學校衛(wèi)生工作鑒定總結(jié)標準范本（2篇）

第7頁共7頁學校衛(wèi)生?工作鑒定?總結(jié)標準?范本一?、強化安?全宣教。?____?月份我們?進取利用?各種形式?，在全隊?開展崗位?工種事故?案例教育?、手指口?述、應急?預案演練?。還利用?周一安全?日活動組?織員工觀?看事故案?例，使職?工從事故?中吸取教?訓，舉一?反三從思?想上提高?對安全工?作的深刻?認識，使?安全警鐘?長鳴。強?化安全知?識學習，?著重對三?大規(guī)程，?煤礦安全?法律法規(guī)?、三違界?定標準進?行了系統(tǒng)?的學習，?使職工對?安全工作?有了深刻?的認識，?進一步提?高了職工?的整體安?全素質(zhì)。?突出教育?重點，異?常是加強?了“薄弱?人員”排?查，做到?提前排查?、超前預?防，把事?故消滅在?萌芽之中?。同時，?加大了對?“三違”?人員的幫?教措施，?并由區(qū)隊?和“三違?”人員簽?訂了安全?協(xié)議使“?三違”人?員切實能?夠從思想?上提高認?識，樹立?安全第一?的思想，?從根本上?消除了安?全問題的?出現(xiàn)，筑?牢了安全?防線。?二、健全?完善制度?，規(guī)范干?部職工行?為。我隊?嚴格執(zhí)行?副隊長跟?班制和“?三大員”?跟班制，?具體協(xié)調(diào)?和監(jiān)督現(xiàn)?場各項安?全生產(chǎn)工?作。為促?進員工在?安全工作?的主動性?和自覺性?，我隊先?后制定和?完善了《?綜采預備?隊交接班?制度》、?《管理人?員跟班制?度》、《?隱患排查?制度》、?《三違幫?教制度》?，還根據(jù)?工作面的?實際情景?制定了《?工程質(zhì)?量驗收標?準》，充?實完善了?員工學習?培訓、安?全生產(chǎn)管?理等三十?多項規(guī)則?制度，并?匯編成冊?。其次，?根據(jù)區(qū)隊?發(fā)展實際?，重新制?定完善了?新的《綜?采預備隊?安全質(zhì)量?獎罰制度?》，充分?調(diào)動員工?學技術(shù)、?學業(yè)務、?自覺搞好?安全質(zhì)量?的進取性?。三、?落實安全?質(zhì)量職責?，強化現(xiàn)?場管理。?為確保區(qū)?隊安全生?產(chǎn)，力創(chuàng)?精品工作?面，我們?及時落實?各項安全?質(zhì)量職責?制，使每?個干部職?工明確自?我工作的?安全職責?。對工作?面整個區(qū)?域進行分?片、分班?掛牌管理?，重點加?強對“四?個薄弱”?的排查，?切實做到?超前防范?，有章可?依，有章?必依，區(qū)?隊有章可?循，執(zhí)章?必嚴。加?大班組現(xiàn)?場安全質(zhì)?量管理力?度，要求?班長同時?出勤__?__人，?全面負責?現(xiàn)場安全?質(zhì)量生產(chǎn)?管理，隱?患整改;?區(qū)隊干部?堅持跟班?盯崗，與?職工同上?同下，嚴?抓“三違?”，細排?隱患;強?化監(jiān)督檢?查，認真?落實各項?規(guī)章制度?和各級安?全崗位職?責制，分?析安全重?點，制定?整改措施?，處理安?全問題，?消除人的?不安全因?素和物的?不安全狀?態(tài)。四?、深入推?進質(zhì)量標?準化建設?，夯實安?全基礎。?嚴格現(xiàn)場?交接班制?度，并要?求安全質(zhì)?量驗收員?把好驗收?關(guān)，嚴格?落實獎懲?標準，確?保不出事?故。為迎?接“精品?現(xiàn)場會”?的召開，?預備隊結(jié)?合工作面?現(xiàn)場實際?，對兩端?頭支護，?工作面“?三直、兩?平、兩暢?通”、兩?巷外圍禮?貌生產(chǎn)進?行了重點?整治，嚴?把“毫米?關(guān)”真正?做到“全?方位、無?死角”。?不斷健全?完善了質(zhì)?量標準化?考核標準?和獎懲制?度，及時?研究解決?質(zhì)量標準?化建設中?存在的問?題，嚴格?落實檢查?考核和獎?懲辦法。?從嚴從細?加強管理?，上標準?崗，干標?準活，嚴?格安全質(zhì)?量流程控?制。學?校衛(wèi)生工?作鑒定總?結(jié)標準范?本（二）?在過去?的一年中?，生產(chǎn)部?在上級領(lǐng)?導的大力?支持和各?部門的密?切配合與?部門全體?員工的共?同努力下?，順利地?完成了公?司下達的?各項生產(chǎn)?任務。在?此，我對?生產(chǎn)部門?一年來的?工作予以?回顧和總?結(jié)，同時?祈愿我們?公司明年?更完美!?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面過去?的一年里?，生產(chǎn)部?門力挑重?擔，在產(chǎn)?品型號多?變、批量?小、技術(shù)?資料不完?善的情景?下，進行?了一些工?藝上新摸?索與試驗?，克服了?材料質(zhì)量?波動，客?戶質(zhì)量標?準大幅提?高、訂單?緊且不穩(wěn)?定等困難?，共完成?成品燈具?入庫__?__余盞?(路燈1?331盞?、隧道燈?153盞?、庭院燈?93盞、?景觀燈1?629盞?、室內(nèi)燈?6354?盞)，光?源成品_?___只?。為到達?客戶在產(chǎn)?量和質(zhì)量?上的要求?，生產(chǎn)部?合理調(diào)整?生產(chǎn)計劃?，利用有?限資源，?及時滿足?客戶交期?，為今后?公司產(chǎn)品?多元化打?下了良好?的基礎。?2、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面本人?今年__?__月負?責品質(zhì)工?作，在該?部門期間?，除帶領(lǐng)?部門員工?把好產(chǎn)品?進貨、制?造、出廠?各環(huán)節(jié)質(zhì)?量關(guān)以外?，另編制?施行了質(zhì)?檢各環(huán)節(jié)?的質(zhì)量記?錄，留下?了真實全?面的質(zhì)量?檢驗數(shù)據(jù)?，申報取?得了__?__種產(chǎn)?品的ce?認證，協(xié)?作完善了?各款產(chǎn)品?的銘牌、?說明書，?及時向營?銷部供給?了各種產(chǎn)?品的檢驗?及測試報?告等。接?手生產(chǎn)管?理工作以?后，在完?成生產(chǎn)任?務的同時?，我們生?產(chǎn)部門同?樣高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴把?生產(chǎn)工序?的每一個?質(zhì)量控制?關(guān)，做到?每月成品?交驗合格?率都在_?___%?以上。雖?負責的工?作主角進?行了轉(zhuǎn)換?，但我們?始終堅信?產(chǎn)品質(zhì)量?是設計、?生產(chǎn)出來?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個員?工都有高?度的質(zhì)量?意識，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會?穩(wěn)步提高?，從而實?現(xiàn)成品交?驗合格率?逐年遞增?____?%的目標?。3、?機器設備?管理方面?在過去?的`一年?里，公司?各種生產(chǎn)?設備運轉(zhuǎn)?完好率到?達___?_%，尚?未出現(xiàn)一?齊因設備?原因影響?生產(chǎn)的事?故。能夠?說是因為?大部分設?備都是新?設備，故?障率較低?。但我們?設備維護?還是按照?iso9?000設?備維護保?養(yǎng)的相關(guān)?文件進行?定期檢修?保養(yǎng)，全?年安排且?有相應的?文件記錄?，有力地?保障了設?備的正常?運轉(zhuǎn)，進?而確保了?生產(chǎn)運行?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面__?__年_?___月?，是我接?手生產(chǎn)部?管理工作?的開始，?也是生產(chǎn)?任務逐月?遞增的開?始，在管?理人員變?動和生產(chǎn)?線員工極?不穩(wěn)定的?情景下、?這無疑于?給生產(chǎn)管?理帶來極?大壓力，?但就在這?樣的壓力?推動下，?本部門?各車間還?是堅定地?進行員工?崗前崗中?培訓，保?證新進員?工的順利?進入崗位?主角，做?到基本勝?任輪換崗?位工作。?在那里我?得感激幾?位車間主?管和各個?車間一線?的組長，?是他們的?鼎力支持?和配合才?使得生產(chǎn)?部有了如?今的良好?局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?門將安全?生產(chǎn)納入?日常的管?理工作之?中，做到?隨時對各?車間員工?進行安全?知識的教?育，并監(jiān)?督檢查及?時消除各?車間存在?的安全隱?患，同時?加強了對?生產(chǎn)現(xiàn)場?勞動紀律?和勞保用?品佩戴的?監(jiān)管，保?證了生產(chǎn)?車間的有?序運行，?全年度未?發(fā)生一齊?人身傷害?、設備損?壞之類的?安全事故?。生產(chǎn)?部門在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了必?須的成績?，但也還?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足：?1、質(zhì)量?管理方面?1).?員工質(zhì)量?意識淡薄?：目前在?部分員工?身上還存?在質(zhì)量事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度，?工作總結(jié)?《技術(shù)部?年終工作?總結(jié)范文?》。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識?，樹立質(zhì)?量危機感?，落實產(chǎn)?品質(zhì)量職?責制做得?不好，不?到位有很?大關(guān)系。?2).?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?：我們此?刻缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意識，有?時會出現(xiàn)?一個真空?地帶，誰?都管誰都?不管的局?面(72?____?投光燈打?膠和14?4___?_投光燈?包裝就是?一個很好?的例子)?，并且在?有的時候?，生產(chǎn)現(xiàn)?場有管而?執(zhí)行不到?位的現(xiàn)象?。我個人?感覺，有?時候靠一?個部門來?管這種事?，想做的?盡善盡美?是不可能?的，這必?須與我們?全體員工?以及各級?管理人員?的進取配?合是密不?可分的，?沒有員工?的配合和?管理人員?的齊抓共?管是完成?不了的。?3).?缺乏質(zhì)量?記錄意識?：產(chǎn)品在?整個制造?過程中，?如何完整?記錄產(chǎn)品?過程質(zhì)量?狀態(tài)顯得?尤為重要?，如果有?了完善的?質(zhì)量記錄?，它將為?產(chǎn)品設計?更改、技?術(shù)分析、?數(shù)據(jù)查尋?等供給準?確的依據(jù)?。雖然這?方面在逐?步改善，?但離我們?質(zhì)量管理?體系所要?求的寫我?們所做，?做我們所?寫，記我?們所做的?還差較遠?!由于?我們是訂?單式生產(chǎn)?模式，訂?單的連續(xù)?性怎樣直?接影響到?生產(chǎn)管理?的諸多方?面，有時?任務不足?也致生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?松懈，員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?，在這方?面我們正?策劃予以?整頓、制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓計?劃，施行?有效的激?勵措施，?不斷提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應企?業(yè)今后發(fā)?展的需要?。3、?物料消耗?及成本控?制方面?由于我們?以前沒有?對物料消?耗及成本?進行考核?，有許多?的非正常?成本增加?時有見到?，如工具?損耗率高?、物料使?用質(zhì)量過?剩，員工?裝配及物?料儲存不?當引起浪?費等等，?這些不經(jīng)?意的浪費?都將增加?我們的成?本，導致?這種現(xiàn)象?的存在，?那里面有?很多原因?，有些是?員工成本?意識不強?，有些是?工藝規(guī)?范和材料?要求不太?明細。要?做到成本?有效控制?，得從我?們每位管?理、技術(shù)?人員做起?，只要大?家監(jiān)督到?位、標準?制定合理?，考核措?施完善，?我們的非?正常成本?才可降低?或消除。?本部門將?根據(jù)實際?情景實施?相應的、?合理的獎?罰措施和?節(jié)儉能源?、降低成?本的思想?教育，使?員工的成?本意識和?主人翁精?神得到逐?步提高!?三、從?公司整體?方面，我?們有以下?幾點提議?1、請?盡快完善?現(xiàn)有產(chǎn)品?技術(shù)資料?，并確保?其編制、?發(fā)放的準?確性、完?整性和及?時性。因?設計試制?輸出的各?種技術(shù)文?件(如b?om、圖?紙、包裝?要求、銘?牌、說明?書等)是?以后物料?采購、生?產(chǎn)制造、?試驗測試?、使用安?裝、售后?維護等過?程必須遵?循的標準?和依據(jù)，?所以，本?部門提議?技術(shù)部門?盡快完善?相關(guān)技術(shù)?文件，以?便各環(huán)節(jié)?利于工作?!2、?建立健全?工作質(zhì)量?職責制：?就是要對?公司每個?部門和每?個員工都?明確規(guī)定?各部門和?個人在工?作質(zhì)量上?的具體任?務、職責?和權(quán)力、?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責，辦?事有標準?，工作有?檢查，這?樣才能夠?把與質(zhì)量?直接有關(guān)?的工作和?廣大員工?的進取性?、職責性?結(jié)合起來?，構(gòu)成一?個嚴密的?質(zhì)控體系?!3、?隨著公司?銷售量增?長、對用?戶供給技?術(shù)支持和?產(chǎn)品售后?維修也越?來越多，?原先的售?后服務模?式已不大?適應，提?議設置專?門的售后?“服務部?”，由專?人負責售?后服務工?作。其主?要職能為?開展技術(shù)?服務、進?行客戶使?用效果和?要求的調(diào)?查和處理?出廠產(chǎn)品?的質(zhì)量問?題。4?、因公司?員工流動?量大，個?別員工的?團隊凝聚?力和歸屬?感不強。?長期以往?必