景區(qū)運(yùn)營管理方案

年4月19日景區(qū)運(yùn)營管理方案文檔僅供參考目錄一、基本概況…………41、爭創(chuàng)優(yōu)勢(shì)………………………52、完善施工設(shè)計(jì)…………………63、管理特點(diǎn)………………………64、組織架構(gòu)圖……………………75、擬派主要管理人員……………7二、物業(yè)管理整體設(shè)想、策劃與分項(xiàng)管理方案……8(一)整體設(shè)想………………………81、弘揚(yáng)一種全新的服務(wù)管理理念……………82、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)雙贏的管理目標(biāo)…………………83、依據(jù)三項(xiàng)管理原則實(shí)現(xiàn)三大保證…………94、突出四個(gè)管理服務(wù)重點(diǎn)…………………105、創(chuàng)造企業(yè)管理服務(wù)五大特色……………10(二)策劃………………………111、管理方式…………………112、服務(wù)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、培訓(xùn)及管理…………13(1)、景區(qū)物業(yè)服務(wù)中心組織機(jī)構(gòu)圖……13(2)、景區(qū)物業(yè)服務(wù)中心人員配備表……14(3)、擬配備本項(xiàng)目的設(shè)備清單…………15(4)、培訓(xùn)與管理…………16(5)、人員管理……………18(三)分項(xiàng)管理方案…………211、安全防范管理方案……………………212、消防管理方案…………243、清潔方案………………264、亭廊、設(shè)施設(shè)備管理方案……………305、河、渠、池塘管理方案………………376、財(cái)務(wù)管理方案…………397、質(zhì)量管理方案…………408、人力資源管理方案……………………409、景區(qū)文化建設(shè)…………4110、檔案建立與管理………4211、物業(yè)管理各項(xiàng)指標(biāo)承諾及措施………4312、增收節(jié)支措施…………45三、相關(guān)制度………………………47親水區(qū)安全管理規(guī)定…………47燒烤區(qū)管理制度………………49物業(yè)公司管理制度……………52秩序維護(hù)員管理制度…………59保潔工作方案…………………61保潔管理制度…………………66值班組長交接班制度………69保潔組長崗位職責(zé)…………70保潔員崗位職責(zé)……………70道路保潔管理制度…………71保潔人員管理制度…………71綠化保養(yǎng)制度…………………72綠化養(yǎng)護(hù)工工作職責(zé)…………72市政養(yǎng)護(hù)管理制度……………73河道保潔管理制度……………73物業(yè)維修工作方案……………74四、管理工具表單附錄………………79附表1:秩序維護(hù)隊(duì)日?qǐng)?bào)表……………………79附表2:夜班查崗記錄…………80附表3:秩序維護(hù)隊(duì)會(huì)議記錄…………………81附表4:會(huì)議簽到表……………82附表5:培訓(xùn)申請(qǐng)單……………83附表6:秩序維護(hù)執(zhí)勤表………84附表7:秩序維護(hù)突發(fā)(重大)事件記錄表…………………85附表8:秩序維護(hù)員月份好人好事統(tǒng)計(jì)表………86附表9:秩序維護(hù)員月份違規(guī)違紀(jì)考核表………87附表10:秩序維護(hù)工作班檢表………………88附表11:隊(duì)長巡查記錄表……………………89附表12:消防器材檢查表……………………90附表13:消防演練記錄表……………………91附表14:員工考勤表…………92附表15:員工請(qǐng)假條…………93附表16:加班申請(qǐng)表…………94附表17:秩序維護(hù)人員月度考核表…………95附表18:秩序維護(hù)人員考核分?jǐn)?shù)單…………98附表19:秩序維護(hù)人員考核匯總表…………99附表20:秩序維護(hù)部綜合檢查記錄…………99附表21:秩序維護(hù)部整改通知………………100附表22:保潔工作檢查記錄表………………101附表23:保潔人員考核表……………………102

一、基本情況惠水縣好花紅鄉(xiāng)位于惠水縣中南部,蜿蜒的漣江河從田野中穿越而過,六萬畝漣江大壩的南部就坐落于比。全鄉(xiāng)總面積88平方公里。好花紅是通往羅甸,廣西南下道道必經(jīng)的重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一,具有得天獨(dú)厚的自然優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì);民族風(fēng)情濃郁;旅游業(yè)具有很好的開發(fā)前景。金錢桔是好花紅鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中強(qiáng)項(xiàng)特色產(chǎn)業(yè)。好花紅鄉(xiāng)盛產(chǎn)大米、桔子、土煙、辣椒、茶葉、蔬菜等,是全縣商品糧食基地之一。特別是香、色俱佳的金錢桔—一牛肉紅以其皮薄、肉嫩,味香、少核無核,色澤鮮紅,營養(yǎng)豐富而馳名省內(nèi)外,曾出口東南亞等國家和地區(qū),具有較強(qiáng)的開發(fā)潛力。好花紅鄉(xiāng)擁有廣闊的水域,美麗的漣江河形成了一道碗蜒曲折亮麗的風(fēng)景線,獨(dú)具一格的布寨門,古樸濃郁寧民族風(fēng)情,反映了好花紅鄉(xiāng)古老而濃郁的民族文化,催化的了全鄉(xiāng)民族風(fēng)情旅游業(yè)的興起。民歌盛行。人民勤勞、好客,好花紅鄉(xiāng)是唱響祖國各地<好花紅>民歌的寶源地,人民勤勞,善良,好客,如今的<好花紅>民歌,已唱遍了貴州,唱遍了祖國大江南北,為提高好花紅故鄉(xiāng)的知名度,拉動(dòng)好花紅鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。好花紅鄉(xiāng)村旅游區(qū)位于惠水縣城南17公里的漣江河畔,景區(qū)總面積約5平方公里,布依族人口占總?cè)丝诘?6%,是一個(gè)集”鄉(xiāng)村回歸游、民族文化游、電子商務(wù)游、農(nóng)耕體驗(yàn)游、康體休閑游、農(nóng)業(yè)觀光游””六游”為一體的鄉(xiāng)村旅游示范景區(qū)。景區(qū)內(nèi),山水田園,桔果飄香;百年古寨,曲徑通幽;布依兒女能歌善舞,民風(fēng)醇厚;布依人家,演繹遺風(fēng)古俗。被評(píng)為”黔南州最美鄉(xiāng)村旅游區(qū)”。本方案是根據(jù)花紅風(fēng)景區(qū)資料獲取信息,并經(jīng)過我物業(yè)管理、環(huán)衛(wèi)隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場勘察,實(shí)地了解了物業(yè)概況。我們經(jīng)過對(duì)景區(qū)物業(yè)資料的認(rèn)真深刻了解,根據(jù)風(fēng)景區(qū)的特點(diǎn),結(jié)合專業(yè)物業(yè)管理的操作理念,以及物業(yè)管理服務(wù)的延伸服務(wù)的理念而編制本物業(yè)管理方案。本物業(yè)管理方案根據(jù)我們管理物業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),從整體設(shè)想、管理模式、組織架構(gòu)、管理制度、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及實(shí)施、景區(qū)文化、管理費(fèi)用收支預(yù)算等多方面作出統(tǒng)籌策劃,提出本公司的管理目標(biāo)和承諾指標(biāo)。1、爭創(chuàng)管理優(yōu)勢(shì)我們將認(rèn)真貫徹國家<物業(yè)管理?xiàng)l例>,堅(jiān)持只有學(xué)習(xí)才能理解,只有在理解的基礎(chǔ)上,才能做好宣傳貫徹工作的方法。要身先垂范,規(guī)范自生和企業(yè)的行為。我們將充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)到物業(yè)管理之中,根據(jù)好花紅風(fēng)景區(qū)特點(diǎn),將逐步提高物業(yè)管理的科技含量,從停車管理、檔案管理、游人管理、設(shè)備管理到于客戶溝通、交流以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象設(shè)計(jì)和宣傳都經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行,使物業(yè)管理更上一個(gè)臺(tái)階。我們具有豐富的管理信息資源和人力資源。在好花紅風(fēng)景區(qū)物業(yè)管理方面,服務(wù)中心將充分利用公司的人力資源和管理信息資源,同時(shí)可將可能出現(xiàn)的疑難問題提交公司共同研究探討并提出適合好花紅風(fēng)景區(qū)客觀情況的解決問題的方案。在長期市場競爭中鍛煉和物業(yè)管理服務(wù)中,我們力求打造一支高素質(zhì)的管理和服務(wù)隊(duì)伍,建立了”把你的物業(yè)當(dāng)作我的家業(yè),以我的精心換的你的稱心”、”您的好保姆、好管家、好朋友”的管理服務(wù)理念,建立了全面有效的管理體制和方便、便利、全方位為客戶服務(wù)的運(yùn)作模式,形成了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化、專業(yè)化、市場化、及靈活的管理機(jī)制。成熟可靠的智能化安全保障體系,完善的管理制度以及有紀(jì)律嚴(yán)明保安隊(duì)伍,實(shí)施了人防、技防相結(jié)合的保安管理系統(tǒng),保障了物業(yè)安全運(yùn)行。我們具有舉辦豐富多彩的景區(qū)文化活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。我們認(rèn)為:舉辦景區(qū)文化活動(dòng)不但是客戶與物業(yè)公司的溝通,也是客戶與客戶之間、客戶與游客、社會(huì)之間的溝通橋梁;她不但豐富了景區(qū)文化生活。我公司在所管理轄區(qū),每年都多次適時(shí)舉辦豐富多彩的活動(dòng),如員工才藝大賽、中秋節(jié)猜謎晚會(huì)、元旦、慶新年活動(dòng)等,同時(shí)設(shè)立閱覽室、健身活動(dòng)場所等,提高景區(qū)的文化生活水平。2、完善施工設(shè)計(jì)我們將以物業(yè)管理和客戶的角度,經(jīng)過審視建筑、機(jī)電設(shè)備及裝飾方案和施工圖紙,及時(shí)提出各種有利于日后發(fā)揮各項(xiàng)綜合設(shè)計(jì)使用功能和物業(yè)管理的意見和建議,達(dá)到完善設(shè)計(jì)、節(jié)約投資和方便管理之目的。專業(yè)技術(shù)支援我們不但具備有各類優(yōu)秀的專業(yè)物業(yè)管理和工程管理人員,而且擁有物業(yè)管理專業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)服務(wù)和合作伙伴,隨時(shí)可提供各項(xiàng)咨詢、清潔、園林綠化、工程技術(shù)和保安等各方面的技術(shù)支援。一站式服務(wù)客戶、游客只需將她的需求告訴我公司任何一位員工,都將迅速、進(jìn)入一套嚴(yán)密、高效的處理程序,以其為客戶、游客提供最為便捷之服務(wù)?？破招麄鏖_展多種形式的消防、治安防范培訓(xùn)或宣傳,使游覽的市民、員工了解到安全防范的基本常識(shí),提高安全防范的意識(shí)。氛圍管理服務(wù)針對(duì)好花紅風(fēng)景區(qū)的特點(diǎn),我公司擬從外圍入手,由外及里,開展”氛圍營造”工程。有序的車輛行駛、停放管理到位等。3、管理特點(diǎn)我們經(jīng)過在好花紅千戶布依寨3年多的物業(yè)管理服務(wù)過程中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也形成具有自身特色的管理模式和管理手段,形成了人性化和諧物業(yè)管理特色:即100%客戶、用戶第一。當(dāng)物業(yè)管理公司與客戶、用戶需求出現(xiàn)矛盾時(shí),我公司首先考慮到的是客戶、用戶利益,用科學(xué)的頭腦為客戶、用戶服務(wù),用科學(xué)的服務(wù)讓客戶、用戶滿意?！の覀兲岢氖菃T工與客戶、用戶一家親,倡導(dǎo)客戶、用戶是我們的至親,以自己的專業(yè)和服務(wù)贏得尊重。·有求必應(yīng)、有問必答。不論是誰,一旦接到客戶的求助,一定要及時(shí)應(yīng)答,能處理的馬上解決,專業(yè)問題移交相關(guān)部門,并負(fù)責(zé)對(duì)該問題的全過程的跟蹤監(jiān)督執(zhí)行。·傾聽客戶、用戶的心聲,時(shí)刻觀察和分析客戶、用戶對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的需求和欲望,不斷超越客戶、用戶日益增長的服務(wù)需求,及時(shí)做好延伸服務(wù)的策劃,一旦時(shí)機(jī)成熟,適時(shí)推出?！ひ詫I(yè)為基礎(chǔ),提供個(gè)性化服務(wù)。根據(jù)好花紅風(fēng)景區(qū)具體實(shí)際,適時(shí)推出商務(wù)服務(wù)、特約服務(wù)等,創(chuàng)造休閑的、環(huán)保的、舒適的、溫馨的物業(yè)管理模式。4、組織架構(gòu)圖按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則,公司內(nèi)部管理架構(gòu)如下圖所示:景區(qū)管理部門景區(qū)管理部門物業(yè)公司物業(yè)公司電商產(chǎn)業(yè)園物管處遠(yuǎn)洋大廈顧問管理遠(yuǎn)洋大廈顧問管理物業(yè)服務(wù)中心辦公室財(cái)務(wù)部環(huán)衛(wèi)隊(duì)綠化工程設(shè)備部電商產(chǎn)業(yè)園物管處遠(yuǎn)洋大廈顧問管理遠(yuǎn)洋大廈顧問管理物業(yè)服務(wù)中心辦公室財(cái)務(wù)部環(huán)衛(wèi)隊(duì)綠化工程設(shè)備部慢行系統(tǒng)管理處市民廣場物管處游客停車區(qū)管理處遠(yuǎn)洋大廈顧問管理遠(yuǎn)洋大廈顧問管理市場發(fā)展部5、擬派主要管理人員風(fēng)景區(qū)服務(wù)中心經(jīng)理,其余員工待景區(qū)服務(wù)中心進(jìn)駐前確定。工作人員的配備 1.1、管理人員配備原則:管理人員配備主要由公司內(nèi)部選拔或外部招聘。 1.2、操作人員配備:操作人員的配備年齡上要求保安50歲以下,保潔55歲以下,以本地人為主,需要有較強(qiáng)的責(zé)任心和溝通能力、有耐心和愛心、身體健康、體貌端正,技術(shù)人員具有相關(guān)上崗證書,有類似工作經(jīng)驗(yàn)。

二、物業(yè)管理整體設(shè)想、策劃與分項(xiàng)管理方案(一)整體設(shè)想我們建議把整個(gè)景區(qū)由現(xiàn)在的開放式轉(zhuǎn)為閉而不封(游客亦可免費(fèi)自由進(jìn)出景區(qū)但須由規(guī)定的通道出入)式的管理,合理規(guī)劃景區(qū)出入口。這樣將有利于充分發(fā)揮景區(qū)管理,也更能為游客提供統(tǒng)一合理的服務(wù),也有利于提升景區(qū)品牌。1．弘揚(yáng)一種全新的服務(wù)管理理念在好花紅風(fēng)景區(qū)的物業(yè)管理中,堅(jiān)持以人為本的和諧物業(yè)服務(wù)管理理念。要以客戶為中心,以客戶的利益為半徑,以客戶滿意為管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。為充分體現(xiàn)開發(fā)區(qū)創(chuàng)造一座”欣賞、品位、尊貴”物業(yè)的開發(fā)初衷,延續(xù)高水準(zhǔn)的生活居住理念,我們將堅(jiān)持管理來不得半點(diǎn)松懈,服務(wù)來不得半點(diǎn)疏忽,既”服務(wù)第一、管理從嚴(yán)”的原則,專業(yè)管理與游客自治自律相結(jié)合的原則和物業(yè)管理為主、多種經(jīng)營的原則,寓服務(wù)于管理之中,堅(jiān)持以客戶的利益為前提,對(duì)景區(qū)實(shí)施科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并在現(xiàn)有的管理經(jīng)驗(yàn)及管理資源的基礎(chǔ)上,不斷調(diào)整與景區(qū)實(shí)際需求相符的管理模式,營造溫馨、舒適、安全、便捷的休閑氛圍,不斷進(jìn)取開拓,使廣大客戶員工、游客真切地感受到高品位物業(yè)服務(wù)所帶來的新生活、新理念,實(shí)施物業(yè)保值增值。2.實(shí)現(xiàn)兩個(gè)雙贏的管理目標(biāo)經(jīng)過對(duì)景區(qū)的物業(yè)管理,我公司將努力實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo):1.管理目標(biāo)·兩年內(nèi)達(dá)到縣物業(yè)管理行業(yè)規(guī)范服務(wù)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)?！と陜?nèi)達(dá)到”縣物業(yè)管理優(yōu)秀示范”或”治安管理先進(jìn)單位”標(biāo)準(zhǔn)?！の迥陜?nèi)達(dá)到”市物業(yè)管理優(yōu)秀示范”標(biāo)準(zhǔn)。2.品牌目標(biāo)經(jīng)過科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),使金景區(qū)成為環(huán)境道路優(yōu)美、綠樹成蔭、安全有序、景區(qū)服務(wù)配套齊全、文化建設(shè)好戲連臺(tái)的文明綜合,確立并提升好花紅風(fēng)景區(qū)的品牌。隨著好花紅風(fēng)景區(qū)品牌的確立和提升,不但使其的客戶得到現(xiàn)代生活的享受和文化情操的陶冶,還將使景區(qū)的物業(yè)得到保值增值,同時(shí)經(jīng)過我們的管理使得好花紅風(fēng)景區(qū)的優(yōu)秀品牌得以更加發(fā)揚(yáng)光大。3.依據(jù)三項(xiàng)管理原則實(shí)現(xiàn)三大保證我們將為好花紅風(fēng)景區(qū)開展的物業(yè)管理服務(wù)工作中,實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo),遵循下列:(1)三大原則專業(yè)化原則在本物業(yè)的管理服務(wù)人員中,專業(yè)上崗證持有率達(dá)100%;同時(shí),為保證員工工作的高標(biāo)準(zhǔn),公司將不斷地開展各種崗位服務(wù)技能及服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。責(zé)任到人的原則服務(wù)中心與公司簽訂<目標(biāo)責(zé)任書>,責(zé)任書以本方案書之承諾指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),由服務(wù)中心負(fù)責(zé)人承擔(dān)落實(shí),并與個(gè)人收益、獎(jiǎng)金直接掛鉤。服務(wù)中心各部門責(zé)任人與服務(wù)中心簽訂<責(zé)任確認(rèn)書>,包括服務(wù)中心副經(jīng)理、保安主管、保潔主管、客戶服務(wù)、設(shè)備定崗維護(hù)責(zé)任到人,明確工作計(jì)劃、明確責(zé)任,明確獎(jiǎng)懲辦法。必須做到”事事有人負(fù)責(zé),處處有人關(guān)心”、”事事有著落,件件有回音”。全程監(jiān)督的原則服務(wù)中心的工作將完全處于一種高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的動(dòng)態(tài)監(jiān)督之中。包括:服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督——由公司每半年組織一次”客戶滿意率”調(diào)查,讓廣大客戶、游客進(jìn)行最公正的評(píng)判;工作效率監(jiān)督——由公司組織不定期的”事務(wù)完成情況”調(diào)查,重點(diǎn)檢查維修及時(shí)率,投訴處理率、維修合格率;同時(shí)公司監(jiān)管科也將以專業(yè)調(diào)查的方式對(duì)服務(wù)中心進(jìn)行每月不少于二次的例行檢查及每半年不少于二次的綜合考評(píng),并出具專項(xiàng)報(bào)告書、整改建議書;財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)督——每月收支情況匯總、分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,保證收費(fèi)與服務(wù)相一致的原則。(2)提供三大保證:質(zhì)量保證導(dǎo)入ISO9001:的質(zhì)量管理體系,緊密結(jié)合具體實(shí)際,制訂行之有效的管理制度,以制度促管理,寓服務(wù)于管理之中。人員保證我們將抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理骨干和技術(shù)全面的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)景區(qū)的管理工作和專業(yè)技術(shù)工作。對(duì)于新招聘的員工,我公司將嚴(yán)格按照員工培訓(xùn)計(jì)劃,采取多種形式進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn),確保員工隊(duì)伍的高素質(zhì),管理工作的高效率、高質(zhì)量。信譽(yù)保證我公司將以自身的社會(huì)信譽(yù)作保證,在人力、物力、財(cái)力等方面全力支持好花紅風(fēng)景區(qū)的物業(yè)管理,為景區(qū)的物業(yè)管理提供全方位的便利。4.突出四個(gè)管理服務(wù)重點(diǎn)好花紅風(fēng)景區(qū)是天然生態(tài)水景景觀及生態(tài)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村旅游,在管理中應(yīng)當(dāng)突出四個(gè)管理重點(diǎn):(1)生態(tài)管理景區(qū)建在惠水布依族聚居地,營造集民族文化及生態(tài)、和諧之韻,幽幽彌漫,故保護(hù)和維護(hù)好生態(tài)環(huán)境極為重要。我們組建以保潔為主保安、維修為輔的生態(tài)維護(hù)隊(duì)伍,制訂完善的生態(tài)保護(hù)制度,廣泛開展生態(tài)保護(hù)宣傳和消防安全宣傳教育(2)設(shè)備設(shè)施管理配備作風(fēng)踏實(shí)、技術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)人員,建立規(guī)范的共用設(shè)備設(shè)施管理制度和操作規(guī)程,對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理,并根據(jù)不同型號(hào)產(chǎn)品的保養(yǎng)要求進(jìn)行日常檢查,精心養(yǎng)護(hù),消除隱患,確保設(shè)備安全、正常運(yùn)行。(3)消防管理貫徹”預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,組建高素質(zhì)的義務(wù)消防隊(duì)伍,制訂完善的消防制度,加強(qiáng)消防設(shè)備設(shè)施的管理。要運(yùn)用多種方式,在管理中廣泛開展消防宣傳教育。5.創(chuàng)造企業(yè)管理服務(wù)五大特色在景區(qū)的物業(yè)管理中,我們將努力創(chuàng)造自己的管理特色。(1)提高物業(yè)管理的智能化水平。我公司將根據(jù)景區(qū)物業(yè)管理的需求,逐步建立物業(yè)管理軟件操作平臺(tái)。并對(duì)設(shè)備實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制的過程自動(dòng)化,以運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)視和計(jì)算機(jī)為中心的設(shè)備管理自動(dòng)化,以安全監(jiān)視為中心的防災(zāi)自動(dòng)化,以節(jié)能運(yùn)行為中心的能量管理自動(dòng)化。(2)創(chuàng)立環(huán)保。要依托景區(qū)優(yōu)越的自然環(huán)境,在綠化、美化環(huán)境的同時(shí),采取多種方式進(jìn)行環(huán)保宣傳、教育,積極開展”垃圾分類、你丟我撿”等環(huán)保活動(dòng),堅(jiān)持從物業(yè)服務(wù)中心的員工抓起,全體動(dòng)員,人人參與,努力創(chuàng)立擁有藍(lán)天、碧水、綠色、清靜的環(huán)保。(3)個(gè)性化服務(wù)與規(guī)范服務(wù)相結(jié)合。在景區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)中既要強(qiáng)調(diào)規(guī)范化服務(wù),又要重視個(gè)性化服務(wù)。既要有大眾化的服務(wù)的方式和內(nèi)容,又要有酒店式的服務(wù)方式的內(nèi)容使景區(qū)的客戶、游客能夠各取所需,各得其樂。(4)增加物業(yè)管理服務(wù)的文化含量。我公司將對(duì)物業(yè)進(jìn)行日常管理的同時(shí),十分重視軟環(huán)境的建設(shè):與客戶、游客的交流、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)和溝通、精神文明的宣傳、社會(huì)公德的倡導(dǎo)、文化的普及等等。物業(yè)管理文化含量的增加,是一個(gè)漸進(jìn)過程,既不能無所作為,也不能急功近利。要從大處著眼,小處著手,因地制宜,持之以恒。(二)策劃1.管理方式在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)制;導(dǎo)入、實(shí)施ISO9001:國際質(zhì)量管理體系,確保物業(yè)管理過程有效運(yùn)行;依法管理,嚴(yán)格法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制約,規(guī)范組織和個(gè)人的管理服務(wù)行為,確保各類人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì);運(yùn)用現(xiàn)代管理手段,實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化;實(shí)施超前性、創(chuàng)造性、全方位的服務(wù),開展多元化經(jīng)營;建立富有親和力的管理和服務(wù)模式;致力于精神文明建設(shè),實(shí)施品牌和形象戰(zhàn)略,提升整體品位。

正常期管理工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1公共亭廊及公共設(shè)施維修保養(yǎng)亭廊養(yǎng)護(hù)及維修計(jì)劃方案亭廊的維修、養(yǎng)護(hù)管理2機(jī)電設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理設(shè)備的運(yùn)行管理設(shè)備的維修保養(yǎng)管理設(shè)備能源和安全管理3保安管理治安管理交通、車輛管理消防安全管理4設(shè)施管理設(shè)施的日常使用操作設(shè)施的維修與養(yǎng)護(hù)5環(huán)境管理公廁管理清潔衛(wèi)生管理環(huán)保管理6財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)賬務(wù)費(fèi)用收取7文化建設(shè)宣傳舉辦活動(dòng)提供服務(wù)8河道、溝渠、池塘管理生態(tài)維護(hù)及改良游覽管理

2.服務(wù)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、培訓(xùn)及管理(1)景區(qū)物業(yè)服務(wù)中心組織機(jī)構(gòu)圖運(yùn)營管理有限公司運(yùn)營管理有限公司景區(qū)服務(wù)中心經(jīng)理景區(qū)服務(wù)中心經(jīng)理工程維修保潔主管保安主管客戶服務(wù)主管工程維修保潔主管保安主管客戶服務(wù)主管 消防安全保潔組機(jī)電設(shè)備維修運(yùn)行亭廊公共設(shè)施維護(hù)交通車輛管理治安防范接待服務(wù)行政事務(wù)景區(qū)文化服務(wù)景區(qū)延伸服務(wù)財(cái)務(wù)倉管消防安全保潔組機(jī)電設(shè)備維修運(yùn)行亭廊公共設(shè)施維護(hù)交通車輛管理治安防范接待服務(wù)行政事務(wù)景區(qū)文化服務(wù)景區(qū)延伸服務(wù)財(cái)務(wù)倉管

(2)景區(qū)運(yùn)營人員配備表序號(hào)部門崗位人員1服務(wù)中心經(jīng)理1人計(jì)5人副經(jīng)理1人督查員綠化、環(huán)衛(wèi)、安全各1人2客戶服務(wù)主管1人計(jì)22人工作人員4人電商工作人員4人旅游車駕駛員10人自行車管理員3人3秩序維護(hù)(保安)主管1人計(jì)23人保安18人,分三班,每班6人,24小時(shí)不間斷值班巡邏救生員、

急救護(hù)理員4人4保潔主管1人計(jì)27人保潔員20人湖面保潔3人公廁管理3人5工程維修水電土木4人計(jì)4人6景區(qū)講解員講解員、導(dǎo)游10人計(jì)10人7景區(qū)物業(yè)經(jīng)理1人計(jì)14人物業(yè)人員10人維修人員3人8景區(qū)城管主管1人計(jì)3人工作員2人合計(jì)107人人員配置表說明

服務(wù)中心經(jīng)理、副經(jīng)理:周一至周日主持景區(qū)物業(yè)管理服務(wù)全面工作,副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作。

客戶服務(wù):副經(jīng)理分管,輔助經(jīng)理開展日常管理工作,負(fù)責(zé)與景區(qū)管理辦公室溝通協(xié)調(diào),信息傳遞、監(jiān)督和反饋。周一至周六9:00~21:00運(yùn)作。

工程維修:24小時(shí)365天運(yùn)行,技術(shù)、人員公司后方支援。

保安監(jiān)控及治安防范:24小時(shí)365天運(yùn)行。

保潔:9小時(shí)365天運(yùn)作。人員配置及責(zé)任劃分1.管理中心主任:1人負(fù)責(zé)總體工作2.客服接待:3人負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)管理及外部聯(lián)系1名;2名負(fù)責(zé)綠化、保潔、安全工作布置及監(jiān)督檢查3.閘口管理:3人負(fù)責(zé)閘口管理、水面清污工作及親水區(qū)水位管理4.工程維修:4人負(fù)責(zé)整個(gè)區(qū)域的用水、用電及設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行保障、維修及維修工作5.秩序維護(hù)含物業(yè):32人分三班運(yùn)轉(zhuǎn),景區(qū)治安巡邏每班6名。主入口各設(shè)1名(若需要配置),停車場維持秩序各1名;親水區(qū)域流動(dòng)巡邏2名(演繹舞臺(tái)及燒烤區(qū)周邊1名,河道周邊及搶險(xiǎn)道路兩側(cè)1名)。6.保潔:27人,垃圾清運(yùn)2名,負(fù)責(zé)周邊垃圾收集外運(yùn);停車場及場內(nèi)公廁各1名;主路保潔6名;燒烤區(qū)域保潔1名。(3)擬配備本項(xiàng)目的設(shè)備清單設(shè)備配備是企業(yè)各項(xiàng)工作開展的必要工具,設(shè)備的擁有量和先進(jìn)性與實(shí)用性,直接關(guān)系的企業(yè)的工作效率。本景區(qū)的設(shè)備投入以切合安實(shí)際工作為出發(fā)點(diǎn),在日常工作中合同使用,妥善保管,并按使用年限進(jìn)行折舊。服務(wù)中心做好臺(tái)帳記錄,各部門主管負(fù)保管責(zé)任。

擬配備本工程的設(shè)備清單名稱使用年限數(shù)量備注巡邏電瓶車3年2輛對(duì)講機(jī)2年45部巡更設(shè)備2年1套手電筒、警棍等2年6套清運(yùn)車3年2輛便攜式保潔車3年10輛維修工具3年3套垃圾清掃車5年5臺(tái)(4)培訓(xùn)與管理培訓(xùn)目的使物業(yè)管理服務(wù)人員正確掌握各項(xiàng)服務(wù)技能、技巧和專業(yè)知識(shí),提高員工的綜合素質(zhì),強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí),提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的服務(wù)。培訓(xùn)對(duì)象凡公司員工均為培訓(xùn)對(duì)象。新員工必須進(jìn)行入職培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn),老員工也須進(jìn)行不定期的在職崗中培訓(xùn)。培訓(xùn)組織由辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)的籌備和實(shí)施,并對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄。培訓(xùn)階段及內(nèi)容入職培訓(xùn)主要對(duì)新員工進(jìn)行公司概況、管理理念、法律法規(guī)、儀容儀表服務(wù)態(tài)度及物業(yè)管理和操作技能的基本知識(shí)培訓(xùn),使員工在上崗時(shí)能具備的服務(wù)理念和業(yè)務(wù)基本知識(shí)。崗中培訓(xùn)在員工上崗后根據(jù)(工種)的需要,進(jìn)行各種層次及內(nèi)容的培訓(xùn),以滿足日常管理和操作的要求。專門培訓(xùn)在有新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新法律法規(guī)頒布及時(shí)組織員工進(jìn)行專門培訓(xùn),使員工能及時(shí)了解和掌握這些專門知識(shí),以便更好地為客戶服務(wù)。外派培訓(xùn)根據(jù)工作需要,選派業(yè)務(wù)骨干或崗位變動(dòng)的員工參加行客戶管部門和相關(guān)單位組織的各種崗位培訓(xùn)、操作資格培訓(xùn)等,不斷提高物業(yè)管理水平。A、培訓(xùn)計(jì)劃接管前的人員培訓(xùn)為了使接管景區(qū)的全體物業(yè)管理操作人員能迅速適應(yīng)工作環(huán)境,馬上進(jìn)入工作狀態(tài),接管前對(duì)全體人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),培訓(xùn)計(jì)劃如下表:強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象1公司概況、物業(yè)管理概論、服務(wù)禮節(jié)禮貌、物業(yè)管理法律法規(guī)、物業(yè)管理理念與服務(wù)技巧全體員工2景區(qū)概況、管理目標(biāo)及管理模式全體員工3景區(qū)管理規(guī)章制度全體員工4景區(qū)物業(yè)服務(wù)規(guī)程管理維修人員5景區(qū)報(bào)修處理程序管理維修人員6景區(qū)突發(fā)事件處理規(guī)定全體員工7景區(qū)湖面管理規(guī)程救生員及湖面保潔8景區(qū)保安工作手冊(cè)全體保安9景區(qū)消防管理工作手冊(cè)全體員工10景區(qū)供配電設(shè)備(設(shè)施)管理手冊(cè)工程維修全體人員11景區(qū)給排水設(shè)備(設(shè)施)管理手冊(cè)工程維修全體人員12景區(qū)清潔管理手冊(cè)保潔全體人員13景區(qū)智能化系統(tǒng)基本知識(shí)管理維修人員B、日常管理期間的人員培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行日常培訓(xùn),能夠確保物業(yè)管理服務(wù)人員行為的規(guī)范,使員工能嚴(yán)格按工作程序進(jìn)行操作,為客戶服務(wù),從而有效提高服務(wù)水平及工作效率,日常培訓(xùn)的內(nèi)容和形式如下:內(nèi)容:·企業(yè)理念、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)·崗位操作技能及工作操作程序·服務(wù)技巧、禮貌禮節(jié)及正確處理人際關(guān)系·新知識(shí)、新技術(shù)及新觀念方式:定期培訓(xùn),由公司總部、服務(wù)中心根據(jù)需要進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn),這類培訓(xùn)將根據(jù)管理的需要制訂培訓(xùn)計(jì)劃。即時(shí)培訓(xùn),由服務(wù)中心對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行旨在提高崗位技能和改進(jìn)其服務(wù)水平的培訓(xùn),這類培訓(xùn)主要是針對(duì)個(gè)別員工的某些不足而進(jìn)行的。C、培訓(xùn)工作程序圖需求、分析、比較需求、分析、比較確定培訓(xùn)對(duì)象確定培訓(xùn)對(duì)象確定培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)計(jì)劃反饋反饋準(zhǔn)備培訓(xùn)條件設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容選定培訓(xùn)方法準(zhǔn)備培訓(xùn)條件設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容選定培訓(xùn)方法實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃分析評(píng)估效果分析評(píng)估效果(5)人員管理公司員工是企業(yè)經(jīng)營(服務(wù))的基本資源,員工在物業(yè)管理服務(wù)中居于核心地位,只有管好人,才能管好事。因此,我公司在招聘員工、錄用考核、定期考核、淘汰機(jī)制等人員管理上形成了一套規(guī)范性強(qiáng)、操作簡便的高效運(yùn)作管理體系。

錄用與考核A、錄用為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和層次,我們將抽調(diào)和對(duì)外招聘相結(jié)合的配備景區(qū)服務(wù)中心員工。招聘程序:根據(jù)需要確定應(yīng)聘崗位人數(shù)及條件根據(jù)需要確定應(yīng)聘崗位人數(shù)及條件招聘招聘初步篩選初步篩選復(fù)選(試)復(fù)選(試)面試必要測試面試必要測試不予錄用不合格基本合格合格保留以備參考不予錄用不合格基本合格合格保留以備參考錄用錄用是否有保留參考價(jià)值是否接受錄用重新招聘否是否有保留參考價(jià)值是否接受錄用重新招聘是辦理入職手續(xù)保留備用挑選辦理入職手續(xù)保留備用挑選B、考核對(duì)服務(wù)中心的員工,除必須的入職培訓(xùn)外,公司還將按崗位工作要求跟蹤考核,驗(yàn)證其是否適合崗位需要。同時(shí)建立月度、年度考核制,做好各種考核記錄。對(duì)工作表現(xiàn)出眾的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、晉升;對(duì)不能滿足崗位要求的員工,則予以淘汰?！た己四康?保質(zhì)保量完成工作任務(wù),科學(xué)合理運(yùn)用分配機(jī)制,客觀公正的做好人員管理,激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性。·考核內(nèi)容:員工品行、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績?！た己藰?biāo)準(zhǔn):把公司的質(zhì)量方針、各崗位工作操作規(guī)程作為考核員工的標(biāo)準(zhǔn);把工作計(jì)劃、臨時(shí)任務(wù)及目標(biāo)作為考核員工標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充。C、淘汰機(jī)制·我們將在景區(qū)服務(wù)中心推行”末位淘汰制”,真正體現(xiàn)”能者上、平者讓、庸者下”的用人思想,經(jīng)過綜合考評(píng)對(duì)位于最后的5%的員工,實(shí)施強(qiáng)制性淘汰?！槌浞煮w現(xiàn)”督促后進(jìn)、共同進(jìn)步”的原則,被淘汰員工將經(jīng)過待崗學(xué)習(xí)、限期改進(jìn)、辭退等階段。這種機(jī)制對(duì)于員工既有約束,也有激勵(lì),從而推動(dòng)整個(gè)服務(wù)中心工作,做好景區(qū)的各項(xiàng)服務(wù)工作。D、協(xié)調(diào)關(guān)系我們將經(jīng)過有計(jì)劃、有步驟的努力,協(xié)調(diào)和改進(jìn)景區(qū)的內(nèi)外關(guān)系,使服務(wù)中心的各項(xiàng)管理和服務(wù)符合社會(huì)的要求,塑造良好的形象。協(xié)調(diào)關(guān)系的主要內(nèi)容有:·督促員工注意工作方式,講求細(xì)化,從而達(dá)到與客戶、游客和其它社會(huì)公眾保持良好的關(guān)系?！f(xié)調(diào)服務(wù)中心與員工之間的關(guān)系,創(chuàng)造上下左右關(guān)系的融洽的工作環(huán)境,引導(dǎo)員工及時(shí)排除糾紛,妥善處理投訴,維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。E、服務(wù)意識(shí)我們強(qiáng)調(diào)和諧的物業(yè)服務(wù)意識(shí),從點(diǎn)滴細(xì)微處入手,為客戶、游客提供優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。F、量化管理與標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作量化管理及標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作就是根據(jù)每個(gè)員工的不同崗位要求以及應(yīng)該具備的能力,按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。我們將在景區(qū)按ISO9001質(zhì)量管理體系的要素對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。(三)分項(xiàng)管理方案好花紅風(fēng)景區(qū)的物業(yè)管理大致上分為治安防范管理、河、溝渠、池塘管理、消防管理、清潔綠化管理、亭廊、橋梁及共用設(shè)備設(shè)施管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、景區(qū)文化建設(shè)等方面,在實(shí)際操作中,根據(jù)景區(qū)的具體特點(diǎn),有重點(diǎn)、有步驟地逐項(xiàng)落實(shí)。1.安全防范管理方案在管理中,運(yùn)用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)手段與管理手段,依靠各種先進(jìn)的設(shè)備、工具和人的主觀能動(dòng)性,維護(hù)物業(yè)和客戶(物業(yè)使用人)、游客的安全,這是一項(xiàng)很重要的工作,最為關(guān)注,特制訂常規(guī)防范與技術(shù)防范相結(jié)合的24小時(shí)全天候管理方案。(1)管理內(nèi)容常規(guī)防范:采用站崗值勤與巡邏值勤相結(jié)合的方式,協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)公共秩序,防止和制止任何危及或影響物業(yè)、客戶、游客安全的行為。·門崗的任務(wù)禮儀服務(wù)(向客戶行舉手禮或注目禮);維護(hù)出入口的交通秩序制止酗酒者、乞討者、衣冠不整者和小商販進(jìn)入;嚴(yán)禁攜帶任何危險(xiǎn)品進(jìn)入;遇有外來人員將大件物品帶出,即與物主核實(shí),并作登記。為客戶、游客提供便利性服務(wù)·巡邏崗的任務(wù)按規(guī)定路線巡視檢查,不留死角;巡查車輛停放情況,維護(hù)道路暢通,做好安全防范工作;對(duì)進(jìn)入風(fēng)景區(qū)內(nèi)的嫌疑人進(jìn)行檢查防范;亭廊、橋梁、雕塑、假山、綠地安全檢查;消防安全檢查;防范和處理各類治安案件;防范和制止各類違反管理制度行為。技術(shù)防范:運(yùn)用紅外線監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)等技術(shù)防范手段,對(duì)景區(qū)內(nèi)的治安情況實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控,確保安全?！?duì)可疑或不安全跡象采取跟蹤監(jiān)視和定點(diǎn)拍照措施,并及時(shí)通知值班保安就地處理?！ぶ蛋啾０步拥街伟矆?bào)警,迅速趕到現(xiàn)場酌情處理,并把情況反饋到客戶服務(wù),由客戶服務(wù)作詳細(xì)記錄,留檔備查。(2)管理措施·保安實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理,制訂各項(xiàng)保安管理制度和獎(jiǎng)懲措施,并嚴(yán)格付諸實(shí)施,以增強(qiáng)保安人員的工作責(zé)任心。·強(qiáng)化保安人員的內(nèi)務(wù)管理,開展系統(tǒng)軍事化素質(zhì)培訓(xùn),提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,每年組織不少于4次會(huì)操。·加強(qiáng)保安人員的行為規(guī)范教育,要求服裝統(tǒng)一,佩證上崗,言語文明,舉止得當(dāng)?！け０矅?yán)格執(zhí)行巡更到點(diǎn)制度,確保巡邏質(zhì)量?！けO(jiān)控中心設(shè)備每天檢查、保養(yǎng),監(jiān)控系統(tǒng)沿線影響監(jiān)控效果的雜物及時(shí)清除。保安管理工作流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保安管理運(yùn)作檢查、登記定崗值勤檢查、登記定崗值勤發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理作好記錄流動(dòng)巡邏交由安保部主管閱后,編號(hào)存檔記錄記錄流動(dòng)巡邏機(jī)動(dòng)分隊(duì)緊急處理報(bào)警緊急情況通知服務(wù)中心經(jīng)理

保安領(lǐng)班工作流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作頻度定崗檢查檢查車管員;非機(jī)動(dòng)車輛發(fā)牌率100%;無可疑人物進(jìn)出。8小時(shí)流動(dòng)巡查景區(qū)安全全年無大的安全事故發(fā)生。盜竊案件發(fā)案率1%以下當(dāng)班時(shí)間內(nèi),二~三小時(shí)一次,突發(fā)事件隨叫隨到。消防監(jiān)督全年無消防安全事故車輛停放保管無可疑、閑雜人員接近車輛,無未關(guān)鎖門窗之車輛,有遺忘物品及時(shí)通知,重點(diǎn)守護(hù)質(zhì)量檢查環(huán)境保護(hù)無破壞綠化,無亂扔、亂倒、亂吐、亂燒現(xiàn)象,無各種噪聲擾民突發(fā)事件一般突發(fā)事件負(fù)責(zé)現(xiàn)場處理,重大事件應(yīng)在現(xiàn)場維護(hù)局面,并迅速報(bào)有關(guān)部門3分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場法規(guī)學(xué)習(xí)帶領(lǐng)全體保安人員、車管員學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)及政策條例等知識(shí)每周一次思想教育帶頭遵紀(jì)守法,模范執(zhí)法,學(xué)雷鋒做好事,嚴(yán)明車管紀(jì)律每周一次技能培訓(xùn)健身、擒拿格斗、隊(duì)列行走、跑步敬禮、消防訓(xùn)練每周一次保安工作流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作頻度定崗檢查無可疑人物進(jìn)出,對(duì)可疑外來人員應(yīng)做好登記24小時(shí)流動(dòng)巡查安全被盜刑事治安案件年發(fā)率1%以下,全年無消防事故;客戶、住戶、商戶郵件不過夜24小時(shí)巡邏違法事件消防監(jiān)督全年無消防事故車輛停放保管無可疑、閑雜人員接近車輛,無未鎖門、窗車輛,遺忘物品及時(shí)通知,重點(diǎn)守護(hù)環(huán)境保護(hù)無破壞綠化、無亂扔、亂倒、亂吐、亂燒現(xiàn)象,無各種噪聲擾民突發(fā)事件一般突發(fā)事件負(fù)責(zé)現(xiàn)場處理,重大事件應(yīng)在現(xiàn)場維護(hù)局面,并迅速報(bào)有關(guān)部門5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場法規(guī)學(xué)習(xí)全體保安人員、車管員學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)及政策條例等知識(shí)每周一次思想教育帶頭遵紀(jì)守法、模范執(zhí)法、學(xué)雷鋒做好事、嚴(yán)明車管紀(jì)律每周一次技能培訓(xùn)健身、擒拿格斗、隊(duì)列行走、跑步敬禮、消防訓(xùn)練每周一次2.消防管理方案消防管理也是物業(yè)管理的重要組成部分。根據(jù)消防法規(guī)要求,結(jié)合景區(qū)的實(shí)際切切實(shí)實(shí)做好消防安全工作,確?？蛻?、游客的生命財(cái)產(chǎn)安全。(1)管理內(nèi)容做好消防設(shè)施、器材的管理;保持消防通道的暢通;加強(qiáng)木質(zhì)亭廊的消防安全管理;嚴(yán)禁違章燃放煙花爆竹;嚴(yán)禁使用瓶裝液化氣;嚴(yán)禁攜帶、儲(chǔ)藏易燃易爆物品;防止電器短路、管道煤氣泄漏等引發(fā)火災(zāi)因素。(2)管理措施制訂并落實(shí)消防制度和消防安全責(zé)任制,做到責(zé)任制落實(shí),器材落實(shí),檢查落實(shí);制訂消防事故處理預(yù)案,防患于未然;建立義務(wù)消防隊(duì),預(yù)防為主,防消結(jié)合,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)清除;做好消防器材、設(shè)備的檢查保養(yǎng),使之始終處于完好狀態(tài);制止任何違反消防安全的行為;積極開展防火安全宣傳教育,定期向客戶傳授消防知識(shí);發(fā)生火災(zāi),及時(shí)組織撲救并迅速向有關(guān)部門報(bào)警。

消防應(yīng)急處理流程接到報(bào)警接到報(bào)警判斷地點(diǎn),立即派相關(guān)人員到報(bào)警點(diǎn)判斷地點(diǎn),立即派相關(guān)人員到報(bào)警點(diǎn)災(zāi)情嚴(yán)重:打火警119,通知安保災(zāi)情嚴(yán)重:打火警119,通知安保主管,服務(wù)中心經(jīng)理誤報(bào):查明原因記錄在案災(zāi)情輕:通知保安人員自行處理切斷煤氣及市電供應(yīng),轉(zhuǎn)換事故電源檢查已經(jīng)自動(dòng)啟動(dòng)的消防設(shè)備工作情況,必要時(shí)可強(qiáng)行啟動(dòng)其它消防設(shè)施組織保安人員趕到現(xiàn)場組織滅火組織人員疏散,進(jìn)行安全保護(hù)切斷煤氣及市電供應(yīng),轉(zhuǎn)換事故電源檢查已經(jīng)自動(dòng)啟動(dòng)的消防設(shè)備工作情況,必要時(shí)可強(qiáng)行啟動(dòng)其它消防設(shè)施組織保安人員趕到現(xiàn)場組織滅火組織人員疏散,進(jìn)行安全保護(hù)監(jiān)測火勢(shì)情況,堅(jiān)守消防中心崗位配合消防人員保護(hù)、清理火災(zāi)現(xiàn)場,做好災(zāi)情記錄,并向公司和有關(guān)部門匯報(bào),追究火災(zāi)責(zé)任人。

消防員工作流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作頻度值班(滅火)報(bào)警通訊設(shè)備完好,離崗有人代班、滅火迅速、措施得力、搶救及時(shí)24小時(shí)流動(dòng)巡查宣傳景區(qū)安全無堆放易燃、易爆用品,安全使用電器,無亂搭接電線,有消防設(shè)備,會(huì)使用每日8:00~21:00施工裝修監(jiān)督無違章用火、用電,無使用易燃材料裝修公共場地設(shè)備無擠占消防通道和設(shè)施,天臺(tái)無堆放雜物滅火器具放置合理、無缺損、無過期、表面清潔、100%完好報(bào)警通訊設(shè)備靈敏學(xué)習(xí)訓(xùn)練演習(xí)學(xué)習(xí)訓(xùn)練熟悉消防法規(guī)知識(shí)和消防情況,掌握基本消防技能專職隊(duì)員1次/7天,義務(wù)隊(duì)員1次/15天演習(xí)組織嚴(yán)密、重點(diǎn)突出、專家指導(dǎo)、客戶、住戶、商戶參加1次/季3.清潔方案清潔作為物業(yè)管理的重頭戲,是不可缺少的部分,關(guān)系到整個(gè)的形象,也是測定環(huán)境質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)志,故制訂以下管理方案:(1)管理內(nèi)容清潔衛(wèi)生·綠化及公共設(shè)施、道路:每天打掃二次、撿拾綠化帶內(nèi)雜物,清潔所有設(shè)施(含各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌)、地?zé)?、親水平臺(tái)、背景音樂廣播、雕塑,隨時(shí)清除各類污漬,清掃積水,每周對(duì)垃圾桶進(jìn)行清潔、消毒;每月對(duì)照明設(shè)施、假山進(jìn)行擦拭?！だ修D(zhuǎn)處:每天分上下午各收集一次景區(qū)的垃圾,清運(yùn)到垃圾房,并清洗垃圾中轉(zhuǎn)處?！ねだ?、橋梁:每天保潔二次,木橋、橋面、扶手、欄桿、坐凳、臺(tái)階(含踢腳線)每天保潔二次。·公共廁所:每天上下午都擦拭墻壁、地面、踢腳線、門及門框、蹲坑、小便斗、鏡面、洗手盆等,清理并清潔垃圾箱。每月擦拭清潔照明燈、排氣扇等。

(2)管理措施建立保潔制度,狠抓落實(shí);嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行規(guī)范操作;加強(qiáng)保潔人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工素質(zhì),增強(qiáng)專業(yè)技能;以”三查”形式對(duì)綠化保潔工作進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查(”三查”指:保潔員自查、管理主管巡查、服務(wù)中心經(jīng)理抽查);抓好保潔人員的行為規(guī)范管理,要求服裝統(tǒng)一、標(biāo)識(shí)齊全、言行文明。清潔管理工作流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保潔部主管及客戶服務(wù)部主管巡視檢查現(xiàn)場指導(dǎo)。保潔部主管及客戶服務(wù)部主管巡視檢查現(xiàn)場指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)問題,填寫衛(wèi)生保潔問題統(tǒng)計(jì)表,提出整改意見,主管安排人員迅速解決。發(fā)現(xiàn)問題,填寫衛(wèi)生保潔問題統(tǒng)計(jì)表,提出整改意見,主管安排人員迅速解決。客戶服務(wù)保潔組客戶服務(wù)保潔組督導(dǎo)整改情況實(shí)施整改督導(dǎo)整改情況實(shí)施整改主管復(fù)查填寫統(tǒng)計(jì)表主管復(fù)查填寫統(tǒng)計(jì)表

保潔領(lǐng)班工作流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作項(xiàng)目對(duì)各區(qū)域保潔員工作質(zhì)量進(jìn)行巡查工作范圍負(fù)責(zé)管理區(qū)域所有公共場所衛(wèi)生評(píng)測工作標(biāo)準(zhǔn)按照保潔員工作流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制訂各區(qū)域員工的工作標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行測評(píng)記錄,記錄清晰、完整,符合現(xiàn)實(shí)并督促員工工作,保持各點(diǎn)衛(wèi)生保潔率99%以上。工作程序與時(shí)間8:00~8:30向服務(wù)中心經(jīng)理匯報(bào)前日工作。8:30~11:00巡視檢查保潔員的工作和轄區(qū)衛(wèi)生狀況。13:00~16:30巡視保潔員的工作和轄區(qū)衛(wèi)生狀況。質(zhì)量考評(píng)每周五向服務(wù)中心經(jīng)理匯報(bào)工作情況,每月評(píng)出優(yōu)秀保潔員,經(jīng)理每月按旬復(fù)核抽查考評(píng)。保潔員工作流程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目清潔內(nèi)容作業(yè)方法作業(yè)頻率作業(yè)時(shí)間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)垃圾景區(qū)生活垃圾清運(yùn)二次/天上午6:30~7:30中午12:30~1:30日產(chǎn)日清亭廊橋梁立柱清擦二次/天上午7:30~10:30下午1:30~5:00干凈無塵、無蜘蛛網(wǎng)、無污跡、立柱明亮地(橋)面清掃二次/天隨時(shí)保持清潔,痰跡、煙頭、紙屑、果皮、雜物等頂燈清擦一次/天無蜘蛛網(wǎng)、照明燈明亮垃圾桶清擦二次/天干凈無污跡及時(shí)清運(yùn)垃圾坐凳清擦二次/天上午7:30~10:30下午1:30~5:00無污物,干凈欄桿清擦二次/天干凈,無污跡,自然光澤公廁、路燈路燈桿清擦二次/天上午7:30~10:00下午1:30~5:00保持干凈,無廣告頂面清擦一次/天無污跡蜘蛛網(wǎng)公廁清擦二次/周無污跡、無異味親水平臺(tái)、碼頭坐凳清擦二次/天上午7:30~10:00下午1:30~5:00無廣告、污跡扶手清擦二次/天無塵、蜘蛛網(wǎng)地面清掃一次/月無廣告、污跡指示燈清擦一次/月無廣告、污跡、明亮地面清擦二次/天無廣告、污跡停車場地面洗擦一次/次上午7:30~10:00下午1:30~5:00無雜物、干凈果皮箱清理二次/天煙灰缸干凈整潔地面清掃二次/天干凈無雜物煙頭指示牌清掃一次/月干凈、無污跡

按道路清掃保潔作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核評(píng)分細(xì)則進(jìn)行日常道路清掃項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分方法人工清掃保潔作業(yè)1、認(rèn)真開展普掃和巡回保潔作業(yè),早晨(夏7:00冬8:00)前必須結(jié)束普掃,及時(shí)進(jìn)行巡回保潔至20:00分。未開展普掃作業(yè)不得分,普掃質(zhì)量不高按廢棄物核定指標(biāo)扣分,未按規(guī)定時(shí)間結(jié)束普掃和開展巡回保潔的每人次扣1分。2、路段所有定額人員都必須參加普掃,然后分班保潔。保潔人員年齡不得低于18歲和超過60周歲,保潔人員上崗統(tǒng)一著工作服和反光標(biāo)志、佩戴上崗證件,雨雪天氣要統(tǒng)一著雨衣(褲、鞋)作業(yè),清掃保潔作業(yè)規(guī)范,服務(wù)文明優(yōu)質(zhì)。普掃巡回保潔人員不足,每缺1人扣1分,保潔員年齡低于18歲和超過60歲的每人次扣1分,保潔員串崗聊天、上崗時(shí)未穿戴工作服和反光帽、未佩戴上崗證、雨雪天未統(tǒng)一著雨衣(褲,鞋)作業(yè)的每人次扣1分,保潔人員在道路上焚燒垃圾,將垃圾、灰塵、土、雜物倒入綠化帶、墻邊、路邊以及果皮箱內(nèi)或掃入下水道、河道的每例扣1分。3、道路清掃保潔人員工具材料齊全,大小掃把每人每月各不少于3把,保潔車要求人車隨行,保潔車要求密閉,車輛保持清潔,道路清掃物及道路垃圾及時(shí)裝車清運(yùn)。道路作業(yè)人員工具材料不達(dá)要求每人次扣1分,保潔車輛不密封每次扣1分,無保潔車視為工具不全,工具不全一人次扣1分。4、道路、街巷路面保潔質(zhì)量應(yīng)符合要求,垃圾及時(shí)清運(yùn),無積存、暴露垃圾,渣土灑漏及時(shí)清理;沿路綠化帶內(nèi)不得有雜物、紙屑、漂浮物,每100㎡不得超過4處;降雪天氣及時(shí)組織掃雪、融雪作業(yè)。作業(yè)范圍內(nèi)有暴露垃圾堆,大堆垃圾(一板車以上)每處扣10分,中堆垃圾1㎡以上每處扣5分,小堆垃圾每處扣1分,渣土撒漏未及時(shí)清理的,每次扣1分。污染面積超過100㎡的,每處扣5分,路面、未按規(guī)定組織掃雪的每次扣10分,未及時(shí)清除積雪的一級(jí)道路每條路扣5分,二級(jí)道路每條路扣2分。5、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施及周圍環(huán)境衛(wèi)生整潔,果皮箱內(nèi)垃圾每日清除,不得外溢。果皮箱溢滿箱體不潔的每個(gè)扣1分。6、建筑物表面野廣告及時(shí)清除,粉刷色調(diào)要和原建筑風(fēng)貌一致,粉刷范圍應(yīng)當(dāng)規(guī)范、統(tǒng)一。野廣告為及時(shí)清除一處扣1分。機(jī)械清掃保潔作業(yè)7、機(jī)掃作業(yè)時(shí)間:每天早上8:00完成道路夜間機(jī)械化清掃工作;下午13:00開始進(jìn)行一次機(jī)械化保潔。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成清掃任務(wù)每條次扣5分。8、按規(guī)定的機(jī)掃速度作業(yè)(不超過6公里小時(shí))。超過規(guī)定速度每輛/次扣5分。9、不丟掃、不漏掃;作業(yè)時(shí)不揚(yáng)塵、不拋、灑漏、滴;按指定地點(diǎn)傾倒垃圾、污水,不亂倒。丟,漏掃每米扣1分,揚(yáng)塵,拋,灑,漏、滴一次扣1分,亂倒垃圾污水一次扣2分。10、作業(yè)時(shí)刷盤調(diào)整到位,刷盤絲不得短于12公分。刷盤未調(diào)整到位扣1分,刷盤絲每短1公分扣1分。11、每天應(yīng)有車輛自檢記錄、出車登記。無車輛自檢記錄、出車記錄每次扣1分。沖洗灑水作業(yè)12、道路沖洗作業(yè)時(shí)間晚上23:00至次日凌晨4:00前結(jié)束(特殊情況需提前的報(bào)執(zhí)法局備案),0度以上天氣灑水降塵,一級(jí)道路上午9:30分后,下午15:30分后各一次,二級(jí)道路每天一次,溫度在30度以上天氣每天增加一次灑水降塵。漏沖一條扣5分,漏灑一條/次扣2分。13、人行道每月至少?zèng)_洗兩次,沖洗時(shí)間統(tǒng)一確定。未按規(guī)定沖洗的,每條扣1分。14、按規(guī)定速度進(jìn)行沖刷和灑水,沖涮速度不得高于10公里/小時(shí),灑水速度不得高于20公里/小時(shí)。超過規(guī)定每輛/次扣5分。其它15、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,按要求反饋整改情況,無新聞媒體曝光。拒簽整改文書的扣1分;整改后未按要求反饋扣1分,新聞媒體曝光的問題經(jīng)查實(shí)的,每例扣1分。16、縣、區(qū)環(huán)衛(wèi)部門組織業(yè)務(wù)會(huì)議不得缺席、遲到、早退,通訊工具保持暢通,24小時(shí)開機(jī)。會(huì)議缺席每次扣2分,遲到早退每次扣1分。通訊工具關(guān)機(jī)影響工作的,每次扣2分。17、建立快速反應(yīng)機(jī)制,出現(xiàn)重大活動(dòng)或者緊急事件時(shí)必須在指定時(shí)間到達(dá)指定地點(diǎn),并按照要求完成任務(wù)。沒有建立快速反應(yīng)機(jī)制的扣5分;沒有按照要求到達(dá)指定位置或者沒有按照要求完成任務(wù)的,每次扣10分。4.亭廊、設(shè)施設(shè)備管理方案亭廊特別是公共設(shè)備設(shè)施的管理,直接影響到物業(yè)的形象、物業(yè)的使用年限,其重要性是不言而喻的。故制訂以下管理方案。(1)管理內(nèi)容·景區(qū)的亭廊、公共水電設(shè)備設(shè)施應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)損壞,及時(shí)維修,要按不同型號(hào)產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù);·公共衛(wèi)生設(shè)施每天檢查一次;·消防器材等消防設(shè)施設(shè)備按相關(guān)維護(hù)方案檢查養(yǎng)護(hù);·配電房設(shè)備每天巡查一次,每周檢查一次;·安全監(jiān)控和火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備按相關(guān)維護(hù)方案檢查養(yǎng)護(hù);·客戶自用水電設(shè)施的維修,應(yīng)按規(guī)定填寫<報(bào)修派工單>,確保維修及時(shí)率與合格率。(2)管理措施制訂亭廊及共用設(shè)施設(shè)備管理制度和操作規(guī)程;維修人員持證上崗,操作規(guī)范,維修及時(shí);抓好維修人員技術(shù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);建立維修人員值班制,確保維修及時(shí)率與合格率;加強(qiáng)裝修管理,督促做好裝修前期申報(bào)工作,并經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止;加強(qiáng)共用設(shè)備設(shè)施的巡查,將故障消滅在萌芽狀態(tài)。

亭廊維修流程在派工板上登記工人去向在派工板上登記工人去向據(jù)申報(bào)填<派工單>維修申報(bào),填寫<維修申報(bào)單>工人準(zhǔn)備工具材料持單至現(xiàn)場維修維修完畢,請(qǐng)附近保安在派工單上簽認(rèn)交回派工單據(jù)申報(bào)填<派工單>維修申報(bào),填寫<維修申報(bào)單>工人準(zhǔn)備工具材料持單至現(xiàn)場維修維修完畢,請(qǐng)附近保安在派工單上簽認(rèn)交回派工單項(xiàng)目重大維修項(xiàng)目重大維修服務(wù)中心經(jīng)理至現(xiàn)場查看,提出方案,監(jiān)督維修工程維修人員匯總派工單輸入電腦每星期將匯總派工單交客戶服務(wù)部回訪回訪結(jié)果反饋服務(wù)中心經(jīng)理處理服務(wù)中心經(jīng)理至現(xiàn)場查看,提出方案,監(jiān)督維修工程維修人員匯總派工單輸入電腦每星期將匯總派工單交客戶服務(wù)部回訪回訪結(jié)果反饋服務(wù)中心經(jīng)理處理

公共設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)編制施工方案,報(bào)有關(guān)部門審批。編制施工方案,報(bào)有關(guān)部門審批。重大項(xiàng)目重大項(xiàng)目實(shí)施方案準(zhǔn)備工具材料。維修部、客戶服務(wù)部日常巡視檢查或其它途徑發(fā)現(xiàn)問題,填<維修申報(bào)單>。客戶服務(wù)簽收<維修申報(bào)單>。實(shí)施方案準(zhǔn)備工具材料。維修部、客戶服務(wù)部日常巡視檢查或其它途徑發(fā)現(xiàn)問題,填<維修申報(bào)單>。客戶服務(wù)簽收<維修申報(bào)單>。監(jiān)督指導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)反饋反饋歸檔歸檔保存維修員到現(xiàn)場維修維修完畢后,經(jīng)驗(yàn)合格,填寫<維修記錄表>。

亭廊本體日常維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及實(shí)施方案序號(hào)項(xiàng)目維修類別計(jì)劃方案標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果1亭廊承重及抗震結(jié)構(gòu)部分1.局部受損。2.施工質(zhì)量原因造成的機(jī)構(gòu)問題。每天巡視,發(fā)現(xiàn)問題,立即處理或維修。1.由于使用不當(dāng)造成結(jié)構(gòu)受損較輕,由工程維修按亭廊修繕規(guī)定進(jìn)行維修;如受損較重,應(yīng)請(qǐng)專家”會(huì)診”,提出方案,委托專業(yè)公司實(shí)施。2.如因施工質(zhì)量原因造成結(jié)構(gòu)問題,應(yīng)提請(qǐng)開發(fā)商請(qǐng)建設(shè)單位處理。1.有關(guān)亭廊修繕標(biāo)準(zhǔn)。2.有關(guān)工程施工技術(shù)規(guī)范。1.安全,使用正常。2.功2.功能完好2亭廊外立面1.柱子油漆剝落2.柱子質(zhì)量問題每月檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)維修。1.保修期內(nèi)提請(qǐng)開發(fā)商處理。2.由工程維修按有關(guān)修繕規(guī)程實(shí)施。1.有關(guān)亭廊修繕標(biāo)準(zhǔn)。2.外墻面修繕作業(yè)規(guī)程。無脫、無滲水,整潔統(tǒng)一。3亭廊頂、公廁公共屋面1.隔熱層破損。2.防水層破損造成屋面滲漏。3.避雷設(shè)施脫焊斷裂積水。每半年檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)維修。由工程維修按相關(guān)作業(yè)規(guī)程實(shí)施。1.有關(guān)亭廊修繕標(biāo)準(zhǔn)。2.相關(guān)修繕作業(yè)規(guī)程。1.無積水、無滲漏。2.隔熱層完好無損。3.避雷效果良好。7設(shè)備、公廁管理用房1.用房出現(xiàn)臟亂差環(huán)境現(xiàn)象。2.不能滿足正常使用。3.各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備缺損。1.每半年檢查一次電氣線路。2.每三年粉刷用房。由工程維修按相關(guān)保養(yǎng)規(guī)程實(shí)施相應(yīng)維修保養(yǎng)規(guī)程1.正常安全使用。2.各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備完好。3.整潔、安全。

共用設(shè)備設(shè)施日常維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及實(shí)施方案序號(hào)項(xiàng)目維修類別劃分計(jì)劃方案標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果11.橋梁2.親水平臺(tái)公共設(shè)施維護(hù)。每天檢查一次,每周對(duì)橋梁、親水平臺(tái)的整體外觀檢查一次由工程維修實(shí)施維修公共設(shè)施設(shè)備日常維修養(yǎng)護(hù)規(guī)程設(shè)施完好、無破損能夠正常使用2雕塑、假山室內(nèi)外消火栓維護(hù)每周檢查一次由工程維修人員具體實(shí)施公共設(shè)施設(shè)備日常維修養(yǎng)護(hù)規(guī)程完好、無缺、無破損3景區(qū)內(nèi)道路、停車場1、地面破損、積水。2.其它污染1.杜絕在路面拌制水泥2.每周檢查一次、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理加強(qiáng)對(duì)裝修期的檢查,工程維修組織維修。公共設(shè)施設(shè)備日常維修養(yǎng)護(hù)規(guī)程平整、無坑洼、無積水、無缺損。4井、溝井蓋破損、堵塞。污水井、溝及時(shí)清理由工程維修人員具體實(shí)施公共設(shè)施設(shè)備日常維修養(yǎng)護(hù)規(guī)程1.井內(nèi)無積物井蓋正常使用、無堵塞5公共標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)施設(shè)施污染、破損。每周檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每月清潔保養(yǎng)一次由清潔、工程維修負(fù)責(zé)實(shí)施景區(qū)標(biāo)識(shí)制作、安裝及管理規(guī)定1.標(biāo)識(shí)清潔美觀、無破損。2.安裝穩(wěn)固

智能化系統(tǒng)維修保養(yǎng)方案表序號(hào)項(xiàng)目維修類別劃分計(jì)劃方案標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果1供配電系統(tǒng)1.機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)2.日常機(jī)電設(shè)備的零部件易耗品維修、更換。每天巡查,每半個(gè)月進(jìn)行一次保養(yǎng)。每季檢查開關(guān)靈敏度及開關(guān)緊固件完好情況由工程維修按供配電系統(tǒng)檢查維護(hù)保養(yǎng)程序?qū)嵤┚S修各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程1.無故障,2.保障安全運(yùn)行。１.變壓器、高配柜、低壓柜電纜頭、電容器、母排、儀表維護(hù)保養(yǎng)２.巡回檢查、維保１.巡查,每一個(gè)月進(jìn)行每天一次保養(yǎng)。２.每班巡回檢查一次３.每月對(duì)配電柜、配電屏清潔高配設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程低配設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程1.無故障,2.保障安全運(yùn)行。３.保證電氣設(shè)備安全運(yùn)行清潔衛(wèi)生、保養(yǎng)1.每班按要求檢查2.二年安排清潔保養(yǎng)。3.每二年由電力部門做一次預(yù)防性試驗(yàn)高配設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程1.無故障,2.保障安全運(yùn)行。運(yùn)行環(huán)境狀況溫度、濕度、潔凈度、防火、防磁、防震、防雷等情況正常2背景音響及消防緊急廣播系統(tǒng)音響系統(tǒng)1.外觀:日檢、季檢、臨檢。2.性能:日檢、月檢、年檢、臨檢。3.控制系統(tǒng):日檢、月檢、年檢、臨檢。由工程維修按音響、廣播檢查維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程實(shí)施維保。1.清潔2.符合標(biāo)準(zhǔn)3.靈敏1.無故障,2.保障安全運(yùn)行。緊急切換系統(tǒng)1.外觀:日檢、季檢、臨檢。2.性能切換:季檢、臨檢。1.清潔2.順利無斷點(diǎn)音箱1.外觀:日檢、季檢、臨檢。2.性能:月檢、年檢、臨檢。3.接插件及聯(lián)線聯(lián)接1.清潔2.符合標(biāo)準(zhǔn)3.牢固、無接觸不良3公共照明系統(tǒng)1.路燈、走道燈、安全出口、燈庭院燈及開關(guān)及面板電器自控部分2.照明設(shè)施破損、線路老化情況。3.亮燈率低于99%。1.每天檢查燈泡完好情況。2.每周檢查設(shè)施。由工程維修按電氣作業(yè)安全操作程序?qū)嵤?發(fā)現(xiàn)問題立即處理完好率98%以上燈泡、燈罩、燈桿、燈座完好。序號(hào)項(xiàng)目維修類別劃分計(jì)劃方案標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果4給排水系統(tǒng)1.管道外觀、連接件2.管件(閥門、水表、管架)3.保溫層4.排水管道的養(yǎng)護(hù)5.衛(wèi)生潔具外觀、沖洗功能、滲漏等每月檢查6個(gè)月由工程維修按給排水作業(yè)操作程序?qū)嵤?發(fā)現(xiàn)問題立即處理1.符合管道、管件安裝質(zhì)量2.無損壞3.無堵塞排水暢4.不變形、不滲漏1.完好率98%以上2.使用正常水泵的維修養(yǎng)護(hù):1.外觀:日檢2.水泵的軸承溫度:日檢、月檢、年檢、臨檢。3..電機(jī)的軸承溫度:日檢、月檢、年檢、臨檢。4.密封性能:日檢、月檢、年檢、臨檢。5.閥門:日檢、月檢、年檢、臨檢。6.出口壓力表:日檢、月檢、年檢、臨檢。1.干凈整潔2.溫度值內(nèi)3.溫度值內(nèi)4.良好5.開啟靈活6.讀數(shù)正常1.完好率98%以上2.使用正常水箱的養(yǎng)護(hù)1.箱體內(nèi)外側(cè):季檢。2.人孔:季檢。3.溢水、泄水管:季檢。4.水位計(jì):月檢、臨檢。5.液位傳感器:月檢、臨檢。6.浮球閥、閥門:月檢、臨檢。7.清洗:每年兩次1.光滑2.密封3.無堵塞4.顯示正常5.正常6.開啟靈活5.河、渠、池塘管理第一,高度重視水質(zhì)消毒凈化。水質(zhì)凈化消毒,主要是確保水的透明度、色度和濁度具有較好的景觀效果及擁有放養(yǎng)魚、蝦等的功能特性。水質(zhì)消毒凈化的處理一般有物理維護(hù)、化學(xué)維護(hù)、生物維護(hù)三種方式。其一物理維護(hù)即是固定一個(gè)時(shí)間,定期啟動(dòng)噴泉、曝氣裝置、瀑布等循環(huán)設(shè)施,達(dá)到凈化水質(zhì)的目的,另外使用自來水或地下井水來補(bǔ)充溝渠、池塘因?yàn)檎舭l(fā)、滲漏流失的水量或是在較小型的景觀水域中,根據(jù)氣溫和水質(zhì)情況,對(duì)溝渠、池塘進(jìn)行大換水,清洗和整修所有溝渠、池塘、河面設(shè)施也是維護(hù)水質(zhì)的較好方式。除以上物理機(jī)械維護(hù)外,定時(shí)安排專人打撈溝渠、池塘、河面水面雜物,認(rèn)真做好周邊的清潔和綠化工作,避免雜質(zhì)污染也必不可少。其二是化學(xué)維護(hù),在物理維護(hù)的基礎(chǔ)上,根據(jù)溝渠、池塘、河道的具體管理情況,向溝渠、池塘中添加化學(xué)藥劑,如添加明礬或聚合氯化鋁能夠取到沉淀水中雜質(zhì)的目的,添加硫酸銅能夠防止水中藻類及青苔的生長,添加氯氣,能夠取到對(duì)水體消毒等目的,從而解決水質(zhì)厭氧、耗氧,促進(jìn)雜質(zhì)沉淀。需要注意的是,化學(xué)藥劑雖有消毒滅藻,快速凈化水質(zhì)的作用,但長期使用,水中會(huì)出現(xiàn)耐藥的藻類,滅藻類藥劑的效能也會(huì)逐漸下降,投藥的間隔會(huì)越來越短,而投加的量會(huì)越來越多,化學(xué)類滅藻劑的品種也需頻繁的更換,對(duì)環(huán)境的污染也會(huì)不斷的增加,因此溝渠、池塘處理時(shí)建議少用化學(xué)藥劑,使用化學(xué)藥劑處理景觀水,最好在溝渠、池塘區(qū)域設(shè)置水質(zhì)過濾消毒裝置,保持水的清潔和減少毒性污染。其三是生物維護(hù),主要目的是在溝渠、池塘中構(gòu)建起一個(gè)類似生物鏈的工程。如在湖底種植沉水植物(苦草、眼子菜等)和浮葉植物(蓮花等),能夠吸收、轉(zhuǎn)化沉積的池泥及溝渠、池塘中的有機(jī)質(zhì)和營養(yǎng)鹽,抑制浮游藻類的生長,保持水質(zhì)清澈和透明度。利用水面布置漂浮植物(如鳳眼蓮)或用水培法在載體內(nèi)種植陸生植物(如芹菜等),可減少入湖水體的光通量,抑制浮游藻類的生長,增加水的透明度。水中螺螄,可攝食固著藻類,同時(shí)分泌促絮凝物質(zhì),使水中懸浮物質(zhì)絮凝,促使水變清,在水中放養(yǎng)鯽魚,可攝食蚊、蠅等的幼蟲,及其它昆蟲的幼蟲,避免了水域?qū)χ車h(huán)境造成的危害。第二,加強(qiáng)溝渠、池塘、河道區(qū)域的安全避險(xiǎn)。景區(qū)雖有豐富空間環(huán)境、調(diào)節(jié)小氣候、增加工作、生產(chǎn)、生活舒適感等獨(dú)特優(yōu)勢(shì),但”水火無情”的隱患還必然存在。為減少隱患,真正使景區(qū)亮麗持久,在景區(qū)管理維護(hù)時(shí)還應(yīng)從規(guī)范設(shè)計(jì)、細(xì)節(jié)處理、安全警示、水質(zhì)消毒等方面做好安全避險(xiǎn)工作。規(guī)范設(shè)計(jì)。對(duì)用于跨越水面作用的水面涉水池,應(yīng)設(shè)置安全可靠的踏步平臺(tái)和踏步石,認(rèn)真監(jiān)督施工方做好基礎(chǔ)處理,水面涉水的踏步石面積應(yīng)不小于0.4m×0.4m,并滿足連續(xù)跨越的要求。細(xì)節(jié)處理。對(duì)景區(qū)的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù),都應(yīng)精心處理,如河道中石質(zhì)駁岸,包括上下平臺(tái)、汀步、棧橋、欄索等,基礎(chǔ)應(yīng)夯實(shí),安裝應(yīng)牢固,河道中的木質(zhì)棧道、駁岸等木質(zhì)材料,應(yīng)精心選擇,多選用經(jīng)防腐和干燥處理的戶外炭化木,既使是用于連接和固定木方的金屬配件(如釘子、螺栓),也應(yīng)嚴(yán)格采用不銹鋼或鍍鋅材料制作的,另外對(duì)有潛水泵、燈飾的區(qū)域,仔細(xì)檢查每一段線管,嚴(yán)防絕緣破損導(dǎo)致水體帶電。對(duì)一些裝飾性設(shè)施,如噴泉噴頭、景觀燈等,設(shè)置防護(hù)裝置,以免戳傷兒童。為確保景區(qū)設(shè)施的正常使用,選派專人對(duì)區(qū)域進(jìn)行定期檢修維護(hù),做到防患于未燃。安全警示。在涉水周圍豎立警示牌,對(duì)非涉水區(qū)域設(shè)置護(hù)欄等安全防范措施。另外根據(jù)具體區(qū)域及時(shí)間,合理安排或增加保安巡視等方式,盡量杜絕危險(xiǎn)事件的發(fā)生。水質(zhì)消毒。涉水區(qū)域主要目的雖是給人以賞心悅目的觀賞效果,但水區(qū)放養(yǎng)的魚類對(duì)水質(zhì)比較挑剔,因此對(duì)于使用化學(xué)藥劑進(jìn)行水質(zhì)凈化的金龍湖水資源,如污染嚴(yán)重,毒性較大,勢(shì)必帶來安全隱患。因此水的消毒和防污染顯得極為重要。在水質(zhì)凈化時(shí),應(yīng)盡量減少化學(xué)藥劑及相關(guān)的毒性污染,在水區(qū)域內(nèi)特別是可涉水的區(qū)域,建議設(shè)置水質(zhì)過濾裝置,充分保持水的清澈和衛(wèi)生。6.財(cái)務(wù)管理方案財(cái)務(wù)管理是物業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求在改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況的條件下,不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)成果,提高經(jīng)濟(jì)效益。(1)管理內(nèi)容:加強(qiáng)現(xiàn)金收支管理;搞好財(cái)務(wù)核算;財(cái)務(wù)收支狀況每年公布一次;做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算工作;認(rèn)真審核報(bào)銷票據(jù),嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷;及時(shí)掌握財(cái)務(wù)收支狀況,做好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。(2)管理措施根據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)政策,制訂財(cái)務(wù)管理制度;財(cái)務(wù)人員持證上崗;抓好財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì);加強(qiáng)成本控制;加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)檢查。7.質(zhì)量管理方案導(dǎo)入ISO9001:質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施全面質(zhì)量管理,有助于實(shí)現(xiàn)”以人為本”的管理理念,有助于實(shí)現(xiàn)決策、計(jì)劃與控制、協(xié)調(diào)與結(jié)合,有助于實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。(1)管理內(nèi)容:按照ISO9001:質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),制訂質(zhì)量工作計(jì)劃;實(shí)施所制訂的工作計(jì)劃和措施;對(duì)照計(jì)劃,檢查執(zhí)行的情況和效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)存在問題;根據(jù)檢查結(jié)果,采取相應(yīng)的措施,鞏固成績、吸取教訓(xùn)。(2)管理措施抓好管理人員的質(zhì)量學(xué)習(xí),開展質(zhì)量管理培訓(xùn)教育工作;制訂質(zhì)量責(zé)任制,保證質(zhì)量管理工作落到實(shí)處;接受公司對(duì)管理工作的現(xiàn)場指導(dǎo);配合公司開展質(zhì)量體系審核。8.人力資源管理方案一流的物業(yè)必須需一流的管理,一流的管理必須一大批高素質(zhì)的管理人才和專業(yè)人才,而人才的管理和培訓(xùn),對(duì)于保持員工隊(duì)伍的高質(zhì)量,提高物業(yè)管理的水平,具有十分重要的意義。(1)管理內(nèi)容按照合理的人才結(jié)構(gòu)配置各類人才;任人唯賢,量才錄用;開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì);進(jìn)行業(yè)績考核,優(yōu)勝劣汰。(2)管理措施制訂崗位職責(zé),做到責(zé)、權(quán)、利分明;建立約束與激勵(lì)相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)工作積極性;加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),樹立全心全意為100%用戶服務(wù)的觀念和企業(yè)品牌意識(shí);崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合,走出去培訓(xùn)與請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)相結(jié)合;全面考核,做到公開、公平、公正。9.景區(qū)文化建設(shè)景區(qū)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期工作,既要堅(jiān)持,又要出新,天長地久,潛移默化,教育人,塑造人的功效自然會(huì)被人們所認(rèn)識(shí)。開展景區(qū)文化建設(shè),對(duì)于促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè),活躍景區(qū)氛圍,豐富客戶生活,陶冶客戶情操,具有重大意義。(1)管理內(nèi)容環(huán)境建設(shè)·道路整潔,綠化茂盛,空氣清新,亭廊外觀統(tǒng)一和諧,無違章搭建,配套設(shè)施齊全?！じ黝悩?biāo)識(shí)(警示、導(dǎo)向)設(shè)計(jì)美觀,布局合理,功能全面?！じ媸九?、宣傳牌、宣傳欄的設(shè)置賞心悅目,內(nèi)容健康向上。精神文明建設(shè)·綠化自然,如開展愛綠、養(yǎng)綠活動(dòng)。·保護(hù)環(huán)境,如開展收集分類垃圾活動(dòng)?！ず霌P(yáng)公德,如開展文明游覽活動(dòng)?！ぐl(fā)揚(yáng)傳統(tǒng),如開展與區(qū)管理辦公室共建活動(dòng)。文化建設(shè)從實(shí)際出發(fā),開展豐富多彩的景區(qū)文化活動(dòng)。·組織客戶參加社會(huì)公益活動(dòng),加強(qiáng)與外界聯(lián)系。·開展經(jīng)常性的健身活動(dòng);各類競賽,如籃球比賽、網(wǎng)球比賽、游泳比賽、橋牌比賽等。(2)管理措施建立制度、場地、經(jīng)費(fèi)保證體系·制度保證為保證景區(qū)景區(qū)文化順利開展,要制訂一套完整的規(guī)章制度,如<精神文明公約>、<景區(qū)文化工作制度>、<景區(qū)文化活動(dòng)運(yùn)作流程>等?！龅乇ＷC要落實(shí)景區(qū)文化活動(dòng)場地,做到活動(dòng)場地整潔、安全,能夠滿足各類活動(dòng)的需要?！そ?jīng)費(fèi)保證多渠道籌集景區(qū)文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi):服務(wù)中心劃撥有些活動(dòng)適當(dāng)收費(fèi)尋求外界贊助運(yùn)用多種形式向客戶宣傳物業(yè)管理知識(shí),使廣大客戶了解并支持物業(yè)管理工作;定期走訪和談心活動(dòng)。10.檔案建立與管理建立景區(qū)的資料檔案,加強(qiáng)資料檔案的管理,對(duì)于保存的歷史信息,維護(hù)管理的連續(xù)性和規(guī)范化,便于亭廊及設(shè)備設(shè)施的檢查、維護(hù)、更新和客戶、游客的溝通、聯(lián)系,作用不可低估。(1)管理內(nèi)容工程檔案:從接管開始的所有工程技術(shù)、維修、改造資料、各種竣工圖及各類設(shè)施資料等;管理檔案:綠化資料、日常巡查、(清潔、維修、保安)記錄、值班記錄、車輛管理記錄、監(jiān)控記錄、監(jiān)控錄像、各類活動(dòng)的照片資料、維修記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、有償服務(wù)記錄、會(huì)議記錄、榮譽(yù)資料等;財(cái)務(wù)檔案:逐年形成的財(cái)務(wù)收支報(bào)表、物業(yè)維修基金使用報(bào)表等;文件檔案:有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)政策、公司文件等。(2)管理措施制訂檔案管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;按照檔案管理要求,分門別類,編目造冊(cè),方便查閱,利于管理;專人管理,責(zé)任到人,存放有序,管理規(guī)范;配置專門的檔案管理用房和必要的設(shè)備設(shè)施,以滿足檔案管理要求;根據(jù)檔案資料的形式、性質(zhì),采取不同的管理手段,科學(xué)管理,確保檔案資料完整、安全;實(shí)現(xiàn)電腦化管理,提高管理水平。11.物業(yè)管理各項(xiàng)指標(biāo)承諾及措施(1)管理指標(biāo)各項(xiàng)管理指標(biāo)比較序號(hào)指標(biāo)名稱國家指標(biāo)承諾指標(biāo)1急修項(xiàng)目開始修理時(shí)間24小時(shí)內(nèi)0.5小時(shí)內(nèi)2一般項(xiàng)目開始修理時(shí)間72小時(shí)內(nèi)24小時(shí)內(nèi)3報(bào)修接待365天24小時(shí)同上4維修及時(shí)率95%以上98%以上5維修質(zhì)量合格率95%以上100%6用戶滿意率90%以上98%以上7保潔率100%8綠化完好率95%以上98%以上9重大管理失誤(失竊2500元/件以上)2件以下10消防責(zé)任事故發(fā)生率0.1%以下11有效投訴率0.1%以下12投訴處理率95%以上100%13檔案建立與完好率100%14亭廊及配套設(shè)施完好率95%以上98%以上15業(yè)務(wù)接待受理周一至周六一周七天(2)各項(xiàng)服務(wù)承諾及措施服務(wù)承諾措施序號(hào)承諾內(nèi)容承諾服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任及處罰1工程維修急修、零修接報(bào)后,1小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場修理;一般修理接報(bào)后24小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場修理每逾時(shí)半小時(shí),罰100元/次,責(zé)任人上門道歉,并追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2水質(zhì)合格率98%專人負(fù)責(zé),定時(shí)檢測,建立檔案3維修及時(shí)率100%以上如屬物業(yè)公司管理責(zé)任,由責(zé)任人上門道歉,如造成經(jīng)濟(jì)損失的,追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任4維修質(zhì)量合格率100%5客戶滿意率99%以上6保潔率100%7重大重大管理失誤(失竊2500元/件以上)2件以下8消防事故發(fā)生率0.1%以下9有效投訴率0.1%以下10客戶投訴處理率100%11檔案建立與完好率100%12亭廊及配套公共設(shè)施設(shè)備完好率99%以上13道路完好率及使用率99%以上專人養(yǎng)護(hù),定時(shí)巡查,建立檔案,確保道路完好和暢通,不改變使用功能。14大型及重要機(jī)電設(shè)備完好率99%以上制訂嚴(yán)格的設(shè)備操作和保養(yǎng)規(guī)程,落實(shí)崗位責(zé)任制,建立設(shè)備檔案,定期維護(hù)。15維修工程質(zhì)量合格率及回訪率100%精心維護(hù)、定時(shí)巡查,建立檔案、及時(shí)回訪16上下排水管、明溝完好率99%以上專人管理,定時(shí)巡查,建立檔案,確保上下排水管暢通無阻、無塌陷及倒灌17路燈完好率99%以上專人管理、早晚巡查,建立檔案,定期清潔、養(yǎng)護(hù),確保路燈無損18停車場地完好率99%以上專人養(yǎng)護(hù),定時(shí)巡查,建立檔案,確保設(shè)施完好、方便使用19公共娛樂設(shè)施完好率99%以上專人養(yǎng)護(hù),定時(shí)巡查,建立檔案,確保設(shè)施完好,清潔美觀。20重大責(zé)任事故發(fā)生率0保安員全部持證上崗,落實(shí)職責(zé),明確責(zé)任,實(shí)施24小時(shí)巡邏制度,確保的安全12.增收節(jié)支措施(內(nèi)容)如我們?cè)谡浇庸芫皡^(qū)后,將審視物業(yè)內(nèi)的公用水、電的消耗情況,重點(diǎn)檢查各設(shè)備的運(yùn)行狀況,總結(jié)研究節(jié)能措施,其中包括:制訂切實(shí)可行的增收節(jié)支、反對(duì)浪費(fèi)規(guī)章制度,開展經(jīng)常性的節(jié)約活動(dòng)。建立有效的節(jié)約激勵(lì)機(jī)制,經(jīng)過明確的獎(jiǎng)懲措施,從小處著眼,集水成流。加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理和養(yǎng)護(hù),保持良好狀態(tài),減少維修支出降低經(jīng)營成本。嚴(yán)格控制辦公用品消耗管理,堅(jiān)持重復(fù)利用,節(jié)約行政開支。加強(qiáng)物料采購、使用、保管、審批等程序管理,少庫存、多周轉(zhuǎn),做到物盡其用。經(jīng)常檢查和關(guān)閉樓道燈按時(shí)關(guān)閉照明燈具平時(shí)關(guān)閉機(jī)房內(nèi)和部分車庫照明杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格把好采購關(guān),貨比三家,杜絕采購偽劣產(chǎn)次品,杜絕浪費(fèi)。根據(jù)物業(yè)的實(shí)際情況及的特殊性,制訂合理的管理服務(wù)人員,以求人員最精干,人員配備最有效。強(qiáng)化服務(wù)中心資金、物資的管理職能,制訂嚴(yán)格的管理制度,監(jiān)督各部門的財(cái)務(wù)消耗過程。在每一財(cái)務(wù)審計(jì)年度開始時(shí),公司將根據(jù)自身的管理經(jīng)驗(yàn),制訂當(dāng)年的服務(wù)中心物業(yè)管理財(cái)務(wù)預(yù)算,對(duì)于超出預(yù)算的部分進(jìn)行分析討論,在不降低管理質(zhì)量的前提下,以求將物業(yè)管理開支嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

三、相關(guān)制度親水區(qū)安全管理規(guī)定第一條為了加強(qiáng)好花紅景區(qū)親水區(qū)(以下簡稱”親水區(qū)”)的安全管理,防止和減少水上安全事故的發(fā)生,保障水上娛樂者生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)<中華人民共和國安全生產(chǎn)法>、<全國水上體育經(jīng)營活動(dòng)管理暫行規(guī)定>等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際,制訂本規(guī)定。第二條縣安監(jiān)、文體、海洋、交通、質(zhì)監(jiān)、海事、公安等部門及景區(qū)管理部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi),有權(quán)對(duì)親水區(qū)內(nèi)安全管理工作行使監(jiān)管職能;縣規(guī)劃、環(huán)保、衛(wèi)生、工商等部門予以配合。第三條親水區(qū)安全管理貫徹”以防為主,安全第一”的原則,嚴(yán)格實(shí)施水上救護(hù)制度,準(zhǔn)確地判斷和發(fā)現(xiàn)情況,積極救護(hù)溺水人員和援助不適宜繼續(xù)游泳的人員。第四條管理單位的特種作業(yè)人員(救生員、衛(wèi)生員)必須按國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書或者有效執(zhí)照,方可上崗作業(yè)。第五條親水區(qū)的救護(hù)人員兼管安全,上崗時(shí)要切實(shí)履行安全管理的職責(zé),勸阻和制止親水區(qū)不安全的行為,防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。第六條管理單位應(yīng)成立親水區(qū)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)置相應(yīng)的組長,并按人均水域面積２５０平方米配備水上救生員,確保２４小時(shí)有人值班。第七條建立水面巡邏和清場制度,發(fā)揮技偵手段,制訂應(yīng)急預(yù)案以有效處理突發(fā)事件。第八條管理單位需安排工作人員巡視全場,固定瞭望臺(tái)上派專人值班,隨時(shí)監(jiān)測親水區(qū)變化,監(jiān)視游客安全狀況,一旦發(fā)生事故,救生隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)立即施救。第九條工作人員必須經(jīng)過游客能夠聽懂的語言或能夠理解的其它方式使游客領(lǐng)會(huì)水上娛樂活動(dòng)的安全注意事項(xiàng)及深水區(qū)禁止游泳的相關(guān)事項(xiàng)。第十條凡在以下情況下,不準(zhǔn)游客進(jìn)行親水區(qū)水上活動(dòng):(一)下雨打雷等天氣惡劣的情況下;(二)風(fēng)５級(jí)及５級(jí)以上;(三)無成年人或其它監(jiān)護(hù)人陪同的未成年人;(四)在非開放時(shí)間無救生員值班之時(shí);(五)發(fā)現(xiàn)患有嚴(yán)重心臟病、中耳炎、耳膜穿孔、鼻竇炎、癲癇病、哮喘、高血壓等疾病或孕婦不宜進(jìn)行水上娛樂活動(dòng)人員。第十一條親水區(qū)管理單位負(fù)責(zé)人對(duì)親水區(qū)安全運(yùn)營工作負(fù)有下列職責(zé):(一)建立健全和落實(shí)安全管理責(zé)任制;(二)制定完備的安全管理規(guī)章制度;(三)制定負(fù)責(zé)人、管理人員、從業(yè)人員崗位責(zé)任制;(四)制定并實(shí)施安全事故應(yīng)急救援制度并組織演練;(五)檢查安全設(shè)備,及時(shí)消除事故隱患;(六)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故。第十二條親水區(qū)發(fā)生安全事故,管理單位應(yīng)當(dāng)立即組織搶救,做好傷員的救治和其它善后工作,保護(hù)事故現(xiàn)場,并在２個(gè)小時(shí)內(nèi)把事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、傷亡情況,財(cái)產(chǎn)損失、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、處理情況如實(shí)反映給上級(jí)部門,接受事故調(diào)查處理。第十三條親水區(qū)發(fā)生重、特大安全事故在立即向上級(jí)部門報(bào)告的同時(shí)要迅速采取措施,控制事態(tài)擴(kuò)大、避免更大的財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡。事故調(diào)查和處理,按照<中華人民共和國安全生產(chǎn)法>有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,依法追究企業(yè)和當(dāng)事人的法律責(zé)任和行政責(zé)任。第十四條管理單位未經(jīng)審批擅自組織、安排水上活動(dòng),導(dǎo)致發(fā)生安全事故,由縣有關(guān)部門按照<安全生產(chǎn)法>、<安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法>等規(guī)定依法處理。第十五條對(duì)于親水區(qū)安全管理工作成績突出的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

燒烤區(qū)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)燒烤區(qū)的管理,規(guī)范燒烤服務(wù)行為,維護(hù)經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益,促進(jìn)燒烤業(yè)健康發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合燒烤區(qū)實(shí)際情況,制定本管理制度。第二條縣各級(jí)工商、衛(wèi)生、環(huán)保等行政管理部門及景區(qū)管理,按照各自職責(zé),對(duì)燒烤區(qū)經(jīng)營商戶具有監(jiān)督管理權(quán)利。第三條本管理制度所稱的經(jīng)營者,是指在燒烤區(qū)提供燒烤服務(wù)的經(jīng)營商戶。第二章燒烤區(qū)的經(jīng)營管理第四條燒烤區(qū)經(jīng)營者要嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定從事經(jīng)營活動(dòng),明確經(jīng)營范圍經(jīng)營方式,明示營業(yè)時(shí)間、供應(yīng)品種、服務(wù)項(xiàng)目,嚴(yán)格執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)的規(guī)定。第五條不得采用非法定計(jì)量單位,必須配備與其經(jīng)營活