采購年終總結(jié)7篇

第第頁采購年終總結(jié)7篇總結(jié)是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實(shí)踐為材料。是回顧過去，對(duì)前一段時(shí)間里的工作進(jìn)行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。下面是我辛苦為大家?guī)淼牟少從杲K總結(jié)最新7篇，您的確定與共享是對(duì)我最大的激勵(lì)。采購年終總結(jié)篇一自20xx年x月進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)至今，這一年多的時(shí)間里我學(xué)到了很多，不管是與人相處的道理還是工作技能，在這里我總結(jié)下我的閱歷。首先是心態(tài)，套用名人的一句話“態(tài)度決議一切”，在工作中，有了正確積極的態(tài)度，才能應(yīng)對(duì)工作中不絕顯現(xiàn)的各種問題。我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇本身酷愛的，這樣才能一直堅(jiān)持下去。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生喜好，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的歡快。對(duì)于我來說，每繪制一張圖紙都是我對(duì)于工作的酷愛，只有懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)盡力。其次，是本領(lǐng)問題，又可以分成專業(yè)本領(lǐng)和基本本領(lǐng)。對(duì)于起初剛踏入工作的我來說一切都需要學(xué)習(xí)，在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論學(xué)問，實(shí)踐的機(jī)會(huì)很少，對(duì)于這些設(shè)備圖紙看起來都是困難的，更別說設(shè)計(jì)了。只有走上工作崗位后，才知道本身的學(xué)識(shí)很膚淺，要學(xué)習(xí)的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì)，就怕不學(xué)，不問。在工作一段時(shí)間后，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的引導(dǎo)有方，很快，就對(duì)公司的設(shè)備有了基本的了解，而且能完成師傅布置的一些簡單的設(shè)備設(shè)計(jì)。在工作的同時(shí)，我也發(fā)覺本身的機(jī)械制圖本領(lǐng)不是很好，我結(jié)合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了AutoCAD制圖方面的有關(guān)學(xué)問，使得本身在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫忙。通過這一年多的工作，使我在機(jī)械學(xué)問和工作方面，都有了很大的提高。當(dāng)然這期間我也存在很多不足之處。如缺乏創(chuàng)新精神，不能積極自動(dòng)的發(fā)揮本身的本領(lǐng)，而是被動(dòng)消極的適應(yīng)工作需要，有時(shí)貪圖快捷便利有問題不會(huì)本身自動(dòng)解決而是先找?guī)煾祹兔?，過于倚靠前輩的閱歷，這些都是需要我漸漸改正的。在設(shè)計(jì)制圖方面難免會(huì)出錯(cuò)，但是有些錯(cuò)誤的代價(jià)也是慘重的，所以需要我在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能將就一些圖紙。經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全變化，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)本身的價(jià)值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不絕告誡本身：確定要做好每一件事情，確定要全力以赴。通過這一年多的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)得到：做設(shè)計(jì)制圖細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素養(yǎng)，而融會(huì)貫穿、觸類旁通和不絕創(chuàng)新是平凡或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素?？傊瑹o論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會(huì)在此基礎(chǔ)上，刻苦研討，勇往奮進(jìn)，使本身的工作水平更上一層樓，為公司的進(jìn)展盡上一份力。采購年終總結(jié)篇二時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬即將辭別20xx年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙繁繁忙，但繁忙的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)本領(lǐng)上也有了確定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將緊要情況總結(jié)如下：一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)本領(lǐng)不絕提高1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于繁忙之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不絕努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人原因耽擱生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價(jià)格的掌控到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，而且能夠在同事請假、休假的情況下自動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。2、千方百計(jì)，降低采購成本采購工作是不絕的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不絕思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格掌控鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最后的合作。20xx年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不絕上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的緊密搭配的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的把握這些部門的相關(guān)學(xué)問。在與這些部門不絕的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)本領(lǐng)、分析與表達(dá)本領(lǐng)等都有了顯著的提高。二、嚴(yán)格要求本身，摒棄工作中的不足雖然工作繁忙，本身也在漸漸的進(jìn)入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對(duì)一些多而雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個(gè)人的溝通本領(lǐng)和獨(dú)立解決問題的本領(lǐng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。今年面對(duì)的壓力與困難就是：“掛念本身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)跟不上公司的進(jìn)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)情形?！边@一方面需要我以后更加的不絕努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)予以幫忙才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和孱弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不絕的改進(jìn)，加強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不絕在實(shí)踐中增長學(xué)問才能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。采購年終總結(jié)篇三光陰似箭，日月如梭。又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中消失?；仡橷X年，是學(xué)習(xí)的一年，工作閱歷、客戶資料、社會(huì)交流等等一切都是從頭開始；從無到有，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn)；這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力?；仡橷X年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我供應(yīng)磨練本身的機(jī)會(huì)；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的信任與培育；同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫忙。與此同時(shí)，我也深刻的認(rèn)得到本身的不足。一、在采購過程中，對(duì)原則性問題把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)于到交期的物料，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時(shí)嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨。二、在采購過程中，帶有個(gè)人偏見情況?？偸菫楣?yīng)廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。三、在采購過程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的常常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預(yù)裝構(gòu)成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝！四、在采購過程中，下單的不認(rèn)真，漏單、錯(cuò)單的事件時(shí)有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。相對(duì)缺點(diǎn)，我的成績微不足道，眾所周知采購是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷售的最緊要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此緊要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的掛念支持下，通過近一年的采購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個(gè)采購員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商；不絕努力提高本身在采購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在工作中接受和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。展望XX年，我信念十足，XX年里我會(huì)以一顆感恩的心，不絕學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧制造差異，讓工作充分生機(jī)和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！回顧這半年的工作對(duì)我來說又是有意義的，有價(jià)值的，有收獲的，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，堅(jiān)持樹立公司“節(jié)儉、高效”的觀念，積極落實(shí)采購工作的要點(diǎn)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”最大限度的為公司節(jié)省每一分錢的工作原則，在周總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，及公司其他同仁的搭配下，較圓滿的完成了所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將我的'自我認(rèn)得和緊要工作情況總結(jié)如下：一、供應(yīng)部緊要職責(zé)1.審核采購需求。2.決議合適的采購方式。3.依據(jù)采購需要實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤。4.解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支出貨款問題。二、緊要的工作重點(diǎn)1.20xx年度，公司實(shí)行“限價(jià)入庫”的管理方法，組織實(shí)施“陽光采購”策略，公開透亮的按采購制度程序做事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中自動(dòng)接受公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的監(jiān)督。同時(shí)，在采購過程中，到廠商調(diào)查問價(jià)。2.訂立采購談判的策略和方案并加以實(shí)施。3.處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施。4.同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。5.對(duì)公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣揚(yáng)并提出建設(shè)性的改良建議。6.運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。7.實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程。8.搭配財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略，如：（1）整理，掌控及存儲(chǔ)原物料的問題；（2）建立庫存量與適時(shí)供貨策略；（3）解決庫存沖突；三、值得確定的地方1.采購的各項(xiàng)工作，包含各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)充足訂單的生產(chǎn)需求。2.與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效削減采購成本。3.在資金緊張的情形下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。四、工作中顯現(xiàn)的問題1.材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不適時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)賬，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。2.在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。五、解決的方法1.對(duì)支出采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支出情況清楚明白并有據(jù)可尋。2.庫存問題的處理，需要與倉庫一起協(xié)調(diào)好。自動(dòng)咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。3.對(duì)于有計(jì)劃外的交易顯現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與倉庫、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。在今后這半年工作中，我部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不絕提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使本身的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部希望公司各個(gè)部門出新出奇的想出不絕下降成本和提高效率的方法，并不絕的大膽嘗試，取其精華，棄其糟粕，為公司在后半年的工作中再上新臺(tái)階，更上一層樓，貢獻(xiàn)出本身的一份氣力。采購年終總結(jié)篇四跟隨著新年鐘聲的靠近，20xx電子元器件的采購工作已基本停止。我的工作緊要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應(yīng)。在和采購部季經(jīng)理的搭配下，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上定時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作。取得了確定的成績也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在緊要工作情況述職如下：一、認(rèn)真工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)20xx年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要證正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供應(yīng)外，還要保證適時(shí)供應(yīng)研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時(shí)所需材料用的急，時(shí)間緊，器件比較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。在電子元器件的采購過程中，嚴(yán)格依照比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，各處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省資金，有效的降低了采購成本。隨著市場形式的變動(dòng)，多種元器件顯現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，部分元器件價(jià)格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭取的情況下維護(hù)了公司的利益二、采購過程中顯現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法、全年電子元器件采購批次數(shù)量及采購成本07年采購過程中不可避開的顯現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴(yán)重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個(gè)別元器件沒有顯現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次采購的2sc2983y（深圳安億電子）和高壓瓷介電容103/3kv（昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求；6月份第5批次采購的貼片電阻0603620k（廈門信和達(dá)）和高壓瓷介電容103/3kv（昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求；7月份第6批次采購的貼片電阻0805750k、910k、10m、2sc2983y（北京天涯泰盟電子）超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（樂清信號(hào)燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購的電解電容（昆山嘉迪威電子）、高壓瓷介電容103/3kv（深圳其昌電子）超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號(hào)燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用；2sc2983y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的懲罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當(dāng)時(shí)貨源比較緊張，供應(yīng)商為適時(shí)發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致顯現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對(duì)供應(yīng)商作了懲罰，以后再未顯現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價(jià)格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計(jì)12478只，緊要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未顯現(xiàn)問題。以上顯現(xiàn)問題都適時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并懲罰款，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價(jià)格問題已停止7家供應(yīng)商的采購合作，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對(duì)采購來料的質(zhì)量做到了有效掌控?？偨Y(jié)全年采購過程和閱歷，為了保證質(zhì)量避開顯現(xiàn)采購質(zhì)量問題，要在以下幾個(gè)方面作工作：1、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨本領(lǐng)，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商供應(yīng)牢靠的證據(jù)來證明其本領(lǐng)；2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上管束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問題；4、同進(jìn)廠檢緊密搭配，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)決避開有顯現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上；5和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生沖突，保證生產(chǎn)；6、本人加強(qiáng)自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開展和完成各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx全年共采購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98％；退貨5次，緊要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983y；成本降低7％以上，實(shí)際節(jié)省資金440400元（不含30500元沖紅）.三、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)采購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不絕提高思想認(rèn)得，永久牢記本身的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的興勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。但由于個(gè)人閱歷不足造成了個(gè)別元器件顯現(xiàn)了假冒和不適時(shí)到貨現(xiàn)象，采購部和我本人適時(shí)認(rèn)得了錯(cuò)誤做了整改并積極適時(shí)的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人以后確定堅(jiān)持本身的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的元器件，供應(yīng)最優(yōu)惠的價(jià)格，做到詳細(xì)的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，積極樹立務(wù)實(shí)工作做風(fēng)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。以上是個(gè)人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了確定的成績，但就我個(gè)人來說理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺，今后，我確定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)得，變化作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。采購部：xx20xx年12月30日物資采購年終工作總結(jié)篇五20XX年的工作已經(jīng)結(jié)束，20XX年的鐘聲已然敲響。回顧過去一年的工作，我們感到有意義、有價(jià)值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，順當(dāng)完成了采購工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初訂立的工作計(jì)劃。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，提高了公司的物資供應(yīng)保障本領(lǐng)，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)，漸漸提升。現(xiàn)將緊要工作總結(jié)如下：一、本年度工作取得的成就1、內(nèi)部管理方面：到20XX年年底，采購部將全部涉及到的資料、文檔進(jìn)行規(guī)整保管，如采購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明；2、與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與各個(gè)部門適時(shí)溝通，應(yīng)急物品適時(shí)購買，避開顯現(xiàn)物資缺乏等現(xiàn)象；3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況：在材料詢價(jià)方面，力爭做到了三家或三家以上報(bào)價(jià)，并進(jìn)行多次洽談報(bào)價(jià)，在價(jià)格和質(zhì)量上尋求第一、在付款中與材料經(jīng)銷商適時(shí)進(jìn)行對(duì)賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有顯現(xiàn)紕漏。采購部內(nèi)部每周對(duì)賬、銷帳，金額認(rèn)真、清楚；4、工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風(fēng)，遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事，工作責(zé)任心和工作熱誠都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面，分工細(xì)化，職責(zé)分明，搭配緊密。手續(xù)清楚明白，做到了物清，帳清，提高了透亮度。我們的辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了成本；5、采購渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道，保證了材料適時(shí)、充分的供應(yīng)；6、對(duì)待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們實(shí)行適時(shí)的挽救措施，并在工作中實(shí)行訂單跟蹤，把差錯(cuò)率降到零。二、本年度的工作不足1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升：采購工作碰到很多問題，緊要是采購的計(jì)劃性不強(qiáng)。我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計(jì)劃，由于沒有庫存，有時(shí)造成供應(yīng)脫節(jié)。審批程序過于多而雜，揮霍很多人力、時(shí)間，影響了工作效率。采購程序還需要進(jìn)一步規(guī)范，采購效率還有待進(jìn)一步提高；2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步強(qiáng)化：質(zhì)量與價(jià)格永久是采購工作的核心。采購人員的技術(shù)本領(lǐng)與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊(duì)伍，更好地服務(wù)公司；3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣：部分物資的采購以老客戶為主，這在確定程度上影響了企業(yè)的效益，需要開墾更為廣泛的供貨渠道?？偨Y(jié)一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)好專業(yè)理論學(xué)問，不絕提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理本領(lǐng)，使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門還將不絕搞好階段性總結(jié)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我們將群策群力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明部門，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。采購年度工作總結(jié)篇六20__年已隨圣誕的來臨，而在悄然的逝去，往事雖不可追，但將來猶可待，總結(jié)過去的閱歷教訓(xùn)，只為更加美好的明天。對(duì)于將來的工作我們不想做個(gè)空想家，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契搭配下工作還是比較順當(dāng)?shù)拈_展著。好的方面就不再總結(jié)，保持連續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)度即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。第一：工作的適時(shí)性和時(shí)效性采購工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要快速適時(shí)的處理掉緊要及緊急的事務(wù)，假如這點(diǎn)做不好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從經(jīng)營角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，適時(shí)快速的采購就是的服務(wù)。例如：酒店常常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求，軟件服務(wù)及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ)，只要超出這個(gè)基礎(chǔ)，采購員就要立刻實(shí)行行動(dòng)，依據(jù)客戶的要求適時(shí)供應(yīng)充足客戶要求的物資及設(shè)施，這個(gè)過程可能是一天，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)采購員的一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，加強(qiáng)快捷機(jī)動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們的能量。第二：程序的緊要性平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在本身工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問題。這點(diǎn)我深有體會(huì)，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家、五家，但沒有適時(shí)做招標(biāo)或形成文字的采購記錄，集團(tuán)審計(jì)一查就出問題，沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序；再譬如，就是使用部門緊急申購物資，為了充足適時(shí)采購，沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因，使用部門又提出退貨，這樣采購員就很被動(dòng)，沒方法被逼著就扮演上了出力不諂諛的角色。還有一些，緊急的工程項(xiàng)目，需要簽合同，合同沒下來就動(dòng)工，假如合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那采購員就騎虎難下了。這樣的例子工作中也顯現(xiàn)不少，針對(duì)這點(diǎn)，我們確定要充分的認(rèn)得到程序的緊要性，不要疏忽程序，在緊急物資采購時(shí)確定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，而且物資到位后要適時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三：認(rèn)清本身、清廉自律、劃分好本身與不妥得利的關(guān)系采購工作很敏感，聯(lián)系著很多財(cái)和物，作為_的我們，確定要擺正本身的位置，認(rèn)清本身，做到清廉自律。這句話說出來簡單，要做起來卻不易。社會(huì)自身就有這樣一種習(xí)氣，做事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了做事的習(xí)慣思維。這樣的事在采購工作中也會(huì)碰到，送禮、送卡現(xiàn)象。試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公正、公正的對(duì)待每次采購工作，假如不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失，本身也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。采購員認(rèn)真工作都可能會(huì)迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好本身與不妥得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。第四：供應(yīng)商的管理這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到，它也是很緊要的一點(diǎn)，管理好了供應(yīng)商不僅能給采購工作節(jié)省很多時(shí)間，也能保證企業(yè)健康和諧進(jìn)展。認(rèn)真思考一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：1、選擇供應(yīng)商要慎重，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。2、提高供應(yīng)商的積極性，積極性很緊要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，適時(shí)幫忙供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從酒店利益啟程，也會(huì)站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。3、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度要友善。信任每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的敬重。我們要公正對(duì)待每一位供應(yīng)商。4、培育供應(yīng)商對(duì)待事情適時(shí)響應(yīng)的性格。積極搭配采購部各項(xiàng)工作。5、做好供應(yīng)商的考評(píng)，以文字的形成送貨規(guī)范條例，并訂立懲罰措施。第五：提高執(zhí)行力度。再好的計(jì)劃，沒有執(zhí)行，只能是空想以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最后導(dǎo)致左顧右盼，分神分力。很多事情我信任都是逼出來的，只要對(duì)本身嚴(yán)格一下，就沒有做不好的事情。第六：提高問題處理本領(lǐng)對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快，匯報(bào)要適時(shí)、處理問題要快捷決斷，要有本身較好的處理建議供應(yīng)，并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果適時(shí)匯報(bào)。對(duì)于可能顯現(xiàn)的問題，特別是重點(diǎn)問題訂立問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)供應(yīng)文字資料。20__年對(duì)我們每個(gè)人來說，又將會(huì)碰到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步，踩著20__年的工作步伐，我會(huì)連續(xù)前進(jìn)，將來的一年做好以下幾點(diǎn)工作：第一：開拓思路，創(chuàng)新思想，多思考，多行動(dòng)，多總結(jié)。第二：做好各項(xiàng)物資招投標(biāo)工作，整改20__年工作中不規(guī)范的采購項(xiàng)目。第三：多考察市場，考察供應(yīng)商，儲(chǔ)備更多優(yōu)良資源。第四：適時(shí)，有效，快速采購各類物資。第五：做個(gè)有計(jì)劃的采購員。按輕重緩急列出日計(jì)劃、周計(jì)劃，月計(jì)劃，并不折不扣的執(zhí)行。采購年終總結(jié)篇七時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購部的培育以及公司各部門對(duì)采購部的大力支持和幫忙！采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上確定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個(gè)匯報(bào)。一、新品方面1、食品股