2023年公司個人年終工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁2023?年公司個?人年終工?作總結(jié)?光陰如梭?，時光荏?苒。__?__年就?要成為歷?史了，內(nèi)?心不禁感?慨萬千!?轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一?個年度之?坎，回首?過去的一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。非?常感謝領(lǐng)?導(dǎo)給我這?個鍛煉的?平臺，令?我在工作?中不斷的?學(xué)習(xí)，不?斷的進步?，慢慢的?提升自身?的素質(zhì)與?才能。回?首過往，?汽機已陪?伴我走過?了人生很?重要的十?幾年，使?我懂得了?很多。領(lǐng)?導(dǎo)和同事?對我的支?持與關(guān)愛?，令我感?受到人間?的溫情，?在此我向?工程處領(lǐng)?導(dǎo)以及全?體同事表?示最衷心?的感謝!?正是有你?們的協(xié)助?才能使我?在工作中?更加的得?心應(yīng)手，?也是因為?有你們的?幫助，才?能令我在?汽機的發(fā)?展更上一?個臺階。?在工作上?，圍繞隊?里的中心?工作，對?照相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)以?律己，較?好的完成?了各項工?作任務(wù)。?即將過?去的這一?年，在隊?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)與?協(xié)助下，?我們的工?作著重于?安全、工?作和學(xué)習(xí)?目標(biāo)上，?緊緊圍繞?重點開展?工作，在?緊張的工?作之余，?加強團隊?建設(shè),打?造一個業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團?隊。作為?一個管理?者，對下?屬充分做?到“察人?之長、用?人之長、?聚人之長?、展人之?長”，充?分發(fā)揮員?工們的主?觀能動性?及工作積?極性，提?高團隊的?整體素質(zhì)?，樹立起?開拓創(chuàng)新?、務(wù)實高?效的汽機?新形象。?我充分認?識到自己?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者。?要想帶好?一個團隊?，除了熟?悉技能外?，還需要?負責(zé)具體?的安全工?作及生產(chǎn)?任務(wù)的安?排，首先?要以身作?則，這樣?才能保證?在人員偏?緊的情況?下，大家?都能夠主?動承擔(dān)工?作責(zé)任。?在作風(fēng)上?，我能遵?章守紀(jì)、?團結(jié)同事?、務(wù)真求?實、樂觀?上進，始?終保持嚴(yán)?謹認真的?工作態(tài)度?和一絲不?茍的工作?作風(fēng)，勤?勤懇懇，?任勞任怨?。在生活?中發(fā)揚艱?苦樸素、?勤儉耐勞?、樂于助?人的優(yōu)良?傳統(tǒng)，始?終做到老?老實實做?人，勤勤?懇懇做事?，嚴(yán)格要?求自己，?在任何時?候都要起?到模范帶?頭作用。?一年來?，我嚴(yán)于?律已，努?力使自己?的政治思?想覺悟進?一步提高?。始終堅?持真理，?堅持正確?的世界觀?、人生觀?、價值觀?，用正確?的世界觀?、人生觀?、價值觀?指導(dǎo)自己?的學(xué)習(xí)、?工作和生?活實踐，?在思想上?積極樹立?熱愛公司?，熱愛汽?機工程處?，熱愛汽?機檢修，?擁護領(lǐng)導(dǎo)?的管理思?想，堅信?在工程處?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，汽機隊?一定會走?出一條有?自己特色?的寬廣道?路，為加?快汽機隊?的發(fā)展認?真做好本?職工作。?我能重?視加強理?論和業(yè)務(wù)?知識的學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?綜合素質(zhì)?。在工作?中，堅持?一邊工作?一邊學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身綜?合素質(zhì)水?平。一是?深刻領(lǐng)會?公司、部?門制度的?含義和目?的，增強?自己宣傳?制度和執(zhí)?行制度的?自覺性和?堅定性;?認真學(xué)習(xí)?公司、部?門下發(fā)的?各種文件?和通報，?并把這些?文件和通?報精神及?時傳達到?每位員工?;二是認?真學(xué)習(xí)工?作業(yè)務(wù)知?識，重點?學(xué)習(xí)理論?技術(shù)、管?理知識和?計算機知?識。在學(xué)?習(xí)方法上?做到在重?點中找重?點，抓住?重點，并?結(jié)合自己?在理論技?術(shù)、管理?知識和計?算機知識?方面存在?哪些不足?之處，有?針對性地?進行學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)工作?能力。?一年來，?我始終堅?持努力工?作，按時?完成工作?任務(wù)。嚴(yán)?格要求自?己，勤奮?努力，時?刻牢記公?司制度，?全心全意?為公司創(chuàng)?造利益的?宗旨，努?力實踐公?司各項目?標(biāo)的重要?思想，在?自己平凡?而普通的?工作崗位?上，努力?做好本職?工作：認?真收集班?組工作要?求信息，?全面、準(zhǔn)?確地了解?和掌握各?方面工作?的開展情?況，分析?工作存在?的主要問?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗?，及時向?領(lǐng)導(dǎo)匯報?，讓領(lǐng)導(dǎo)?盡量能全?面、準(zhǔn)確?地了解和?掌握最近?工作的實?際情況，?為解決問?題作出科?學(xué)的、正?確的決策?。領(lǐng)導(dǎo)交?辦的每一?項工作，?分清輕重?緩急，科?學(xué)安排時?間，按時?、按質(zhì)、?按量完成?任務(wù)。在?日常工作?中，認真?聽取員工?反映的問?題，提出?的要求和?建議。同?時，對員?工要求解?決但一時?又解決不?了的問題?認真解釋?，耐心做?好員工的?思想工作?，讓員工?相信我們?在為員工?所想。?在領(lǐng)導(dǎo)與?同事們的?關(guān)心、支?持和幫助?下，__?__年取?得了工作?圓滿的完?成任務(wù)的?好成績，?得到部門?、班組領(lǐng)?導(dǎo)的肯定?。一年?來，我能?認真領(lǐng)會?公司、部?門有關(guān)文?件精神，?深思熟慮?，擬定一?套切合我?們汽機隊?檢修、維?護的工作?方案;然?后征求各?方面的意?見，集思?廣益，把?公司精神?與實際工?作結(jié)合起?來，把個?人的智慧?與集體的?智慧結(jié)合?起來。在?工作過程?中，堅持?靠前指揮?，找準(zhǔn)工?作重點、?難點，抓?住主要矛?盾，有的?放矢地解?決問題，?化解矛盾?，牢牢把?握工作的?主動權(quán)。?在管理工?作中，堅?持每周二?主持召開?一次安全?日活動，?聽取各組?工作情況?匯報，研?究當(dāng)周工?作安排計?劃，加強?管理，督?促內(nèi)控制?度的落實?。在協(xié)調(diào)?工作中，?堅持以人?為本，充?分發(fā)揮人?的主觀能?動性和團?隊精神，?共同完成?復(fù)雜、繁?重的工作?任務(wù)。?在組長任?用工作中?，認真對?員工理論?技術(shù)水平?、工作能?力、勤正?務(wù)實進行?考評，堅?持公開、?平等、競?爭、擇優(yōu)?的原則，?推動汽機?隊用人機?制的改革?，并逐步?走向規(guī)范?化的軌道?。嚴(yán)格?執(zhí)行各項?規(guī)章制度?，堅決糾?正一些不?正之風(fēng)。?本人以身?作則，嚴(yán)?格要求，?堅持以制?度用人，?以制度管?人，并引?導(dǎo)、教育?員工自覺?執(zhí)行隊里?的各項規(guī)?章制度，?樹立愛愛?隊如家、?愛崗敬業(yè)?的良好風(fēng)?尚。密?切聯(lián)系部?門班組，?努力實現(xiàn)?、維護、?發(fā)展隊里?和部門的?根本利益?。本人牢?固樹立正?確的權(quán)力?觀、利益?觀，樹立?為員工服?務(wù)的思想?，把部門?滿意不滿?意、擁護?不擁護、?贊成不贊?成作為工?作的出發(fā)?點和落腳?點，努力?為隊里辦?實事、辦?好事。?2023?年公司個?人年終工?作總結(jié)（?二）·?年月來我?公司，這?幾年中在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位成?員的幫助?與支持下?，按照公?司及車間?的要求，?通過不斷?的努力，?較好地完?成了自己?的本職工?作，并且?在工作上?有了新的?突破，工?作方式和?工作效率?有了很大?的提升，?現(xiàn)將今年?的工作總?結(jié)如下：?一主要?完成的工?作：·?(1)狠?抓安全管?理，減少?事故發(fā)生?：身為一?名基層干?部，雖然?能力有限?，但肩負?員工的生?命安全的?重任從未?放松，_?___公?司個人年?終工作總?結(jié)?！?(2)保?證產(chǎn)品質(zhì)?量提高產(chǎn)?品品質(zhì)：?我深知作?為公司基?層，自己?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量，出?對公司的?負責(zé)任，?我在質(zhì)量?控制方面?，一直不?敢松懈，?對于生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?從不輕易?放過，會?主動與質(zhì)?控溝通解?決問題，?同時加強?員工對質(zhì)?量的重要?性的認識?，要求大?家認真做?好自檢互?檢工作，?確保不讓?同樣的問?題出現(xiàn)。?·(3?)提高班?組管理力?度：在我?的積極帶?領(lǐng)下并很?好的完成?了部門交?給的各項?生產(chǎn)任務(wù)?，還把產(chǎn)?能翻了又?翻，同時?在管理上?借簽以往?的方法，?使員工的?執(zhí)行力得?到很大的?提高，友?好團結(jié)，?工作認真?，提高了?工作效率?和工作質(zhì)?量，降底?了成本，?改進技術(shù)?多項，為?我公司每?月增值幾?萬元的收?入。如：?邊角料以?廢變寶。?二，工?作出現(xiàn)的?問題及解?決方法：?公司創(chuàng)建?到現(xiàn)在，?雖然在不?斷的努力?下取得了?很好成績?，但同時?也存在一?些問題和?不足，以?下幾點比?較突出：?·(1?)班組管?理方面：?如，員工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)，專?業(yè)技術(shù)水?平，有待?改進和提?高，沒有?高素質(zhì)的?員工，就?沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?，員工管?理不好是?領(lǐng)導(dǎo)的錯?，因此在?以后的工?作中，要?提高員工?綜合素質(zhì)?問題，加?強崗位技?能和專業(yè)?技術(shù)知識?的培訓(xùn)，?企業(yè)文化?是很重要?，年終總?結(jié)《__?__公司?個人年終?工作總結(jié)?》?！?(2)質(zhì)?量控制方?面：質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的而不?是檢出來?的，一定?要按照目?標(biāo)要求認?真抓好每?一個環(huán)節(jié)?，每一道?工序，雖?然目前公?司從上到?下都開始?重視質(zhì)量?，但在實?際操作過?程中還是?存在許多?問題，尤?其是原材?料及配料?是很重要?，如：前?不久生產(chǎn)?的‘安醫(yī)?大’就是?新供應(yīng)商?原材料a?bs板有?質(zhì)量問題?，給我公?司帶來不?必要的損?失，我認?為要做好?質(zhì)量工作?，必須把?握‘嚴(yán)，?細，實”?的原則，?垃圾材料?是做不出?精品的，?以后要嚴(yán)?格管理，?認真細致?，狠抓落?實?！?(3)安?全生產(chǎn)方?面：安全?管理沒有?做到位，?力度不夠?，安全培?訓(xùn)不到位?，勞保用?品不全.?還有質(zhì)量?問題，如?：今年安?全事故累?累發(fā)生，?都沒有在?發(fā)生一次?事故后及?時總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)，?避免類似?的事件再?發(fā)生，使?我公司的?利益受到?損傷，為?止.在今?后的工作?加強安全?培訓(xùn)，使?每位員工?都認識到?安全生產(chǎn)?的重要性?。從而形?成“人人?重視安全?生產(chǎn)，人?