2023年物業(yè)保安部年終總結(jié)參考樣本（2篇）

第8頁共8頁2023?年物業(yè)保?安部年終?總結(jié)參考?樣本物?業(yè)保安隊?負(fù)責(zé)整個?小區(qū)的治?安防范、?消防安全?工作，一?年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?和各部門?的配合下?，保安隊?認(rèn)真開展?各項工作?，落實完?成了__?__年度?的各項工?作任務(wù)。?現(xiàn)將一年?來具體工?作情況總?結(jié)如下：?一、治?安防范工?作1、?將安全管?理工作列?為第一重?點，了解?小區(qū)和周?邊安全動?態(tài)，抓好?日常安全?管理工作?的落實、?檢查、監(jiān)?督工作，?確保小區(qū)?的安全與?秩序;?2、與員?工建立良?好的溝通?渠道，提?高管理能?力，加強?與員工的?溝通，掌?握員工動?態(tài)，及時?采取措施?，以促進(jìn)?保安隊伍?的進(jìn)一步?穩(wěn)定;?3、提高?安全意識?，保安隊?每天定時?組織訓(xùn)練?，還每周?召開一次?安全工作?會議，討?論和排除?安全隱患?;4、?嚴(yán)格落實?門崗責(zé)任?，對施工?人員及搬?家、送貨?等外來人?員認(rèn)真盤?查并通過?內(nèi)線電話?及可視對?講和業(yè)主?核實來訪?情況.?5、針對?一些業(yè)主?的朋友、?親屬通過?業(yè)主鉆空?子到小區(qū)?內(nèi)進(jìn)行推?銷的現(xiàn)象?，在隊伍?里設(shè)置巡?邏崗進(jìn)行?跟蹤，監(jiān)?控可疑對?象，有效?保證了轄?區(qū)內(nèi)正常?的工作和?生活秩序?;6、?加強對可?疑對象的?監(jiān)控，除?通過閉路?電子監(jiān)控?中心，還?給每個崗?位增配對?講機，做?到及時跟?蹤和匯報?各崗位工?作情況，?有效地鞏?固治安防?范工作;?7、全?力配合公?司發(fā)展需?要，加強?保安管理?工作，確?保現(xiàn)場保?安管理工?作有序開?展，對外?將積極樹?立保安形?象，服務(wù)?與管理窗?口。二?、消防管?理工作?1、對新?入職員工?進(jìn)行常識?技能培訓(xùn)?，有效保?障了小區(qū)?的利益和?安全。?三、車場?管理工作?1、認(rèn)?真執(zhí)行停?車場管理?規(guī)定，指?引車輛按?指定位置?停車，排?列整齊.?2、對?載有易燃?、易爆和?有毒有害?物品的車?輛嚴(yán)禁進(jìn)?場;3?、嚴(yán)禁閑?雜人員進(jìn)?場，并提?醒車主離?車前關(guān)好?門窗，帶?走車上貴?重物品;?4、保?安隊在本?年度維護(hù)?好車場治?安交通秩?序，疏導(dǎo)?車流，協(xié)?調(diào)和指揮?車輛進(jìn)出?與停放，?禁止了車?輛亂停亂?放，保證?了車場的?安全和良?好秩序。?四、員?工培訓(xùn)工?作一年?來，保安?隊都能按?照市局_?___精?神，不定?期選派人?員到保安?基地進(jìn)行?培訓(xùn)，雖?然在__?__年由?于人手緊?張，未能?參加技能?競賽，但?公司仍根?據(jù)競賽要?求、內(nèi)容?對員工進(jìn)?行了訓(xùn)練?，通過訓(xùn)?練有效地?提高了員?工的整體?素質(zhì)，隊?伍形象有?了較大的?改變。?在新的一?年里，保?安隊將會?更加努力?，團(tuán)結(jié)進(jìn)?取，逐項?落實好_?___年?度的工作?計劃和培?訓(xùn)計劃，?堅持落實?好各項治?安工作，?使保安隊?各項工作?更加扎實?。20?23年物?業(yè)保安部?年終總結(jié)?參考樣本?（二）?一是抓隊?伍建設(shè)。?一支過?硬的隊伍?是做好工?作的重要?保證，從?保安隊組?建開始，?我們在隊?伍建設(shè)上?就堅持“?兩手抓”?：一手抓?人員的配?備，一手?抓素質(zhì)的?提高。在?人員的配?備上，我?們從__?__官學(xué)?校招聘了?____?名學(xué)生隊?員;同時?，我們還?注意從部?隊退伍軍?人中招聘?優(yōu)秀隊員?。通過半?年的努力?，我們團(tuán)?隊的人數(shù)?從當(dāng)初的?____?個人，增?加到現(xiàn)在?的___?_人，是?剛開始時?的5倍之?多。在?隊伍建設(shè)?上，我們?把“相馬?”、“_?___”?、“馴馬?”、“養(yǎng)?馬”相結(jié)?合。在多?渠道引進(jìn)?隊員的同?時，高度?重視隊員?綜合素質(zhì)?的提高。?凡新隊員?進(jìn)來后，?我們都要?組織為期?半個月的?保安業(yè)務(wù)?素質(zhì)的訓(xùn)?練。同時?我們還專?門邀請_?___市?消防大隊?的專家，?來為隊員?講授消防?方面的知?識和技能?，使隊員?都能盡快?掌握各項?基本的本?領(lǐng)，達(dá)到?上崗的要?求。隊員?上崗后，?我們還堅?持每周_?___天?的技能訓(xùn)?練，風(fēng)雨?無阻，冷?熱不斷，?使隊員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?不斷提高?。二是?抓制度建?設(shè)。工?作的規(guī)范?有序、卓?有成效的?關(guān)鍵是靠?科學(xué)適用?的制度作?保證，“?不以規(guī)矩?，不成方?圓”。團(tuán)?隊組建后?，我們對?值班、交?____?、學(xué)習(xí)、?訓(xùn)練等方?面都出臺?了一整套?嚴(yán)格、實?用的制度?，對團(tuán)隊?實行準(zhǔn)軍?事化管理?，用制度?來規(guī)范大?家的行為?，用制度?來保證工?作任務(wù)的?完成。如?值班隊員?必須提前?____?分鐘到崗?進(jìn)行交接?;隊員上?下班都必?須列隊行?進(jìn)，充分?展示軍人?的素質(zhì)和?風(fēng)彩。?三是抓思?想建設(shè)。?由于我?們的隊員?來自不同?的地方，?不同的崗?位，各人?的綜合素?質(zhì)、性格?、愛好均?不相同。?更重要的?是他們都?剛20出?頭，血氣?方剛，這?既是我們?保安工作?的需要，?同時，也?是我們在?日常工作?、生活中?需要注意?的。青?年人可塑?性很大，?但是可變?性也很大?。因此，?我們在隊?伍建設(shè)工?作中，要?把思想道?德建設(shè)貫?穿始終，?緊抓不放?。在工作?方法上，?我們根椐?不同隊員?，不同情?況，靈活?機動地在?班會、業(yè)?務(wù)會上插?入思想教?育的以會?代訓(xùn)，與?隊員個別?談心，交?心，典型?案例教育?，舉行升?旗儀式等?多種形式?，靈活多?樣地實施?思想品德?的教育。?如我們?抓住人員?雷鳴同志?冒雨救傷?員、拾金?不昧的事?跡，組織?全體隊員?在學(xué)習(xí)的?基礎(chǔ)上，?展開“人?的價值在?哪里”、?“怎樣做?一名政治?合格、業(yè)?務(wù)過硬的?保安隊員?”、“我?認(rèn)為一位?合格的保?安班長應(yīng)?是……”?的大討論?，每個隊?員都能在?學(xué)習(xí)、討?論的基礎(chǔ)?上寫出有?深度、有?價值的體?會文章，?并且大多?數(shù)隊員都?能把學(xué)習(xí)?體會落實?到具體的?行動上。?對工作?中出現(xiàn)的?問題和差?錯，我們?要求：不?得隱瞞，?及時上報?，有錯必?糾，有錯?必改，懲?前治后，?引以為鑒?，強化精?神，改進(jìn)?工作。?形式多樣?的思想品?德教育，?收到了實?實在在的?效果。無?論在工作?上，還是?在日常生?活中，我?們的隊伍?中出現(xiàn)了?“三多三?無”的喜?人局面。?即：工作?積極主動?的多，消?極應(yīng)付的?少;干事?情吃苦在?前的多，?討價還價?的無;做?好人好事?的多，違?紀(jì)背法的?無。二?、一年來?工作的體?會一年?來的工作?、學(xué)習(xí)和?生活，我?們?nèi)〉昧?很多的成?績，也得?到了鍛煉?和提高，?可以說受?益非淺。?主要得益?于以下幾?個方面：?一是得?益于公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?悉心關(guān)懷?。首先?，___?_主任身?為領(lǐng)導(dǎo)，?在各項工?作中都能?走在前面?，干在前?，給廣大?隊員樹立?了榜樣，?增添了干?勁和信心?;同時，?張主任、?李主任等?領(lǐng)導(dǎo)曾多?次親臨保?安隊，給?隊員講形?勢、講要?求，講保?安業(yè)務(wù)和?物業(yè)管理?方面的知?識，使廣?大隊員深?受鼓舞;?更重要的?是每一次?大的活動?，張主任?等領(lǐng)導(dǎo)，?都能親臨?現(xiàn)場，組?織指揮。?所有這一?切，都是?我們保安?隊出色完?成任務(wù)的?重要的保?證。二?是得益于?工作上的?創(chuàng)新。?我們是在?____?國際珠寶?城從事保?安工作的?。___?_國際珠?寶城是一?個國際化?珠寶產(chǎn)業(yè)?平臺，定?位高端、?規(guī)模宏偉?，理念先?進(jìn)，這就?要求我們?保安工作?必須與時?俱進(jìn)，不?但要跟上?，而且要?走在珠寶?城發(fā)展的?前面，先?一步，快?一拍，否?則就會被?動，就會?出問題。?因此，我?們在工作?中，盡量?不受習(xí)慣?思維、習(xí)?慣經(jīng)驗的?干擾，從?客觀實際?出發(fā)，批?判地接受?新的思維?，堅持不?斷的創(chuàng)新?，將創(chuàng)新?作為做好?工作的靈?魂和動力?。首先?是在工作?內(nèi)容上創(chuàng)?新。我?們工作中?，沒有停?留在對隊?員枯燥的?制度要求?和說教，?而是把工?作層面滲?透到生活?層面，從?表象滲透?到內(nèi)心。?當(dāng)隊員生?病，或遇?到困難時?，只要我?們知道的?，我們都?會盡力關(guān)?心和幫助?的，只要?我們能做?到的，都?會全力去?做，做不?到的，也?盡力想辦?法幫助。?如一位隊?員的手受?傷后，工?作、生活?受到影響?，我們及?時去看望?他，給他?送去飯菜?，幫他洗?衣服，同?時，在工?作上幫助?調(diào)班，好?讓他安心?養(yǎng)傷。當(dāng)?我們了解?到隊員過?生日時，?都會提前?為他們訂?好蛋糕，?并準(zhǔn)時為?他們舉行?小型的生?日宴會。?這種人性?化管理，?不僅使受?幫助者個?人深受感?動，更使?全體隊員?都能感到?溫暖，看?到希望。?其次是?思想觀念?上的創(chuàng)新?。我們?采取典型?事例的教?育方法，?全力引導(dǎo)?隊員不斷?地更新觀?念。如在?報紙上，?在公司內(nèi)?部發(fā)生的?一些典型?的、有一?定說服力?和教育作?用的正反?事例，我?們都組織?隊員進(jìn)行?學(xué)習(xí)，同?時，引導(dǎo)?他們多問?幾個“為?什么”，?收到了事?半功倍的?效果。使?大多數(shù)隊?員對待工?作的態(tài)度?向敬崗愛?業(yè)的方向?轉(zhuǎn)變。?第三是在?工作方法?上創(chuàng)新。?工作方?法在工作?中尤為關(guān)?鍵。面對?日新月異?的工作環(huán)?境和工作?要求，我?們在工作?方法上不?斷的創(chuàng)新?，使工作?的方法從?嚴(yán)肅向靈?活;從單?一向多樣?;從會議?講向正常?化;從說?教向談心?，關(guān)愛轉(zhuǎn)?變。這種?有益的創(chuàng)?新嘗試，?事實證明?是有效的?、成功的?。很多隊?員都能自?覺打消臨?時觀念，?樹立長期?作戰(zhàn)的思?想，從而?工作更安?心、更用?心。三?是得益于?全體隊員?的共同努?力。我?們的隊員?大多數(shù)是?來自部隊?和警官學(xué)?校，他們?都不同程?度地受過?嚴(yán)格規(guī)范?的軍事化?訓(xùn)練。他?們在工作?上，都能?求同存異?，顧全大?局，無論?工作條件?多么艱苦?，生活條?件多么簡?陋，工作?任務(wù)多么?艱巨，他?們大家都?能團(tuán)結(jié)協(xié)?作，共同?拼搏，想?方設(shè)法盡?心盡力完?成任務(wù)，?其精神實?在感人。?上半年?我們之所?以能在珠?寶城大型?活動多、?情況復(fù)雜?，天氣不?利的情況?下，比較?出色地完?成各項工?作任務(wù)，?全體隊員?的共同努?力功不可?沒。這些?都凝聚著?全體隊員?的智慧