房地產(chǎn)公司工程檢查監(jiān)督管理流程模版

工程檢查監(jiān)督管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1.目的為使項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到合同要求，監(jiān)督工程管理。2.適用范圍適用于公司開(kāi)發(fā)的在建工程在施工過(guò)程中的工程檢查管理。3.術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4.職責(zé)4.1項(xiàng)目管理中心4.1.1.定期檢查、考評(píng)（本地項(xiàng)目每月進(jìn)行一次，異地項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次）。4.2工程管理部4.2.1負(fù)責(zé)編制《工程檢查計(jì)劃》；4.2.2每月定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度的專(zhuān)項(xiàng)檢查；4.2.3對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行記錄，用于項(xiàng)目部人員考核；4.2.4編制《工程月報(bào)》。4.3項(xiàng)目部4.3.1編制《項(xiàng)目檢查計(jì)劃》；4.3.2每月對(duì)總包及監(jiān)理單位進(jìn)行工程管理檢查，負(fù)責(zé)對(duì)總包及監(jiān)理單位工作及服務(wù)質(zhì)量行為的監(jiān)控；4.3.3編制《總包單位工程管理檢查表》和《建設(shè)監(jiān)理工程管理檢查表》；4.3.4負(fù)責(zé)檢查工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并整改落實(shí)，編制《項(xiàng)目工程管理檢查報(bào)告》報(bào)工程管理部備案；4.3.5編制《項(xiàng)目工程月報(bào)》，報(bào)工程管理部；4.3.6接受項(xiàng)目管理中心和工程管理部的檢查。4.4監(jiān)理公司4.4.1對(duì)項(xiàng)目隱蔽工程的質(zhì)量及各工序節(jié)點(diǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控，保證項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同要求；4.4.2協(xié)調(diào)處理總承包商與分項(xiàng)承包商的交叉作業(yè)問(wèn)題；4.4.3接受項(xiàng)目部、工程管理部、項(xiàng)目管理中心的工程管理檢查；4.4.4對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析并制訂措施進(jìn)行整改，并形成《月度報(bào)告》或《專(zhuān)題報(bào)告》。4.5施工單位4.5.1接受各方面的全面檢查；4.5.2對(duì)檢查中存在的的問(wèn)題分析原因進(jìn)行整改，并將整改報(bào)告報(bào)送監(jiān)理單位及項(xiàng)目部。5.工作流程5.1編制檢查計(jì)劃5.1.1項(xiàng)目部編制《項(xiàng)目檢查計(jì)劃》，報(bào)工程管理部備案；5.1.2工程管理部編制分子公司《工程檢查計(jì)劃》，并嚴(yán)格執(zhí)行；5.1.3該《工程檢查計(jì)劃》經(jīng)分子公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目管理中心備案，將作為考評(píng)依據(jù)。5.2工程檢查5.2.1《項(xiàng)目檢查計(jì)劃》實(shí)施由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師按計(jì)劃執(zhí)行。工程管理部執(zhí)行分子公司《工程檢查計(jì)劃》，及時(shí)反饋。5.2.2項(xiàng)目管理中心對(duì)在建工程每月進(jìn)行檢查，進(jìn)行量化的項(xiàng)目評(píng)估。檢查內(nèi)容分六個(gè)方面：組織管理，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，安全文明生產(chǎn)管理，資料管理，成本控制。5.2.3項(xiàng)目部編制《項(xiàng)目工程管理檢查報(bào)告》，提出整改措施及跟蹤落實(shí)情況。5.2.4在工程管理部工程管理例會(huì)上對(duì)檢查情況進(jìn)行綜述，總結(jié)發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題以及不同施工階段是否存在嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題及時(shí)督促進(jìn)行整改。5.2.5項(xiàng)目管理中心實(shí)時(shí)提醒工程管理部及時(shí)彌補(bǔ)工作中的盲點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的控制，提高項(xiàng)目管理整體水平。5.3檢查考評(píng)5.3.1按照各級(jí)檢查計(jì)劃，分別由項(xiàng)目部及工程管理部組織相關(guān)檢查，監(jiān)理公司及施工單位參加。5.3.2.在檢查工作專(zhuān)題會(huì)議中組織方應(yīng)對(duì)檢查總體情況進(jìn)行全面總結(jié)、評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)各方互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。5.3.3檢查評(píng)比結(jié)果及時(shí)反饋至工程管理部及項(xiàng)目管理中心。6.支持文件6.1.《項(xiàng)目工程進(jìn)度控制管理流程》6.2.《項(xiàng)目工程質(zhì)量控制管理流程》6.3.《項(xiàng)目工程