中小企業(yè)員工激勵考核的四個原則中小企業(yè)員工激勵機制普遍存在的問題

中小企業(yè)員工激勵考核的四個原則導(dǎo)讀：中小企業(yè)員工激勵考核需要遵循哪些原則？中小企業(yè)員工激勵考核需要重點關(guān)注以下四個原則：原則1、聚焦原則。原則2、簡約易行標(biāo)準(zhǔn)。原則3、公平公開原則。原則4、及時兌現(xiàn)原則。以上就是中小企業(yè)員工激勵考核需要遵循的原則，供大家參考。員工激勵考核的四個原則中小企業(yè)員工激勵考核需要重點關(guān)注以下四個原則：原則1、聚焦原則。中小型企業(yè)因經(jīng)營規(guī)模和整體實力限定，激勵額度一般比較有限，因而，有限的激勵資源更應(yīng)聚點應(yīng)用到核心人才和關(guān)鍵工作中事宜上來，說白了“好鋼用在刀刃上”。另外，考核總體目標(biāo)和事項也要高度聚焦，聚焦公司重點、聚焦發(fā)展關(guān)注。原則2、簡約易行標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計簡潔高效的績效管理工作流程、便捷好用的績效管理工具和方法，保證不因績效考核工作中的加入而增加大量的管理工作投入。原則3、公平公開原則。保證考核激勵工作中全過程和結(jié)果的公平公正，為此建立被考核者對考核工作中的信賴和積極參與。原則4、及時兌現(xiàn)原則。無論是激勵兌付，或者發(fā)展兌付，都需及時貫徹落實。以上就是中小企業(yè)員工激勵考核需要遵循的原則。中小企業(yè)員工激勵機制普遍存在的問題導(dǎo)讀：中小企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，在活躍市場、拉動經(jīng)濟、穩(wěn)定就業(yè)等方面發(fā)揮著重要的作用。然而，中小企業(yè)發(fā)展卻普遍面臨困境，尤其是企業(yè)經(jīng)營管理。目前，我國中小企業(yè)普遍面臨缺少現(xiàn)代化的人力資源管理思想、完善的激勵機制、配套的支撐機制、嚴(yán)格的約束機制以及企業(yè)文化激勵。中小企業(yè)員工激勵機制普遍存在的問題，接下來一起了解一下吧!!!中小企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，在活躍市場、拉動經(jīng)濟、穩(wěn)定就業(yè)等方面發(fā)揮著重要的作用。然而，中小企業(yè)發(fā)展卻普遍面臨困境，尤其是企業(yè)經(jīng)營管理。目前，我國中小企業(yè)普遍面臨缺少現(xiàn)代化的人力資源管理思想、完善的激勵機制、配套的支撐機制、嚴(yán)格的約束機制以及企業(yè)文化激勵。中小企業(yè)員工激勵機制普遍存在的問題1.缺少戰(zhàn)略人力資源管理思想隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，員工需要也在不斷發(fā)展變化，企業(yè)管理者的人力資源管理思想必須與時俱進，緊跟時代步伐。但遺憾的是，我國人力資源管理大多數(shù)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，盡管一些國內(nèi)著名企業(yè)已實施人力資源戰(zhàn)略管理，但絕大多數(shù)中小企業(yè)的人力資源管理依然停留在傳統(tǒng)人事管理水平上，其企業(yè)人力資源管理的主要特點是以事為中心，只見事不見人，不見人和事的整體性與系統(tǒng)性，把人視做一種工具和成本，注重的是使用和控制。2.缺少完善的激勵機制目前中小企業(yè)的員工激勵機制還不夠完善，主要有以下三個方面的特征：激勵方式單一，多物質(zhì)激勵少精神激勵，重短期激勵輕長期激勵。目前中小企業(yè)在對員工進行激勵時，多采用漲工資、發(fā)獎金等簡單的薪酬激勵，員工激勵方式單一，缺乏針對性，很少考慮員工的精神需求。要知道激勵的對象是人，人的復(fù)雜性決定了員工不僅僅會追求生理需要、安全需要和社交需要等較低層次的需要，也會追求尊重和自我實現(xiàn)的需要。員工工作也絕不是僅僅為了獲得工資，也希望能夠獲得肯定，實現(xiàn)自我價值。此外，由于中小企業(yè)普遍面臨資金少、規(guī)模小、技術(shù)水平低等問題，難以兼顧企業(yè)長期發(fā)展需要和員工職業(yè)生涯規(guī)劃。3.缺少配套的支撐機制企業(yè)員工激勵機制并不是孤立的，也需要和其他機制相配合，共同支撐企業(yè)的發(fā)展。但是由于中小企業(yè)管理機制不健全，各項制度不但不夠完善，更無法相互銜接、配合，形成合力。通常來說，中小企業(yè)主要有以下幾個方面的通?。嚎冃Э己酥贫炔豢茖W(xué)、薪酬分配制度不合理、員工培訓(xùn)制度不存在。中小企業(yè)由于技術(shù)、人員等問題，績效考核難免會不及時，不準(zhǔn)確，考核結(jié)果有可能引起員工投訴和不滿，如果沒有得到及時處理，員工對公司的依賴性與忠誠度就會下滑。部分中小企業(yè)薪酬分配制度不合理，員工薪酬與自身勞動不成正比，員工產(chǎn)生消極情緒，降低工作效率，不利于公司長期發(fā)展。很多中小企業(yè)的管理者由于自身素質(zhì)不高，對員工培訓(xùn)缺乏足夠的重視。在培訓(xùn)方面的投入經(jīng)費嚴(yán)重不足，將企業(yè)培訓(xùn)視為臨時措施，缺乏整體規(guī)劃。4.缺少嚴(yán)格的約束機制員工激勵機制必須以對嚴(yán)格的約束機制為前提和保障，才能達到預(yù)期的效果，但大部分中小企業(yè)在員工的激勵機制的制定和實施方面還缺少必要的約束。由于對員工激勵機制的設(shè)計缺乏有效的監(jiān)督和約束，企業(yè)不重視員工需要，員工激勵機制形同虛設(shè)，或成為少部分人謀取利益的工具。由于員工激勵機制的實施缺乏有效的監(jiān)督和約束，員工激勵機制缺乏客觀性和公平性，容易引起員工不滿情緒，導(dǎo)致人才流失。由于員工激勵機制的優(yōu)化缺乏有效的監(jiān)督和約束，員工激勵機制無法順應(yīng)時代發(fā)展需求和員工成長需要，落后于企業(yè)發(fā)展，失去其存在價值。5.缺少文化激勵企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最強大、最寶貴的不竭動力。企業(yè)文化決定著一家公司的成敗，決定著企業(yè)面對新技術(shù)轉(zhuǎn)型時的應(yīng)對方式。企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，而中小企