工作計(jì)劃要素

工作計(jì)劃要素第1篇：計(jì)劃工作要素工作計(jì)劃的四大要素：（1）工作內(nèi)容（做什么（2）工作方法（怎么做：how）⑶工作分工（誰(shuí)來(lái)做:who）（4）工作進(jìn)度（什么做完：when）缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)什么必要寫計(jì)劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行工作計(jì)劃寫出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”。執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫計(jì)劃的人的問(wèn)題。首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。其次，各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論。目的有兩個(gè)：其一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門，通過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門的協(xié)作。另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)。篇2：工作計(jì)劃十要素工作計(jì)劃十要素”1、目的：為啥要做？2、目標(biāo)：要做成啥樣？3、方法：怎么做好？4、人員及組織：由誰(shuí)負(fù)責(zé)做？5、時(shí)間進(jìn)程：什么時(shí)候做以及產(chǎn)出什么樣的結(jié)果？6、地點(diǎn)確定：在哪做？7、資金投入：要花多少錢？8、預(yù)案：預(yù)備措施；9、風(fēng)險(xiǎn)：如何規(guī)避？10、調(diào)控：如何確保計(jì)劃順利高效完成？篇3：制定合理工作計(jì)劃需要考慮的因素最近一直在帶幾個(gè)人在作項(xiàng)目，由于還要給客戶培訓(xùn)等其它的事情要忙，制定合理的工作計(jì)劃越來(lái)越顯得重要。下面說(shuō)一說(shuō)我制定計(jì)劃需要考慮的幾個(gè)重要因素。最近一直在帶幾個(gè)人在作項(xiàng)目，由于還要給客戶培訓(xùn)等其它的事情要忙，制定合理的工作計(jì)劃越來(lái)越顯得重要。下面說(shuō)一說(shuō)我制定計(jì)劃需要考慮的幾個(gè)重要因素：第一、充分估計(jì)整體工作量在進(jìn)行制定工作計(jì)劃前，要有一個(gè)整體的工作量的估計(jì)，這時(shí)要粗略估計(jì)項(xiàng)目每一個(gè)模塊的工作量及難度，做到心中有數(shù)，制定一個(gè)比較粗的計(jì)劃，大概哪個(gè)時(shí)間段內(nèi)要完成哪些模塊的工作。第二、根據(jù)個(gè)人能力分配任務(wù)估計(jì)完工作量后，還要根據(jù)項(xiàng)目組成員的個(gè)人能力來(lái)分配任務(wù)，這其中要考慮到個(gè)人的能力問(wèn)題，還要考慮到每個(gè)人的習(xí)慣（比如：有人喜歡一步到位的工作，有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時(shí)間解決其中的小問(wèn)題）這樣對(duì)于一步到們的人，可以基本模塊工作時(shí)間放長(zhǎng)一些；對(duì)于喜歡粗略完工，再解決小問(wèn)題的人，要留出他完善系統(tǒng)的時(shí)間。總之一句話：因人而異的制定工作計(jì)劃。第三、及時(shí)檢查工作，調(diào)整計(jì)劃根據(jù)上邊講過(guò)的2個(gè)因素，可以大概進(jìn)行計(jì)劃安排，以周為單位，安排一周的工作，在這一周當(dāng)中也要及時(shí)檢查項(xiàng)目的進(jìn)展，了解有沒(méi)有難度，進(jìn)展是否順利，如果因?yàn)榍耙恢艿墓ぷ鳑](méi)有完成，要充分分析原因，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，這時(shí)周計(jì)劃變了，那么在排下一周計(jì)劃時(shí)，要把這些滯后完成的工作和后邊的工作合起來(lái)，重新周調(diào)整工作計(jì)劃。第四、遇到難題，集中解決項(xiàng)目在進(jìn)展過(guò)程中，難免遇到難題，我們可以遵循一個(gè)這樣的原則：如果你遇到一個(gè)問(wèn)，通過(guò)自己的努力在不大于2小時(shí)的時(shí)間內(nèi)扔沒(méi)有一點(diǎn)思路，這時(shí)需要把這個(gè)問(wèn)題提出來(lái)，大家一起想辦法解決，畢竟大家的力量比較大；還有一點(diǎn)，也許這個(gè)問(wèn)題在你這是難題，也許別人有很好的辦法幫你解決，所以在遇到問(wèn)題的時(shí)候，我們首先要自己想辦法解決，實(shí)在解決不了就借助大家的力量來(lái)集中解決，千萬(wàn)不要因?yàn)橐粋€(gè)難題就耽誤整體的進(jìn)度，這樣是得不償失的。第五、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這是少不了的工作，但在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之前，首先要自己做到心中有數(shù)，當(dāng)然要努力維護(hù)集體的利益，盡量為項(xiàng)目組人員多著想，向領(lǐng)導(dǎo)展示好的一面，但項(xiàng)目中實(shí)在有的困難也是要事實(shí)匯報(bào)；這樣中間遇到問(wèn)題解決了，才不至于影響整個(gè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度。綜合以上幾點(diǎn)，不難看出，在整個(gè)項(xiàng)目中起到了“橋梁”和“調(diào)和劑”的作用，當(dāng)然如果工作作的好了，大家可以提些建議一起參加一些活動(dòng)，增加一下團(tuán)隊(duì)的感情，當(dāng)然也是為了更好的放松，相信心情好了，也會(huì)給大家?guī)?lái)工作的積極性；個(gè)人覺(jué)得只有充分的把握上邊列的幾點(diǎn)，才能做出一個(gè)比較細(xì)的工作計(jì)劃，才可以使項(xiàng)目單元的劃分做到最小化，當(dāng)然這只是我在項(xiàng)目中提練出來(lái)的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，歡迎同行的朋友們多提些意見，使大家共同進(jìn)步??！篇4：制定年度工作計(jì)劃的核心要素讓計(jì)劃制定年度工作計(jì)劃的核心要素讓計(jì)劃“動(dòng)”起來(lái)深圳浩泰集團(tuán)總經(jīng)理姚浩在企業(yè)的管理過(guò)程中敢于嘗試，帶領(lǐng)企業(yè)各部門，從沒(méi)有企業(yè)年度計(jì)劃到制定企業(yè)年度計(jì)劃，可效果并不明顯，原因何在？筆者認(rèn)為，其根本在于對(duì)年度計(jì)劃沒(méi)有進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與調(diào)整，沒(méi)有在實(shí)施、執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行修正和調(diào)整。制定計(jì)劃的核心要素在制定年度計(jì)劃時(shí)應(yīng)把握一個(gè)核心要點(diǎn)，即具有系統(tǒng)性、全局觀、可實(shí)施，站在一定的度來(lái)看問(wèn)題，同時(shí)計(jì)劃要預(yù)留好“接口”，可以升級(jí)，便于及時(shí)地動(dòng)態(tài)調(diào)整。為什么要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性呢？現(xiàn)代企業(yè)玩的就是系統(tǒng)，憑個(gè)人單打獨(dú)干、往前沖的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，沒(méi)有系統(tǒng)的支持，如同軍隊(duì)作戰(zhàn)失去供給保障一樣，結(jié)果可以想象。任何一個(gè)部門和個(gè)人若不具備全局觀，各自為政，那么做出來(lái)的計(jì)劃的質(zhì)量和可實(shí)施性就比較差，起不到效果。案例中的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)部門由于以前沒(méi)有做過(guò)計(jì)劃、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，制定出來(lái)的計(jì)劃的操作性就不強(qiáng)；而且由于對(duì)年度計(jì)劃的重要性的認(rèn)識(shí)不一致，只是站在本部門的角度來(lái)考慮，就導(dǎo)致了各個(gè)部門的計(jì)劃之間銜接不夠，沒(méi)有系統(tǒng)性，那么在實(shí)施過(guò)程中自然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，也對(duì)“計(jì)劃”本身產(chǎn)生了懷疑。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的工作系統(tǒng)性的培訓(xùn)和認(rèn)識(shí)，讓每一個(gè)部門和員工在規(guī)劃工作時(shí)盡可能地多想，橫向到邊，縱向到邊。第2篇：入庫(kù)工作計(jì)劃要素姓名徐稱銘學(xué)號(hào)：10101111050班級(jí)：工商企業(yè)管理11-1班編制商品入庫(kù)計(jì)劃的要素一、工作內(nèi)容：工作人員根據(jù)商品入庫(kù)憑證接收商品，從而展開一系列的卸貨、搬運(yùn)、清點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量、辦理入庫(kù)手續(xù)等工作。二、工作要求：1.要求做到商品準(zhǔn)確、迅速、安全入庫(kù)。要求充分做好商品入庫(kù)前的準(zhǔn)備。三、具體安排1.人員分工：接運(yùn)人員，驗(yàn)收人員，搬運(yùn)人員，包裝人員，檢驗(yàn)人員，遠(yuǎn)程管理人員，專業(yè)人員。2.設(shè)備：叉車，托盤，遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)，貨架，紙箱固定設(shè)備。場(chǎng)地：工作期限：從接運(yùn)——貨物搬運(yùn)到貨架上共需要時(shí)間四．注意事項(xiàng)：要保證倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)，濕度，溫度，注意防火防盜。第3篇：工作計(jì)劃的要素工作計(jì)劃的四大要素：（1）工作內(nèi)容（做什么：what）（2）工作方法（怎么做：how）⑶工作分工（誰(shuí)來(lái)做：who）（4）工作進(jìn)度（什么做完：when）缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)什么必要寫計(jì)劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行工作計(jì)劃寫出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”。執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫計(jì)劃的人的問(wèn)題。首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。其次，各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論。目的有兩個(gè)：其一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門，通過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門的協(xié)作。另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)。篇2：工作計(jì)劃十要素工作計(jì)劃十要素”1、目的：為啥要做？2、目標(biāo)：要做成啥樣？3、方法：怎么做好？4、人員及組織：由誰(shuí)負(fù)責(zé)做？5、時(shí)間進(jìn)程：什么時(shí)候做以及產(chǎn)出什么樣的結(jié)果？6、地點(diǎn)確定：在哪做？7、資金投入：要花多少錢？8、預(yù)案：預(yù)備措施；9、風(fēng)險(xiǎn)：如何規(guī)避？10、調(diào)控：如何確保計(jì)劃順利高效完成？篇3：制定合理工作計(jì)劃需要考慮的因素.cn2021年10月11日09：12csdntag【導(dǎo)讀】：最近一直在帶幾個(gè)人在作項(xiàng)目，由于還要給客戶培訓(xùn)等其它的事情要忙，制定合理的工作計(jì)劃越來(lái)越顯得重要。下面說(shuō)一說(shuō)我制定計(jì)劃需要考慮的幾個(gè)重要因素。最近一直在帶幾個(gè)人在作項(xiàng)目，由于還要給客戶培訓(xùn)等其它的事情要忙，制定合理的工作計(jì)劃越來(lái)越顯得重要。下面說(shuō)一說(shuō)我制定計(jì)劃需要考慮的幾個(gè)重要因素：第一、充分估計(jì)整體工作量在進(jìn)行制定工作計(jì)劃前，要有一個(gè)整體的工作量的估計(jì)，這時(shí)要粗略估計(jì)項(xiàng)目每一個(gè)模塊的工作量及難度，做到心中有數(shù)，制定一個(gè)比較粗的計(jì)劃，大概哪個(gè)時(shí)間段內(nèi)要完成哪些模塊的工作。第二、根據(jù)個(gè)人能力分配任務(wù)估計(jì)完工作量后，還要根據(jù)項(xiàng)目組成員的個(gè)人能力來(lái)分配任務(wù)，這其中要考慮到個(gè)人的能力問(wèn)題，還要考慮到每個(gè)人的習(xí)慣（比如：有人喜歡一步到位的工作，有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時(shí)間解決其中的小問(wèn)題），這樣對(duì)于一步到們的人，可以基本模塊工作時(shí)間放長(zhǎng)一些；對(duì)于喜歡粗略完工，再解決小問(wèn)題的人，要留出他完善系統(tǒng)的時(shí)間?？傊痪湓挘阂蛉硕惖闹贫üぷ饔?jì)劃。第三、及時(shí)檢查工作，調(diào)整計(jì)劃根據(jù)上邊講過(guò)的2個(gè)因素，可以大概進(jìn)行計(jì)劃安排，以周為單位，安排一周的工作，在這一周當(dāng)中也要及時(shí)檢查項(xiàng)目的進(jìn)展，了解有沒(méi)有難度，進(jìn)展是否順利，如果因?yàn)榍耙恢艿墓ぷ鳑](méi)有完成，要充分分析原因，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，這時(shí)周計(jì)劃變了，那么在排下一周計(jì)劃時(shí)，要把這些滯后完成的工作和后邊的工作合起來(lái)，重新周調(diào)整工作計(jì)劃。第四、遇到難題，集中解決項(xiàng)目在進(jìn)展過(guò)程中，難免遇到難題，我們可以遵循一個(gè)這樣的原則：如果你遇到一個(gè)問(wèn)題，通過(guò)自己的努力在不大于2小時(shí)的時(shí)間內(nèi)扔沒(méi)有一點(diǎn)思路，這時(shí)需要把這個(gè)問(wèn)題提出來(lái)，大家一起想辦法解決，畢竟大家的力量比較大；還有一點(diǎn)，也許這個(gè)問(wèn)題在你這是難題，也許別人有很好的辦法幫你解決，所以在遇到問(wèn)題的時(shí)候，我們首先要自己想辦法解決，實(shí)在解決不了就借助大家的力量來(lái)集中解決，千萬(wàn)不要因?yàn)橐粋€(gè)難題就耽誤整體的進(jìn)度，這樣是得不償失的。第五、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)對(duì)于tl來(lái)說(shuō)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這是少不了的工作，但在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之前，首先要自己做到心中有數(shù)，當(dāng)然要努力維護(hù)集體的利益，盡量為項(xiàng)目組人員多著想，向領(lǐng)導(dǎo)展示好的一面，但項(xiàng)目中實(shí)在有的困難也是要事實(shí)匯報(bào)；這樣中間遇到問(wèn)題解決了，才不至于影響整個(gè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度。綜合以上幾點(diǎn)，不難看出，tl在整個(gè)項(xiàng)目中起到了“橋梁”和“調(diào)和劑”的作用，當(dāng)然如果工作作的好了，大家可以提些建議一起參加一些活動(dòng)，增加一下團(tuán)隊(duì)的感情，當(dāng)然也是為了更好的放松，相信心情好了，也會(huì)給大家?guī)?lái)工作的積極性；個(gè)人覺(jué)得只有充分的把握上邊列的幾點(diǎn)，才能做出一個(gè)比較細(xì)的工作計(jì)劃，才可以使項(xiàng)目單元的劃分做到最小化，當(dāng)然這只是我在項(xiàng)目中提練出來(lái)的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，歡迎同行的朋友們多提些意見，使大家共同進(jìn)步！！篇4：制定年度工作計(jì)劃的核心要素讓計(jì)劃制定年度工作計(jì)劃的核心要素讓計(jì)劃“動(dòng)”起來(lái)深圳浩泰集團(tuán)總經(jīng)理姚浩在企業(yè)的管理過(guò)程中敢于嘗試，帶領(lǐng)企業(yè)各部門，從沒(méi)有企業(yè)年度計(jì)劃到制定企業(yè)年度計(jì)劃，可效果并不明顯，原因何在？筆者認(rèn)為，其根本在于對(duì)年度計(jì)劃沒(méi)有進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與調(diào)整，沒(méi)有在實(shí)施、執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行修正和調(diào)整。制定計(jì)劃的核心要素在制定年度計(jì)劃時(shí)應(yīng)把握一個(gè)核心要點(diǎn)，即具有系統(tǒng)性、全局觀、可實(shí)施，站在一定的高度來(lái)看問(wèn)題，同時(shí)計(jì)劃要預(yù)留好“接口”，可以升級(jí)，便于及時(shí)地動(dòng)態(tài)調(diào)整。為什么要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性呢？現(xiàn)代企業(yè)玩的就是系統(tǒng)，憑個(gè)人單打獨(dú)干、往前沖的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，沒(méi)有系統(tǒng)的支持，如同軍隊(duì)作戰(zhàn)失去供給保障一樣，結(jié)果可以想象。任何一個(gè)部門和個(gè)人若不具備全局觀，各自為政，那么做出來(lái)的計(jì)劃的質(zhì)量和可實(shí)施性就比較差，起不到效果。案例中的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)部門由于以前沒(méi)有做過(guò)計(jì)劃、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，制定出來(lái)的計(jì)劃的操作性就不強(qiáng)；而且由于對(duì)年度計(jì)劃的重要性的認(rèn)識(shí)不一致，只是站在本部門的角度來(lái)考慮，就導(dǎo)致了各個(gè)部門的計(jì)劃之間銜接不夠，沒(méi)有系統(tǒng)性，那么在實(shí)施過(guò)程中自然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，也對(duì)“計(jì)劃”本身產(chǎn)生了懷疑。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的工作系統(tǒng)性的培訓(xùn)和認(rèn)識(shí)，讓每一個(gè)部門和員工在規(guī)劃工作時(shí)盡可能地多想，“橫向到邊，縱向到底”，對(duì)事物的認(rèn)知高了，工作的方向性就更強(qiáng)了。在動(dòng)態(tài)發(fā)展中調(diào)整計(jì)劃計(jì)劃制定好了，并不是就可以束之高閣、扔在一邊了。許多企業(yè)由于多年來(lái)形成的慣性，在實(shí)際操作中還是按照原有的模式來(lái)做，干歸干，計(jì)劃歸計(jì)劃，完全脫節(jié)。浩泰集團(tuán)在制定計(jì)劃的階段做得比較扎實(shí)，但是他們忽略了實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整，致使各部門沒(méi)有真正貫徹實(shí)施下去?，F(xiàn)代的企業(yè)中有很多與浩泰集團(tuán)面臨相似的問(wèn)題：公司以前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)年度計(jì)劃，總經(jīng)理要求各部門拿出年度計(jì)劃，大家都不知怎么做。我們不妨采用這樣一種思路：首先，根據(jù)公司總的年度規(guī)劃和目標(biāo)，將大目標(biāo)分解到各部門，形成部門工作的年度計(jì)劃；然后，在具體工作推進(jìn)過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際情況細(xì)化制定出季度計(jì)劃、月計(jì)劃到周計(jì)劃，在季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的制定過(guò)程中對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行修正、完善，使之變成可實(shí)施的工作計(jì)劃，真正能有效地指導(dǎo)工作。通過(guò)這樣一個(gè)思路，使企業(yè)在各個(gè)階段的計(jì)劃中都預(yù)留下了接口，為后續(xù)的升級(jí)和完善打下了良好的基礎(chǔ)，企業(yè)在計(jì)劃中方可有序地前進(jìn)。任何事物都不是一成不變的，我們制訂計(jì)劃的目的是為了明晰目標(biāo)和方向，那么在實(shí)際工作中就不能本末倒置，為了做計(jì)劃而做計(jì)劃，還應(yīng)該“與時(shí)俱進(jìn)”，根據(jù)事物的發(fā)展及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才能達(dá)到適合的效果。正如一位大師所說(shuō)：“通過(guò)設(shè)計(jì)，我們就像尋找到了一幅精確的地圖，所有的道路都清晰地標(biāo)明出來(lái)了，那么我們所需要做的，就是選擇道路，然后沿著道路前進(jìn)！”計(jì)劃的重要性也是如此，將計(jì)劃與變化有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，我們就能既按照計(jì)劃走，又不拘泥于計(jì)劃本身，創(chuàng)造更多的效益！安排工作六要素本文中提到的六要素，就像我們讀書時(shí)的作文要求一樣。作為領(lǐng)導(dǎo)，給下屬安排工作，是日常事務(wù)。經(jīng)常有些領(lǐng)導(dǎo)安排工作的時(shí)候出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，這是為什么呢？第一：時(shí)間安排工作的時(shí)候，告訴你的員工，什么時(shí)候開始，什么時(shí)候結(jié)束，中間的過(guò)程中，什么時(shí)間為關(guān)鍵時(shí)間段，如果計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)完成，可能會(huì)多給多少時(shí)間來(lái)緩沖與補(bǔ)救。工作中沒(méi)有時(shí)間觀念是不行的，時(shí)間觀念不強(qiáng)，就沒(méi)有效率，沒(méi)有效率，能做出什么業(yè)績(jī)呢？第二：地點(diǎn)安排工作的時(shí)候，告訴你的員工，在什么地點(diǎn)落實(shí)實(shí)施，以及有可能因?yàn)榄h(huán)境、人員及其他不可預(yù)計(jì)的情況發(fā)生變化以后有可能會(huì)變更到哪里的具體地點(diǎn)。即在原始地點(diǎn)發(fā)生變更或有必要更改的時(shí)候，更改到哪個(gè)地方比較好。第三：人物安排工作的時(shí)候，告訴你的員工，跟這項(xiàng)工作有關(guān)的相關(guān)人員，在完成工作的過(guò)程中，必須聯(lián)系哪些人協(xié)助，必須通知哪些人知道，必須聯(lián)系哪些人取得支持以完成該項(xiàng)工作。參與該項(xiàng)項(xiàng)目的合作人員有什么特長(zhǎng)，有什么愛(ài)好，性格什么樣。工作過(guò)程中，有沒(méi)有可能更換合作團(tuán)隊(duì)的成員，如果缺了哪些人該如何處理，找誰(shuí)替補(bǔ)，以便順利完成該項(xiàng)工作。第四：原因安排工作的時(shí)候，一般要告訴你的員工做這件事的原因，當(dāng)他們知道為什么要做這項(xiàng)工作的時(shí)候，他們就有了明確的目標(biāo)，根據(jù)他們對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，能夠更好地配合，能夠?qū)⒐ぷ髦锌赡艹霈F(xiàn)的偏差降到更低的程度。第五：經(jīng)過(guò)安排工作的時(shí)候，跟你的員工交待好你所預(yù)估的整個(gè)過(guò)程，先經(jīng)過(guò)什么方式方法，然后達(dá)到什么效果，然后再在這個(gè)效果的基礎(chǔ)上做出如何如何的對(duì)策，然后再經(jīng)過(guò)這個(gè)過(guò)程開始下一個(gè)過(guò)程，直至完成該項(xiàng)工作，特別是需要一個(gè)時(shí)間為單位的階段或一個(gè)以進(jìn)度為單位的階段，盡可能清楚地將你所預(yù)料的過(guò)程描述給他們，以便他們有一個(gè)預(yù)算的空間，在任務(wù)實(shí)施之前，如果他們覺(jué)得可能有問(wèn)題，他們也會(huì)提出的，對(duì)完成工作會(huì)有很大幫助。在完成項(xiàng)目工作的過(guò)程中，一般要提出要求，出現(xiàn)意外情況時(shí)與工作進(jìn)展一個(gè)階段或一段單位時(shí)間必須及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況。以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)糾正。第六：結(jié)果告訴你的員工，你所預(yù)期的最終結(jié)果如何，如果有可能的話，也可以把預(yù)期的階段性結(jié)果或預(yù)期的進(jìn)度性結(jié)果告訴他們，在什么時(shí)間，進(jìn)展到什么階段，達(dá)到什么結(jié)果，這樣，你的員工做事的時(shí)候，會(huì)有清晰的目標(biāo)，不至于盲目蠻干，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差也不能及時(shí)糾正。如果你沒(méi)有辦法預(yù)計(jì)階段性的結(jié)果，那沒(méi)關(guān)系，不過(guò)你一定要將你最終想要的結(jié)果講清楚。把握走向成功的三個(gè)要素發(fā)表日期：2021年4月19日【編輯錄入：】把握走向成功的三個(gè)要素江蘇省蘇州市西山中心小學(xué)金培德一個(gè)人要成功，有三個(gè)要素很重要：1?個(gè)人的努力；2.機(jī)遇的把握；3.領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。這三個(gè)要素實(shí)際上涉及到一個(gè)人的三種能力：實(shí)力、魄力、謀力。如果一個(gè)人能正確把握并充分運(yùn)用好這三個(gè)要素，那么成功的希望必定就在眼前!本文試圖就如何把握這三個(gè)要素談些淺陋之見，期望有益于立志成為“名師”的青年教師。個(gè)人努力一個(gè)人要成功，很大程度上取決于個(gè)人的努力。個(gè)人的努力就是積聚力量，苦練內(nèi)功，培植實(shí)力。一名教師要成為一名“名師”，如何作出個(gè)人的努力？我認(rèn)為主要過(guò)好三個(gè)方面的關(guān)：1基礎(chǔ)關(guān)。教師的基礎(chǔ)關(guān)是四個(gè)“一”：一手漂亮的字（粉筆字、鋼筆字、毛筆字）；一口流利的普通話；一堂具有亮點(diǎn)的課；一篇優(yōu)美的文章。一個(gè)教師有了扎實(shí)的基礎(chǔ)，就有了后勁，有了持續(xù)發(fā)展的可能性。2學(xué)識(shí)關(guān)。教師的學(xué)識(shí)就是指要有比較豐富的課程學(xué)識(shí)和雜學(xué)。有人說(shuō)，小學(xué)老師需做“豬頭肉——三不精”，這話有些道理。面對(duì)小學(xué)生，各門知識(shí)并不要求掌握得精深、精透，但都應(yīng)懂一些。雜學(xué)為主，精其一門。比如，一名語(yǔ)文老師，最好數(shù)學(xué)懂一點(diǎn)，英語(yǔ)也會(huì)說(shuō)上幾句，圖畫更能熟練點(diǎn)。而對(duì)本門學(xué)科則不僅要懂記敘文、散文、小說(shuō)，還應(yīng)懂詩(shī)歌、戲劇等；不僅要懂現(xiàn)代文，還要懂古文學(xué)名著。如此，學(xué)生們會(huì)覺(jué)得自己的老師了不起，從而產(chǎn)生崇拜，樹立偶像，激發(fā)學(xué)習(xí)的情趣。3.理論關(guān)。理論是一種教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的提升。它來(lái)源于實(shí)踐，又指導(dǎo)著實(shí)踐。當(dāng)教師的經(jīng)驗(yàn)要得到進(jìn)一步深化時(shí)，必須借助于理論的指導(dǎo)。因此，一名想走向成功的教師必須熟讀教育理論書籍，用理論來(lái)武裝自己。有了理論的知識(shí)，都能科學(xué)地處理問(wèn)題、解決問(wèn)題；都能說(shuō)出些“道道”來(lái)。當(dāng)一名教師切實(shí)過(guò)了以上這三個(gè)關(guān)時(shí)，你就具有了比較完備的個(gè)人素養(yǎng)，就有了底氣，有了實(shí)力。第4篇：工作計(jì)劃十要素工作計(jì)劃”十要素”1、目的：為啥要做？2、目標(biāo)：要做成啥樣？3、方法：怎么做好？4、人員及組織：由誰(shuí)負(fù)責(zé)做？5、時(shí)間進(jìn)程：什么時(shí)候做以及產(chǎn)出什么樣的結(jié)果？6、地點(diǎn)確定：在哪做？7、資金投入：要花多少錢？8、預(yù)案：預(yù)備措施；9、風(fēng)險(xiǎn)：如何規(guī)避？10、調(diào)控：如何確保計(jì)劃順利高效完成？第5篇：工作計(jì)劃四大要素工作計(jì)劃四大要素1、工作內(nèi)容：做什么（WHAT）—工作目標(biāo)、任務(wù)。計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。2、工作方法：怎么做（HOW）―-采取措施、策略。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實(shí)可行。特別是針對(duì)工作總結(jié)中存在問(wèn)題的分析，擬定解決問(wèn)題的方法。3、工作分工：誰(shuí)來(lái)做（WHO）―-工作負(fù)責(zé)。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過(guò)程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的。因此，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭(zhēng)取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。4、工作進(jìn)度：什么時(shí)間做（WHEN）完成期限。第6篇：《好計(jì)劃七要素》把事情做好——一定有辦法！附件：好計(jì)劃的“七要素”1、明確你的目標(biāo)在制定計(jì)劃之前，你首先要清楚的知道自己希望學(xué)習(xí)或工作要達(dá)到的目標(biāo)是什么。最好能夠精確的定義你的目標(biāo)，這個(gè)定義要包括時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、最終目的、實(shí)現(xiàn)效果等要素，比如：在一個(gè)月之內(nèi)完成客戶的第一階段需求，并得到客戶的好評(píng)；或者：在兩周之內(nèi)看完《***》這本書，并且寫出一篇高質(zhì)量的讀后感。要記住，如果你的目標(biāo)不明確的話，那么什么樣的計(jì)劃都是毫無(wú)價(jià)值的，因?yàn)槟愀静恢雷约合胍裁?。而且，目?biāo)不明確的你，制定出來(lái)的計(jì)劃也不具有可實(shí)施性和可度量性（關(guān)于可實(shí)施性和可度量性將在下面解釋）。2、確定完成你的目標(biāo)可以分成幾步好了，現(xiàn)在你已經(jīng)明確了自己的目標(biāo)了，可是這樣就可以開始做計(jì)劃了嗎？可能你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，只有一個(gè)明確的目標(biāo)是不行的，因?yàn)樗雌饋?lái)好像離你很遠(yuǎn)，尤其是當(dāng)你在制定一個(gè)較長(zhǎng)期計(jì)劃的時(shí)候，這種感覺(jué)會(huì)更加明顯。對(duì)于一個(gè)大目標(biāo)，一般是不容易把握從開始到實(shí)現(xiàn)它的整個(gè)過(guò)程的，所以，你得把這個(gè)大家伙切分一下，把它分成幾個(gè)小部分。比如上面的那個(gè)例子：在一個(gè)月之內(nèi)完成客戶的第一階段需求，并得到客戶的好評(píng)?？梢赃@樣把它分成幾步：用一個(gè)星期的時(shí)間做前期的設(shè)計(jì)用兩個(gè)星期的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)前面的設(shè)計(jì)用剩下的時(shí)間來(lái)做小幅度的修改和完善好了，分成了幾個(gè)步驟之后我們?cè)賮?lái)看一看，現(xiàn)在離我們最近的那一步是：用一個(gè)星期的時(shí)間做前期的設(shè)計(jì)。嗯，好像這個(gè)就比較容易把握了。對(duì)吧？3、細(xì)化你的計(jì)劃你已經(jīng)成功的把你的計(jì)劃分成幾個(gè)小步驟了嗎？光這樣還不夠，只做了步驟的切分還不足以讓你的計(jì)劃完全可以實(shí)現(xiàn)。下面我們來(lái)討論制定計(jì)劃過(guò)程中的核心內(nèi)容：可實(shí)施性和可度量性。先來(lái)看看這兩個(gè)術(shù)語(yǔ)的意思：你的計(jì)劃中的一個(gè)任務(wù)是可實(shí)施的，指的是這個(gè)任務(wù)有著明確的定義，這包括了該任務(wù)的實(shí)現(xiàn)條件、實(shí)施者、需要的時(shí)間、最終的效果。比如：在前期設(shè)計(jì)把事情做好——一定有辦法！完成的前提下，由小李把第一個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)，要求時(shí)間是三天，實(shí)現(xiàn)后的模塊的功能包括……。這就是一個(gè)可實(shí)施的任務(wù)。而“三天之內(nèi)實(shí)現(xiàn)第一個(gè)模塊”就不是一個(gè)可實(shí)施的任務(wù)。你的計(jì)劃中的每一個(gè)步驟是可度量的，指的是這個(gè)任務(wù)的目標(biāo)有一定的量化指標(biāo)，可以衡量你的計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)了。比如說(shuō)你在制定一個(gè)寫作計(jì)劃，那么：在一個(gè)月之內(nèi)寫出三篇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的文章，就是一個(gè)可度量的任務(wù)，而“在一個(gè)月之內(nèi)寫幾篇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的文章”就不是。好了，了解了什么是可實(shí)施性和可度量性之后，我們就可以開始細(xì)化我們的計(jì)劃了。拿出你剛才劃分好步驟的計(jì)劃書，把每一個(gè)步驟細(xì)化為一系列的可實(shí)施和可度量的任務(wù)。這樣，你就擁有了一個(gè)列表，這個(gè)列表上有一個(gè)總體目標(biāo)，有幾個(gè)比較大的步驟，有很多的可實(shí)施和可度量的細(xì)化的任務(wù)。如果你已經(jīng)做到了這一步，那就繼續(xù)看下面吧。4、為你的計(jì)劃打上時(shí)間戳你的計(jì)劃書是不是已經(jīng)初見模樣了呢？可是你還缺點(diǎn)東西，那就是每一個(gè)細(xì)化任務(wù)的時(shí)間戳。注意，這個(gè)時(shí)間戳和前面的每一個(gè)任務(wù)的完成時(shí)間可不是一個(gè)概念。完成時(shí)間是一個(gè)時(shí)間段，比如：三天。而時(shí)間戳是一個(gè)絕對(duì)時(shí)間：比如：11月20日晚八點(diǎn)。好了，明白了這一點(diǎn)，現(xiàn)在就開始給你的計(jì)劃打上時(shí)間戳吧。這一步是比較難的。因?yàn)楦鱾€(gè)任務(wù)之間可能存在著一定的依賴關(guān)系，而且它們還有可能有交替、重疊等情況。而這些具體的情況，往往是因人而異，因目標(biāo)而異的。所以沒(méi)有一種通用的辦法來(lái)安排你的時(shí)間戳。不過(guò)也別氣餒，有一個(gè)比較不錯(cuò)的辦法：你可以按照項(xiàng)目的進(jìn)度，一天一天的往后安排，雖然即使這樣做要想很合理的安排時(shí)間戳依然是一個(gè)不容易的任務(wù)，但至少你有了一個(gè)線索。好了，把時(shí)間戳加到你的任務(wù)列表上吧。5、建立追蹤機(jī)制嗯。好了，你的計(jì)劃應(yīng)該已經(jīng)制定完成了。接下來(lái)你要建立一種追蹤機(jī)制，也就是說(shuō)，你要有一個(gè)方法，隨時(shí)可知道自己的計(jì)劃實(shí)施到了哪一步，哪些任務(wù)已經(jīng)完成了，哪些任務(wù)正在進(jìn)行中，哪些任務(wù)遇到了障礙等等。這是十分必要的。接下來(lái)在你學(xué)習(xí)如何調(diào)整你的計(jì)劃的時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)。一種常見的追蹤機(jī)制是使用你剛才剛剛寫好的任務(wù)列表。在每個(gè)完成的任務(wù)頭面打上一個(gè)對(duì)號(hào)，在把事情做好——一定有辦法！每一個(gè)遇到問(wèn)題的任務(wù)前面畫一個(gè)叉，把每一個(gè)完成的任務(wù)用紅筆劃掉。當(dāng)然，使用什么符號(hào)是你的自由。這個(gè)任務(wù)列表你要每天都看一次，最好帶在身邊。這樣方便你隨時(shí)記錄和思考。感覺(jué)這個(gè)方法有點(diǎn)簡(jiǎn)陋嗎？但它確實(shí)十分有效。6、按計(jì)劃行事該有的你都有了，現(xiàn)在你可以開始按計(jì)劃行事了。記住，如果你不去做，再好的計(jì)劃也幫不了你。7、在工作進(jìn)行中適當(dāng)?shù)恼{(diào)整計(jì)劃我們當(dāng)中聰明的人不少，但卻很少有人能預(yù)見未來(lái)，所以，在你開始工作時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多計(jì)劃中沒(méi)有考慮到的情況。而這些考慮外的因素常常會(huì)阻礙計(jì)劃的進(jìn)展。這個(gè)時(shí)候，你需要?jiǎng)討B(tài)的調(diào)整你的計(jì)劃。一個(gè)一成不變的計(jì)劃是沒(méi)有意義的，因?yàn)檎軐W(xué)家告訴我們，世界是不斷發(fā)展變化的。計(jì)劃也是一樣的。不是說(shuō)計(jì)劃沒(méi)有變化快嗎？那么我們就讓計(jì)劃也變化吧。使用你的追蹤機(jī)制，看一看哪些任務(wù)沒(méi)能按時(shí)完成，哪些任務(wù)提前完成了，從中找出那些影響你進(jìn)度的問(wèn)題，解決它們，然后適當(dāng)?shù)恼{(diào)整你的計(jì)劃，繼續(xù)實(shí)施它。當(dāng)然，這很可能讓你的計(jì)劃書變得很亂，別那么懶，把它重新抄寫一遍，費(fèi)不了多少時(shí)間。以上就是制定計(jì)劃的大體步驟了，如果你能完全按照上面的方法去做，那么過(guò)不了多久，你一定能成為一個(gè)有始有終的人。下面還要談一談在制定計(jì)劃中容易走入的誤區(qū)，這是我們經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，所以拿出來(lái)讓大家看看，不要犯同樣的錯(cuò)誤?。耗繕?biāo)不明確：連自己要什么都不知道，怎么去實(shí)施呢？想當(dāng)然：有時(shí)候你覺(jué)得事情是那樣的，可它不一定是。怎么辦呢？你可能得先做做調(diào)查，聽聽了解這件事的人是怎么說(shuō)的。好高騖遠(yuǎn)：別想一口吃成個(gè)胖子，那些一年寫好幾百本書的作家們多數(shù)都是在為了賺錢而湊字?jǐn)?shù)，你以為真的有神人嗎？急功近利：冷靜點(diǎn)，別只看眼前，好好的想一想怎么做才最有利于你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不要因?yàn)檠矍暗囊稽c(diǎn)小利益而輕易改變。過(guò)于死板：計(jì)劃應(yīng)該靈活，不要在一開始就定死了所有的事情，天有不測(cè)風(fēng)云，把事情做好——一定有辦法！就算你是個(gè)老手，也要考慮到一旦計(jì)劃失誤