2023物業(yè)前臺(tái)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?物業(yè)前臺(tái)?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?歲月如?梭，轉(zhuǎn)眼?又快迎來(lái)?了新的一?年。在即?將過(guò)去的?____?里，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?是同事的?關(guān)心和熱?情幫助下?，順利完?成了前臺(tái)?接待相應(yīng)?的工作。?現(xiàn)在對(duì)_?___年?的工作作?出總結(jié)。?一、前?臺(tái)工作的?基本內(nèi)容?前臺(tái)的?工作是一?個(gè)需要有?耐心和責(zé)?任心的崗?位，熱誠(chéng)?、積極的?工作態(tài)度?很重要。?在工作中?，嚴(yán)格按?照公司的?要求，工?裝上崗，?五官清秀?。熱情對(duì)?待每一個(gè)?業(yè)主，并?熱心的指?引到相關(guān)?的辦公室?。為公司?提供了方?便，也為?業(yè)主提供?了方便。?接電話(huà)時(shí)?，做到耐?心聽(tīng)業(yè)主?的詢(xún)問(wèn)，?并力所能?及的作出?相應(yīng)的解?答。二?、前臺(tái)工?作的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)?在到物業(yè)?工作前，?雖然也有?過(guò)前臺(tái)接?待的工作?經(jīng)驗(yàn)，但?是，還是?需要不斷?學(xué)習(xí)和努?力的。比?如綜合素?質(zhì)方面，?責(zé)任心和?事業(yè)心有?待進(jìn)一步?提高，服?務(wù)觀(guān)念有?待進(jìn)一步?深入。在?工作期間?，讓我學(xué)?會(huì)的如何?更好的溝?通，如何?踏實(shí)的積?極進(jìn)取。?三、物?業(yè)前臺(tái)接?待工作總?結(jié)前臺(tái)?之所以被?稱(chēng)之為“?前臺(tái)”，?我想，在?做好此項(xiàng)?工作之前?，首先應(yīng)?該對(duì)這個(gè)?職位有個(gè)?正確的認(rèn)?識(shí)，才有?可能更好?地發(fā)揮自?己的潛力?去做好它?，完善它?。我覺(jué)得?前臺(tái)，不?能單從字?面上去理?解它，認(rèn)?為它只是?公司門(mén)面?，只要外?表裝飾得?漂亮就夠?了，而忽?略了它的?內(nèi)在，這?恰恰是最?重要的東?西。前臺(tái)?作為公司?整體形象?的最直觀(guān)?體現(xiàn)，前?臺(tái)人員對(duì)?來(lái)電、來(lái)?訪(fǎng)人員所?說(shuō)的每一?句話(huà)、做?的每一動(dòng)?作都會(huì)給?對(duì)方留下?深刻的印?象，他們?的印象不?僅是對(duì)前?臺(tái)服務(wù)人?員的印象?，更是對(duì)?公司整體?的印象，?所以前臺(tái)?服務(wù)人員?在工作的?過(guò)程中扮?演著相當(dāng)?重要的角?色。1?.通過(guò)在?前臺(tái)工作?的實(shí)習(xí)，?可有利于?新員工對(duì)?公司內(nèi)部?組織結(jié)構(gòu)?的迅速了?解，也有?利于加強(qiáng)?對(duì)公司新?老業(yè)主的?認(rèn)識(shí)。作?為前臺(tái)人?員，我覺(jué)?得前臺(tái)人?員在處理?這些信息?的過(guò)程中?，要注意?多聽(tīng)多想?多看，因?為只有這?樣，才能?在接收到?某一信息?時(shí)就能迅?速地做出?反應(yīng)。比?如，在多?聽(tīng)上，要?注意傾聽(tīng)?辦公室里?是否有同?事正在講?電話(huà)，當(dāng)?有電話(huà)進(jìn)?來(lái)找這位?同事時(shí)，?就能迅速?的將這一?信息傳達(dá)?給對(duì)方，?針對(duì)事情?的急緩，?做出合理?處理;在?多想上，?要注意聯(lián)?系自己所?觀(guān)察聽(tīng)到?的信息，?多想想有?尺度的去?處理來(lái)電?人員的信?息。;在?多看上，?要時(shí)刻注?意觀(guān)察公?司內(nèi)部人?員的流動(dòng)?情況等。?2.前?臺(tái)的服務(wù)?對(duì)象具有?復(fù)雜多樣?性，大到?公司老板?、重要業(yè)?主，小到?送水員、?清潔工，?而針對(duì)這?些不同業(yè)?主卻只有?一種營(yíng)銷(xiāo)?方式，那?就是直銷(xiāo)?。因此，?在工作過(guò)?程中，前?臺(tái)人員一?定要注意?自己的言?行舉止，?因?yàn)樽约?所做的每?一細(xì)節(jié)都?代表著公?司形象，?所以對(duì)待?每一戶(hù)業(yè)?主都要認(rèn)?真對(duì)待，?以同樣的?熱情、周?到的服務(wù)?去為業(yè)主?服務(wù)，讓?業(yè)主對(duì)自?己、對(duì)公?司都留下?美好而且?深刻的印?象。在這?一過(guò)程中?，我覺(jué)得?同等對(duì)待?很重要，?因?yàn)樵诠?作的過(guò)程?中有很多?時(shí)候都是?很難在第?一時(shí)間就?分清對(duì)方?的身份，?特別是在?電話(huà)或與?業(yè)主溝通?的過(guò)程中?，所以只?有保持用?熱情積極?的態(tài)度、?周到的服?務(wù)去對(duì)待?每一位業(yè)?主，才能?做到盡善?盡美，才?能讓雙方?都能在溝?通中享受?到快樂(lè)。?3.前?臺(tái)的工作?紛繁蕪雜?，在這些?混雜的工?作過(guò)程中?要善于總?結(jié)，勤于?思考，在?不斷的學(xué)?習(xí)過(guò)程中?逐步提高?自己，將?這些繁雜?的事情逐?步的程序?化，一體?化。對(duì)自?己處理不?當(dāng)?shù)氖虑?要及時(shí)的?改正，努?力不再犯?同樣的錯(cuò)?誤，其實(shí)?這些東西?說(shuō)起來(lái)都?很容易，?但在實(shí)際?的工作中?真正要做?到這點(diǎn)卻?不是件容?易的事，?所以在跟?進(jìn)工作的?過(guò)程中，?也要注意?跟進(jìn)自己?。在做許?多事情的?時(shí)候要多?站在對(duì)方?的角度去?考慮問(wèn)題?，盡可能?的做到讓?自己的服?務(wù)對(duì)象滿(mǎn)?意!在?新的一年?里，我將?恪守己任?，不斷提?高自己，?在日常工?作中認(rèn)真?學(xué)習(xí)、取?長(zhǎng)補(bǔ)短認(rèn)?真完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的?工作，不?辜負(fù)業(yè)主?和領(lǐng)導(dǎo)的?期望!?2023?物業(yè)前臺(tái)?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?忙碌的_?___即?將過(guò)去。?回首客務(wù)?部一年來(lái)?的工作，?感慨頗深?。這一年?來(lái)客服部?在公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和支?持下、在?客服部全?體人員的?積極努力?配合下、?在發(fā)現(xiàn)、?解決、總?結(jié)中逐漸?成熟，并?且取得了?一定的成?績(jī)。一?、提高服?務(wù)質(zhì)量，?規(guī)范前臺(tái)?服務(wù)自?____?我部門(mén)提?出“首問(wèn)?負(fù)責(zé)制”?的工作方?針后，_?___年?是全面落?實(shí)該方針?的一年。?在日常工?作中無(wú)論?遇到任何?問(wèn)題，我?們都能作?到各項(xiàng)工?作不推諉?，負(fù)責(zé)到?底。不管?是否屬于?本崗位的?事宜都要?跟蹤落實(shí)?，保證公?司各項(xiàng)工?作的連慣?性，使工?作在一個(gè)?良性的狀?態(tài)下進(jìn)行?，大大提?高了我們?的工作效?率和服務(wù)?質(zhì)量。根?據(jù)記錄統(tǒng)?計(jì)，今年?前臺(tái)的電?話(huà)接聽(tīng)量?達(dá)___?_余次，?接待報(bào)修?____?余次，其?中接待業(yè)?主日常報(bào)?修___?_余次，?公共報(bào)修?____?余次;日?平均電話(huà)?接聽(tīng)量高?達(dá)___?_余次，?日平均接?待來(lái)訪(fǎng)_?___余?次，回訪(fǎng)?平均每日?____?余次。?在“首問(wèn)?負(fù)責(zé)制”?方針落實(shí)?的同時(shí)，?我們?cè)赺?___月?份對(duì)前臺(tái)?進(jìn)行培訓(xùn)?。主要針?對(duì)《前臺(tái)?服務(wù)規(guī)范?》、《前?臺(tái)服務(wù)規(guī)?范用語(yǔ)》?、《儀態(tài)?禮儀》、?《談吐禮?儀》、《?送客禮儀?》、《接?聽(tīng)禮儀》?、《舉止?行為》、?《前臺(tái)辦?理業(yè)務(wù)規(guī)?范用語(yǔ)》?等進(jìn)行培?訓(xùn)。培訓(xùn)?后還進(jìn)行?了筆試和?日檢查的?形式進(jìn)行?考核，而?且每周在?前臺(tái)提出?一個(gè)服務(wù)?口號(hào)，如?“微笑、?問(wèn)候、規(guī)?范”等。?我們根據(jù)?平時(shí)成績(jī)?到月底進(jìn)?行獎(jiǎng)懲，?使前臺(tái)的?服務(wù)有了?較大的提?高，得到?了廣大業(yè)?主的認(rèn)可?。二、?規(guī)范服務(wù)?流程，物?業(yè)管理走?向?qū)I(yè)化?隨著新?《物業(yè)管?理?xiàng)l例》?的頒布和?實(shí)施，以?及其它相?關(guān)法律、?法規(guī)的日?益健全，?人們對(duì)物?業(yè)公司的?要求也越?來(lái)越高。?物業(yè)管理?已不再滿(mǎn)?足于走在?邊緣的現(xiàn)?狀，而是?朝著專(zhuān)業(yè)?化、程序?化和規(guī)范?化的方向?邁進(jìn)。在?對(duì)園區(qū)的?日常管理?中，我們?嚴(yán)格控制?、加強(qiáng)巡?視，發(fā)現(xiàn)?園區(qū)內(nèi)違?章的操作?和裝修，?我們從管?理服務(wù)角?度出發(fā)，?善意勸導(dǎo)?，及時(shí)制?止，并且?同公司的?法律顧問(wèn)?多溝通，?制定了相?應(yīng)的整改?措施，如?私搭亂建?小閣樓、?安外置陽(yáng)?臺(tái)罩的，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?我們馬上?下整改通?知書(shū)，責(zé)?令其立即?整改。?三、改變?職能、建?立提成制?以往客?服部對(duì)收?費(fèi)工作不?夠重視，?沒(méi)設(shè)專(zhuān)職?收費(fèi)人員?，由樓宇?管理員兼?職收費(fèi)，?而且只在?周六、日?才收，造?成樓宇管?理員把巡?視放在第?一位，收?費(fèi)放在第?二位，這?樣樓宇管?理員沒(méi)有?壓力，收?多收少都?一樣，甚?至收與不?收一個(gè)樣?，嚴(yán)重影?響了收費(fèi)?率。所以?，從本年?度第二季?度開(kāi)始我?們開(kāi)始改?革，取消?樓宇管理?員，設(shè)立?專(zhuān)職收費(fèi)?員，將工?資與收費(fèi)?率直接掛?鉤，建立?激勵(lì)機(jī)制?，將不適?應(yīng)改革的?樓宇管理?員辭退。?招聘專(zhuān)職?收費(fèi)員，?通過(guò)改革?證明是有?效的。一?期收費(fèi)率?從%提高?到%;二?期從%提?升到%;?三期從%?提升到%?。四、?加強(qiáng)培訓(xùn)?、提高業(yè)?務(wù)水平?物業(yè)管理?行業(yè)是一?個(gè)法制不?健全的行?業(yè)，而且?涉及范圍?廣，專(zhuān)業(yè)?知識(shí)對(duì)于?搞物業(yè)管?理者來(lái)說(shuō)?很重要。?但物業(yè)管?理理論尚?不成熟，?實(shí)踐中缺?乏經(jīng)驗(yàn)。?市場(chǎng)環(huán)境?逐步形成?，步入正?軌還需一?段很長(zhǎng)的?時(shí)間。這?些客觀(guān)條?件都決定?了我們從?業(yè)人員需?不斷地學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?該行業(yè)的?法律法規(guī)?及動(dòng)態(tài)，?對(duì)于搞好?我們的工?作是很有?益處的。?客服部?是與業(yè)主?打交道最?直接最頻?繁的部門(mén)?，員工的?素質(zhì)高低?代表著企?業(yè)的形象?，所以我?們一直不?斷地搞好?員工培訓(xùn)?、提高我?們的整體?服務(wù)水平?，我們培?訓(xùn)的主要?內(nèi)容有：?搞好禮