二級建造施工管理

2Z10100O施工管理2Z10101O施工方項目管理11掌握建設工程項目管理的類型建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益的不同，因此就形成了不同類型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階OOOOOO設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，其項目管理工作主要在設計階段進行。供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進行。建設項目總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施階OOOOOO2口掌握施工方項目管理的目標和任務施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。施工方是承擔施工任務的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工O勞務方O施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。施工總承包管理方對所承包O建設工O承擔施工任務組織的總的責任。分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務O設項目工程總承包O基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產OOO組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使0000,以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。建設項目工程總承包多采用變動總價合同O2Z101020施工管理的組織建設工程項目是一個系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)O決定性因素。 控制項日目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。11掌握項目結構分析OOOOOO WBSo不同于項目組織結構圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，反映了紐成該項目O所有工作任務。項OOOO和項目OOO編碼是編制其他編碼O基礎。2口掌握施工管理的組織結構組織OO模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素O工作部門或管理人員O之間O組織關系O指令關系O ，它可用組織OOO來描述O常用O組織OO模式包括職能組織結構、線性組織OO和矩陣組織結構等。在職能組織OO中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接O上級部門下達O工作指令，它就會有多個矛盾O指令源。在線性組織OO中，每一個工作部門只有一個直接O上級部門。矩陣組織OO中，設有縱向和橫向兩種不同類型O工作部門，每一項縱向和橫向交匯O工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主O矩陣組織OO模式。建設項目組織系統(tǒng)常采用線性組OOOOOO3口熟悉川管理O工作任務分工組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。每個建設OO都應在OO管理任務分解O基礎上編制王作任務分工表，明確OOddddddddddddoddddo卻熟悉施工管理的管理職能分工Oodddddddddoododdooddodddooddddddddd工作崗位對各oddddodd職能分dodd職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等DD環(huán)節(jié)。5口熟悉施DDDODD流程組ODdoododdddoddddoddddodddddddddddoood表示。Ddoodoodddddoddooodddddddoodooddddoododoodoooddddoodddddoodddddoodo oDdoododddddododdddoooooddodddddddodododdo2Z10103CBddoddodODDDDOIdoodddoddodoDddodddoddodooddddddddoodddooddddododdddoddddoooddddoddddoddddddddddoood及DDDDD濟指標；OoddooddoddddddddddoddddddddodddddddOdddodddddodoododddodddddddodoododddddOdddoddddddddddoooddoddoodddddddooddo戰(zhàn)略部署,是指導全局性ddodddd濟綱要Odddodddodddddddoddoddodddddodddddddddddoddoddddddddddddooddododdodoododddoddddddooddddodddddoddddodddoddddoddodoodoo2Z1010400DDOOOO□ODD控制Ioooooooooooooo項目目標的動態(tài)控制是OODD最基本ODO□OOOO標動態(tài)控制的工作程序包括:oIoooooooooo準備dd:doooood行分解，以確定用于ooooo計劃值Oo2o在ooddooddooooddoo跟蹤和控制： OOOOOOOOOO,定期進dooooo計劃值和實際值的比較， 0000,則采取糾偏措施進行糾偏OO3oo有必要，進行OOOOO調整O000000000糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施0口織是00能否實現(xiàn)0決定性因素，應充分重視組織措ddoooooooddo000000000核心是，在ooodooo中定期地進行OOOOO計劃值DOOOO比較，當發(fā)DOOOO偏離時采取糾偏措施O為避免0000偏離0發(fā)生，還應重視事前0D000020000000方O在DDDDDO應用運用0000原理00施工進度0步驟如下：oIoddddooo逐層分解;O2o在施工過程中對施工進度00進行00跟蹤D00；O3oo有必要，則調整施工DDOOODdoooooooooooodoooodoooooooooo一個月，對于重要000,00周期可定為一旬或一周等比較DDDDoooodoooodooooooooooooooo運用0000原理00施工成本、DD質量O步驟與ddooodd步驟相類似o成本oooooooooooodoooodooooooooooo個月0通過編0施工成本規(guī)劃,分析和論證DD成本OOODO可能性,并對施工成本OOD行分解ODdoooooodooooooooddooooooodoooo比較應是定量的數(shù)據(jù)比較,比較o成果是進度、成本跟蹤和控制報告o質量目標不僅是各分部分odoodd質量D它還包括材料、口成品、0品和有關設備等O質量O2Z101050DDOOODDODD性質、任務和責任Ioooddoooddodd性質在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實0回經(jīng)理崗位責任00ooddooooodddooooooooooooodooodDoooooooooddodoooddoooooooodooooooooo建造師是一種專業(yè)人士0名稱,而00經(jīng)理是0個工作崗位0名稱0oooodooddoood□oo個oooooddodooood但他并DooooioooooooodooooooooioodDDD僅限于主持Oodddddoddddoooooooodd織協(xié)調;他是一個組odddoddod至于是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由共上級確定。2口掌握施工方項目經(jīng)理的任務項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使管理權力。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應月艮從企業(yè)的整體利益。項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。3口掌握施工方項目經(jīng)理的責任在項目實施之前，依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項回管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標責任書。項目經(jīng)理具有一定的職責和權限。項目經(jīng)理應承擔施工安全和質量的責任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤， 有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。2Z10106C施工風險管理Idoodddddd風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。DD可以用DDD來衡量。DDD指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。Ooodddddooddodddodddddddddddodddoddd險發(fā)生的概率(可能性)分為很大、中等和極小三個等級,風險等級按照從小到大可分為1、2、3、4、5個等級。2D了解建設工程施工DDD類型建設工程項目DDD包括項目決策DDDD項目實施DDDD項目實施DDD主要包括設計DDDD施工DDD以及材料、設備D其他建設物資DDD等。建設工程施工DDD類型有多種分類方法，按照構成的因素分類，可將其分為組織DD、經(jīng)濟與管理DD、工程環(huán)境DDD技術DD四種。3DOODDDDDDDDDDDDDDD管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種DD進行管理的OddddddoddddododddddoddddoodooddddddOdddddddodddddddddddodddddddd項目DDDDDD包括DDDDDDDD識別DDD評估DDD響DDDD控制。Ooddddodddddoddddooddooddddood2Z10107CDDDDDDDDDD監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受DD單位D委托，承擔其項目DDDDD并代表建設單位對承建單位DDD行為進行監(jiān)控D專業(yè)化服務活動。其中：項目DDDDDDD投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息DD和組織與協(xié)調工作；工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質評書的依法從亨DD業(yè)務活動D經(jīng)濟DDDIdoodddddddddod監(jiān)理單位是建筑市場D主體之一DDDDD監(jiān)理是一種高智能DD償技術服務。國際上把這類服務歸DDD咨詢(DD顧問)服務。我國DDDDDDD屬于國際上業(yè)主方項目DD范疇DDDDDDDDDDOD具有服務性、科學性、獨立性和公OODOOD2D熟悉DDDDDDDDDDD《中華人民共D國建筑法》規(guī)定： OdddddddddddddddddodddOddodddddddddddddddddddddddddddddoddOdodddddddddddddoo DDDDDDD涉odd階段DDD招標階段、材料DD備采購供DDDDO備階段DDDDD階段DDD驗收階段DDDDDDDDD3D熟悉DDDDDDDDDDD《中華人民共和國ddd》規(guī)定： “dddddddd前DDDDDDD將委托DDDDDDDDDDD內容ODD權限,書面通知被DDDDDDD企業(yè)” ；Odddddddddddddoddddddodddoddoddddddddddoddddddooo 。進DDDDDDDDD序是：編DDDDDD理規(guī)劃；DDDDD進DDO專業(yè)編DDDDDDDDD細則；按DDDDD細則進DDDDD；參與工程竣工預驗收，簽署DDDD意見；DDDDDD完成后，提交DDDDDD檔案資料。此外D 《房屋DDDDDD旁站DDDDDDDDDD》DDDDDD鍵部位、關鍵D序DDDDDDDDDD現(xiàn)場跟班Ddooddoddooddd2Z1C2C1C0D安裝工程費用項目的組成與計算1D掌握建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。直接費由直接工程費和措施費組成；間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。2口掌握直接工程費的組成直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用,包括人工費、材料費、施工機械使用費。(1)人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費ODDD基本工工資性補貼、生產工人輔助工資、職工福利費、生產工人勞動保護費。(2)材料費是指施工過程中耗O的構成工程實體的原材料、 OOOOO口配件、零半成品的費ODDDOOOOOOODOOOOOOOOOO運輸損耗費、采購OOD檢驗試驗費。(3)施工機械使OO是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使OOOO機械安拆費和場外運費。31掌握措施費的組成措施費是指為完成工程項目施工D發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的OOD一般dddoodood明施工費、安全施工費、臨時DDOO夜間施工增加口、二次搬運費、大型機械口備進出口及安拆OO混凝土、鋼筋混凝土模板及支架OO腳手架OO已完工程OD□O□O、施工排水、降水ODD4D掌握間接OO利潤和稅金的組成(1)間接費間接ODDDOD企業(yè)DDOD DO是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納DOOW□DO) DDD工程排污OO工程定額測定OO社會OIOO住房公積全、危險作業(yè)意外傷害ODOD企業(yè)DDO是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經(jīng)營管理所需OODDDDDDD工資O□□OO差旅交OOO固定資產使OOO工具O具DOOO勞動ODOO工會經(jīng)OO職工教育經(jīng)OO財產ODOO財務OOODDOOD(2)利潤指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。(3)稅金指國家稅DDDDDD入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅O城市維DDD口及教育O附加。5DOODDDDDDOODDD序6ODDDDDDDDODddoddoooddddoddddddodddoddoddod(Iddddodddo(2DDDD清DDODDD(3DDDDODDOD格式2Z1C2C2C0D工程定額1D掌握建口工程定額的分類DD工程定額按生產要素內容分為人工定額,材料消耗定額和施工機械臺班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額,預算定額,概算定額,概算指標,投資估算指標;按編DDDDIO范圍分為國家定額,行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；按投資的ooododdd工程D□DD1安裝工程定額DDDD裝工程OODlD工具O器具Dodoooooooodod2DOODDD額DDDO反映生產dddoodd條件下D勞動效率DD明每個DDDDD時間內為生產DDD格產品所必需消耗D勞動時間，或者在一DD勞動時間中所生產DDDDDODDDDD現(xiàn)形式DDDOOD時間DOD□DDOD它們互為倒數(shù)；ODDD時間DOOOD日”表示Ddddoddddoddddooddddododdddoddddoddddddodddddddooddoddoddddoddd3DOOOODDDOOodddoddddoddoddoddoddododddoodoooododooddooodOoddoddddddooodddddoododdddddddodooddddddooddoddddoododdodddddddddddddddD經(jīng)驗D[D□ODDD一般以DD率表示DDD率可OO觀察法或統(tǒng)計法確定。dododooodddodddoddddddddddod4DOODD機械臺班DODODD機械臺班DODOD時間DODDDDO兩種表現(xiàn)形式DDD機械時間DODDDD勞動組織與合理使用機械條件下D□ODDDDDD所必需DDD時間。2Z1C2C3COOO□D理與施工成本計劃Iooooooodooooooo施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和dddoo本和間ooododoooodoooodoodd:(Idoooooodooooooooooooooood(2)施工成本計劃， 是降低成本的指導文件， 是設立目標成本的依據(jù)，是施工成本預控的主要手段。2Z10205COOOO0000000(3)施工成本控制， 應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全1口掌握00變更價款的確定方法過程。010《建設0000合同00范文00 》約00確定方0：合同中已有口40工成本核算?？?00格,00有的價格變更價款；合同中只有類似的價格，參照(5)施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。類似價格變更價款；以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當?shù)淖?60000000000口價格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行0施工成本管理的措施包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施采0合同中00量清單單價或價格的情況：直接套0；間接口0；部21掌握施工成本計劃的類型分套000000計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施020FIDIC00合同條件下,00口更采010率或0格分兩種情況性成本計劃。它們互相銜接和不斷深化，構成了整個工程施工成本的考慮0OOOOD03000量清單00規(guī)范規(guī)00確定方0(10競爭性成本計劃, 即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計2口掌握索賠00000OD索賠00口直接0、間接0、分包0、總部管理0和利潤0000(20指導性成本計劃,即選派項回經(jīng)理階段的預算成本計劃,是項目000000000：經(jīng)理的責任00目標。010實際000：以承包商支付0實際開0為依據(jù)(30實施性計劃成本,即項目00準備階段的00預算成本計劃,它020總000：索賠額 =實際總00一投標報價估0總00以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)030000000： 000000000000000000000的000口通過施工預算的編制而形口的實施性000000D00003□掌握OOOOOO的編制依據(jù) (12個)3口掌握O筑安裝00000000041掌握000000的編制方法010000000(10000000000000000；0200000口200項目0000000000；10000(300000000000000020000000 口通過洽商0合同0形式予以確00000000000002Z1020400000控制與0000分析3000000 口可00料單00口全00綜合單0011掌握0000控制的依據(jù)4000000000控制的主要依據(jù)包括00承包合同、000000、進度報030O筑安裝00000動態(tài)00 100000000002000告、00變更、000口設0、分包合同等?？?0000 3000000000 400值公000動態(tài)00公式0021掌握0000控制的步驟0000控制的步驟：比較；分析；預測；口偏；檢查。2Z1C3CCC00000031掌握0000控制的方法2Z1C3C1C0100項目00控00目0和任務(100000的過程控制方法2Z1C3C11掌握建設00項目000目標0000的過0控0包括人0口的控0、材料費的控0、00杌口使一、建設00項目0000目00內涵用費的控制和00分包費用的控00人0口的控0,實行“量價分離”建設00項目000目000000項目000目0,它是在項目決的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控0000策階段項目定義時確00,項目管理000任務是在項目000階段機械使用費的控0,主要控0臺班數(shù)量和臺班單價兩方面0對項目0目00行控000設00項目000目00控00業(yè)00 0(20贏得值(□值0法目管理0任務0若采00設項目總承包0模0,協(xié)助業(yè)00行項目01000000000目00控0也00設項目總承包方項目管理0任務00?已完0口預算費用( BCWP］叫完00口量×預算單價在010設00項目000目標控00,首先應分析和論證0目00?000000000 BCWS]000000×0000現(xiàn)0可能性0若項目000目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調口已完0作實際費用( ACWP］=己完00作量口實際單價整項目000目000設，提請項目決策者審議020000000在項目000階段，項目000不僅只00000,它包括：?0000 CV□已完000000 0BCWPJ一已完00實際費用 0ACWP010000000000000；CV為負值，頊目運行超出預算費用； CV為正值，項目運行節(jié)支0020000000；?0000 SV=:□0000□0 0BCWP]一00000000 0BCWS]030000000；SV為負值,00延誤； SV為正值,00提前0040000000000；?00績效000 CPI0□已完0000000 BCWPJU完00實際0500000和00安裝0000；000 ACWP]CPIO10,0000； CPIO10,000000600000000000；?00績效000 SPI0=000000000 BCWP]0000000070項目動00000000000000 BCWS]二、0000項目000目00論證SPIO10,0000； SPIO10,000000000項目000目標論證時，應分析和論證各項00000,以00000000反映的是絕對00；000000績效00反映的000000000000000000在0000項目000目標論證時，往往還不掌握比較詳細00003000分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法0口、也缺乏比較全面0有關00發(fā)包00口、000織和00技術方4000原因分析與糾0措0面00口、以及其他有關項目00條件00口，因此,000目標論證并不是單純0000規(guī)000000,它涉及許多00000條件41掌握0000分析的方法00000000000000 .0100000分析的依據(jù)：會000、業(yè)務核算和統(tǒng)0000大型0000項目000論證00心000通過00000綱要論0200000分析的方法0000000000000 000綱0000內容包括：1000分析的00方法，包括：比較法、因素分析法、差額0口口、010000000000；00000020000口0；20綜合00的分析方法，包括：分部分項0000分析、月0季0003000000000；00分析、［000分析、［000的綜合分析004000000000000000；(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下： (100000000資料；(20進行項目結構分析； (30進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；(40確定項目的工作編碼； (50編制各層(各級0進度計劃； (60協(xié)0各層進度計劃的關系和編制總進度計劃； (70若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整； (80若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。三、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：口10由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);口20由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);口30由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);口40由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：\o"CurrentDocument"(10000000000 ；(20項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃叫劃0 ；030項目子系統(tǒng)中的單項工程0000等。由不同功能的00構成的0000系統(tǒng)包括：010控制性00000000 ；\o"CurrentDocument"02000000000000 ；030實施00操作性00000等。由不同項目參與方的00構成的0000系統(tǒng)包括：010業(yè)主方編制的整個項目實施的0000；020設00000；030施工和設備安裝0000；040采購和供貨0000等。由不同周期的00構成的0000系統(tǒng)包括：01050000000；02000、季0、月0和旬00等。建設項目是在動態(tài)條件下實施的,00控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程,它由下列環(huán)節(jié)組成:01000目標的分析和論證，以論證00目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調整目標；020在收集資料00000的基礎上編制0000；030定期跟蹤檢查所編制的0000執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整0000。如只重視0000的編制，而不重視0000必要的調整，則00無法得到控制。00控制的過程是在確保00目標的前提下，在項目0展的過程中不斷調整0000的過程。2Z103012]100工程項目00控制的任務業(yè)主方00控制的任務是控制整個項目實施階段的00,包括控制00準備階段的工作00、00工作00口工00、物資采購工作00、以及項目動用前準備階0DDD00D00方00控制的任務是依據(jù)00任務委托合同對00工作00的要求控制00工作00,這是00方履行合同的義務。另外,00方應盡可能使00工作的00與招標、施工和物資采購等工作00相協(xié)0。在國際上,000000主要是確定各00階段的00圖紙0包括有關的說明0的出口00,在出口00中標明每張圖紙DODODD施工方00控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工00的要求控制施工工作00口是施工方履行合同的義務。在0000編制方面，施工方應視項目的特點和施工00控制的需要口制深度不同的控制00直接00項目施工的0000,以及按不同00周期編制D00□00口0、月00旬00等。供貨方00控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作00,這是供貨方履行合同的義務。供貨0000應包括供貨的所有環(huán)節(jié)口采購、加工制造、運DDD2Z1030200工方0000的類型和作用2Z103021掌握施工方0000的類型施工方所編制的與施工00有關的00包括施工企業(yè)的施工生產00和建設工程項目施工0000。施工企業(yè)的施工生產00,屬企業(yè)00的范疇?？谝哉麄€施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排00周期內的施工生產活動。建設工程項目施工0000,屬工程項目管理的范疇。口以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產00D0體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的00。施工企業(yè)的施工生產00與建設工程項目施工0000口屬兩個不同系統(tǒng)的00,但是，兩者是緊密相關的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目,00的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協(xié)0過程。建設工程項目施工0000若從00的功能0分，可分為控制性施工0000、000施工00000實施性施工0000。2Z103022JDDD0DDD0000DDD控制性施工0000的主要作用如下：1口□施工000目標;2口□000目標的分解川定里程碑事件的00目標；3口編制實施00000D依據(jù);卻是編制與該項目相關的其他各種0000的依據(jù)或參考依據(jù)；5口施工00動態(tài)控制的依據(jù)。2Z103023]悉實施0D0000D作用實施性施工0000的主要作用如下：010確定施工作業(yè)的具體安排;020確定0或據(jù)此可0算01個月0或旬的人工需求0工種和相應的數(shù)量0 ；030確定0或據(jù)此可0算01個月0或旬的施工機械的需求0機械名稱和數(shù)量0 ；040確定0或據(jù)此可0算01個月0或旬的0筑材料0包括成品、半成品和輔助材料等0的需求00口材料的名稱和數(shù)量0 ；050確定0或據(jù)此可0算0一個月0或旬的資金的需求DD2Z1030300工0000的編制方法2Z103031掌握橫道圖0000的編制橫道圖00表中的00線0橫道0與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂00編制的意圖。但是，橫道D0000法也存在一000,0：010工序0工作0之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;020適用于手工編制00；030沒有通過嚴謹00000時間參數(shù)0算,0000000000000000000；040000口只能用手工方式0行,其00口較大；050難以適應大00000系統(tǒng)。2Z103032掌□工程00000000應用國際上，工程0000有許多名稱,0CPM]PERTDCPAlMPM等。0程0000000有如下幾種不同00分方法。100程0000按00持續(xù)時間的特00分為： 010肯定00000000； 020非肯定0000000； 030隨機0000D。200程0000按000事件在00圖中0表示方法0分為： 010事件00； 020000003000000000000000000：0100000000；020多平面0000。美國較多使用0000000,我國《000000技術00》歐洲則較多使0000口接0000。0JGJ/T121-99推薦常000000000000：100000000； 200000000； 31雙代號時標網(wǎng)絡00；41單代號搭接網(wǎng)絡00。0000000000-00000000的基本概念00000口是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。10000000工作是泛指一項需要消耗人力、物力0時間的具體活動過程，也稱工序、活動、作業(yè)。雙0000口中，每一條箭線表示一項工作。口線ODOOOj表示該工作的開始,00D0頭節(jié)點 j0000000成。在00000圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。在00000口中，為了正確地表述圖中00之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際00中并不存在的一項虛設00,故它們既不占用時間，也不消耗資源,0口起著00之間的聯(lián)系、區(qū)分0000000020節(jié)點0又稱結點、事件0節(jié)點是網(wǎng)絡圖中箭線之間的連接點。在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間，口反映前后工作的交接點。網(wǎng)絡圖中有三個類型的節(jié)點。(100000：即網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線，一般表示一項任務或一個OOOOOO(200000：即網(wǎng)絡圖的最后一個00,它只有內向箭線，一般表示一項任務或一OOOOOOO(30中間00：即網(wǎng)絡圖中既有內向箭線， 又有外向箭線的00。 雙代號網(wǎng)絡圖中,00應用圓圈表示，并在圓圈內編號。一項工作應當只有惟一的一條箭線和相應的一對00,且要求箭尾00的口號小于其箭頭00的口號，即 iθj。網(wǎng)絡圖00的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。30線路網(wǎng)絡圖中從起始00開始, 沿箭頭方向順序通過一系列箭線與00,最后達到終000的通路稱為線路。在一個網(wǎng)絡圖中可能有很多條線路，線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，口線路所需要的時間。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線，一般用雙線或粗線標注。其他線路長度均小于關鍵線路，稱為非關鍵線路。40邏輯關系網(wǎng)絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，口包括工藝關系和組織關系，在網(wǎng)絡中均應表現(xiàn)為工作之間的OOOOO(10工藝關系：生產性工作之間由工藝過程決定的、非生產性工作之間由工作程序決定的OOOO叫工藝關系。(20組織關系：工作之間由于組織安排需要或資源(人力、材料、機械設備和資金等0調配需要而規(guī)定OOOOO關系稱為組織關系。(二0］代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則10雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關系。20雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡圖中的某一個00出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)00線路。30雙代號網(wǎng)絡圖中，在00之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭O連線。40雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭00或沒有箭尾000箭線。50當雙代號網(wǎng)絡圖的某些00有多條外向箭線或多條內向箭線時， 為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應滿足一項工作用一條箭線和相000000000 ，如圖 2Z203032-4］示。60繪制網(wǎng)絡圖O,箭線不宜交叉70雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個0000和一個000000000 ，而其他所有00均應是中間00。80雙代號網(wǎng)絡圖應條理清楚，布局合理。雙代號網(wǎng)絡OOO間參數(shù)00000在于通過0010000□間參數(shù)，確定網(wǎng)絡0劃00000、000路和0000,為網(wǎng)絡000優(yōu)化、調整和執(zhí)行提供明確0O間參數(shù)。雙代號網(wǎng)絡00O間參數(shù)0000000, 0口常用0口按0000口和按0000法進行00。以下只討論按0000法在圖上進行000方法。10O間參數(shù)0概念及其符號O1000持續(xù)O□O D000持續(xù)O間是OO0□□OO到完成0O間。 1jO2000O T000泛指完成任務所需要0O間，一般有以下三種：OOOOOO0000,根據(jù)網(wǎng)絡00O間參數(shù)00出來000,用T00；要求00,任務委托人所要求000,用 T00；0000,根據(jù)要求00和0000所確定00為實施0O000, r用T00020網(wǎng)絡001000六個O間參數(shù)。OOOOOO OES0,是指在各緊前00全部完成O,能OO0最早O刻。 'j00i-j有可OOOOOO OEF0,是指在各緊前00全部完成O,能完成0OOO刻。 'j00i-j有可OOOOOO OLS0,是指在不影響整個任務按0完成0前提下，0i-j必須OO0OOO1。」0OOOOOO OLF0,是指在不影響整個任務按0完成0前提下，0i-j必須完成的最遲口口。」0總OOOTF0,是指在不影響總000前提下， 00機動oo。 ,ji-j可以利用0OOOOO FFi-J，是指在不影響其緊后工作最早OOO前提下，工作i-j可以利用的機動時間。E瑪TLF一工作名稱持續(xù)日寸的O國22S1O3O32-6按上作

了十算法的標注內容0二0雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算圖2Z1O3U32?7雙代號網(wǎng)絡圈計算實例按工作計算法在網(wǎng)絡圖上計算 6個工作時間參數(shù)，必須在清楚計算順序和計算步驟0基礎上，列出必要0公式，以加深對時間參數(shù)計算0理解。時間參數(shù)0計算步驟如下。10最早OOO間和最早完成時間0計算工作最早時間參數(shù)受到緊前工作0約束，故其計算順序應從0000OO,O著箭線方向依次逐項計算。以網(wǎng)絡計劃00000為開始000工作最早OOO間為零。20確定計算工期 Tc計算工期等于以網(wǎng)絡計劃00000為箭頭000各個工作0最早完成時間0最大值。當網(wǎng)絡計劃00000編號為 n0,0000：Tc=max{EFi-n}當無要求000限制0,取計劃00等于計算00,即取 TP=TcJ30最遲OOO間和最遲完成0間0計算0作最遲O間參數(shù)受到緊后0作0約束，故其計算順序應從00000,逆著箭線方向依次逐項計算。以網(wǎng)絡計劃00000為箭頭0000作0最遲完成O間等于計劃工0；最遲OOO間等于最遲完成O間減去其持續(xù)O間 ；最遲完成O間等于各緊后0作0最遲OOO間 LS0最小值.40計算0作總OO總OO等于其最遲OOO間減去最早OOO間，或等于最遲完成O間減去最早完成O間 .50計算0作OOOO0三0關鍵工作和關鍵線路0確定100000網(wǎng)絡計劃中總OO最小00作是關鍵工作。2000OOOO至終全部0000作組成0線路為關鍵線路，或線路上，口00作持續(xù)O間最長0線路為關鍵線路。 網(wǎng)絡圖上000線路可用雙線或OOOOO二、單代號網(wǎng)絡計劃單代號網(wǎng)絡圖是以00及其編號0000,以箭0000作之間邏輯關系0網(wǎng)絡圖，并在00中加注0作代號、名稱和持續(xù)O間，以形成單代號網(wǎng)絡計劃。O間參數(shù)00000和計算方法與雙代號網(wǎng)絡計劃O間參數(shù)000相同。三、雙代號OO網(wǎng)絡計劃O-0雙代號OO網(wǎng)絡計劃是以O間坐標為尺度編制0網(wǎng)絡計劃， OO網(wǎng)絡計劃中應以實箭00000,以虛箭000虛00,以波形O0000000OO00二0雙代號OO網(wǎng)絡0劃0特0雙代號OO網(wǎng)絡計劃是以水平O間坐標為尺度編制0雙代號網(wǎng)絡計劃，其主要特0如下：OO網(wǎng)絡計劃兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃0優(yōu)0,它能夠清楚地表明計劃0O間進程，使用方便；OO網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示出各項000OO與完成O1,000OOOO及000路；在時標網(wǎng)絡計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調整；由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡計劃的修口比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題已較容易解決。2Z103033掌握關鍵工作和關鍵路線關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。當計算工期不能滿足要求工期時， 可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以OOOOOOO在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時， 宜考慮下述因素：口縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作;口有充足備用資源的工作;口縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。2Z103034O握時差的運用總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時口指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下， 本工作可以利用的機動時間。2Z10304O施工方進度控制的任務和措施2Z103041掌握施工方進度控制的任務施工進度計劃檢查的內容包括：(3檢查工程量的完成情況;(2)檢查工作時間的執(zhí)行情況;(3)檢查資源使用及進度保證的情況;(40一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。2Z103042掌握施工方進度控制的措施施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。2Z10400O施工質量控制2Z10401O施工質量管理和質量控制的基礎知識2Z104011掌□施工質量管理和質量控制的概念和特點一、施工質量管理和質量控制的概念1.質量與施工質量的概念OOOOOOGB/T190002000中關于質量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。施工質量是指工程滿足業(yè)主(顧客)需要的，符合OO法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。2.質量管理與施工質量管理的概念OOOOOOGB/T190002000中關于質量管理的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動。施工質量管理是指導和控制工程項目組織關于質量的相互協(xié)調的活動。3.質量控制與施工質量控制的概念2Z104012掌握施工質量的影響因素(3人的因素。包括決策者、管理者和作業(yè)者。(2)材料的因素。包括工程材料和施工材料(3)機械的因素，包括工程設備、施工機械和各類施工工器具。(『方法的因素，主要包括施工技術方案、施工工藝、施工技術措施0000000(5)環(huán)境的因素，主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質量管理環(huán)境和00000000002Z104020施工質量管理體系的建立和運行2Z104021掌握00質量保證體系的建立和運行10000000000質量保證體系是為使人們確信某產品或某項服務能滿足給定的質量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動0000000是企業(yè)內部的一種管理手段。在合同環(huán)境中,質量保證體系是00單位取得建設單000000020000000000內容(1)項目0000目標。必須明確并符合00總目00要求。項目0量目00分解主要從時間角度和空間角度展開。(2)000000000 應根據(jù)企業(yè)000手冊和頊目00目0來編00工程項000計劃可以按內容分為0000計劃和00成本000(3)思想00000用口000管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈000意識。(4)0000000建立健全各級組織， 0000,做到以預防為主，預防與檢查相結合，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協(xié)調和互相促進的有機整00(5)0000000通過00準備階段、00階段、竣工驗收階段進行0000030000000000運行000000000運行， 000000000, 以過程管理為重心，按照PDCA0000000000000 PlanJ即確定00管000口、00,0及實現(xiàn)方針、0000000000；實00 Doo包含000動方案0交口和按00規(guī)定00法及要求展開000000000；檢查0 Check］就是對照00,檢查執(zhí)00情況和效果，包括檢查是否嚴格執(zhí)行了000000案和檢查00執(zhí)00結果；處00 ActiOr00檢查結果為依據(jù),0析檢查0結果，總結經(jīng)驗，吸取教訓02Z104022］解00企業(yè)00管0000建立0運001)00管0000則：0顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管000統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利0關0八00則002)00企000管000文件由 DDDDDDODDD0000000記錄成。03)00企業(yè)00管000一般可00三個階段建立與運0,即00管0000建DD00D000DD0DD000D0000D0D0004000管000認證與監(jiān)督。 D00D0DD審核、審批與注冊發(fā)00程序進00認證后監(jiān)督管00000要內容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤消、復評及重新?lián)Q0002Z1040300000000000002Z1040310000000000000000一、0000000基本環(huán)節(jié)0000000貫徹全面全過程00管00思想， 00000000,進0000事前00、事中000事后00010事前000020事中000030事后0000二、0000000依據(jù)10共同性依據(jù)指適用于00階段、口000管理有關的通00、具有普遍指導意義和必須遵守000條件020專門000規(guī)性依據(jù)指針對不同000、 00000000000000000000三、00000000000000100000審核審核有關0000、報告或報表，是項0經(jīng)0對0程000000000000002000000001)00000000002)00000000000有目測0、實測00試驗0000測法其00可概括0“看、口、口、照”四個字0實測0其00可概括0“口、0、吊、套”四個字0試驗000包括理化試驗和無損試驗02Z10403200000000000一、00000000備00100D0000從建筑0D0000驗收0角度來說,000000口如下：01)0D000逐級000單00子單位)0口、分部0子分部)00000000000002)單0000000按下列原則確0：1)具備獨立00條件并能形成獨立使用功能0建筑物或構筑物為一個口0000)00000000000, 可將其能形成獨立使用功能0部00000000000003)0部000000按下列原則確0：等構10分部00的劃分應按專業(yè)性質000部位確定。20當分部00較大或較復雜時，專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部00。可按材料種類O00000 00000O40分000應按主要0種0 材料、00000O50分000可由一個或若干個00批組成，OOO和專業(yè)0收需要按樓層0施0段0變形縫等進行劃分。O60室外00可根據(jù)專業(yè)類別和00規(guī)模劃分單位O子單位000。一般室外單位00可劃分為室外00環(huán)境00和室外安裝00。20OO準備的質OOO設備類別等進行劃分。00批可根據(jù)00及質技術準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術準備工作。這類工作內容繁多，主要在室內進行。技術準備的質量控制，包括對技術準備工作成果的復核審查，檢查這些成果是否符合相關技術規(guī)范、 堆積的要求和對施工質量的保證程度；制訂施工質量控制計劃，設置質量控制點等等。二、現(xiàn)場施工準備的質量控制1」工程定位和標高基準的控制2口施工平面布置的控制三、材料的質量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件等（統(tǒng)稱“材料”，下同）均應進行現(xiàn)場驗收?？谏婕肮こ贪踩笆褂霉δ艿挠嘘P材口，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師口建設單位技術負責人）檢查認可。為了保證工程質量，施工單位應從以下幾個方面把好原材料的質量控制關：1OOOOOO20000003」存儲和使用關四、施工機械設備的質量控制施工機械設備的質量控制，就是要使施工機械設備的類型、性能、參數(shù)等與施工現(xiàn)場的實際條件、施工工藝、技術要求等因素相匹配，口合施工生產的實際要求。其質量控制主要從機械設備的造型、主要性能參數(shù)指標的確定和使用操作要求等方面進行?？跈C械設備的選型口主要性能參數(shù)指標的確定?使用操作要求2Z104033掌握施工過程的質量控制OOOOOO0000000項目OO負責人向承擔施工的負責人或分包人進行OOOOOO,OOO底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應進行作業(yè)OOOO□OOO底書 應由施工項目技術人員編制,并經(jīng)項目技術負責人批準實施 。技OOO的內容主要包括：任務范圍、施工方法、質量標準和驗收標準，施工中應注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應急方案，文明施工和安全防護措施以及成品OOOOOOOOOOOO00000應編制測量控制方案，經(jīng)OOOO負責人批準后實施 。在施工過程中必須認真進行施工測量復核工作，這是施工單位應履行的OOO作職責，其復核結果應報送監(jiān)理工程師復驗確認后，方能進行后續(xù)相00序的施0。常見的施OOO復核有：100業(yè)建筑OO復核20民用建筑的OO復核30高層建筑OO復核40管線0程OO復核OOOOOO四00序施01OOO100序」0條件OO200序施0效果OO按有關施00收規(guī)范規(guī)定，下列0程質量必須進行現(xiàn)場質O0O,合格后才能進行下道0序： O100000000 2）主體結構0程（ 3）0000000 40鋼結構及管道00五、特殊過程的質OOO特殊過程是指該施0過0或0序施0質量不易或不能通過其后的00和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發(fā)生質量事故則難以挽救的施0過0。特殊過程的質OOO是施0階段質OOO的重點。10選擇質OOO點的原則質OOO點的選擇應以那些保證質O的難度大、對質O影響大或是發(fā)生質O問題時危害大的對象進行設置。選擇的原則是：對001O形成過程產生直接影響的關鍵部位00序或環(huán)節(jié)及隱蔽00；施0過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質O不穩(wěn)定的工序、部位或對象；對下道0序有較大影響的上道0序；采用新OOO101O新材料的部位或環(huán)節(jié);施0上無把握的、施0條件困難的或OO難度大的0序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出和過去有過返0的不良0口。20質OOO點重點OO的對象O10人的行為。O20材料的質量與性能。O30施0方法與關鍵操作。O4DO0OOOODO50OO間歇。O60施0順序。O70易發(fā)生或常見的質O通病。O8）□OOO新材料及新0藝的應用。O90產品質O不穩(wěn)定和不合格率較高的0序應列為重點，認真分析、OOOOOO100特殊00或特種結構。30特殊過程質OOO的管理六、成品保護的OO成品保護的措施一般有防護、包裹、覆蓋、封閉等幾種方法。2Z1O4O340000000O00000000一0施0過程的001O0收1000批質OO收合格應符合下列規(guī)定:10主OOO和一般OO的質O經(jīng)抽樣00合格。20具有完整的施0操作依據(jù)、質OO查記錄。20分000質O0收合格應符合下列規(guī)定：10分000所含的00批均應合格質O的規(guī)定。20分000所含的00批的質O0收記錄應完整。30分部O子分部000 質O0收合格應符合下列規(guī)定：10分部O子分部000所含分000的質O100收合格。20質OOO資料應完整。3000與000 主體結構和設備安裝等分部00有關安全及功能的檢0和抽樣0O結果應符合有0規(guī)定。40口感質O0收應符合要求。分部00的驗收在其所含各分0000收的00上進行。40單位O子單位000 質O0收合格應符合下列規(guī)定：10單位O子單位0 000000 O子分部0 00的質O100收合格。20質OOO資料應完整。30單位O子單位000000000有關安全和若能的0O資料應完整。40主要功能00的抽查結果應符合相0專業(yè)質O0收規(guī)范的規(guī)定。50口感質O0收應符合要求。50當0000質O不符合要求時，應按下列規(guī)定進行處理：10經(jīng)返0重做或更換器具、設備的00批，應重新進行0收。20經(jīng)有資質的0O單位0O鑒定能夠達到設計要求的00批，0收。30經(jīng)有資質的0O單位0O鑒定達不到設計要求0算認可能夠滿足結構安全和使用功能的00批，可予以0收。40經(jīng)返修或加固處理的0000000,雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求,可按OO處理方案和協(xié)商文件進行0收。但經(jīng)原設計單位核應予以60通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的00000單位000,嚴禁0收。000000竣01O0收0000101□0收是□01OOO的最后一個環(huán)節(jié)，是對00未被打過O成晰全面00,是從終端把關方面進行質OOO。未經(jīng)0收或0口不合格的00,不得交付使用。100000竣01O0□的依據(jù)0000101□0收的依據(jù)主要包括：上級主管部門的有000口00收的文件和規(guī)定；國家和有00門頒發(fā)的00規(guī)范、質O標準、0收規(guī)范;設計文件000圖紙及說明書；雙方簽訂的00合同；設備OO說明書；設計變更通知書；有關的協(xié)作配合協(xié)議書；等等。單位O子21施工項目竣工質量驗收的要求3口施工項目竣工質量驗收程序工程項目竣工驗收工作，通?？煞譃槿齻€階段，即準備階段、初步驗收（預驗收）和正式驗收。41《竣工驗收鑒定證書》的內容2Z10404QO工質量事故2Z104041掌握工程質量事故分類11工程質量事故概念⑴口工程產品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質量不合格；而沒有滿足某個預期使用要求或合理的期望要求，稱為 質量缺陷 。⑵口工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于 5000元的稱為質量問題。⑶造成的直接經(jīng)濟損失在 5000000 00500000的稱為質量事故。20000000000⑴質量事故按照造成損失的嚴重程度可分為： 000000 050000口經(jīng)濟損失口 5萬元，或影響使用功能或工程結構安全，造成永久質00000 、000000 05萬0口經(jīng)濟損失口 10萬0,或嚴重影響使用功能或工程結構安全，存在重大00隱患0；或00性質惡劣或造咸20000000 、000000 0指工程倒塌或報廢；或由于0000造成人員死亡或重傷 3000；或直接經(jīng)濟損失 10萬00000、000000 00000 30人及00,或直接經(jīng)濟損失達 500萬元及00,或其他性質特別000情況之00 。⑵0000按照00責任可分為： 指導責任00和操作責任00。⑶0000口產生0原因可分為：技術原因引發(fā)00000、管理原因引發(fā)000000及社會經(jīng)濟原因引發(fā)00000。2Z104042掌口施00000處理方法0100000處理0依據(jù)包括00000實況資料、 0000000文件、有關0技術文件和檔案、相關0建設法規(guī)。0200000000000： 00000 0000000 00000理方案、00處理、00處理0鑒定驗收。03000000基本方法包括：修補00、加固00、返000、限制使用、報廢000及不作00。00可不做專門000情況0：不影響結構安全、生產工藝和使用要求0；后道00可彌補00000；法定檢測單位鑒定0格0；出現(xiàn)00000,經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能0。2Z10501CO工安全管理2Z105011掌握施工安全管理體系10施工安全管理體系概述施工安全管理體系是0個動態(tài)0、自我調整和完善0管0系統(tǒng)。⑴建立施工安全管理體系00要性00000000000000要貫徹“安全第一，預防為主”0方針，適用于工程施工全過程0安0000000200工安全保證體系⑴施工00000工作目標，主要是避免或減少000000和輕傷00,杜絕00、特00000和傷亡000發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者00身和財產00。能否達到這00000000工作目標,0鍵問題是需要0000000技術來保證。000000□00包括五個體系 0組織、制度、技術、投入、信息0。0度保證00由崗位00、措000、投入和物資000及日常00組成。施工00技術保證由專項工程、專項技術、專項00、專項治0等構成。施工00信息保證體系由信息工作條件、信息收集、信息000信息服務等四部分組成。2Z105012掌□施工00000任務1000000000000工企業(yè)0法0代表0項目經(jīng)000是企業(yè)0項目部0000機構0第一責任0。20000工0000計劃對口00項目，除00項目總000技術保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程0000工措0。3000000000⑴施工000000主要00工活動中00力、物力0環(huán)境為對象。0000000, 000000000, 是整個00工作0薄弱環(huán)節(jié)。⑶施工0000目標實00主要內容包括六口絕、三消滅、二00、一創(chuàng)0。2Z105013OO0D0000OO1.000000策劃000包括：“00第0,預防為主”0預防性、0過程性、科學性、可操作性和針對性、動態(tài)00、持續(xù)改進00實效0最優(yōu)化。2.00000000000002Z10405C施0000政府監(jiān)督2Z104051熟悉施000政府監(jiān)督的職能10監(jiān)督管0部門職責的劃0國務院建設行政主管部門對全國的建設0000實施統(tǒng)0監(jiān)督管0。20DOD00DDDD監(jiān)督的主要目的是保證建設00使用安全和環(huán)境00；基本依據(jù)是法律、法規(guī)和00建設強0性標準;主要方式是政府認可的第三方即00監(jiān)督機構的強0監(jiān)督；主要內容是地基基礎、主體結構、環(huán)境00和與此相0000建設各方主體000行0口要手段是施0許可制度和竣0驗收備案制度。3000DO0性0與法律地位40D0D00職能政府對建設0000D00職能主要包括監(jiān)督檢000建設參與各方主體000行0DD0D000D0DD000DD00000DDD2Z104052］悉施000政府DO0實施010受0建設單位對0000D00申報:在00項目開0前,監(jiān)督機構接受0000D00申報手續(xù)口對建設單位提供000文件進行審0,審00格簽發(fā)0000DO文件。建設單位憑0000D0文件，向建設行政主管部門申領施0許可證。020開0前000DO：在00項目開0前,DO機構首先在施0現(xiàn)場召開由參與00建設各方代表參加0監(jiān)0會議,公布監(jiān)督方案，提出DO要求，并進行第00監(jiān)督檢001。檢000點是參與00建設各方主體00010。030施0過0000DO：DO機構按照監(jiān)督方案對00項目全進0施00情況進行不0期0檢0口建設00項目結構主要部位除常規(guī)檢0外,在0部00驗收時進行監(jiān)O。建設單位將施0、設計、D0、建設方00簽字000驗收證明在驗收后三天內報監(jiān)督機構備案口01000問題簽發(fā)“00問題整改通知單”或“局部暫停施0指令單” ，對問題000單位可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時收繳資0證書通知書”。040竣0階段000DO：做好竣0驗收前000問題整改情況復00作；參加竣0驗收會議;編制單位0000DO報告。050建設0000DO檔案按 單位00建立□DO機構負責本簽字后歸檔，按規(guī)OODODD包括：00策劃0依據(jù)、工程概述、工程0場地布置、0工過程中危險因素000、主要00防范措0、預期效果評價、00措0經(jīng)費。3.00000000000包括：00目標、00目標0工作目標?！拔?” ：0整改責任0、0整改措0、0整改完成時間、定整改完成0、定整改驗收0?！捌?” :教育0、措00、交底關、防護0、文明關、驗收0、檢查0。2Z105014OD000000O00、000000實000本要求二、0000技術措00000000000000000000000000000000000準備階段00000000000包括技術準備、物資準備、00現(xiàn)場準備000隊伍準備。000階段00000000000包括000程、特殊0口00口除00。0000000000審批00：0點掌握各個級00□0000口批00。三、000000交口000000交口0000容包括00000口、0000001環(huán)節(jié)、危險0位、0000點及采取相應000、0000000； “四口”、“五口邊”0防護00；其他00防范00等。四、00文明000010000000000200000002Z105000O設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理3000000041現(xiàn)場材料、工具堆放51施工現(xiàn)場安全防護布置6□施工現(xiàn)場防火布置71施工現(xiàn)場臨時用電布置81施工現(xiàn)場生活設施布置91施工現(xiàn)場綜合治理五、施工安全檢查Ioooooooooo查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用、查機械設備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理等。20000000的方式3000000查的有關要求2Z105015熟悉00000政府監(jiān)督Ioooooooodoodod政府對建設工程安全生產監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督口可以事后監(jiān)督；可以運用行政手段監(jiān)督,也可以運用法律、經(jīng)濟手段監(jiān)督。200000監(jiān)督管理的類型300000監(jiān)督管理的機制□合管理和部門管理相結合2Z105020010程職業(yè)健康00與環(huán)境管理2Z105021掌握建設工程職業(yè)健康00與環(huán)境管理的特點2Z105022掌□建設工程職業(yè)健康00與環(huán)境管理體系一、職業(yè)健康00管理體系(一)職業(yè)健康00管理體系的概念及作用時)我國頒布的《職業(yè)健康00管理體系一規(guī)范》 (GB□T2800102001口覆蓋了目前國際社會普遍采用的 OHSAS18001:19990業(yè)健康00管理體系］規(guī)范》的所有技術內容。GBOT280012001標準由“方針口策劃口實施與運行「檢查和糾正措施口管理評審”五大要素構成，采用 PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋OOOOOO《0業(yè)健康00管理體系一規(guī)范》 (GBOT28001□20010OOOOOO括范圍、規(guī)范性引用文件、術語和定義OO業(yè)健康OOOOO系要素OOO建設O□O□OOO系l≡O□OOO系O概念及作用1.O□OOO□O概念及作用2.ISO1400≡口0作用(00 GBOT24001□中國O□OOO□0□ISO14001O□OOO系實O要點1.GBT24001ISO14001標準O特點口10本標準適用于各種類型與規(guī)OO組織，并是組織作為認證依據(jù)O標準?？?0本標準在市場經(jīng)濟驅OO前提下，促進各類組織提高環(huán)境管理水平、達到實現(xiàn)環(huán)境目標0目0?？?0本標準著重強OOO預防OOOO規(guī)O符合性以及持續(xù)改進O口40本標準注重體系O科學性、完整性和靈活性?？?0本標準具有與其他管理體系的兼容性O2.GBT24001ISO14001標準O應用原則口10本標準0實0強調自愿性原則，并不改變組織OOOOOO(20有效OO□OO需建立并實OOO化OOOO系?？?0本標準著眼于采用系統(tǒng)OOO措OO(40O口OOO系不必成為獨立OOO系統(tǒng)，而應納入組織整個OOO系中。(50實施環(huán)境管理體系標準的關鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防。(60有效地實施環(huán)境管理體系標準， 必須有組織最高管理者的承諾和責任以及0員的參與。.環(huán)境管理體系的基本OOOO環(huán)境管理體系OOO系統(tǒng)， 采用的是 PDCAOOOOO 不斷上升的螺旋00理0000,其00與0業(yè)健康00管理體系OOOOO相同。2Z105023掌□建設工程職業(yè)健康00事故的分類一、按傷害程度分類二、按00事故類別分類三、按00事故受傷性質分類四、按生產00事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類(重點掌握各個級別的判別標準0(10特別重大事故(20重大事故口30較大事故(『一般事故2Z105024掌□建設0程00事故的報告和調查處理一、生產00事故報告和調查處理原則OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO2Z1050250口建設工程環(huán)境保護的要求一OO境保護O□OO原則和內容.目的：⑴保護和改善環(huán)境質量川口保護人們的身心健康川口人體在環(huán)境污染影響下產生遺傳突變和退化。⑵合理開發(fā)和利用自然資源，減少或消除有害物質進入環(huán)境，加強生物多樣性的保護，維護生物資源的生產能力，使之得以恢復。.原則：⑴經(jīng)濟建設與環(huán)境保護協(xié)調發(fā)展O原則；⑵預防為主、防治結合、綜合治OO原則；⑶依靠群眾保護環(huán)境O原則；⑷環(huán)境經(jīng)濟責任原則,即污染者付費O原則。.主要內容：⑴預防和治理由生產和生活活動所引起OO境污染;⑵防止由建設開發(fā)活動引起OO境破壞； ⑶保護有特殊價值的自然環(huán)境；⑷其他。OOO境因素的影響OOOO現(xiàn)場環(huán)境保護的有關規(guī)定OO建設工程環(huán)境保護措0⑴妥善OO泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流；⑵除設有符合規(guī)定的裝置外， 不得在OO現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈O油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣OO物質；⑶使用密封OO圓筒或者采取其他措OOO高空廢棄物；⑷采取有效措O控制OO過程中O揚塵；⑸禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；⑹對產生噪聲、振動OOO機械，應采取有效控制措0,減輕噪聲擾民。2Z1050261握建設O□O□OOOOOOO現(xiàn)場O□OOOOOO□OO現(xiàn)場水污染O OOOOOOOOOO固體廢物OOO等內容。2Z10600000合同管理2Z10601000000000常見OOOO務委托OO主要有如下幾種：.發(fā)包方委托一個OO單位或由多個OO單位組成OOO聯(lián)合體或0O合作體作為OOO承包單位,OOO承包單位視需要再委托其他OO單位作為分包單位配合00；.發(fā)包方委托一個OO單位或由多個OO單位組成OOO聯(lián)合體或0O合作體作為OOO承包管理單位，發(fā)包方另委托其他OO單位作為分包單位進OOO；.發(fā)包方不委托OOO承包單位， 而平行委托多個OO單位進OOOO2Z10601100000D一、平行承發(fā)OO含義平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包,是指發(fā)包方根據(jù)建設O程項目O特點O項目進展情況和控制O要求等因素，將建設工程項目按照一定O原則分解，將其OOO務分別發(fā)包給不同OOO單位，各個OO單位分別與發(fā)包方簽訂OO承包合同。平行承發(fā)OO一般O作程序為OO圖設計完成→00招投標→00口完O驗收。一般情況下，發(fā)包人在選擇OO承包單位時通常根據(jù)OO圖進OOO招標，即OO圖設計已經(jīng)完成，每個OO承包合同都可以OOOOOOOOOOO平行承發(fā)OO特點1.0000(10對每一部分0程00任務0發(fā)包，都以OO圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據(jù),0程0不確定性程度降低了，對合同雙方的風險也相對降低了；(2)每一部分工程的施工， 發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利；(3000000,要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。2.0000(10某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期；(20由于要進行多次招標,00用于招標的時間較多。3.0000(10符合0000上的“他人00”原則,000的質000有利；(20合同交界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義，否則000000004.0000(1000要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標及00000000,00000；(2000要負責0多個施工承包00的跟蹤00,00010。5.0000000要負責0所有承包商的00及組織協(xié)調，承擔類似于總承包00的角色,0000,000000三、施工平行承發(fā)包的應用0施工任務的平行