業(yè)務(wù)員上半年工作總結(jié)模板（2篇）

第4頁共4頁業(yè)務(wù)員上?半年工作?總結(jié)模板?在公司?領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有?力的領(lǐng)導(dǎo)?以及關(guān)心?支持下，?個人在_?___年?度取得了?不小的進(jìn)?步。本人?在工作過?程中，較?好地完成?了___?_年年度?工作目標(biāo)?。現(xiàn)將有?關(guān)___?_年度個?人工作情?況作如下?總結(jié)一?、年度工?作情況?1、熟悉?了解公司?各項規(guī)章?制度我于?____?年___?_月進(jìn)入?公司，為?了更快更?好地融入?公司這個?團(tuán)隊，為?以后的工?作打好鋪?墊，我加?緊對公司?的各項規(guī)?章制度進(jìn)?行全面了?解，熟悉?了公司的?企業(yè)文化?。通過了?解和熟悉?，我為能?進(jìn)入公司?這個團(tuán)隊?感到自豪?，同時也?感到自身?的壓力。?在以后的?工作中，?我將以公?司的各項?規(guī)章制度?為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求?自己，在?堅持原則?的情況下?敢于嘗試?，更快更?好地完成?工作任務(wù)?。2、?熟悉項目?流程，項?目狀況作?為跟單，?熟悉和了?解項目流?程及狀況?對開展工?作是相當(dāng)?有利的。?為了能更?好地進(jìn)行?工作，我?多次深入?各相關(guān)職?能部門和?現(xiàn)場，對?項目的進(jìn)?展做更深?層次的了?解。在掌?握第一手?資料之后?，查閱相?關(guān)技術(shù)文?件，對項?目情況進(jìn)?行探究，?對以后項?目的重難?點(diǎn)進(jìn)行分?析，對項?目的基礎(chǔ)?形式進(jìn)行?分析，通?過研究和?分析，我?對項目的?實際情況?做較為客?觀的預(yù)測?，為下一?步項目的?進(jìn)展完成?提供了可?靠的依據(jù)?。二、?存在的不?足以及改?進(jìn)措施_?___年?已經(jīng)結(jié)束?，回想自?己在公司?半年來的?工作，雖?然工作量?比較大，?但閃光點(diǎn)?并不多，?許多工作?還有不盡?如意之處?，總結(jié)起?來存在的?不足主要?有以下幾?點(diǎn)1、?缺乏溝通?，不能充?分利用資?源在跟單?的過程中?，由于對?其他專業(yè)?比較陌生?，又礙于?面子，不?積極向其?他同事求?教，造成?工作效率?降低甚至?出現(xiàn)錯誤?，不能達(dá)?到優(yōu)勢資?源充分利?用。俗話?說的好“?三人行必?有我?guī)煛?，在以后?的工作中?，我要主?動加強(qiáng)和?其他部門?同事的溝?通，通過?公司這個?平臺達(dá)到?資源共享?，從而提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?。2、?缺乏計劃?性在工作?過程中，?特別是項?目開發(fā)的?初期階段?，由于缺?乏計劃性?，工作目?的不夠明?確，主次?矛盾不清?，常常達(dá)?到事倍功?半的效果?，客戶不?滿意不說?，自己還?一肚子委?屈。在以?后的工作?過程中，?我要認(rèn)真?制訂工作?計劃，做?事加強(qiáng)目?的認(rèn)識，?分清主次?矛盾，爭?取能達(dá)到?事半功倍?的效果。?三、完?成___?_年目標(biāo)?計劃的措?施以及建?議為了公?司項目的?順利開展?，也為了?公司的可?持續(xù)性發(fā)?展，我在?業(yè)務(wù)跟單?方面以及?其它方面?做以下建?議1、?合同管理?合同在項?目管理中?的地位非?同小可，?離開他，?項目管理?就無從談?起，合同?是項目管?理的依據(jù)?。熟悉合?同。并對?合同進(jìn)行?深入細(xì)致?的研究，?對合同的?關(guān)鍵條款?、存在的?漏洞及可?能產(chǎn)生變?化并引起?糾紛的地?方做到心?中有數(shù)。?樹立強(qiáng)烈?的合同意?識。在合?同面前，?雙方的地?位是平等?的。當(dāng)客?戶提出各?種各樣的?異議和建?議時，首?先想到要?遵守合同?，對采納?建議可能?帶來的經(jīng)?濟(jì)問題要?有充分估?計。2?、客戶信?息的及時?轉(zhuǎn)化項目?實施階段?，各相關(guān)?職能部門?的多方面?工作，對?項目質(zhì)量?進(jìn)行的控?制和監(jiān)督?，是項目?順利進(jìn)展?的必要前?提條件。?客戶的要?求是我們?工作的目?標(biāo)和準(zhǔn)則?，在以后?的跟單中?，要及時?準(zhǔn)確的把?客戶的要?求傳遞給?各相關(guān)職?能部門，?使信息轉(zhuǎn)?化為生產(chǎn)?力、使信?息轉(zhuǎn)化為?質(zhì)量的完?美。業(yè)?務(wù)員上半?年工作總?結(jié)模板（?二）一?、主要完?成的工作?：1完?成了經(jīng)一?路供水管?道改造工?程的pe?管的投標(biāo)?工作，該?工程中標(biāo)?價為__?__萬元?，目前合?同正在履?行中。因?為經(jīng)一路?地處市區(qū)?，在開挖?和與駐地?單位協(xié)調(diào)?配合上比?較困難，?所以工程?進(jìn)度緩慢?，可能會?影響我們?的結(jié)算。?2完成?了東部新?城___?_國道供?水管道的?pe管的?投標(biāo)工作?，該工程?是濟(jì)南市?第一次大?批量使用?pe管的?工程，影?響力巨大?。經(jīng)過兩?個月的努?力，該工?程已基本?竣工，并?得到監(jiān)理?和甲方的?認(rèn)可，為?偉星pe?管道在濟(jì)?南市場推?廣打下了?堅實的基?礎(chǔ)。3?完成了資?產(chǎn)評估物?業(yè)公司的?倉庫清點(diǎn)?工作。?4完成了?山大新校?供水管道?pe管的?投標(biāo)工作?，工程中?標(biāo)價__?__萬元?，已履約?____?萬元，該?工程地處?南外環(huán)，?是市里的?重點(diǎn)工程?，目前已?經(jīng)打壓實?驗，驗收?合格，只?差一點(diǎn)后?來增加的?收尾工程?。二、?工作中出?現(xiàn)的問題?及解決辦?法：1?不能正確?的處理市?場信息，?具體表現(xiàn)?在：①?缺乏把握?市場信息?的能力，?在信息高?度發(fā)達(dá)的?現(xiàn)代社會?，信息一?縱而過，?有很多有?效的信息?在我們身?邊流過，?但是我們?卻沒有抓?住;②?缺少處理?市場信息?的能力，?有效的信?息是靠把?握、分析?、處理、?提交的，?及時掌握?了信息，?我們又往?往缺乏如?何判斷信?息的正確?性;③?缺乏信息?交流，使?很多有效?信息白白?流失。在?今后的工?作中，應(yīng)?采取有效?措施，發(fā)?揮信息的?作用，加?強(qiáng)處理信?息的能力?，加強(qiáng)溝?通交流，?能夠正確?判斷信息?的準(zhǔn)確性?。2在?年初工作?中，因為?自身業(yè)務(wù)?水平較低?、經(jīng)驗不?足，在剛?開始的招?投標(biāo)工作?中摸不到?頭緒，屢?次失敗。?問題究竟?出在哪里?？面對多?次失敗的?教訓(xùn)，我?們查找自?身原因、?分析工程?標(biāo)書、對?比競爭對?手，找出?了自己的?不足。在?今后的工?作中我們?要不斷加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高?自身能力?，增強(qiáng)企?業(yè)市場競?爭力，在?今后的招?投標(biāo)工作?中使公司?處于不敗?之地。?3缺乏計?劃，缺少?保障措施?。具體表?現(xiàn)在山大?新校工程?中，因為?對工程進(jìn)?度缺乏了?解，沒有?分清輕重?緩急，在?安排生產(chǎn)?上對計劃?的先后沒?有做好正?確的排序?，導(dǎo)致供?貨緩慢;?在設(shè)備維?護(hù)方面又?沒有保障?措施，機(jī)?器壞了沒?有配件，?影響正常?施工，造?成不良影?響。在