超軟土地基改性真空預(yù)壓固結(jié)實施性施工組織

第一章編制說明一、編制依據(jù)1、溫州民科基地永興南園軟土地基處理一期工程項目招、投標文件和施工合同；2、溫州民科基地永興南園軟土地基處理一期工程施工圖；3、建設(shè)部《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》-JGJ79-2002；4、《地基與基礎(chǔ)工程施工等驗收規(guī)范》-GB50202-2002；5、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》-JGJ33-2001；6、《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》-GB50194-93；7、塑料排水板質(zhì)量檢驗標準JTJ/T257-96；8、真空膜板質(zhì)量檢驗標準GB/T17688-19999、國家和地方有關(guān)的法律和法規(guī)；10、本工程施工監(jiān)理的有關(guān)要求和程序。二．編制原則1、響應(yīng)招標文件、遵循招標文件的要求；2、施組語言格式規(guī)范、標準統(tǒng)一；3、遵守設(shè)計規(guī)范和驗收標準的規(guī)定，正確組織施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良；4、堅持實事求是的原則，結(jié)合工程和自身的實際，保證施組計劃先進、科學(xué)、合理和可操作性；5、實行“項目法”管理；6、充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，有計劃均衡地組織施工，保證工程和質(zhì)量；7、充分發(fā)揮專業(yè)施工管理人員和專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，采取綜合管理手段，做到合理調(diào)配。8、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，發(fā)揮科技在工程建設(shè)中的先導(dǎo)作用。第二章工程概況改性真空預(yù)壓是由溫州民營經(jīng)濟科技產(chǎn)業(yè)基地（龍灣）開發(fā)建設(shè)指揮部和河海大學(xué)科學(xué)研究院根據(jù)溫州民科基地永興園區(qū)原土地質(zhì)條件以及新吹填淤泥承載力低等實際情況而提出的。改性真空預(yù)壓技術(shù)屬于快速排水、快速處理固結(jié)的工法，是一項軟土地基處理新技術(shù)。位于溫州民科基地永興北園，對吹填地塊的軟基處理，建筑面積為536800m2。1.根據(jù)勘察資料分析，將場地地基土在勘察深度范圍內(nèi)自上而下劃分為7個工程地質(zhì)層（其中②層細分為2個亞層），即：0細砂、①粘土、②1含細砂淤泥、②2淤泥、③淤泥質(zhì)粘（0）細砂灰黃色、灰色，松散狀，砂含量>90%，以細砂為主，粘性土少量。砂的礦物成份以石英、長石為主。為人工回填的袋裝砂包。主要分布于場地東側(cè)近江堤一帶，直接出露地表，層厚0.80～2.50ｍ。①粘土灰黃色，軟塑-可塑狀，中-高壓縮性，含鐵錳質(zhì)斑點、半炭化物。刀切面光滑，無搖震反應(yīng)，干強度高，韌性高。主要分布于道路、堤岸地段，溝汊、養(yǎng)殖塘內(nèi)及砂層回填地段缺失，直接出露地表，層厚0.50～1.60ｍ。②1含細砂淤泥灰色、青灰色，流塑狀，局部軟塑狀，中-高壓縮性，粉細砂含量一般為5-30%，呈薄層狀分布，土質(zhì)不均勻，局部砂含量較富集，含量可達40%以上，夾貝殼碎片。刀切面較粗糙，搖震反應(yīng)慢，干強度中等。全場均有分布，溝汊、養(yǎng)殖塘內(nèi)直接出露，層頂埋深0～2.50ｍ，層厚7.00～17.80ｍ。②2淤泥青灰色，流塑狀，高壓縮性。含少量貝殼碎屑、半炭化物和粉細砂。刀切面光滑，無搖震反應(yīng)，干強度高。全場均有分布，層頂埋深8.20～17.80ｍ，揭露層厚7.40～20.60ｍ，部分淺孔未揭穿。③粘土灰色，軟塑-可塑狀，中-高壓縮性。含少量貝殼碎屑、半炭化物和粉細砂。刀切面光滑，無搖震反應(yīng)，干強度高。全場均有分布，層頂埋深25.50～29.00ｍ，揭露層厚8.50～15.50ｍ。大部分淺孔未揭穿。④粉質(zhì)粘土灰色，軟塑-可塑狀，中-高壓縮性，含少量粉細砂和半炭化物。刀切面較光滑，無搖震反應(yīng)，干強度高，韌性高。僅深孔揭露，層頂埋深36.40～42.30ｍ，層厚4.30～17.90ｍ。⑤粘土灰色，軟塑-可塑狀，中-高壓縮性，含少量粉細砂和半炭化物。刀切面較光滑，無搖震反應(yīng)，干強度高，韌性高。僅深孔揭露，層頂埋深48.20～57.00ｍ，層厚3.00～14.70ｍ。⑥粘土灰色、蘭灰色，軟塑-可塑狀，中-高壓縮性，含少量粉細砂和半炭化物，局部粉細砂含量較高。刀切面光滑，搖震反應(yīng)無，干強度高，韌性較高。僅深孔揭露，層頂埋深59.40～65.00ｍ，揭露層厚5.00～10.80ｍ，未揭穿。第三章設(shè)備、人員動員周期及人員材料運到施工現(xiàn)場的方法一、設(shè)備、人員動員周期本合同接到中標通知書后，項目經(jīng)理于2月19日二、人員、設(shè)備、材料到施工現(xiàn)場的方法按投標書附1表《擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖》、表3《擬為承包本合同工程的主要施工機械表》和表4《擬為承包本合同工程的主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表》的承諾內(nèi)容有計劃有次序安排進場。1、人員、設(shè)備進場人員按施工計劃坐汽車進入現(xiàn)場，工程設(shè)備用平板車運輸或自行到工地，小型設(shè)備及機具將利用重型汽車運到現(xiàn)場，我們將配備足夠的安全和維修人員，以保證設(shè)備安全、及時到達。2、材料的需求用量、采購、運輸（1）本工程主要材料需要量：m2mm2m2（2）采購材料的采購本著貨比三家的原則，最終比較質(zhì)量、生產(chǎn)能力、售后服務(wù)等來選擇材料供應(yīng)商。本工程施工土地屬原先圍海造地成果，施工場地進場道路方便，場內(nèi)有多條海堤公路，車輛進出方便。第四章總體施工方案經(jīng)過認真閱讀本合同段招標文件、設(shè)計圖紙和現(xiàn)場察看，根據(jù)本標段范圍內(nèi)主要工程項目及其數(shù)量和工程特點，結(jié)合業(yè)主提出的工期要求，擬采取的總體施工方案是：施工總體計劃表表4-12、各施工項目進度計劃各工程項目施工的起訖的時間：2010.03.02正工開工。2010.03.04～2010.03.15完成安全、質(zhì)量、環(huán)保水保等保證體系及措施，技術(shù)及管理人員、民技工的組合等。2010.03.05～2010.03.20完成場地清理、場地平整，各工種人員全部到位，15萬平方材料及150臺真空泵到位。2010.03.10～2010.04.01第一批抽真空2010年5月上旬所有抽真空開始施工進度橫道圖3、勞動力及機械設(shè)備在施工中的安排計劃（1）、根據(jù)本合同段的工程數(shù)量及其特點，在8個月內(nèi)完成本工程施工任務(wù)，應(yīng)在施工過程中充分地利用時間，上足勞動力和機械設(shè)備，優(yōu)化勞動組合，施工實行三班制。本工程施工季節(jié)性較強，在有利的施工季節(jié)也實行三班制。節(jié)假日實行輪班休息，做到人停機不停，施工正常開展。（2）、在施工過程中不斷優(yōu)化分項工程施工方案計劃，積極采用先進的施工技術(shù)和工藝，突破重點，攻克難點，快速施工確保工期目標的實現(xiàn)。（3）、本工程勞動力安排及設(shè)備配備詳見附表4-3。擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表表4-3勞動力投入計劃表表4-4日期工種2010年3月4月5月6月7月8月9月10月管理人員1212121212121212測量員44444400采購員222222保管員33333333電工55555533維修工37777444插板、鋪布、鋪管、鋪膜15025025000000預(yù)壓15306060603000拆除000000035合計1943133439393602257三、施工組織方案根據(jù)施工任務(wù)需要和工程特點，我公司將實行項目管理法施工。1、項目經(jīng)理部將設(shè)成直線職能式的施工管理模式，并實行項目經(jīng)理負責制，全面認真地履行合同的各條款，負責本合同段工程在實施過程中的施工組織管理與技術(shù)管理，做到業(yè)主滿意。項目部組織機構(gòu)框圖附表4-5。項目部組織機構(gòu)框圖表4-5公司總部公司總部項目經(jīng)理：王建國總工：包輝明施工技術(shù)科質(zhì)量安全科財務(wù)科后勤辦公室材料設(shè)備科總調(diào)度室測量組材料檢驗組施工二隊施工一隊項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理：陳紹憲 2、項目管理為確保總體目標的實現(xiàn)，本標段將通過對目標進行分解，落實項目部各工作部門和施工班組及個人，并制訂詳細的目標管理制度和實施措施，對各項目段實行動態(tài)控制。在加強項目管理方面，我標段將著重抓好施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理、計劃統(tǒng)計管理及工程成本管理，以確保對業(yè)主的工期、質(zhì)量、安全、文明和環(huán)保等各項承諾。四、施工總平面布置（施工總平面布置詳見附圖4-6）基于本合同段工程的實際情況，在本合同段布置的臨時設(shè)施及施工場地主要有：施工便道、施工用電、材料堆放點及生活及辦公場所。1、臨時設(shè)施的布置原則根據(jù)本合同段的地形地貌及圍區(qū)區(qū)塊的分布情況，結(jié)合我公司確定的施工方案及機械設(shè)備配置，臨時設(shè)施本著盡量利用現(xiàn)有便道，少占地，減少臨時工程量的原則進行布置。2、臨時設(shè)施的布置方案（1）、本合同段的項目經(jīng)理部設(shè)在Ⅰ標與Ⅱ標的相鄰地段即，即原來吹填標段的活動房，民工住房設(shè)在活動房隔壁，以便集中管理。（2）、各材料設(shè)備沿線堆放于北圍堤堤角沿線，便于施工時材料的運輸使用。（3）、施工用電由業(yè)主統(tǒng)一安裝，布置于沿線海堤和1標2標交界處的施工便道旁。第五章施工方案本合同段軟基處理主要是將航道疏浚吹填造地形成的3-4米厚流塑狀軟粘性土，處理到具有一定場地承載力適宜使用建設(shè)的場地土。經(jīng)處理后場地土應(yīng)同時滿足施工圖上技術(shù)指標要求。一、施工工藝流程詳見改性抽真空施工工藝流程（附圖5-1）。改性抽真空施工工藝流程圖5-1場地平整施工便道小螺鉆勘探確定實際打設(shè)深度鋪編織布、施打塑料排水板布置監(jiān)測點開挖盲溝、布管、鋪土工布、鋪膜，布泵監(jiān)測儀器埋設(shè)布設(shè)供電系統(tǒng)改性真空預(yù)壓施工過程監(jiān)測揭膜，構(gòu)建排水系統(tǒng)竣工交付二、施工準備（1）測量放線按照設(shè)計圖紙要求，對加固區(qū)的邊線進行放線定位，允許偏差為±10cm，高程復(fù)測、水準點的增設(shè)、復(fù)查，及時將整理成果報監(jiān)理工程師。（2）材料試驗試驗人員配合工程師對各種進場材料及設(shè)備的取樣試驗，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，同批次生產(chǎn)的塑料排水板，每20萬延米應(yīng)進行一次抽樣檢驗；同批次生產(chǎn)的波紋濾管，每20萬延米應(yīng)進行一次抽樣檢驗；同批次生產(chǎn)的土工布和真空膜，每10萬平方應(yīng)進行一次抽樣檢驗；按不同批次進場的材料，每批至少檢驗一次。（3）做好機械、材料、人員進場和臨時設(shè)施工作，保證工程順利開工。（4）作好現(xiàn)場的臨時排水系統(tǒng)。三、抽真空區(qū)塊劃分本標段軟基處理536800m2，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，擬100m×100m為一個區(qū)塊，即標段內(nèi)圍區(qū)的區(qū)塊為52塊。詳見區(qū)塊劃分圖：區(qū)塊劃分圖四、施工方法（一）前期工作1、場地清理及平整本工程施工場地為大面積吹填后形成的淤泥質(zhì)軟土基，在原先吹填前，為水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)，在吹填完成后，泥層里含有大量的原來小型建筑物、小水閘、泥質(zhì)板、竹桿等堅固物，特別是我標段施工區(qū)域情況最為嚴重。故在區(qū)塊劃分的時候充分考慮地表障礙物影響等因素，區(qū)塊布置時盡量使大部分較難處理的障礙物（如小水閘）處于兩個區(qū)塊交界處即施工便道范圍內(nèi)，使其不干擾區(qū)塊內(nèi)的施工，如實有避不開的大型雜物應(yīng)使用水上機械給予清除，可以人為清除的盡最快速度清除并整平場地，場地允許高差為不大于25cm沉降標的設(shè)置及地基土的測試在施打塑料排水板之前，應(yīng)開始進行地面沉降標的設(shè)置及地基上的鉆探取樣，并取得數(shù)據(jù)資料。本工程主要采用小鏍鉆勘探，30×30m網(wǎng)格布點，以摸清加固區(qū)域內(nèi)各層土質(zhì)情況，以確定塑料排水板的插入深度，沉降標每2000平米布置一個，以監(jiān)測抽真空期間場地沉降速率，一般施工前期場地沉降在抽真空狀態(tài)下24小時為10～20mm。（二）施打塑料排水板1、排水板與次管的連接根據(jù)溫州民科基地永興北園新吹填泥，表層稀爛，設(shè)備、人員無法進入施工區(qū)域這一特點，先鋪設(shè)一層編織布（松鋪，有2m左右預(yù)留寬度），然后按照設(shè)計要求的塑料排水板間距、插入深度以及現(xiàn)場的實際地質(zhì)條件，在保證達到設(shè)計要求的各項指標和確保施工安全的條件下，選擇適宜的設(shè)備進行施工。本工程塑料排水板間距為0.8×0.8m，暫定深度為4m，排水板選取型號為B型板。在確定排水板各項參數(shù)后，按設(shè)計要求的排水板間距連接排水次管，排水次管采用HDPE或PPR波紋濾管，外包土工濾布，注意排水板與次管的連接要將預(yù)留30～50cm的排水板頭繞在次管上。2、鋪編織布在已吹填加固區(qū)域表層鋪設(shè)塑料編織布一層，以保證抽真空期間不因泥漿封堵排水次管、排水主管而影響抽真空的質(zhì)量，保證抽真空時出水清澈。插板根據(jù)已布置的排水板用“人工插板法”以及專用的“機插板”工具將排水板按要求深度插入需處理區(qū)域。連接排水主管排水板施工結(jié)束后，將排水次管連接排水主管，連接后在需處理區(qū)域鋪設(shè)200克/m2土工布一層鋪設(shè)膜下真空表在處理鋪設(shè)土工布后，需在其上設(shè)置膜下真空表，然后鋪墊密封膜兩層，以確保在抽真空期間不因沉降量過大而產(chǎn)生真空膜的破裂。在鋪真空膜的同時設(shè)置排水主管連接真空泵，設(shè)置沉降標以及開挖壓膜溝，壓膜溝的處理方式按照區(qū)塊的真空預(yù)壓處理方式。施工便道本工程區(qū)塊施工便道采用上面為竹架板，下面為1.2×2.4米泵的布置盡量均勻布置真空射流泵，當場地短邊長度超過80米，需在場中間設(shè)置真空射流泵，長寬比大于1.5時，真空泵長邊布置，最外圍主管不得連接真空泵排水溝的開挖主次溝利用現(xiàn)有壓膜溝，支溝低于場地對應(yīng)低點0.3米（三）預(yù)壓安裝1、水平排水管路的布設(shè)1．1主管采用波紋濾管（HDPE或PPR），直徑φ＝63mm。1．2.排水次管采用波紋濾管，外包土工濾布，次管φ＝50mm。次管須與塑料排水板直接連接，主次管土工濾布采用50g/m2雙層濾布纏繞。1．3.所有管路埋在編織布上方，膜下真空測頭埋設(shè)于具有代表性的兩根次管平行距離的中間，濾管間距與排水板布設(shè)一致。主管的出膜裝置的開口部分暫時用布包好，防止砂土進入管內(nèi)。抽真空主管與次管，次管與次管之間用四通、三通或二通連接，應(yīng)滿足地基沉降后不致拉脫。2、密封溝的開挖在加固區(qū)四周，設(shè)置密封溝，密封溝的深度為1.5m以上，必須保證密封效果。寬度根據(jù)施工的要求確定，為了保證改良型真空預(yù)壓密封的效果，密封溝應(yīng)盡量挖深。密封溝施工采用人工開挖，在鋪設(shè)密封膜后，密封溝用淤泥或粘土回填壓實，保證密封溝的表面有水，處于濕潤狀態(tài)。3、鋪設(shè)密封膜3．1在鋪設(shè)密封膜前，應(yīng)在需處理區(qū)域鋪200克/m23．2．待埋設(shè)完真空表測頭及其他觀測儀器后，人工將兩層密封膜（聚氯乙稀薄膜，厚0.14mm，已在工廠用熱粘法焊接好并運到現(xiàn)場）分層鋪設(shè)覆蓋整個改良型真空預(yù)壓區(qū)域。同時應(yīng)注意密封膜的四周，應(yīng)有足夠的超寬余量4m。然后將密封膜四周埋入密封溝內(nèi)，人工將密封膜及密封膜保護層踩入密封墻泥面下達到1.5m左右，施工后期可進行2次壓膜，深度保持在1.5m左右，用淤泥，粘土回填密封溝并壓實。密封膜上進行覆水保護，深度不小于10cm。4、出膜裝置及真空射流系統(tǒng)的安裝4．1真空主濾管通過出膜裝置及膠管與真空射流系統(tǒng)連接。出膜裝置的連接必須牢固，密封性必須可靠。真空泵的安裝嚴格按照電機（或柴油機），水泵、（循環(huán)）水箱、閘閥、止回閥、出膜口的次序進行聯(lián)接，聯(lián)接處用橡膠墊、玻璃膠等進行密封，底座用砂包墊高、夯實。（四）改性抽真空施工1、抽真空及真空度維持當密封膜及管路系統(tǒng)施工完畢后，可以開始真空試抽。真空泵的主要技術(shù)參數(shù)功率：7.5kW極限真空度：750mmHg膜下真空度：700mmHg最大排氣量：220m2.m/H真空泵安裝好后，當關(guān)上進氣口時，其本身真空度必須≥95kpa，然后進行試抽氣，查找膜上是否有漏洞，并及時修補。試抽氣成功且真空度達到80kPa后，連續(xù)抽真空10-15天，確認無漏氣時可進行下一道工序施工。若在抽真空開始后，膜下真空度在預(yù)壓期內(nèi)達不到80kpa，則需要采取相應(yīng)的技術(shù)措施加以處理。如可起用備用出膜器，增加真空泵的數(shù)量來提高抽真空的能力，或仔細檢查，修補密封溝等措施，從而保證改良型真空預(yù)壓能達到設(shè)計的效果。在膜下真空度穩(wěn)定后，可結(jié)合場地條件在膜上覆一定深度的水，起保護真空膜和增加預(yù)壓荷載的作用。2、改性真空預(yù)壓卸載當改性真空預(yù)壓加固單元在膜下真空度達到80kPa的條件下，連續(xù)抽真空若干時間后，經(jīng)檢測，滿足設(shè)計要求的標準即可停機卸載，交工驗收后，施工單位須將密封膜、土工布和編織布拆除，并構(gòu)建現(xiàn)場排水通道，防止場地積水。3、真空度的控制為了了解膜下真空度的分布情況，需要在預(yù)壓區(qū)膜下根據(jù)設(shè)計要求埋設(shè)真空表；為了了解真空度傳遞的情況和地基土中的情況，需要在垂直排水通道和地基土中埋設(shè)真空表和孔壓計，其數(shù)量根據(jù)需要確定。改良型真空預(yù)壓時，每12個小時檢查和記錄真空度一次，并逐日匯總上報。為了檢驗施工質(zhì)量和加固效果，最直接簡便有效的方法是在預(yù)壓區(qū)的面層設(shè)置沉降板。抽真空期間一天測量一次沉降，直至預(yù)壓結(jié)束。為了了解卸載后土體的回彈情況，卸載后需繼續(xù)觀測沉降，直至沉降穩(wěn)定。如果有需要，在施工期間尚需觀測地基土各分層沉降情況和預(yù)壓區(qū)周邊的水平向變形情況。（五）施工監(jiān)測5．1施工監(jiān)測要求5．1．1.儀器埋設(shè)各監(jiān)測儀器的埋設(shè)必須在制定位置按有關(guān)操作規(guī)程進行。5．1．2.觀測所有測點均需在施工前準確地(不小于三次)測定其初始讀數(shù)；各監(jiān)測人員必須認真、細致精確、嚴格的按照規(guī)范規(guī)定的操作規(guī)程進行。施工期間應(yīng)加強觀測，監(jiān)測的頻率參見下表：表5—5：監(jiān)測頻率計劃安排表項目監(jiān)測頻率膜下真空度每天二次泵上真空度每天兩次表面沉降每天一次孔隙水壓力每天一次不同埋深真空度每天一次5．1．3記錄及資料整理每一監(jiān)測項目必須用標準的觀測記錄表來記錄，每次觀測所得數(shù)據(jù)應(yīng)及時輸入計算機整理，并計算出相應(yīng)的結(jié)果和繪制成圖表。5．1．4分析根據(jù)觀測數(shù)據(jù)及時分析加固效果，以指導(dǎo)施工。每次觀測及時提供報告，對監(jiān)測所得資料應(yīng)及時的進行階段性分析，工程結(jié)束后15天提供綜合分析報告，在施工過程中若發(fā)現(xiàn)監(jiān)測結(jié)果異常，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門報告。5．2監(jiān)測項目根據(jù)不同標段，每個標段設(shè)置5組觀測項目，具體每組監(jiān)測項目設(shè)置見下表。布置位置見附圖圖5-2。另外根據(jù)實際情況可增加分層沉降位移和側(cè)向位移等監(jiān)測項目。表5-6序號監(jiān)測項目單位數(shù)量備注1膜下真空度組每1000m2放置一個測頭2泵上真空度組每臺真空泵放置一個測頭3表面沉降組34孔隙水壓力組55不同埋深真空度組4附圖5-25．3記錄及資料整理每一監(jiān)測項目必須用標準的觀測記錄表來記錄，每次觀測所得數(shù)據(jù)應(yīng)及時輸入計算機整理，并計算出相應(yīng)的結(jié)果和繪制成圖表。5．4成果分析根據(jù)觀測數(shù)據(jù)及時分析加固效果，以指導(dǎo)施工。每次觀測及時提供報告，對監(jiān)測所得資料應(yīng)及時的進行階段性分析，工程結(jié)束后15天提供綜合分析報告，在施工過程中若發(fā)現(xiàn)監(jiān)測結(jié)果異常，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門報告。（六）原位測試1、原位試驗本工程改性真空預(yù)壓地基處理后，擬通過十字板剪切試驗和平板載荷試驗判斷地基加固效果。每個典型加固區(qū)取平板載荷試驗取1點，十字板剪切試驗取3點，土樣鉆探取樣每區(qū)做2組，每組分0.5m、1.0m、1.5m取三個樣。試驗方法如下：1．1十字板剪切試驗十字板剪切試驗是一種原位測定飽和軟粘土抗剪強度的方法，它是將具有一定高與直徑之比的十字板插入土層中，通過鉆桿對十字板頭施加扭矩使其等速旋轉(zhuǎn)，根據(jù)土的抵抗扭矩求算地基土抗剪強度Cu。十字板剪切試驗可以很好模擬地基土排水條件和天然受力狀態(tài)，對試驗土層擾動性小、測試精度高。1．2平板荷載試驗平板荷載試驗，是常用的一種原位測試方法，它是以剛性平底承壓板模擬建筑物基礎(chǔ)，將豎向荷載均勻傳至地基土上，通過實測地基土在荷載作用下的變形，得到載荷試驗荷載-位移（P~S）關(guān)系曲線，然后根據(jù)該曲線推求地基土承載力特征值。第六章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理措施一、質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為了提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，增強企業(yè)的市場競爭能力，我單位將在本工程中嚴格貫徹執(zhí)行ISO9001（2000）標準質(zhì)量保證體系的工作。質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨，因此在本工程項目施工中，我們將嚴格按照招標文件中的質(zhì)量保證要求，消除質(zhì)量隱患，創(chuàng)全段優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量方針：誠實守信、質(zhì)量第一、科學(xué)管理、持續(xù)改進、提供顧客滿意產(chǎn)品和服務(wù)。質(zhì)量目標：單位工程一次驗收合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；合同履約率100%；無重大質(zhì)量安全事故。創(chuàng)優(yōu)目標：杜絕質(zhì)量事故，確保用于本標段所有材料均為合格材料。確保工程質(zhì)量全部達到國家或交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，工程一次驗收合格率達100%，優(yōu)良率達95%以上，各單位工程質(zhì)量優(yōu)良，確保優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃的要求。（1）加強領(lǐng)導(dǎo)建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，各工區(qū)和部門負責人參加，負責制定詳細的規(guī)劃，將各項工程的分項質(zhì)量目標分解到各部門及各類人員，并進行實施、檢查和評審。（2）制定管理制度制定一套系統(tǒng)完整質(zhì)量管理制度，包括工作程序制度和檢查、驗收制度。項目部及施工隊實行質(zhì)量保證金制度，指定嚴格可行的獎懲制度，逐月兌現(xiàn)。（3）廣泛開展QC小組活動針對改性抽真空施工技術(shù)進行攻關(guān)。（4）廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)和應(yīng)用計算機軟件進行施工適時管理，提高辦公自動化，提高勞動生產(chǎn)率。（5）堅持樣板引路，以點帶面，開工必優(yōu)，確保本標段工程按照建設(shè)部優(yōu)質(zhì)標準一次成優(yōu)。二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責建立以專業(yè)檢查與群眾性檢查相結(jié)合，以全員全方位全過程管理為內(nèi)容，以跟蹤監(jiān)測、跟蹤檢驗、試驗、加強工序、關(guān)鍵過程的控制和不合格控制為主要手段的質(zhì)量保證體系，以實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。質(zhì)量保證體系見圖6-1。施工保證體系見圖6-2。制度保證體系見圖6-3。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系框圖圖6-1工程質(zhì)量保證體系圖監(jiān)理工程師檢查獎罰制度組織保證公司質(zhì)檢部項目質(zhì)檢工程師項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組班組兼職質(zhì)檢員各施工隊負責人工程科負責人組織體系施工中無質(zhì)量事故，自檢制度達標，得中期考核獎。施工中自檢、復(fù)檢檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工員、工程科負責人、技術(shù)負責人均有權(quán)令施工隊返工，并填寫罰款單報項目經(jīng)理。質(zhì)量保證體系定期質(zhì)量保修、回訪制初驗質(zhì)量報告制自檢、自驗制定期質(zhì)量檢查評定制分項工程質(zhì)量評定制竣工檢查開工前檢查施工中檢查材料出廠（場）檢驗制制度保證程序保證三檢一審查項目質(zhì)檢負責人核查質(zhì)檢員復(fù)檢施工班組自檢環(huán)境因素原材料因素機器因素執(zhí)行能力工作標準工作制度質(zhì)量意識組織管理計劃檢查實施處理各分項、分部、單位工程合格率100%分級崗位負責制質(zhì)量事故報告處理制施工工序質(zhì)量交接制驗收計價質(zhì)量簽證制分階段技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制動作方式自檢體系人為因素設(shè)計文件圖紙審核制測量、試驗雙檢測工藝細則、技術(shù)措施編制開工報告審批制圖6-1工程質(zhì)量保證體系圖監(jiān)理工程師檢查獎罰制度組織保證公司質(zhì)檢部項目質(zhì)檢工程師項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組班組兼職質(zhì)檢員各施工隊負責人工程科負責人組織體系施工中無質(zhì)量事故，自檢制度達標，得中期考核獎。施工中自檢、復(fù)檢檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工員、工程科負責人、技術(shù)負責人均有權(quán)令施工隊返工，并填寫罰款單報項目經(jīng)理。質(zhì)量保證體系定期質(zhì)量保修、回訪制初驗質(zhì)量報告制自檢、自驗制定期質(zhì)量檢查評定制分項工程質(zhì)量評定制竣工檢查開工前檢查施工中檢查材料出廠（場）檢驗制制度保證程序保證三檢一審查項目質(zhì)檢負責人核查質(zhì)檢員復(fù)檢施工班組自檢環(huán)境因素原材料因素機器因素執(zhí)行能力工作標準工作制度質(zhì)量意識組織管理計劃檢查實施處理各分項、分部、單位工程合格率100%分級崗位負責制質(zhì)量事故報告處理制施工工序質(zhì)量交接制驗收計價質(zhì)量簽證制分階段技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制動作方式自檢體系人為因素設(shè)計文件圖紙審核制測量、試驗雙檢測工藝細則、技術(shù)措施編制開工報告審批制單位工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗施工保證體系質(zhì)量檢查體系項目質(zhì)檢員工區(qū)質(zhì)檢員班組質(zhì)量自檢工序質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定達到質(zhì)量目標材料構(gòu)件設(shè)備核檢分項工程質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗工藝質(zhì)量檢驗圖6-2施工保證體系各級質(zhì)量責任制各級質(zhì)量責任制制定開展QC小組管理活動定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動每月組織工種質(zhì)量大檢查及月終獎勵相結(jié)合的質(zhì)量評比不定期進行質(zhì)量分析會系圖6-3制度保證體系（1）項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職責為：=1\*GB3①.項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。=2\*GB3②.對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。=3\*GB3③.正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責任。=4\*GB3④.掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。=5\*GB3⑤每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。（2）技術(shù)負責人主要職責=1\*GB3①.貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。=2\*GB3②.協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責并有權(quán)追究技術(shù)責任，及時上報質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報告。=3\*GB3③.對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責任。=4\*GB3④.主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準工作。=5\*GB3⑤.及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責令其停工。=6\*GB3⑥.主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。（3）質(zhì)檢科主要職責=1\*GB3①.認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各薦技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量漿罰條例，負責工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責，保證其準確率。=2\*GB3②.負責施工項目工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達臨時停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。=3\*GB3③.負責隱蔽工程的檢查驗收，在監(jiān)理工程師指定的時間內(nèi)，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收部位進行聯(lián)檢，聯(lián)檢認定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。=4\*GB3④.及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品應(yīng)提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料。=5\*GB3⑤.負責做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳，隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺帳，質(zhì)量事故臺帳及工作質(zhì)量獎罰臺帳等。f.及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。（5）機材科主要職責=1\*GB3①.負責工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進度計劃和質(zhì)量的要求，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負責。=2\*GB3②.負責工程材料設(shè)備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、利庫盤點等物資的日常管理工作，建立和健全機械設(shè)備的管理制度，嚴格按計劃供應(yīng)材料，加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備有效合理的利用。三、質(zhì)量管理的措施（1）針對本工程的特點，并確定本項目工程的質(zhì)量目標、要求、措施以及實施辦法等，向業(yè)主提供質(zhì)量保證承諾。（2），建立質(zhì)量量，質(zhì)量體系組織。（2）、建立以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理委員會，項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責，并實行工程質(zhì)量分級責任制，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。（3）、由公司向項目部派專職質(zhì)檢工程師，2名質(zhì)撿員，組成項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是著急部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有并人員糾正，對重大問題立即向項目技術(shù)負責人報告。（1）施工準備全面認真熟悉合同要求、設(shè)計資料和當?shù)匦姓块T有關(guān)文件、法規(guī)；確定施工總體部署，制定施工方案、工藝規(guī)程及質(zhì)量控制計劃；選定機械設(shè)備，對現(xiàn)場進行復(fù)核與控制測量，調(diào)遷和培訓(xùn)參建隊伍，完成臨時設(shè)施，作好“三通一平”。（2）材料設(shè)備采購明確采購的材料、設(shè)備、器具的規(guī)格型號、賣方信譽及檢測試驗的資料，嚴格按質(zhì)量標準訂貨、采購、包裝和運輸，按照程序文件中的有關(guān)程序進行檢驗和控制，選用合格的供貨方，把好材料關(guān)，對工程上使用的所有材料進行質(zhì)量檢查，杜絕不合格材料和半成品進入工地。（3）過程控制=1\*GB3①.施工過程的控制主要通過質(zhì)量體系的正常運行，根據(jù)設(shè)計及規(guī)范與招標文件《技術(shù)規(guī)范》要求、工藝標準和驗收標準，對各分項、分部工程進行延續(xù)性檢驗與評價。=2\*GB3②.加強技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中對隱蔽工程和每道工序嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”，堅持施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、項目質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由項目質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。=3\*GB3③.試驗員將按照國家的有關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求或設(shè)計文件要求對工程上使用的材料進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢測及分析，并及時將有關(guān)的檢驗成果上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。=4\*GB3④.為了達到過程的有效控制，必須做到質(zhì)量、成本、工期三位一體，施工過程中，明確各職能部門的控制任務(wù)，進行密切協(xié)作，建立著急工序的管理點和控制點，作好對設(shè)計變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。=5\*GB3⑤.在施工質(zhì)量驗收中，嚴格按照規(guī)范要求，對各工序的單元工程進行驗收評定，若施工圖的標準高于上述評定標準時，將按施工圖的要求進行評定，評定所用的表格將按指定要求進行設(shè)計填寫。（4）試驗與檢驗按照我單位質(zhì)量體系程序文件中的有關(guān)檢驗和試驗控制程序進行進貨檢、工序檢、分項分部檢和單位工程質(zhì)量評定、階段檢、設(shè)備安裝檢、預(yù)檢、隱檢、功能檢和終檢等，并采用工序檢驗記錄、質(zhì)量評定記錄、工序交接記錄、工程攝影、竣工驗收文件、現(xiàn)場標記等方式進行標識，作到及時、準確、完整、可靠。（1）開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平施工過程中，對職工進行質(zhì)量現(xiàn)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工種進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。牢固建立服務(wù)意識，各分項工程開工前，應(yīng)進行技術(shù)及應(yīng)知應(yīng)會教育，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作規(guī)程；分項工程開工前必須按照合同要求進行試驗，執(zhí)行先試驗再鋪開的程序，且必須按技術(shù)規(guī)范規(guī)定向監(jiān)理工程師報送試驗報告、施工方案、施工方法、施工準備、質(zhì)保措施等，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可施工。（2）實行工程質(zhì)量崗位責任制=1\*GB3①明確項目質(zhì)檢工程師、工區(qū)質(zhì)檢員、班組兼職質(zhì)檢員的責任。分項施工的現(xiàn)場實行標示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認真執(zhí)行自檢、互檢、工序交接檢驗的“三檢制度”，并根據(jù)合同的規(guī)定切實作好隱蔽工程的檢查工作。=2\*GB3②、整個施工過程中，按科學(xué)化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工。實行工程質(zhì)量崗位責任制。（3）嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度（4）實行規(guī)范化和標準化作業(yè)（5）開展全面質(zhì)量管理活動按照要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月對施工質(zhì)量進行一次質(zhì)量分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

第八章安全保證體系及措施二、建立安全保證體系（1）項目經(jīng)理安全職責（2）項目總工程師安全職責（3）項目部專職安全人員安全職責三、安全施工管理措施四、各項安全制度第九章文明施工及環(huán)保水保保證措施一、文明施工措施1、建立文明施工管理體系，完善管理制度=1\*GB2⑴項目經(jīng)理部成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定文明施工管理細則，上報業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后實施。詳見文明施工組織保證體系框圖。=2\*GB2⑵建立文明施工管理責任制，將文明施工和環(huán)境保護與各作業(yè)班組和管理人員工資分配掛鉤。項目經(jīng)理部每10日進行一次文明施工檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改。=3\*GB2⑶制定施工現(xiàn)場、施工秩序、施工安全和環(huán)境保護管理細則，并認真落實。2、施工秩序管理=1\*GB2⑴單位工程、分部工程開工前，提出申請報告，經(jīng)批準后實施。=2\*GB2⑵實施分項、分部、單位工程檢驗評定制度和隱蔽工程檢查簽證制度，加快合格工序之間轉(zhuǎn)序。3、施工場地管理按施工總平面布置圖實施定位管理，分段、分區(qū)進行生活區(qū)、施工區(qū)防火、給排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)的規(guī)劃，并在設(shè)醒目標牌；同時根據(jù)工程進展情況適時地對施工現(xiàn)場進行調(diào)整。建筑材料堆碼按根據(jù)本標段《文明施工管理辦法》要求，按平面布置圖分類堆放，并用標識牌標識清楚，嚴禁混堆亂放。所有施工人員及管理人員一律配帶標識身份或工種的證牌。4、環(huán)境衛(wèi)生管理建筑垃圾要隨時清理，所有工點和住區(qū)排水暢通，并建立必要的衛(wèi)生設(shè)施。生活區(qū)內(nèi)設(shè)置每日清運的垃圾箱。工地范圍內(nèi)定期消毒?，F(xiàn)場食堂按衛(wèi)生標準配備設(shè)施，工作人員定期體檢，配證上崗。二、環(huán)保水保保證措施1、確定環(huán)保水?？刂颇繕吮竟こ痰牡沫h(huán)保水?？刂颇繕耸恰皟刹黄茐摹薄ⅰ叭晃廴尽??！皟刹黄茐摹笔牵翰黄茐木坝^，不破壞生態(tài)；“三不污染”是：不造成水質(zhì)污染、空氣污染、噪音污染。2、健全管理體系和組織機構(gòu)為確實做好環(huán)保水保工作，項目部成立環(huán)保水保領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立環(huán)保水?？?，配備專職工作人員檢查、指導(dǎo)各班組負責人為本路段的環(huán)保水保工作負責人，