![員工晉升晉級制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/c5bc871a3195eeb73b618d84dfb2fdb2/c5bc871a3195eeb73b618d84dfb2fdb21.gif)
![員工晉升晉級制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/c5bc871a3195eeb73b618d84dfb2fdb2/c5bc871a3195eeb73b618d84dfb2fdb22.gif)
![員工晉升晉級制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/c5bc871a3195eeb73b618d84dfb2fdb2/c5bc871a3195eeb73b618d84dfb2fdb23.gif)
![員工晉升晉級制度_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/c5bc871a3195eeb73b618d84dfb2fdb2/c5bc871a3195eeb73b618d84dfb2fdb24.gif)
![員工晉升晉級制度_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/c5bc871a3195eeb73b618d84dfb2fdb2/c5bc871a3195eeb73b618d84dfb2fdb25.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
員工晉升晉級制度員工晉升制度及激勵制度一、目的本制度的目的是提升員工個人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性,實(shí)現(xiàn)自下而上的推動公司人才隊(duì)伍整體水平不斷提升。同時,指導(dǎo)員工規(guī)劃個人職業(yè)生涯,在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制,讓員工實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展計(jì)劃。此外,本制度還明確了公司的“選人、用人、留人”的人才策略,促進(jìn)公司發(fā)展對人才的需求與個人發(fā)展計(jì)劃的對接,并規(guī)范了公司員工的晉升、晉級工作流程。二、適用范圍本制度適用于全體員工。三、權(quán)責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、監(jiān)督、審查等管理工作,公司各部門負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行工作。四、定義本制度中,晉升指職位在不同職等上的提升,降職指職位在不同職等上的下降,晉級指職級在同一職等職位上的提升,降級指職級在同一職等職位上的下降。此外,公益事業(yè)是員工參與其職責(zé)外公司發(fā)展工作的行為,指由某部門發(fā)起的,因人力不足但仍要完成的某項(xiàng)臨時項(xiàng)目或緊急任務(wù),且該項(xiàng)目或任務(wù)對非本部門員工提供的協(xié)助而言是無任何報酬的,其完成的該項(xiàng)目或任務(wù)才稱為公益事業(yè)。任職時限指員工自入職后在公司服務(wù)的時間。五、內(nèi)容5.1職位職級結(jié)構(gòu)說明公司管理層級分為4層,即基層、中層、高層和高管。公司各職位共分12等,由下至上依次為經(jīng)辦、主辦、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁、常務(wù)副總裁、總裁。公司各職系分按職能不同共分5類,即后勤類、業(yè)務(wù)類、零售類、技術(shù)類和管理類。5.1.4晉升順序晉升順序依不同層級、不同職等,按從低層往高層、從低等往高等的順序進(jìn)行縱向晉升;降職則反之。5.1.5晉級順序晉級順序依同一職等職位,按從低級往高級的順序進(jìn)行橫向晉級;降級則反之。5.1.6具體晉升晉級路徑具體晉升晉級路徑請參照《晉升晉級結(jié)構(gòu)圖》。5.2晉升晉級條件說明晉升晉級條件由公司要求、部門要求和崗位要求這三個層面評定項(xiàng)組成。晉升晉級條件評定項(xiàng)包括:任職時限、考核期限和制度分,依公司制度分管理規(guī)定執(zhí)行。員工晉升制度及激勵制度為了激勵員工積極工作,提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性,制定了以下員工晉升制度及激勵制度。5.5晉升條件及程序5.5.1員工晉升條件包括:工作年限、績效考核結(jié)果、崗位能力要求、學(xué)歷和專業(yè)背景等。5.5.2員工晉升程序包括:申請、初審、面試、終審、晉升。5.5.3晉升申請應(yīng)提交《職位職級調(diào)整申請表》,并附加晉升報告。5.5.4晉升申請應(yīng)由部門主管依據(jù)最近1-6個月的評定結(jié)果擬定對應(yīng)的職等職級,并逐級審批。5.5.5當(dāng)員工既滿足晉升條件又滿足晉級條件時,應(yīng)按先晉升后晉級的原則進(jìn)行處理。即晉升競聘成功時可晉升,晉升競聘失敗時則晉級。5.5.6申請晉升副經(jīng)理級及以上職位的員工必須有對應(yīng)的帶訓(xùn)人數(shù)和開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程數(shù),并填寫《部門帶訓(xùn)登記表》。5.5.7申請晉升副經(jīng)理級及以上職位的員工必須參加公司或部門組織的競聘上崗評比活動,獲得第一名方可晉升,其他人員則轉(zhuǎn)晉級辦理。5.6員工職級規(guī)定5.6.1試用期內(nèi)員工的職級工資按本崗位1級的80%發(fā)放,轉(zhuǎn)正一般按本崗位1級的標(biāo)準(zhǔn)評定。綜合能力比較優(yōu)秀的員工,可直接給予本崗位1級的評定。5.6.2對于個別綜合能力特別突出的員工,可給予本崗位1-3級的評定,但不得超過3級,并需報董事長審批。6.相關(guān)文件為了更好地實(shí)施員工晉升制度及激勵制度,制定了以下相關(guān)文件:績效管理辦法、制度分管理規(guī)定、公益事業(yè)管理規(guī)定、培訓(xùn)管理制度和崗位說明書。6.6薪酬制度針對員工晉升及激勵制度,制定了薪酬制度,以激勵員工不斷提高工作能力和創(chuàng)造力。7.相關(guān)表單為了更好地實(shí)施員工晉升制度及激勵制度,制定了以下相關(guān)表單:《職位職級調(diào)整申請表》、《員工職位職級考評跟蹤表》、《晉升晉級結(jié)構(gòu)圖》、《評定項(xiàng)說明表》、《職等職位對照表》、《晉升降職條件對照表》、《晉級降級條件對照表》、《職級工資對照表》、《公益事業(yè)統(tǒng)計(jì)表》和《月職
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 可降解聚烯烴專用料項(xiàng)目風(fēng)險識別與評估綜合報告
- 江蘇省南京市聯(lián)合體2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期12月月考物理試卷(解析版)
- 天然氣利用可行性研究報告(2024年-2024年)
- 中國風(fēng)景名勝區(qū)管理市場前景及投資研究報告
- 2025年間條羅紋布行業(yè)深度研究分析報告
- 部編版:2024年七年級《道德》下冊第一單元試卷及答案(A卷)
- 成都市郫都區(qū)2022年七年級《語文》下冊期中試卷與參考答案
- 部編版:2022年七年級《語文A卷》下冊第三單元試卷與參考答案
- 2025年中國穿刺器行業(yè)市場全景監(jiān)測及投資前景展望報告
- 混凝土結(jié)構(gòu)工程模擬考試題(附答案)
- 心臟起搏器植入指南
- 融于教學(xué)的形成性評價
- 中國古代突騎研究
- 專題07 二次函數(shù)與幾何圖形綜合問題(復(fù)習(xí)講義)(原卷版)-二輪要點(diǎn)歸納與典例解析
- 20以內(nèi)進(jìn)位加法100題(精心整理6套-可打印A4)
- 高中語文統(tǒng)編版(部編版)必修下冊第六單元 大單元公開課一等獎創(chuàng)新教學(xué)設(shè)計(jì)
- 技術(shù)標(biāo)(城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工程)
- 山東省各地市地圖課件
- 2022年4月天津高考英語試題-(第一次)
- LH制造中心組織架構(gòu)圖職能
- 醫(yī)院重點(diǎn)崗位工作人員輪崗制度
評論
0/150
提交評論