2023年企業(yè)環(huán)保年終工作總結(jié)范本（2篇）

第5頁共5頁2023?年企業(yè)環(huán)?保年終工?作總結(jié)范?本(二?)】過?去的一年?我們始終?把環(huán)護(hù)工?作放在首?位，樹立?抓好環(huán)保?為經(jīng)濟(jì)，?發(fā)展經(jīng)濟(jì)?促環(huán)保的?大局觀念?，全面開?展基層環(huán)?保工作，?有效地促?進(jìn)了企業(yè)?的濟(jì)與環(huán)?境協(xié)調(diào)發(fā)?展，有效?地促進(jìn)了?我公司成?為環(huán)境友?好型企業(yè)?的建設(shè)。?1.宣?傳，提高?環(huán)保認(rèn)識(shí)?。環(huán)境?保護(hù)是我?國的一項(xiàng)?基本國策?，是樹立?以人為本?____?，構(gòu)建_?___社?會(huì)的基矗?為提高廣?大員工的?環(huán)境保護(hù)?國策意識(shí)?，利用各?種形式進(jìn)?行環(huán)保宣?傳，通過?大力開展?環(huán)保宣傳?教育，極?大地增強(qiáng)?了人民群?眾環(huán)境保?護(hù)的意識(shí)?，提高了?公眾關(guān)心?生產(chǎn)生活?環(huán)境，主?動(dòng)參與環(huán)?境建設(shè)，?依法維護(hù)?自身環(huán)境?權(quán)益的自?覺性。如?有關(guān)企業(yè)?存在著排?污不規(guī)范?的現(xiàn)象，?我公司領(lǐng)?導(dǎo)和環(huán)境?保護(hù)組成?員代表就?多次遞交?了相關(guān)的?提案和建?議。由此?可見，_?___環(huán)?境、保護(hù)?環(huán)境正在?逐步成為?全廠員工?的自覺行?動(dòng)，環(huán)保?工作將在?企業(yè)發(fā)展?中扮演越?來越重要?的角色。?2.強(qiáng)?化管理，?確保監(jiān)管?到位。?在工作中?，我們嚴(yán)?格按照環(huán)?保目標(biāo)責(zé)?任書要求?，結(jié)合部?門職責(zé)和?工作實(shí)際?，抓住重?點(diǎn)，齊抓?共管，有?效施策，?強(qiáng)化管理?，使環(huán)保?目標(biāo)責(zé)任?狀各項(xiàng)內(nèi)?容和指標(biāo)?落到了實(shí)?處。一是?從源頭上?規(guī)范。在?生產(chǎn)過程?中嚴(yán)格執(zhí)?行環(huán)境保?護(hù)有關(guān)規(guī)?定，對引?進(jìn)的新、?改、擴(kuò)建?的項(xiàng)目要?求其先過?環(huán)保審批?關(guān);在建?設(shè)的過程?中，認(rèn)真?落實(shí)環(huán)保?設(shè)施與主?體工程同?時(shí)設(shè)計(jì)、?同時(shí)施工?、同時(shí)投?產(chǎn)使用的?三同時(shí)制?度;在服?務(wù)中提高?。防治環(huán)?境污染，?保護(hù)生態(tài)?環(huán)境，提?高員工環(huán)?保意識(shí)，?努力創(chuàng)建?經(jīng)濟(jì)節(jié)約?型、環(huán)境?友好型的?企業(yè)，?回顧一年?的工作，?我們的環(huán)?境保護(hù)工?作雖然取?得了一定?的成績，?但也還存?在許多的?不足和問?題，主要?是無環(huán)保?主體、無?監(jiān)測能力?、人力少?、經(jīng)費(fèi)保?障困難等?問題。希?望在今后?的工作中?能在上級(jí)?環(huán)境部門?的關(guān)心和?支持下，?加以改進(jìn)?，讓企業(yè)?的環(huán)保工?作得到質(zhì)?的飛躍。?企業(yè)將在?以后的發(fā)?展中不斷?地完善環(huán)?境保護(hù)制?度，積極?做好環(huán)保?工作。節(jié)?約經(jīng)濟(jì)，?保護(hù)環(huán)境?，努力成?為經(jīng)濟(jì)與?環(huán)境雙贏?的優(yōu)秀企?業(yè)。今?后打算?1、要有?機(jī)構(gòu)、人?員、工作?目標(biāo)、工?作經(jīng)費(fèi)和?賦予相應(yīng)?的管理職?能。2?、統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，至上?而下，層?層抓落實(shí)?，形成能?順暢運(yùn)轉(zhuǎn)?的管理工?作體系。?3、各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?從事環(huán)保?工作的人?員，要有?高度的責(zé)?任感、使?命感，決?不能有急?功近利的?思想。?2023?年企業(yè)環(huán)?保年終工?作總結(jié)范?本（二）?(五)?】__?__年在?各部門的?協(xié)調(diào)配合?下，我們?緊緊圍繞?公司奮斗?目標(biāo)，抓?機(jī)遇、求?發(fā)展，全?體員工齊?心協(xié)力，?頑強(qiáng)進(jìn)取?，各方面?工作都取?得了顯著?成績的一?年。在過?去的一年?里，公司?全體員工?充分發(fā)揚(yáng)?了熱情、?頑強(qiáng)、向?上的企業(yè)?精神，大?力倡導(dǎo)和?踐行適應(yīng)?時(shí)代發(fā)展?的經(jīng)營管?理理念，?同心同德?、真抓實(shí)?干，基本?完成了年?度生產(chǎn)經(jīng)?營計(jì)劃，?企業(yè)各項(xiàng)?主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)均達(dá)?到了歷史?最好水平?。公司全?年完成產(chǎn)?值萬元，?比上年同?期增長%?;完成銷?售收入萬?元，比上?年同期增?%;實(shí)現(xiàn)?利稅萬元?，比上年?同期增長?%;工業(yè)?增加值萬?元，比上?年同期增?長%。并?對年初提?出企業(yè)存?在的問題?，大部份?予以落實(shí)?。完成上?述指標(biāo)，?我們主要?做了以下?工作。?1、狠抓?安全不放?松，重視?基礎(chǔ)求發(fā)?展。安?全生產(chǎn)和?軟硬件基?礎(chǔ)環(huán)境是?公司得以?生存發(fā)展?的根本。?在全年的?工作中，?做到人員?落實(shí)，制?度落實(shí)，?機(jī)構(gòu)落實(shí)?，責(zé)任落?實(shí)，經(jīng)費(fèi)?落實(shí)。堅(jiān)?持加強(qiáng)現(xiàn)?場安全管?理，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、消?除隱患;?堅(jiān)持制止?各種違章?行為;堅(jiān)?持加強(qiáng)員?工安全教?育，提高?員工們的?安全意識(shí)?;生產(chǎn)部?堅(jiān)持每周?例行的檢?查以及日?常巡查工?作，同時(shí)?公司也堅(jiān)?持定期不?定期的抽?查跟蹤，?及時(shí)整改?安全隱患?，加大安?全硬件設(shè)?施投入和?特種作業(yè)?人員的培?訓(xùn)取證工?作，安全?事故得到?了有效的?遏制。?____?年，公司?在軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)境?建設(shè)上有?了較大突?破。首先?，隨著新?人的增多?和生產(chǎn)任?務(wù)的加大?，原有的?車間管理?結(jié)構(gòu)已不?能完全適?應(yīng)新的發(fā)?展形勢。?因此，我?們一直在?謀劃基層?一線管理?干部的培?養(yǎng)和儲(chǔ)備?問題。我?們通過層?層推薦、?篩選和廣?泛的征求?意見，在?一線青工?中選拔了?五名車間?主任助理?，同時(shí)還?確定了一?批重點(diǎn)培?養(yǎng)和考察?的后備干?部。像這?樣大面積?的提拔和?培養(yǎng)干部?，對我們?來講是頭?一回，為?了確保我?們選擇的?正確性，?我們制定?了公開、?公平、公?正的選拔?機(jī)制，并?制訂嚴(yán)格?的公示、?培訓(xùn)、考?評(píng)和試用?機(jī)制。通?過半年來?的鍛煉，?事實(shí)證明?，大多數(shù)?同志還是?經(jīng)得起考?驗(yàn)的，推?薦和選拔?也是客觀?公正的。?其次，?我們下決?心投入了?大量的資?金，對技?術(shù)部進(jìn)行?了改造，?極大的改?善了技術(shù)?人員的工?作條件和?環(huán)境，有?效的提高?了技術(shù)人?員的工作?效率。如?果單純的?從辦公軟?硬件設(shè)施?來看，我?們的技術(shù)?部目前在?全街道，?乃至全區(qū)?，都是數(shù)?一數(shù)二的?。2、?克服兩大?難題，確?保任務(wù)完?成。從?我們原有?的廠房面?積和基本?的一線人?員數(shù)量來?看，要想?完成全年?____?萬元的生?產(chǎn)任務(wù)，?困難是顯?而易見的?，因此_?___年?初，場地?和人員成?為了阻礙?我們完成?目標(biāo)任務(wù)?的兩大難?題。為?了確保全?年經(jīng)營目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，新年伊?始，我們?就積極籌?措資金，?加快了征?收土地和?進(jìn)行基建?的步伐，?但往往事?與愿違，?我們在征?收土地過?程中，遇?到了政策?瓶頸，國?家的政策?是不可抗?拒的。面?對這種不?利局面，?為了完成?全年的目?標(biāo)任務(wù)，?我們沒有?被動(dòng)的等?待和消積?的怨天憂?人。我?們一方面?與政府部?門聯(lián)系開?展土地扭?轉(zhuǎn)工作，?另一方面?積極的租?賃了兩幢?標(biāo)準(zhǔn)鉗工?車間，共?____?平方的可?用生產(chǎn)場?地，這個(gè)?____?平方的場?地，極大?的緩解了?我們下半?年的生產(chǎn)?困境，但?異地生產(chǎn)?也給生產(chǎn)?成本的增?加和管理?帶來了一?定的問題?。所以，?租賃廠房?不是長久?之計(jì)，從?公司中遠(yuǎn)?期的發(fā)展?考慮，土?地扭轉(zhuǎn)這?項(xiàng)工作我?們還是要?繼續(xù)做下?去的。同?時(shí)我們也?已做好了?另一手準(zhǔn)?備，就是?說一旦土?地扭轉(zhuǎn)工?作短期不?能實(shí)現(xiàn)，?我們將在?艾貝克公?司閑置的?土地上做?文章。困?此，生產(chǎn)?部門還要?有一個(gè)長?期面對兩?地生產(chǎn)管?理的思想?準(zhǔn)備。?今年以來?，為了適?應(yīng)新的發(fā)?展形勢，?公司人員?有了大幅?度的增加?。目前我?們的員工?總數(shù)已由?去年底的?____?人，增加?到___?_人。由?于普遍的?發(fā)展，而?且考慮到?本地企業(yè)?間人員流?動(dòng)的良性?循環(huán)，我?們想在當(dāng)?地招收熟?練的一線?員工基本?上是不可?能的。這?個(gè)問題，?今年上半?年一度給?我們出了?很大的難?題，而我?們最終通?過與勞務(wù)?市場的合?作，吸收?外地打工?人員，以?及招收一?些徒工基?本上順利?