中層管理人員培訓

中堅力量10堂課1編輯版第1頁培訓背景伴隨公司不停發(fā)展壯大，中層管理員工可謂公司中堅力量，在公司發(fā)展中發(fā)揮著承上啟下主要作用，提升中層管理人員管理意識，樹立健康陽光工作心態(tài)尤為主要。2編輯版第2頁第一堂管理意識1.1成果導向思維責任思維協(xié)作思維1.21.33編輯版第3頁1.1成果導向思維

隆基作風：追求成果反應迅速信守承諾樂于溝通

人人出成果事事有成果

成果決定行為方式

客戶只為成果買單

行動發(fā)明成果，成果變化人生4編輯版第4頁案例分享5編輯版第5頁1.2責任思維

責任思維：成熟者標志

責任是一種完整體系

天下興亡，匹夫有責

責任管控點：猴子管理法則

對成果負責：堅守承諾、沒有借口、決不放棄

成功源于責任

責任心態(tài)——想干事責任能力——能干事責任行為——真干事責任制度——可干事責任成果——干成事6編輯版第6頁責任感和使命感公司利益應放在首位說真話，守紀帶頭做好本職員作7編輯版第7頁建立健全責任制分工負責，不推諉責任互相配合，形成團結奮進氣氛杜絕各掃門前雪、互不服氣團體關系要簡單，不能盼他人出問題，顯示自己勝利包括協(xié)作事，應從本身做好，不強調對方如何做對客戶負責，成果是檢查工作標準團體是搭檔關系，不能互相襲擊、指責，用制度指導管理8編輯版第8頁1.3協(xié)作思維

協(xié)作：幫助他人，成就自己

向螞蟻學習團體協(xié)作

沒有完美個人，唯有完美團體

協(xié)作是一種“多贏”

三個和尚定律9編輯版第9頁心胸開闊工作比奉獻、技術、能力認可他人比自己好，伴隨公司成長學會大海能容，增強團體凝聚力10編輯版第10頁提倡實干保護干事人，不能形成不干事人指責干事人不偏聽、偏信努力就會做好，加強管理班子要團結11編輯版第11頁變化工作人為復雜化模式自己做不好，不能怪他人不配合強調本身學習，絕對成長，按標準辦事本身減壓，學不二錯、不遷怒勇于承當責任，不找借口，不推諉12編輯版第12頁用紀律約束人不要琢磨，用人是靠制度一種人成功在于自己心情和感受強調檢查，目標是確保成果落實，心思全在工作上，就會做出好成果，公司目標就是要有好成果體現(xiàn)本身價值就是干好自己事，展示自己價值，記住你不是不真正干活人對手必須按程序辦事，撞了紀律線，就必須處理，這是公司生存和發(fā)展需要13編輯版第13頁方向公司要紅紅火火發(fā)展，就必須團結、友好，干勁十足公司要欣欣向榮，就必須變化心態(tài)，齊心協(xié)力真抓實干，腳踏實地經營好公司讓股東滿意、員工安心、客戶放心、政府有信心堅持標準、提倡友好、互相包容公司利益高于一切，減少生產成本，提升公司效益，把有形資產和無形資產結合起來，壯大公司，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略—中國和世界磁技術專家發(fā)展方向14編輯版第14頁問題梳理1、思考：協(xié)作中遇到了哪些困難？2、團體協(xié)作關鍵詞：信息、溝通、負責、寬容、尊重、誠信請按主要性進行排序。3、討論：工作中你如何取得他人信任（舉例說明）15編輯版第15頁成功是由于何？思考:16編輯版第16頁第二堂工作心態(tài)2.1陽光心態(tài)感恩心態(tài)2.217編輯版第17頁成功是由于:態(tài)度技能其他10%5%85%態(tài)度?。?！2.1陽光心態(tài)18編輯版第18頁知識技能態(tài)度是什么？怎么干？樂意干

知識、技巧、態(tài)度是影響工作進行三個主要原因，其中態(tài)度尤其扮演著帶動角色。（知識+技能）×態(tài)度=成果2.1陽光心態(tài)19編輯版第19頁尋找每個人身上最佳東西你眼睛盯住什么你肯定就能看到什么尋找他人身上最佳東西能促使他們努力做到最佳并且發(fā)明出一種積極、卓有成效環(huán)境2.1陽光心態(tài)20編輯版第20頁感恩--心系公司發(fā)展保持創(chuàng)業(yè)精神后加盟者要朝氣蓬勃，充滿積極向上陽光心態(tài)團體每個人要有為公司發(fā)展頑強斗志、心存感恩學會互相包容，發(fā)揮各自長處心思要用在公司發(fā)展上，展示自己才華，內心要強大避免小家子斗氣每個人都關懷公司，公司開拓和發(fā)展就快