2021年度二建建設(shè)工程施工管理教材部分知識點濃縮

1《建設(shè)工程施工管理》教材某些知識點匯總

一、建設(shè)工程項目階段劃分及成果

建設(shè)工程項目因壽命周期陟及項目I決策階段、實行階段和使用階困。I項目實行階段I涉及I設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、

施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保麗。恒畫下圖第二層各個階段成果。

時間4

決策階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)保修階段

階段備階段

編

初

技

竣

動

編

編

施

施

保

工

術(shù)

工

用

步

制

修

工

制

制

設(shè)

驗

開

設(shè)

期

圖

項

設(shè)

可

計

收

始

計

結(jié)

設(shè)

目

計

行

束

計

建

任

性

議

務(wù)

研

書

書

究

報

告

項目決策階段

項目實施階段

二、各方項目管理目的和任務(wù)

項目管理類型利益目的涉及階段重要階段任務(wù)

投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全（最重要任

業(yè)主方項目管理業(yè)主利益投資目的、進(jìn)度目的、質(zhì)量目的實行階段實行階段

務(wù)）、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào)

設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)

設(shè)計成本目的、設(shè)計進(jìn)度目的、

設(shè)計方項目管理項目整體利益和自身利益實行階段設(shè)計階段量控制；設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息

設(shè)計質(zhì)量目的、項目投資目的

管理；與設(shè)計關(guān)于組織和協(xié)調(diào)

施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施

施工成本目的、施工進(jìn)度目的、

施工方項目管理項目整體利益和自身利益實行階段施工階段工安全、施工合同、施工信息管理；與施

施工質(zhì)量目的

工關(guān)于組織和協(xié)調(diào)

供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供

供貨成本目的、供貨進(jìn)度目的、

供貨方項目管理項目整體利益和自身利益實行階段施工階段貨安全、供貨合同、供貨信息管理；與供

供貨質(zhì)量目的

貨關(guān)于組織和協(xié)調(diào)

項目總承包方成本、項目總承包方進(jìn)度、

項目總投資目的、建設(shè)項目工程項目總承包方質(zhì)量控制、項目總投資控

項目總承包方項目

項目整體利益和自身利益總承包方成本目的、質(zhì)量目的、實行階段實行階段制；項目總承包方安全、項目總承包方合

管理

進(jìn)度目的、同、項目總承包方信息管理；與項目總承

包方關(guān)于組織和協(xié)調(diào)。

三、項目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、合同構(gòu)造圖、工作流程圖、組織分工【4圖2表】及三種組織構(gòu)造模式

1）、4圖2表

矩形框連接

名稱表達(dá)含義圖中矩形框含義圖形

表達(dá)

對一種項目構(gòu)造進(jìn)行逐級分解，以反映構(gòu)成該項目

項目構(gòu)造圖一種項目構(gòu)成某些（工作任務(wù)）方框+直線直線

所有工作任務(wù)（該項目構(gòu)成某些）

反映一種組織系統(tǒng)中各構(gòu)成部門（構(gòu)成元素）之間

組織構(gòu)造圖一種組織系統(tǒng)中構(gòu)成某些（工作部門）方框+單向箭線單向箭線

組織關(guān)系（指令關(guān)系）

合同構(gòu)造圖反映一種建設(shè)項目參加單位之間合同關(guān)系一種建設(shè)項目參加單位方框+雙向箭線雙向箭線

方框+菱形框+單向箭

工作流程圖反映一種組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系矩形框表達(dá)工作，菱形塊表達(dá)判斷條件單向箭線

線

組織分工表（管理

反映項目經(jīng)理與主管部門和主管人員管理任務(wù)或管

任務(wù)分工表和管理

理職能分工關(guān)系

職能分工表）

￡iyi

血---4——；——；一

回一」一」一」一

II?I

W-4—4-4~

圖1Z201022-5矩陣組織結(jié)構(gòu).川

圖1Z201022-3職能組織結(jié)構(gòu)1Z201022-4線性組織結(jié)構(gòu)

3）、三種組織構(gòu)造模式特點

名稱矛盾指令源途徑長短適合工程大小組織機(jī)構(gòu)模式組織構(gòu)造模式特點

每個下級也許得到其直接或非直接上級下達(dá)工作指令；

職能組織構(gòu)造各種矛盾指令源途徑短適合大工程老式組織構(gòu)造模式

每個上級可對其直接或非直接下級下達(dá)工作指令；

每個下級只能接受其直接上級下達(dá)工作指令；

線性組織構(gòu)造唯一矛盾指令源途徑長適合小工程慣用組織構(gòu)造模式每個上級只能對其直接下級下達(dá)工作指令；

在線性組織構(gòu)造中不容許浮現(xiàn)多重指令

指令來自縱向和橫向兩個工作部門，若指令發(fā)生矛盾，由

矩陣組織構(gòu)造兩個矛盾指令源途徑短適合大工程新型組織構(gòu)造模式該組織系統(tǒng)最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策或橫向為主或縱

向為主。

四、施工組織設(shè)計內(nèi)容

1）、施工組織總設(shè)計（指引全局性綱要）編制程序：

1.收集關(guān)資料，調(diào)查研究；2.計算重要工種工程工程量；3.擬定施工總體布置；4.擬訂施工方案；5.編制施工總進(jìn)度

籌劃；6.編制資源需求量籌劃；7.編制施工準(zhǔn)備正作籌劃；8.施工總平面圖設(shè)計；9.計算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2）、依照施工組織設(shè)計編制廣度、深度和作用不同，可分為：

1.施工組織總設(shè)計；2.單位工程施工組織設(shè)計；3.分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部［分項］工程作業(yè)設(shè)計）。

施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部（分項）工程施工組織設(shè)計

1.建設(shè)項目工程概況；1.工程概況及施工特點分析；1.工程概況及施工特點分析；

2.施工布置及其核心工程施工方案;2.施工方案選??；2.施工辦法和施工機(jī)械選?。?/p>

3.全場性施工準(zhǔn)備工作籌劃；3.單位工程施工準(zhǔn)備工作籌劃；3.分部（分項）工程施工準(zhǔn)備工作籌劃；

4.施工總進(jìn)度籌劃；4.單位工程施工進(jìn)度籌劃；4.分部（分項）工程施工進(jìn)度籌劃；

5,各項資源需求量籌劃；5.各項資源需求量籌劃；5,各項資源需求量籌劃；

6.全場性施工總平面圖設(shè)計；6.單位工程施工總平面圖設(shè)計；6.技術(shù)組織辦法、質(zhì)量保證辦法和安全施工辦法；

7.技術(shù)組織辦法、質(zhì)量保證辦法和安

7.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項目施工工全施工辦法；

期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項

7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。

目施工成本、項目施工安全、機(jī)械化

8.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消

限度、預(yù)制化限度、暫設(shè)工程等）。

耗均衡性、機(jī)械設(shè)備運用限度等）

五、動態(tài)控制

一）動態(tài)控制原理與環(huán)節(jié)

1.項目目的動態(tài)控制準(zhǔn)備工作：

將對項目目的（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目的）進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制籌劃值（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)

量原則等）。

2.在項目實行過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程）

（1）收集項目目的實際值，如實際投資/成本、實際施工進(jìn)度和施工質(zhì)量狀況等；

（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目的籌劃值和實際值比較；

（3）通過項目目的籌劃值和實際值比較，如有偏差，則采用糾偏辦法進(jìn)行糾偏。

3.如有必要（即原定項目目的不合理，或原定項目目的無法實現(xiàn)），進(jìn)行項目目的調(diào)節(jié)。

二）項目目的動態(tài)控制糾偏辦法

組織辦法：核心詞，人、任務(wù)、分工、部門、籌劃、流程、會議。

管理辦法：核心詞，合同、風(fēng)險、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)。

經(jīng)濟(jì)辦法：核心詞，資金，資源，勉勵。

技術(shù)辦法：核心詞，施工技術(shù)、施工辦法、施工方案、設(shè)計技術(shù)、設(shè)計辦法、設(shè)計方案。

六、項目目的事前控制

七、施工成本籌劃值和實際值進(jìn)行比較

投合施實工

標(biāo)同工際程

價價成施款

本工支

規(guī)成付

劃本

八、風(fēng)險級別評估表

輕度損失（低）（1）中度損失（中）（3）重大損失（高）（5）

很大（高）（5）高5低1（3等）C區(qū)高5中3（4等）高5高5（5等）A區(qū)

中檔（中）（3）中3低1（2等）中3中3（3等）中3高5（4等）

極小（低）（1）低1低1（1等）D區(qū)低1中3（2等）低1高5（3等）B區(qū)

九、建筑安裝工程費用項目構(gòu)成

L直接工程費

1-安全文明施工

^fefitenz、W5H5tiftfi6>

f2一次同施工

3.二次掖運

措施費4.多前垂舜工

5-大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安折

6一旋工排水

7.施工陳水

8-地上?±fe下設(shè)施-匿加物的歷史侔護(hù)iSg

9.已完工程及設(shè)備保護(hù)

1.工程排污費

2.社會保障費

規(guī)費一（1）養(yǎng)老保險費

〈2）失業(yè)保險費

（3）醫(yī)療保險費

3.住房公積金

4.工傷保險費

-間接費一

1.管理人員工資

2.辦公費

3.差旅交逋費

4.固定資產(chǎn)使用費

匚企業(yè)管理費一5.工具用具使用費

6.勞動保險費

7.工會經(jīng)費

一利澗8.職工教育經(jīng)費

匚稅金9.財產(chǎn)保險費

1O.財務(wù)費

11.稅金

12.箕他

例題：按《建筑安裝工程費用項目構(gòu)成》（建標(biāo)口206號）規(guī)定，屬于公司管理費有（BDE）。

A.危險作業(yè)意外傷害保險費B.6個月以上病假人員工資C.生產(chǎn)工人休假期間工資D.現(xiàn)場管理人員工資E.職工探親路費

記憶口訣：

1）辦法費：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)（文）。

2）規(guī)費：保險無（污）公積金。

3）公司管理費：因（固）老（勞）差稅，才（財）管其職工班（辦）。

十、定額計算

如：用塔式起重機(jī)安裝六層高房屋的預(yù)制梁（梁重4t以內(nèi)），人

工時間定額0.25臺班，塔吊臺班產(chǎn)量52根，13個工人配合施工。

計算塔吊臺班產(chǎn)量定額，塔吊時間定額，人工時間定額，人工

產(chǎn)量定額？

角軍：|塔吊臺班產(chǎn)量定額=52根，臺聲

塔吊時間定額=1/52=0.019臺班，根

人工時間定額=13/52=0.25工日，根

人工產(chǎn)量定額=1/0.25=4根/工日

十一、建筑安裝工程計價程序

依照建設(shè)部第107號部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》規(guī)定,發(fā)包與承包價計算辦法分為工料單價法和綜合單價

法，程序為：

一）工料單價法計價程序

工料單價法是以分某些項工程量乘以單價后共計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機(jī)械消耗量及其相應(yīng)價格擬定。

直接工程費匯總后另加辦法費、間接費、利潤、稅金生成工程發(fā)承包價，其計算程序分為三種:

（一）以直接費為計算基數(shù)

/直接工程費=Z（工科總價x工程費）

1.直接費:措施費

2.間接費=直接費義間接費率

3.利潤=（直接費+間接費）義利潤率

4.稅金=（直接費+間接費+利潤）X綜合稅率

例題：某工程，直接工程費為500萬元，以直接費為基本計算建筑安裝工程費。其中，辦法費為直接工程費5%,間接費費率為10%,利潤率為4%,

綜共計稅系數(shù)為3.41%。該工程建筑安裝工程含稅造價為（D）萬元。

A.612.05B.616.40C.618.91D.621.08

（二）以人工費+機(jī)械費為計算基數(shù)

r直接工程費=Z（工料總價X工程費）

1.直接費:措施費

2.間接費=（人工費+機(jī)械費）義間接費率

3.利潤=（人工費+機(jī)械費）X利潤率

4.稅金=（直接費+間接費+利潤）X綜合稅率

（三）以人工費為計算基數(shù)

j直接工程費=￡（工科總價x工程費）

1.直接費:措施費

2.間接費=（人工費）X間接費率

3.利潤=（人工費）義利潤率

4.稅金=（直接費+間接費+利潤）X綜合稅率

例題：某工程以人工費為基本計算建筑安裝工程費。該工程直接工程費為400萬元，其中人工費為100萬元；辦法費為直接工程費5%,其中人工費占

50%；間接費費率為30%,利潤率為50%,綜共計稅系數(shù)為3.41%。則該工程建筑安裝工程含稅造價為（D）萬元。

A.504.64B.511.75C.517.05D.525.32

二）綜合單價法計價程序

綜合單價法分為全費用綜合單價和某些費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內(nèi)容涉及直接工程費、辦法費、間接費、利潤

和稅金。由于大多數(shù)狀況下辦法費由投標(biāo)人單獨報價，而不涉及在綜合單價中，此時綜合單價僅涉及直接工程費、間接費、利潤

和稅金。

綜合單價如果是全費用綜合單價，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，就生成工程承發(fā)包價格。

綜合單價如果是某些費用綜合單價，如綜合單價不涉及辦法費，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還需加上辦法費才得

到工程承發(fā)包價格。

由于各分某些項工程中人工、材料、機(jī)械含量比例不同，各分項工程可依照其材料費占人工費、材料費、機(jī)械費共計比例（以

字母“C”代表該項比值）在如下三種計算程序中選取一種計算其綜合單價。

（一）當(dāng)C>C。（C。為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、和機(jī)械費共計比例）時，可采用以人工費、

材料費、機(jī)械費共計為基數(shù)計算該分項間接費和利潤。

1分項直接工程費

2間接費=分項直接工程費義相應(yīng)費率

3利潤（分項直接工程費+間接費）X相應(yīng)利潤率

4稅金=（分項直接工程費+間接費+利潤）X綜合稅率

（二）當(dāng)C<Co以人工費和機(jī)械費為計算基本

1分項直接工程費

2其中人工費和機(jī)械費人工費+機(jī)械費

3間接費=（人工費+機(jī)械費）X相應(yīng)費率

4利潤=（人工費+機(jī)械費）X相應(yīng)利潤率

5稅金=（分項直接工程費+間接費+利潤）義綜合稅率

（三）如該分項直接費僅為人工費，無材料費和機(jī)械費時，可采用以人工費為基數(shù)計算該分項間接費和利潤。

1分項直接工程費

2其中人工費

3間接費=人工費X相應(yīng)費率

4利潤=人工費義相應(yīng)利潤率

5稅金=（分項直接工程費+間接費+利潤）X綜合稅率

十二、綜合單價計算

單

價

編

制

、

十三、贏得值法（三個參數(shù)，四個指標(biāo)）

參數(shù)名稱及計算公式

【業(yè)主按預(yù)算給錢】已竣工作預(yù)算費用（BCWP）=已完畢工作量X預(yù)算單價=實量X虛價

【籌劃干多少錢活】籌劃工作預(yù)算費用（BCWS）=籌劃完畢工作量X預(yù)算單價=虛量X虛價

【實際干多少錢活】已竣工作實際費用（ACWP）=已完畢工作量X實際單價=實量X實價

指標(biāo)名稱及計算公式判斷原則

費用偏差（CV）=已竣工作預(yù)算費用（BCWP）-已竣工作實際費用（ACWP）>0節(jié)支【不差錢】

=已完畢工作量X（預(yù)算單價-實際單價）=實量X（虛價-實價）<0超支【差錢】

進(jìn)度偏差（SV）=已竣工作預(yù)算費用（BCWP）-籌劃工作預(yù)算費用（BCWS）>0提前【不差事】

=預(yù)算單價x（已完畢工作量-籌劃工作量）=虛價X（實量-虛量）<0拖后【差事】

費用績效指數(shù)（CPI）=已竣工作預(yù)算費用（BCWP）/已竣工作實際費用（ACWP）>1節(jié)支【不差錢】

=預(yù)算單價/實際單價=虛價/實價VI超支【差錢】

進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）:已竣工作預(yù)算費用（BCWP）/籌劃工作預(yù)算費用（BCWS）>1提前【不差事】

=已完畢工作量/籌劃工作量）=實量/虛量<1拖后【差事】

例題.某混凝土工程，9月份籌劃工程量為5000m3,籌劃單價為400元/而9月份實際完畢工程量為MOOm。實際單價為410

元/n?,則該工程9月份進(jìn)度偏差為（C）萬元。

A.-36B.36C.-40D.41

超

跖

一

期

罡

后

坂

小

k

竊

I

8

8

O

Z

O

Z

Z

-田

十四、因素分析法【連環(huán)置換法】（教材例題簡化計算）

目的值：600X710X1.04=443040TC

1、第一次置換(630-600)X710X1.04=22152元【產(chǎn)量引起成本增長額】

2、第二次置換630X(730-710)X1.04=13104元【單價引起成本增長額】

3、第三次置換630X730X(1.03-1.04)=-4599元【損耗率引起成本降減少額】

十五、工程預(yù)付款扣回

未竣工程價格中材料費=未竣工程價格X材料費比率=工程預(yù)付款

起扣點=合同價-未竣工程價格=合同價-工程預(yù)付款/材料費比重=P-M/N

例題：某工程合同總價860萬元，預(yù)付工程備料款額度為25%,材料費占工程造價比例為50%,試計算合計工作量起扣點?！窘狻?/p>

工程備料款數(shù)額：860X25%=215萬元

合計工作量起扣點：860-215/50%=430萬元

十六、工程價款結(jié)算

例題：某混凝土構(gòu)造工程，工程量清單中預(yù)計工程量為5000M3,合同規(guī)定混凝土構(gòu)造工程綜合單價為600元/m',并且當(dāng)實際工程

量超過預(yù)計工程量10%時，應(yīng)調(diào)節(jié)單價，單價調(diào)為550元加二工程結(jié)束時承包商實際完畢混凝土構(gòu)造工程量為6500m',則該項

工程結(jié)算款為（A）萬元。

A、385.00B、382.50C、373.75D、357.50

十七、調(diào)值公式

例題：某合同價為30萬元分項工程采用調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算。可調(diào)值某些占合同總價70%,可調(diào)值某些由A、B、C三項成

本要素構(gòu)成，分別占可調(diào)值某些20%、40%、40%,基準(zhǔn)日期價格指數(shù)均為100,結(jié)算根據(jù)價格指數(shù)分別為110、95、103,則結(jié)

算價款為（B）萬元。

A.24.18B.30.25C.33.18D.34.52

十八、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算

工作名稱

持續(xù)時間

考題題型：1核心線路條數(shù)，2、網(wǎng)路圖繪圖規(guī)則3、計算總時差、自由時差4、計算最早和最遲時間

D

4X3>7

一）、最早開始時間和最早完畢時間（計算順序：自左一向右，加法）

1）起始工作最早開始時間為o【這是規(guī)定】

2）各個工作最早完畢時間等于各自工作最早開始時間加上其持續(xù)時間。

3）后續(xù)工作最早開始時間：

①當(dāng)只有一種緊前工作時，該工作最早開始時間等于緊前工作最早完畢時間。

②當(dāng)有各種緊前工作時，該工作最早開始時間等于各緊前工作最早完畢時間最大值。

二）、計算工期等于結(jié)束工作最早完畢時間最大值。

三）、最遲開始時間和最遲完畢時間（計算順序：自右一向左，減法）

1）結(jié)束工作最遲完畢時間等于計算工期。

2）各個工作最遲開始時間等于各自工作最遲完畢時間減去其持續(xù)時間。

3）緊前工作最遲完畢時間：

①當(dāng)只有一種緊后工作時，該工作最遲完畢時間等于緊后工作最遲開始時間。

②當(dāng)有各種緊后工作時，該工作最遲完畢時間等于各緊后工作最遲開始時間最小值。

四）、工作總時差等于該工作最遲開始時間一最早開始時間或最遲完畢時間一最早完畢時間

五）、工作自由時差

1）結(jié)束工作自由時差等于計算工期一結(jié)束工作最早完畢時間

2）緊前工作自由時差

①當(dāng)只有一種緊后工作時，該工作自由時差等于緊后工作最早開始時間減去本工作最早完畢時間。

②當(dāng)有各種緊后工作時，該工作自由時差等于各個緊后工作最早開始時間最小值減去本工作最早完畢時間。

十九、單代號網(wǎng)絡(luò)圖

考題題型：1找核心線路，2、計算總時差、自由時差4、計算最早和最遲時間

二十、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

考題題型：1找工期,2、找核心線路，3、計算總時差、自由時差4、計算最早和最遲時間

29.某工程單目的雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，圖中錯誤是(B)。

A.有各種起點節(jié)點B.有各種終點節(jié)點C.有雙向箭頭聯(lián)線D.有循環(huán)回路

第28題已知工作A緊后工作是B和C,工作B最遲開始時間為14,最早開始時間為10；工作C最遲完畢時間為16,最早完畢

時間為14；工作A自由時差為5天，則工作A總時差為（B）天。

A.5B.7C.9D.11

第60題某雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示（時間:天），則工作D自由時差是（B）天

B

7

（D~~~呻：4---------7_

C禺E

A.3B.2C.1D.0

第43題雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，波浪線表達(dá)工作（D）。

A、總時差B、有關(guān)時差C、工作時間D、自由時差

第13題某工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作M總時差為5天，自由時差為3天，在籌劃執(zhí)行狀況檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M實際進(jìn)度遲延了

4天，則關(guān)于工作M實際進(jìn)度說法，對的是(D)。

A、使總工期延后1天，使后續(xù)工作最早開始時間延后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作正常進(jìn)行

C、使總工期延后1天，但不影響后續(xù)工作正常進(jìn)行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間延后1天

第18題某工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作F最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們最早開始時間分

別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F總時差和自由時差分別為(A)天。

A、5；4B、4；5C、5；5D、4；4

61.依照下表邏輯關(guān)系控制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在作圖錯誤是(A)o

工作名稱ABCDEGH

一7AAAsBcE

14

“??t

)G

I—

n

AD

A

—

I—1

I1

堆—E———A、有各種終點節(jié)點B、節(jié)點編號不對C、邏輯關(guān)系不對D、有各種起點節(jié)點

例題：依照下表邏輯關(guān)系控制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制對的是(A)。

工作名稱BCDE

緊前工作——BB、C

場景題：某施工公司與業(yè)主訂立了某工程施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)施工進(jìn)度籌劃如下圖所示（時間單位：天）。

電姆安魏ft"

~50

用ii工程上、外蒙他A室外工程

批準(zhǔn)的施工進(jìn)展計劃

某工作最早開始時間等于各緊前工作持續(xù)時間之和最大值

某