交通標(biāo)線開工報告文檔

Q/LJCWJO917—2008鐵嶺至朝陽高速公路鐵嶺至阜新段交通安全防護、標(biāo)志標(biāo)線等工程（第二合同段K34+000---K74+065）標(biāo)線工程開工報告編制：審核：批準(zhǔn)：丹莊高速公路交通工程第二合同段遼寧省交通工程公司項目經(jīng)理部二00八年七月二十七日分項工程開工申請表承包單位：遼寧省交通工程公司合同編號：遼高鐵阜合字2008第7號監(jiān)理單位：編號：FK-04致監(jiān)理工程師：附件：1、施工組織方案和施工進度計劃；2、主要施工機械、施工人員組織表；3、施工主要材料和試驗檢測儀器表；4、質(zhì)量管理體系；5、進場材料試驗報告承包人：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師意見：簽字：日期：駐地監(jiān)理工程師主任意見：簽字：日期：施工組織設(shè)計工程概況：鐵阜高速公路第7合同段全長。本合同段斷鏈2處，K51+796.514=K51+800,短鏈3.486米。K67+698.296=K67+700,短鏈1.704米。該合同段設(shè)有東港立交、馬家店立交。根據(jù)設(shè)計要求該合同段實行全封閉。施工準(zhǔn)備施工工期：標(biāo)線總數(shù)量：42837m2計劃開工日期2007.8.5計劃完工日期2008.9.15標(biāo)線噴涂工程流程標(biāo)線噴涂工藝流程測測量放線標(biāo)線噴涂3、施工進度圖工期項目單位工程量200589標(biāo)線噴涂m2428374、進場人員明細(xì)表序號職務(wù)人數(shù)職責(zé)姓名1現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量郭鳳書2安全主管1負(fù)責(zé)施工材料調(diào)配等事務(wù)孫爾輝3質(zhì)檢主管2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面質(zhì)檢工作王永泰4內(nèi)業(yè)2郭旭玲5各類技工20孫爾輝合計265、進場設(shè)備明細(xì)表序號機械項目（種類、型號、產(chǎn)地）單位數(shù)量自有（0）到場情況1解放小貨車（中國）臺10已到2江西五十鈴（中國）臺10已到3自行式劃線機（德）臺20已到4配套雙缸熱釜（德）臺10已到注：根據(jù)需要設(shè)備可隨時增加6、試驗檢測儀器明細(xì)表序號儀器名稱單位數(shù)量到場情況備注1標(biāo)線測厚儀臺1已到自有2逆反射系數(shù)測量儀臺1已到自有3涂膜測試儀臺1已到自有4軟化點測定器臺1已到自有5涂料反射灰度測定儀臺1已到自有6卷尺把2已到自有三、交通標(biāo)線施工方案（1）、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)①路面標(biāo)線主線為四車道，車道邊緣線為寬度20cm的實線；車道分界線的寬度為20cm，為8m劃線12m空的“8-12”虛線，厚度為1.8mm。②互通立交匝道及連接線的車道分界線為2m劃線4m空的2-4線，寬度為20cm?；ネ⒔辉训兰斑B接線的車道邊緣線均為實線，寬度為20cm。③在匝道出入口的三角段設(shè)置斑馬線，斑馬線寬度為45cm；④在互通立交加速車道終點前及減速車道起點前分別設(shè)置導(dǎo)向箭頭，用以指導(dǎo)車輛轉(zhuǎn)換車道。⑤在收費島島頭設(shè)置導(dǎo)流標(biāo)線。⑥路面文字的字體應(yīng)符合《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》的要求。⑦在互通立交出入口匝道前后的加減速車道處，設(shè)置加減速車道標(biāo)線。為2m劃線4m空的2-4線，寬度為20cm，自斑馬線的頂部一直劃到加減速車道三角端的起點；⑧熱熔標(biāo)線涂料中應(yīng)混合占總重15-22%的玻璃微珠，在噴涂時標(biāo)線表面還應(yīng)均布0.3-0.34Kg/m2的玻璃微珠。（2）、施工工藝及程序到達現(xiàn)場后，先了解道路交通情況，在盡可能少影響交通的情況下來安排劃線工作；在噴涂熱熔標(biāo)線前先清除道路表面的污物、松散物或其他雜質(zhì)，如果下過雨，應(yīng)先用水沖刷路面，沖刷路面空隙內(nèi)的泥、砂等雜物，道路表面清洗干凈，待路面干燥后方可施工。噴涂施工應(yīng)在白天進行，雨天、塵埃大、風(fēng)大、溫度低于10℃時應(yīng)暫時停止施工。①放樣：等路面攤鋪后5～10天，根據(jù)設(shè)計圖紙的設(shè)計位置進行汽車溜水線放樣，確定標(biāo)線的位置。根據(jù)我公司多年的高速公路熱熔標(biāo)線的施工經(jīng)驗，我們擬采用汽車溜水線的方式進行放樣。首先以中央分隔帶的緣石邊線為基準(zhǔn)線，每8米一點，每50米為一個段落，順勢進行人工彈線，兩段連接處要連接順適，避免出折點，尤其是平曲線段更要注意。為減小或避免因彈線不準(zhǔn)而導(dǎo)致的誤差，每100米對半幅路面進行量距，看是否符合，若有出入，則要找出兩段最近的準(zhǔn)確點進行順接。在分隔帶側(cè)的邊線放樣完成后，再以此條線為基準(zhǔn)，用我們自行設(shè)計的水線放樣車進行水線放樣。即放樣車前方橫桿的一端指針指準(zhǔn)基準(zhǔn)線，另一端安有滴溶液的針孔，指針與另一端針孔的距離調(diào)至設(shè)計間距，汽車正常前行，自然會放出一條水線于路面之上，這樣可大大加快放樣的進度，同時減少了人工彈線的導(dǎo)段數(shù)，相應(yīng)的連接點少，放樣線更加順適。除此之外，我們也可以接受業(yè)主或監(jiān)理工程師指定的其他方法。②檢查機械設(shè)備運行狀況，調(diào)試玻璃珠撒布器(均勻性和撒布量)，直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止。③玻璃珠按0.3kg/m2的比率混合于熱熔標(biāo)線材料中，作為骨料組成中的一部分。④在使用的熱熔涂料之前，將涂料投入熱熔釜中少許，一般5袋左右，點火加熱，待其熔化后，開動攪拌器進行攪拌，同時向熱熔釜內(nèi)投入涂料至允許的數(shù)量，每缸約300kg，加熱至涂料廠商推薦的溫度180℃—200℃待用，加熱溫度還要結(jié)合路面溫度而酌情增減。⑤根據(jù)放樣位置噴涂標(biāo)線：將玻璃珠加入玻璃珠筒內(nèi)，每次100kg左右。將熱熔釜內(nèi)熔融狀態(tài)的涂料注入劃線車盛料筒內(nèi)，每次100kg，并用穩(wěn)火保持恒溫。在機械設(shè)備已處于完好的狀態(tài)下，待底漆干燥后，按照已標(biāo)定的標(biāo)線位置進行涂敷，玻璃珠隨同均勻地撒布在涂料表面上，涂料涂敷于路面時的溫度不應(yīng)低于180℃。⑥為避免其他車輛對路面標(biāo)線的污染、破壞，噴涂標(biāo)線前要封閉交通，等標(biāo)線降至常溫干硬后再開放交通。⑦噴涂的標(biāo)線要均勻、平順，曲線處圓滑順適，標(biāo)線邊緣整齊。為了提高標(biāo)線的夜間視認(rèn)性，在主線大橋及其兩側(cè)各50m范圍內(nèi)的車道邊緣線上、互通立交斑馬線范圍內(nèi)的車道邊緣線上、3-3線上、收費島頭島流標(biāo)線上布設(shè)單面突起反光路鈕，殼體采用工程塑料材料，反光顏色為白色，反光元件為棱鏡。（3）、質(zhì)量檢驗及保證措施實測項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率權(quán)值1標(biāo)線線段長度（mm）6000±50鋼卷尺：抽檢10%14000±403000±301000~2000±202標(biāo)線寬度（mm）400~450+15，0鋼卷尺：抽檢10%1150~200+8，0100+5，03標(biāo)線厚度（mm）常溫型(0.12~0.2)-0.03,+0.10濕膜厚度計：干膜用水平尺、塞尺或用卡尺，抽檢10%2加熱型(0.2~0.4)-0.05,+0.15常溫型(1.0~4.5)-0.10,+0.504標(biāo)線橫向偏位（mm）±30鋼卷尺：抽檢10%15標(biāo)線縱向間距（mm）9000±45鋼卷尺：抽檢10%16000±304000±203000±156標(biāo)線剝落面積檢查總面積的0~3%4倍放大鏡：目測檢查17反光標(biāo)線逆反射系數(shù)（cd·1x-1·m-2）白色標(biāo)線≥150黃色標(biāo)線≥100反光標(biāo)線逆反射系數(shù)測量儀：抽檢10%2②通過對原材料（涂料、玻璃珠、下涂劑等）質(zhì)量的檢測與控制、標(biāo)線涂料、噴涂全過程的質(zhì)量檢驗與控制，及成品合格性的檢驗與控制，來保證標(biāo)線項目的工程質(zhì)量達到優(yōu)良。③施工過程中進行隨時性的質(zhì)量監(jiān)測，應(yīng)用各種質(zhì)量管理工具和方法來控制整個施工期間的工作質(zhì)量。④科學(xué)合理地配備相應(yīng)的人員和設(shè)備，及健全的管理制度。⑤注意控制涂料的溫度、噴涂壓力、玻璃珠的用量、標(biāo)線的間距、橫向偏位、厚度及縱向線形，以及標(biāo)線的反光效果。四、質(zhì)量保證體系一）、質(zhì)量保證體系1、工程質(zhì)量方針、目標(biāo)A．本合同工程質(zhì)量總體目標(biāo)：“確保優(yōu)良工程、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”。我公司爭取單位工程、分部工程、分項工程項目優(yōu)良率均達到達到百分之百。B．奉行“科技領(lǐng)先、精心施工、持續(xù)改進、優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)宗旨和質(zhì)量方針。堅持“質(zhì)量第一”，“企業(yè)信譽第一”，“干一項工程，立一座豐碑”，認(rèn)真貫徹嚴(yán)格檢查與積極預(yù)防相結(jié)合，預(yù)防為主的質(zhì)量管理策略，在施工過程中，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。2、質(zhì)量保證體系我公司已通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，本項工程嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量得到“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程。項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工程隊設(shè)立以隊長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由多方面人員組成。項目經(jīng)理部分設(shè)3名專職質(zhì)量檢查工程師，班組設(shè)立兼職質(zhì)量檢查員。定期召開質(zhì)量分析會議，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究制定改進措施，并虛心聽取服從監(jiān)理工程師的意見，以推進和改進質(zhì)量管理工作。1）、施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系機構(gòu)施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系機構(gòu)框圖試驗負(fù)責(zé)人：郭旭玲項目經(jīng)理：邱鄂試驗負(fù)責(zé)人：郭旭玲項目經(jīng)理：邱鄂質(zhì)量負(fù)責(zé)人：王永泰質(zhì)量負(fù)責(zé)人：王永泰標(biāo)線負(fù)責(zé)人：郭鳳書標(biāo)線負(fù)責(zé)人：郭鳳書質(zhì)檢員質(zhì)檢員工序自檢員工序自檢員各部門質(zhì)量責(zé)任制①項目經(jīng)理為該工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)工程的全部質(zhì)量管理工作。②質(zhì)量負(fù)責(zé)人是質(zhì)量的執(zhí)行者，組織、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部及工程處的質(zhì)檢員對工程施工質(zhì)量進行有效的控制工作。③質(zhì)量部為工程質(zhì)量的責(zé)任部門，質(zhì)量部長組織實施質(zhì)量管理工作，在質(zhì)量部中設(shè)專職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量檢查，在質(zhì)量部中設(shè)試驗檢測試驗員，負(fù)責(zé)一定項目的試驗、檢測工作；在質(zhì)量部中設(shè)記錄員，負(fù)責(zé)質(zhì)量及試驗檢測的記錄工作。④各工程處對其施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，在各工程處設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工項目的質(zhì)量管理及質(zhì)量檢測等工作；在各作業(yè)隊設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量自檢員，負(fù)責(zé)施工工序的質(zhì)量工作。施工項目質(zhì)量責(zé)任體系圖施工項目經(jīng)理責(zé)任制施工項目經(jīng)理責(zé)任制施工員責(zé)任制技術(shù)員責(zé)任制材料設(shè)備員責(zé)任制施工員責(zé)任制技術(shù)員責(zé)任制材料設(shè)備員責(zé)任制核算員責(zé)任制質(zhì)量安全員責(zé)任制檢驗員責(zé)任制班組長責(zé)任制班組長責(zé)任制各工種人員責(zé)任制為確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程，制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，按照業(yè)主提出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求和施工程序操作。3、質(zhì)量檢查程序在施工過程中，確定以群眾自檢為基礎(chǔ)，專檢骨干自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度。質(zhì)量檢查程序是工序質(zhì)量由班組質(zhì)量檢查員自檢合格，上報隊質(zhì)量檢查員，隊檢查合格后上報項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師，并填寫質(zhì)量檢查資料，請監(jiān)理工程師檢查驗收簽證，確保各工序質(zhì)量合格。工序質(zhì)量檢查程序見附圖（下圖）質(zhì)量評定原質(zhì)量評定原始紀(jì)錄質(zhì)量部施工隊項目經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)檢員工程隊質(zhì)檢員報送專檢自檢驗證自檢內(nèi)業(yè)整理形成竣工資料工序否決條件工序獎罰條件工序否決條件工序獎罰條件專職質(zhì)檢員專檢首檢產(chǎn)品評定自檢自檢自檢自檢前續(xù)工序上道工序下道工序后續(xù)工序互檢互檢互檢合格：轉(zhuǎn)序不合格：返回4、用于質(zhì)檢的儀器、設(shè)備配備完整的試驗、檢驗、測量設(shè)備儀器，加強試驗、檢測工程。質(zhì)檢所需的儀器、設(shè)備見“儀器設(shè)備表”。二）確保工程質(zhì)量措施1．加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識。對所有參加施工的人員經(jīng)常進行質(zhì)量意識教育，不斷提高全員的質(zhì)量意識，以全員工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。2．推行全面質(zhì)量管理，建立各級質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，圍繞重點、難點工序，成立各級QC小組，開展技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量管理活動，著重落實各分項工程施工工藝水平的提高和改進。3．嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件及監(jiān)理工程師的指示精心組織施工，主要項目施工時制定出詳細(xì)的施工工藝和操作工程，搞好技術(shù)交底和職工崗位培訓(xùn)工作確保工程質(zhì)量。4．搞好測量、計量、試驗等技術(shù)工作。開工前認(rèn)真做好復(fù)測工作，施工測量必須進行換手復(fù)核，確保中心、水平、結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確無誤。施工中嚴(yán)把計量測試關(guān)，配備完整的試驗、測量設(shè)備儀器，砂漿拌和必須符合設(shè)計要求，各種原材料必須經(jīng)過檢驗，達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)才能使用，杜絕各種技術(shù)事故發(fā)生。5．項目經(jīng)理部實行定期工程質(zhì)量檢查制度。消除質(zhì)量隱患，對質(zhì)量事故做到“三不放過”，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)格按合理工序組織施工。6．制定各種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)，在施工中推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格內(nèi)部質(zhì)量檢查簽證制度和隱蔽工程檢查簽證制度，實行自檢、互檢、交接檢“三檢”制度，上道工序經(jīng)自檢合格并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗簽證后方可進行下道工序施工。7．加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備精度和性能的可靠，預(yù)防出現(xiàn)異常因素，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止使用不當(dāng)給工程質(zhì)量帶來不利影響。8．搞好現(xiàn)場文明施工，保證現(xiàn)場的施工秩序，創(chuàng)造出一種整潔、舒適、安全的工作環(huán)境。質(zhì)量教育培訓(xùn)內(nèi)容如下表人員層次學(xué)習(xí)內(nèi)容施工項目經(jīng)理1．熟悉掌握生產(chǎn)的各階段，各個過程管理工作的內(nèi)在聯(lián)系2．熟悉施工項目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容和方法，學(xué)會分析、運用和判斷各種數(shù)理統(tǒng)計表3．施工全過程的組織協(xié)調(diào)工作施工技術(shù)人員和專業(yè)管理人員1．研究每項專業(yè)的管理規(guī)律，并把各項專業(yè)管理科學(xué)組織起來2．熟悉本專業(yè)的技術(shù)和管理工作，并對施工項目全部質(zhì)量管理工作的內(nèi)在聯(lián)系有一個系統(tǒng)的認(rèn)識3．掌握施工項目管理的基本內(nèi)容，循環(huán)工作方法，數(shù)據(jù)的收集和處理方法，常用數(shù)理統(tǒng)計方法的運用和圖表工作方法班組長學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的性質(zhì)、任務(wù)、本工種的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)檢驗方法，分析控制質(zhì)量的有關(guān)圖表的應(yīng)用和繪制方法工人崗位技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握本工種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程、識表圖三）施工技術(shù)組織措施1．技術(shù)人員配備項目經(jīng)理部和施工隊配備充足的技術(shù)、質(zhì)檢、測量、試驗人員，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，保證施工過程中各項技術(shù)措施的落實。人員保證施工前進行崗位培訓(xùn)工作，各個崗位人員持有相關(guān)的上崗證準(zhǔn)備參加施工。質(zhì)量檢測人員進行質(zhì)量檢測工作技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)素質(zhì)，取得權(quán)威部門下發(fā)的質(zhì)檢員證或質(zhì)檢工程師證，準(zhǔn)備上崗；試驗人員進行試驗工作技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)素質(zhì)，取得權(quán)威部門下發(fā)的試驗員證或試驗工程師證，準(zhǔn)備上崗；各類機械設(shè)備操作人員進行機械設(shè)備操作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，持有機動車駕駛證或機械設(shè)備操作上崗證，準(zhǔn)備上崗；①明確各自崗位質(zhì)量責(zé)任制（開工前根據(jù)具體施工任務(wù)制訂質(zhì)量細(xì)化目標(biāo)分解方案）、崗位掛牌制（現(xiàn)場質(zhì)檢員胸前掛牌）、三檢制、獎罰制（由公司制定）、增強質(zhì)量意識，提高管理水平和工作技能，保證質(zhì)量體系有效運行，為達到優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。②工程項目由工程技術(shù)部、質(zhì)量部作工序工程質(zhì)量控制點，下達到各工序。③對現(xiàn)場施工人員按工序質(zhì)量控制點進行技術(shù)交底，使其熟悉施工工藝掌握操作規(guī)程，嚴(yán)格控制操作，同時明確交待質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依次進行自檢。2．建立健全技術(shù)管理組織和技術(shù)管理制度（1）項目部設(shè)立由總工程師領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)管理職能機構(gòu)和職能人員，建立各級技術(shù)責(zé)任制，使各級技術(shù)人員和各級組織有明確的分工，做到有職、有權(quán)、有責(zé)，以便各司其事，各負(fù)其責(zé)。（2）圖紙學(xué)習(xí)，審查和管理制度（3）技術(shù)交底制度（4）材料、構(gòu)件試驗檢驗制度（5）工程質(zhì)量檢查和驗收制度（6）工程技術(shù)檔案制度3．貫徹和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。在執(zhí)行國家、部頒規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作規(guī)程。4．搞好圖紙會審和實施性施工組織設(shè)計編制工作，安排好各工序施工順序，制訂詳細(xì)的施工工藝和質(zhì)量、安全、環(huán)保措施。5．及時記載施工日志，對整個施工過程中重要的技術(shù)活動要有連續(xù)不斷的詳細(xì)記載。如設(shè)計變更或施工圖紙修改、質(zhì)量、安全、機械事故分析處理情況，施工中采用的技術(shù)組織措施的實施情況等。6．做好科技信息和技術(shù)文件資料的管理。及時提供先進的技術(shù)信息，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，以達到節(jié)約人力、物力、財力和爭取時間的效果。技術(shù)文件資料做到內(nèi)容豐富、完整，并進行科學(xué)的管理，保證技術(shù)文件的完整性、正確性和及時性，組織有秩序的使用和流轉(zhuǎn)，以滿足施工生產(chǎn)的需要。7．努力開展新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用，對重點、難點項目搞好科技攻關(guān)活動。確保工期措施為了保質(zhì)、保量、按期完成合同段施工任務(wù)，特采取如下保證措施：1．動員全體力量，從人員、設(shè)備、物資上優(yōu)先保證本項目施工，優(yōu)質(zhì)、高效、按期完工是我們的宗旨。我們將一如繼往地在本合同段施工中，創(chuàng)造出我公司的良好信譽。2．根據(jù)業(yè)主對工期的要求，我方將對整個工程統(tǒng)籌安排，實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，突出重點，兼顧一般，使一切工作均納入科學(xué)計劃管理之下，避免出現(xiàn)打亂仗。3．搞好工程指揮和調(diào)度工作，保證施工協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，提高機械利用率和出勤率，保證均衡生產(chǎn)。4．抓好人員、設(shè)備進場，搞好前期施工準(zhǔn)備工作5．抓好內(nèi)外協(xié)調(diào)，依靠業(yè)主與設(shè)計、監(jiān)理單位密切配合，為按期完工，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。6．施工中的材料、成品、半成品及構(gòu)件嚴(yán)格按施工計劃要求的實踐組織供應(yīng)，以保證施工順利進行。7．組織科技攻關(guān)，確保護欄立柱埋設(shè)、護欄板安裝、隔離柵施工、標(biāo)線施劃等關(guān)鍵工序的工程進度。實行目標(biāo)管理，通過分階段目標(biāo)實現(xiàn)，確保施工工期。8．施工現(xiàn)場臨時用電、用水、倉庫、生產(chǎn)基地和生活設(shè)施等做好充分的準(zhǔn)備工作，保證施工進度計劃的實現(xiàn)。物資管理保證措施1．根據(jù)計劃和工程進度安排，及時對材料進行采購，組織運輸進場，保證施工需要。2．搞好現(xiàn)場材料的驗收、保管和發(fā)放工作。嚴(yán)格驗收、定置安放，限額領(lǐng)料，物盡其用。3．督促和監(jiān)督材料的合理使用，搞好回收利用、修舊利廢，重視節(jié)約、反對浪費、努力降低材料成本。4．堅持按平面規(guī)劃設(shè)庫和堆放材料，做到整齊、清潔，努力，努力實現(xiàn)文明施工。5．要嚴(yán)把“五關(guān)”，即：材料進場關(guān)，材料驗收關(guān)，材料領(lǐng)用核銷關(guān)，材料使用關(guān)和施工現(xiàn)場看守關(guān)；進入現(xiàn)場的物資要堅持“四驗”制度，即：驗數(shù)量，驗規(guī)格，驗品種，驗質(zhì)量。6．施工現(xiàn)場除專業(yè)管理外，還要加強群眾管理，把各項組織措施制度落實到施工隊和班組。專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，切實搞好現(xiàn)場物資管理。機械設(shè)備保證措施1．設(shè)備現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵循合理配置、按章使用，及時保養(yǎng)，進出有序的基本原則，以保證所有機械設(shè)備效能的最大發(fā)揮。2．機械施工現(xiàn)場必須統(tǒng)一指揮，建立干部值班制度，認(rèn)真抓好各機械施工單位間的配合，密切協(xié)作，相互創(chuàng)造條件，同時搞好機械均衡施工，保證安全運行，延長機械設(shè)備的使用壽命，提高作業(yè)效率。3．建立施工現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“巡檢制度”和“點檢制度”，對檢查結(jié)果做出分析判斷，提出解決辦法，對已發(fā)生損壞的要進行原因分析，查明責(zé)任者，并提出修復(fù)對策，本單位解決不了的問題及時上報。4．全面調(diào)動機械設(shè)備使用、維修人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，參與機械設(shè)備的管理，建立設(shè)備管理的激勵機制。正確操作、及時維護保養(yǎng)提高生產(chǎn)效率者，對勤于檢查、積極排除故障的維修人員給予表彰獎勵。違章作業(yè)、失修、失保造成故障停機或釀成事故者，要查明原因分清責(zé)任進行處罰。交通維持措施本標(biāo)段施工便道利用道路和施工便道施工，道路和施工便道交通維持極為重要，既不能防礙別人施工，又要盡量減少對自己施工的影響。我方將積極主動與有關(guān)部門協(xié)商，深入調(diào)查，選出合理方案，確保交通安全、暢通，施工本項工程，保質(zhì)、保量，順利竣工。單位工程施工項目質(zhì)量保證措施施工項目質(zhì)量保證措施表工程名稱分部工程名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任：●關(guān)聯(lián)：○施工員技術(shù)員質(zhì)檢員材料員檢測員交通安全設(shè)施工程施工準(zhǔn)備熟悉圖紙、施工場所、機械、材料、人員配置○●●●○放樣測量、定線●○○○○施工階段加工生產(chǎn)、試驗、材料運輸、材料保管、安裝、內(nèi)業(yè)等●●●●●質(zhì)量驗收質(zhì)量檢驗、編寫竣工資料●●質(zhì)量細(xì)化目標(biāo)分解方案施工技術(shù)及質(zhì)量管理達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，各項工程質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程施工特點，采取同步流水作業(yè)，故各班組或作業(yè)隊設(shè)一名專職自檢質(zhì)檢員。質(zhì)量目標(biāo)及保證措施目標(biāo)分解目標(biāo)管理點對應(yīng)保證措施責(zé)任：●關(guān)聯(lián)：○施工員技術(shù)員質(zhì)檢員材料員檢測員優(yōu)質(zhì)完成本項工作工期短進度快材料供應(yīng)加強庫存管理簽定供應(yīng)保證合同○●○設(shè)備故障提前準(zhǔn)備，加強維修○○○●人員安排人員優(yōu)化組合、調(diào)配●質(zhì)量優(yōu)良率達100%質(zhì)量意識加強教育培訓(xùn)●●●●●材料檢驗加強制度管理○○●○●施工操作貫徹操作規(guī)程，加強質(zhì)量驗收評價●●●○○工、器具質(zhì)量保養(yǎng)、維修○●●經(jīng)濟效果好方案選擇進行技術(shù)經(jīng)濟分析●○材料優(yōu)選控制材料差價●人員使用合理調(diào)配安全無事故制度執(zhí)行不嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督檢查●○態(tài)度不認(rèn)真安全教育○●注：1、責(zé)任負(fù)責(zé)人對該項工作全權(quán)負(fù)責(zé)。2、相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)助責(zé)任負(fù)責(zé)人管理好該項工作。一）、總體目標(biāo)：公司所承攬的交通工程項目優(yōu)良率100%，分部、分項工程優(yōu)良率為100%，合格率為100%。二）、分解原則：根據(jù)交通安全設(shè)施分項工程的劃分原則，此項目分隔離柵、波形梁鋼護欄、標(biāo)志安裝、標(biāo)線噴涂、防眩設(shè)施、防落網(wǎng)等分項工程，并依次作質(zhì)量細(xì)化目標(biāo)分解方案。三）、質(zhì)量目標(biāo)分解方案該工程全面質(zhì)量負(fù)責(zé)人邱鄂，質(zhì)量負(fù)責(zé)人陳鵬奎，質(zhì)檢員、檢測員王永泰、郭迪、孫爾輝，內(nèi)業(yè)員、試驗員郭旭玲，記錄員郭潔。新疆電力建設(shè)公司施工管理文件編寫內(nèi)容、編碼格式及文件編號格式新疆電力建設(shè)公司施工技術(shù)文件內(nèi)容編寫的編碼格式采用九級編碼格式。即：11.11.1.11.1.1.11）AA）aa)…………等。正文：宋體、小四號字、固定值23磅、左右縮進0字符、段前段后0行、特殊格式首行縮進2字符；標(biāo)題：標(biāo)題三+宋體、小四號字、固定值23磅；頁眉：國網(wǎng)標(biāo)志、公司名稱、項目名稱及文件標(biāo)題；字體：黑體、五號字；頁腳：頁碼居中，字體：仿宋、五號字。上述文件包括：施工組織設(shè)計綱要（投標(biāo)文件）----SJGY---000施工組織總設(shè)計----SGSJ----001安全環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案----AHFA---005質(zhì)量檢驗計劃----ZJJH---007專業(yè)施工設(shè)計----ZYSJ---050作業(yè)指導(dǎo)書----ZDS---100施工方案（措施）----SGFA---200技術(shù)、安全交底----AJJD---300專業(yè)分為：鍋爐----GL汽機----QJ電氣----DQ熱控----RK建筑----JZ金屬----JS焊接、熱處理----HJ調(diào)試----TS起重運輸----QZYS輸變電----SBD安全、環(huán)境----AH壓力管道----YLGD市政----SZ保溫油漆----BWYQ其他----QT…………等等；施工技術(shù)文件編號格式為：公司名稱/項目名稱-文件名稱-文件編號-編寫年份-發(fā)放編號例如：XDJ/MDXM-SGSJ-001-2006-01；XDJ/MDXM-GLZYSJ-050-2006-01；……等等。說明：按照管理制度規(guī)定，由項目經(jīng)理部/專業(yè)公司負(fù)責(zé)組織編寫，報公司工程管理部審核，公司總工程師批準(zhǔn)，下發(fā)后執(zhí)行，并由項目經(jīng)理部/專業(yè)公司按照實際情況進行動態(tài)調(diào)整。原則性調(diào)整需報公司重新審批。附施工組織總設(shè)計封面及編寫內(nèi)容：分為三個文件包：第一部分：《施工組織總設(shè)計》編制說明第二部分：文字部分第三部分：圖紙部分XXXX工程文件編號：XDJ/XXXX-SGSJ-001-2006-01文件類型：技術(shù)文件文件名稱：XXXX工程施工組織總設(shè)計編寫：新疆電力建設(shè)公司XXXX項目經(jīng)理部/專業(yè)公司審核：審核意見：審核日期：年月日批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期：年月日版次：2006/A0第一部分：《施工組織總設(shè)計》編制說明第二部分：文字部分1編制依據(jù)2工程概況及特點2.1工程總體規(guī)劃2.2廠址地理位置及周邊環(huán)境2.3交通運輸條件2.4水文地質(zhì)氣象資料2.5取水2.6出線2.7燃料與運輸2.8灰場2.9主要設(shè)備簡介2.10系統(tǒng)設(shè)計簡介2.11現(xiàn)場施工條件和要求2.12工程特點和施工難點分析3工程合同3.1工程規(guī)模3.2合同概況及要點3.3合同范圍主要工程量4施工組織機構(gòu)和人員配備4.1施工組織機構(gòu)及設(shè)置原則4.2主要管理部門職能及人員職責(zé)4.3勞動力計劃5施工綜合進度5.1編制依據(jù)及說明5.2里程碑工期計劃及施工網(wǎng)絡(luò)5.2.1里程碑工期計劃5.2.2工期分析5.2.3施工網(wǎng)絡(luò)計劃5.3圖紙交付計劃5.4半成品加工計劃5.5設(shè)備到貨計劃/甲供材料供應(yīng)計劃5.6土建交安計劃5.7大型機械進場計劃5.8工機具使用計劃 6施工總平面布置6.1施工總平面布置概述6.2主要起重機械的選擇和布置6.3施工總平面管理7施工臨時設(shè)施及場地7.1施工場地布置規(guī)劃7.1.1組合場布置規(guī)劃7.1.2設(shè)備卸車場布置規(guī)劃7.1.3生產(chǎn)臨建規(guī)劃7.1.4生活臨建規(guī)劃7.1.5施工道路規(guī)劃7.1.6廠內(nèi)消防系統(tǒng)規(guī)劃7.1.7廠區(qū)給排水系統(tǒng)規(guī)劃7.2臨時用地表8施工力能供應(yīng)8.1施工用水及消防系統(tǒng)布置規(guī)劃8.2施工用電布置規(guī)劃8.3采暖系統(tǒng)布置規(guī)劃8.4氧氣、乙炔氣、氬氣、壓縮空氣8.5現(xiàn)場通訊9主要施工方案及特殊施工措施9.1重大吊裝作業(yè)和關(guān)鍵工序的施工方案9.1.1鍋爐汽包運輸、吊裝方案9.1.2鍋爐大板梁吊裝方案9.1.3發(fā)電機定子運輸、卸車、吊裝方案9.1.4除氧器及水箱施工方案9.1.5高低壓加熱器施工方案9.1.6四大管道施工方案9.1.7循環(huán)水管道施工方案9.1.8主變壓器運輸、吊裝、就位方案9.1.9大體積混凝土結(jié)構(gòu)施工方案9.1.10輸煤棧橋施工方案9.1.11大跨距干煤棚施工方案9.1.12重大吊裝作業(yè)的反事故措施9.2建筑專業(yè)施工方案9.2.1主要施工主線9.2.2平面、高程測量控制網(wǎng)9.2.3主廠房開挖及基礎(chǔ)施工（包括A排外）9.2.4汽輪發(fā)電機基座施工方案9.2.5主廠房結(jié)構(gòu)施工方案9.2.6主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案9.2.7屋外配電裝置施工方案9.2.8引風(fēng)機室機電除塵結(jié)構(gòu)施工方案9.2.9煙囪施工方案9.2.10冷卻塔施工方案9.2.11深基坑施工9.2.12循泵房沉井施工9.2.13循環(huán)水取水頭部及進、出水管溝施工9.2.14翻車機室及卸煤溝施工。9.3鍋爐專業(yè)9.3.1專業(yè)施工主線9.3.2主力吊機性能及工況選擇9.3.3鍋爐安裝工藝流程圖9.3.4鍋爐鋼結(jié)構(gòu)施工方案9.3.5鍋爐受熱面施工方案9.3.6空預(yù)器施工方案9.3.7鍋爐燃燒器設(shè)備及點火油系統(tǒng)施工方案9.3.8鍋爐整體水壓試驗方案（一、二次系統(tǒng)）9.3.9鍋爐主要附屬機械安裝方案9.3.10鍋爐緊身封閉施工方案9.3.11電除塵施工方案9.3.12除灰渣系統(tǒng)施工方案9.3.13輸煤系統(tǒng)設(shè)備安裝方案9.3.14脫硫、脫硝裝置施工方案9.3.15CFB鍋爐鋼架、旋風(fēng)分離器、回料器和冷渣器吊裝施工方案9.3.16鍋爐專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃9.5汽機專業(yè)9.5.1專業(yè)施工主線9.5.2橋式吊車施工方案9.5.3汽機本體施工方案9.5.4發(fā)電機本體施工方案9.5.5凝汽器組合、安裝方案9.5.6給水泵組施工方案9.5.7中低壓管道施工方案9.5.8小徑管施工方案9.5.9大流量沖洗及油循環(huán)施工方案9.5.10化水系統(tǒng)施工方案9.5.11汽機專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃9.6電氣專業(yè)9.6.1專業(yè)施工主線9.6.2配電裝置施工方案9.6.3發(fā)電機及引出線安裝施工方案9.6.4直流系統(tǒng)及蓄電池組安裝施工方案9.6.5全廠接地系統(tǒng)安裝施工方案9.6.6電纜敷設(shè)施工方案9.6.7集中屏柜、盤臺安裝施工方案9.6.8電動機檢修9.6.9廠用受電方案9.6.10電氣專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃9.7熱控專業(yè)9.7.1專業(yè)施工主線9.7.2DCS系統(tǒng)安裝施工方案9.7.3熱控取源部件施工方案9.7.4一次元件及就地設(shè)備施工方案9.7.5儀表管路敷設(shè)施工方案9.7.6電纜橋（支）架施工方案9.7.7熱控電纜施工方案9.7.8熱控保護監(jiān)測系統(tǒng)安裝9.7.9熱控專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃9.8焊接及金屬專業(yè)9.8.1專業(yè)施工主線9.8.2主要的焊接施工方案9.8.2.1鍋爐受熱面焊接施工方案9.8.2.2四大管道焊接施工方案9.8.2.3煙風(fēng)煤粉管道焊接施工方案9.8.2.4循環(huán)水管道焊接施工方案9.8.2.5冷凝器管板焊接施工方案9.8.3金屬監(jiān)督施工方案9.8.4焊接質(zhì)量檢驗9.8.5焊接、金屬監(jiān)督人員資質(zhì)管理9.8.6焊接材料跟蹤管理9.8.7焊接及金屬監(jiān)督專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃9.9保溫油漆專業(yè)9.9.1專業(yè)施工主線9.9.2砌筑、保溫施工方案9.9.3油漆施工方案9.9.4CFB鍋爐（料床、旋風(fēng)分離器）耐火材料存儲、施工、養(yǎng)護措施9.9.5保溫油漆專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃9.10加工制作專業(yè)施工方案9.10.1專業(yè)施工主線9.10.2煙風(fēng)煤粉管道及油罐制作9.10.3循環(huán)水管道制作9.10.4零星加工配制9.10.5加工專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃9.11單體調(diào)試和分部試運方案9.11.1專業(yè)施工主線9.11.2主要單體調(diào)試方案9.11.2.1電氣專業(yè)單體調(diào)試9.11.2.2熱工專業(yè)單體調(diào)試9.11.2.3給水泵組調(diào)試方案9.11.2.4凝結(jié)水泵試運方案9.11.2.5風(fēng)機試運方案9.11.2.6循環(huán)水泵試運方案9.11.2.7電除塵升壓試驗方案9.11.3分部試運的組織與管理9.11.3.1分部試運組織機構(gòu)9.11.3.2分部試運職責(zé)9.11.3.3分部試運管理9.11.4調(diào)試過程中的反事故技術(shù)措施9.11.5分部試運質(zhì)量保證措施9.11.6調(diào)試專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃9.12特殊施工方案9.12.1冬季施工方案9.12.2雨季施工方案9.12.3暑季施工方案9.12.4土建與安裝交叉施工方案9.12.5新工藝、新材料、新技術(shù)、新機具的應(yīng)用10質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理10.1管理方針及總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)見附件。10.2質(zhì)量管理10.2.1質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)10.2.2工程質(zhì)量驗收主要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)10.2.3質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)10.2.4質(zhì)量教育與培訓(xùn)10.2.5工程質(zhì)量管理措施10.2.5.1質(zhì)量檢驗制度10.2.5.2質(zhì)量驗評計劃及控制點設(shè)置10.2.5.3工程質(zhì)量過程控制10.2.6糾正和預(yù)防措施 10.2.6.1質(zhì)量考核及獎罰措施 10.2.6.2質(zhì)量通病控制措施 10.2.6.3主要專業(yè)創(chuàng)優(yōu)措施 1）土建交安質(zhì)量保證措施 2）熱機專業(yè)創(chuàng)優(yōu)措施 3）電氣專業(yè)創(chuàng)優(yōu)措施 4）熱控專業(yè)創(chuàng)優(yōu)措施 5）防腐、保溫專業(yè)創(chuàng)優(yōu)措施 6）焊接質(zhì)量保證措施 7）化水質(zhì)量保證措施10.2.6.4主要質(zhì)量工藝控制措施 1）設(shè)備安裝工藝控制措施 2）設(shè)備二次灌漿工藝控制措施 3）焊接工藝控制措施 4）小口徑管道安裝工藝控制措施 5）電纜敷設(shè)及接線工藝控制措施 6）平臺、梯子、欄桿安裝工藝控制措施 7）油漆工藝控制措施 8）保溫工藝控制措施10.3職業(yè)健康安全管理10.3.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)10.3.2職業(yè)健康安全管理機構(gòu)及職責(zé)10.3.2.1安全組織機構(gòu)10.3.2.2安全管理網(wǎng)絡(luò)10.3.2.3各級安全職責(zé)10.3.3安全管理與危險控制10.3.3.1安全管理依據(jù)10.3.3.2重大危險源（危害）辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制措施10.3.3.3安全教育與宣傳10.3.3.4安全技術(shù)措施規(guī)劃10.3.3.5安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施管理10.3.3.6安全監(jiān)察10.3.3.7事故報告及事故應(yīng)急響應(yīng)計劃10.3.4大型施工機械管理10.3.5交通安全10.3.6主要事故的預(yù)防措施10.3.6.1防止高處墜落的措施10.3.6.2防止高空掉物的措施10.3.6.3防止吊機傾倒、碰撞的措施10.3.6.4防止土方、結(jié)構(gòu)、架子坍塌事故的措施10.3.6.5防止起重事故的措施10.3.6.6防止火災(zāi)、爆炸事故的措施10.3.6.7防止觸電事故的措施10.3.6.8防止試運誤操作事故的措施安全保證措施10.3.7分包單位的安全管理10.3.8消防與保衛(wèi)10.3.8.1組織機構(gòu)及職責(zé)10.3.8.2消防宣傳10.3.8.3教育、培訓(xùn)、應(yīng)急演習(xí)10.3.8.4消防設(shè)施配備及定置10.3.8.5重點防火部位管理10.3.8.6火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)計劃10.3.8.7保衛(wèi)管理10.4環(huán)境管理10.4.1環(huán)境管理目標(biāo)10.4.2環(huán)境管理組織機構(gòu)及職責(zé)10.4.3環(huán)境保護措施10.4.4重大環(huán)境因素識別與評價10.4.5環(huán)境事故應(yīng)急響應(yīng)10.4.6環(huán)境監(jiān)察11文明施工11.1文明施工目標(biāo)11.2文明施工組織機構(gòu)及職責(zé)11.3文明施工管理11.3.1文明施工責(zé)任區(qū)管理11.3.2設(shè)備、材料定置管理11.3.3現(xiàn)場溝道、孔洞臨時蓋板標(biāo)準(zhǔn)化管理11.3.4重要作業(yè)場區(qū)隔離圍欄標(biāo)準(zhǔn)化管理11.3.5電焊、火焊皮帶及供氣管線管理11.3.6施工電源及配電裝置的管理11.3.7包裝箱和廢料、垃圾清理制度11.3.8成品保護制度12工程進度管理及保證措施12.1工程進度管理職責(zé)劃分12.2工程進度管理手段12.3進度報表的管理12.4工程進度保證措施12.4.1資源保證措施12.4.1.1人力資源和技術(shù)培訓(xùn)12.4.1.2施工機械的準(zhǔn)備12.4.1.3周轉(zhuǎn)性材料的保證12.4.2科學(xué)組織12.4.2.1建立有效的激勵機制12.4.2.2不斷優(yōu)化施工方案12.4.2.3合理、高效的施工作業(yè)和調(diào)度方式12.4.2.4嚴(yán)格、細(xì)致的工程計劃管理12.4.3以優(yōu)良的質(zhì)量保證工期12.4.3.1確保關(guān)鍵項目實現(xiàn)一次成功12.4.3.2創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，避免因工藝質(zhì)量問題返工12.4.3.3提高受監(jiān)焊口一次合格率12.4.3.4確保附機設(shè)備單機試運一次成功12.4.4以穩(wěn)定的安全局面保證工期12.4.5加強與各接口單位的協(xié)調(diào)與溝通13項目信息化管理13.1項目信息管理業(yè)務(wù)范圍13.2信息管理專業(yè)崗位人員及職責(zé)13.3信息標(biāo)準(zhǔn)化13.4MIS系統(tǒng)在工程管理中的應(yīng)用14技術(shù)管理14.1技術(shù)管理職責(zé) 14.1.1各級技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理職責(zé)14.1.2技術(shù)管理工作程序14.2內(nèi)、外部溝通14.3技術(shù)培訓(xùn)計劃14.4文件資料管理14.5二次設(shè)計 14.6工程總結(jié)規(guī)劃14.7重大技術(shù)措施、方案編、審、批的有關(guān)規(guī)定14.8技術(shù)進步及QC活動15材料管理15.1材料管理工作范圍15.2材料管理工作程序15.3材料的采購15.4材料的入庫驗收和檢驗15.5周轉(zhuǎn)性材料的管理15.6材料的資料管理15.7重要材料的質(zhì)量控制16設(shè)備管理16.1設(shè)備管理工作范圍16.2設(shè)備管理工作程序16.3設(shè)備接貨和開箱管理16.4設(shè)備的定置、定位管理16.5重要設(shè)備的維保方案16.6備品備件的管理16.7隨機專用工具管理 17內(nèi)部經(jīng)營管理及成本控制措施17.1內(nèi)部經(jīng)營管理17.2合同管理 17.3分承包管理17.4工程力能消耗控制指標(biāo)18企業(yè)文化及現(xiàn)場標(biāo)識18.1追求一流的企業(yè)文化18.2施工現(xiàn)場主要安全標(biāo)識18.2.1施工現(xiàn)場主要安全、環(huán)境、質(zhì)量體系標(biāo)識18.2.2施工現(xiàn)場七牌三圖18.2.3安全文明責(zé)任區(qū)標(biāo)識18.2.4鍋爐零米主要安全標(biāo)識18.2.5汽機運行層主要安全標(biāo)識18.2.6鍋爐各層主要安全標(biāo)識18.3達標(biāo)投產(chǎn)、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的宣傳18.4確保工程進度的宣傳第三部分：圖紙部分《施工總平面布置圖》《吊裝機械立面布置圖》《吊裝機械平面布置圖》《鍋爐本體斷面布置圖》《施工現(xiàn)場電源系統(tǒng)圖》《組合場電源及照明布置圖》《現(xiàn)場施工、消防用水布置圖》《鍋爐組合場布置圖》《鍋爐大件吊裝順序圖》《鍋爐大板梁吊裝方案圖》《汽包卸車、吊裝方案圖》《發(fā)電機卸車、吊裝方案圖》《主變卸車、就位方案圖》《除氧器吊裝方案圖》《高低壓加熱器吊裝方案圖》《鍋爐水壓試驗方案系統(tǒng)圖》《安全文明施工責(zé)任區(qū)域劃分》《施工現(xiàn)場設(shè)備定置圖》《P3施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃》附件：質(zhì)量目標(biāo)：電源項目：新疆電力建設(shè)公司質(zhì)量管理目標(biāo)1．工程項目①施工質(zhì)量達標(biāo)②2．顧客意見及時③、有效④處置，確保顧客滿意3．受監(jiān)焊口一次檢驗合格率≥95％注：①工程項目：指公司范圍內(nèi)所有工程施工項目。②達標(biāo)：達到標(biāo)準(zhǔn)要求。標(biāo)準(zhǔn)要求包括顧客（合同）要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求、公司內(nèi)部要求。③及時：現(xiàn)場監(jiān)理意見的處置按監(jiān)理的限期完成時間執(zhí)行；質(zhì)量回訪意見的處置在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成。④有效：顧客對其提出意見的處置回復(fù)結(jié)果滿意即為有效。建筑工程質(zhì)量目標(biāo)1、分項工程合格率：