司機(jī)年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)司機(jī)年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?光陰荏?苒，日月?如梭，我?們告別成?績(jī)斐然的?____?，迎來(lái)充?滿希望的?____?。過(guò)去的?一年里有?付出也有?收獲；有?歡笑也有?汗水。_?___年?里，在以?李總為核?心的正確?領(lǐng)導(dǎo)、信?任和關(guān)懷?下，在同?事們的積?極支持和?大力幫助?下，我能?夠嚴(yán)格要?求自己，?較好地履?行自己的?職責(zé)，認(rèn)?真完成領(lǐng)?導(dǎo)交給我?的任務(wù)。?總結(jié)起來(lái)?就三大塊?工作：?1、司機(jī)?隊(duì)長(zhǎng)首?先感謝領(lǐng)?導(dǎo)的信任?和支持，?還有三位?司機(jī)師傅?的默契配?合，本年?順利完成?各項(xiàng)出車(chē)?任務(wù)，并?認(rèn)真按照?國(guó)家交通?管理法規(guī)?和公司公?務(wù)用車(chē)管?理辦法執(zhí)?行，這一?年來(lái)我們?做到無(wú)違?章，無(wú)事?故。作為?車(chē)隊(duì)長(zhǎng)，?我始終踏?踏實(shí)實(shí)、?兢兢業(yè)業(yè)?，不永許?自己有絲?毫的怠慢?，在工作?崗位上起?到表率作?用，始終?把服務(wù)公?司作為工?作重點(diǎn)，?在有效滿?足領(lǐng)導(dǎo)和?各部門(mén)用?車(chē)的前提?下，盡量?做到派車(chē)?線路優(yōu)化?，從而減?少汽油的?消耗和司?機(jī)的出勤?率。一年?來(lái)，盡管?自己在行?職責(zé)方面?做了一些?工作，也?有一些成?績(jī)，但與?上級(jí)要求?和同事們?的希望還?有較大的?差距，我?認(rèn)為還需?進(jìn)一步優(yōu)?化線路和?合理安排?車(chē)輛，從?而減少油?品的消耗?。車(chē)輛監(jiān)?控方面還?存在諸多?盲點(diǎn)，今?后多加強(qiáng)?司機(jī)學(xué)習(xí)?交通法規(guī)?和公務(wù)用?車(chē)管理制?度。愛(ài)車(chē)?是責(zé)任，?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?是本職。?2、行?政采購(gòu)方?面眾所?周知行政?采購(gòu)其實(shí)?就是為公?司做好后?勤補(bǔ)給和?保障工作?，工廠的?盈利與否?，與成本?關(guān)系很大?，在采購(gòu)?過(guò)程中，?我不僅要?考慮到質(zhì)?量，因?yàn)?質(zhì)量好的?話，使用?時(shí)間就相?對(duì)長(zhǎng)一些?，這樣也?減少設(shè)備?維修人員?的工作量?，從而提?高生產(chǎn)效?率，而且?還要考慮?價(jià)格因素?，更大限?度的節(jié)約?成本，充?分了解市?場(chǎng)信息，?貨比三家?進(jìn)行詢價(jià)?比較，盡?量做到物?美價(jià)廉，?力求最大?限度的控?制成本，?為公司節(jié)?約每一分?錢(qián)。其實(shí)?質(zhì)量與價(jià)?格是采購(gòu)?工作的主?題，采購(gòu)?人員的個(gè)?人素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?直接影響?到采購(gòu)的?質(zhì)量和效?率，所以?我有很多?不足，今?后還有待?進(jìn)一步提?高，同時(shí)?還要大量?掌握優(yōu)秀?的供應(yīng)商?。3、?物流方面?___?_年在張?主任的堅(jiān)?強(qiáng)帶領(lǐng)下?，和楊立?兵、張鐵?、倉(cāng)庫(kù)人?員共同配?合下，物?流方面我?們有一定?的進(jìn)展。?今年我們?除了對(duì)原?來(lái)的幾家?物流公司?進(jìn)行整核?，同時(shí)又?引進(jìn)一家?新的物流?公司(盼?榮澤益)?，目前除?了客戶指?定的物流?公司和華?宇(也客?戶指定)?外，全部?由三家物?流公司承?運(yùn)，我們?今年實(shí)行?了發(fā)往各?地的物流?費(fèi)用進(jìn)行?價(jià)格統(tǒng)一?，讓各家?物流公司?在服務(wù)上?進(jìn)行比拼?，誰(shuí)家的?服務(wù)好，?業(yè)務(wù)就會(huì)?相對(duì)給得?多一些。?調(diào)整以后?，目前客?戶投訴減?少了許多?。由于交?通形勢(shì)嚴(yán)?峻，交通?環(huán)節(jié)極為?復(fù)雜，油?價(jià)也不斷?攀升等，?種種原因?造成物流?成本很難?降到很低?。今后我?還要盡量?去開(kāi)發(fā)新?的更適合?我們公司?物流實(shí)際?需要的物?流公司，?盡量做到?服務(wù)更好?，價(jià)格更?低。綜?合以上幾?點(diǎn)，雖然?有一些成?績(jī)，但離?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還差很?遠(yuǎn)。面對(duì)?當(dāng)前的新?形式和新?任務(wù)，全?面做好_?___年?工作，是?形式所迫?、責(zé)任所?在。逆水?行舟、不?進(jìn)則退，?企業(yè)興衰?、員工有?責(zé)。我們?一定要更?新觀念、?振奮精神?、扎實(shí)工?作、保證?安全、提?高服務(wù)、?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，全面完?成___?_年領(lǐng)導(dǎo)?交給我們?的各項(xiàng)任?務(wù)，再創(chuàng)?輝煌，為?我公司又?好又快地?發(fā)展作出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。司?機(jī)年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）三?、通過(guò)這?一年，叉?車(chē)班按照?____?年制定的?工作計(jì)劃?和要求：?加強(qiáng)對(duì)叉?車(chē)和人員?日常操作?管理、監(jiān)?督和現(xiàn)場(chǎng)?巡查、保?養(yǎng)與及維?修。從而?，進(jìn)一步?地提高整?體工作效?率，杜絕?人為事故?發(fā)生，與?及降低車(chē)?輛維修成?本。叉車(chē)?班的全體?人員通過(guò)?一年的共?同努力，?勝利地完?成了全年?工作任務(wù)?和計(jì)劃。?績(jī)效如下?：1、?全年培訓(xùn)?合格率_?___%?。2、?叉車(chē)安全?事故率為?0。3?、人員流?動(dòng)率為_(kāi)?___%?。4、?叉車(chē)使用?率___?_%以上?。5、?叉車(chē)出入?庫(kù)運(yùn)載量?1-__?__月份?為：支裝?水___?_萬(wàn)箱。?五加侖_?___萬(wàn)?桶?？湛?板/架_?___萬(wàn)?次。6?、叉車(chē)月?度突發(fā)故?障率控制?在___?_%以下?。7、?日常保養(yǎng)?和定期保?養(yǎng)與及年?審計(jì)劃完?成率__?__%。?8、叉?車(chē)年度費(fèi)?用：a?)林德叉?車(chē)未包括?(___?_臺(tái)廣州?電瓶車(chē))?：___?_萬(wàn)元，?比去年下?降___?_%。?b)杭州?、豐田叉?車(chē)：__?__萬(wàn)元?，比去下?降___?_%。?c)柴油?：___?_年產(chǎn)值?比___?_年產(chǎn)值?高_(dá)__?_%情況?下；叉車(chē)?/發(fā)電機(jī)?用油量為?____?萬(wàn)升，比?去年下降?了___?_%。節(jié)?約費(fèi)用為?：___?_萬(wàn)元。?1、落?實(shí)叉車(chē)司?機(jī)每天必?須做好日?常車(chē)前檢?查，例如?；車(chē)輛衛(wèi)?生清潔、?車(chē)輛性能?安全檢查?與及填寫(xiě)?車(chē)前點(diǎn)檢?記錄。?2、完善?叉車(chē)操作?規(guī)程，杜?絕違規(guī)操?作，嚴(yán)厲?禁止酒后?開(kāi)車(chē)，疲?勞駕駛，?患病操作?的規(guī)定。?3、在?日常運(yùn)作?中，設(shè)備?管理員應(yīng)?不定時(shí)地?巡查，抽?檢車(chē)輛，?如發(fā)現(xiàn)故?障時(shí)，應(yīng)?迅速查明?原因并及?時(shí)排除故?障。4?、叉車(chē)除?了日常保?養(yǎng)外，我?們制定了?；車(chē)輛定?期保養(yǎng)，?車(chē)前故障?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)?，并對(duì)車(chē)?輛故障維?修、保養(yǎng)?做數(shù)據(jù)記?錄。5?、嚴(yán)格監(jiān)?管；禁止?無(wú)國(guó)家頒?發(fā)的特種?設(shè)備操作?證人員和?非叉車(chē)司?機(jī)駕駛叉?車(chē)，以免?導(dǎo)致不必?要的機(jī)械?事故和安?全事故的?發(fā)生。因?此，制定?了班前車(chē)?輛分配責(zé)?任人，負(fù)?責(zé)當(dāng)班叉?車(chē)使用情?況的監(jiān)督?并做記錄?。6、?為進(jìn)一步?加強(qiáng)叉車(chē)?現(xiàn)場(chǎng)管理?，及時(shí)糾?正叉車(chē)在?日常操作?中的亂開(kāi)?、亂放問(wèn)?題和設(shè)備?故障分析?與及人為?事故責(zé)任?人評(píng)定準(zhǔn)?確性。在?____?年中我們?已經(jīng)落實(shí)?了叉車(chē)隨?車(chē)記錄卡?，主要確?定叉車(chē)使?用人和車(chē)?輛運(yùn)行時(shí)?間。以便?領(lǐng)班，維?修人員隨?時(shí)快速知?道設(shè)備運(yùn)?行情況和?操作人員?是否按照?要求做到?：定人、?定崗、定?車(chē)操作。?7、費(fèi)?用控制與?措施：?a、車(chē)輛?故障判斷?，要求準(zhǔn)?確性__?__%。?b、對(duì)?車(chē)輛消耗?品質(zhì)量，?易損件磨?損率的分?析和判斷?要求達(dá)到?____?%。c?、車(chē)輛零?件質(zhì)量控?制，我們?要求做到?：有疑點(diǎn)?的件不要?，材料差?的件不用?為原則。?在使用車(chē)?輛配件時(shí)?，部分配?件必須有?保養(yǎng)期限?，目的：?確保配件?因質(zhì)量問(wèn)?題再次發(fā)?生費(fèi)用。?d、在?叉車(chē)配件?性價(jià)比上?，盡力配?合協(xié)作采?購(gòu)員對(duì)配?件價(jià)格的?評(píng)定。?e、對(duì)于?部分配件?可經(jīng)維修?或加工再?生利用率?要求達(dá)到?____?%。五?、存在問(wèn)?題：1?、___?_年新員?工的技能?培訓(xùn)和安?全培訓(xùn)內(nèi)?容不夠豐?富。2?、在運(yùn)作?中，存在?一些違規(guī)?操作現(xiàn)象?。3、?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神不盡?人意。?六、__?__年工?作計(jì)劃?____?年，我們?叉車(chē)班在?今年各項(xiàng)?工作已經(jīng)?取得較好?成績(jī)的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)?作管理實(shí)?際出發(fā)，?通過(guò)深入?開(kāi)展“比?安全超技?能”活動(dòng)?，著力在?叉車(chē)安全?操作管理?和隊(duì)伍建?設(shè)上細(xì)化?規(guī)程及標(biāo)?準(zhǔn)，努力?降低維修?成本，提?高隊(duì)伍素?質(zhì)、建設(shè)?安全、無(wú)?事故、穩(wěn)?定的叉車(chē)?隊(duì)伍。以?及進(jìn)一步?明確班組?工作職責(zé)?，任務(wù)和?目標(biāo)，為?打造一個(gè)?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?而努力。?一、叉?車(chē)班管理?1、進(jìn)?一步提高?____?年度維修?質(zhì)量，減?少維修費(fèi)?用，加強(qiáng)?叉車(chē)現(xiàn)場(chǎng)?操作管理?與及設(shè)備?使用管理?。2、?優(yōu)化叉車(chē)?操作規(guī)程?和要求。?3、加?大對(duì)叉車(chē)?設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?巡查的力?度，與及?叉車(chē)技能?操作的監(jiān)?督。4?、加強(qiáng)對(duì)?叉車(chē)司機(jī)?技能操作?的指導(dǎo)。?5、落?實(shí)叉車(chē)司?機(jī)班組周?會(huì)。6?、落實(shí)季?度、年度?叉車(chē)技能?安全操作?理論培訓(xùn)?。二