房地產(chǎn)人員工作總結(jié)模板（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)房地產(chǎn)人?員工作總?結(jié)模板?____?年___?_月我擔(dān)?任了花園?資料員，?從前任資?料員接手?了花園5?#6#7?#8#樓?資料治理?工作，在?施工階段?對(duì)一局、?八局和各?分包工程?資料的形?成、積累?、組卷和?回檔進(jìn)行?監(jiān)視、檢?查，使施?工資料達(dá)?到完整性?、正確性?，符合有?關(guān)要求。?花園在?____?年___?_月分包?工程資料?和監(jiān)理資?料順利通?過(guò)了檔案?館預(yù)驗(yàn)收?和驗(yàn)收達(dá)?到了合格?標(biāo)準(zhǔn)，而?且也通過(guò)?了質(zhì)檢站?驗(yàn)收。資?料的順利?驗(yàn)收給工?程順利竣?工驗(yàn)收奠?定了基礎(chǔ)?。資料的?順利通過(guò)?是由各個(gè)?施工單位?的全力配?合，才取?得一定的?成績(jī),但?其中也存?在一些不?足。在?監(jiān)理部的?半年時(shí)間?里，無(wú)論?是從監(jiān)視?、檢查各?施工單位?的施工資?料，還是?做好監(jiān)理?部的監(jiān)理?資料我做?到了盡職?盡責(zé)。作?為監(jiān)理資?料員我的?主要工作?如下：?1、配合?各專業(yè)監(jiān)?理工程師?對(duì)各施工?單位的工?程資料作?好嚴(yán)格把?關(guān)。由于?工程資料?是真實(shí)反?映工程項(xiàng)?目施工的?結(jié)果，資?料就是在?工程建設(shè)?過(guò)程中形?成各種形?式的信息?記錄，只?有和監(jiān)理?工程師、?施工單位?資料員全?力配合才?能完成并?做好這項(xiàng)?工作。?2、負(fù)責(zé)?監(jiān)理資料?的治理工?作，并對(duì)?監(jiān)理資料?進(jìn)行收集?、整理和?回檔。監(jiān)?理資料是?工程建設(shè)?過(guò)程中，?監(jiān)理進(jìn)行?監(jiān)控的真?實(shí)記錄，?是一項(xiàng)系?統(tǒng)工程。?它牽涉到?監(jiān)理單位?、建設(shè)單?位、施工?單位、設(shè)?計(jì)單位等?工程參建?單位的實(shí)?質(zhì)性工作?，是監(jiān)理?工作科學(xué)?化、規(guī)范?化、法制?化的標(biāo)志?。監(jiān)理資?料反映監(jiān)?理工作水?平，是衡?量、評(píng)定?監(jiān)理工作?的重要依?據(jù)。3?、按照合?同約定，?在勘察、?設(shè)計(jì)階段?，對(duì)勘察?、設(shè)計(jì)文?件的形成?、積累、?組卷和回?檔。4?、編制會(huì)?議記錄、?監(jiān)理月報(bào)?，監(jiān)理月?報(bào)是監(jiān)理?部在一個(gè)?月內(nèi)對(duì)工?程進(jìn)展和?監(jiān)理工作?的總結(jié)，?也是各有?關(guān)部分檢?查、評(píng)定?監(jiān)理部工?作的重要?依據(jù)，因?此做好這?項(xiàng)工作很?重要，也?很關(guān)鍵。?5、按?照資料規(guī)?程將列進(jìn)?城建檔案?館接收范?圍的監(jiān)理?資料移交?城建檔案?館。只有?前期各個(gè)?環(huán)節(jié)都做?好了，轉(zhuǎn)?自才能順?利的移交?檔案館，?監(jiān)理工作?也就順利?完成。?以上工作?的完成也?存在著很?多不足之?處：1首?先對(duì)于施?工單位工?程資料的?報(bào)驗(yàn)有一?定的松懈?，往往施?工單位在?施工完畢?之后才將?工程資料?上報(bào)監(jiān)理?部。工程?資料應(yīng)隨?工程進(jìn)度?同步收集?、整理并?按規(guī)定移?交。2對(duì)?于監(jiān)視、?治理施工?單位做好?工程資料?，使工程?資料真實(shí)?、有效、?完整也存?著在不足?之處，其?中施工單?位不重視?工程資料?編制，工?程資料沒(méi)?有使用工?程資料軟?件做資料?，使資料?無(wú)法同一?治理。3?監(jiān)理月報(bào)?的編制不?完整，施?工單位在?開(kāi)始還能?及時(shí)配合?監(jiān)理做好?月報(bào)，待?工程接近?尾期時(shí)就?開(kāi)始拖延?，使監(jiān)理?月報(bào)無(wú)法?及時(shí)收集?、編制，?編制一份?完整的監(jiān)?理月報(bào)需?要各方全?力配合。?以上是?我半年來(lái)?在監(jiān)理部?工作中所?碰到的困?難也正是?工作中所?存在的不?足之處，?做到一個(gè)?專業(yè)資料?治理員是?在長(zhǎng)期工?作實(shí)踐中?日積月累?中鍛煉出?來(lái)的，不?管是對(duì)施?工資料、?監(jiān)理資料?、建設(shè)資?料都能做?到嫻熟治?理，而我?固然從著?手資料治?理已有四?年之久，?雖對(duì)各個(gè)?不同階層?資料治理?有一定經(jīng)?驗(yàn)。但是?做到一個(gè)?專業(yè)資料?員也有一?定的差距?。面臨新?的工期即?將開(kāi)始，?我將全力?認(rèn)真做好?每一項(xiàng)資?料治理工?作。在?此我也給?監(jiān)理部提?一點(diǎn)小小?的建議，?在接手監(jiān)?理資料以?來(lái)，目前?公司沒(méi)有?治理資料?員的領(lǐng)導(dǎo)?，缺少一?個(gè)正規(guī)的?資料室，?很多資料?無(wú)處堆放?，使不少?資料丟失?。工程資?料形成和?治理需要?一個(gè)很長(zhǎng)?的過(guò)程，?而且治理?資料的職?員也更換?頻繁，這?樣使下一?個(gè)接手的?很難做好?治理工作?。監(jiān)理說(shuō)?話沒(méi)有力?度，很多?分包單位?不予配合?，關(guān)鍵是?不重視工?程資料，?也沒(méi)有專?職資料員?，自己想?怎么做就?怎么做，?就是得過(guò)?且過(guò)，拖?一天是一?天，一到?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?檢查資料?才亂了陣?腳。根據(jù)?這種情況?應(yīng)當(dāng)給予?嚴(yán)格懲罰?。?？丛?新的一年?里這種現(xiàn)?象盡量避?免，監(jiān)理?和各施工?單位全力?配合做好?自己的本?職工作為?工程圓滿?竣工獻(xiàn)出?一點(diǎn)氣力?。房地?產(chǎn)人員工?作總結(jié)模?板（二）?年初，?置業(yè)公司?經(jīng)營(yíng)管理?模式調(diào)整?，財(cái)務(wù)工?作并入財(cái)?務(wù)部?？?旅分公司?人員分流?，財(cái)務(wù)工?作又并入?財(cái)務(wù)部。?新公司像?雨后的春?筍一樣不?斷地涌現(xiàn)?，會(huì)計(jì)核?算、財(cái)務(wù)?管理工作?納入財(cái)務(wù)?部。__?__年集?團(tuán)公司推?出財(cái)務(wù)合?同管理月?，財(cái)務(wù)部?被推向了?陣地最前?沿。__?__年集?團(tuán)公司實(shí)?際預(yù)算管?理，財(cái)務(wù)?部是沖鋒?陷陣的先?鋒隊(duì)。公?司內(nèi)部，?要求管理?水平的不?斷地提升?，外部，?稅務(wù)機(jī)關(guān)?對(duì)房地產(chǎn)?企業(yè)的重?點(diǎn)檢查、?稅收政策?調(diào)整、國(guó)?家金融政?策的宏觀?調(diào)控，在?這不平凡?的一年里?全體財(cái)務(wù)?人員任勞?任怨、齊?心協(xié)力把?各項(xiàng)工作?都扛下來(lái)?了，下面?總結(jié)一下?一年來(lái)的?工作。?一、職能?發(fā)展(?一)、過(guò)?去的一年?，財(cái)務(wù)部?在職能管?理上向前?邁出了一?大步。?1、建立?了成本費(fèi)?用明細(xì)分?類目錄，?使成本費(fèi)?用核算、?預(yù)算合同?管理，有?了統(tǒng)一歸?口的依據(jù)?。2、?對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)?表進(jìn)行梳?理、格式?作相應(yīng)的?調(diào)整，制?訂了會(huì)計(jì)?報(bào)表管理?辦法。使?會(huì)計(jì)報(bào)表?更趨于管?理的需要?。3、?修改完善?了會(huì)計(jì)結(jié)?算單，推?出了會(huì)計(jì)?憑證管理?辦法，為?加強(qiáng)內(nèi)部?管理做好?前期工作?。4、?設(shè)置了資?金預(yù)算管?理表式及?辦法，為?公司進(jìn)一?步規(guī)范目?標(biāo)化管理?、提高經(jīng)?營(yíng)績(jī)效、?統(tǒng)籌及高?效地運(yùn)用?資金，鋪?下了良好?的基礎(chǔ)。?(二)?財(cái)務(wù)合同?管理月總?結(jié)。公?司推出“?財(cái)務(wù)、合?同管理月?活動(dòng)”，?說(shuō)明公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)?務(wù)、合同?管理工作?的重視，?同時(shí)也說(shuō)?明目前財(cái)?務(wù)管理工?作還達(dá)不?到公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求?。1、?為了使財(cái)?務(wù)人員能?充分地認(rèn)?識(shí)“財(cái)務(wù)?、合同管?理月活動(dòng)?”的重要?性，財(cái)務(wù)?總監(jiān)姚總?親自給財(cái)?務(wù)部員工?作動(dòng)員，?會(huì)上針對(duì)?財(cái)務(wù)人員?安于現(xiàn)狀?、缺乏競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)和?危機(jī)感，?看問(wèn)題、?做事情缺?少前瞻性?，進(jìn)行了?一一剖析?，同時(shí)提?出財(cái)務(wù)部?不是核算?部，僅僅?做好核算?是不夠的?，管理上?不去，核?算的再細(xì)?也沒(méi)用，?核算是基?礎(chǔ)，管理?是目的，?所以，做?好基礎(chǔ)工?作的同時(shí)?要提高管?理意識(shí)，?要求財(cái)務(wù)?人員在思?想上要高?度重視財(cái)?務(wù)管理。?如對(duì)每一?筆經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)的核算?，在考慮?核算要求?的同時(shí)，?還要考慮?該項(xiàng)業(yè)務(wù)?對(duì)公司的?現(xiàn)在和將?來(lái)在管理?上和稅收?政策上的?影響問(wèn)題?，現(xiàn)在考?慮不充分?，以后出?現(xiàn)紕漏就?難以彌補(bǔ)?。針對(duì)“?財(cái)務(wù)、合?同管理月?活動(dòng)”進(jìn)?行了工作?布置。?2、根據(jù)?房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊?性結(jié)合公?司管理要?求對(duì)開(kāi)發(fā)?成本、期?間費(fèi)用的?會(huì)計(jì)二級(jí)?、三級(jí)明?細(xì)科目進(jìn)?行梳理，?并對(duì)明細(xì)?科目作簡(jiǎn)?要說(shuō)明，?目的，一?是統(tǒng)一核?算口徑，?保證數(shù)據(jù)?歸集及分?析對(duì)比前?后的一致?性。二是?為了便利?各責(zé)任單?元責(zé)任人?了解財(cái)務(wù)?各數(shù)據(jù)的?內(nèi)容。這?項(xiàng)工作本?月已完成?，并經(jīng)姚?總審核。?目前進(jìn)入?____?實(shí)施階段?。3、?配合目標(biāo)?責(zé)任制，?對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)?表的格式?及其內(nèi)容?進(jìn)行再調(diào)?整，目的?，一是要?符合財(cái)務(wù)?管理的要?求。二是?要滿足責(zé)?任單元責(zé)?任人取值?的要求及?內(nèi)部考核?的要求。?財(cái)務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)表?已經(jīng)多次?調(diào)整修改?，建議集?團(tuán)公司對(duì)?新調(diào)整的?財(cái)務(wù)內(nèi)部?管理報(bào)表?的格式及?其內(nèi)容進(jìn)?行一次認(rèn)?證，并于?明確，作?為一定時(shí)?期內(nèi)相對(duì)?穩(wěn)定的表?式。4?、針對(duì)外?地公司遠(yuǎn)?離集團(tuán)公?司，財(cái)務(wù)?又獨(dú)立設(shè)?立核算機(jī)?構(gòu)，為加?強(qiáng)集團(tuán)公?司對(duì)外地?公司的管?理，保證?核算的統(tǒng)?一性、信?息反饋的?及時(shí)性，?提出了與?駐外地公?司財(cái)務(wù)工?作聯(lián)系要?求。__?__月份?與寧波公?司財(cái)務(wù)進(jìn)?行交流，?將財(cái)務(wù)核?算要求、?信息傳遞?、對(duì)外報(bào)?表的審批?程序、上?報(bào)集團(tuán)公?司的報(bào)表?都進(jìn)行了?明確。?5、對(duì)各?公司進(jìn)行?一次內(nèi)部?審計(jì)，目?的，是對(duì)?各公司經(jīng)?營(yíng)狀況進(jìn)?行一次全?面地了解?，為