怎樣構(gòu)建人才發(fā)展體系

怎樣構(gòu)建人才發(fā)展體系?人才是企業(yè)常青的基石，資本是企業(yè)的核心競爭力。為了在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，企業(yè)必須重視人才供應鏈體系的建立。人才戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。一個成功的人才戰(zhàn)略必須緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)未來業(yè)務發(fā)展對人才的需求，從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析，努力構(gòu)建人才供需渠道和培養(yǎng)機制;并著手以吸納、留住、善用、發(fā)展人才為核心思想，制定人才戰(zhàn)略。怎樣構(gòu)建人才發(fā)展體系?對于企業(yè)來說，無論是中期還是長期的人才戰(zhàn)略，都必須有三個關鍵體系:一是吸納人才;二是留住人才;第三，人才的可持續(xù)發(fā)展和培養(yǎng)。(1)吸納人才員工來到企業(yè)就是分名、分利、分未來。如果老板不愿意得分，就無法吸引優(yōu)秀的人才。如果他們不懂分，他們就做不了多少!建立符合需求的外部人才招聘渠道，企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點與合適的知名大學等機構(gòu)合作，通過一系列外部合作培訓方式培養(yǎng)企業(yè)高層次人才，提高全體員工的整體素質(zhì);同時，與社會各類人才服務機構(gòu)合作，引進具有一定工作經(jīng)驗、能勝任崗位工作的人才。建立企業(yè)內(nèi)部人才市場，除了全面引進各類優(yōu)秀人才外，在人力資源開發(fā)過程中，企業(yè)內(nèi)部要堅持觀念創(chuàng)新和制度規(guī)范;為人才成長創(chuàng)造公開公平的環(huán)境和發(fā)展渠道。通過內(nèi)部晉升與外部人才引進相結(jié)合，完善人力資源管理機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的有效開發(fā)和配置。(2)留住人才當企業(yè)通過外部招聘渠道和內(nèi)部人才市場實現(xiàn)人才到位時，需要為人才創(chuàng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境和氛圍來留住他們。營造良好的文化氛圍，增強企業(yè)內(nèi)部團隊的親和力和凝聚力，用文化留住人;形成內(nèi)部科學的人才選拔、考核科學人力資源管理體系，讓每一個有能力、有進取心的人都能發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自我價值，不拘一格地接受人才。(3)持續(xù)開發(fā)和培養(yǎng)人才公司高層要帶領團隊探討未來的愿景和使命，確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方向。從長遠來看，按照發(fā)展戰(zhàn)略，建立企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才的渠道。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對能力的要求，設計勝任力模型的設計主要包括兩種模型:1.核心資質(zhì)模型是所有企業(yè)基本合格員工的個人素質(zhì)和綜合能力，包括職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、追求卓越、團隊精神和溝通能力;2.領導模型是公司高層應具備的個人能力，包括系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略規(guī)劃、影響力、團隊管理和決策能力。建立科學的內(nèi)部培訓體系，建立科學的內(nèi)部培訓體系，明確公司對人才的要求，根據(jù)這些要求制定人才梯隊培訓計劃，創(chuàng)建學習型組織。通過人才戰(zhàn)略，確保企業(yè)長期發(fā)展對人才的需求，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。以上就是關于人才發(fā)展體系搭建的相關介紹。人才發(fā)展體系規(guī)劃設計與搭建人才發(fā)展，是通過有計劃的設計，建立人才梯隊，為人才發(fā)展提供方向、路徑、必要的技術(shù)和資源支持，提供學習和成長的機會，從而達到培養(yǎng)和提升人才的目的。人才發(fā)展體系是包括企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度在內(nèi)的，體系化的人才育成機制。一、人才發(fā)展體系建設的內(nèi)容(1)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(2)人才發(fā)展組織體系(3)人才發(fā)展規(guī)劃方案(4)人才發(fā)展制度以及相配套的制度保障(5)人才發(fā)展培訓課程體系(6)人才發(fā)展的導師和講師(7)人才培養(yǎng)的方法二、人才發(fā)展體系設計與搭建的要點1、制定目標——企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(1)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理目標，制定企業(yè)人才需求計劃。(2)對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀調(diào)研和分析，掌握人才的理念、知識、技能的情況和水平。(3)根據(jù)人才需求計劃和人才狀況，制定企業(yè)人才發(fā)展目標規(guī)劃。制定人才發(fā)展目標的步驟和節(jié)點，如下圖：2、建立和完善組織——在企業(yè)組建負責人才發(fā)展的組織體系。(1)根據(jù)人才發(fā)展目標規(guī)劃，對現(xiàn)有的人力資源組織體系進行改造。(2)體系的職能增加“負責企業(yè)人才發(fā)展的目標制定與實現(xiàn)”。(3)新組織體系從幾方面規(guī)劃：組織的職能、目標;組織的層級、分工;組織的規(guī)模、編制;組織體系下相關崗位職責、權(quán)限。建立和完善組織體系的步驟和節(jié)點，如下圖：3、制定規(guī)劃方案——實現(xiàn)人才發(fā)展的具體路徑和方法根據(jù)人才發(fā)展目標制定實施方案，其內(nèi)容包括：(1)人才的培養(yǎng)：培養(yǎng)內(nèi)容、培訓講師、培訓方法。(2)人才的激勵(3)人才的考核(4)人才的晉升(5)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃(6)預算編制制定規(guī)劃方案的步驟和節(jié)點，如下圖：4、建立和完善各項制度——在方案完善的基礎上，讓人才發(fā)展工作的順利開展得到固化、保障具體的管理制度、管理流程包括：(1)培訓制度：課程開發(fā)與采購管理;講師管理;培訓預算管理;培訓獎懲條例。(2)人才的激勵制度(3)人才的考核制度(4)人才的晉升制度制度設計的主要步驟和節(jié)點，如下圖：5、建設培訓課程、講師隊伍、培訓方法——人才培訓的核心內(nèi)容、人才發(fā)展的主要組成部分(1)課程——建立課程體系：課程采購;課程開發(fā)。(2)講師——組建內(nèi)部講師隊伍：講師選拔、培訓;建設專職講師隊伍。(3)方法——建