2023年人力資源年終總結(jié)模板（2篇）

第9頁共9頁2023?年人力資?源年終總?結(jié)模板?____?公司人力?資源管理?與開發(fā)在?進(jìn)一步做?好人力資?源基礎(chǔ)性?工作的同?時;加強(qiáng)?定崗定員?、人力資?源培訓(xùn)與?開發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設(shè);?不斷開拓?人力資源?視野，把?握人力資?源動態(tài)，?吸收國內(nèi)?外最新人?力資源管?理思想和?理念，進(jìn)?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。人力?資源基本?情況。?截至__?__月_?___日?南粵物流?（含合資?、控股公?司）員工?人數(shù)__?__人，?其中公司?本部__?__人，?通驛__?__人，?廣東新粵?____?人，實(shí)業(yè)?____?人，威盛?____?人，東方?思維__?__人。?南粵物?流學(xué)歷情?況：截至?____?月___?_日公司?擁有大專?及以上學(xué)?歷___?_人，其?中博士_?___人?，碩士_?___人?，本科_?___人?，大專_?___人?。一、?通過崗位?分析與設(shè)?置，做好?定崗定員?工作。?為配合做?好公司經(jīng)?營業(yè)績和?員工績效?考核工作?，加強(qiáng)人?工成本控?制，根據(jù)?精干、高?效的原則?，各屬公?司結(jié)合本?公司主營?業(yè)務(wù)情況?進(jìn)行定崗?定員，具?體情況如?下：（?一）通驛?分兩類進(jìn)?行定崗定?員：1?、各管理?中心按里?程、服務(wù)?區(qū)對數(shù)以?及業(yè)務(wù)范?圍等關(guān)鍵?指標(biāo)進(jìn)行?分類;?2、服務(wù)?區(qū)按車流?量、營業(yè)?額等指標(biāo)?分類。確?定各類管?理中心和?服務(wù)區(qū)的?崗位和人?員配備，?力爭為新?的服務(wù)區(qū)?建設(shè)提供?標(biāo)準(zhǔn)化模?塊。（?二）廣東?新粵應(yīng)按?公路工程?交通安全?設(shè)施、通?信、供電?、監(jiān)控、?收費(fèi)等不?同業(yè)務(wù)量?以及合同?工程總額?、里程和?工期情況?對現(xiàn)有組?織架構(gòu)、?崗位和人?員進(jìn)行適?當(dāng)合理優(yōu)?化，控制?好人員數(shù)?量和人工?成本。?（三）實(shí)?業(yè)根據(jù)高?速公路建?設(shè)材料供?應(yīng)量、供?貨總額和?里程、工?期、工程?規(guī)模以及?信息技術(shù)?服務(wù)等不?同業(yè)務(wù)情?況來做好?定崗定員?工作。?（四）威?盛根據(jù)海?運(yùn)以及新?拓展的業(yè)?務(wù)特點(diǎn)，?在現(xiàn)有定?編的基礎(chǔ)?上分塊做?好崗位任?職資格條?件說明書?和崗位說?明書。?同時我們?通過走訪?廣珠北、?大學(xué)城、?曲江和_?___服?務(wù)區(qū)、廣?梧等項(xiàng)目?，對各項(xiàng)?目定崗定?員工作進(jìn)?行調(diào)研，?掌握了第?一手定崗?定員資料?。二、?積極推進(jìn)?人力資源?管理制度?建設(shè)，基?本確立公?司人力資?源管理的?制度體系?，形成較?為規(guī)范的?人事管理?，從整體?上提高了?公司的人?力資源管?理與開發(fā)?水平。?公司本部?根據(jù)公司?管理體制?的總體要?求，已經(jīng)?完成員工?培訓(xùn)辦法?、人力資?源管理暫?行辦法、?員工考勤?管理暫行?辦法、勞?動合同管?理辦法和?人事檔案?管理細(xì)則?等人力資?源管理與?開發(fā)制度?的初稿匯?編工作。?其中員工?薪酬福利?試行辦法?和員工績?效考核暫?行辦法已?正式頒布?并在施行?中。廣?東新粵除?了完善原?有人力資?源管理制?度外，完?成ISO?質(zhì)量認(rèn)證?。通驛公?司編制了?中層管理?人員考核?管理辦法?和勞動合?同管理辦?法，修改?完善公司?員工考勤?管理實(shí)施?細(xì)則和服?務(wù)區(qū)人事?管理制度?，讓日常?管理工作?更制度化?、規(guī)范化?和更具操?作性。東?方思維根?據(jù)勞動法?和勞動政?策法規(guī)，?結(jié)合公司?的實(shí)際情?況，明晰?了獎懲、?考核、異?動與選拔?、休假、?勞動關(guān)系?等內(nèi)容，?逐步完善?公司的勞?動人事管?理制度。?三、為?適應(yīng)公司?戰(zhàn)略和員?工個人發(fā)?展需要，?各屬公司?人力資源?開發(fā)與培?訓(xùn)工作大?大加強(qiáng)。?為不斷?增強(qiáng)公司?的競爭能?力，提高?員工的素?質(zhì)和能力?，滿足公?司及員工?個人發(fā)展?的需要，?公司本部?起草了人?力資源開?發(fā)與培訓(xùn)?辦法，在?培訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方?面做了相?應(yīng)的工作?，但公司?整體層面?上的專題?（知識普?及性）培?訓(xùn)和公司?本部員工?的培訓(xùn)需?要加強(qiáng)。?通驛精?心組織，?認(rèn)真做好?各類培訓(xùn)?工作。對?新進(jìn)員工?進(jìn)行上崗?培訓(xùn)，共?舉辦三期?服務(wù)區(qū)區(qū)?新員工培?訓(xùn)，每期?____?天共__?__人參?加。舉辦?中層管理?人員培訓(xùn)?班，__?__人參?加培訓(xùn)。?進(jìn)行服務(wù)?區(qū)區(qū)長應(yīng)?知應(yīng)會培?訓(xùn)，歷時?近___?_個月，?____?人參加，?培訓(xùn)共分?兩階段進(jìn)?行，第一?階段：脫?產(chǎn)培訓(xùn)_?___天?，主要進(jìn)?行服務(wù)區(qū)?管理素質(zhì)?、業(yè)務(wù)流?程、經(jīng)營?策略、財(cái)?務(wù)管理、?公文寫作?等培訓(xùn);?第二階段?：業(yè)余自?學(xué)法律法?規(guī)及應(yīng)知?應(yīng)會知識?培訓(xùn)近_?___個?月，并進(jìn)?行了卷面?考試。舉?辦或送培?____?人次參加?人力資源?管理、勞?動保險、?計(jì)劃生育?、ISO?9001?：___?_質(zhì)量管?理體系內(nèi)?審員資格?、注冊安?全員、固?定資產(chǎn)管?理、財(cái)務(wù)?會計(jì)基礎(chǔ)?及檔案管?理、稅務(wù)?稅法、公?文寫作、?建設(shè)工程?項(xiàng)目管理?、便利店?信息系統(tǒng)?管理、文?書科技檔?案管理、?保安骨干?、廚師、?燒鹵、中?餐服務(wù)技?巧等各類?專業(yè)技能?培訓(xùn)班，?不同程度?地提高了?相關(guān)人員?的理論知?識和實(shí)際?操作能力?。廣東?新粵培訓(xùn)?工作效果?顯著。一?方面，新?粵重點(diǎn)抓?好技術(shù)人?員培訓(xùn)，?通過賽寶?認(rèn)證中心?參加了計(jì)?算機(jī)信息?系統(tǒng)集成?項(xiàng)目經(jīng)理?和高級項(xiàng)?目經(jīng)理培?訓(xùn)班;另?一方面，?認(rèn)真抓好?如下日常?性的崗位?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?：組織人?力資源管?理人員進(jìn)?行專題業(yè)?務(wù)培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，積極?配合開發(fā)?部、技術(shù)?服務(wù)部進(jìn)?行內(nèi)部技?術(shù)管理培?訓(xùn)，新員?工上崗培?訓(xùn)，戶外?拓展能力?培訓(xùn)。全?年參加培?訓(xùn)的員工?共___?_人次（?其中：中?層以上管?理人員_?___人?次）。?實(shí)業(yè)按照?年度培訓(xùn)?計(jì)劃，加?強(qiáng)了員工?的教育培?訓(xùn)工作。?從公司發(fā)?展歷史和?現(xiàn)狀、業(yè)?務(wù)流程、?企業(yè)文化?等角度對?新員工進(jìn)?行了入職?培訓(xùn)。組?織員工到?各鋼廠、?水泥廠、?瀝青廠參?觀學(xué)習(xí)。?對員工進(jìn)?行公司物?流管理平?臺的應(yīng)用?培訓(xùn)。?四、著手?進(jìn)行績效?考核與評?估，客觀?、公正、?合理地評?價員工業(yè)?績，激發(fā)?員工潛能?和工作熱?情。公?司通過對?員工進(jìn)行?日常與年?度相結(jié)合?的考核，?將考核結(jié)?果與員工?的薪酬待?遇、崗位?調(diào)整、培?訓(xùn)開發(fā)及?休假等掛?鉤，建立?能上能下?、能進(jìn)能?出企業(yè)自?我約束的?用人機(jī)制?，以實(shí)現(xiàn)?人才在公?司內(nèi)部各?崗位的優(yōu)?化配置，?促進(jìn)公司?人力資源?的開發(fā)、?管理與合?理使用，?建立高素?質(zhì)、精干?、高效的?員工隊(duì)伍?。特別?是實(shí)業(yè)根?據(jù)用人機(jī)?制和有關(guān)?業(yè)績考核?管理制度?，將考核?結(jié)果與浮?動工資、?年終獎金?掛鉤，極?大地提高?了員工的?工作積極?性和主動?性，在員?工中形成?了爭先創(chuàng)?優(yōu)的局面?。五、?以信息化?建設(shè)為動?力，積極?配合集團(tuán)?做好人力?資源管理?信息化建?設(shè)工作，?強(qiáng)化人力?資源管理?技術(shù)創(chuàng)新?。根據(jù)?集團(tuán)總體?信息化建?設(shè)部署，?為充分發(fā)?揮集團(tuán)和?公司人力?資源管理?人才優(yōu)勢?和信息化?技術(shù)優(yōu)勢?，提升信?息化建設(shè)?工作，特?別是關(guān)鍵?管理手段?在人力資?源管理工?作中的貢?獻(xiàn)率。我?們要求各?屬公司借?助公司辦?公自動化?系統(tǒng)做好?人力資源?管理信息?化系統(tǒng)的?總體規(guī)劃?，完成公?司決策報?告控制系?統(tǒng)、人力?資源統(tǒng)計(jì)?信息系統(tǒng)?以及員工?信息數(shù)據(jù)?的電子信?息化建設(shè)?。同時?，為配合?集團(tuán)人力?資源管理?信息化工?作的順利?開展，我?司從__?__月起?，歷時_?___個?月，完成?了廣東交?通集團(tuán)現(xiàn)?代人力資?源管理信?息系統(tǒng)（?南粵物流?）資料的?錄入工作?，該系統(tǒng)?分為人事?管理、薪?酬福利、?績效培訓(xùn)?、組織信?息、報表?系統(tǒng)、系?統(tǒng)管理六?大模塊，?包括人力?資源基本?信息、教?育背景、?專業(yè)技術(shù)?職務(wù)、技?術(shù)工種、?繼續(xù)教育?、社會保?險、離退?人員管理?、工資簽?定、信息?查詢等強(qiáng)?大的功能?，該系統(tǒng)?的有效應(yīng)?用，能極?大地提高?人力資源?工作效率?和人力資?源管理與?開發(fā)水平?。20?23年人?力資源年?終總結(jié)模?板（二）?時間一?晃而過，?彈指之間?，___?_又接近?尾聲。在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)與支持?下，在各?位同事的?幫助下，?本人愛崗?敬業(yè)，恪?盡職守，?作風(fēng)務(wù)實(shí)?，思想堅(jiān)?定，較好?地完成了?自己的本?職工作和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它任?務(wù)。在此?期間我的?工作能力?也有極大?的提升，?但這不僅?是我個人?的功勞，?也是公司?領(lǐng)導(dǎo)給予?我機(jī)會和?工作上的?支持。讓?我在這短?短一年里?得到了很?好的成長??，F(xiàn)總結(jié)?這一年來?的工作：?一、規(guī)?范辦理員?工入、離?職手續(xù)。?上半年負(fù)?責(zé)辦理所?有人員的?入職、離?職手續(xù)及?員工檔案?的整理、?歸檔和檢?查工作。?在這半年?檔案管理?中，深知?檔案管理?的重要性?。如果入?職員工沒?有遞交前?公司的離?職證明，?公司就有?可能存在?用工風(fēng)險?。在檔案?管理中，?如員工的?績效考核?的評價、?獎懲單據(jù)?等，重要?的內(nèi)容及?時歸入個?人檔案，?以便為今?后的人員?選拔、獎?懲或勞資?糾紛處理?提供依據(jù)?二、勞?動關(guān)系方?面，包括?入職離職?的辦理和?合同管理?。較__?__相比?，公司的?入職率和?離職率都?有所下降?，續(xù)簽合?同的人數(shù)?也逐漸減?少，公司?人事變動?逐漸趨于?穩(wěn)定。在?工作中逐?漸規(guī)范化?和嚴(yán)謹(jǐn)化?，以限度?地避免勞?資糾紛的?出現(xiàn)。通?過自身業(yè)?務(wù)水平的?提升，目?前已能站?在公司利?益角度上?考慮問題?，并嘗試?提出解決?辦法。例?如，今年?年初對以?往的檔案?從新整理?歸類保存?，對個別?人員存在?漏洞的用?工手續(xù)進(jìn)?行了討論?整改，一?方面可規(guī)?避了公司?的用工風(fēng)?險，另一?方面也保?障了員工?的權(quán)益。?三、考?勤月報表?數(shù)據(jù)的收?集及制作?。每月導(dǎo)?出___?_樓同事?的考勤記?錄，發(fā)給?各部門負(fù)?責(zé)考勤人?員。制作?本部門考?勤表。收?集各部門?考勤表、?加班審批?表，匯總?制成電子?板及文檔?，后入柜?保存。?四、工資?。每月收?集個部門?的績效考?核及業(yè)績?報表，根?據(jù)業(yè)績表?、員工績?效考核、?每月考勤?情況制作?每個部門?分表，然?后匯總在?工資總表?報經(jīng)理審?核，最后?發(fā)給財(cái)務(wù)?核對。工?資資料裝?訂入柜保?存。在開?始接觸做?工資時，?亂成一團(tuán)?，常常補(bǔ)?上這個又?忘記了那?個，手忙?腳亂，錯?漏百出。?接下幾個?月，在做?工資的過?程中又發(fā)?現(xiàn)了許多?的錯誤，?但是又發(fā)?現(xiàn)有訣竅?，在經(jīng)理?的悉心教?導(dǎo)下，錯?誤一點(diǎn)點(diǎn)?改正，慢?慢的積累?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，盡量?避免錯誤?。五、?文體活動?方面。關(guān)?于企業(yè)文?化建設(shè)方?面，協(xié)助?部門舉辦?了第__?__屆羽?毛球賽、?員工生日?活動和湖?南長沙“?紅色之旅?”活動及?創(chuàng)辦了企?業(yè)文化之?窗。雖然?在協(xié)助過?程中出現(xiàn)?了不少錯?誤和考慮?不夠全面?，但通過?部門同事?的幫助，?最終圓滿?地完成了?各項(xiàng)活動?。活動過?后很多同?事都表示?非常滿意?，并認(rèn)可?了我們部?門的工作?，這大大?增強(qiáng)了我?的信心。?通過這些?文體策劃?工作，我?深刻感到?作為人力?資源部的?一份子，?自己的工?作成績直?接關(guān)系到?整個部門?的成績，?責(zé)任感也?隨著不斷?增強(qiáng)，在?以后的工?作中，希?望這份責(zé)?任感和信?心將鼓勵?我更好地?工作，更?好地為公?司及同事?們服務(wù)。?通過以?上種種工?作，對我?以后自身?對人力資?源領(lǐng)域的?學(xué)習(xí)有很?大的幫助?，也積累?了很多寶?貴的經(jīng)驗(yàn)?。我對?我們部門?在整個公?司的運(yùn)作?和定位及?管理都有?了較深刻?的了解。?人力資源?部的作用?不僅僅是?、人員招?聘、管理?檔案、培?訓(xùn)、辦理?社保手續(xù)?。人力資?源部是公?司各部門?的紐帶，?人力資源?部還擔(dān)當(dāng)?了一個培?養(yǎng)、培訓(xùn)?的專家角?色，為其?他部門的?人力資源?管理提供?支持性服?務(wù)，人力?資源部的?主要職責(zé)?是輔助、?監(jiān)督其他?部門按統(tǒng)?一制度實(shí)?施人力資?源管理，?確保每一?位員工得?到公正的?對待。對?于以上幾?點(diǎn)我在公?司是深深?的體會到?我們?nèi)肆?資源部的?重要性，?這也讓我?對我的工?作充滿了?信心。?在一年的?工作中，?我也對公?司有一定?了解，以?下是我提?兩點(diǎn)個人?建議：?一、企業(yè)?文化建設(shè)?。企業(yè)獨(dú)?有的企業(yè)?文化是企?業(yè)向心力?的源泉。?我們需要?繼續(xù)為公?司企業(yè)文?化建設(shè)做?努力。?1、希望?能夠結(jié)合?公司情況?進(jìn)行人性?化的管理?氛圍，同?事間的友?善熱情，?形成公平?向上的企?業(yè)精神。?2、塑?造品質(zhì)超?群的產(chǎn)品?形象，打?造物質(zhì)文?化。企業(yè)?物質(zhì)文化?包括兩個?方面：①?企業(yè)生產(chǎn)?的產(chǎn)品和?提供的服?務(wù)。②、?企業(yè)的工?作環(huán)境和?生活環(huán)境?。我們需?要提高的?是，企業(yè)?生產(chǎn)的產(chǎn)?品和提供?的服務(wù)，?它們是企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營的成果?，它是企?業(yè)物質(zhì)文?化的首要?內(nèi)容。?3、激勵?機(jī)制。企?業(yè)文化管?理的首要?任務(wù)是調(diào)?動人的積?極性，應(yīng)?落實(shí)實(shí)行?激勵機(jī)制?。處理好?用文化手?段管理文?化，堅(jiān)持?以文化引?導(dǎo)人、培?育人;?二、培訓(xùn)?。內(nèi)訓(xùn)，?通過分層?次有針對?性的培訓(xùn)?，公司員?工對質(zhì)量?體系文件?有了了解?，提高了?員工的質(zhì)?量意識和?能力，達(dá)?到了一定?的效果。?但從整體?效果上看?還未收到?預(yù)期的、?能夠滿足?在日常生?產(chǎn)經(jīng)營管?理中運(yùn)用?自如的要?求。外訓(xùn)?，外出培?訓(xùn)可以開?拓員工的?視