房地產(chǎn)公司工作總結(jié)（2篇）

第8頁共8頁房地產(chǎn)公?司工作總?結(jié)在過?去的一年?里，東方?豪苑以極?高的消化?速度和消?化率順利?占領(lǐng)臺(tái)山?市場(chǎng)。?上半年，?三期工程?全部順利?完成竣工?驗(yàn)收。目?前除尚余?小部分高?層住宅單?位外，其?余全部銷?售完畢，?銷售率達(dá)?到___?_%，別?墅和商鋪?單位已全?部售空。?去年，公?司全年銷?售金額達(dá)?到一億五?千二百多?萬元，回?籠資金一?億六千多?萬元。?元旦錦江?的開盤銷?售場(chǎng)面異?常火熱，?銷售率節(jié)?節(jié)攀升，?實(shí)現(xiàn)了_?___年?的開門紅?，在臺(tái)山?市房地產(chǎn)?市場(chǎng)再次?引起轟動(dòng)?效應(yīng)。?在公司銷?售全面飄?紅的同時(shí)?，我們?cè)?房地產(chǎn)開?發(fā)領(lǐng)域，?在打造優(yōu)?秀商住小?區(qū)方面也?取得不俗?的成績(jī)。?去年__?__月份?，我們東?方豪苑榮?獲中國房?地產(chǎn)業(yè)協(xié)?會(huì)評(píng)選的?“___?_-__?__年度?中國房地?產(chǎn)宜居樓?盤”稱號(hào)?。公司林?國東、仲?崇智等主?要領(lǐng)導(dǎo)也?分別獲得?了中國房?地產(chǎn)業(yè)協(xié)?會(huì)、中國?房地產(chǎn)主?流媒體聯(lián)?盟等單位?聯(lián)合頒發(fā)?的“__?__年度?中國房地?產(chǎn)年度經(jīng)?理人獎(jiǎng)”?和“__?__年度?中國房地?產(chǎn)操盤手?”稱號(hào)。?五期項(xiàng)?目方面，?地下室部?分和地上?裙樓部分?已經(jīng)完成?，1#樓?主體工程?也接近收?尾階段，?項(xiàng)目全年?未出現(xiàn)重?大質(zhì)量及?安全事故?。酒店的?籌備工作?也在密鑼?緊鼓的進(jìn)?行中。在?招商工作?中，成功?引進(jìn)了華?潤(rùn)萬家這?樣的大型?商家，華?潤(rùn)萬家的?進(jìn)入，將?成為臺(tái)山?地區(qū)的第?二家大型?綜合超市?，也將會(huì)?大大的提?升了東方?豪苑社區(qū)?檔次和綜?合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)?力，為公?司的社區(qū)?品牌增添?了更豐富?的色彩。?工程管?理方面，?通過工程?部全體的?努力，不?斷提高工?程質(zhì)量，?確保確保?工程進(jìn)度?，各專項(xiàng)?責(zé)任人全?面負(fù)責(zé)自?己區(qū)域內(nèi)?的工程進(jìn)?度、工程?質(zhì)量和施?工安全工?作，保質(zhì)?保量完成?公司下達(dá)?的任務(wù)。?同事們?，___?_年的成?績(jī)即將成?為歷史，?新的一年?已經(jīng)開始?，對(duì)于我?們德祥房?地產(chǎn)又即?將翻開新?的一頁，?續(xù)寫新的?篇章。?新的一年?，將是新?的形勢(shì)，?新的挑戰(zhàn)?，新的要?求，我們?面臨新的?任務(wù)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。我們?cè)?肯定成績(jī)?的同時(shí)也?要正視各?種問題的?存在，具?體地講，?主要幾個(gè)?方面：?第一、物?業(yè)管理方?面物業(yè)?管理工作?好就比產(chǎn)?品的售后?服務(wù)，直?接關(guān)系到?我們東方?豪苑在社?會(huì)上的形?象，影響?公司的長(zhǎng)?期發(fā)展，?故打造品?牌物業(yè)將?成為物業(yè)?公司__?__年度?的工作重?點(diǎn)。去年?物業(yè)公司?存在幾個(gè)?比較重要?的問題：?(一)?是人員流?動(dòng)性過高?，專業(yè)人?才招聘困?難。(?二)是安?全防范工?作仍存在?有漏洞。?由于保?安人員不?多，人員?流動(dòng)性大?，專業(yè)素?質(zhì)仍有待?提高。在?安全防范?方面例如?裝修管理?和出入控?制等方面?，各項(xiàng)手?續(xù)要遵循?“人性化?、服務(wù)性?”原則的?同時(shí)，也?要兼顧確?保安全性?目的。小?區(qū)出入口?檢查等方?面仍需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)工作，?對(duì)此，下?年度應(yīng)從?人員素質(zhì)?上著手，?努力建立?更完善的?安全綜合?防范系統(tǒng)?，做好“?防火、防?盜、防人?為破壞”?三防工作?，確保小?區(qū)安全無?問題。?(三)是?內(nèi)部管理?和工作流?程須進(jìn)一?步完善和?規(guī)范。?(四)是?創(chuàng)收能力?進(jìn)一步提?高。去?年物業(yè)雖?然現(xiàn)在推?出了一些?個(gè)性化服?務(wù)項(xiàng)目，?但現(xiàn)僅限?于內(nèi)部客?戶，且在?價(jià)格上與?服務(wù)水平?方面與社?會(huì)其他同?行相比無?明顯優(yōu)勢(shì)?，會(huì)所的?功能也沒?有充分的?發(fā)揮，這?些問題都?有待下年?度積極探?索解決辦?法，利用?好現(xiàn)有的?有利資源?提高創(chuàng)收?能力。?第二、公?司內(nèi)部管?理方面?(二)是?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，努?力提高員?工素質(zhì)。?首先，進(jìn)?一步加強(qiáng)?職工隊(duì)伍?的思想工?作，促進(jìn)?員工思想?觀念的轉(zhuǎn)?變，在積?極轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)方?面下功夫?，對(duì)全體?員工適時(shí)?安排員工?學(xué)習(xí)，提?供交流平?臺(tái)，在公?司內(nèi)部建?立學(xué)習(xí)的?氛圍，通?過培訓(xùn)學(xué)?習(xí)不斷提?高員工整?體素質(zhì)，?配合總公?司的發(fā)展?需要，盡?快打造出?一支可以?高效、實(shí)?干的企業(yè)?團(tuán)隊(duì)，為?公司的發(fā)?展提供優(yōu)?秀的人才?資源保證?。第三?、工程管?理方面?同事們，?在新的一?年里，光?榮和夢(mèng)想?同在，挑?戰(zhàn)與機(jī)遇?并存，站?在新的起?點(diǎn)上，讓?我們團(tuán)結(jié)?起來，攜?手并肩，?振奮精神?，不斷創(chuàng)?新，尋求?突破，向?著更高更?遠(yuǎn)的目標(biāo)?奮進(jìn)，努?力續(xù)寫全?新的燦爛?與輝煌!?我相信，?在全體員?工群策群?力，齊心?協(xié)力，一?定能完成?好公司的?各項(xiàng)任務(wù)?，我們有?信心在新?的一年里?再創(chuàng)新的?成績(jī)，為?公司的發(fā)?展壯大做?出更大的?貢獻(xiàn)。?房地產(chǎn)公?司工作總?結(jié)（二）?___?_年是繼?____?年后的又?一個(gè)房地?產(chǎn)政策年?，也是歷?年來步轉(zhuǎn)?變觀念，?認(rèn)真分析?當(dāng)前形勢(shì)?，克服各?種不利因?素，齊心?協(xié)力、扎?實(shí)工作，?基本完成?了年初的?各項(xiàng)目標(biāo)?計(jì)劃，主?要工作如?下;一?、確立項(xiàng)?目集團(tuán)?公司在今?年年初在?位于__?__區(qū)_?___路?東、__?__道北?購得土地?____?畝，投資?金額__?__多萬?元，用于?房地產(chǎn)開?發(fā)，根據(jù)?項(xiàng)目的確?立在當(dāng)?shù)?工商部門?注冊(cè)登記?了___?_房地產(chǎn)?開發(fā)有限?公司，同?時(shí)在建設(shè)?部門注冊(cè)?辦理了房?地產(chǎn)開發(fā)?資質(zhì)(暫?定三級(jí))?。二、?組建機(jī)構(gòu)?在今年?的工作中?，我們?cè)?行政管理?、機(jī)構(gòu)布?置、制度?建設(shè)及運(yùn)?行機(jī)制等?方面進(jìn)行?認(rèn)真的剖?析、經(jīng)過?梳理針對(duì)?公司管理?制度進(jìn)行?修改補(bǔ)充?和完善，?并及時(shí)組?織全體員?工集中學(xué)?習(xí)，提高?員工在工?作中的管?理水平，?使企業(yè)的?整個(gè)管理?有所提高?。房地?產(chǎn)公司根?據(jù)需要，?組建了公?司人員機(jī)?構(gòu)，招聘?各類技術(shù)?人員四名?，為公司?長(zhǎng)期發(fā)展?儲(chǔ)備人才?，招聘大?學(xué)生兩名?。為完善?各部門的?職責(zé)，組?建財(cái)務(wù)部?、工程技?術(shù)部、預(yù)?算部，各?部門在經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，部門?分工明確?，各負(fù)其?責(zé)，為公?司的發(fā)展?打下良好?的基礎(chǔ)。?三、項(xiàng)?目推進(jìn)方?面經(jīng)過?一年的艱?苦工作，?完成了的?前期策劃?及產(chǎn)品功?能定位。?1.完?成了用地?范圍內(nèi)的?各種雜物?的清運(yùn)工?作，于_?___年?____?月___?_日開始?--__?__年_?___月?____?日結(jié)束。?共計(jì)清運(yùn)?雜土__?__萬方?。__?__年_?___月?____?日于__?__院簽?訂了合同?。對(duì)__?__的地?質(zhì)進(jìn)行勘?察為設(shè)計(jì)?部門提供?詳細(xì)的地?質(zhì)資料，?為我們的?產(chǎn)品設(shè)計(jì)?打下了良?好的基礎(chǔ)?。原污?水管道的?遷移工作?，由于_?___的?污水管道?直接影響?我們的工?程施工。?經(jīng)于市政?局、市污?水處理廠?、市政園?林所等相?關(guān)部門聯(lián)?系溝通，?同意我們?的遷移方?案。于_?___年?____?月___?_日于_?___工?程公司簽?訂了施工?合同，共?計(jì)遷移1?00MM?管道__?__米，?40MM?管道__?__米，?順利的完?成了污水?管道的遷?移工作。?4.用?電手續(xù)及?審批工作?，我們對(duì)?施工用電?及周邊的?線路進(jìn)行?了詳細(xì)的?考察和了?解，__?__路的?公網(wǎng)線路?對(duì)我們很?有利，抓?住這個(gè)機(jī)?遇，我們?和供電部?門及時(shí)聯(lián)?系溝通，?順利的完?成和辦理?了用電的?各項(xiàng)手續(xù)?。修建電?房及設(shè)備?已全部到?位。5?.為使我?們?cè)O(shè)計(jì)的?產(chǎn)品高水?準(zhǔn)、高要?求、是客?戶滿意我?們做了大?量的工作?，通過考?察走訪了?解選擇設(shè)?計(jì)隊(duì)伍，?通過聽取?各方意見?和建意確?定此項(xiàng)目?由陜西設(shè)?計(jì)院設(shè)計(jì)?。6.?前期策劃?，控規(guī)調(diào)?整及產(chǎn)品?功能定位?。通過進(jìn)?行各方位?專家及有?關(guān)人士的?多次論證?，在設(shè)計(jì)?、使用功?能、合理?使用土地?、戶型布?置等方面?做了大量?有效的工?作，規(guī)劃?方案設(shè)計(jì)?新穎、布?局合理、?戶型多樣?化、方便?用戶。圖?紙由__?__設(shè)計(jì)?院已完成?設(shè)計(jì)并通?過了方案?的審批。?7.完?成了項(xiàng)目?手續(xù)并取?得了土地?使用證。?辦理了土?地規(guī)劃許?可證，辦?理了項(xiàng)目?環(huán)評(píng)手續(xù)?，發(fā)改委?立項(xiàng)批復(fù)?等。8?.監(jiān)理是?施工的一?項(xiàng)重要環(huán)?節(jié)，我們?對(duì)此項(xiàng)工?作非常重?視慎重選?擇，通過?篩選于_?___監(jiān)?理有限公?司簽訂了?合同。?9.此項(xiàng)?工作直接?關(guān)系到甲?乙雙方利?益問題，?我們同樣?慎重經(jīng)過?與___?_家招標(biāo)?代理公司?考察對(duì)比?，最終先?定由__?__咨詢?事務(wù)所簽?訂了合同?。10?.施工單?位的確定?，經(jīng)過多?次考察討?證，確保?項(xiàng)目高標(biāo)?準(zhǔn)、高質(zhì)?量，創(chuàng)房?地產(chǎn)公司?形象。我?們先后考?察了__?__家施?工企業(yè)，?通過篩選?最終確定?該項(xiàng)目由?施工，并?于施工方?簽訂了施?工合同，?施工方已?進(jìn)入工地?按計(jì)劃在?施工中。?四、工?作中存在?的問題?按照集團(tuán)?公司年初?工作計(jì)劃?，項(xiàng)目總?體推進(jìn)比?較緩慢。?究其原因?，主要有?以下方面?：1.?國家實(shí)行?宏觀調(diào)控?，建設(shè)部?門的機(jī)構(gòu)?改革，政?策性文件?出臺(tái)是領(lǐng)?導(dǎo)在戰(zhàn)略?上調(diào)整放?慢了進(jìn)度?。的污?水管道的?遷移上。?由于遷移?難度大，?降水施工?論證在實(shí)?際運(yùn)行工?作中幾經(jīng)?周折，影?響了項(xiàng)目?整體推進(jìn)?時(shí)間。?3.在項(xiàng)?目產(chǎn)品及?產(chǎn)品定位?上反復(fù)推?敲花費(fèi)了?時(shí)間。?4.由于?機(jī)構(gòu)的改?革使我們?的手續(xù)在?辦理中難?度變大，?直接影響?了整個(gè)工?程施工進(jìn)?度。盡?管項(xiàng)目整?體推進(jìn)有?所滯后，?但對(duì)項(xiàng)目?下一步的?運(yùn)作還是?利大于弊?。首先，?我們的項(xiàng)?目產(chǎn)品和?功能定位?準(zhǔn)確。根?據(jù)___?_房地產(chǎn)?市場(chǎng)形勢(shì)?，房?jī)r(jià)在?升高狀態(tài)?，市場(chǎng)需?求比較活?躍，將更?利于項(xiàng)目?的建設(shè)和?銷售。其?次通過努?力，增大?了項(xiàng)目規(guī)?模。項(xiàng)目?通過控規(guī)?調(diào)整，建?設(shè)規(guī)模由?原來的_?___萬?平米增加?到___?_萬平米?，潛在經(jīng)?濟(jì)效益可?觀。同時(shí)?項(xiàng)目通過?協(xié)調(diào)和利?用政策，?還節(jié)省了?土地成本?。為項(xiàng)目?的下一步?運(yùn)作奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?五、積極?開展?fàn)I銷?工作新?的一年里?我們我們?必須集中?精力，將?項(xiàng)目做為?公司的形?象工程進(jìn)?行打造。?全力全力?以赴抓好?項(xiàng)目建設(shè)?、銷售及?市場(chǎng)招商?工作，并?力爭(zhēng)運(yùn)作?出一兩個(gè)?亮點(diǎn)出來?，是企業(yè)?品牌及公?司形象能?得到較大?提升。?1.首先?我們要確?保項(xiàng)目品?質(zhì)具有較?強(qiáng)的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力。?2.是?要積極組?織強(qiáng)有力?的營銷班?子。3?.加強(qiáng)項(xiàng)?目施工過?程中各個(gè)?環(huán)節(jié)的建?設(shè)管理，?保證項(xiàng)目?高質(zhì)、高?效按計(jì)劃?推進(jìn)。?4.加強(qiáng)?和做好市?場(chǎng)調(diào)研制?定切實(shí)可?行的營銷?推廣、市?場(chǎng)招商方?案，搭建?好營銷及?招商隊(duì)伍?，加強(qiáng)營?銷及招商?人員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?加大銷售?及招商工?作力度，?保證項(xiàng)目?銷售及招?商計(jì)劃的?順利實(shí)現(xiàn)?。5.?房地產(chǎn)公?司應(yīng)該抓?住機(jī)遇，?搞好銷售?及資金回?籠工作。?6.通?過彩頁、?電視、短?信等形式?加大宣傳?力度，確?保項(xiàng)目的?資金調(diào)配?及新項(xiàng)目?的運(yùn)作，?實(shí)現(xiàn)資金?回籠達(dá)到?百分之-?。六、?解放思想?開拓進(jìn)取?在新的?一年里我?們要解放?思想，開?拓進(jìn)取、?加快發(fā)展?，必須有?敢想、敢?干、敢闖?、敢試的?精神，有?敢為人先?的膽略，?要實(shí)現(xiàn)繁?榮興旺，?就必須保?持開拓創(chuàng)?新精神，?不要畏首?畏尾、左?顧右盼，?要有發(fā)展?眼光，與?時(shí)俱進(jìn)。?具體說公?司要在激?烈市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中站穩(wěn)?腳步必須?有縱橫發(fā)?展的戰(zhàn)略?思想，就?是說我們?房地產(chǎn)公?司要想得?到長(zhǎng)足發(fā)?展，首要?敢想、敢?做只有新?思想才有?新思路，?如果連想?都不敢想?怎么去做?。所以我?們一有機(jī)?遇排除一?切干擾和?困難大膽?地走出去?。總之?，在過去?的一年里?取得的成?績(jī)是鞭策?我們奮進(jìn)?的準(zhǔn)繩，?過去一年?里存在的?問題是激?勵(lì)我們發(fā)?展的動(dòng)力?，認(rèn)清