專業(yè)服裝配送中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

專業(yè)服裝配送中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

中國(guó)是世界服裝生產(chǎn)和加工的大國(guó)之一，每年生產(chǎn)約240萬(wàn)件服裝。我國(guó)13億人口是一個(gè)巨大的紡織品服裝消費(fèi)市場(chǎng),服裝消費(fèi)在國(guó)內(nèi)消費(fèi)中占有重要的地位。但目前我國(guó)服裝物流的效率還不高,我國(guó)服裝企業(yè)急需建立現(xiàn)代化、高效率、專業(yè)化的配送中心,以支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、服裝銷售中心的功能特點(diǎn)1.服裝企業(yè)的新貨渠道和銷售渠道是保證新貨供應(yīng)的前提服裝的換季、時(shí)尚款式瞬息萬(wàn)變,使得服裝市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)難度加大,服裝樣品和退貨業(yè)務(wù)繁瑣。服裝本身具有強(qiáng)烈的季節(jié)性和短暫的流行周期,新品上市時(shí)供不應(yīng)求,幾個(gè)月后,人們又將目光投向了更新的款式,所以,在商品熱銷的同時(shí)要保證新貨的及時(shí)供應(yīng),快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。一些大型服裝企業(yè),每年壓在銷售渠道上的貨款就高達(dá)億元。對(duì)于翻單的暢銷款,只要出庫(kù)就可以換成現(xiàn)金,要求配送中心把握住這些產(chǎn)品的下線時(shí)間,讓這些產(chǎn)品第一時(shí)間到店,以最快的配送速度為企業(yè)產(chǎn)生效益。2.服裝企業(yè)供應(yīng)鏈中的單品管理服裝不僅種類多,而且同一服裝顏色、尺寸也是不一樣的,管理起來(lái)十分復(fù)雜,所以單品管理的思想尤為重要。單品管理是對(duì)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈中貨品管理的細(xì)化。在整個(gè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流環(huán)節(jié)中,將每件貨品細(xì)分到品種、款、色、碼、價(jià)、面料質(zhì)地等。全球著名的服飾鞋類生產(chǎn)企業(yè)天伯龍公司,供應(yīng)到每個(gè)零售店的服裝,平均單品數(shù)量不超過12件,增加了貨品調(diào)撥次數(shù),大大降低了滯銷品庫(kù)存,加快暢銷品追單反應(yīng)速度。3.服裝的加工加工與一般的配送中心相比,服裝配送中心包含更多的流通加工作業(yè),具體包括熨燙加工,如對(duì)易皺面料的服裝進(jìn)行處理加工;分裝加工,如將散裝或大包裝的服裝按零售要求進(jìn)行重新包裝;分選加工,如對(duì)服裝按照面料質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行分選,并分別包裝;貼標(biāo)加工,如縫紉品牌標(biāo)簽、打制價(jià)格標(biāo)簽、條形碼等。二、根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),選擇合適的服裝配送中心建設(shè)模式從發(fā)展的角度看,配送中心對(duì)于服裝企業(yè)必不可少,而專業(yè)服裝配送中心具有很多自身獨(dú)特的特點(diǎn),這要求企業(yè)必須根據(jù)自身的情況來(lái)選擇合適的服裝配送中心建設(shè)模式。下面就針對(duì)幾種主要的建設(shè)模式展開分析:1.企業(yè)配送中心自建配送中心是指企業(yè)獨(dú)立出資建立,獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理,為企業(yè)提供貨物的物流中心,由企業(yè)自建自營(yíng)的配送中心負(fù)責(zé)商品采購(gòu)、庫(kù)存、分配、流通加工、運(yùn)輸和信息溝通,根據(jù)需要在指定的時(shí)間把定量的商品送達(dá)。自建配送中心既可以為本公司配貨,也可以為其他企業(yè)提供貨物,能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.商品配送中心這種模式是指企業(yè)本身并不經(jīng)營(yíng)配送業(yè)務(wù),配送業(yè)務(wù)依托第三方物流配送中心完成。它的一般程序是:總部與某一代理機(jī)構(gòu)簽訂合約,通過雙方權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定,承擔(dān)服裝公司的商品配送任務(wù)。隨著科技的進(jìn)步,生產(chǎn)的分工越來(lái)越細(xì),在國(guó)外已經(jīng)出現(xiàn)了許多專門承擔(dān)配送任務(wù)的公司。3.中小型企業(yè)發(fā)展同步發(fā)展的配送中心聯(lián)建配送中心是運(yùn)用多個(gè)行業(yè)渠道的資源,聯(lián)合建設(shè)配送中心,發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),節(jié)約物流建設(shè)投資,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與配送中心同步發(fā)展。目前,國(guó)內(nèi)外都發(fā)展了一些聯(lián)合型的配送中心,這種配送中心有兩種不同的聯(lián)合方式,一種是指一家或多家公司與物流企業(yè)聯(lián)合,分別承擔(dān)不同的功能,共同實(shí)現(xiàn)配送中心的任務(wù),為公司和其他企業(yè)配貨。另一種聯(lián)合型的配送中心是指企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,共同建設(shè)為公司和其他企業(yè)提供配貨的配送中心。這種聯(lián)合,是由流通領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域的延伸。三、關(guān)于中國(guó)服裝公司配送中心的建設(shè)建議1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析對(duì)于以上三種主要配送中心建設(shè)模式,企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析,得出物流對(duì)企業(yè)的重要程度,并根據(jù)企業(yè)自營(yíng)物流能力強(qiáng)弱來(lái)選擇。詳見表1。2.企業(yè)自建配送中心的成本分析此模式適用于已達(dá)到一定規(guī)模的,貨物流量大,作業(yè)訂單多的大型服裝企業(yè)。考慮到配送收入與配送成本因素,配送中心應(yīng)具有相應(yīng)的配送經(jīng)濟(jì)規(guī)模。一般來(lái)講,判斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是:規(guī)模擴(kuò)大使配送中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)所取得的數(shù)量折扣和加速資金周轉(zhuǎn)的效益,足以抵償配送中心建設(shè)和配送設(shè)施所花費(fèi)的成本。但從目前客觀狀況來(lái)看,由企業(yè)自建配送中心還存在一定的困難,一方面我國(guó)服裝企業(yè)普遍規(guī)模較小,資金有限;另一方面物流配送管理人員普遍缺乏,加之現(xiàn)行的管理體制的部門割據(jù)和其他一些客觀原因,所有這些說明,自建配送中心并不是我國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)的最佳選擇。3.中小服裝企業(yè)應(yīng)關(guān)注的第三方物流企業(yè)的選擇服務(wù)由于我國(guó)目前的服裝企業(yè)規(guī)模普遍較小,自建配送中心不經(jīng)濟(jì),而運(yùn)用第三方物流不僅可以有效地回避本企業(yè)投資能力不足的問題,還可以充分利用社會(huì)化配送中心專業(yè)綜合服務(wù)條件,降低控制成本,節(jié)約了資金,將有限資源集中于發(fā)展主業(yè),實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,從而強(qiáng)化了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí),服裝企業(yè)與第三方物流企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),更容易適應(yīng)變化的外部環(huán)境。目前我國(guó)市場(chǎng)上的第三方物流企業(yè)良莠不齊,由于服裝行業(yè)物流最看重的是效率和反應(yīng)速度,因此企業(yè)選擇的第三方首先必須能在服務(wù)效率上有所保證。目前,在國(guó)內(nèi)的服裝行業(yè),主要有傳統(tǒng)國(guó)企轉(zhuǎn)化而來(lái)的第三方、民營(yíng)、企業(yè)內(nèi)部的物流公司以及外資物流企業(yè)等四種類型的第三方物流供應(yīng)商可供選擇。各類型物流服務(wù)商的選擇策略。詳見表2。4.節(jié)約建設(shè)投資,推動(dòng)配送中心的發(fā)展對(duì)于缺乏資金的國(guó)內(nèi)中小型服裝企業(yè)來(lái)講,聯(lián)建配送中心是較為可行的選擇方案。一家或多家公司與物流企業(yè)聯(lián)合,可以有效地節(jié)約建設(shè)投資,降低物流成本,提高配送的經(jīng)營(yíng)效益,也能推動(dòng)物流企業(yè)