人力資源年度個(gè)人工作總結(jié)模板（2篇）

第8頁共8頁人力資源?年度個(gè)人?工作總結(jié)?模板_?___年?全年工作?感慨萬千?，新的一?年也即將?來臨，做?好___?_年工作?尤為重要?，也為自?己工作做?一個(gè)全面?分析及認(rèn)?識(shí)，較好?的促進(jìn)個(gè)?人___?_年工作?的順利開?展。_?___年?是自己在?人力資源?奠定專業(yè)?基礎(chǔ)的一?年，自己?____?年主要圍?繞公司戰(zhàn)?略方針及?人力資源?部，切實(shí)?做好招聘?、培訓(xùn)、?薪酬管理?、績效考?核及社保?事務(wù)，在?日常工作?中始終以?較強(qiáng)的責(zé)?任心及工?作態(tài)度應(yīng)?對工作，?主要開展?以下工作?：招聘?工作：積?極以維護(hù)?現(xiàn)有渠道?、拓展額?外渠道為?主，全方?位及多渠?道整合內(nèi)?外資源，?盡全力做?好招聘工?作。__?__年_?___月?招聘入職?____?人。招?聘的成果?：1）積?累了較大?的儲(chǔ)備人?才簡歷，?____?余份簡歷?，充實(shí)我?公司人才?儲(chǔ)備人員?數(shù)目，_?___年?畢業(yè)大學(xué)?生涵蓋銷?售、設(shè)計(jì)?、文職及?工人，為?開年招聘?做好基礎(chǔ)?工作2）?拓寬渠道?，建設(shè)公?司渠道維?護(hù)開發(fā)思?想，還得?不斷維護(hù)?、摸排、?調(diào)研，在?必要時(shí)侯?投入資金?與時(shí)間，?效果就會(huì)?明顯3）?利用招聘?較好的調(diào)?研同行業(yè)?及同類型?崗位薪酬?為薪酬改?革提供依?據(jù)4）利?用招聘較?好宣傳公?司的文化?及優(yōu)勢，?在品牌認(rèn)?可度在高?校、人才?市場取得?較好的宣?傳與推廣?。公司?人力資源?基礎(chǔ)工作?薄弱，人?員流動(dòng)性?大，導(dǎo)致?許多崗位?招聘較多?，公司人?力資源戰(zhàn)?略不明晰?及經(jīng)費(fèi)投?入不足，?對外人力?資源成本?上漲，導(dǎo)?致整體招?聘工作陷?入被動(dòng)與?僵局。_?___年?主要開展?以下招聘?工作的目?標(biāo)改善。?（1）?招聘面試?建立了明?晰化標(biāo)準(zhǔn)?及流程上?規(guī)范：_?___年?____?月份開始?起草公司?面試題目?、筆試題?設(shè)計(jì)、技?術(shù)測試及?性格測試?，在其后?的招聘工?作中嚴(yán)格?依據(jù)筆試?再面試的?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，從一開?始嚴(yán)格把?關(guān)，做到?心中有數(shù)?，讓一部?分不符合?人才篩選?出來。規(guī)?范招聘流?程組織，?初試、復(fù)?試、再復(fù)?試以多次?面試再上?崗，減少?招聘的風(fēng)?險(xiǎn)，確保?人員穩(wěn)定?，下降離?職率。積?極的拓寬?我公司渠?道建設(shè)，?以渠道建?設(shè)推進(jìn)工?作進(jìn)展。?維護(hù)現(xiàn)有?客戶渠道?，增進(jìn)新?的渠道。?____?年在維護(hù)?原有的智?聯(lián)網(wǎng)聘、?蓮湖人才?市場、歐?亞學(xué)院、?部分職介?機(jī)構(gòu)外，?積極的拓?展渠道開?發(fā)與建設(shè)?。A）?針對網(wǎng)絡(luò)?招聘：調(diào)?研了中華?英才網(wǎng)、?智聯(lián)招聘?、前程無?憂等網(wǎng)站?，并取得?網(wǎng)聘第一?手信息。?并及時(shí)調(diào)?研：58?同城、西?安029?招聘網(wǎng)、?大秦人才?網(wǎng)及汽車?人才網(wǎng)，?趕集網(wǎng)、?百姓網(wǎng)等?拓展招聘?發(fā)布信息?及簡歷搜?集面，以?信息拓展?為對外信?息輻射做?好工作。?以較短時(shí)?間及經(jīng)?費(fèi)投入電?話與網(wǎng)絡(luò)?宣傳，及?時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷?售、文職?、設(shè)計(jì)崗?位。這樣?效果最好?，也是最?常用辦法?;B）?針對報(bào)業(yè)?招聘做好?了對華商?報(bào)價(jià)格調(diào)?研、對同?城信息報(bào)?、今日資?訊、博思?人才周刊?、學(xué)聘報(bào)?等不同類?型報(bào)紙踩?點(diǎn)及調(diào)查?，取得一?手樣報(bào)及?價(jià)位，為?以后招聘?做好基礎(chǔ)?。___?_年在開?年或中期?有必要還?得投入報(bào)?紙廣告，?以短期內(nèi)?取得效果?最為明顯?。C）?針對人才?中介及服?務(wù)機(jī)構(gòu)開?發(fā)做好了?與高新人?才市場參?加___?_次免費(fèi)?招聘會(huì)、?與新城人?才市場合?作參加_?___次?免費(fèi)招聘?會(huì)，與西?安培華學(xué)?院、西安?外事學(xué)院?、西安汽?車科技學(xué)?院、西安?工業(yè)大學(xué)?明德學(xué)院?、西安現(xiàn)?代學(xué)院、?寶雞文理?學(xué)院、西?安交大城?市學(xué)院、?西安工業(yè)?大學(xué)北方?信息工程?學(xué)院等_?___余?所高校建?立長期合?作事宜，?穩(wěn)定輸送?高校畢業(yè)?生，做好?人才儲(chǔ)備?及校園招?聘工作服?務(wù)。較好?的建設(shè)公?司高校網(wǎng)?絡(luò)及對外?合作平臺(tái)?。招聘到?合適大學(xué)?生___?_人進(jìn)入?公司團(tuán)?隊(duì)，在工?作一線表?現(xiàn)優(yōu)秀。?積極參?加人力資?源招聘方?法研討與?培訓(xùn)課程?，積累招?聘面試經(jīng)?驗(yàn)。__?__年_?___月?份參加陜?西百佳人?力資源招?聘渠道建?設(shè)研討會(huì)?、高新企?業(yè)大學(xué)招?聘實(shí)務(wù)及?黨校招聘?形勢分析?較強(qiáng)的促?進(jìn)個(gè)人專?業(yè)化、對?招聘全局?把控能力?及水平，?為招聘縮?短周期及?增強(qiáng)招聘?質(zhì)量打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。積極?與___?_家職業(yè)?介紹中心?合作，為?公司推薦?人員，確??；鶎尤?員特別是?電焊工、?電工及司?機(jī)招聘做?好信息鋪?墊。公?司目前存?在招聘的?難點(diǎn)：現(xiàn)?有工資水?平與社會(huì)?人員水平?有一定差?距沒有競?爭力;公?司的用人?標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)?格，也不?愿意雇傭?水平一般?員工;中?層與用人?部門對人?才的管理?及溝通不?能及時(shí)到?位導(dǎo)致今?年凸顯_?___個(gè)?人問題：?____?月份基礎(chǔ)?工人很難?招聘;_?___月?份業(yè)務(wù)人?員很難招?聘;部分?高層次人?才招聘渠?道缺乏，?比如中級(jí)?會(huì)計(jì)職稱?人員得在?同行財(cái)務(wù)?資源去挖?掘，并未?取得建立?高層人才?圈子及?路子;司?機(jī)招聘常?年不懈，?重點(diǎn)在于?待遇跟不?上、部分?用人理念?管理理念?未深化、?不人性及?對于司機(jī)?考核方式?與薪酬制?度迫在改?革;這對?招聘問題?我認(rèn)為不?簡單單是?招聘問題?，是牽扯?到許多問?題的最終?結(jié)果。?人力資源?年度個(gè)人?工作總結(jié)?模板（二?）面對?這即將過?去的__?__年，?重組后的?人力資源?部以其應(yīng)?有的專業(yè)?性、針對?性、系統(tǒng)?性的面目?呈現(xiàn)在每?一位員工?面前，現(xiàn)?歸納總結(jié)?，示之于?眾，接受?領(lǐng)導(dǎo)及兄?弟部門的?評價(jià)。?一、大力?加強(qiáng)部門?發(fā)展建設(shè)?，順應(yīng)公?司戰(zhàn)略發(fā)?展趨勢?1、部門?員工內(nèi)部?管理人?力資源作?為公司多?種制度與?規(guī)定的制?定與維護(hù)?部門，在?部門主管?領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)?理的關(guān)注?與引導(dǎo)下?，部門負(fù)?責(zé)人李經(jīng)?理一直以?來不斷加?強(qiáng)部門管?理規(guī)范，?嚴(yán)格要求?團(tuán)隊(duì)成員?，以身作?則，已然?成為公司?員工遵紀(jì)?守法、專?業(yè)忠誠的?榜樣與楷?模，成為?公司一扇?形象展示?的窗戶，?一面自律?管理的鏡?子。1?-1不間?斷的專業(yè)?能力提升?人力資?源部在部?門經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?每周定期?周___?_下午進(jìn)?行___?_小時(shí)的?專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)與探?討、各模?塊經(jīng)驗(yàn)交?流與問題?分析、管?理實(shí)踐工?具與英漢?語言工具?的訓(xùn)練等?，使各位?部門員工?都能不斷?的提升專?業(yè)知識(shí)與?實(shí)際問題?解決能力?。1-?2內(nèi)部紀(jì)?律與職業(yè)?操守人?力資源部?內(nèi)部有一?不成文的?規(guī)定，那?便是每一?位員必須?嚴(yán)格進(jìn)行?自我管理?和約束，?遵守公司?各種制度?規(guī)定，并?要嚴(yán)律自?身的職業(yè)?操守，任?何一名成?員都必須?以公司利?益為重，?而不得有?任何違反?原則與道?德的行為?。這一?不成文的?規(guī)定是部?門經(jīng)理在?每次部門?內(nèi)部會(huì)議?強(qiáng)調(diào)的重?中之重，?也是每一?位成員深?記于心并?嚴(yán)格執(zhí)行?的標(biāo)準(zhǔn)。?2、人?力資源工?作模塊工?作優(yōu)化?人力資源?部是一個(gè)?專業(yè)性較?強(qiáng)、理論?與實(shí)踐并?重、涉獵?工作層面?較廣的管?理部門，?并且其隨?著公司的?建立、成?長與壯大?的各個(gè)發(fā)?展周期，?其工作深?入程度和?專業(yè)分工?亦會(huì)隨之?而變。?公司人力?資源部根?據(jù)公司的?發(fā)展情況?，結(jié)合人?力資源管?理專業(yè)知?識(shí)，積極?進(jìn)行內(nèi)部?專業(yè)劃分?整合、組?織結(jié)構(gòu)調(diào)?整與重組?，分解為?招聘培訓(xùn)?模塊、薪?酬績效模?塊和員工?關(guān)系及事?務(wù)模塊。?最終架?構(gòu)了現(xiàn)行?的以部門?經(jīng)理統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，三?個(gè)專業(yè)模?塊并行運(yùn)?作，內(nèi)部?整體工作?協(xié)作配合?的局面，?體現(xiàn)了企?業(yè)管理的?專業(yè)性與?實(shí)踐工作?的有效性?。3、?制度與流?程建設(shè)?作為公司?相關(guān)管理?制度與流?程的起草?、擬定、?建設(shè)及執(zhí)?行的主要?責(zé)任部門?，人力資?源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指引下，?一直緊跟?公司的戰(zhàn)?略發(fā)展要?求、外部?市場環(huán)境?變化、專?業(yè)理論實(shí)?踐知識(shí)更?新，不斷?更新、維?護(hù)、起草?建設(shè)了公?司各種相?輔相成、?嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用?、有效優(yōu)?質(zhì)的管理?制度與運(yùn)?作流程。?___?_年以來?，完成的?相關(guān)制度?規(guī)定與流?程建設(shè)如?下：薪?酬管理制?度;績效?管理制度?;職稱評?定管理規(guī)?定;考勤?假期管理?規(guī)定;招?聘管理規(guī)?定;培訓(xùn)?管理制度?維護(hù);員?工獎(jiǎng)懲管?理規(guī)定更?新;勞動(dòng)?合同管理?規(guī)定;檔?案信息管?理規(guī)定;?內(nèi)部競聘?流程;離?職員工管?理流程;?員工轉(zhuǎn)正?流程;員?工異動(dòng)流?程等共計(jì)?____?多項(xiàng)制度?流程的編?制、梳理?、更新及?維護(hù)。?4、職能?創(chuàng)新人?力資源部?深刻認(rèn)識(shí)?到，新形?勢新任務(wù)?對人力資?源工作提?出了新挑?戰(zhàn)新要求?，根據(jù)人?力資源管?理的發(fā)展?趨勢，結(jié)?合公司人?力資源開?發(fā)與管理?工作的現(xiàn)?狀，與時(shí)?俱進(jìn)，堅(jiān)?持多角度?深層次地?改革創(chuàng)新?，不斷探?索新形勢?下人力資?源開發(fā)與?管理的新?途徑新方?法。包括?了以下幾?個(gè)方面：?管理理?念的創(chuàng)新?，人力資?源部每一?位成員都?必須及時(shí)?更新端正?自己的理?念，緊跟?時(shí)代與公?司的發(fā)展?要求和方?向;在日?常工作中?，要求成?員擁有良?好的心態(tài)?，正確的?定位，服?務(wù)的意識(shí)?，積極投?入到本職?工作中去?，努力實(shí)?現(xiàn)自我價(jià)?值，達(dá)到?企業(yè)與自?身共同成?長。管?理機(jī)制的?創(chuàng)新，人?力資源部?充分認(rèn)識(shí)?到人力資?源管理工?作不僅僅?只做好招?聘員工、?手續(xù)辦理?、薪酬發(fā)?放、離職?管理等行?政性、事?務(wù)性、非?動(dòng)態(tài)性、?非連續(xù)性?、非系統(tǒng)?性的工作?，而應(yīng)是?整體、全?面、系統(tǒng)?、戰(zhàn)略的?管理職能?。在實(shí)?際工作中?，人力資?源積極完?成了多項(xiàng)?具有遠(yuǎn)見?性戰(zhàn)略性?的工作，?例如圍繞?公司戰(zhàn)略?發(fā)展方向?，建立制?定企業(yè)中?長期的人?力資源規(guī)?劃、人力?資源發(fā)展?導(dǎo)向、培?訓(xùn)規(guī)劃、?有針對性?傾向性的?薪酬績效?規(guī)劃、設(shè)?計(jì)開發(fā)了?公司人員?能力素質(zhì)?模型系統(tǒng)?、心理及?個(gè)性特征?模型系統(tǒng)?等具有創(chuàng)?新意義的?工作，為?公司各項(xiàng)?工作的開?展，提供?了很多超?前的管理?方法和工?具。二?、責(zé)任艱?巨而效果?卓越的改?革任務(wù)，?摒除不利?因素，為?公司的戰(zhàn)?略發(fā)展做?好鋪墊?對于公司?及人力資?源部來說?，___?_年是任?務(wù)艱巨的?一年，改?革巨變的?一年，在?這一年里?，完成了?組織機(jī)構(gòu)?的重組再?分工，完?成了薪酬?績效體系?的重塑再?造，完成?了職稱評?定體系開?發(fā)制定，?完成了具?有先進(jìn)意?義的指紋?考勤系統(tǒng)?的引進(jìn)使?用。1?、薪酬績?效體系改?革從_?___年?底開始，?公司新的?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)班子經(jīng)?過近半年?時(shí)間，多?批次與幾?乎全體員?工溝通、?訪談、討?論，進(jìn)行?外部行業(yè)?比對及對?公司長遠(yuǎn)?戰(zhàn)略目標(biāo)?的重置