滲碳處理車間工作總結(jié)(五篇)

滲碳處理車間工作總結(jié)(五篇)滲碳處理車間工作總結(jié)篇一

我是運(yùn)營部門的一員，很興奮、同時(shí)也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠匯報(bào)自己在本年里面的工作狀況。

我是污水處理廠的一名新員工，這一年時(shí)間的工作實(shí)踐讓我有機(jī)會(huì)目睹我廠的成長與進(jìn)步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)進(jìn)展的'路線不斷前進(jìn)，漸漸走向成熟，為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。而我個(gè)人，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理力量有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作總結(jié)，并真誠地盼望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予指導(dǎo)。

一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務(wù)實(shí)，能以樂觀上進(jìn)的態(tài)度對(duì)待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻(xiàn)。我深知，我的工作是光榮的、宏大的、高尚的，在這個(gè)大力提倡科學(xué)進(jìn)展、和諧社會(huì)的時(shí)代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)省型、環(huán)境友好型社會(huì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式的重要著力點(diǎn)。所以，我懷著樸實(shí)的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時(shí)刻走在前列，在思想上視工作高于一切。

二、在工作業(yè)績方面，我樂觀創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路。自我廠運(yùn)營以來，不斷地進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，我在最短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)新設(shè)備和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率，并保證了工作中各項(xiàng)流程的平安和順暢，制造了零失誤率，圓滿完成年終指標(biāo)！當(dāng)然，這與同事們的親密協(xié)作是息息相關(guān)的，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要?jiǎng)恿Α?/p>

三、我想借此機(jī)會(huì)剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在將來工作中努力的方向。我是一名一般職工，在與年輕職工的共事和溝通過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生氣與活力，他們較高的科學(xué)文化素養(yǎng)和嫻熟學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的力量讓我熟悉到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思想。同時(shí)保持自身閱歷豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)方法，提高效率，保證污水凈化過程的平安、高效。

回首過去，幾多風(fēng)雨；展望將來，信念滿懷。信任在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會(huì)連續(xù)努力，爭取制造更好的成果，期望大家賜予監(jiān)督和指導(dǎo)！也信任我們的污水處理廠實(shí)現(xiàn)新的輝煌！最終，誠心地祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谛碌囊荒昀锕ぷ黜槷?dāng)！萬事如意！身體健康！合家幸福！

滲碳處理車間工作總結(jié)篇二

標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，公司打算在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas18001職業(yè)健康平安管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把平安管理從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康平安管理體系，運(yùn)用“危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握”的科學(xué)方法和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)全部作業(yè)活動(dòng)中存在的危急源加以辨識(shí)，并評(píng)價(jià)每種危急源的危急程度，針對(duì)重大危急源制定平安目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)重大事故隱患和重大危急源的治理和整改，降低職業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康平安管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)峻工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響平安穩(wěn)定的大事。

管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危急源的辨識(shí)、運(yùn)行掌握、績效改進(jìn)供應(yīng)方法和手段，指導(dǎo)平安工作有效運(yùn)行。將平安生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合，把管理體系運(yùn)行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個(gè)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機(jī)的整體。同時(shí)，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和職工平安生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)安排，部門、員工都能擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)的責(zé)任，堅(jiān)持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個(gè)結(jié)合：管理體系必需和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必需和公司特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必需和崗位相結(jié)合。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，對(duì)體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和掌握工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“方案、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)”活動(dòng)，使“肌體”功能不斷加強(qiáng)。

管理體系中的審核工作是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫力量的一個(gè)必要手段。公司聘用一批具有豐富閱歷的平安生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，根據(jù)審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深化檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通、溝通，通過審核，查出各類平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常平安管理有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)了平安生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，關(guān)心公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康平安管理體系監(jiān)督審核是托付新加坡psb國際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識(shí)廣，他們把國外先進(jìn)的平安管理工作，特殊是他們?cè)凇耙匀藶楸尽钡氖煜び锌隙ǖ纳疃龋趯徍酥袑?duì)公司平安工作提出了很多合理化建議，如我公司對(duì)上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成果在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時(shí)發(fā)覺，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的學(xué)問還沒有搞清晰，而硫化氫又是本公司最主要的危急源，審核人員就建議我們?cè)诮窈蟮慕逃嘤?xùn)時(shí)，肯定要把公司主要危急源危害和防護(hù)措施答對(duì)答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備修理保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對(duì)硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，假如供氧不足，同樣會(huì)發(fā)生平安事故。因此，我們準(zhǔn)時(shí)修改下井下池工作票，增加對(duì)氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也準(zhǔn)時(shí)添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，關(guān)心公司提高平安生產(chǎn)管理水平，使我們的平安生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺(tái)階。

管理體系活動(dòng)是一項(xiàng)簡單的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康平安意識(shí)，確保每個(gè)崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必需的工作力量，是保證平安進(jìn)展和穩(wěn)定的前提，而職工平安素養(yǎng)的凹凸可以直接打算平安生產(chǎn)工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標(biāo)時(shí)，和職工平安教育有機(jī)結(jié)合起來，以管理體系為載體，，加強(qiáng)職工平安教育。公司每年都要開展“4.7”平安主題活動(dòng)，通過豐富多彩的宣揚(yáng)教育形式，對(duì)硫化氫氣體進(jìn)行針對(duì)性、專業(yè)性宣揚(yáng)教育，以達(dá)到強(qiáng)化平安意識(shí)，增加平安常識(shí)，提高識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)力量和自覺遵守平安紀(jì)律的目的。使職工由“要我平安”向“我要平安、我懂平安、我能平安”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“人本平安”。另外，把職工“三級(jí)教育”、“調(diào)崗教育”、平安生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，納入管理體系。通過教育培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)職工參加平安生產(chǎn)的主動(dòng)性和樂觀性，發(fā)揮和依靠人的制造力和才智，在大量的裝拆泵和設(shè)備修理保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機(jī)、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動(dòng)中人身平安。

滲碳處理車間工作總結(jié)篇三

1，貫徹落實(shí)上級(jí)精神，增加員工平安意識(shí)，仔細(xì)灌注車間平安制度及留意事項(xiàng)，車間危急區(qū)域等，加強(qiáng)員工班前平安意識(shí)教育及新員工上崗前現(xiàn)場平安教育工作，確保車間生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

2，落實(shí)車間設(shè)備的檢查，維護(hù)工作，堅(jiān)持每日對(duì)車間內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查及定期保養(yǎng)工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞等。確保設(shè)備正常使用，促進(jìn)設(shè)備平安運(yùn)行。

3，為提高車間員工對(duì)平安學(xué)問和公司5s管理的熟悉，加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和員工素養(yǎng)，特邀請(qǐng)平安科平安員陳山林同志對(duì)涂裝車間全體人員進(jìn)行5s以及平安培訓(xùn)工作。

4，涂裝車間是我們公司消防重點(diǎn)單位，所以消防器材，平安設(shè)施，連鎖報(bào)警裝置的管理，日常檢查修理工作必不行少，今年_月份協(xié)作機(jī)修，消防部門對(duì)整各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢修工作，在__月期間平安順當(dāng)完成對(duì)面漆，中涂線過濾系統(tǒng)更換，對(duì)面漆噴淋系統(tǒng)進(jìn)行試水，并順當(dāng)通過獅山政府消防部門對(duì)本車間消防隱患及消防設(shè)施的排查工作。

5，堅(jiān)持每月定期由涂裝車間，平安技術(shù)科，消防部門一起連同幫助進(jìn)行的車間內(nèi)部消防演習(xí)，大大提高了我們車間員工在面對(duì)發(fā)生突發(fā)事故防護(hù)和自救力量。以及樂觀組織員工參與公司進(jìn)行的年度消防競賽，組織員工滅火實(shí)戰(zhàn)，消防器具使用，快速毀滅火源等內(nèi)容，切實(shí)有效地提高車間員工平安消防意識(shí)。

存在的問題與不足：

1、管理力度不夠，要加強(qiáng)員工日常工作的不好習(xí)慣，堅(jiān)持落實(shí)公司5s管理的理念，提高車間員工素養(yǎng)。

2、平安隱患排查工作需要加強(qiáng)，我們車間是消防重點(diǎn)單位，用電，用油，用氣等各個(gè)方面都由堅(jiān)持隱患排查，防范于未然。

3、近期車間新進(jìn)員工較多，對(duì)平安防范意識(shí)不夠劇烈，現(xiàn)場環(huán)境不熟識(shí)，對(duì)潛在的隱患警惕性不高，車間還需要加強(qiáng)平安教育，不斷提高員工平安生產(chǎn)與消防防護(hù)相關(guān)學(xué)問。

滲碳處理車間工作總結(jié)篇四

1、5月18日、19日省環(huán)保廳及市環(huán)保局對(duì)我公司進(jìn)行了兩天的環(huán)保項(xiàng)目驗(yàn)收監(jiān)測工作，整個(gè)檢測工作基本順當(dāng)完成。

2、7月2日、7月3日省環(huán)保廳對(duì)煙氣檢測進(jìn)行復(fù)測，經(jīng)過復(fù)測各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均已達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。

3、8月xx日、xx日到北京進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收專家評(píng)審會(huì)。

1、正確利用事故池，將高濃度黑液提入事故池，依據(jù)車間運(yùn)行負(fù)荷計(jì)算出提水量，車間實(shí)行間接運(yùn)行方式，保證細(xì)菌的存活率。

2、在開車時(shí)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)車間值班，24小時(shí)進(jìn)行工藝運(yùn)行調(diào)整。

3、面對(duì)生化系統(tǒng)生物菌死亡或者休眠，車間大膽探討和應(yīng)用新工藝進(jìn)行嘗試運(yùn)行。

4、加強(qiáng)設(shè)備和人員管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備巡檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑登記臺(tái)賬、設(shè)備修理更換登記臺(tái)賬。

5、開機(jī)后環(huán)保監(jiān)督員加強(qiáng)對(duì)制漿、堿回收車間、造紙車間的監(jiān)督檢查力度。

6、準(zhǔn)時(shí)把握和觀看生化系統(tǒng)運(yùn)行狀況，工藝運(yùn)行參數(shù)嚴(yán)格根據(jù)指標(biāo)運(yùn)行，微機(jī)準(zhǔn)時(shí)監(jiān)控。

7、各班組嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程操作運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行工藝通過各方面的努力，20xx年，水處理車間生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，出水達(dá)標(biāo)排放，沒有造成環(huán)保影響。

1、依據(jù)公司每月制定的消耗方案，車間每周制定車間內(nèi)部消耗，把方案層層分解到三大班組，再分解到每個(gè)崗位。

2、20xx年截至11月份底車間完成利潤-xx17萬元，通過對(duì)生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行分析，全年車間原材料單項(xiàng)成本及頓耗高于方案成本，分析主要緣由為制漿、堿回收車間生產(chǎn)運(yùn)行不穩(wěn)定，特殊是堿回收蒸發(fā)、及制漿生產(chǎn)不正常時(shí)排放大量黑液，導(dǎo)致進(jìn)水處理污水總cod嚴(yán)峻超標(biāo)，導(dǎo)致車間原材料消耗、動(dòng)力消耗大幅上升。

挖潛增效、節(jié)能降耗方面

20xx年車間通過技術(shù)創(chuàng)新等共計(jì)創(chuàng)效171.69萬元，其中；

1、排污費(fèi)減免

公司自從開車運(yùn)行以來，20xx年、20xx年前三季度公司污水排污費(fèi)、煙氣排污費(fèi)始終沒有繳納，11月份接到環(huán)保局通知要求我公司加納20xx年全年、20xx年前三季度排污費(fèi)共計(jì)250萬元，通過樂觀協(xié)調(diào)以及多次到環(huán)保局做工作，排污費(fèi)降至160.7萬元，直接創(chuàng)效89.3萬元。

2、技術(shù)創(chuàng)新

依據(jù)20xx年的運(yùn)行摸索，水處理總排廢水ph由一次調(diào)整變更為兩次調(diào)整，深度處理外排水ph值一次調(diào)整到7時(shí)，出水色度很深，將ph值調(diào)整由一次調(diào)整為兩次，經(jīng)試驗(yàn)室小試，噸水成本可降低0.1元，20xx年截至到11月份，車間共計(jì)處理污水5039417方，降低污水處理費(fèi)用：5039417方*0.1/10000=50.39萬元。

環(huán)保監(jiān)督員嚴(yán)格根據(jù)環(huán)保管理規(guī)定對(duì)各車間排水水質(zhì)、水量進(jìn)行監(jiān)督檢查，20xx年1-11月份對(duì)各車間重點(diǎn)污染物監(jiān)督檢查監(jiān)測20xx次，查出累計(jì)超標(biāo)652次，累計(jì)罰款59600元，其中堿回收車間超標(biāo)375次，造紙車間超標(biāo)xx2次，制漿車間超標(biāo)xx5次，環(huán)保監(jiān)督查出制漿車間偷排黑液10次，堿回收偷排黑液10次。

車間在保證日常正常生產(chǎn)的工作前提下，對(duì)車間平安文明生產(chǎn)常抓不懈

1、對(duì)設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)等分工到人、責(zé)任到人做到全部設(shè)備有人管、雜草有人除，設(shè)備無灰塵、無油污、無噪音、無振動(dòng)，衛(wèi)生區(qū)無雜物。

2、對(duì)全部地坑加注防護(hù)網(wǎng)、池體安裝防護(hù)欄、設(shè)備物料吊裝口等懸掛平安警示標(biāo)示、要求上池作業(yè)穿戴救生衣，高空作業(yè)佩戴平安繩。

3、化學(xué)品使用嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作。

4、每周組織一次車間內(nèi)部平安文明檢查，查出一項(xiàng)落實(shí)一項(xiàng)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行中夜班車間值班工作，加強(qiáng)對(duì)中夜班職工的三違現(xiàn)象的檢查。

6、特殊是針對(duì)公司發(fā)生的““事故、“7.3”事故，要求全車間加強(qiáng)平安管理，吸取深刻閱歷和血教訓(xùn)，嚴(yán)格車間平安操作規(guī)程針對(duì)本車間全面開頭檢查平安隱患并全部解決。

7、針對(duì)水處理車間的平安隱患，車間主要實(shí)行快速上報(bào)救生衣要求全部上池操作、巡檢、取樣人員必需穿救生衣，車間動(dòng)火必需開動(dòng)火證不能私自動(dòng)火，操作設(shè)備嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，包括公司制定的其他平安制度要求全車間職工嚴(yán)格遵守。

1、建立設(shè)備管理臺(tái)賬，把車間全部的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登記編號(hào)。

2、加強(qiáng)設(shè)備潤滑保養(yǎng)并制定制度，對(duì)車間大型設(shè)備、告知運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，車間支配專人進(jìn)行跟蹤管理，制定設(shè)備周期潤滑保養(yǎng)制度。

3、建立設(shè)備備品備件管理制度，設(shè)備備品備件要完好無損隨用隨到,車間內(nèi)部制定設(shè)備檢查制度，每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次綜合性檢查，對(duì)查出問題一一落實(shí)處理。

4、利用有限時(shí)間對(duì)車間全部設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)，檢查，有問題早發(fā)覺，早解決。

5、建立健全設(shè)備現(xiàn)場巡檢制度，加大對(duì)設(shè)備的巡檢力度。

20xx年車間設(shè)備無事故，設(shè)備運(yùn)行良好。

1、對(duì)于車間管理方面，車間領(lǐng)導(dǎo)無論從管理方法和管理理念存在一些問題，車間樂觀吸取在管理上的閱歷和教訓(xùn)，借鑒好的管理方法。

3、特殊是在面對(duì)上游車間排水水質(zhì)、水量的變化車間實(shí)行的工藝有時(shí)達(dá)不到立竿見影的效果，今后還要連續(xù)學(xué)習(xí)和探討、討論新的工藝。

4、在平安管理上，雖然車間沒有消失人身和設(shè)備事故，但通過檢查發(fā)覺存在的平安隱患還是不少，平安管理不正規(guī)，沒有形成程序和制度，在今后要加強(qiáng)這方面的管理，切實(shí)把平安工作做好。

5、在環(huán)保監(jiān)督檢查方面，由于工作沒有做到位，對(duì)制漿車間排水檢查力度小而導(dǎo)致排水水質(zhì)和水量不穩(wěn)定，特殊是制漿車間大量黑液排入水處理，給車間生產(chǎn)造成嚴(yán)峻影響，車間快速實(shí)行應(yīng)急措施、調(diào)整工藝避開了嚴(yán)峻問題的發(fā)生。

6、在人員管理上，由于缺乏與職工的溝通，管理方法陳舊和落后，特殊是1月份，2月份由于熱電停機(jī)時(shí)間過長車間有7名職工辭職，下半年因公司發(fā)生事故又有幾名員工離職，這充分體現(xiàn)了車間在人員管理方面還存在不少問題，今后在車間管理上要借鑒好的管理模式，穩(wěn)定車間人員思想，杜絕類似時(shí)間的發(fā)生。

一、依據(jù)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式、公司生產(chǎn)形式，依據(jù)公司總的目標(biāo)和方案制定車間20xx年生產(chǎn)成本考核方案措施。

二、抓好當(dāng)前環(huán)保項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

三、依據(jù)當(dāng)前嚴(yán)峻的環(huán)保形勢制定車間達(dá)標(biāo)排放方案及措施，保證出水達(dá)標(biāo)排放。

四、完成污泥干化可行方案分析，快速進(jìn)行案例考察，以確定走動(dòng)式板框壓濾機(jī)和螺旋壓榨機(jī)進(jìn)的可行性。

五、務(wù)實(shí)的抓好車間平安生產(chǎn)工作，完善車間平安生產(chǎn)管理制度，結(jié)合公司平安科加強(qiáng)對(duì)職工的平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)，實(shí)行各種措施保證全車間平安事故為零。

六、環(huán)?？茋?yán)格根據(jù)環(huán)保管理規(guī)定對(duì)各車間進(jìn)行監(jiān)督檢查，并每日、每周、每月形成報(bào)告上報(bào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

七、連續(xù)加大下半年的挖潛增效，從降低生產(chǎn)運(yùn)行成本保證正常生產(chǎn)、技術(shù)革新、工藝調(diào)整等各方面增效。

滲碳處理車間工作總結(jié)篇五

xxxx區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部成立于20xx年x月x日,工程總造價(jià)xxx萬元，現(xiàn)有職工x名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預(yù)埋管線、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。

1、進(jìn)點(diǎn)以來，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理制度的制定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況，建立健全每個(gè)部門責(zé)任成本管理制度、職責(zé)、方法和各類臺(tái)帳，提高了項(xiàng)目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù)，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。

2、科學(xué)調(diào)配，合理組織，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點(diǎn)晚，人員磨合時(shí)間短，對(duì)污水處理工藝不熟識(shí)，多項(xiàng)施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能準(zhǔn)時(shí)施工，有效的施工時(shí)間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，依據(jù)施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工支配，以便更適合施工生產(chǎn)進(jìn)展的需要。剛開頭施工時(shí)，對(duì)人員實(shí)行一盤棋式的統(tǒng)一支配，便于協(xié)調(diào)；大干時(shí)以施工技術(shù)為龍頭，人員支配上以施工技術(shù)人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個(gè)單項(xiàng)施工，成立了二個(gè)施工項(xiàng)目隊(duì)；施工工序較為穩(wěn)定時(shí)，又將兩個(gè)項(xiàng)目隊(duì)合并為一個(gè)項(xiàng)目隊(duì)，保持組織結(jié)構(gòu)、人員支配隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細(xì)化工作量，并在強(qiáng)化安排機(jī)制、調(diào)動(dòng)施工人員樂觀性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動(dòng)。以一個(gè)月為一施工段，制定獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完成任務(wù)的賜予重獎(jiǎng)，對(duì)未完成的要說明緣由，并進(jìn)行重罰，在實(shí)施過程中獎(jiǎng)懲分明，從而極大地調(diào)動(dòng)了廣闊干部職工的樂觀性、制造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參與的調(diào)度交班會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序連接緊湊、科學(xué)，對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動(dòng)的，追究責(zé)任人與外協(xié)隊(duì)伍的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處理，同時(shí)做好緣由分析，保持整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的連接、通暢。

齊抓共管，平安質(zhì)量處于可控狀態(tài)。平安工作的管理，不同于其他工作，必需時(shí)時(shí)保持高度的警惕，警鐘長鳴。經(jīng)理部成立以來，我們始終堅(jiān)持“樂觀預(yù)防，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保平安”的指導(dǎo)原則，不斷提高廣闊職工的平安防范意識(shí)，從事故苗頭抓起，防范于未然，使平安工作時(shí)時(shí)保持在可控狀態(tài)。

平安規(guī)章和制度是閱歷與教訓(xùn)的總結(jié)，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必需嚴(yán)格根據(jù)平安規(guī)章制度辦事，履行平安管理責(zé)任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，堅(jiān)固樹立“三全”意識(shí)，即全員、全過程、全天候抓平安，強(qiáng)化“黨政工團(tuán)”齊抓共管的平安網(wǎng)絡(luò)體系。為此，在平安管理中，我們成立了平安監(jiān)督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行平安生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)查、細(xì)防、強(qiáng)堵并舉，從根本上堵住了平安責(zé)任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。在實(shí)際工作中，不斷強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”，規(guī)定經(jīng)理部全部人員必需堅(jiān)持早點(diǎn)名制度，堅(jiān)持在早點(diǎn)名會(huì)上有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行平安講話，增加職工平安意識(shí)，提示職工做好平安防范。

依據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn)，我們堅(jiān)持“先平安后生產(chǎn)，擔(dān)心全不生產(chǎn)”的原則。首先仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場平安技術(shù)規(guī)范》等平安生產(chǎn)制度，制定嚴(yán)格的平安防護(hù)措施，利用職工大會(huì)、平安生產(chǎn)調(diào)度交班會(huì)等各種會(huì)議、場合，對(duì)職工進(jìn)行平安教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《平安生產(chǎn)包保責(zé)任書》，項(xiàng)目部與施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組、班組與個(gè)人層層簽定，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)；三是對(duì)沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場合，以及對(duì)架子工、電焊工、吊車司機(jī)等特別工種進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，使他們自覺遵章守紀(jì)，按操作規(guī)程施工；四是對(duì)各隊(duì)、班、組準(zhǔn)時(shí)通報(bào)施工中存在的擔(dān)心全因素和隱患，提出限期整改措施，對(duì)有令不行，有禁不止的項(xiàng)目隊(duì)及個(gè)人，按規(guī)定懲罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上平安標(biāo)志和警示牌，在基坑四周設(shè)置防護(hù)欄，確保了平安。同時(shí)利用平安包保體系，仔細(xì)查找平安工作中的漏洞和隱患，實(shí)行有力措施將責(zé)任落實(shí)到人頭，利用平安事故實(shí)例對(duì)管理人員進(jìn)行平安教育，加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。由于平安工作的管理到位，目前經(jīng)理部平安工作始終處于可控狀態(tài)，沒有發(fā)生平安責(zé)任事故。

在質(zhì)量上，貫徹響應(yīng)“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)；確?！?，爭創(chuàng)‘錢江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo)。經(jīng)理部依據(jù)工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力，形成了經(jīng)理部、項(xiàng)目隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)橫向到邊、縱向究竟的質(zhì)量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，對(duì)各種原材料堅(jiān)持采納“先試驗(yàn)后使用”的原則，從源頭上加強(qiáng)了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們?cè)谑┕す芾碇信ψ龅揭匀藶楸荆|(zhì)量意識(shí)優(yōu)先，堅(jiān)固樹立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓施工過程中的質(zhì)量檢查。同時(shí)，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語，營造重視工程質(zhì)量的深厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)覺隱患堅(jiān)決返工，并予以嚴(yán)處。通過以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。

1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進(jìn)生產(chǎn)開展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個(gè)支部兩個(gè)小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟識(shí)，對(duì)寧波建筑市場要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來被動(dòng)，很多職工心情極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，樂觀做好職工的思想疏導(dǎo)工作，努力關(guān)心職工解決生活中的實(shí)際困難，穩(wěn)定了職工的心情，保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。經(jīng)理部黨委通過加強(qiáng)支部建設(shè)，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動(dòng)；工會(huì)圍繞施工現(xiàn)場開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，每月評(píng)比一次，對(duì)勞動(dòng)競賽中的優(yōu)勝者賜予嘉獎(jiǎng)；團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開展了“團(tuán)員示范崗”、“青年平安監(jiān)督崗”、“青年突擊隊(duì)”等生產(chǎn)突擊活動(dòng)，有力支援了現(xiàn)場施工生產(chǎn)。由于黨工團(tuán)組織活動(dòng)的正常開展和深化，使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行，特殊是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時(shí)期更是起到了穩(wěn)定隊(duì)伍、加快生產(chǎn)的作用。

２高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實(shí)行辦公和住宿分別，內(nèi)設(shè)花池、籃球場、活動(dòng)室、停車處、旗臺(tái)、大小餐廳等，大門采納自動(dòng)折疊門，并制作了形象墻，院內(nèi)場地全部予以硬化，特地設(shè)置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購置了木床及床上用品，保持室內(nèi)干凈全都，并為管理人員定做了服裝。

經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣揚(yáng)設(shè)置了“七牌一圖”，固定標(biāo)語兩處，充分展現(xiàn)出公司良好形象。

在職工伙食管理上，成立了“伙委會(huì)”，定期召開“伙委會(huì)”會(huì)議，聽取職工的看法和建議，分析伙食費(fèi)使用狀況，確保職工飲食平安、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食養(yǎng)分合理。

另外，經(jīng)理部還購進(jìn)電視機(jī)、音響設(shè)備、文化體育用品等，并配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時(shí)給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

由于在現(xiàn)場我們主要靠外協(xié)隊(duì)伍施工，如何保證外協(xié)隊(duì)伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊(duì)伍的施工技能就成了一個(gè)非常重要的問題。針對(duì)這一狀況，我們主要實(shí)行了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊(duì)伍時(shí)，我們堅(jiān)持以“優(yōu)勝劣汰、公開招錄”的方式進(jìn)行，經(jīng)過一段時(shí)間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽(yù)高的外協(xié)隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系。對(duì)那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊(duì)伍也絕不留情，準(zhǔn)時(shí)將他們清退出場；二是讓外協(xié)隊(duì)伍“融入”職工隊(duì)伍當(dāng)中。我們堅(jiān)持將外協(xié)隊(duì)伍與員工隊(duì)伍同教育、同管理、同要求，并實(shí)施了一系列關(guān)愛外協(xié)隊(duì)伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊(duì)伍住宿區(qū)，并對(duì)其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)支配專人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時(shí)間或雨休日對(duì)他們進(jìn)行全面的平安、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的勞動(dòng)技能；支配經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員按時(shí)將工資親自發(fā)放到每個(gè)外協(xié)隊(duì)伍人員手中，提高了他們的工作樂觀性；三是在相互約束中保證工程順當(dāng)施工。在施工過程中，外協(xié)隊(duì)伍經(jīng)常會(huì)提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿意時(shí)就停工，甚至?xí)?shí)行一些過激的行為阻礙施工。