2023個(gè)人年終工作總結(jié)2023工作計(jì)劃（2篇）

第15頁共15頁2023?個(gè)人年終?工作總結(jié)?2023?工作計(jì)劃?一、工?作回顧及?總結(jié)_?___年?年是本人?參與項(xiàng)目?執(zhí)行工作?最多的一?年，在集?團(tuán)公司總?經(jīng)理和項(xiàng)?目經(jīng)理的?悉心關(guān)懷?下，個(gè)人?得到快速?的成長，?工作效率?及質(zhì)量有?較大提高?，主要完?成工作如?下：1?、項(xiàng)目執(zhí)?行工作?百匯海隆?廣場項(xiàng)目?是本人進(jìn)?公司來重?點(diǎn)跟進(jìn)的?項(xiàng)目，主?要開展市?場招商調(diào)?研、客戶?接待、文?案活動(dòng)策?劃執(zhí)行方?面的工作?，具體如?下：2?、個(gè)人學(xué)?習(xí)及提升?在本職?工作完成?之余，通?過計(jì)劃性?的跑盤工?作及區(qū)域?市場研究?來熟悉市?場情況，?從而加深?對(duì)海寧市?房地產(chǎn)市?場的進(jìn)一?步了解，?同時(shí)還時(shí)?刻關(guān)注行?業(yè)政策的?變化。?3、工作?總結(jié)回?顧___?_年工作?，本人感?覺從專業(yè)?能力及工?作態(tài)度上?，較之于?____?年有了一?定的進(jìn)步?和提高，?主要表現(xiàn)?在：但?同時(shí)還有?許多的不?足之處有?待提高：?工作主?動(dòng)意識(shí)需?要進(jìn)一步?加強(qiáng);溝?通及表達(dá)?能力需要?不斷提高?;執(zhí)行工?作中細(xì)節(jié)?關(guān)注不夠?;專業(yè)提?升及個(gè)人?學(xué)習(xí)需有?計(jì)劃性并?及時(shí)進(jìn)行?總結(jié)。?基于__?__年度?工作回顧?及總結(jié)，?也有一些?心得體會(huì)?來進(jìn)行分?享：1?、專業(yè)，?來自沉淀?不積硅?步，無以?至千里。?任何一個(gè)?人的知識(shí)?與能力的?提升都是?在項(xiàng)目服?務(wù)過程中?，不斷積?累，不斷?修正，不?斷完善的?。只有專?業(yè)的沉淀?與堅(jiān)持不?懈的努力?，才能取?得團(tuán)隊(duì)和?個(gè)人的成?功。我在?具體的項(xiàng)?目執(zhí)行工?作中，也?是在有計(jì)?劃地完成?專業(yè)沉淀?，完成原?始積累，?并在今后?的工作中?修正。不?敢求一步?到位，將?來再行完?善。只有?達(dá)到足夠?的專業(yè)沉?淀，才能?真正做到?“厚積而?薄發(fā)”。?2、團(tuán)?隊(duì)，在于?有效溝通?沒有一?個(gè)團(tuán)隊(duì)是?可以不通?過培養(yǎng)和?耐心的溝?通就可以?達(dá)到團(tuán)結(jié)?和諧的。?只有有效?溝通才有?理解，有?理解才有?更好的合?作，有好?的合作才?能建立高?效的團(tuán)隊(duì)?，有高效?的團(tuán)隊(duì)才?可能有強(qiáng)?大的專業(yè)?公司。在?企劃工作?中，沒有?個(gè)人行為?，只有團(tuán)?隊(duì)行為，?唯有團(tuán)隊(duì)?合作才能?發(fā)揮強(qiáng)大?聚集力量?，達(dá)到事?半功倍的?效果。但?在現(xiàn)實(shí)工?作中，無?論是領(lǐng)導(dǎo)?者和團(tuán)隊(duì)?成員之間?，還是團(tuán)?隊(duì)成員之?間存在著?或多或少?的溝通障?礙，這就?要求發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?溝通、及?時(shí)協(xié)商和?解決，在?溝通中構(gòu)?建鞏固和?健全的團(tuán)?隊(duì)精神。?3、學(xué)?習(xí)，永無?止境企?劃是一個(gè)?復(fù)合型的?行業(yè)，除?專業(yè)的策?劃推廣知?識(shí)外，還?需要了解?從項(xiàng)目前?期規(guī)劃、?設(shè)計(jì)、工?程建設(shè)及?后期物業(yè)?管理的方?方面面。?任何一個(gè)?小的細(xì)節(jié)?問題都需?要大量的?時(shí)間和精?力去摸索?、研究，?對(duì)于一個(gè)?優(yōu)秀的房?地產(chǎn)企劃?人來說，?學(xué)習(xí)應(yīng)該?是永無止?境的。?三、__?__年展?望及建議?1、個(gè)?人展望?專業(yè)能力?快速提升?突破商?業(yè)地產(chǎn)知?識(shí)瓶頸?2023?個(gè)人年終?工作總結(jié)?2023?工作計(jì)劃?（二）?____?年度，根?據(jù)中心提?出的節(jié)能?降耗工作?要求，在?物業(yè)公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?，工程部?繼續(xù)以節(jié)?能降耗為?工作重心?，加強(qiáng)對(duì)?各系統(tǒng)設(shè)?備的維護(hù)?保養(yǎng)以及?改造，做?好服務(wù)和?管理工作?，全面履?行中心和?分公司的?各項(xiàng)計(jì)劃?，完成了?年初制訂?的各項(xiàng)經(jīng)?營管理目?標(biāo)責(zé)任書?要求。根?據(jù)考核指?標(biāo)，__?__年工?程部至_?___月?完成了全?年無設(shè)備?人員安全?事故、能?耗費(fèi)用相?比___?_年降低?____?%-__?__%、?物耗及各?項(xiàng)維保大?修費(fèi)用不?高于__?__年等?目標(biāo)?，F(xiàn)?對(duì)全年工?作作如下?匯報(bào)：?一、繼續(xù)?加強(qiáng)內(nèi)部?管理工作?___?_年工程?部在提高?管理質(zhì)量?、服務(wù)質(zhì)?量上下了?大功夫，?繼續(xù)保持?群策群力?、以人為?本的工作?作風(fēng)，充?分發(fā)揮了?每一個(gè)干?部員工的?工作熱情?，為完成?全年各項(xiàng)?工作指標(biāo)?打下了基?礎(chǔ)。1?、理順管?理流程，?調(diào)整__?__架構(gòu)?由于前?幾年工程?部工作的?復(fù)雜性、?多樣性，?有日常運(yùn)?行、有展?覽配合、?有工程改?建等等，?在___?_架構(gòu)、?管理流程?方面也鑒?于實(shí)際情?況做出了?安排和配?置。__?__年，?工程部根?據(jù)新的工?作任務(wù)和?要求，在?物業(yè)公司?整體統(tǒng)籌?安排下，?對(duì)各專業(yè)?主管工作?作了詳細(xì)?安排，提?高了部門?工作效率?。2、?按照is?o900?1：__?__質(zhì)量?管理體系?文件要求?，細(xì)化管?理__?__年繼?續(xù)深入_?___i?so90?01。_?___質(zhì)?量管理體?系文件要?求，對(duì)于?體系中相?關(guān)文件做?了一定的?修改，以?適應(yīng)部門?管理工作?的發(fā)展需?要。因此?，在日常?管理過程?中，根據(jù)?iso9?001管?理體系的?標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)?設(shè)備運(yùn)行?中所有的?記錄進(jìn)行?嚴(yán)格的管?理統(tǒng)計(jì)，?制作成檔?案，并做?好各班組?日常運(yùn)行?記錄。?，中心審?計(jì)部對(duì)物?業(yè)分公司?進(jìn)行了內(nèi)?審，其中?在涉及工?程審核項(xiàng)?目中，發(fā)?現(xiàn)存在一?些問題，?零星工程?簽證單不?及時(shí)、保?修單保存?不規(guī)范、?設(shè)備維保?資料欠缺?、備料間?未建立盤?點(diǎn)制度。?對(duì)此，工?程部依據(jù)?iso三?級(jí)文件及?部門管理?制度，對(duì)?上述問題?進(jìn)行逐一?整改，并?落實(shí)具體?責(zé)任人，?至___?_年__?__月完?成整改，?并提交整?改落實(shí)情?況報(bào)告。?措施如下?：①針?對(duì)零星工?程簽證單?不及時(shí)，?工程部年?初已安排?各項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人，負(fù)?責(zé)對(duì)__?__年所?發(fā)生的零?星工程量?、施工質(zhì)?量進(jìn)行驗(yàn)?收，并規(guī)?定工程簽?證必須在?竣工驗(yàn)收?后___?_個(gè)工作?日內(nèi)簽署?。②針?對(duì)保修單?保存不規(guī)?范，已指?派工程部?主管蔣金?星同志專?門負(fù)責(zé)此?項(xiàng)工作。?他的職責(zé)?是對(duì)每天?產(chǎn)生的報(bào)?修單和領(lǐng)?料單進(jìn)行?用途、數(shù)?量核實(shí)確?認(rèn)。對(duì)無?編號(hào)報(bào)修?單現(xiàn)已手?工編號(hào)完?成。并從?____?年___?_月開始?，工程部?經(jīng)理對(duì)每?天在繼續(xù)?發(fā)生的領(lǐng)?料單審核?簽字確認(rèn)?。③針?對(duì)設(shè)備維?保資料欠?缺，已指?派工程部?主管蔣金?星負(fù)責(zé)鍋?爐、呂士?杰負(fù)責(zé)電?梯、郝敏?煜負(fù)責(zé)弱?電及消防?、顧新偉?負(fù)責(zé)空調(diào)?設(shè)備的維?保資料整?理、歸檔?。目前已?經(jīng)完成_?___年?____?-___?_月維保?資料整理?、歸檔。?并規(guī)定以?上各主管?于每月第?一、第二?兩個(gè)工作?日，完成?上月產(chǎn)生?的設(shè)備維?保資料整?理、歸檔?。工程部?內(nèi)審員徐?茂川同志?負(fù)責(zé)對(duì)上?述工作每?月進(jìn)行檢?查。④?針對(duì)備料?間未建立?盤點(diǎn)制度?，指派備?料間管理?員蔡春明?同志在每?月底對(duì)當(dāng)?月備料間?的卡、帳?、物進(jìn)行?盤點(diǎn)，做?到帳物相?符，并提?交盤點(diǎn)情?況報(bào)告，?此項(xiàng)工作?工程部備?料間落實(shí)?，并由工?程部內(nèi)審?員王飛同?志每月對(duì)?備料間的?盤點(diǎn)情況?進(jìn)行抽查?。按照當(dāng)?月備料間?物料總種?類的__?__%覆?蓋率進(jìn)行?卡、帳、?物抽查，?并提交抽?查報(bào)告和?記錄。?3、員工?考核工作?工程部?在會(huì)展中?心員工考?核制度的?基礎(chǔ)上，?結(jié)合本部?門的實(shí)際?情況，制?定了新的?《工程部?員工考核?辦法》、?《工程部?員工考核?平分標(biāo)準(zhǔn)?》，對(duì)各?級(jí)員工根?據(jù)每月的?工作表現(xiàn)?實(shí)施了公?平、公開?的考評(píng)，?每月每季?度匯總，?評(píng)選出流?動(dòng)紅旗班?組，從而?更好地提?高工作績?效，調(diào)動(dòng)?員工工作?積極性，?獎(jiǎng)勤罰懶?，整改存?在的問題?，并通過?考核，使?員工知道?自己在工?作中的優(yōu)?勢、不足?和努力方?向。4?、員工培?訓(xùn)工作?在總結(jié)了?前幾年的?培訓(xùn)工作?后，工程?部根據(jù)專?業(yè)人員編?寫的各專?業(yè)、各崗?位的培訓(xùn)?教材，利?用電腦播?放功能改?變了以前?純文字的?培訓(xùn)模式?，使原本?比較枯燥?的技術(shù)培?訓(xùn)變的生?動(dòng)有效。?在此基礎(chǔ)?上，__?__年工?程部對(duì)相?關(guān)培訓(xùn)教?材做了一?定修改，?進(jìn)一步側(cè)?重培訓(xùn)的?實(shí)際應(yīng)用?效果，同?時(shí)，考慮?到未來物?業(yè)公司外?部市場拓?展的需要?，有計(jì)劃?的培養(yǎng)了?一批綜合?性工程維?修人員。?工程部_?___年?有___?_名新進(jìn)?員工，全?部參加了?新進(jìn)上崗?培訓(xùn)及安?全品培訓(xùn)?，新進(jìn)員?工培訓(xùn)率?為___?_%。本?年工程部?內(nèi)部對(duì)員?工共進(jìn)行?____?次培訓(xùn)，?員工培訓(xùn)?率達(dá)__?__%。?外送培訓(xùn)?高配、鍋?爐、管道?、電梯、?壓力容器?、電工上?崗等，合?計(jì)___?_人次。?二、上?級(jí)部門的?各項(xiàng)工作?落實(shí)情況?1、日?常運(yùn)行保?障方面?a、空調(diào)?班組全年?運(yùn)行良好?，定期對(duì)?電量統(tǒng)計(jì)?分析，積?極開展節(jié)?能降耗工?作，能根?據(jù)室外氣?溫和空調(diào)?使用現(xiàn)場?情況，靈?活控制系?統(tǒng)水溫，?節(jié)約油、?電。同時(shí)?在日常維?護(hù)過程中?，協(xié)同、?監(jiān)督外包?單位做好?主機(jī)保養(yǎng)?，空調(diào)水?處理等工?作。b?、管道班?組做好了?系統(tǒng)的水?溫控制，?定時(shí)次檢?查各設(shè)備?，出現(xiàn)問?題及時(shí)處?理，預(yù)防?了跑、冒?、滴、漏?等現(xiàn)象?c、鍋爐?班組加強(qiáng)?了節(jié)能工?作，在日?常工作中?，根據(jù)各?部門使用?的實(shí)際情?況，對(duì)閥?門進(jìn)行了?嚴(yán)格控制?，杜絕空?耗浪費(fèi)。?d、強(qiáng)?、弱電在?做好日常?檢查工作?的同時(shí)，?還開展了?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行改進(jìn)維?護(hù)工作。?e、消?防設(shè)備維?護(hù)工作良?好，全年?定期對(duì)消?防設(shè)施設(shè)?備保養(yǎng)維?護(hù)，損壞?和老化的?設(shè)備及時(shí)?更新。?f、報(bào)修?部門在_?___至?____?月期間，?共接到_?___次?報(bào)修電話?。2、?西館展覽?服務(wù)方面?___?_年，西?館展覽工?程服務(wù)工?作取得了?較大成績?。由于展?覽工程服?務(wù)的特殊?性，經(jīng)常?需要加班?，在人員?少、工作?量大的情?況下，西?館工程人?員努力克?服各種困?難，比如?，有的員?工生病了?，有的員?工家庭有?困難，但?他們一句?怨言都沒?有，堅(jiān)持?把工作完?成，以良?好的物業(yè)?公司員工?形象服務(wù)?于客戶面?前。三?、繼續(xù)加?強(qiáng)節(jié)能降?耗工作?物業(yè)公司?____?年繼續(xù)將?節(jié)能降耗?作為重中?之重的工?作開展，?是利用多?種渠道進(jìn)?行廣泛宣?傳，并建?立健全的?節(jié)能制度?，如建立?能耗統(tǒng)計(jì)?制度，對(duì)?水、電、?煤、氣等?使用情況?分別逐月?逐日進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，定?期分析能?耗情況。?每周召開?一次節(jié)電?工作分析?會(huì)，用制?度保證節(jié)?能;三是?加強(qiáng)節(jié)能?技術(shù)改造?和節(jié)能管?理。通過?對(duì)中央空?調(diào)運(yùn)行等?技術(shù)改造?，控制室?內(nèi)溫度、?更新使用?節(jié)能燈具?、照明分?區(qū)分段控?制、設(shè)施?設(shè)備維修?、灶具節(jié)?能改造、?節(jié)能檢查?評(píng)比等手?段，達(dá)到?降低能耗?的目的。?截止到_?___月?底，統(tǒng)計(jì)?顯示：_?___年?與___?_年相比?，會(huì)展中?心各類能?源費(fèi)用比?去年同期?減少__?__萬元?，其中水?費(fèi)增加_?___%?，電費(fèi)節(jié)?約___?_%，燃?氣費(fèi)節(jié)約?____?%，煤氣?增加__?__%。?___?_個(gè)人年?終工作總?結(jié)___?_工作范?文二：?近三年來?，工程部?的節(jié)能降?耗工作在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，取?得了較大?的成效，?根據(jù)工程?部對(duì)目前?管理和設(shè)?施設(shè)備的?初步評(píng)估?，今后的?節(jié)能降耗?工作以加?強(qiáng)管理為?主，實(shí)時(shí)?跟蹤前方?經(jīng)營部門?的能耗使?用情況，?及時(shí)調(diào)整?各能耗設(shè)?備的運(yùn)行?參數(shù)，從?管理過程?中尋求節(jié)?能效益。?在對(duì)各能?耗設(shè)施設(shè)?備的節(jié)能?改造方面?，將以小?改小革為?主，同時(shí)?密切跟蹤?市場上的?節(jié)能技術(shù)?、設(shè)備的?發(fā)展趨勢?，結(jié)合會(huì)?展中心實(shí)?際狀況，?實(shí)施科學(xué)?、合理的?節(jié)能改造?項(xiàng)目。因?此：1?、節(jié)能管?理措施?a、運(yùn)行?值班員工?加強(qiáng)巡視?，及時(shí)處?理能耗設(shè)?備的跑、?冒、滴、?漏的現(xiàn)象?;b、?值班長每?天對(duì)前方?經(jīng)營部門?的能耗使?用情況進(jìn)?行監(jiān)控，?實(shí)時(shí)調(diào)整?設(shè)備運(yùn)行?參數(shù);?c、細(xì)化?節(jié)能指標(biāo)?到每天，?由值班長?每天總結(jié)?主要能耗?情況，對(duì)?照往年同?期，在外?部氣溫。?經(jīng)營負(fù)荷?相差不大?的情況下?，不得出?現(xiàn)能耗增?加現(xiàn)象;?若有，提?交分析報(bào)?告;2?、___?_年計(jì)劃?實(shí)施節(jié)能?改造項(xiàng)目?a、西?館展廳照?明無極燈?節(jié)能改造?項(xiàng)目(一?層低區(qū))?b、裙?房三樓部?分區(qū)域空?調(diào)管路_?___電?動(dòng)控制閥?分時(shí)段供?冷節(jié)能項(xiàng)?目c、?裙房空調(diào)?系統(tǒng)冷凍?泵加裝變?頻器節(jié)能?項(xiàng)目d?、西館一?層展廳空?調(diào)出風(fēng)口?改造項(xiàng)目?(___?_年剩余?未改的)?e、熱?交換與熱?空調(diào)冷凝?水回收利?用節(jié)能項(xiàng)?目f、?東館自動(dòng)?扶梯加裝?變頻器節(jié)?能項(xiàng)目?三、后備?人才培養(yǎng)?工作根?據(jù)工程部?目前管理?隊(duì)伍的年?齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)?狀，并以?物業(yè)公司?外部市場?拓展需要?為準(zhǔn)，_?___年?工程部在?員工培訓(xùn)?、人才培?養(yǎng)工作方?面，主要?側(cè)重兩點(diǎn)?1、綜?合性工程?管理人才?培養(yǎng)主?要措施為?在優(yōu)秀值?班長、主?管進(jìn)行輪?崗培養(yǎng)，?通過多專?業(yè)、多崗?位輪崗，?提高值班?長對(duì)各專?業(yè)設(shè)施設(shè)?備的技術(shù)?水平，增?強(qiáng)專業(yè)主?管對(duì)日常?運(yùn)行管理?隊(duì)伍的了?解，為工?程部今后?管理人才?儲(chǔ)備打下?基礎(chǔ)。?2、復(fù)合?型工程技?術(shù)員工培?養(yǎng)主要?措施為各?專業(yè)優(yōu)秀?員工進(jìn)行?輪崗培養(yǎng)?，通過多?專業(yè)、多?崗位輪崗?，提高他?們對(duì)跨專?業(yè)設(shè)施設(shè)?備的技術(shù)?處理能力?，為今后?人力成本?控制，解?決多專業(yè)?復(fù)雜技術(shù)?問題、提?高部門工?作效率儲(chǔ)?備人才。?___?_個(gè)人年?終工作總?結(jié)___?_工作范?文三：?底，為進(jìn)?一步深入?開展節(jié)電?工作，會(huì)?展中心成?立了由各?部門主要?領(lǐng)導(dǎo)和工?程技術(shù)骨?干為主要?成員的中?心節(jié)能小?組，制定?了會(huì)展中?心各經(jīng)營?場所的用?電管理制?度，并通?過經(jīng)營部?門和節(jié)能?部門的緊?密配合，?使節(jié)能工?作落到實(shí)?處。節(jié)能?小組每周?召開會(huì)議?，對(duì)中心?經(jīng)營情況?和各場所?能耗情況?進(jìn)行比較?分析，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)解決。?并安排工?程技術(shù)骨?干對(duì)會(huì)展?中心的設(shè)?施設(shè)備用?電情況進(jìn)?行節(jié)能調(diào)?研，從而?提出合理?、科學(xué)的?節(jié)能措施?。通過半?年多節(jié)能?小組工作?的有效開?展，從節(jié)?能小組成?立初期，?用電量超?去年同期?____?萬度的情?況下，到?____?月底，用?電量反而?比去年同?期下降了?____?萬度，成?績是相當(dāng)?喜人的。?為再接?再厲，加?大設(shè)備節(jié)?能改造步?伐，節(jié)能?小組積極?對(duì)現(xiàn)有的?設(shè)施設(shè)備?進(jìn)行節(jié)能?調(diào)研，并?密切跟蹤?市場上的?各項(xiàng)節(jié)能?產(chǎn)品與技?術(shù)的發(fā)展?，根據(jù)會(huì)?展中心的?實(shí)際情況?，甄選并?實(shí)施了_?___項(xiàng)?節(jié)能改造?項(xiàng)目：?①冷空調(diào)?冷凍、冷?卻水泵加?裝變頻控?制器在?中央空調(diào)?系統(tǒng)中，?冷凍水泵?和冷卻水?泵在實(shí)際?使用中有?____?%以上的?時(shí)間為均?非滿載狀?態(tài)，造成?了能源的?浪費(fèi)。為?降低空調(diào)?系統(tǒng)設(shè)備?的能耗，?節(jié)能小組?制訂了在?空調(diào)系統(tǒng)?加裝空調(diào)?變頻技術(shù)?節(jié)能的方?案，并自?行設(shè)計(jì)，?于___?_年__?__月底?完成__?__、調(diào)?試工作，?合計(jì)三套?變頻裝置?，實(shí)際投?入費(fèi)用_?___萬?元，至_?___年?____?月底冷空?調(diào)停用時(shí)?，節(jié)約_?___度?電，節(jié)約?費(fèi)用約_?___萬?元，已經(jīng)?收回投資?。②裙?房空調(diào)系?統(tǒng)增加電?動(dòng)平衡閥?我司裙?房空調(diào)系?統(tǒng)在集中?供熱或制?冷時(shí)，末?端回水溫?度不一致?，從而造?成系統(tǒng)的?水力失調(diào)?。為平衡?水力失調(diào)?滿足所有?末端客戶?需求，就?必須加大?水泵電機(jī)?功率，造?成了用電?的浪費(fèi)。?針對(duì)上述?情況，節(jié)?能小組技?術(shù)人員進(jìn)?行深入研?究，制訂?了在裙房?空調(diào)系統(tǒng)?水網(wǎng)的集?水器位置?____?電動(dòng)動(dòng)態(tài)?平衡閥的?節(jié)能方案?。并于_?___月?底自行完?成___?_、調(diào)試?工作，實(shí)?際投入_?___萬?元。至_?___年?____?月底冷空?調(diào)停用時(shí)?，共節(jié)約?____?度電，電?價(jià)按__?__元/?度，節(jié)約?費(fèi)用__?__萬元?，已收回?____?%的投資?。③廚?房爐灶爐?芯節(jié)能改?造會(huì)展?中心廚房?多數(shù)爐灶?爐芯經(jīng)過?近___?_年的使?用，老化?現(xiàn)象嚴(yán)重?，并由此?產(chǎn)生了煤?氣燃燒效?率不高、?噪音過大?等問題。?為解決上?述問題，?達(dá)到節(jié)能?目的，確?定使用新?型的節(jié)能?爐芯。_?___年?____?月底，完?成爐灶爐?芯改造，?實(shí)際投入?____?元。至_?___年?____?月___?_日，經(jīng)?過___?_個(gè)月的?實(shí)際使用?，節(jié)約用?氣約__?__立方?米，按煤?氣單價(jià)按?____?元/立方?米計(jì)算，?節(jié)約費(fèi)用?為___?_元，已?經(jīng)收回全?部投資。?④西館?一層照明?節(jié)電改造?通過調(diào)?研測算，?無極燈比?原自整流?汞燈節(jié)電?率達(dá)__?__%，?光照度符?合展館照?明需求。?在___?_年對(duì)西?館二層展?廳進(jìn)行無?極燈改造?節(jié)能取得?較好效果?的情況下?，___?_年__?__月對(duì)?一層展廳?高區(qū)照明?同樣進(jìn)行?了節(jié)能改?造，合計(jì)?____?只，實(shí)際?投資費(fèi)用?為___?_萬元。?至___?_年__?__月，?使用__?__個(gè)月?合計(jì)節(jié)電?____?度，電價(jià)?按___?_元/度?測算，已?收回1/?4投資，?符合預(yù)期?的投資回?報(bào)分析測?算。⑤?賓館熱空?調(diào)增加一?臺(tái)谷電加?熱鍋爐?會(huì)展中心?賓館空調(diào)?系統(tǒng)采用?鍋爐系統(tǒng)?燃燒天然?氣供熱模?式，夜間?22：_?___次?日6：0?0賓館暖?空調(diào)能耗?約占每天?賓館空調(diào)?能耗的_?___%?，增加一?臺(tái)電加熱?鍋爐利用?夜間廉價(jià)?的谷電加?熱供暖，?可比使用?天然氣供?暖所需的?能耗費(fèi)用?要低，也?可緩解冬?季展覽會(huì)?議集中期?間供汽的?矛盾，提?高了鍋爐?負(fù)荷的穩(wěn)?定和可靠?性。經(jīng)投?資回報(bào)分?析，預(yù)測?投資費(fèi)用?____?萬元，每?年冬季暖?空調(diào)運(yùn)行?的___?_個(gè)月內(nèi)?可節(jié)約費(fèi)?用___?_元，可?在___?_個(gè)暖空?調(diào)運(yùn)行月?份收回投?資，計(jì)劃?于今年_?___月?上旬完成?____?工作。?⑥西館一?層空調(diào)出?風(fēng)口改造?西館一?層展廳空?調(diào)設(shè)計(jì)為?水平送風(fēng)?，出風(fēng)口?離地高度?____?m為固定?不可調(diào)節(jié)?型，由于?回風(fēng)口就?設(shè)在附近?，送出的?冷暖風(fēng)在?高處很快?給回風(fēng)吸?走，造成?空調(diào)效果?不好。針?對(duì)上述情?況，節(jié)能?小組通過?現(xiàn)場調(diào)查?研究，并?咨詢專業(yè)?設(shè)計(jì)單位?，提出了?對(duì)展館出?風(fēng)口進(jìn)行?改造，由?固定型變?為可調(diào)節(jié)?型的新型?出風(fēng)口，?調(diào)整出風(fēng)?角度，以?改善空調(diào)?效果。_?___年?____?月___?_日完成?對(duì)西館一?層展廳_?___只?出風(fēng)口的?改造，向?下傾斜_?___度?。改造后?一層展廳?空調(diào)效果?相比以前?有較大程?度的改善?，同時(shí)，?還減少主?機(jī)和循環(huán)?水泵的運(yùn)?行數(shù)量，?減少預(yù)冷?時(shí)間。出?風(fēng)口改造?后，從_?___年?____?月___?_日到_?___月?____?日，西館?合計(jì)開啟?空調(diào)時(shí)間?為___?_小時(shí)，?節(jié)電__?__度電?，電價(jià)按?____?元/度測?算，已經(jīng)?收回全部?投資。?____?月，會(huì)展?中心從_?___年?以來實(shí)施?的節(jié)能項(xiàng)?目中甄選?了___?_個(gè)節(jié)能?項(xiàng)目向徐?匯區(qū)旅游?管理局申?報(bào)：①?員工宿舍?空調(diào)管道?改道：投?資___?_萬元，?年節(jié)約標(biāo)?準(zhǔn)煤__?__噸;?②冷空調(diào)?冷凍、冷?卻水泵加?裝變頻裝?置：投資?____?萬元，年?節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)?煤___?_噸;③?洗衣房蒸?汽二次利?用：投資?____?萬元，年?節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)?煤___?_噸;④?裙房空調(diào)?____?電動(dòng)動(dòng)態(tài)?平衡閥：?投資__?__萬元?，年節(jié)約?標(biāo)準(zhǔn)煤_?___噸?;⑤鍋爐?加裝au?tofl?ame燃?氣管理系?統(tǒng)：投資?____?萬元，年?節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)?煤___?_噸;⑥?西館展廳?照明節(jié)能?改造：投?資___?_萬元，?年節(jié)約標(biāo)?準(zhǔn)煤__?__噸;?⑦地下車?庫、機(jī)房?及相關(guān)辦?公室照明?節(jié)能：投?資___?_萬元，?年節(jié)約標(biāo)?準(zhǔn)煤__?__噸。?此七個(gè)節(jié)?能項(xiàng)目總?投資__?__萬元?，年節(jié)約?標(biāo)準(zhǔn)煤_?___噸?。經(jīng)__?__建科?建筑節(jié)能?技術(shù)有限?公司評(píng)估?，得出：?投資小、?難度低、?節(jié)能效益?顯著，具?有推廣意?義的評(píng)價(jià)?，并得到?了徐匯區(qū)?旅游委員?會(huì)的肯定?，得到區(qū)?政府劃撥?的___?_萬元的?節(jié)能專項(xiàng)?補(bǔ)貼資金?。__?__年工?作計(jì)劃?在___?_年，工?程部將結(jié)?合前方經(jīng)?營部門需?求，繼續(xù)?加強(qiáng)內(nèi)部?管理，細(xì)?化各崗位?的工作量?，大力開?展節(jié)能降?耗和成本?控制工作?，科學(xué)制?定員工培?訓(xùn)、人才?培養(yǎng)計(jì)劃?。具體如?下：一?、進(jìn)一步?細(xì)化管理?，制定各?崗位工作?量鑒于?工程部所?轄設(shè)施設(shè)?備比較龐?雜，日常?工作量較?大，為較?好的給前?方經(jīng)營部?門提供優(yōu)?質(zhì)的工程?保障服務(wù)?，___?_年對(duì)于?各崗位的?工作內(nèi)容?和職責(zé)，?制定詳細(xì)?的工作內(nèi)?容，以具?體落實(shí)各?項(xiàng)工作的?責(zé)任及考?核指標(biāo)，?具體如下?：1、?主管崗位?a、