工序分包模式工程質(zhì)量控制課件

前言

當(dāng)前，國際經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)，對建筑市場影響依然存在。相應(yīng)，建筑招投標(biāo)市場日趨激烈，中標(biāo)企業(yè)施工合同單價(jià)普遍偏低。施工企業(yè)的主要工程量的完成絕大部分是通過分包的方式來完成，采取何種分包方式來實(shí)現(xiàn)效益的最大化，是施工企業(yè)的面臨的一大課題，通過項(xiàng)目實(shí)踐及借鑒其他建筑業(yè)的分包方式，工序分包模式是目前建筑工程分包較好的方式，就是要改變原來的分包管理方法（大包，大清包），走工序分包管理的模式（小清包）。

項(xiàng)目施工采取工序分包管理的辦法，通過對工序質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的有效控制，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，取得雙贏的效果。

建設(shè)工程質(zhì)量的特點(diǎn)

1)產(chǎn)品多樣性，生產(chǎn)單件性2)一次性與壽命的長期性。3)高投入性4)生產(chǎn)管理方式的特殊性5)生產(chǎn)周期長，具有風(fēng)險(xiǎn)性。6)產(chǎn)品的社會性及生產(chǎn)的外部約束性7)影響因素多8)質(zhì)量波動(dòng)大9)質(zhì)量變異大10)質(zhì)量隱蔽性11)終檢局限大12)評價(jià)方法特殊

建設(shè)質(zhì)量控制的概念

建設(shè)工程質(zhì)量控制，就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量滿足工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求所采取的一系列措施、方法和手段。

質(zhì)量控制有直接從事質(zhì)量活動(dòng)者的控制和對他人質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)控的控制。前者稱之為自控主體，后者稱之為監(jiān)控主體。

建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制，其性質(zhì)屬于監(jiān)控。

政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制，其性質(zhì)屬于監(jiān)控

勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制，其性質(zhì)屬于自控

施工單位的質(zhì)量控制。施工單位屬于自控主體質(zhì)量控制的原則

1)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則

2)堅(jiān)持以人為核心的原則。

3)堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則。

4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

5)堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范的原則二、工序質(zhì)量控制

1、工序質(zhì)量控制的概念：

工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。要控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容，一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量；從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、工序質(zhì)量控制的原理

采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定，正常；若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況須及時(shí)采取對策和措施予以改善，從而實(shí)現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。其步驟如下：（1）實(shí)測：采用必要的檢測工具和手段，對抽出的工序子樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。（2）分析：對檢驗(yàn)所得的數(shù)據(jù)通過直方圖法、排列圖法或管理圖法等進(jìn)行分析，了解這些數(shù)據(jù)所遵循的規(guī)律。（3）判斷：根據(jù)數(shù)據(jù)分布規(guī)律分析的結(jié)果，如數(shù)據(jù)是否符合正態(tài)分布曲線；是否再上下控制線之間；是否在公差（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）規(guī)定的范圍內(nèi)；是屬正常狀態(tài)或異常狀態(tài)；是偶然性因素引起的質(zhì)量變異，還是系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異等，對整個(gè)工序的質(zhì)量予以判斷，從而確定該道工序是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。若出現(xiàn)異常情況，即可尋找原因，采取對策和措施加以預(yù)防，這樣便可達(dá)到控制工序質(zhì)量的目的。3、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)著重于以下四方面的工作。3.1嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程施工工藝和操作規(guī)程，是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。3.2主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量工序活動(dòng)條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。只要將這些因素切實(shí)有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。

3.3及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量工序活動(dòng)效果是評價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.4設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)、或關(guān)鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。4、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來確定。為此，在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)；爾后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。由此可見，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施。質(zhì)量控制點(diǎn)的涉及面較廣，根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項(xiàng)目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項(xiàng)、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序?？傊?，無論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來設(shè)置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。茲列舉如下：4.1人的行為某些工序或操作重點(diǎn)應(yīng)控制人的行為，避免人的失誤造成質(zhì)量問題。如對高空作業(yè)、水下作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)、易燃易爆作業(yè)，重型構(gòu)件吊裝或多機(jī)抬吊，動(dòng)作復(fù)雜而快速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械操作，精密度和操作要求高的工序，技術(shù)難度大的工序等，都應(yīng)從人的生理缺陷、心理活動(dòng)、技術(shù)能力、思想素質(zhì)等方面對操作者全面進(jìn)行考核。事前還必須反復(fù)交底，提醒注意事項(xiàng)，以免產(chǎn)生錯(cuò)誤行為和違紀(jì)違章現(xiàn)象。4.2物的狀態(tài)在某些工序或操作中，則應(yīng)以物的狀態(tài)作為控制的重點(diǎn)。如加工精度與施工機(jī)具有關(guān)；計(jì)量不準(zhǔn)與計(jì)量設(shè)備、儀表有關(guān)；危險(xiǎn)源與失穩(wěn)、傾覆、腐蝕、毒氣、振動(dòng)、沖擊、火花、爆炸等有關(guān)，也與立體交叉、多工種密集作業(yè)場所有關(guān)等。也就是說，根據(jù)不同工序的特點(diǎn)，有的應(yīng)以控制機(jī)具設(shè)備為重點(diǎn)，有的應(yīng)以防止失穩(wěn)、傾覆、過熱、腐蝕等危險(xiǎn)源為重點(diǎn)、有的則應(yīng)以作業(yè)場所作為控制的重點(diǎn)。4.3材料的質(zhì)量和性能材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素；尤其是某些工序，更應(yīng)將材料質(zhì)量和性能作為控制的重點(diǎn)。如模板質(zhì)量直接影響混凝土的外觀質(zhì)量，支撐架鋼管的質(zhì)量，直接影響其承載能力；預(yù)應(yīng)力筋加工，就要求鋼筋勻質(zhì)、彈性模量一致，以免產(chǎn)生熱脆和冷脆；四級鋼筋可焊性差，易熱脆，用作預(yù)應(yīng)力筋時(shí)，應(yīng)盡量避免對焊接頭，焊后要進(jìn)行通電熱處理，石油瀝青基卷材，只能用石油瀝青冷底子油和石油瀝青膠鋪貼，不能用焦油瀝青冷底子油或焦油瀝青膠鋪貼等等，否則，就會影響質(zhì)量。4.4關(guān)鍵的操作如工程測量；支撐架的搭設(shè)；鋼筋連接；模板的固定大體積混凝土的澆灌的布料、振搗、養(yǎng)護(hù)；基礎(chǔ)灌漿；地基處理材料用量；基坑圍護(hù)止水措施；防水工程節(jié)點(diǎn)處理；厚板焊接；預(yù)應(yīng)力筋張拉等4.5施工順序有些工序或操作，必須嚴(yán)格控制相互之間的先后順序。如冷拉鋼筋，一定要先對焊后冷拉，否則，就會失去冷強(qiáng)。鋼屋架的固定，一定要采取對角同時(shí)施焊，以免焊接應(yīng)力使已校正好的屋架發(fā)生傾斜。4.6技術(shù)間隙有些工序之間的技術(shù)間歇時(shí)間性很強(qiáng)，如不嚴(yán)格控制亦會影響質(zhì)量。如：試樁必須有足夠的靜置時(shí)間方可進(jìn)行。分層澆筑混凝土，必須待下層混凝土未初凝時(shí)將上層混凝土澆完，卷材防水屋面，必須待找平層干燥后才能刷冷底子油，待冷底子油干燥后，才能鋪貼卷材。磚墻砌筑后，一定要有6~1Od時(shí)間讓墻體充分沉陷、穩(wěn)定、干燥，然后才能抹灰，抹灰層干燥后，才能噴白、刷漿等。4.7技術(shù)參數(shù)有些技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量密切相關(guān)，亦必須嚴(yán)格控制。如基坑降水所應(yīng)達(dá)到控制水位，混凝土外加劑的摻量，水灰比，回填土、三合土的最佳含水量，灰縫的飽滿度，防水混凝土的抗摻標(biāo)號等，都將直接影響強(qiáng)度、密實(shí)度、抗?jié)B性和耐凍性，亦應(yīng)作為工序質(zhì)量控制點(diǎn)。4.8常見的質(zhì)量通病常見的質(zhì)量通病，如滲水、漏水、起殼、起砂、裂縫、焊接變形、構(gòu)件返銹等，都與工序操作有關(guān)，均應(yīng)事先先研究對策，提出預(yù)防措施。4.9新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用當(dāng)新工藝、新技術(shù)、新材料雖已通過鑒定、試驗(yàn)，但施工操作人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，又是初次進(jìn)行施工時(shí)，也必須對其工序操作作為重點(diǎn)嚴(yán)加控制。

4.10質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多的工序通過質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，表明質(zhì)量波動(dòng)、不合格率較高的工序，也應(yīng)作為質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置。4.11特殊土地基和特種結(jié)構(gòu)對于濕陷性黃土、膨脹土、紅粘土等特殊土地基的處理工藝選用，以及大跨度結(jié)構(gòu)、高聳結(jié)構(gòu)等技術(shù)難度較大的施工環(huán)節(jié)和重要部位，更應(yīng)特別控制。4.13施工工法施工工法中對質(zhì)量產(chǎn)生重大影響問題，如焊接工藝、混凝土抗裂措施、混凝土地坪表面處理、高大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝、季節(jié)性施工措施等，均是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。綜上所述，質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是保證施工過程質(zhì)量的有力措施，也是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段。5、工序質(zhì)量的檢驗(yàn)工序質(zhì)量的檢驗(yàn)，就是利用一定的方法和手段，對工序操作及其完成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際而及時(shí)的測定、查看和檢查，并將所測得的結(jié)果同該工序的操作規(guī)程及形成質(zhì)量特性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷是否合格或是否優(yōu)良。工序質(zhì)量的檢驗(yàn)，也是對工序活動(dòng)的效果進(jìn)行評價(jià)。工序活動(dòng)的效果，歸根結(jié)底就是指通過每道工序所完成的工程項(xiàng)目質(zhì)量或產(chǎn)品的質(zhì)量如何，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為此，工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作的內(nèi)容主要有下列幾項(xiàng)：5.1標(biāo)準(zhǔn)具體化標(biāo)準(zhǔn)具體化，就是把設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程等轉(zhuǎn)換成具體而明確的質(zhì)量要求，并在質(zhì)量檢驗(yàn)中正確執(zhí)行這些技術(shù)法規(guī)。5.2度量度量是指對工程或產(chǎn)品的質(zhì)量特性進(jìn)行檢測度量。其中包括檢查人員的感觀度量、機(jī)械器具的測量和儀表儀器的測試，以及化驗(yàn)與分析等。通過度量，提出工程或產(chǎn)品質(zhì)量特征值的數(shù)據(jù)報(bào)告。5.3比較所謂比較，就是把度量出來的質(zhì)量特征值同該工程或產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，視其有何差異。5.4判定就是根據(jù)此較的結(jié)果來判斷工程或產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，并作出結(jié)論。判定要用事實(shí)、數(shù)據(jù)說話，防止主觀、片面，真正做到以事實(shí)、數(shù)據(jù)為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為準(zhǔn)繩。5.5處理處理是指根據(jù)判定的結(jié)果，對合格與優(yōu)良的工程或產(chǎn)品的質(zhì)量予以認(rèn)證；對不合格者，則要找原因，采取對策措施予以調(diào)整、糾偏或返工。5.6記錄記錄要貫穿于整個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)的過程中，就是把度量出來的質(zhì)量特征值，完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄下來，以供統(tǒng)計(jì)、分析、判定、審核和備查用。

總之，工序質(zhì)量控制是通過事前周密策劃、落實(shí)各類有效資源、采用先進(jìn)的合理工藝、嚴(yán)格過程監(jiān)督管理、及時(shí)分析解決存在的問題、持續(xù)改進(jìn)才能有效控制工序質(zhì)量。穩(wěn)步提高工程整體質(zhì)量。三、目前項(xiàng)目上發(fā)生的主要質(zhì)量問題

1、個(gè)別項(xiàng)目質(zhì)量管理體系不健全或者運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，尤其缺乏專業(yè)質(zhì)量技術(shù)人員，造成工序質(zhì)量控制不嚴(yán)；

2、地下室、墻面、屋面、門窗等滲漏、砌體工程質(zhì)量問題、鋼構(gòu)件返銹等質(zhì)量通病、質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，依然還存在搶工期忽視質(zhì)量的現(xiàn)象；

3、前期技術(shù)準(zhǔn)備不充分、施工技術(shù)方案針對性不強(qiáng)、實(shí)施過程中資源（材料、機(jī)具、勞動(dòng)力）準(zhǔn)備不充分，對項(xiàng)目潛在或者已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，項(xiàng)目實(shí)施過程中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)加大；

4、不嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范等技術(shù)要求組織施工，造成構(gòu)件尺寸達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，需要返工或加固處理。

5、工程實(shí)體移交后，質(zhì)量問題不能及時(shí)處理，造成項(xiàng)目驗(yàn)收、評定工作被動(dòng)，影響質(zhì)量等級的評定、核定，甚至影響工程的結(jié)算及質(zhì)保金的回收；

6、工程質(zhì)量保證資料的收集整理不及時(shí)，工程項(xiàng)目資料與實(shí)體不同步，過程中不注重工程資料（含工程音像資料）的積累，加之項(xiàng)目人員變動(dòng)大，掌握在管理人員個(gè)人手中的資料，不及時(shí)歸檔，造成資料的缺失，造成完工后大量補(bǔ)資料，甚至提供虛假資料；

7、材料采購過程中忽視對質(zhì)量的要求，對供應(yīng)商（生產(chǎn)商）質(zhì)量保證能力審查不嚴(yán)，采購合同中質(zhì)量要求不明確，造成材料不能滿足質(zhì)量要求。四、持續(xù)改進(jìn)的設(shè)想1、完善體系建設(shè)

1.1建立建設(shè)公司、分（子）公司和項(xiàng)目經(jīng)理部三級質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理工作各盡其職，橫向到邊、縱向到底。

1.2建立建設(shè)公司、項(xiàng)目部、專業(yè)項(xiàng)目部三級質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢查人員的配備和落實(shí)。2、明確目標(biāo)管理

我們根據(jù)業(yè)主要求和工程的具體情況以及特點(diǎn)，做好工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，有計(jì)劃有步驟的組織實(shí)施。3、優(yōu)化資源配置

通過資源優(yōu)化，進(jìn)行合理配置。項(xiàng)目上配備經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員；配置精良的設(shè)備機(jī)具；物資實(shí)行集中采購、供應(yīng)和管理；外協(xié)隊(duì)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行清退制度。4、嚴(yán)格過程控制

通過“過程監(jiān)控”來保證質(zhì)量目標(biāo)在實(shí)施過程中不發(fā)生偏離，或在發(fā)生局部偏差時(shí)能得以有效地糾正。主要把好“六道關(guān)口”，一是把好方案關(guān)；二是把好層層交底關(guān)；三是把好材料關(guān)；四是把好施工關(guān)；五是把好內(nèi)檢關(guān)；六是把好軟件資料同步關(guān)。

著力推進(jìn)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、工藝技術(shù)交底等行之有效的基礎(chǔ)技術(shù)管理制度，將施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到管理及作業(yè)人員，實(shí)行樣板制；

大力推廣新技術(shù)、新工藝，特別是建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)”新技術(shù)和公司通過多年技術(shù)開發(fā)累積的成熟的工藝技術(shù)，解決工程技術(shù)問題、提高工程質(zhì)量、降低工程成本，淘汰落后工藝，明令禁止一些對工程質(zhì)量有影響施工工藝；魯班獎(jiǎng)評審條款明確申報(bào)工程必須采用建設(shè)部推廣的10項(xiàng)新技術(shù)中不少于6項(xiàng)，2011年開始必須是省部級新技術(shù)應(yīng)用示范工程，***專門發(fā)文（***科【2009】10號）提出了要求。

大力開展工程質(zhì)量通病的防治工作，傳統(tǒng)的QC活動(dòng)及合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)、“五小”活動(dòng)，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。堅(jiān)持和完善質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，對公司