設備維修員應具備的能力

設備維修員應具備的能力工程儀電課王倫安2013-10-161.設備責任維修人員的定義

2.設備責任維修人員應有的精神準備

3.自我認識

4.對企業(yè)的正確認識

5.維修人員的能力要求

6.設備責任管理者的基本要求目錄1:設備責任維修人員的定義設備責任維修人員是指在生產現場，直接管轄區(qū)域內的設備維修并對其設備產生維修費用，停機時間，設備備品備件等負責的人．設備責任人的工作使命是：快捷優(yōu)質的維修設備產生的故障．監(jiān)督現場的保養(yǎng)并確認實施結果．按照設備要求定期對設備進行各類保養(yǎng)，并記錄．按照年度預防維修計劃實施預防維修．維修、請購、發(fā)包設備所需要的各類備件，使備件合理化．定期學習專業(yè)技能提高維修水平．按照設備管理流程對設備的臺帳，維修過程，定期保養(yǎng)實施進行記錄．對設備維修過程的廢棄物進行控管并分類處理，認真執(zhí)行公司6S活動的推行．響應國家及公司的號召積極做好各種節(jié)能降耗工作。認真執(zhí)行安全制度防止事故和工傷事件的發(fā)生．嚴格及時認真執(zhí)行上級給予的任務．愛護工具，保護好工具．２：設備責任維修人員應有的精神準備具有發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力．經常留意革新的挑戰(zhàn)性．具有不被既定觀念約束的柔軟性．基于高敏度的信息管理下的先見性．具有與其他人一起運營組織的能力．具有高度的專業(yè)知識和敬業(yè)精神．具有一定社會知識和被人信賴的人品．３：自我認識對企業(yè)來說：設備責任維修人員是基層的管理人員，直接管理設備，是維修費用、停機時間、能源消耗等ＫＰＩ指標達成最直接的責任者．對主管來說：設備責任維修人員是主管人員命令決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時對自己的某方面工作起著輔助和補充作用．并且在對現場設備使用單位既是管理精神傳播的窗口，又是主管與現場溝通的橋梁．對操作員來說：是保養(yǎng)設備的領導，并對其進行作業(yè)指導，評價其保養(yǎng)操作能力及保養(yǎng)結果．對其他責任維修人員來說是同事、是工作上協(xié)作的配合者，同時也是在晉升方面形成競爭的關系．4.對企業(yè)的正確認識一方面要按公司的要求，包質包量完成維修任務；另一方面是向上級反映設備的狀況，責任維修人員在這里起了橋梁的溝通作用．設備和自己朝夕相處，應該怎么樣維護設備，維修人員都有自己的方法．作為最基層的設備維修人員可能對企業(yè)只有個模糊的概念，該怎么樣用什么樣的心態(tài)對企業(yè)，以下三點是要明白的最基本要求：企業(yè)不是順風車：把企業(yè)當成一輛順風車，或者一個跳板，抱著騎驢找馬的心態(tài)是企業(yè)最為忌諱的．人才是企業(yè)的發(fā)展之本，只有把企業(yè)當成是自己施展抱負的舞臺才能讓企業(yè)發(fā)展壯大，個人在整個過程中既得到了鍛煉，又使自己的人力資源升值，何樂而不為呢？所以我們應在工作中傾注自己的熱情，積極參與管理，與企業(yè)同謀發(fā)展．企業(yè)不是收容所企業(yè)利用每個員工，都希望他能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，這就是所謂的利益驅動．當員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時，他就失去了價值，這個是很殘酷的現實．所以我們必須明白，企業(yè)不是收容所，努力工作才是我們的安身立命之本．從另個角度來說，如果企業(yè)真的是象收容所，來者不拒，人人都可以吃飯，皆大歡喜，那么我們反而要小心，怕它有天轟然倒下砸到自己．企業(yè)不是福利院企業(yè)只有在盈利時才能生存發(fā)展，而成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提要求，所以企業(yè)往往以業(yè)績的多少來客觀的衡量工作的優(yōu)劣，維修人員要使自己的價格更客觀，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更客觀的價值，工作沒