財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃(全套)第1頁一、財務(wù)中心職能定位財務(wù)使命財務(wù)職能2統(tǒng)計/報告資金稅務(wù)預(yù)算審計IT信息提升獲利能力,促進(jìn)主營業(yè)務(wù)連續(xù)增加，實現(xiàn)公司價值最大化F1保持健康鈔票流完善全面成本管理合理控制部門費用預(yù)算F2F3F4第2頁財務(wù)使命描述3財務(wù)使命財務(wù)使命描述圍繞集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合“財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃書”財務(wù)工作思緒，以財務(wù)成果為導(dǎo)向，圍繞增值業(yè)務(wù)下功夫，在實踐中狠抓執(zhí)行，將財務(wù)管理觸角延伸到公司各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，大力挖掘財務(wù)活動潛在價值，牽頭成本事先，提升賺錢能力。本目標(biāo)支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)“資產(chǎn)翻翻”，實現(xiàn)股東價值最大化。根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營及資本性支出資金需求；根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，保持合理資金持有量；滿足公司資金需求情況下，提升資金使用效率,靈活利用資金，減少融資成本。本目標(biāo)支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)“資產(chǎn)翻翻”，實現(xiàn)股東價值最大化。全面成本管理包括產(chǎn)品成本、資金成本、稅收成本以及部門運行成本等方面。加強采購成本控制，費用成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)；通過嚴(yán)密資金保障計劃，強化資金管理，拓寬金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域、完善操作方式，消除宏觀經(jīng)濟對公司資金鏈影響,為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供資金保障；研究國家稅收政策，合理進(jìn)行納稅籌劃，爭取各項優(yōu)惠政策，努力減少公司稅務(wù)成本本目標(biāo)支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)“資產(chǎn)翻翻”，實現(xiàn)股東價值最大化。通過預(yù)算控制來推進(jìn)部門費用管理工作,減少不增值業(yè)務(wù)在部門費用使用中比重,提升部門費用使用效果。通過對部門費用控制來促進(jìn)整個部門成本控制理念,促進(jìn)部門工作效率和效果提升。本目標(biāo)支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)“資產(chǎn)翻翻”，實現(xiàn)股東價值最大化。提升獲利能力,實現(xiàn)公司價值最大化保持健康鈔票流完善全面成本管理合理控制部門費用預(yù)算F1F2F3F4第3頁統(tǒng)計及報告：對公司各業(yè)務(wù)單元、各職能部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動及其財務(wù)收支活動進(jìn)行實時統(tǒng)計、跟蹤和綜合、連續(xù)反應(yīng)，正確計算成本花費及經(jīng)營成果，定期報告并進(jìn)行有關(guān)分析。資金管理：平衡籌資與經(jīng)營、投資資金需求，維護合理資信水平；根據(jù)投資及生產(chǎn)經(jīng)營需要統(tǒng)籌安排資金作業(yè)并使之符合財務(wù)手續(xù)；對業(yè)務(wù)終端資金收入作業(yè)實行序時連續(xù)、完整監(jiān)控。稅務(wù)籌劃及稅務(wù)管理：合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃并組織實行；辦理多種納稅作業(yè)；維護稅企關(guān)系。預(yù)算管理：預(yù)算體系維護；組織并匯編預(yù)算；預(yù)算分析及檢討。內(nèi)部審計：報表評價；經(jīng)濟活動監(jiān)督；內(nèi)控及風(fēng)險評審；重大項目評定。IT信息管理：IT信息環(huán)境建設(shè)與維護；ERP公司資源系統(tǒng)建設(shè)與維護。4財務(wù)中心關(guān)鍵職能描述第4頁1、財務(wù)職能定位不清楚；沒有系統(tǒng)財務(wù)管理制度、會計核實制度及標(biāo)準(zhǔn)工作流程；核實及管理基礎(chǔ)薄弱,尚未形成規(guī)范、完整、連續(xù)會計辦法體系和報告體系；財務(wù)流程繁雜但不成體系；整體稅務(wù)籌劃等財務(wù)規(guī)劃力不足。2、ERP系統(tǒng)不完善；財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息割裂；業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息不完整、不全面；對業(yè)務(wù)終端財務(wù)管控辦法、伎倆比較落后。3、ERP項目推進(jìn)與業(yè)務(wù)重組項目重合、交錯；沒有預(yù)算管理機制；沒有報表編制機制；沒有財務(wù)分析機制；沒有健全核實平臺。4、會計主體較多且與業(yè)務(wù)組織和法律主體不匹配，互相交叉、嵌套；財務(wù)核實及賬套管理始終沒有按不一樣行業(yè)建立。5、尚未建立多層次、有效與當(dāng)代公司制度相匹配內(nèi)控體系。6、沒有財務(wù)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說明；沒有嚴(yán)格人員編制。7、人員、團體素質(zhì)參差不齊、背景不一，且關(guān)鍵團體組員在公司服務(wù)時間普遍偏短，與公司迅速發(fā)展及管理升級要求有較大差距。8、公司目前存在稅務(wù)帳、內(nèi)部管理帳兩個賬套，存在較大稅務(wù)風(fēng)險。5二、財務(wù)現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)

第5頁

實現(xiàn)公司價值最大化。

即通過業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算，資金管理，報告體系，內(nèi)部控制以及績效管理等伎倆，建立規(guī)范有效財務(wù)管理體系，促使公司經(jīng)營活動和財務(wù)活動效率與效果提升，確保公司內(nèi)各業(yè)務(wù)單元和職能部門高效、步調(diào)一致地前進(jìn)，實現(xiàn)整體協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)公司整體資本最大增值。6三、財務(wù)中心工作目標(biāo)及規(guī)劃終極目標(biāo),使命第6頁7目標(biāo)1建立預(yù)算管理體系提升集團規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)和績效管理能力完善核實基礎(chǔ)建立規(guī)范、適用、高效財務(wù)體系，財務(wù)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說明書建立ERP系統(tǒng)建立符合集團目前及將來發(fā)展ERP信息系統(tǒng)，搭建集團當(dāng)代化管理平臺目標(biāo)2目標(biāo)3目標(biāo)4資金管控及稅務(wù)籌劃提升資金使用效率，有效減少財務(wù)風(fēng)險；合理控制稅負(fù)，防備稅務(wù)風(fēng)險目標(biāo)5建立內(nèi)控及分析系統(tǒng)提升經(jīng)營風(fēng)險管控能力，為經(jīng)營管理決策提供及時、精確、系統(tǒng)財務(wù)信息第7頁措施：財務(wù)部門建設(shè)、業(yè)務(wù)流程制定、財務(wù)制度完善、管理制度落實、信息系統(tǒng)提升。實行：財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)分三步驟實行：近期、中期、遠(yuǎn)期。第一步，近期目標(biāo)是會計核實規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在目前公司實際情況下，延續(xù)外帳改善工作，達(dá)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。主要工作重心放在內(nèi)部管理帳上來，建立完善行業(yè)會計手冊，規(guī)范基礎(chǔ)核實制度。通過標(biāo)準(zhǔn)工作流程，嚴(yán)格審核制度，才能確保會計信息及時性、精確性、真實性，據(jù)此編制出來財務(wù)報表才具精確性、有效性。近期目標(biāo)計劃完成時間2023年6月完成，大約半年時間。近期目標(biāo)關(guān)鍵是會計核實規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。要在“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”上下大功夫，工作重點是：一、財務(wù)部門建設(shè)，包括財務(wù)崗位設(shè)置、職責(zé)制定、業(yè)務(wù)流程規(guī)范。做到財務(wù)崗位健全、分工明確、流程規(guī)范、各司其職、各負(fù)其責(zé)（詳述見：秀隆集團財務(wù)組織架構(gòu)及崗位說明書）。二、著重處理賬務(wù)混亂、賬實不符、賬賬不符問題。在總賬會計主導(dǎo)下，各崗位對分管賬目。進(jìn)行核實、調(diào)整，做到賬目清楚、金額精確、帳理通達(dá)、報表真實。為總賬模塊與進(jìn)銷存模塊兩帳合一打下基礎(chǔ)。三、完善集團現(xiàn)有金蝶財務(wù)軟件、物業(yè)瑯凌軟件、KTV陽光軟件，提升公司管理效率；完成房地產(chǎn)公司售樓系統(tǒng)上線工作；形成符合ERP信息系統(tǒng)財務(wù)管理體系。8四、財務(wù)措施及實行第8頁第二步、中期目標(biāo)是建立預(yù)算管理系統(tǒng)、資金管控系統(tǒng)、稅務(wù)籌劃系統(tǒng)。并使這些體系與ERP信息系統(tǒng)無縫對接，形成符合集團需要財務(wù)管理體系。中期目標(biāo)計劃完成時間2023年12月完成，大約六個月時間。第三步、遠(yuǎn)期目標(biāo)是建立完善內(nèi)控系統(tǒng)、財務(wù)分析系統(tǒng)，形成規(guī)范、適用、高效、成熟運作財務(wù)管理體系。為公司將來業(yè)務(wù)擴張、業(yè)務(wù)多元化、集團化發(fā)展打下堅實財務(wù)基礎(chǔ)，為集團高層制定經(jīng)營戰(zhàn)略提供精確數(shù)據(jù)信息。遠(yuǎn)期目標(biāo)標(biāo)志是公司各個系統(tǒng)能夠在ERP各模塊全面推廣上線，并正常高效運作。時間2023年6月完成，大約六個月時間。實現(xiàn)中遠(yuǎn)期財務(wù)規(guī)劃目標(biāo)需要完成下列工作：一、中遠(yuǎn)期財務(wù)部門建設(shè)。制定符合ERP需要、側(cè)重于稽核監(jiān)督財務(wù)崗位、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程（詳述見附件一）。二、符合ERP管理需要和將來公司發(fā)展需要財務(wù)制度建設(shè)（待修訂）。三、不停完善業(yè)務(wù)流程、財務(wù)制度，并以堅定不移執(zhí)行力去落實執(zhí)行。四、在業(yè)務(wù)流程和財務(wù)制度實行、運行正常情況下，對各部門開展ERP上線培訓(xùn)工作。

9四、財務(wù)措施及實行第9頁下列是財務(wù)措施及實行規(guī)劃進(jìn)度表：

10步驟目標(biāo)工作重點標(biāo)志完成時間近期會計核實規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，滿足近期內(nèi)部管理，對外融資、報稅需要建立完善行業(yè)會計手冊，規(guī)范基礎(chǔ)核實制度；建立標(biāo)準(zhǔn)工作流程，嚴(yán)格審核制度內(nèi)外帳數(shù)據(jù)完整、精確；能編制出精確報表2023年6月中期建立預(yù)算管理系統(tǒng)、資金管控系統(tǒng)、稅務(wù)籌劃系統(tǒng)中期財務(wù)部門建設(shè)；建立并完善集團各行業(yè)ERP系統(tǒng)；建立各財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)中心各管理組崗位分工；各模塊上線使用2023年12月遠(yuǎn)期建立完善內(nèi)控系統(tǒng)、財務(wù)分析系統(tǒng)形成規(guī)范、適用、高效、成熟運作財務(wù)管理體系中遠(yuǎn)期財務(wù)部門建設(shè)；制定符合集團需要內(nèi)控制度；不停完善業(yè)務(wù)流程、財務(wù)制度有效運行內(nèi)控制度；及時、精確、高效財務(wù)分析成果；高效執(zhí)行力2023年6月第10頁1、建立完善財務(wù)管理制度、會計核實制度2、建立并完善預(yù)算管理體系3、完善現(xiàn)有ERP系統(tǒng)，建立新ERP系統(tǒng)4、規(guī)范會計核實基礎(chǔ)，完善管理報告體系5、檢討、梳理并優(yōu)化財務(wù)流程6、合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃7、加強IT信息基礎(chǔ)化建設(shè)8、加強財會及IT團體建設(shè)11五、2023年財務(wù)中心重點工作項目第11頁六、行動計劃重點工作項目主要行動計劃責(zé)任部門完善財務(wù)管理制度、會計核實制度1.完成集團財務(wù)中心財務(wù)管理制度、會計核實制度等初稿財務(wù)中心建立并完善預(yù)算管理體系2.建立預(yù)算管理體系，組織編制、審核、匯總預(yù)算，調(diào)整、修正預(yù)算3.編制預(yù)算執(zhí)行分析報告及財務(wù)分析報告財務(wù)中心主導(dǎo)，各部門參與完善現(xiàn)有ERP系統(tǒng)，建立新ERP系統(tǒng)4.完善現(xiàn)有ERP系統(tǒng)（金蝶、瑯凌、陽光）5.建立房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)、商超零售系統(tǒng)（與財務(wù)系統(tǒng)對接）財務(wù)部信息部規(guī)范會計核實基礎(chǔ),完善管理報告體系6.各行業(yè)帳套標(biāo)準(zhǔn)化、初始化設(shè)置7.編制核實規(guī)范手冊8.完善、優(yōu)化管理報告財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部檢討、梳理并優(yōu)化財務(wù)流程9.結(jié)合ERP實行，優(yōu)化資金、資產(chǎn)、庫存及價格管理流程財務(wù)部合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃10.根據(jù)各行業(yè)各子公司進(jìn)行有關(guān)稅務(wù)籌劃及實行財務(wù)部/投融部加強IT信息基礎(chǔ)化建設(shè)11.網(wǎng)路、系統(tǒng)及數(shù)據(jù)安全管理12.建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)無縫對接財務(wù)部/信息部加強財會及IT團體建設(shè)13.編制崗位職能及工作說明書中心各部門12第12頁六、行動計劃（推進(jìn)表）13項目起止時間工作任務(wù)責(zé)任部門/責(zé)任人2023年上六個月2023下六個月123456789101112完善財務(wù)管理制度、會計核實制度14.01-14.061、建立符合集團各行業(yè)財務(wù)管理制度、會計核實制度（已完成）。2、建立標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程、各行業(yè)會計手冊。財務(wù)部

建立并完善預(yù)算管理體系14.01-14.033.初步建立預(yù)算控制體系(2023年01-2023年03月)財務(wù)部

14.04-14.064.完善預(yù)算有關(guān)制度、流程、報表財務(wù)部

14.06-14.075.2023年上六個月預(yù)算檢討及調(diào)整各部門

14.106.出臺2023年預(yù)算方案各部門

●

14.10-14.127.組織完成2023年預(yù)算編制各部門

14.01-14.128.編制預(yù)算執(zhí)行分析報告及財務(wù)分析報告財務(wù)部

第13頁六、行動計劃（推進(jìn)表）14項目起止時間工作任務(wù)責(zé)任部門/責(zé)任人2023年上六個月2023下六個月123456789101112規(guī)范會計核實基礎(chǔ)，完善管理報告體系14.019.科目體系梳理財務(wù)部各主管●

14.0110.23年帳務(wù)數(shù)據(jù)整頓財務(wù)部各主管●

14.0111.根據(jù)ERP實行方案，完成各財務(wù)模塊基礎(chǔ)設(shè)置財務(wù)部各主管●

14.0112.ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，完成23年財務(wù)帳套初始化工作財務(wù)部各主管●

14.03-14.0613.編制核實手冊財務(wù)部各主管

14.0114.建立并完善管理報告模板總賬主管●

14.01-14.0615.在ERP系統(tǒng)中建立自動報表體系（需要增加報表模塊）總賬主管

14.01-14.1216.專項財務(wù)分析（營收、成本、費用、稅收、資金等）財務(wù)部各主管

14.01-14.0617.內(nèi)部往來帳務(wù)清理總賬主管

14.01-14.1218.帳套管理，異常科目及數(shù)據(jù)定期檢討清理總賬主管

14.01-14.1219.合并報表，異常情況披露總賬主管

第14頁六、行動計劃（推進(jìn)表）15項目起止時間工作任務(wù)責(zé)任部門/責(zé)任人2023年上六個月2023下六個月123456789101112檢討/梳理并優(yōu)化財務(wù)流程14.01-14.1220.供應(yīng)商信息維護（基礎(chǔ)信息表、協(xié)議、報價單）成本主管

14.09-14.1221.推進(jìn)ERP終端模塊實行，優(yōu)化子公司資金及庫存管理方式及流程財務(wù)主管

14.03-14.0622.結(jié)合ERP實行，優(yōu)化供應(yīng)業(yè)務(wù)流程（如：報價評定、付款計劃及發(fā)票管理）成本主管

14.04-14.1223.優(yōu)化個人借支對賬流程，補充、完善借支管理措施，定期通報異常信息財務(wù)主管

14.0624.補充、完善報銷作業(yè)指導(dǎo)書財務(wù)主管

●

14.07-14.0825.完善固定資產(chǎn)及低值易耗品管理規(guī)范財務(wù)主管

14.1026.完善及優(yōu)化信用管理制度財務(wù)主管

●

第15頁16六、行動計劃（推進(jìn)表）項目起止時間工作任務(wù)責(zé)任部門/責(zé)任人2023年上六個月2023下六個月123456789101112合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃14.01-14.0627.集團與子公司總體稅務(wù)籌劃財務(wù)部/總監(jiān)

14.01-14.1228.日常報稅規(guī)劃及實行稅務(wù)會計

加強財會團體建設(shè)14.01-14.1229.完善各崗位職能及工作說明書總監(jiān)/各經(jīng)理

14.01-14.1230.在崗培訓(xùn)總監(jiān)/各經(jīng)理

14.01-14.1231.外部培訓(xùn)總監(jiān)/各經(jīng)理

第16頁17六、行動計劃（推進(jìn)表）項目起止時間工作任務(wù)責(zé)任部門/責(zé)任人2023年上六個月2023下六個月123456789101112完善現(xiàn)有ERP系統(tǒng)，建立新ERP系統(tǒng)14.01-14.0132.14財務(wù)帳套初始化，有關(guān)設(shè)置確立信息部/財務(wù)部●

14.0233.報表模塊上線信息部/財務(wù)部●14.0134.房地產(chǎn)ERP方案確定信息部/財務(wù)部●

14.01-14.0335.房地產(chǎn)ERP綜合模塊上線信息部/財務(wù)部

14.01-14.0136.KTV陽光供應(yīng)鏈模塊上線信息部/財務(wù)部●

第17頁18六、行動計劃（推進(jìn)表）項目起止時間工作任務(wù)責(zé)任部門/責(zé)任人2023年上六個月2023下六個月123456789101112加強IT信息基礎(chǔ)化建設(shè)14.01-14.1237.網(wǎng)路、系統(tǒng)及數(shù)據(jù)安全管理信息部

14.01-14.1238.日常IT信息服務(wù)響應(yīng)（提升效率與效果）信息部14.01-14.1239.IT信息資產(chǎn)登記管理及定期盤點信息部

14.07-14.1240.員工電腦操作技能培訓(xùn)與考評信息部

14.09-14.1241.建設(shè)基于Internet網(wǎng)路平臺公司郵箱系統(tǒng)信息部

第18頁七、KPI指標(biāo)及納入年度考評六項重點工作KPI指標(biāo)定義可追蹤、衡量數(shù)據(jù)建立完善財務(wù)管理制度、會計核實制度建立符合集團及各行業(yè)子公司財務(wù)管理制度、會計核實制度建立各子公司賬套及業(yè)務(wù)會計分錄，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程ERP成功上線完善財務(wù)金蝶系統(tǒng)及報表模塊上線，陽光供應(yīng)鏈模塊上線，房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)上線，成功上線并通過驗收上線及驗收時間系統(tǒng)數(shù)據(jù)差錯率（庫存，財務(wù)與業(yè)務(wù)）會計及管理報告提報在要求時間內(nèi)提交會計報表和管理報告，及時、精確、全面地反應(yīng)公司經(jīng)營成果與財務(wù)情況，披露會計核實和經(jīng)營活動中存在異常情況，為經(jīng)營管理決策提供高效、快捷財務(wù)信息服務(wù)。提報時間差錯率報表內(nèi)容及必要說明齊全完整19第19頁七、KPI指標(biāo)及納入年度考評六項重點工作六項重點工作定義可追蹤、衡量數(shù)據(jù)建立并完善預(yù)算管理體系建立并推進(jìn)預(yù)算控制體系流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，及時、無差錯地完成預(yù)算審核及控制工作，及時提供高質(zhì)有效預(yù)算執(zhí)行分析及財務(wù)分析報告工作完成延遲天數(shù)；分析報告差錯數(shù)量；有沒有分析結(jié)論，結(jié)論是否精當(dāng)編制核實規(guī)范手冊編制會計核實規(guī)范手冊，對科目設(shè)置、核實項目設(shè)置及典型業(yè)務(wù)分錄處理等給予規(guī)范手冊編制完成時間；達(dá)成核實口徑統(tǒng)一、連續(xù)要求完善、優(yōu)化管理報告完善、優(yōu)化現(xiàn)行管理報告體系，設(shè)置新報告模板并給予實行，為經(jīng)營管理決策提供快捷、可靠財務(wù)信息支持新模板設(shè)置完成時間；新模板在ERP系統(tǒng)中設(shè)置完成時間優(yōu)化資金、資產(chǎn)及庫存管理流程結(jié)合ERP項目標(biāo)實行，對現(xiàn)有資金管理、資產(chǎn)管理及庫存管理流程進(jìn)行梳理、檢討并優(yōu)化各項流程修改完成時間；因流程疏漏造成重大財產(chǎn)安全事故網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全管理加強對網(wǎng)絡(luò)軟硬件及數(shù)據(jù)庫安全管理，如增設(shè)防火墻，實時備份，應(yīng)急方案搭建等等詳細(xì)工作任務(wù)完成時間；因管理疏漏造成重大IT信息安全事故OA系統(tǒng)優(yōu)化建設(shè)基于Internet網(wǎng)路平臺公司郵箱系統(tǒng)項目完成時間；項目完成效果評定（驗收評定）20第20頁七、KPI指標(biāo)及納入年度考評六項重點工作KPI指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值或完成標(biāo)準(zhǔn)評分規(guī)則建立完善財務(wù)管理制度、會計核實制度15%建立符合集團及各行業(yè)子公司財務(wù)管理制度、會計核實制度推遲完成1個月扣3%，推遲完成2個月扣6%，推遲完成3個月扣10%ERP成功上線15%金蝶報表模塊、陽光供應(yīng)鏈上線并通過驗收推遲1個月上線扣2.5％，推遲兩個月上線扣5％；未通過驗收扣5％（庫存精確率不達(dá)標(biāo)扣2.5％；其他未達(dá)標(biāo)扣2.5％，其中財務(wù)總帳未與應(yīng)收應(yīng)付貫通，應(yīng)收應(yīng)付未與分銷模塊貫通，或財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不一致，均視為驗收不通過）房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)上線并通過驗收推遲1個月上線扣2.5％，推遲兩個月上線扣5％。會計及管理報告提報20%及時性推遲一次（月）扣1%，全年扣完