領導力與高效管理學習通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年

領導力與高效管理學習通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年“ABC性格類型”中，關于A類型性格的優(yōu)點,說法錯誤的是()。

參考答案:

優(yōu)柔寡斷

“JA”是哪一項人力資源管理工作的英文縮寫?()

參考答案:

工作分析

“禮者,貴賤有等,長幼有差,貧富輕重,皆有稱也”出自()。

參考答案:

荀子

“考試不及格”這種事情只會給人帶來負面影響。()

參考答案:

錯

“職業(yè)性向理論”是美國職業(yè)指導專家（）提出的。

參考答案:

約翰·霍蘭德

“邁爾斯-布里格斯性格類型”中，判斷維度更注意理性的梳理。()

參考答案:

錯

()是通過身體某一部分的接觸來表達尊敬與親熱,表達的情感更直接、更真誠,也更熱烈。

參考答案:

擁抱

（）是指群體成員對群體能力有信心，相信群體能夠成功。

參考答案:

群體效能感

CIS是指企業(yè)的識別系統(tǒng)，又叫組織的識別識別系統(tǒng)。（）

參考答案:

對

一個好的大學文化是，當學生一走進這個大學的時候，就應該能夠感受到這個大學所帶來的文化氛圍。（）

參考答案:

對

一般將除開自身個體因素以外的員工行為背后的原因稱之為（）。

參考答案:

系統(tǒng)因素

一般組織的壽命比人的壽命長。（）

參考答案:

錯

一般而言,案例分析試題不要考察絕對的設計,要有實踐依據(jù)。()

參考答案:

對

上、下樓梯需要注意（）。

參考答案:

單側行走###右上右下###盡量少交談###為人帶路應走后頭

下列不屬于與客戶保持主流理念的是（）。

參考答案:

顧客不是朋友

下列不屬于人的能力構成的是（）。

參考答案:

天賦

下列不屬于古人居住場所要求的是（）。

參考答案:

門前廣

下列不屬于激勵理論的是（）。

參考答案:

結果型

下列不屬于組織承諾的特征的是（）。

參考答案:

模糊性

下列不屬于緩解工作壓力的是?（）

參考答案:

選擇逃避

下列不屬于阿爾伯特價值觀類型的有（）。

參考答案:

實踐型

下列不屬于非正式組織產(chǎn)生原因的是（）。

參考答案:

薪資

下列哪一項不屬于管理者所必須的能力？（）

參考答案:

時間管理

下列哪些做法不能體現(xiàn)管理者對下屬的真心關懷？（）

參考答案:

只關心工作任務

下列哪些選項不可以解釋老板與老師的不一樣?（）

參考答案:

社會屬性不一樣

下列對于構建一個優(yōu)秀的團隊的描述中錯誤的是（）。

參考答案:

招募團隊成員時來者不拒

下列影響人性善惡的因素有（）。

參考答案:

貪婪

下列描述中不屬于九號人格特質的是()。

參考答案:

善于傾訴

下列選項中，不包括亨利·明茨伯格所認為的管理者角色的是（）。

參考答案:

執(zhí)行角色

下列選項中，作為管理者，被認為是最失敗行為的是（）。

參考答案:

被辱之

下列選項屬于正確的求職擇業(yè)心理的是()。

參考答案:

正視挫折

下面哪個企業(yè)非常喜歡內(nèi)部員工推薦他熟悉的人?()

參考答案:

微軟

不符合聆聽的原則的是()。

參考答案:

僅用耳朵聽

為了讓面部看起來更立體和起到瘦臉作用,我們用粉底刷蘸取適量BB霜,在嘴角處畫()型。

參考答案:

三條/線

主觀幸福感是指一個人內(nèi)在自我的幸福感,同時也和外部環(huán)境息息相關。

參考答案:

錯

九型人格特質中，七號有壓力時會呈現(xiàn)()號的特質。

參考答案:

一

九型人格特質中，二號在輕松愉悅時呈現(xiàn)出()號的特質。

參考答案:

四

九型人格特質中，五號在壓力狀態(tài)下會呈現(xiàn)出七號輕松愉快的特質。()

參考答案:

錯

九型人格特質中，按照一四二八五七的順序,上一個號碼會在輕松的狀態(tài)下顯示出下一個號碼的一些特質。()

參考答案:

錯

二號喜歡主動幫助別人,也會主動要求別人能夠幫助他。()

參考答案:

錯

二號要想得到別人的尊重,首先應該學會尊重自己。()

參考答案:

對

五號在戀愛過程中要試著克服理智,讓對方感受到自己的感情。()

參考答案:

對

五號考慮得越多,越不愿意把自己的觀點表達出來。()

參考答案:

對

交談由（）等三個要素組成。

參考答案:

談話者###聽話者###主題

交談禮儀主要涉及（）。

參考答案:

交談態(tài)度###交談語言###交談內(nèi)容

人力資源部門改革失敗的原因在于()。

參考答案:

計劃沒有做好

人是善惡的統(tǒng)一體。人性中有善有惡，人性的善惡可互相轉化。（）

參考答案:

對

人的能力形成需要四個階段，第三個階段是（）。

參考答案:

有意識的有能力狀態(tài)

人際交往、社會關系和情商是可以改變的“運”。（）

參考答案:

對

什么類型的面試可以很大程度上消除造假?()

參考答案:

行為化面試

從校園到職場的轉變過程中，我們要認清自己所在的時代，是處在一個高度競爭又充滿發(fā)展機會的矛盾時代。（）

參考答案:

對

從生物節(jié)律上來看，早晨活力比較高的時候，所以每個人都適合早上做有創(chuàng)造性的工作。（）

參考答案:

錯

企業(yè)團隊目標管理的方法不包括:()。

參考答案:

不變的態(tài)度

六號人格的思維是比較全面的。()

參考答案:

對

內(nèi)部晉升不屬于招聘選拔的范疇。()

參考答案:

錯

利用績效分析方法分析培訓對員工績效的影響原因時,下列哪項是必須考慮的重點?()。

參考答案:

工作結果

壓力只會給人帶來損害。()

參考答案:

錯

呈遞名片中不正確的做法是()。

參考答案:

只能用右手呈遞

哪一項不是雙向溝通必須包含的行為?()

參考答案:

答的行為

團隊中存在沖突則代表著團隊的凝聚力受損。（）

參考答案:

錯

團隊協(xié)作精神的核心是()。

參考答案:

集體主義

在一個項目團隊環(huán)境下,項目經(jīng)理無論如何都不應該公開處理沖突。

參考答案:

錯

在介紹兩人相識時,總的規(guī)矩是()。

參考答案:

先卑后尊

在吃喝玩樂的日常工作中也能減壓。()

參考答案:

對

在團隊中最完美的自我實現(xiàn)，通常來自（）。

參考答案:

正面的鼓勵

在圓桌上,最尊貴的座位的位置是（）。

參考答案:

正對門口的位置

在招聘過程中,具有我國特色的資料是()。

參考答案:

檔案

在組織執(zhí)行力癥候分析中，中層常患有終端埋伏癥。（）

參考答案:

錯

垃圾效應和踢貓反應是團隊信任鏈兩大阻斷效應。（）

參考答案:

對

如果一個人具有責任心、上進心，則他身上的自動人比重就會多一點，將來成為管理者的概率就會多一點。（）

參考答案:

對

對于處于群體職業(yè)倦怠的員工,最適合的激勵策略是()。

參考答案:

競爭激勵

當團隊活動時,某個人顯得不夠主動,比較慢熱,他可能是什么氣質類型的人?

參考答案:

黏液質

影響組織有效性的因素不包括（）。

參考答案:

公司因素

成就感對人的調(diào)動積極性具有非常有效的作用。（）

參考答案:

對

我們基于某一種交易關系而形成的一種承諾，叫做連續(xù)承諾。（）

參考答案:

對

把“邁爾斯-布里格斯性格類型”中的四個維度加之任意組合,共有()種情況。

參考答案:

16

有了招聘計劃后,最關鍵的是()。

參考答案:

A和B

根據(jù)過去內(nèi)部人員變動比率推測未來人員變動情況的方法是()。

參考答案:

馬爾可夫分析法

案例中設立半結構化面試評價指標的途徑不包括()。

參考答案:

沿用其他公司的模式

氣質是先天與后天的這種心理特征的總和。（）

參考答案:

對

治理國家，關于罰，一定要罰必重。只有懲罰嚴厲，人們才會有意識去改正。（）

參考答案:

對

狹義上的勝任特征指的是()。

參考答案:

優(yōu)秀員工與一般員工的不同地方

由員工和管理層組成的一個共同體,能合理利用每一個成員的知識和技能,協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標,這個共同體被稱之為()。

參考答案:

團隊

男士著裝禮儀色彩要求:要體現(xiàn)莊重、俊逸、色度上不求華麗,色彩不宜過多,一般不超()色為好,以免顯得輕浮。

參考答案:

三種

男性和女性的壓力是一樣的。()

參考答案:

錯

看一個人、一個管理者要看幾個方面?()

參考答案:

三個

社交禮儀規(guī)定,在交談中應遵循（）規(guī)則。

參考答案:

雙向###共感

科學的人員配置是建設高績效團隊的有利外部條件因素。（）

參考答案:

對

經(jīng)典人力資源管理的宗旨是把人和事匹配起來。()

參考答案:

對

美國加州大學曾對1500名取得杰出成就的人物調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們具有的共同特征之一是合作精神。（）

參考答案:

對

群體至少是兩個或者兩個以上的人。（）

參考答案:

對

職業(yè)錨需要3至（）年的探索澄清。

參考答案:

5

貧窮的五號并不在乎物質,在乎物質的五號都比較有錢。()

參考答案:

錯

進出電梯時應注意（）。

參考答案:

注意安全###領導后進先出###與熟人