2023采購助理工作總結(jié)范本（2篇）

第5頁共5頁2023?采購助理?工作總結(jié)?范本_?___年?度工作總?結(jié)伴隨著?公司整體?規(guī)模的日?益發(fā)展和?壯大，采?購部在過?去的一年?面臨了新?的機(jī)遇與?挑戰(zhàn)，回?顧___?_年采購?部整個(gè)年?度工作狀?況，總結(jié)?如下：?一、采購?部內(nèi)部員?工比較穩(wěn)?定，整個(gè)?部門人員?配置比較?完整，工?作職責(zé)心?和工作熱?情都有了?很大提高?，相互配?合密切，?分工細(xì)化?。但部分?員工的工?作職責(zé)心?和業(yè)務(wù)潛?力還有待?強(qiáng)化和提?高，力爭?在___?_年采購?部全體員?工發(fā)展水?平能和公?司發(fā)展相?適應(yīng)。?二、工作?狀況：?1、采購?物資(?1)__?__年應(yīng)?付總額：?￥___?_，__?__年采?購總額：?￥___?_，支付?總額__?__，支?付比例_?___%?。主要產(chǎn)?品的成本?價(jià)格在銅?材和化工?原料漲價(jià)?的不利因?素下，都?有___?_%-_?___%?的成本降?幅。(?2)采購?物資到貨?及時(shí)率和?合格率_?___%?，___?_%。?(3)加?強(qiáng)了與原?有供應(yīng)商?的溝通和?協(xié)調(diào)，并?拓展了一?批新的合?格供應(yīng)商?，基本解?決了電源?適配器的?老大難問?題，保證?了電源適?配器的性?價(jià)比優(yōu)勢?，同時(shí)用?心尋找質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的?原材料進(jìn)?貨渠道，?大部分原?材料的價(jià)?格都有必?須程度的?下降。?2、庫房?管理__?__年公?司整個(gè)產(chǎn)?成品和原?材料出入?庫數(shù)量和?品種都比?較繁、多?，原材料?的存放基?本能做到?按類擺放?，成品、?半成品能?劃分區(qū)域?，分類堆?放。原材?料發(fā)放過?程中對數(shù)?量、品名?、規(guī)格都?進(jìn)行把關(guān)?，降低了?發(fā)料中可?能存在的?各種隱患?。但成品?發(fā)貨過程?不容樂觀?，出現(xiàn)了?混裝、錯(cuò)?裝、漏裝?等現(xiàn)象，?極大的影?響了公司?整體形象?，因此_?___年?針對庫房?暴露出了?許多問題?，庫房管?理人員的?工作職責(zé)?心務(wù)必要?進(jìn)一步強(qiáng)?化，杜絕?類似狀況?的再次發(fā)?生。在?____?年整個(gè)采?購工作過?程中也存?在許多問?題與不足?。采購物?資的及時(shí)?性在__?__年務(wù)?必要有一?個(gè)質(zhì)的飛?躍，盡量?克服以前?到貨不及?時(shí)的各種?不利因素?，安排好?原材料的?到貨時(shí)間?，減輕由?此給生產(chǎn)?帶來的不?利因素。?進(jìn)一步維?系好與現(xiàn)?有供應(yīng)商?的合作關(guān)?系，并多?渠道開發(fā)?新的合格?供應(yīng)商，?拓展進(jìn)貨?渠道，降?低采購成?本。提高?采購部全?體員工的?工作潛力?和工作職?責(zé)心，優(yōu)?化采購部?內(nèi)部整個(gè)?管理方式?，全方位?適應(yīng)公司?未來發(fā)展?的需要。?___?_年整個(gè)?公司即將?面臨巨大?的發(fā)展機(jī)?遇和市場?機(jī)會(huì)，伴?隨著公司?整體規(guī)模?的不斷壯?大和行業(yè)?競爭潛力?的不斷走?強(qiáng)，對公?司采購管?理工作和?業(yè)務(wù)技能?提出了更?高的要求?。為了提?升采購部?全體員工?的工作潛?力和工作?職責(zé)心，?順利適應(yīng)?公司改制?發(fā)展和大?規(guī)模生產(chǎn)?的需要，?現(xiàn)對__?__年采?購工作規(guī)?劃如下：?一、繼?續(xù)加強(qiáng)和?穩(wěn)定采購?部人員的?配置結(jié)構(gòu)?，提高全?體員工的?人員素質(zhì)?。思考到?大規(guī)模生?產(chǎn)的需要?，需增設(shè)?一名采購?人員，一?名庫房管?理員，配?合和加強(qiáng)?采購部內(nèi)?部管理和?物資出入?庫管理工?作。二?、持續(xù)和?加強(qiáng)同現(xiàn)?有供應(yīng)商?的管理與?聯(lián)系，透?過與質(zhì)量?和生產(chǎn)聯(lián)?系，淘汰?一些在供?貨及時(shí)率?、質(zhì)量合?格率方面?較差的廠?家。繼續(xù)?多渠道拓?展針對數(shù)?字機(jī)頂盒?的合格供?應(yīng)商，充?實(shí)原材料?進(jìn)貨渠道?，確保數(shù)?字機(jī)頂盒?的大批量?生產(chǎn)。?三、進(jìn)一?步降低原?材料價(jià)格?，控制好?對供貨單?位的付款?比例，在?減輕財(cái)務(wù)?部資金壓?力的同時(shí)?，保障原?材料進(jìn)貨?渠道暢通?。四、?庫房的出?入庫物資?____?年全面實(shí)?現(xiàn)電腦化?管理和票?據(jù)打印，?加強(qiáng)庫房?成品出庫?的監(jiān)督力?度。庫房?管理人員?的業(yè)務(wù)水?平和工作?職責(zé)心還?要進(jìn)一步?強(qiáng)化，定?期對庫房?進(jìn)行檢查?，按IS?O900?0規(guī)范庫?房貨物堆?放和原材?料擺放要?求，杜絕?庫房臟、?亂、差現(xiàn)?象，提升?整個(gè)庫房?工作形象?，確保原?材料發(fā)放?和產(chǎn)成品?進(jìn)出的一?致性和準(zhǔn)?確性。?五、切實(shí)?保證__?__出貨?的物流暢?通，降低?物流運(yùn)輸?風(fēng)險(xiǎn)，多?渠道開發(fā)?聯(lián)系物流?公司，降?低物流成?本，保障?貨物及時(shí)?、準(zhǔn)確、?完好地到?達(dá)用戶所?在地。相?信___?_年既是?公司規(guī)模?化、產(chǎn)量?化的一年?，也是考?驗(yàn)我們采?購部門業(yè)?務(wù)水平、?管理水平?的一年。?采購部全?體員工務(wù)?必從我做?起，從工?作細(xì)節(jié)開?始，只有?不斷提高?和強(qiáng)化工?作潛力和?工作職責(zé)?心，才能?更好地適?應(yīng)公司未?來的發(fā)展?需求。?2023?采購助理?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年在?匆忙之中?過去了，?我們即將?迎來新的?一年。隨?著公司的?改革和調(diào)?整，我于?____?年___?_月調(diào)任?森虎鋁業(yè)?采購部經(jīng)?理助理，?主要負(fù)責(zé)?配合采購?經(jīng)理完成?相關(guān)工作?，并且進(jìn)?行生產(chǎn)原?材料的采?購工作。?這期間，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在生?產(chǎn)部及其?部門經(jīng)理?徐軍偉的?大力支持?下，整體?上順利的?完成了采?購任務(wù)，?保障了生?產(chǎn)的正常?運(yùn)行。下?面，我就?這一年的?工作成績?以及存在?的不足向?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們做如?下匯報(bào)：?一、采?購部工作?1、基?于我在森?虎鋁業(yè)參?與相關(guān)采?購工作的?經(jīng)驗(yàn)，對?市場行情?以及供應(yīng)?商足夠的?了解，在?調(diào)任采購?助理工作?后配合采?購經(jīng)理圍?繞成本控?制等方面?積極展開?工作，對?原材料采?購價(jià)格進(jìn)?行合理調(diào)?整。2?、自__?__月底?開始，加?強(qiáng)與各供?應(yīng)商的聯(lián)?系與溝通?，將公司?新出臺的?貨款結(jié)算?方式和相?關(guān)通知文?件逐步實(shí)?施到位。?3、處?理緊急事?務(wù)方面。?面對資?金不足，?原材料緊?缺，在生?產(chǎn)面臨停?產(chǎn)的情況?下，想盡?辦法聯(lián)系?新客戶，?抓緊進(jìn)行?原材料采?購工作。?其中，供?應(yīng)商數(shù)量?從原有的?____?戶發(fā)展到?目前的_?___戶?，增長率?為___?_%。采?購原材料?的收購量?從___?_年__?__月份?的___?_噸(扣?鐵、雜5?1;__?__噸)?增加收購?量___?_噸，增?長了__?__%。?基本確保?了企業(yè)的?正常生產(chǎn)?，確保了?原材料不?足的不良?局面得到?了緩解。?二、工?作中存在?的不足。?由于本?人工作能?力和文化?上的不足?，對公司?的工作不?能盡全力?進(jìn)行工作?。例如：?新的供應(yīng)?商增加還?不是很多?，宣傳工?作還沒有?實(shí)施到位?;由于對?供應(yīng)商的?資金缺口?很大，有?部分供應(yīng)?商對公司?信任程度?不高，但?未能做好?溝通工作?，造成原?材料嚴(yán)重?外流現(xiàn)象?，使得出?現(xiàn)過公司?生產(chǎn)所需?原材料不?足的情況?。__?__年度?工作計(jì)劃?1、廣?泛宣傳，?增加新的?供應(yīng)商。?2、開?發(fā)新的采?購渠道，