定一定的控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制。5、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目法施工，并層層簽訂承包合同，健全承包制度，用以調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，具體細(xì)則另定，鼓勵(lì)員工參與，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率。6、實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)職工提出合理化建議，對(duì)能縮短工期或提高工程質(zhì)量、降低工程成本的建議，項(xiàng)目部除積極采納外，并按公司的規(guī)定予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，充分利用時(shí)間和空間。降低成本措施施工管理措施班組職工采用量化施工管理，職工班組每天核算到人。1、劃小班組，記工考勤，定額考核。工人進(jìn)場(chǎng)后，按工種劃分，組織各專(zhuān)業(yè)班組，分工種由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)帶領(lǐng)。優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度靈活，便于安排工作，班組與班組之間勞動(dòng)力可以互相調(diào)劑，有利考核，減少窩工，減少非生產(chǎn)人員，從而減少現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)費(fèi)，提高工效。記工考核為：將現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)作業(yè)區(qū)，按部位、工作內(nèi)容、工種、編碼用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。工作程序是：各班組記工員根據(jù)班組出勤、工作部位、工作內(nèi)容按要求填寫(xiě)記工單，由工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)簽字，根據(jù)記工單填寫(xiě)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入電腦，以便查找人工節(jié)、超的原因，商量對(duì)策，采取成本控制的措施。2、采用勞務(wù)費(fèi)切塊班組承包的方法，大大加快工程進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、加強(qiáng)施工管理，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能，加強(qiáng)施工速度，降低計(jì)劃利潤(rùn)。4、充分利用原工程中拆下的活動(dòng)板房，減少臨時(shí)設(shè)臨投入，降低成本去出。機(jī)械管理措施1、現(xiàn)場(chǎng)成立機(jī)電組：所有機(jī)械設(shè)備均由機(jī)電組統(tǒng)一管理。機(jī)電組下設(shè)機(jī)械班、電器班，分別承擔(dān)對(duì)攪拌機(jī)、重型機(jī)械、通用中小型機(jī)具、等使用與管理。機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)可以歸納為：統(tǒng)一建檔，電腦儲(chǔ)存，跟蹤監(jiān)測(cè)，按月報(bào)表，依憑數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)故障，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)排除。2、做好設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄工作情況，掌握數(shù)據(jù)了解設(shè)備的利用率和機(jī)械效率，總結(jié)設(shè)備生產(chǎn)能力，提供可靠依據(jù)，同時(shí)機(jī)電組可憑借數(shù)據(jù)提供設(shè)備配制計(jì)劃，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行或在必要時(shí)租賃設(shè)備的計(jì)劃。3、做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，采取定期、定機(jī)的強(qiáng)制保養(yǎng)，實(shí)行保養(yǎng)卡片，責(zé)任到人，按期、按項(xiàng)目的要求更換零配件。確保設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行。4、做好設(shè)備預(yù)測(cè)檢查工作，預(yù)防機(jī)械故障，提前檢查零件磨損情況，發(fā)出早期警告，避免連鎖損壞，提前準(zhǔn)備零配件，及早抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行維修及更換零件。保證生產(chǎn)不受影響。材料管理措施1、建立以集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低儲(chǔ)備量和最高儲(chǔ)備量求出物資的最佳訂購(gòu)量，制訂出既合理又經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。2、建立完整的采購(gòu)程序，編制采購(gòu)計(jì)劃，選出合格供應(yīng)商，實(shí)行價(jià)聯(lián)物美，走向市場(chǎng)，實(shí)行招標(biāo)制度，審批購(gòu)買(mǎi)到財(cái)務(wù)付款，都建立一套完整的程序，采購(gòu)單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標(biāo)志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對(duì)。3、采用多種采購(gòu)合同，根據(jù)不同情況在采購(gòu)中分別運(yùn)用不變價(jià)格、浮動(dòng)價(jià)格和固定升值價(jià)格簽訂供貨合同，能取得可觀效益。4、采用卡片和電腦雙重記帳方式，便于查找、核對(duì)。利用先進(jìn)的通訊設(shè)備及時(shí)了解各地市場(chǎng)信息，為物資采購(gòu)提供便利條件。5、材料做到用多少進(jìn)多少，避免占用大量場(chǎng)地，減少交通壓力。大批量的材料盡量做到一次性到位，減少二次運(yùn)輸，到現(xiàn)場(chǎng)的材料盡量堆放施工現(xiàn)場(chǎng)指定范圍內(nèi)，減少現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)。6、充分了解市場(chǎng)材料價(jià)格情況，全程對(duì)本工程中選用的材料信息進(jìn)行跟蹤，預(yù)測(cè)價(jià)格走向，在適合的價(jià)位訂購(gòu)大宗材料，從而來(lái)減少施工包干費(fèi)用。信息化管理措施項(xiàng)目部采用電腦，實(shí)行輔助管理，具體使用電腦完成下列工作：1、財(cái)務(wù)管理，成本預(yù)測(cè)，收入與成本控制；2、圖紙登記，分類(lèi)，修改，查找；3、材料、配件、工具、用品的采購(gòu)，進(jìn)貨、儲(chǔ)備、使用等全過(guò)程管理；4、大型施工設(shè)備的臺(tái)帳，包括訂貨合同、運(yùn)行記錄、油耗、保養(yǎng)狀況等全部數(shù)據(jù)記錄及設(shè)備狀況的瞬時(shí)反映；5、全部職工工資、休假、合同期的狀況；6、全部工人登記、編號(hào)、進(jìn)退場(chǎng)、勞務(wù)小時(shí)統(tǒng)計(jì)；7、對(duì)供應(yīng)商的管理；8、綜合運(yùn)用材料、設(shè)備、人工管理等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行估量，財(cái)務(wù)核算及成本控制；9、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的動(dòng)態(tài)情況；10、設(shè)計(jì)文件修改及技術(shù)變更。施工準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀1.施工場(chǎng)地我們將服從發(fā)包人在總平面圖中劃定。合理安排施工用地、辦公用地及生活用地。我方將自行安排施工用房并且按照招標(biāo)文件的要求為發(fā)包人和監(jiān)理提供辦公生活用房。施工期間，若發(fā)生變化我們一定不計(jì)條件服從發(fā)包人和監(jiān)理的協(xié)調(diào)。2．施工單位間的協(xié)調(diào)施工期間應(yīng)考慮到現(xiàn)場(chǎng)存在的交叉施工問(wèn)題，在施工作業(yè)面、用水、用電、場(chǎng)地排水等方面須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排。發(fā)生矛盾時(shí)，必須不計(jì)條件服從發(fā)包人和監(jiān)理的協(xié)調(diào)。3．施工臨時(shí)用電發(fā)包人已在現(xiàn)場(chǎng)提供了630KVA箱式變壓器，由我方將自行安裝線(xiàn)路、設(shè)備，線(xiàn)路及設(shè)備必須符合供電部門(mén)及《現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電規(guī)范》要求，進(jìn)場(chǎng)后編制現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，經(jīng)公司、監(jiān)理、發(fā)包人審核合格后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。4．施工臨時(shí)用水發(fā)包人已將Ф50的總供水管接至現(xiàn)場(chǎng)。工程完工后我方負(fù)責(zé)將水表等設(shè)施完好移交發(fā)包人。進(jìn)場(chǎng)后編制現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水方案，符合南京市有關(guān)用水規(guī)定。經(jīng)公司、監(jiān)理、發(fā)包人審核合格后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。在現(xiàn)場(chǎng)布置中應(yīng)考慮到作為應(yīng)為其他平行發(fā)包單位提供臨時(shí)用水幫助并對(duì)其實(shí)施有效管理。5．棄土棄土由投標(biāo)人負(fù)責(zé)并自行支付全部費(fèi)用，并按規(guī)定自行辦理相關(guān)手續(xù)。6．樹(shù)木遷移施工現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)木遷移由發(fā)包人解決，我方將給予必要的協(xié)助。7．桿管線(xiàn)、文物的遷移和保護(hù)對(duì)發(fā)包人提供的現(xiàn)場(chǎng)管線(xiàn)圖進(jìn)行分析，提出管線(xiàn)的遷移或保護(hù)措施。對(duì)需要遷移的管線(xiàn)，提出具體的遷移時(shí)間。對(duì)不需要遷移的管線(xiàn)，投標(biāo)人應(yīng)提出詳細(xì)的保護(hù)方案，并承諾配合有關(guān)部門(mén)對(duì)管線(xiàn)進(jìn)行保護(hù)。發(fā)包人將在施工前邀請(qǐng)有關(guān)的所有管線(xiàn)單位進(jìn)行協(xié)商，確定施工范圍，確定管線(xiàn)遷移或保護(hù)方案。在工程開(kāi)工初期，發(fā)包人將與承建商共同做好管線(xiàn)的遷移工作。在開(kāi)工前應(yīng)就有關(guān)文物保護(hù)要求進(jìn)行交底落實(shí)，確保每一參建人員認(rèn)識(shí)其重要性。施工范圍內(nèi)任何管線(xiàn)、文物如在施工中遭到破壞，由此發(fā)生的損失由投標(biāo)人負(fù)責(zé)賠償。8．交通組織為此我方必須充分考慮道路交通情況，合理安排施工機(jī)械、車(chē)輛、材料的進(jìn)出場(chǎng)，不得因此順延工期或增加費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點(diǎn)施工圍擋和大門(mén)的設(shè)置將跟隨施工面的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。在施工面轉(zhuǎn)移時(shí)，施工圍擋和施工大門(mén)將同步轉(zhuǎn)移。以保證文明標(biāo)化和施工安全的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)必須置掛五牌一圖，即：工程概況牌、安全紀(jì)律牌、安全標(biāo)語(yǔ)牌、安全記錄牌、文明施工制度牌和施工平面圖。五牌一圖必須齊全，而且美觀整齊。因場(chǎng)地限制，場(chǎng)內(nèi)不安排職工宿舍。并按照招標(biāo)文件的要求為發(fā)包人和監(jiān)理提供辦公和生活用房。辦公用房考慮租用周?chē)穹俊?chǎng)內(nèi)布置小型攪拌場(chǎng)、小型鋼筋綁加工地，如場(chǎng)地限制鋼筋的成型將主要依靠廠外加工。必要時(shí)鋼筋加工場(chǎng)地將占用部分人行道。場(chǎng)內(nèi)具體位置詳見(jiàn)平面布置圖。場(chǎng)內(nèi)不堆放大量材料，將根據(jù)材料使用計(jì)劃提前24小時(shí)進(jìn)場(chǎng)。每天晚間交通高峰過(guò)后，在22：00以后組織進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)基本要求場(chǎng)區(qū)地面本工程建設(shè)地點(diǎn)周邊場(chǎng)地以基本硬化，對(duì)于局部地區(qū)和施工損壞的硬化地坪進(jìn)行重新制作，以達(dá)到江蘇省文明標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地硬化標(biāo)準(zhǔn)：施工生產(chǎn)地內(nèi)的道路、場(chǎng)地進(jìn)行硬化處理。硬化場(chǎng)地及路面應(yīng)控制好標(biāo)高，確保表面平順，做到場(chǎng)內(nèi)排水暢通，無(wú)積水現(xiàn)象，并在整個(gè)施工過(guò)程中加以維護(hù)。場(chǎng)地整平夯實(shí)后鋪100道碴層，C15混凝土100厚硬化面層。現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)和圍擋現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)按我公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一VI標(biāo)識(shí)制作。按我公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一VI標(biāo)識(shí)制作不低于2.5米。圍擋要保持清潔、整齊。圍墻應(yīng)經(jīng)常保持整潔，出入口要設(shè)置大門(mén)，并設(shè)有門(mén)衛(wèi)和門(mén)衛(wèi)制度；圍墻大門(mén)外側(cè)掛標(biāo)牌告示，標(biāo)注工程簡(jiǎn)介、開(kāi)竣工日期和工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等名稱(chēng)。辦公室門(mén)牌警示牌場(chǎng)內(nèi)區(qū)域、堆場(chǎng)標(biāo)識(shí)出入胸卡/工作證現(xiàn)場(chǎng)各種宣傳標(biāo)語(yǔ)人員及車(chē)輛標(biāo)識(shí)生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)內(nèi)布置小型攪拌場(chǎng)、小型鋼筋綁加工地，如場(chǎng)地限制鋼筋的成型將主要依靠廠外加工。必要時(shí)鋼筋加工場(chǎng)地將占用部分人行道。場(chǎng)內(nèi)具體位置詳見(jiàn)平面布置圖。1、模板加工和鋼筋成型統(tǒng)一在場(chǎng)外制作，場(chǎng)內(nèi)設(shè)置成型材料堆場(chǎng)。2、現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)置大型倉(cāng)庫(kù)，只設(shè)置小型簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)設(shè)置消防器材。3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)將根據(jù)施工工序，動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保場(chǎng)地安排緊湊合理。辦公、生活臨時(shí)設(shè)施1、本工程生活設(shè)施安排在場(chǎng)外，在現(xiàn)場(chǎng)周邊租用民房。2、辦公用房和食堂在現(xiàn)場(chǎng)周?chē)庥妹穹俊?、每施工段設(shè)置移動(dòng)式廁所。4、為發(fā)包人和監(jiān)理提供辦公和生活用房。具體的數(shù)量、布置地點(diǎn)按照招標(biāo)文件和發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)要求，可以隨時(shí)調(diào)整。5、為發(fā)包人提供試驗(yàn)送檢車(chē)和造價(jià)軟件。臨時(shí)用電臨時(shí)用水發(fā)包人提供的水源能夠滿(mǎn)足施工要求，我們將采用50mm水管接出，中途留管接頭，分別確保供給各施工點(diǎn)施工用水。現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾及排污處理A.施工建筑垃圾的處理1)所挖出的土方，余土均及時(shí)外運(yùn)，余土外運(yùn)的地點(diǎn)須獲得南京環(huán)保權(quán)威部門(mén)認(rèn)可的渣土場(chǎng)。建筑施工過(guò)程中所產(chǎn)生的建筑垃圾，在每日下班前，操作人員將所作業(yè)范圍內(nèi)垃圾清運(yùn)至工地統(tǒng)一的指定現(xiàn)場(chǎng)，做到操作落手清。所有垃圾按每3天清理一次，無(wú)用的建筑垃圾全部清出施工現(xiàn)場(chǎng)。2)當(dāng)然建筑施工過(guò)程中，不可能不產(chǎn)生建筑垃圾。關(guān)鍵在于施工工作質(zhì)量水平與施工組織管理水平，當(dāng)然亦與材料的品質(zhì)有關(guān)，通過(guò)這三個(gè)方面的把關(guān)與改進(jìn)，可限制并減少建筑垃圾的產(chǎn)生。同時(shí)我們亦能清醒地看到建筑垃圾越多，施工投入越大，極大影響施工的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。3)加強(qiáng)對(duì)原材料、周轉(zhuǎn)材料品質(zhì)的控制，減少其損耗率，以此可減少建筑垃圾的產(chǎn)生。如，減少使用或搬運(yùn)過(guò)程中的損耗率。4)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，在每一工序施工前制定完善的施工方案，對(duì)施工操作進(jìn)行周到嚴(yán)密的交底，以通過(guò)完善科學(xué)的施工方法來(lái)達(dá)到控制施工垃圾產(chǎn)生的目的。5)工序間合理搭接，專(zhuān)業(yè)工程師在施工交底時(shí)均能充分考慮到其它工序或工種施工的需要，避免施工工藝的重復(fù)現(xiàn)象，從而減少建筑垃圾的產(chǎn)生。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、工序間的交接檢制度，確保施工質(zhì)量，避免反工現(xiàn)象，從而有效地減少建筑垃圾的產(chǎn)生。6)在項(xiàng)目管理制度，體現(xiàn)對(duì)制造建筑垃圾，造成施工現(xiàn)場(chǎng)污染、混亂的班組或個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處理罰，嚴(yán)重者清退出現(xiàn)場(chǎng)。7)當(dāng)然減少建筑垃圾的產(chǎn)生最關(guān)鍵還在于現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理的水平及施工組織管理的到位。B.臨時(shí)生活垃圾的處理1)生活垃圾是工地產(chǎn)生鼠害、蒼蠅、蚊蟲(chóng)、或其它寄生蟲(chóng)的根源，可導(dǎo)致傳染病的產(chǎn)生，必須認(rèn)真對(duì)待。2)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工段設(shè)置移動(dòng)式廁所，每3天清理一次。3)臨時(shí)生活垃圾，采用袋裝化，專(zhuān)用桶放置，項(xiàng)目部派專(zhuān)人，委托市環(huán)保認(rèn)可單位每天清運(yùn)一次，運(yùn)至市環(huán)保部門(mén)所允許的地方，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。6)辦公區(qū)內(nèi)，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，對(duì)所有人員實(shí)行半軍事化管理，經(jīng)常性進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，在做好個(gè)人衛(wèi)生的同時(shí)，做好公共部位的衛(wèi)生，及時(shí)將生活垃圾送至工地指定箱內(nèi)。C.施工污水的處理1)施工污水，通過(guò)排水溝、排水溝，進(jìn)入污水沉淀池，經(jīng)處理后排入市環(huán)保允許排放管網(wǎng)。2)排水溝、排水道及沉淀池須定期進(jìn)行清理，保持污水處理循環(huán)系統(tǒng)的工作的正常。臨設(shè)搭拆我方中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，將編制施工設(shè)施搭建方案，經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人批準(zhǔn)后方可展開(kāi)搭建，且應(yīng)整齊美觀。施工設(shè)施的式樣詳見(jiàn)本設(shè)計(jì)有關(guān)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)的闡述。承建商在竣工驗(yàn)收后3天內(nèi)拆除現(xiàn)場(chǎng)的所有臨時(shí)設(shè)施，并清除全部垃圾。現(xiàn)場(chǎng)的清理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)征得發(fā)包人認(rèn)可。臨時(shí)用地面積技術(shù)準(zhǔn)備1、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)工程的重要部位組織編制分項(xiàng)工程施工方案和工藝卡，做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作。2、根據(jù)施工進(jìn)度編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)甲供材、設(shè)備，采用書(shū)面形式將設(shè)備、材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期提供給發(fā)包人，到貨時(shí)及時(shí)組織力量卸貨、驗(yàn)收等工作。提前做好半成品的加工定貨工作，完備有關(guān)技術(shù)資料。3、在施工實(shí)踐中，施工員、工長(zhǎng)應(yīng)隨著設(shè)計(jì)和施工條件等因素的變化、調(diào)整補(bǔ)充完善施工方案，并制定相應(yīng)的檢查制度。施工方案的重大調(diào)整和修改,應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位、人員審批。4、施工前首先認(rèn)真審核施工圖，消滅錯(cuò)、漏、碰、缺和各專(zhuān)業(yè)打架問(wèn)題。并由工程項(xiàng)目副經(jīng)理，將各專(zhuān)業(yè)、各工種的管線(xiàn)，采取單線(xiàn)劃在一張平面圖上，每種管道用彩色筆，在各交點(diǎn)處，綜合其標(biāo)高、位置，發(fā)現(xiàn)有矛盾之處，及時(shí)將問(wèn)題解決在施工之前，避免打架和錯(cuò)位問(wèn)題。5、提前外協(xié)單位取得聯(lián)系，以制訂配合協(xié)調(diào)方案。人、材、機(jī)、資金準(zhǔn)備1．勞動(dòng)力的準(zhǔn)備按照確定的合格協(xié)作單位的名冊(cè)，組織各專(zhuān)業(yè)班組人員進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目部的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員以及后勤人員對(duì)其進(jìn)行各項(xiàng)交底，使其了解該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理規(guī)定，包括安全施工、文明保護(hù)、質(zhì)量要求、技術(shù)要求、后勤管理的各種規(guī)定，并按照指定的區(qū)域入住臨時(shí)宿舍，作好班組內(nèi)小型機(jī)具、工具的檢查、維護(hù)工作。督促其配備項(xiàng)目部所要求的各項(xiàng)安全器材的配備，如安全帽、安全帶等等，其重點(diǎn)工作在于安全工作的三級(jí)教育、項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度、文明施工要求，以及現(xiàn)階段的技術(shù)交底?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的配備將依據(jù)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖的要求進(jìn)場(chǎng)，每批新進(jìn)場(chǎng)的人員都必須經(jīng)過(guò)上文所述的程序后方可進(jìn)場(chǎng)施工。2．機(jī)械準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的準(zhǔn)備將遵照機(jī)械配備表的要求，為了確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本投標(biāo)單位將在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)主要機(jī)械設(shè)備，如混凝土泵、鋼筋加工機(jī)械、水泵等等進(jìn)行必要的維修、保養(yǎng)；部分小型工具進(jìn)行必要的添置。從而確保其進(jìn)場(chǎng)安裝后即可投入使用?，F(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試將依據(jù)施工進(jìn)度的要求和機(jī)械配備表的要求提前2天完成，以確保工程使用。3．周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料包含模板、鋼管、連接扣件等。由來(lái)多年的施工累積我公司備有大量的周轉(zhuǎn)材料，并與本地的周材租賃廠商有著良好的關(guān)系，完全可以確保工程需要。4、施工資金準(zhǔn)備為保證本工程的施工資金。我公司為本工程設(shè)置專(zhuān)用賬戶(hù)。動(dòng)態(tài)調(diào)動(dòng)公司的流動(dòng)資金優(yōu)先工本工程使用，確保工程順利進(jìn)行。分部分項(xiàng)工程施工方法本工程施工方法嚴(yán)格按照國(guó)家及地方現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)法律、行政法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)驗(yàn)收、施工、安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定編制。測(cè)量定位放線(xiàn)本工程測(cè)量工作完全由測(cè)量組負(fù)責(zé)全過(guò)程測(cè)設(shè)控制?；鶞?zhǔn)控制點(diǎn)：全站儀極坐標(biāo)法；隧道軸線(xiàn)定位里程：全站儀極坐標(biāo)法；支護(hù)位移觀測(cè)：經(jīng)緯儀。

測(cè)量工作流程獲得基準(zhǔn)資料確定測(cè)設(shè)方案具體測(cè)設(shè)發(fā)包人、監(jiān)理代表驗(yàn)證成果歸檔放線(xiàn)交底儀器的準(zhǔn)備為保證測(cè)量工作精確，現(xiàn)場(chǎng)擬配備主要測(cè)設(shè)備如下表所示：序號(hào)品牌型號(hào)精度數(shù)量1全站儀RTS-6322″2臺(tái)2經(jīng)緯儀J22″（一測(cè)回）5臺(tái)3水準(zhǔn)儀NA20.7mm/公里2臺(tái)4水準(zhǔn)儀DS33mm/公里10臺(tái)5鋼卷尺（100mLF－11±1mm5把6鋼卷尺（50mLF－11±1mm10把

施工測(cè)量放線(xiàn)內(nèi)容及責(zé)任劃分序號(hào)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門(mén)使用儀器、工具1基準(zhǔn)軸線(xiàn)定位，引標(biāo)高測(cè)量組RTS-632全站儀2基準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量組RTS-632全站儀和鋼尺3軸線(xiàn)投測(cè)測(cè)量組DT202C電子經(jīng)緯儀和鋼尺4高程投測(cè)測(cè)量組S3水準(zhǔn)儀和鋼尺5結(jié)構(gòu)幾何尺寸測(cè)量組全站儀6結(jié)構(gòu)尺寸線(xiàn)測(cè)量組鋼尺7內(nèi)部驗(yàn)線(xiàn)工作質(zhì)量員公司工程部上述設(shè)備施工控制網(wǎng)的建立12、工程的平面定位依據(jù)為發(fā)包人提供的基準(zhǔn)點(diǎn)，按照國(guó)家測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度要求，測(cè)設(shè)本工程控制網(wǎng)，正式開(kāi)工前，將施工控制網(wǎng)資料報(bào)送監(jiān)理審批。3、場(chǎng)地內(nèi)引測(cè)內(nèi)部導(dǎo)線(xiàn)網(wǎng)建立首級(jí)控制。導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)實(shí)際位置應(yīng)視現(xiàn)場(chǎng)而定，所設(shè)點(diǎn)標(biāo)樁應(yīng)便于使用、安全和長(zhǎng)期使用，且應(yīng)保證各點(diǎn)間通視良好。導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)標(biāo)樁埋置采用1.0～1.5m長(zhǎng)，φ32鋼筋打入地面，并以300×300混凝土支座加以圍護(hù)。標(biāo)樁鋼筋頂部應(yīng)打磨平整并刻十字絲作為點(diǎn)位。4、導(dǎo)線(xiàn)的測(cè)量按一級(jí)導(dǎo)線(xiàn)網(wǎng)的精度要求進(jìn)行，轉(zhuǎn)折角和導(dǎo)線(xiàn)邊長(zhǎng)用全站電子速測(cè)儀測(cè)定，觀測(cè)數(shù)據(jù)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行精密平差計(jì)算。5、高程控制網(wǎng)以場(chǎng)地周?chē)某鞘兴疁?zhǔn)點(diǎn)為基準(zhǔn)向場(chǎng)內(nèi)引測(cè)，在場(chǎng)內(nèi)四周地層穩(wěn)定之處布設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，使用高精度水準(zhǔn)儀按閉合水準(zhǔn)線(xiàn)路進(jìn)行測(cè)定，所有數(shù)據(jù)均用計(jì)算機(jī)處理。高程控制原始基準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)設(shè)本工程引入高程在現(xiàn)場(chǎng)和基坑外部設(shè)置多個(gè)本工程場(chǎng)內(nèi)原始基準(zhǔn)點(diǎn)。要求誤差控制在規(guī)范范圍之內(nèi)，觀測(cè)視野通暢。并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理本們驗(yàn)收、確認(rèn)。原始基準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置牢固并定期復(fù)核其高程，防止因高程基準(zhǔn)變化造成施工誤差。對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)的檢測(cè)及要求對(duì)場(chǎng)內(nèi)設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)，每間隔一定的時(shí)間須聯(lián)測(cè)一次，以作相互檢校。儀器采用DS3精密水準(zhǔn)儀，精度按三等水準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行。結(jié)構(gòu)位移觀測(cè)測(cè)量工作中發(fā)生特殊情況的處理1、測(cè)量工作中發(fā)現(xiàn)圖紙和實(shí)際不符的情況，情況不分大小，嚴(yán)禁自作主張，擅自變動(dòng)圖紙。如發(fā)現(xiàn)違反罰款2000元，當(dāng)事人停職。2、發(fā)現(xiàn)情況停止測(cè)設(shè)，上報(bào)項(xiàng)目部。如僅僅是工作量的增加減少，在規(guī)定時(shí)間提交“工程簽證單”。如果導(dǎo)致圖紙變動(dòng)或原圖紙的尺寸無(wú)法實(shí)現(xiàn)。以書(shū)面形式填寫(xiě)“技術(shù)核定單”并附處理方案。報(bào)送監(jiān)理和發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)代表。具體流程圖如下：3、然后按照設(shè)計(jì)院的處理意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整。報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后將調(diào)整后的內(nèi)容以書(shū)面形式上報(bào)監(jiān)理和發(fā)包人備案，并留存作為竣工資料。4、上報(bào)的方案要切實(shí)、可行并方便施工、有利于安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制。驗(yàn)線(xiàn)工作測(cè)量組定位后，由質(zhì)檢員、公司工程部驗(yàn)線(xiàn)合格后，上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)線(xiàn)，合格后填寫(xiě)工程定位測(cè)量記錄。測(cè)量放線(xiàn)經(jīng)過(guò)測(cè)量組自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員和公司工程部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格向發(fā)包人工程師、監(jiān)理工程師驗(yàn)線(xiàn)并填寫(xiě)預(yù)檢和測(cè)量記錄。質(zhì)量員必須獨(dú)立驗(yàn)線(xiàn)，包括觀測(cè)人員、儀器、測(cè)法及觀測(cè)路線(xiàn)。樁基工程施工方案根據(jù)地質(zhì)報(bào)告中地質(zhì)性質(zhì)及分布（詳見(jiàn)設(shè)計(jì)圖紙中地質(zhì)分布柱狀圖），以及設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)圖紙中對(duì)樁基的設(shè)計(jì)要求（采用挖孔樁），樁基需進(jìn)入⑤-2-3巖層1.0m，我單位擬采用人力絞車(chē)配合人工開(kāi)挖施工，巖層部份擬采用3m3/min空壓機(jī)與手扶式風(fēng)鎬進(jìn)行挖掘，孔壁支護(hù)采用240砌護(hù)壁。施工順序：主要施工工藝順序?yàn)椋孩賵?chǎng)地平整②人工開(kāi)挖、絞車(chē)運(yùn)土③井壁支護(hù)④井底排水⑤終孔⑥安裝鋼筋籠及導(dǎo)管⑦布設(shè)混凝土泵送管⑧砼灌注。施工工藝框圖：3、施工工藝框圖：施工定位測(cè)量、自檢復(fù)核場(chǎng)地平整施工定位測(cè)量、自檢復(fù)核場(chǎng)地平整監(jiān)理復(fù)核檢查監(jiān)理復(fù)核檢查N地層分別取樣人工開(kāi)挖、絞車(chē)運(yùn)土井壁支護(hù)報(bào)監(jiān)理檢查地層分別取樣人工開(kāi)挖、絞車(chē)運(yùn)土井壁支護(hù)報(bào)監(jiān)理檢查井底排水鋼材備料、試驗(yàn)自檢