河南科隆電器公司管理崗位月度績效考核表

,月度績效考核表,,,,,,,,,,,,,,,

考核條目,姓名：裴學廣,,,,部門：電器公司,,,,崗位：總經(jīng)理,,,考核時間：年月日,,,,

KPI指標,目標設定類考核指標,,,考核人,權(quán)重(1),底限目標（A）,基準目標（B）,努力目標（C）,數(shù)據(jù)來源,評分標準,,,,指標完成情況,指標評分(2),得分1＝(1)×(2)

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,1、銷售收入總額完成率,,,財務部部長,10%,,100%,,財務部,見評分標準說明—目標設定類,,,,,,

,2、利潤總額完成率,,,財務部部長,20%,,,,財務部,見評分標準說明—目標設定類,,,,,,

,3、百元產(chǎn)值工資含量,,,人力資源部長,5%,,,,財務部,見評分標準說明—目標設定類,,,,,,

,4、質(zhì)量索賠降低率,,,全質(zhì)辦主任,5%,,,,財務部,見評分標準說明—目標設定類,,,,,,

,5、市場占有率,,,經(jīng)營部部長,10%,,,,經(jīng)營部,見評分標準說明—目標設定類,,,,,,

,6、公司預算控制率,,,財務部部長,5%,102%,100%,98%,財務部,見評分標準說明—目標設定類,,,,,,

,7、風險資金消化率,,,法律風險辦主任,5%,,,,法律風險辦,見評分標準說明—目標設定類,,,,,,

,描述類考核指標,,,考核人,權(quán)重(1),考核要求,,,評價要素,評分標準,,,,要素評分,指標評分(2),得分2＝(1)×(2)

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,8、制定電器公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,,,主管領(lǐng)導,10%,推動、落實電器公司各項經(jīng)營指標完成情況；組織解決經(jīng)營指標完成過程中的疑難問題，并負責建立各事業(yè)部經(jīng)營指標完成的服務、考核、評價體系,,,可行性(40%),不合格,需改進,合格,優(yōu)秀,,,

,,,,,,,,,完整性(40%),不合格,需改進,合格,優(yōu)秀,,,

,,,,,,,,,計劃性(20%),不合格,需改進,合格,優(yōu)秀,,,

,KPI考核得分=∑得分1+∑得分2（分數(shù)由人力資源部統(tǒng)計）=,,,,,,,,,,,,,,,

日常管理,扣分類考核指標,,,考核人,權(quán)重(1),基準水平,,,數(shù)據(jù)來源,評分標準（單項基準分１００分，扣完為止）,,,,指標完成情況,指標評分(2),得分3＝(1)×(2)

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,9、公司綜合管理,,,綜合辦主任,10%,做好公司規(guī)章制度、組織、人事、分配等項的管理,,,綜合辦及相關(guān)部門投訴,因管理混亂、領(lǐng)導失職等造成其他部門或下屬投訴、，一人次扣5分；員工滿意度調(diào)查結(jié)果低于標準1分減2分，高于標準1分加1分；部門員工流失率每超一人扣5分,,,,,,

,,,,綜合辦主任,,其他日常管理,,,綜合辦,,,,,,,

,,,,人力資源部長,,員工流失率,,,人力資源部,,,,,,,

,,,,人力資源部長,,公司員工滿意度調(diào)查(80%),,,,,,,,,,

網(wǎng)絡計劃,基本內(nèi)容,,,考核人,權(quán)重(1),考核指標,,,數(shù)據(jù)來源,評分標準（單項基準分１００分，扣完為止）,,,,指標完成情況,指標評分(2),得分4＝(1)×(2)

,10、網(wǎng)絡計劃1,,,綜合辦主任,20%,保證網(wǎng)絡計劃按期完成并滿足公司要求,,,綜合辦,根據(jù)集團要求，發(fā)生一次非正常情況扣5分,,,,,,

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臨時計劃,,,,,,,,,,,,,,,,

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期初被考核人簽字：,,,,,,,,,考核得分=KPI考核指標得分+∑得分3+∑得分4（分數(shù)由人力資源部統(tǒng)計）=,,,,,,,

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期初考核責任人簽字：,,,,,,,,,結(jié)果確認簽字：,,,,,,,

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評分標準說明：,,,,,,,,,,,,,,,,

目標值設定類,評分標準：,,,,,,,,,,,,,,,

,底限目標A，賦值0分；基準目標B，賦值100分；努力目標C，賦值120分,,,,,,,,,,,,,,,

,得分計算:,,,,,,,,,,,,,,,

,"1.完成值≤A,得分為0分；2.A＜完成值X≤B,得分為100(X-A)/(B-A)；3.B＜完成值X≤C,得分100+2