2023年土建預(yù)算員個人工作總結(jié)

2023年土建預(yù)算員個人工作總結(jié)土建預(yù)算員個人工作總結(jié)1

光陰似箭，歲月如梭，算算自己來本公司已有四年多的時間了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和同事們的熱忱幫助下，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)學(xué)問，在實(shí)踐熬煉中不斷充溢自我，完善自我，業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)力都有了較大提高。在此期間參加xx工程等工程的日常施工技術(shù)管理及預(yù)決算工作?，F(xiàn)將詳細(xì)的工作狀況總結(jié)如下：

一、作為一個項目部的技術(shù)員，我能根據(jù)公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作狀況：

按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析狀況。剛好參與成本分析會議，對項目部每月的盈虧狀況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際狀況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況，對定額編制的工料含量的凹凸水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的限制和安排的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。

平常在工作中總是主動地協(xié)作項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參加一些分包合同的洽談，依據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實(shí)際狀況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實(shí)際施工安排任務(wù)（包括分包方的粗安排），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料安排，預(yù)料下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。

在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤限制，為項目部的成本限制供應(yīng)一些合理化的保證措施，為項目部剛好供應(yīng)一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，剛好做好項目的成本核算工作。剛好參與項目的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作狀況：

每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，剛好與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，剛好協(xié)作項目經(jīng)理督促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。剛好向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特殊是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能剛好選購 ，使得工程順當(dāng)施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅持的收入，最低的支出。對內(nèi)工作剛好、精確、實(shí)事求是、把握住定額，限制量，有時并且要留有肯定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，剛好與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便找尋更好解決問題的方法，爭取公司的利潤。

二、主動做好工程的結(jié)算工作。

由于本人剛畢業(yè)，專業(yè)技術(shù)實(shí)力比較薄弱，如何比較完善的整理好結(jié)算書，是對自己的一次考驗(yàn)。首先：整個工程量的計算；工程量要按計算規(guī)則執(zhí)行，計算過程中，不得重算、漏算。其次：套項；套項要合理適中，有理有據(jù)。再者：資料計算及整理；簽證及聯(lián)系單的內(nèi)容要計算并匯總。最終：整理好結(jié)算書；有條有序的整理好，并打印多份。

北村改造工程第四標(biāo)段是我第一次的結(jié)算工程，本工程商住一體化：建筑面積65000平方，地上18層，地下人防一層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。在與審計對工程量時，是一件很辛苦的工作，由于自己閱歷不足，與審計單位的協(xié)調(diào)性以及協(xié)商時的技巧性、策略性，都有待于提高。

計算過程中要時刻警惕，是否有漏的地方?jīng)]考慮到，工程量差距有多大，什么緣由，都要考慮清晰。定額套項，給修改的的是否合理，不合理如何勸服對方，協(xié)商時基本要做到和諧進(jìn)行等。

這些業(yè)務(wù)水平的提高，是須要自己的刻苦鉆研、不恥下問、虛心學(xué)習(xí)的。在同事的帶領(lǐng)下，加上自己的不遺余力，本工程結(jié)算為公司創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

xx工程是一項大型項目，商住一體化：本工程建筑面積：137200平方米，五棟框剪結(jié)構(gòu)高層住宅樓，地上三十二層、地下三層（兼人防工程）。本工程結(jié)構(gòu)困難，變更多，工作量大，工作中必需剛好整理資料，并做好記錄及變更調(diào)整工作，以便為工程結(jié)算工作做好打算。

三、聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，主動做好項目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中主動參加公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，當(dāng)時項目部的事務(wù)比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事務(wù)，又完成了公司支配的任務(wù)。

四、主動適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

近年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是主動適應(yīng)這種狀況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

主動參與xx市組織的匯編、現(xiàn)行的工程量清單等專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。平常留意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)學(xué)問。努力學(xué)習(xí)計算機(jī)學(xué)問，拓寬學(xué)問面，更好地駕馭專業(yè)技能，提高自己的工作效率。

回顧這些年來的工作，自己的確有了較大的收獲和進(jìn)步，但須要學(xué)習(xí)及改進(jìn)的地方還有許多，特殊是專業(yè)學(xué)問和綜合素養(yǎng)的提高。我肯定要接著努力，刻苦鉆研，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，在今后的工作中盡心盡職地完成好各項工作，為我國建筑業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出自己微薄的力氣。

土建預(yù)算員個人工作總結(jié)2

時間如箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬一年又過去了。今年應(yīng)當(dāng)是我最終一次為Dian團(tuán)隊的年鑒寫個人小結(jié)了，總覺得有千言萬語卻不知道從何說起。

每個人在一生中總是會不斷的扮演著一些角色，我想就從這些不同的角度來總結(jié)一下吧。

一、作為項目組長

今年一起先就擔(dān)當(dāng)了廣東科技館的捕獲文字蟲項目的組長，這是我一年之后重新回到軟件組當(dāng)組長?？梢哉f我天生并不是一個好的組長，好組長須要具備的素養(yǎng)我都不太擅長。一個好的組長須要做的事情其實(shí)并不多，我覺得無非就是以下三點(diǎn)：

1、讓合適的人做合適的事情

對于實(shí)力較強(qiáng)看法主動的組員來說，任務(wù)分工可能不是那么重要，沒有任務(wù)也會主動的找事情來做，而且做什么也都能做。當(dāng)然這只是志向狀態(tài)，一般確定不會是這樣。組長最最頭疼的事莫過于把任務(wù)分解下去，讓每個人都工作量飽滿，還要讓工作對每個人來說都有肯定的挑戰(zhàn)又是能夠勝任的。一般來講，首先是應(yīng)當(dāng)知道須要完成的任務(wù)是什么，對最終任務(wù)沒有幫助的事情是不用做的。然后就是分析完成最終任務(wù)須要那些條件，也就是完成任務(wù)的分解。這時有三點(diǎn)忌諱：

第一，不要總是擔(dān)憂組員做不好而不敢放手，把全部的任務(wù)放在組長一個人身上只會讓項目風(fēng)險更大，組員大多是沒有閱歷的隊員，不能要求他們一起先就做得十全十美，只是把任務(wù)丟下去當(dāng)然是做不好的，要不斷了解組員遇到的問題和困難并幫助他們解除障礙。我以前始終總有不放心的感覺，什么事都想自己把握好，結(jié)果自己想太多反而只見樹木，不見森林。后來到11月了，因?yàn)楦赣H突然病危，不得不放下全部的事情，結(jié)果發(fā)覺這個世界并不是沒有誰就不行。我雖然是被動的放手，但是xophiix和其他組員都快速的成長了起來，始終到現(xiàn)在，幫我分擔(dān)了很大的壓力。在對以前自己的想法感到可笑的同時，也真的特別特別感謝每一個組員。

其次，不要把自己不想做的事情分給別人做，所謂“己所不欲，勿施于人”，假如是自己不情愿做而分別人做，別人又怎么會有心去做，假如是無心去做，又怎么可以做得好呢？所以組長在把任務(wù)分下去時要隨時有“不行我就頂上”的覺悟。

第三，不要把“技術(shù)活”都攬于自己一身，讓自己過多的陷于技術(shù)細(xì)微環(huán)節(jié)之中，可能會丟失對全局的把握，而且組長會有更多其他管理事務(wù)，簡單被雜務(wù)占去許多時間，這時技術(shù)任務(wù)可能就無法完成了，自己就是成為項目的瓶頸。

總之，組長最好要技術(shù)全能，但是又要拿得起放得下，把任務(wù)都分解下去給組員來做，自己有足夠的時間關(guān)注項目的總體問題，而且又隨時打算好去補(bǔ)“最短的木板”，對項目影響最大的往往就是最欠缺的那一塊。當(dāng)然，這只是志向狀態(tài)，遇到詳細(xì)問題還是詳細(xì)分析。今年上半年我就過多的關(guān)注于技術(shù)問題，把自己作為一個組員，擔(dān)當(dāng)一部分的技術(shù)開發(fā)任務(wù)，對其他組員的任務(wù)完成過程關(guān)注較少，結(jié)果組員遇到的困難自己不知道，對組員的任務(wù)完成狀況又不滿足，自己的任務(wù)由于投入時間有限也沒有完成好。

2、了解項目進(jìn)行遇到的障礙并掃除之

組長關(guān)注項目總體問題時，其實(shí)只須要關(guān)注于目前對項目進(jìn)展影響最大的因素。說組長不能過多投入精力到技術(shù)細(xì)微環(huán)節(jié)問題，就是因?yàn)檫@樣很簡單陷進(jìn)去，而忽視了影響項目的更重要的問題。

項目目前遇到的障礙組長要特別清晰，假如是工作量的問題要投入更多的人力來解決；假如是技術(shù)問題要采納各種手段，組內(nèi)技術(shù)力氣解決不了就要請顧問，開探討會；假如是溝通問題就要加強(qiáng)溝通；假如是組內(nèi)解決不了問題就要剛好向上反應(yīng)?？傊畣栴}不能知道了就那樣放著，溝通要寧濫勿缺。我們當(dāng)時的識別問題其實(shí)始終都存在的，始終沒有很好的結(jié)局方案，于是覺得既然沒有更好的方案那我們就根據(jù)現(xiàn)在這個方案努力做下去吧，結(jié)果是做了許多無用功，走了許多彎路，而沒有解決問題。最終還是劉文予老師的提點(diǎn)讓我們走出了黑暗。劉老師總結(jié)得很好，我們要懂得“借力”，個人的力氣是有限的，小組的力氣也是有限的，這早已不是個人英雄主義的時代了。

不僅是項目遇到的問題組長要操勞，每個組員遇到的問題組長也要操勞。組員遇到困難也要剛好的分析是不是自己能解決的問題，自己解決是不是會超過任務(wù)的時間支配，假如是自己解決不了的問題或須要比安排更多的時間來解決，就須要馬上向組長反應(yīng)。假如沒有反應(yīng)，就是組員的問題，假如反應(yīng)了，組長不解決，就是組長的問題了。組長在解決問題的時候也不能抱著對組員不滿的看法來解決，組員假如都是萬能的，還要組長干什么呢？我們制作捕蟲網(wǎng)的問題也是由來已久，上半年我始終知道這個問題，但是就是沒怎么管，總覺得這種體力活也要我出馬太奢侈了吧，結(jié)果始終也沒有一個像樣一點(diǎn)的'捕蟲網(wǎng)，搞得劉老師還總是埋怨我們的組員。暑假的時候，我最終沒有方法了，自己也親自出去跑一跑，發(fā)覺比想想的麻煩多了，這種單個特別物件的加工遠(yuǎn)比批量生產(chǎn)麻煩多了。其實(shí)應(yīng)當(dāng)更早的介入這個問題，因?yàn)檫@對我們來說是很重要的一個問題。

3、調(diào)動組員的主動性和創(chuàng)建性

要說這一點(diǎn)是我最不擅長的了。我本身不是一個看起來就很有激情的組長，平常對組員又缺乏關(guān)切和溝通，真好小組中大多數(shù)人又都性格比較內(nèi)向，結(jié)果就是大家都只埋頭做組長交代的事情，其他的事情冷眼旁觀。

轉(zhuǎn)折就在國慶前夕的那次例會上。當(dāng)時劉老師通知我們組晚上開會，我就知道確定會挨

指責(zé)了，因?yàn)閯⑽挠枥蠋煓z查我們的項目進(jìn)度時問題很大。信任當(dāng)時劉老師會上說的話讓我們每一個人都膽戰(zhàn)心驚，記憶最深刻的就是劉老師問每一個人是否知道自己的工作在整個項目中的作用，結(jié)果大部分的人盡然都不知道。這一點(diǎn)真是很出乎我的意料。原來我如此忽視了自己的組員，難怪大家沒有主動性，難怪一個小組總是讓人感覺缺少活力。

那次的指責(zé)和失敗的經(jīng)驗(yàn)可說是我加入團(tuán)隊后經(jīng)驗(yàn)的最大的挫折，幾乎要對自己否定了。雖然自己知道自己有許多缺點(diǎn)，但是我始終自認(rèn)是一個特別樂觀的人，而那次的自我懷疑幾乎到了無法承受的地步。還好有xbull等好摯友的勸慰，最終沒有放棄，挺了下來。調(diào)動組員的主動性其實(shí)也不是那么困難，關(guān)鍵是更多的關(guān)切和溝通。假如總對組員不滿足，覺得他們水平不行，當(dāng)然就不會有心情去關(guān)切他們的想法，一般沒有人關(guān)切自己的想法自然主動性也就下去了。其實(shí)組長也不是萬能的，每個組員也都有他的特點(diǎn)，通常項目不僅須要技術(shù)實(shí)力的保證，同樣也有許多非技術(shù)活，只是依據(jù)項目的不同可能側(cè)重點(diǎn)有所不同。項目組中不能都是技術(shù)狂人，也不能都沒有技術(shù)實(shí)力。只要有個好的看法，總可以為項目做出一些貢獻(xiàn)。這個好看法一方面須要組員自己的自覺性，另一方面也須要組長的誘導(dǎo)。要充分的調(diào)動組員的主動性，組長要常常問自己，有沒有讓每個組員知道自己工作的重要性，組員在完成任務(wù)的過程中遇到了什么困難沒有，自己有沒有盡力幫他們解決問題。這樣的話信任一般只要是主動向上的組員都會很樂意盡力把自己的工作做好。

影響項目的因素許多，我還是認(rèn)為其中最重要的是人的因素。假如不能充分的發(fā)揮出人主觀上的主動能動性，假如自己完成任務(wù)只是在應(yīng)付差事，那么再簡潔的工作也很難做好。假如每個人都能有一種主子翁精神，都把項目小組當(dāng)作自己的小組，那么事情就好辦得多。在十月，我們小組面臨生死攸關(guān)的技術(shù)方案問題，大家卻還是能夠團(tuán)結(jié)一樣，每個人都時刻為項目操勞，都有自己的想法，這不能不極大的歸功于劉老師召集的那次會議。不是每個人生來就有激情，須要鼓舞和鞭策，這方面我還有許多須要學(xué)習(xí)。

土建預(yù)算員個人工作總結(jié)3

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今日我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進(jìn)行探討和探討，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了許多閱歷和做法，比如王秀濤站長、張盛聰副站長、馮漢彪經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較勝利的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與閱歷也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作

簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)當(dāng)做到公允、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的看法，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機(jī)修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，假如沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)當(dāng)有種家庭責(zé)任感，要有實(shí)力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照看父母，這些實(shí)力須要我們有較強(qiáng)的社會競爭力，社會競爭力要靠我們主動的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的實(shí)力，假如你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板

會放心讓你們?nèi)б粋€團(tuán)隊。

二、營造良好的團(tuán)隊工作氣氛。

在我的工作中，我主動主見這樣一個理念：主動的人象太陽，照到哪里哪里亮；消