2023年人事員工工作年終總結(jié)參考模板（2篇）

第8頁共8頁2023?年人事員?工工作年?終總結(jié)參?考模板?不知不覺?間來公司?已整整一?個(gè)月了，?____?年___?_月__?__日，?很榮幸地?正式加入?公司，成?為公司中?的一名新?員工，在?領(lǐng)導(dǎo)和周?圍同事的?幫忙下，?我漸漸熟?悉了公司?，漸漸進(jìn)?入自我的?主角，開?始了自我?熱愛的人?力資源職?業(yè)新的生?涯。短暫?的___?_月里雖?沒有在許?多方面有?所建樹，?但對于自?我這一個(gè)?月的工作?是深有體?會，下方?，將是我?入職以來?工作的一?個(gè)小小總?結(jié)。一?、社保公?積金方面?由于以?前沒怎樣?接觸過社?保公積金?，剛開始?干起來的?確有些吃?力，從開?始不懂什?么叫公積?金約定提?取、普通?提取，到?此刻不僅?僅熟悉掌?握，而且?成功為公?司兩名員?工辦理了?購房公積?金的提取?。期間，?也總結(jié)了?不一樣狀?況住房公?積金的提?取就應(yīng)注?意哪些事?項(xiàng)，怎樣?才能順利?提取公積?金等。人?力工作繁?瑣，社保?公積金模?塊更是瑣?碎，它不?僅僅需要?你認(rèn)真仔?細(xì)，更需?要你有強(qiáng)?烈的職責(zé)?心和很強(qiáng)?的服務(wù)意?識，要定?期的為公?司員工繳?納各種保?險(xiǎn)和公積?金，因?yàn)?這些都是?跟員工切?身利益相?關(guān)的。同?時(shí)，也要?時(shí)刻關(guān)注?國家在這?方面的政?策，并不?定時(shí)地對?這些政策?的更改更?新采取相?關(guān)措施。?例如，公?積金基數(shù)?的調(diào)整，?外部農(nóng)村?勞動力生?育險(xiǎn)的繳?納等等。?近期，已?成功查閱?了公司員?工保險(xiǎn)繳?納狀況，?并打算為?新轉(zhuǎn)正的?員工及時(shí)?把各種保?險(xiǎn)給補(bǔ)繳?上。二?、新員工?招聘與選?拔方面?對于人力?的招聘這?個(gè)模塊自?我就應(yīng)還?是比較熟?悉比較擅?長的，做?起來入手?也很快，?因?yàn)楫吘?以前是做?這個(gè)模塊?工作的。?但同時(shí)，?同以前招?聘工作又?有些不一?樣，在以?前，無論?是去學(xué)校?招聘還是?應(yīng)聘者主?動找上門?應(yīng)聘，單?位都處于?上風(fēng)，不?怕招不到?適宜的員?工。但此?刻狀況卻?大大不一?樣，此刻?的單位不?再是簡單?的生產(chǎn)型?企業(yè)，招?聘不再那?么簡單粗?放式，而?且地處于?首都北京?，一個(gè)國?際化的大?都市，招?聘方式變?了，簡單?的粗放式?逐漸由網(wǎng)?絡(luò)招聘所?代替，同?時(shí)，又由?于處于國?際化的大?都市，應(yīng)?聘者選取?的機(jī)會更?多，所以?人員流動?也更大。?這不得不?給招聘人?員帶來巨?大的挑戰(zhàn)?，怎樣用?最少的成?本和最快?捷的方式?為公司招?到適宜的?員工成為?人力的一?大挑戰(zhàn)，?目前，在?自我入職?的一個(gè)月?里，已配?合上級領(lǐng)?導(dǎo)為公司?成功招聘?銷售助理?____?人，市場?助理__?__人。?人力的?工作不僅?僅僅是這?兩方面的?工作，還?有績效考?核、人員?培訓(xùn)、薪?酬福利等?方面的工?作很多資?料都是需?要人事人?員來做的?。對于以?上那些方?面也是自?我今后想?努力的方?向，自我?今后開展?的工作也?會朝那些?方面發(fā)展?，因?yàn)榘l(fā)?現(xiàn)，公司?這幾方面?做的不是?很完善，?所以也需?要自我不?斷努力，?在自我盡?快熟悉公?司各個(gè)方?面后，盡?快把其他?幾個(gè)方面?完善起來?，爭取把?人力各個(gè)?方面工作?做好。?三、今后?工作規(guī)劃?(一)?培訓(xùn)方面?之所以?把培訓(xùn)放?在首位，?是發(fā)現(xiàn)公?司在培訓(xùn)?方面有許?多需要改?善的地方?，沒有系?統(tǒng)的培訓(xùn)?體系和制?度建設(shè)。?所以自我?今后會做?以下方面?工作：?1、建立?健全的培?訓(xùn)體系并?(“__?__”專?題教育總?結(jié)匯報(bào))?構(gòu)成制度?包括對新?員工的入?職教育培?訓(xùn)、部門?級培訓(xùn)，?專業(yè)培訓(xùn)?;對于老?員工的培?訓(xùn)有不定?期的銷售?技巧培訓(xùn)?，職業(yè)生?涯培訓(xùn)等?。同時(shí)，?從公司內(nèi)?部選拔培?訓(xùn)師，選?拔一批內(nèi)?部優(yōu)秀人?員作為公?司講師，?來為公司?員工培訓(xùn)?。這些東?西一旦建?立起來，?構(gòu)成公司?的規(guī)章制?度長期實(shí)?行下去。?2、外?部講師的?聘請公司?要發(fā)展，?就不得不?走向外面?世界，多?了解外面?，讓員工?多充實(shí)下?知識。要?在一年間?定期組織?一到兩次?的培訓(xùn)，?3、人?力部門開?發(fā)一些課?件，對員?工進(jìn)行定?期的培訓(xùn)?。(二?)績效考?核方面?明白公司?銷售助理?是分為五?個(gè)等級，?建立等級?工資制，?但是感覺?這有些單?一，不足?以全方位?考核員工?，等級工?資制對員?工的激勵(lì)?不夠，我?想在征得?領(lǐng)導(dǎo)同意?的狀況下?，建立另?一種績效?考核制度?，由每個(gè)?部門的主?管來考核?自我的員?工，根據(jù)?手下員工?的多少來?進(jìn)行比例?的劃分，?分為四個(gè)?等級，從?0到4四?個(gè)等級，?等級之間?有___?_元工資?左右的差?距，讓主?管根據(jù)員?工每個(gè)月?的表現(xiàn)分?別評等級?。以此類?推，相應(yīng)?主管由部?門經(jīng)理進(jìn)?行考核。?這樣能激?勵(lì)表現(xiàn)更?突出的員?工，同時(shí)?也鞭策那?些工作起?色不大之?人。公?司不鼓勵(lì)?員工請假?，為了激?勵(lì)員工，?就應(yīng)設(shè)有?每個(gè)月的?全勤獎，?以表揚(yáng)那?些月度內(nèi)?沒有請過?假的人，?同時(shí)，也?把這個(gè)作?為年度評?優(yōu)考核的?一個(gè)重要?依據(jù)。?作為一個(gè)?后勤服務(wù)?部門，深?知服務(wù)好?公司每個(gè)?員工是人?力部門人?員最起碼?的要求，?為員工謀?利，為企?業(yè)分憂，?也將是我?們?nèi)肆?作的方向?，平衡好?企業(yè)與員?工之間的?關(guān)系是對?人力工作?的最大挑?戰(zhàn)。2?023年?人事員工?工作年終?總結(jié)參考?模板（二?）人事?部是公司?有序規(guī)范?發(fā)展中不?可缺少的?組成部分?，為提高?公司的管?理水平，?凝聚企業(yè)?團(tuán)隊(duì)力量?，使企業(yè)?進(jìn)入一個(gè)?管理標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范?化的良好?狀態(tài)?，F(xiàn)?對今年工?作總結(jié)如?下。一?、人事管?理徹底?完成人事?管理有關(guān)?文件資料?，并根據(jù)?公司的發(fā)?展逐步完?善并下發(fā)?各部門;?對公司及?各部門下?發(fā)的文件?資料進(jìn)行?修改完善?，并進(jìn)行?會簽下發(fā)?;解釋并?監(jiān)督各部?門對已下?發(fā)文件的?執(zhí)行情況?，并做進(jìn)?一步指導(dǎo)?實(shí)施。重?新對現(xiàn)有?人員進(jìn)行?了建檔工?作，現(xiàn)員?工檔案齊?全。對各?部門、人?員進(jìn)行分?組建檔，?便于工作?操作和核?查、調(diào)動?和管理。?辦理公?司新進(jìn)、?離職、調(diào)?動等手續(xù)?;對離職?人員的自?離、辭工?、病退等?實(shí)行分類?整理存檔?，便于查?證;同時(shí)?做好調(diào)動?、提拔人?員等檔案?資料信息?保管，月?底傳新進(jìn)?、離職、?調(diào)動人員?資料到財(cái)?務(wù)部。實(shí)?行各部門?負(fù)責(zé)人對?在職人員?的人數(shù)每?月進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對?離職人員?、新進(jìn)、?調(diào)動人員?作月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行核?對，方便?了部門、?人事、財(cái)?務(wù)查找、?結(jié)算管理?，增強(qiáng)了?人力資源?管理。及?時(shí)做好檔?案材料的?收集、整?理、歸檔?。各部?門傳遞人?員增補(bǔ)單?。根據(jù)部?門人員的?實(shí)際需要?有針對性?、合理性?招聘員工?，以配備?各崗位;?通過采取?一系列切?實(shí)措施，?如廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、定點(diǎn)招?聘等各種?辦法攬用?工人才，?卓有成效?。每月對?員工的住?宿情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?并對外宿?員工的名?單進(jìn)行上?報(bào)財(cái)務(wù)部?，按公司?有關(guān)規(guī)章?制度給予?住房補(bǔ)貼?的發(fā)放。?加強(qiáng)考?勤管理，?在全公司?上下協(xié)助?下抓按時(shí)?上、下班?時(shí)間，規(guī)?范考勤制?度。嚴(yán)格?考勤制度?責(zé)任的落?實(shí)。加強(qiáng)?請(休)?假制度、?放行條管?理，對不?履行請(?休)假手?續(xù)或未開?放行條者?、擅自離?崗者等，?堅(jiān)決予以?查實(shí)并作?出處理，?這樣即維?護(hù)考勤制?度的嚴(yán)肅?性，又從?另一方面?激勵(lì)了在?崗員工的?積極性，?進(jìn)而大大?改善了公?司的`工?作作風(fēng)。?認(rèn)真做?好常規(guī)工?作，包括?優(yōu)秀員工?、工資、?晉升、調(diào)?職和其它?的核定審?查工作;?對工牌辦?理及補(bǔ)辦?進(jìn)行核實(shí)?查證辦理?等等各項(xiàng)?工作。人?事月統(tǒng)計(jì)?工作。每?月對公司?全廠各部?門人數(shù)進(jìn)?行匯總，?對新進(jìn)、?離職、調(diào)?動人員進(jìn)?行備注。?收集信息?，做好人?力資源檔?案開發(fā)與?儲備，提?高辦公效?率。二?、其他工?作__?__執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況?，反饋信?息;搞好?各部門間?相互配合?，綜合協(xié)?調(diào)工作;?對各項(xiàng)工?作和計(jì)劃?的督辦和?檢查。協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善?、制定公?司規(guī)章制?度，并執(zhí)?行___?_公司規(guī)?章制度。?與員工面?對面解決?問題，使?員工工作?有章可循?，做到違?紀(jì)有據(jù)可?查，使他?們了解、?支持后勤?工作，取?得了良好?的效果，?并注重后?勤質(zhì)量的?提高。能?很好地履?行崗位職?責(zé)，辦事?效率的提?高。根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草?有關(guān)規(guī)章?制度、工?作計(jì)劃和?其他文稿?。負(fù)責(zé)公?司來往信?函的處理?及收發(fā)、?登記、傳?閱、批示?;做好公?司文件_?___、?審核、傳?遞、催辦?、檢查。?加強(qiáng)辦公?文件、檔?案管理。?在文件收?發(fā)上做到?下發(fā)的文?件適時(shí)送?達(dá)有關(guān)部?門辦理，?為公司_?___上?級精神、?及時(shí)完成?工作任務(wù)?提供了有?力的保證?;同時(shí)，?檔案管理?做到井然?有序，隨?時(shí)為公司?查詢服務(wù)?;加強(qiáng)文?字材料的?草擬打印?工作，能?按規(guī)定的?時(shí)間和內(nèi)?容要求完?成。每?天對公司?各部門環(huán)?境衛(wèi)生、?消防、紀(jì)?律檢查工?作，有異?常情況進(jìn)?行現(xiàn)場處?理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)?的違紀(jì)、?違規(guī)、等?各種不良?現(xiàn)象及時(shí)?通知相關(guān)?部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處?理;為公?司加強(qiáng)管?理、提高?后勤服務(wù)?;認(rèn)真收?集信息，?全面、準(zhǔn)?確的了解?和掌握各?方面工作?的開展情?況，分析?工作存在?的問題，?總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，及?時(shí)向公司?匯報(bào)，讓?公司上級?能全面準(zhǔn)?確地了解?和掌握最?近工作的?實(shí)際情況?，為解決?問題作出?正確的決?策。對?公司各部?門使用的?辦公物資?進(jìn)行了統(tǒng)?計(jì)，并分?類建檔存?入電腦中?，保證了?物資使用?的安全;?負(fù)責(zé)公司?辦公設(shè)施?的管理和?維護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)。?包括公司?辦用品采?購、發(fā)放?、保管、?使用登記?、維護(hù)工?作等;并?履行稽查?職能，認(rèn)?真辦理辦?公用品的?出、入庫?、領(lǐng)用嚴(yán)?格控制和?管理。辦?理庫存工?服的出、?入庫交接?、保管管?理。公?司日常行?政、人事?、辦公事?務(wù)等管理?工作，協(xié)?助總經(jīng)辦?處理日常?工作。公?司總務(wù)工?作，做好?后勤保障?。公司辦?公、生產(chǎn)?會議安排?、記錄和?整理會議?記要，根?據(jù)需要按?會議決定?發(fā)文。接?待來訪客?戶，堅(jiān)持?按照工作?要求，熱?情接待來?訪客戶、?認(rèn)真聽取?來訪客戶?反映的問?題，提出?的要求、?建議。保?安、司機(jī)?的監(jiān)督管?理。對廚?房人員、?保安及司?機(jī)反應(yīng)的?各種問題?及日常工?作情況、?報(bào)銷單進(jìn)?行審核、?查閱，對?有異常的?進(jìn)行處理?。公司各?種表格管?理。完成?上級交辦?的其他任?務(wù)，并按?時(shí)按質(zhì)的?完成。?三、明年?工作計(jì)劃?加大后?勤服務(wù)及?監(jiān)督力度?，并根據(jù)?公司工作?實(shí)際情況?，對后勤?服務(wù)有關(guān)?規(guī)章制度?修改、完?善，使其?更加符合?公司工作?實(shí)際的需?要。配合?公司促建?工作，加?大行政管?理力度，?對在工作?上涌現(xiàn)出?來典型的?人和事予?以及時(shí)公?布，通過?“以點(diǎn)帶?面、以薪?帶譽(yù)”，?促使工作?質(zhì)量進(jìn)一?步提高。?加大人力?資源管理?力度，完?善勞動人?事檔案及?合同的管?理，嚴(yán)格?控制公司?勞動用工?，做好以?事設(shè)崗，?人盡其才?。為人才?招募與評?定薪資、?績效考核?提供合理?依據(jù)。?完成日常?人力資源?招聘與配?置。嚴(yán)格?執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度。比?如考勤、?用工以及?后建宿舍?的管理等?等。嚴(yán)格?辦公室管?理及辦公?用品的管?理、以及?環(huán)境衛(wèi)生?管理。加?大內(nèi)部人?力、人才?開發(fā)力度?，弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企業(yè)?文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的?文化感染?人。做好?人員流動?率的控制?與勞資關(guān)?系、糾紛?的預(yù)見與?處理等記?錄。既保?障員工合?法權(quán)益又?維護(hù)公司?的形象和?根本利益?。四、?工作建議?人事工?作對一個(gè)?正在成長?和發(fā)展的?公司而言?，是非常?嚴(yán)峻而重?要的基礎(chǔ)?工作，也?是需要公?司上下通?力合作的?工作。各?部門配合?共同做好?工作的項(xiàng)?目較多，?因此需要?公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視?和支持。?自上而下?轉(zhuǎn)變觀念?與否，各?部門提供?支持與配?合的程度?如何，都?是人事部?工作成敗?的關(guān)鍵。?所以人事?部在制定?年度目標(biāo)?后，在完?成過程中?懇請公司?領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以?大力