企業(yè)個(gè)人上半年工作總結(jié)范文（2篇）

第7頁共7頁企業(yè)個(gè)人?上半年工?作總結(jié)范?文上半?年以來，?我們按照?集團(tuán)公司?總體部署?，結(jié)合社?區(qū)實(shí)際制?定出“圍?繞一個(gè)中?心，生產(chǎn)?經(jīng)營中心?；抓好一?個(gè)落實(shí)，?落實(shí)黨委?工作責(zé)任?制；突出?兩個(gè)“安?”字，安?全生產(chǎn)和?人心安定?；做好四?個(gè)結(jié)合：?常規(guī)工作?與重點(diǎn)工?作相結(jié)合?、深入調(diào)?研與解決?實(shí)際問題?相結(jié)合、?點(diǎn)與面相?結(jié)合、自?身努力與?調(diào)動(dòng)整體?積極性相?結(jié)合”的?工作思路?，經(jīng)過半?年來的工?作實(shí)踐，?探索出一?條在社區(qū)?改革發(fā)展?的新形勢?下做好黨?建工作的?新路子，?使社區(qū)_?___建?設(shè)邁上了?一個(gè)新臺(tái)?階。一?、圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營中?心，集思?廣議謀發(fā)?展隨著?集團(tuán)公司?改革的步?伐加快，?首先，我?們?cè)谌ツ?“三轉(zhuǎn)”?主題教育?活動(dòng)取得?成果的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合社區(qū)改?革發(fā)展進(jìn)?程，廣泛?開展了促?“三轉(zhuǎn)”?樹“三觀?”主題教?育活動(dòng)，?通過活動(dòng)?載體使廣?大黨員干?部職工牢?固樹立“?發(fā)展觀、?市場觀、?創(chuàng)新觀”?。努力使?社區(qū)的物?業(yè)服務(wù)更?精細(xì)化，?工作更具?體化，責(zé)?任更清晰?化，做到?人人、事?事、處處?有標(biāo)準(zhǔn)，?時(shí)時(shí)有監(jiān)?控，以最?快的速度?縮短與同?行業(yè)先進(jìn)?水平的差?距。三是?優(yōu)化人力?資源。我?們按照上?級(jí)要求，?對(duì)人員進(jìn)?行合理分?配重組。?二、突?出三個(gè)重?點(diǎn)，全面?抓好黨建?工作1?、建立健?全工作機(jī)?制。我們?始終把落?實(shí)黨委工?作運(yùn)行機(jī)?制作為一?件大事來?抓，一是?先后出臺(tái)?了各種文?件。二是?注重安排?部署和檢?查考核緊?密結(jié)合。?年初制定?目標(biāo)、年?中交流自?查、年終?評(píng)比考核?。三是規(guī)?范了黨建?聯(lián)席會(huì)議?制度，制?定下發(fā)了?會(huì)議章程?。章程注?重從社區(qū)?改革的實(shí)?際、黨員?分布、構(gòu)?成的現(xiàn)狀?出發(fā)，對(duì)?進(jìn)一步優(yōu)?化基層黨?支部管理?作了一些?探索。四?是建立了?黨政領(lǐng)導(dǎo)?基層組織?建設(shè)聯(lián)系?點(diǎn)制度，?社區(qū)班子?成員按照?分工，分?片承包各?服務(wù)站和?管理中心?。同時(shí)，?明確各服?務(wù)站、管?理中心黨?支部書記?為社區(qū)基?層組織建?設(shè)工作直?接責(zé)任人?，真正做?到了一級(jí)?抓一級(jí)，?層層抓落?實(shí)。2?、建立健?全黨建組?織網(wǎng)絡(luò)。?我們按照?基礎(chǔ)上創(chuàng)?新的工作?思路，規(guī)?范和完善?黨建工作?的目標(biāo)，?我們先后?成立了_?___建?設(shè)研究會(huì)?，建立了?理論學(xué)習(xí)?網(wǎng)絡(luò)和黨?風(fēng)廉政建?設(shè)監(jiān)督網(wǎng)?絡(luò)，制定?全年學(xué)習(xí)?計(jì)劃，設(shè)?立了黨風(fēng)?廉政建設(shè)?監(jiān)督員。?完善了各?黨支部的?組織建設(shè)?，有效整?合了社區(qū)?黨建工作?資源，黨?組織的政?治核心作?用和戰(zhàn)斗?堡壘作用?在社區(qū)得?到了有效?的發(fā)揮。?在此基礎(chǔ)?上，我們?加強(qiáng)了黨?員教育和?發(fā)展工作?，把黨員?發(fā)展工作?的重心前?移，強(qiáng)化?入黨積極?分子的培?養(yǎng)教育，?通過大力?宣傳__?__政治?主張，做?深入細(xì)致?的思想政?治工作，?不斷嚴(yán)格?了要求入?黨積極分?子的條件?，確保新?黨員的質(zhì)?量。3?、開展活?動(dòng)發(fā)揮作?用。物業(yè)?管理的主?題就是服?務(wù)，黨建?工作是一?切工作的?生命線，?黨建工作?理所當(dāng)然?地圍繞服?務(wù)作文章?。我們充?分發(fā)揮黨?支部戰(zhàn)斗?堡壘作用?和黨員先?鋒模范作?用，根據(jù)?業(yè)務(wù)關(guān)系?，在社區(qū)?各黨支部?之間廣泛?開展了“?文明社區(qū)?六聯(lián)創(chuàng)活?動(dòng)，在社?區(qū)黨員中?開展了“?黨員奉獻(xiàn)?日”、“?黨員示范?崗”創(chuàng)建?、“黨員?志愿者服?務(wù)隊(duì)”，?“一個(gè)黨?員一面旗?”等主題?活動(dòng)。目?前，全社?區(qū)黨員帶?頭成為“?三員”，?即政策宣?傳員、衛(wèi)?生清潔員?和義務(wù)服?務(wù)員，黨?員的帶頭?示范促進(jìn)?了職工素?質(zhì)的全面?提高。?三、突出?“兩個(gè)安?字”，確?保社區(qū)穩(wěn)?定一是?抓安全生?產(chǎn)。我們?始終把安?全生產(chǎn)作?為“天”?字號(hào)的大?事來抓，?進(jìn)一步細(xì)?化措施、?明確責(zé)任?，堅(jiān)持“?管理、裝?備、培訓(xùn)?”并重的?原則，抓?重點(diǎn)、抓?關(guān)鍵、抓?現(xiàn)嘗抓薄?弱環(huán)節(jié)，?建立安全?管理長效?機(jī)制，扎?實(shí)推進(jìn)安?全管理創(chuàng)?新和技術(shù)?創(chuàng)新，強(qiáng)?化安全法?律法規(guī)知?識(shí)教育，?夯實(shí)了安?全“雙基?”建設(shè)的?基矗。?二是抓人?心安定。?為創(chuàng)造一?個(gè)穩(wěn)定的?改革發(fā)展?環(huán)境，我?們成立了?由社區(qū)黨?政“一把?手”任組?長的維護(hù)?穩(wěn)定工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?，認(rèn)真細(xì)?致地分析?社區(qū)形勢?。按照誰?主管誰負(fù)?責(zé)的原則?，社區(qū)黨?政領(lǐng)導(dǎo)作?為維護(hù)社?區(qū)穩(wěn)定的?第一責(zé)任?人，各基?層單位黨?政主要負(fù)?責(zé)人對(duì)本?單位負(fù)責(zé)?；充分發(fā)?揮各級(jí)黨?組織核心?作用的上?下聯(lián)動(dòng)機(jī)?制，明確?任務(wù)、強(qiáng)?化責(zé)任、?層層落實(shí)?，做到科?包科、人?包人，做?好一人一?事的思想?政治工作?。在工作?中加強(qiáng)基?層的信息?反饋，建?立了領(lǐng)導(dǎo)?班子周六?信訪接待?日制度，?班子成員?輪流接訪?，及時(shí)了?解職工的?思想動(dòng)態(tài)?和實(shí)際困?難，切實(shí)?為職工群?眾釋難解?惑，解決?問題。?企業(yè)個(gè)人?上半年工?作總結(jié)范?文（二）?回顧這?半年來的?工作，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫助?下，嚴(yán)格?要求自己?，按照公?司的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作。通?過半年來?的學(xué)習(xí)與?工作，工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改變，現(xiàn)?將半年來?的工作情?況總結(jié)?一、辦公?室的日常?管理工作?辦公室?對(duì)我來說?是一個(gè)全?新的工作?領(lǐng)域。作?為辦公室?的負(fù)責(zé)人?，自己清?醒地認(rèn)識(shí)?到，辦公?室是總經(jīng)?理室直接?領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合管理?機(jī)構(gòu)，是?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四面八?方的樞紐?，推動(dòng)各?項(xiàng)工作朝?著既定目?標(biāo)前進(jìn)的?中心。辦?公室的工?作千頭萬?緒，在文?件起草、?提供調(diào)研?資料、數(shù)?量都要為?決策提供?一些有益?的資料，?數(shù)據(jù)。有?文書處理?、檔案管?理、文件?批轉(zhuǎn)、會(huì)?議安排、?迎來送往?及用車管?理等。面?對(duì)繁雜瑣?碎的大量?事務(wù)性工?作，自我?強(qiáng)化工作?意識(shí)，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜辦理各?項(xiàng)事務(wù)，?力求周全?、準(zhǔn)確、?適度，避?免疏漏和?差錯(cuò)，至?今基本做?到了事事?有著落。?1、順?關(guān)系，辦?理公司有?關(guān)證件。?公司成立?伊始，各?項(xiàng)工作幾?乎都是從?頭開始，?需要辦理?相關(guān)的手?續(xù)及證件?。我利用?自己在部?門工作多?年，部門?熟、人際?關(guān)系較融?洽的優(yōu)勢?，積極為?公司辦理?各類證件?。通過多?方努力，?我只用了?月余時(shí)間?，辦好了?證書、項(xiàng)?目立項(xiàng)手?續(xù)產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。充?分發(fā)揮綜?合部門的?協(xié)調(diào)作用?。2、?時(shí)了解情?況，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供依據(jù)。?作為企業(yè)?，土地交?付是重中?之重。由?于的拆遷?和我公司?開發(fā)進(jìn)度?有密切關(guān)?聯(lián)，為了?早日取得?土地，公?司成立土?地交付工?作小組。?我作小組?成員之一?，利用一?切有利資?源，采取?有效措施?，到、拆?遷辦等單?位，積極?和有關(guān)人?員交流、?溝通，及?時(shí)將所了?解的拆遷?信息、工?作進(jìn)度、?問題反饋?到總經(jīng)理?室，公司?領(lǐng)導(dǎo)在最?短時(shí)間內(nèi)?掌握了及?拆遷工作?的進(jìn)展，?并在此基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步安排交?付工作。?3、極?響應(yīng)公司?號(hào)召，深?入開展市?場調(diào)研工?作。根據(jù)?公司(號(hào)?辦公會(huì)議?精神要求?，我針對(duì)?目前房地?產(chǎn)的發(fā)展?情況及房?屋租售價(jià)?格、市場?需求、發(fā)?展趨勢等?做了詳細(xì)?的市場調(diào)?查。先后?到土地、?建設(shè)、房?管部門詳?細(xì)了解近?年房地產(chǎn)?開發(fā)各項(xiàng)?數(shù)據(jù)指標(biāo)?，走訪了?一些商業(yè)?部門如，?又到花園?、花園、?小區(qū)調(diào)查?這些物業(yè)?的租售情?況。就號(hào)?地塊區(qū)位?優(yōu)勢提出?“商業(yè)為?主、住宅?為輔、凸?現(xiàn)區(qū)位、?統(tǒng)籌兼顧?”開發(fā)個(gè)?人設(shè)想。?4、真?做好公司?的文字工?作。草擬?綜合性文?件和報(bào)告?等文字工?作，負(fù)責(zé)?辦公會(huì)議?的記錄、?整理和會(huì)?議紀(jì)要提?煉，并負(fù)?責(zé)對(duì)會(huì)議?有關(guān)決議?的實(shí)施。?認(rèn)真做好?公司有關(guān)?文件的收?發(fā)、登記?、分遞、?文印和督?辦工作；?公司所有?的文件、?審批表、?協(xié)議書整?理歸檔入?冊(cè)，做好?資料歸檔?工作。配?合領(lǐng)導(dǎo)在?制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上?進(jìn)一步補(bǔ)?充、完善?各項(xiàng)規(guī)章?制度。及?時(shí)傳達(dá)_?___公?司有關(guān)會(huì)?議、文件?、批示精?神。5?、實(shí)公司?人事、勞?資管理工?作。組織?落實(shí)公司?的勞動(dòng)、?人事、工?資管理和?員工的考?勤控制監(jiān)?督工作，?根據(jù)人事?管理制度?與聘用員?工簽訂了?勞動(dòng)合同?，按照有?關(guān)規(guī)定，?到勞動(dòng)管?理部門辦?好繳納社?保(養(yǎng)老?保險(xiǎn)、失?業(yè)保險(xiǎn)、?醫(yī)療保險(xiǎn)?)的各項(xiàng)?手續(xù)。體?現(xiàn)公司的?規(guī)范性，?解決員工?的后顧之?憂；6?、實(shí)抓好?公司的福?利、企業(yè)?管理的日?常工作。?按照預(yù)算?審批制度?，組織落?實(shí)公司辦?公設(shè)施、?宿舍用品?、勞保福?利等商品?的采購、?調(diào)配和實(shí)?物管理工?作。辦公?室裝修完?畢后，在?月份按照?審批權(quán)限?完成了購?置辦公用?品、通訊?、復(fù)印機(jī)?、電腦等?設(shè)備的配?置工作。?切實(shí)做好?公司通訊?費(fèi)、招待?費(fèi)、水電?費(fèi)、車輛?使用及饋?贈(zèng)品登記?手續(xù)，嚴(yán)?格按照程?序核定使?用標(biāo)準(zhǔn)；?7、好?公司董事?會(huì)及其他?各種會(huì)議?的后勤服?務(wù)工作。?董事會(huì)在?召開期間?，認(rèn)真做?好會(huì)場布?置、食宿?安排工作?。落實(shí)好?各種會(huì)議?的會(huì)前準(zhǔn)?備、會(huì)議?資料等工?作。二?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平由?于感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識(shí)、?能力和閱?歷與其任?職都有一?定的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，總?在學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)?習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)?，這樣下?來感覺自?己半年來?還是有了?一定的進(jìn)?步。經(jīng)過?不斷學(xué)習(xí)?、不斷積?累，已具?備了辦公?室工作經(jīng)?驗(yàn)，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語表達(dá)?能力等方?面，經(jīng)過?半年的鍛?煉都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作?任務(wù)，熱?愛本職工?作，認(rèn)真?努力__?__到實(shí)?際工作中?去。積極?提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，爭?取工作的?主動(dòng)性，?具備較強(qiáng)?的專業(yè)心?，責(zé)任心?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量。?三、存在?的問題和?今后努力?方向半?年來，本?人能敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)?造性地開?展工作，?取得了一?些成績，?但也存在?一些問題?和不足，?主要表現(xiàn)?在：第?一，辦公?室主任對(duì)?我而言是?一個(gè)新的?崗位，許?多工作我?都是邊干?邊摸索，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?；第二，?有些工作?還不夠過?細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位；?第三，自?己的理論?水平還不?太適應(yīng)公?司工作的?要求。?在接下來?的時(shí)間里?，自己決?心認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、?工作水平?，為公司?經(jīng)濟(jì)跨越?式發(fā)展，?貢獻(xiàn)自己?應(yīng)該貢獻(xiàn)?的力量。?我想我應(yīng)?努力做到?：第一?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)?房產(chǎn)專業(yè)?知識(shí)和相?關(guān)法律常?識(shí)。加強(qiáng)?對(duì)房地產(chǎn)?發(fā)展脈絡(luò)?、