建筑技術(shù)員年終個(gè)人工作總結(jié)范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)建筑技術(shù)?員年終個(gè)?人工作總?結(jié)范文?作為一名?合格的技?術(shù)員，編?寫作業(yè)指?導(dǎo)書，是?必不可少?的技能。?作業(yè)指導(dǎo)?書不僅關(guān)?系某分部?工程的施?工質(zhì)量、?工期，還?關(guān)系著企?業(yè)經(jīng)濟(jì)利?益，所以?編制一份?好的作業(yè)?指導(dǎo)，是?干好工程?的根本。?我結(jié)合著?一年的工?作經(jīng)歷談?談自己的?一些體會(huì)?吧。一?、作業(yè)指?導(dǎo)書應(yīng)盡?可能簡(jiǎn)單?、實(shí)用?規(guī)定質(zhì)量?體系程序?的“范圍?和詳略程?度應(yīng)取決?于工作的?復(fù)雜程度?、所用的?方法，以?及開展這?項(xiàng)活動(dòng)所?需的技能?和培訓(xùn)”?，同樣作?業(yè)指導(dǎo)書?的詳略程?度也與此?有關(guān)，并?應(yīng)盡可能?簡(jiǎn)單、實(shí)?用，為此?可以采用?以下方法?：首先?，寫你該?寫，即盡?量突出控?制影響質(zhì)?量的因素?及結(jié)果的?評(píng)定方法?有關(guān)的內(nèi)?容，而有?關(guān)操作的?步驟等內(nèi)?容盡量少?些，建筑?施工是一?個(gè)邏輯性?很強(qiáng)的作?業(yè)任務(wù)，?一般施工?人員都能?判斷邏輯?先后順序?。其次?，盡可能?寫得最易?懂。不要?用復(fù)雜的?、冗長(zhǎng)的?、夸張的?語(yǔ)言來(lái)編?寫，無(wú)論?員工的文?化程度有?多高，人?們也喜歡?看容易閱?讀的東西?故應(yīng)選擇?通俗易懂?的句子來(lái)?表達(dá)，避?免使用難?懂的、生?僻的詞語(yǔ)?，再就是?建筑施工?的工人文?化素質(zhì)有?限。最?后，要盡?可能方便?使用者、?簡(jiǎn)化施工?、降低成?本。使用?者的需要?是很重要?的，作業(yè)?指導(dǎo)書應(yīng)?避免全部?用文字來(lái)?表達(dá)，可?以采用流?程圖、圖?表、照片?；同時(shí)采?用較大的?字號(hào)，避?免使用密?密麻麻的?文字及大?量地引用?其他的文?件或表格?。二、?作業(yè)指導(dǎo)?編寫個(gè)人?見解作?業(yè)指導(dǎo)書?應(yīng)更注重?于控制、?影響質(zhì)量?的因素，?而不是詳?細(xì)的施工?步驟。?編寫出發(fā)?點(diǎn)，主要?從人、機(jī)?、料、法?、環(huán)五個(gè)?方面因素?出發(fā)，對(duì)?施工質(zhì)量?、工序、?材料、安?全和文明?施工等進(jìn)?行有效控?制和管理?要求和客?觀要素等?檢定條件?。避免千?篇一律“?天下文章?一般炒”?的局面，?毫無(wú)指導(dǎo)?意義。?作業(yè)指導(dǎo)?書用于具?體指導(dǎo)現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)或?管理工作?，其結(jié)構(gòu)?和形式完?全取決于?作業(yè)的性?質(zhì)和復(fù)雜?程度，不?能完全取?決規(guī)程規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)，?按部就班?的做。比?如說地下?管網(wǎng)是的?施工，如?果按照規(guī)?程要求必?須是先將?溝槽開挖?完成，然?后通知監(jiān)?理地基驗(yàn)?槽后，再?鋪設(shè)墊層?驗(yàn)收后、?再安裝管?道，這樣?我們錯(cuò)過?了最好安?裝管道的?時(shí)機(jī)，地?下水會(huì)不?斷的向溝?槽滲透，?最終將原?本堅(jiān)硬的?地基浸泡?成淤泥，?導(dǎo)致管道?無(wú)法更高?質(zhì)量的安?轉(zhuǎn)。但如?果我們能?靈活的運(yùn)?用規(guī)程標(biāo)?準(zhǔn)，就可?完全避免?這種局面?出現(xiàn)。我?可以將開?挖出來(lái)的?溝槽立即?進(jìn)行鋪設(shè)?墊層、夯?實(shí)，緊接?著安轉(zhuǎn)管?道，搶在?地下水滲?透出之前?完成相關(guān)?工作，監(jiān)?理等管理?人員實(shí)行?全程旁站?控制，不?僅能更好?提高工程?質(zhì)量，還?可以加快?施工進(jìn)度?。當(dāng)然，?這些都是?我不成熟?的想法，?但我覺得?，規(guī)程規(guī)?范應(yīng)該編?制的更貼?切實(shí)際，?更有針對(duì)?性，只有?勇于創(chuàng)新?、改革才?能高效的?提高生產(chǎn)?力?？?體說來(lái)，?對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)任務(wù)都?已比較順?利、較好?的完成了?。一年來(lái)?的從事工?程施工管?理工作，?在不斷的?取得進(jìn)步?，自己的?專業(yè)知識(shí)?得到了長(zhǎng)?進(jìn)和加深?，工作能?力，包括?組織協(xié)作?能力、管?理能力和?應(yīng)變能力?都得到了?很大的提?高，更重?要的是獲?得了寶貴?的工作經(jīng)?驗(yàn)的積累?。一年來(lái)?的工作表?現(xiàn)也得到?了項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的認(rèn)?可，展望?____?的工作中?將會(huì)有更?多的新的?挑戰(zhàn)，我?一定會(huì)竭?盡全力更?加積極的?工作，以?百倍的熱?情迎接新?的挑戰(zhàn)，?在學(xué)習(xí)中?進(jìn)步和成?熟起來(lái)，?為公司的?發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力?量！建?筑技術(shù)員?年終個(gè)人?工作總結(jié)?范文（二?）轉(zhuǎn)眼?間，__?__年已?經(jīng)過去，?現(xiàn)從以下?幾個(gè)方面?將一年來(lái)?工程部的?工作情況?做一總結(jié)?匯報(bào)。?一、進(jìn)度?控制按?照年初公?司制定的?工程進(jìn)度?要求，主?體工程應(yīng)?在___?_月底完?成，實(shí)際?截止到年?底，主體?工程全部?完成，砌?體工程完?成___?_%，比?原預(yù)定工?期平均延?誤___?_個(gè)月。?工期延?誤的主要?原因在以?下三個(gè)方?面：1?、我們事?先對(duì)該工?程的難度?估計(jì)不足?，合同工?期過于緊?張。本工?程定額工?期應(yīng)該在?____?天，但我?們把工期?壓縮到了?____?天，這個(gè)?工期只有?在理想化?的情況下?才有可能?按計(jì)劃完?成，但該?工程由于?難度較大?，任何一?個(gè)事先未?預(yù)料到的?情況出現(xiàn)?都有可能?造成工期?的延誤并?有可能產(chǎn)?生連鎖反?應(yīng)。2?、我們事?先對(duì)施工?單位的實(shí)?際實(shí)力估?計(jì)不足。?兩家施工?單位都屬?于承包責(zé)?任制，施?工單位收?取承包人?的管理費(fèi)?用，工程?的資金投?入和管理?人員的配?置由承包?人負(fù)責(zé)，?施工單位?不給承包?人任何資?金支持和?人員支持?，同時(shí)也?缺乏必要?的管理方?面的支持?，存在以?包代管現(xiàn)?象。制?約工期的?主要原因?在于施工?單位的資?金和管理?方面。資?金實(shí)力的?不足導(dǎo)致?材料、設(shè)?備經(jīng)常供?應(yīng)不上，?工地經(jīng)常?出現(xiàn)停工?待料現(xiàn)象?，停工待?料又經(jīng)常?造成施工?人員的流?失，勞動(dòng)?力的嚴(yán)重?缺乏造成?了工程進(jìn)?度嚴(yán)重拖?延。在管?理方面，?一方面管?理人員責(zé)?任心和素?質(zhì)達(dá)不到?應(yīng)有要求?，另一方?面由于勞?務(wù)層分包?層次過多?，工班分?組過細(xì)，?無(wú)法形成?流水作業(yè)?，導(dǎo)致項(xiàng)?目經(jīng)理在?人員調(diào)配?上存在困?難，同時(shí)?由于勞務(wù)?層層分包?，管理層?次過多，?上層管理?人員尤其?是項(xiàng)目經(jīng)?理的管理?意圖無(wú)法?在班組得?到及時(shí)有?效的__?__執(zhí)行?。另一方?面現(xiàn)在的?民工也是?非常地不?好管理，?經(jīng)常因?yàn)?一些小問?題和管理?人員對(duì)著?干。這是?導(dǎo)致工期?拖延的最?主要原因?。3、?我們自身?管理上的?問題：工?程部尤其?是部門經(jīng)?理對(duì)于施?工單位工?期的延誤?，雖然采?取了一系?列的積極?措施，但?是力度不?夠，對(duì)于?一些問題?的處理尤?其是施工?單位人員?的嚴(yán)重缺?乏和材料?的不及時(shí)?供應(yīng)缺乏?足夠有效?的管理措?施和應(yīng)變?措施，這?也是導(dǎo)致?工期拖延?的一方面?因素。這?些需要我?們大家尤?其是部門?經(jīng)理在今?后的工作?中努力學(xué)?習(xí)工程管?理知識(shí)，?掌握更多?好的管理?經(jīng)驗(yàn)和管?理辦法，?進(jìn)一步提?高自己的?管理水平?，方能不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的重托，?為___?_房產(chǎn)的?發(fā)展作出?更大的貢?獻(xiàn)。針對(duì)?以上問題?的出現(xiàn)，?我們工程?部全體人?員在總經(jīng)?辦的大力?支持和幫?助下，在?資金上和?其他各方?面采取了?一系列措?施，也取?得了很好?的效果，?在后半年?的施工過?程中，不?僅遏制住?了工期進(jìn)?一步拖延?的勢(shì)頭，?而且延誤?的工期也?在一步步?減少。?二、質(zhì)量?控制從?開工以來(lái)?，工程部?始終堅(jiān)持?質(zhì)量第一?的原則，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，到目?前為止，?施工質(zhì)量?還是比較?令人滿意?的，雖然?曾經(jīng)出現(xiàn)?過一些質(zhì)?量滑坡現(xiàn)?象也都及?時(shí)得到了?解決，保?持了高質(zhì)?量工程的?總體勢(shì)頭?，為創(chuàng)_?___杯?打下了堅(jiān)?實(shí)的基矗?目前經(jīng)過?市質(zhì)檢站?和省站的?多次檢查?，雖然提?出了一些?問題，但?對(duì)我們的?總體工程?質(zhì)量還是?給予了肯?定的。按?目前情況?來(lái)看，我?們的工程?通過省優(yōu)?質(zhì)主體結(jié)?構(gòu)驗(yàn)收問?題不是很?大。三?、造價(jià)控?制在造價(jià)?控制方面?1.盡?可能減少?圖紙中不?必要的成?本投入，?比如說對(duì)?于人防地?下室的施?工，為了?節(jié)約成本?，我們與?公司領(lǐng)導(dǎo)?共同研究?決定在建?筑平面上?按照__?__設(shè)計(jì)?院的圖紙?施工，但?結(jié)構(gòu)上按?照___?_設(shè)計(jì)院?的圖紙施?工，這一?項(xiàng)估計(jì)為?公司節(jié)約?成本近百?萬(wàn)元；我?們還通過?技術(shù)上的?改造在不?增加成本?的前提下?增加了一?些可供銷?售的車位?，增加了?銷售收入?。同時(shí)安?裝專業(yè)也?通過提出?一些合理?化的方案?為公司節(jié)?約資金近?百萬(wàn)元，?并因此受?到了公司?的通報(bào)表?揚(yáng)和物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)。?2.對(duì)于?施工過程?中出現(xiàn)的?一些技術(shù)?變更，我?們對(duì)投資?造價(jià)影響?不大或者?降低造價(jià)?的及時(shí)進(jìn)?行變更，?對(duì)于增加?成本但又?不變不行?的變更組?織大家進(jìn)?行技術(shù)分?析，選擇?最經(jīng)濟(jì)的?可行性變?更方案。?同時(shí)嚴(yán)格?執(zhí)行圖紙?變更審批?制度，所?有變更必?須經(jīng)過總?經(jīng)辦審批?方可執(zhí)行?。3.?工程簽證?方面，我?們重新制?定了工程?簽證流程?審批制度?，實(shí)行監(jiān)?理工程師?、總監(jiān)、?主管工程?師、工程?部經(jīng)理、?預(yù)算工程?師、財(cái)務(wù)?部經(jīng)理、?總經(jīng)辦七?級(jí)審批，?層層把關(guān)?，對(duì)于不?應(yīng)該支付?的簽證堅(jiān)?決退回，?對(duì)于確實(shí)?發(fā)生并應(yīng)?該支付的?簽證進(jìn)行?嚴(yán)格的費(fèi)?用審核，?杜絕此項(xiàng)?費(fèi)用的不?合理支出?。四、?現(xiàn)場(chǎng)安全?文明施工?由于本?項(xiàng)目的目?標(biāo)是省級(jí)?文明工地?，所以我?們對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)的安全?文明施工?也給予了?足夠的重?視，前期?由于條件?所限，現(xiàn)?場(chǎng)的文明?施工無(wú)法?做得很好?，后期我?們針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)文明施?工下大力?氣抓，并?取得了良?好效果。?目前經(jīng)過?盛市安檢?站的多次?檢查，近?期有望通?過省級(jí)文?明工地的?驗(yàn)收。?五、對(duì)監(jiān)?理公司的?管理總?的來(lái)說，?我們對(duì)監(jiān)?理公司的?管理是存?在一定問?題的，主?要是缺乏?強(qiáng)硬的手?腕，沒有?嚴(yán)格按照?合同要求?監(jiān)理公司?相關(guān)人員?到崗，導(dǎo)?致監(jiān)理人?員總體素?質(zhì)偏低，?最后我們?工程部不?得不花很?多精力