自動(dòng)化小組工作思路(陳燦輝)

自動(dòng)化小組工作思路裝備保障科：陳燦輝主要內(nèi)容一、前言二、自動(dòng)化崗位認(rèn)識(shí)和理解三、工作目標(biāo)四、工作思路五、崗位職責(zé)說明六、自動(dòng)化小組工作需求全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高資源利用效率和保護(hù)環(huán)境為核心，以“裝備提升、機(jī)器換人”為主要抓手，積極探索以現(xiàn)代化、自動(dòng)化的裝備來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，圍繞減員增效、減能增效、減耗增效、減污染排放增效和提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等“四減兩提高”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造模式向現(xiàn)代制造模式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司技術(shù)改造向機(jī)器化、自動(dòng)化、集成化、智能化、生態(tài)化發(fā)展，提高裝備智能化率、產(chǎn)品優(yōu)等品率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立、健全、推進(jìn)公司自動(dòng)化技術(shù)改造的長效機(jī)制。一、前言：二、自動(dòng)化崗位認(rèn)識(shí)和理解：1、自動(dòng)化小組應(yīng)緊緊圍繞“四減兩提高”的目標(biāo)，堅(jiān)持公司引導(dǎo)、創(chuàng)新引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn)原則，按照公司方針管理方式，推進(jìn)“部分環(huán)節(jié)機(jī)器換人”、“整條生產(chǎn)線自動(dòng)化改造”、“自動(dòng)化生產(chǎn)線+工業(yè)機(jī)器人”、“機(jī)聯(lián)網(wǎng)”、“廠聯(lián)網(wǎng)”等多種形式項(xiàng)目建設(shè)，加快先進(jìn)裝備研制，組織開展技術(shù)攻關(guān)，加快技術(shù)改造力度，全面推進(jìn)公司生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級(jí)。2、自動(dòng)化小組能更全面地推進(jìn)自動(dòng)化項(xiàng)目的最優(yōu)評估方案、高效實(shí)施、全程監(jiān)管和后期維護(hù)保養(yǎng)；3、通過自動(dòng)化技術(shù)改造，加強(qiáng)對示范項(xiàng)目、典型經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)、智能裝備的宣傳報(bào)道，在公司上下形成鼓勵(lì)和引導(dǎo)“機(jī)器換人”、減員增效的良好文化氛圍；三、工作目標(biāo)近期目標(biāo)：1、建立健全自動(dòng)化小組工作制度，規(guī)范工作流程；2、兩年內(nèi)實(shí)施部分工序合并自動(dòng)化項(xiàng)目15項(xiàng)，力爭減少80名操作人員，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高18%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率提高15%，生產(chǎn)成本降低12%；遠(yuǎn)期目標(biāo)：1、三年內(nèi)建立至少一條自動(dòng)化生產(chǎn)線（面），實(shí)施工序合并類自動(dòng)化項(xiàng)目15項(xiàng)（點(diǎn)），力爭減少200名操作人員，勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率進(jìn)一步提高,進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本；2、五年內(nèi)建立至少三條自動(dòng)化生產(chǎn)線，合并類自動(dòng)化項(xiàng)目30項(xiàng)，力爭減少800名操作人員；3、十年內(nèi)建立更多的自動(dòng)化生產(chǎn)線，減少1500名操作人員，真正實(shí)現(xiàn)精益、高效生產(chǎn)。四、工作思路：工作思路（設(shè)想）1．按方針管理方式開展工作6．自動(dòng)化設(shè)備的技術(shù)資料管理２．建立自動(dòng)化管理相關(guān)制度7、自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)4．全程監(jiān)控自動(dòng)化項(xiàng)目的實(shí)施8．人員培訓(xùn)，打造團(tuán)隊(duì)未