各崗位質(zhì)量環(huán)境職責(zé)權(quán)限及要求

有限公司各崗位質(zhì)量環(huán)境職責(zé)權(quán)限及要求文件編號(hào)：Q版本版次:制定日期：修改日期:制訂核準(zhǔn)各崗位質(zhì)量環(huán)境職責(zé)權(quán)限及要求文件號(hào)：版本：1質(zhì)量、環(huán)境管理體系有效運(yùn)行的管理，公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的執(zhí)行與完成。崗位職責(zé)3、確定并提議中長(zhǎng)期和短期經(jīng)營(yíng)策略，謀劃公5、有權(quán)對(duì)產(chǎn)、供、銷出現(xiàn)的重大問(wèn)題以及流動(dòng)資金的借貸做出決定。9、了解員工的需求和期望，維持并提高員工的滿意度。10、有權(quán)確立組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行重大人事任免。11、有權(quán)行使產(chǎn)品質(zhì)量最終否決權(quán)。具備一定的工程經(jīng)歷；熟悉質(zhì)量管理體系、熟悉產(chǎn)品、機(jī)械加工和其他相關(guān)學(xué)科的相關(guān)知識(shí)精神；能處理工作中的突發(fā)事件；能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)常用辦公軟件。5年以上制造類企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；需經(jīng)公司管理培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。特殊授權(quán)：所管轄的各部門績(jī)效考核※公司內(nèi)的組織管理權(quán)；※對(duì)質(zhì)量環(huán)境改進(jìn)的管理權(quán)；※環(huán)境質(zhì)量管理體系文件的審核權(quán)；※生產(chǎn)計(jì)劃的審核、監(jiān)督實(shí)施權(quán)；※技術(shù)文件的審核，批準(zhǔn)權(quán)；※本部門人員的上崗、下崗建議權(quán)?！鶎?duì)環(huán)境及安全隱患的制止權(quán)；※對(duì)激勵(lì)活動(dòng)的參與權(quán)。各崗位質(zhì)量環(huán)境職責(zé)權(quán)限及要求文件號(hào)：版本：A01質(zhì)量、環(huán)境管理體系有效運(yùn)行的管理，公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的執(zhí)行與完成。崗位職責(zé)1、組織貫徹公司的經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)公司年度計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)質(zhì)3、嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)及安全制度，監(jiān)督5S管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，及時(shí)考核及時(shí)糾正，杜絕事4、執(zhí)行公司的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)公司內(nèi)各部門工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)。7、改善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，滿足客戶需求。9、負(fù)責(zé)各部門月度績(jī)效指標(biāo)的下達(dá)及考核。14、策劃實(shí)施公司員工激勵(lì)活動(dòng)。15、總體負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)環(huán)境總體管理監(jiān)視策劃；負(fù)具備一定的工程經(jīng)歷；熟悉質(zhì)量管理體系、熟悉產(chǎn)品、機(jī)械加工和其他相關(guān)學(xué)科的相關(guān)知識(shí)。工作中的突發(fā)事件；能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)常用辦公軟件。需2年以上管理或生產(chǎn)崗位閱歷。需經(jīng)公司管理培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。大專以上學(xué)歷；相關(guān)工作經(jīng)歷2年以上；接受質(zhì)量、環(huán)境專業(yè)培訓(xùn)；具有良好質(zhì)量環(huán)境意識(shí)特殊授權(quán)：所管轄的各部門績(jī)效考核※公司內(nèi)的組織管理權(quán)；※對(duì)質(zhì)量環(huán)境改進(jìn)的管理權(quán)；※環(huán)境質(zhì)量管理體系文件的審核權(quán)；※生產(chǎn)計(jì)劃的審核、監(jiān)督實(shí)施權(quán)；※技術(shù)文件的審核，批準(zhǔn)權(quán)；※管理人員的上崗、下崗建議權(quán)。※對(duì)環(huán)境及安全隱患的制止權(quán)；※對(duì)激勵(lì)活動(dòng)的參與權(quán)。各崗位質(zhì)量環(huán)境職責(zé)權(quán)限及要求文件號(hào)：5.3.2-03版本：A01質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的管理，公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的執(zhí)行與完成。崗位職責(zé)。3、嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)及安全制度，及時(shí)考核及時(shí)糾正5、反饋客戶信息，監(jiān)督質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，參與產(chǎn)品質(zhì)量策劃和產(chǎn)品評(píng)審工作。9、總體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍內(nèi)的環(huán)境日常管理監(jiān)視；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門內(nèi)事件急準(zhǔn)備和響應(yīng)，督促消防演練和事件事故分析、具備一定的市場(chǎng)銷售經(jīng)歷；熟悉產(chǎn)品、機(jī)械加工和其他相關(guān)學(xué)科的相關(guān)知識(shí)。處理工作中的突發(fā)事件；能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)常用辦公軟件。需2年以上管理崗位閱歷。需經(jīng)公司管理培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。具備中專以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷2年以上；接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；具有良好質(zhì)量環(huán)境意識(shí)和溝通能力；特殊授權(quán)：所管轄的各部門績(jī)效考核※公司內(nèi)的組織管理權(quán)；※對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的建議權(quán)；※生產(chǎn)計(jì)劃的審核、監(jiān)督實(shí)施權(quán)；※本部門人員的上崗、下崗建議權(quán)?！鶎?duì)激勵(lì)活動(dòng)的參與權(quán)?？己艘罂己艘蟾鲘徫毁|(zhì)量環(huán)境職責(zé)權(quán)限及要求文件號(hào)：5.3.2-04版本：A0質(zhì)量環(huán)境管理體系有效運(yùn)行的管理，公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的執(zhí)行與完成。崗位職責(zé)1、進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。2、對(duì)公司及公司產(chǎn)品進(jìn)行積極宣傳，促進(jìn)商機(jī)。正確掌握公司產(chǎn)品，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息，以便能向顧客推薦?？蛻舯г沟慕邮?登記/傳遞/跟蹤回復(fù)給客戶。4、召集各部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。5、編制或?qū)徟N售計(jì)劃，進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)，簽訂供貨合同，負(fù)責(zé)貨款回收。6、向顧客報(bào)告公司的工廠的環(huán)境方針/目標(biāo)/指標(biāo)。8、組織好客戶服務(wù)（售前、售中、售后），讓顧客滿意。9、負(fù)責(zé)傳遞客戶要求，代表客戶參加相關(guān)產(chǎn)品評(píng)審，在評(píng)審中對(duì)不符合客戶要求的事項(xiàng)10、負(fù)責(zé)銷售過(guò)程中的環(huán)境日常管理；負(fù)責(zé)裝卸運(yùn)輸預(yù)案對(duì)有關(guān)事故作出應(yīng)急響應(yīng)。具備一定的市場(chǎng)銷售經(jīng)歷；熟悉體系的相關(guān)要求。理工作中的突發(fā)事件；能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)常用辦公軟件。需2年以上銷售經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)工作經(jīng)歷2年以上；較好的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)和技能；需經(jīng)公司管理培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。特殊授權(quán)：有條件的產(chǎn)品定價(jià)權(quán)和銷售條件確定權(quán)正和預(yù)防措施、控制計(jì)劃、失效模式分析有否決權(quán)。※對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的建議權(quán)；※生產(chǎn)計(jì)劃的審核、監(jiān)督實(shí)施權(quán)；※對(duì)環(huán)境及安全隱患的制止權(quán)；※對(duì)激勵(lì)活動(dòng)的參與權(quán)。各崗位質(zhì)量環(huán)境職責(zé)權(quán)限及要求文件號(hào)：5.3.2-05版本：A01質(zhì)量環(huán)境管理體系有效運(yùn)行的管理，公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的執(zhí)行與完成。崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司人員管理工作，執(zhí)行規(guī)章規(guī)程獎(jiǎng)懲制度，損失的大小，給予批評(píng)教育、行政處分或經(jīng)濟(jì)制裁，嚴(yán)重的按法律法規(guī)程序辦理，執(zhí)行監(jiān)督檢查權(quán)。確保并對(duì)不符合條例進(jìn)行修改，增加條款，宣傳和會(huì)議確認(rèn)其有效性。2、負(fù)責(zé)公司實(shí)施人力資源管理程序，3、負(fù)責(zé)公司會(huì)議及活動(dòng)的策劃、組織、服務(wù)，協(xié)商好公管理體系的正確性，持久有效等。紹公司的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度規(guī)程等。新來(lái)招聘員工存檔（簡(jiǎn)歷及相關(guān)證書文憑復(fù)印存檔等）對(duì)錄入人員進(jìn)行合同制管理的一般人事業(yè)務(wù)工作。5、辦公室各項(xiàng)工作安排、電腦、復(fù)印、辦公用品管理；掌握公司各類計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督考核；處理好公司級(jí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)公司文件及資料控制的相關(guān)工作。6、負(fù)責(zé)編制公司培訓(xùn)計(jì)劃、組織公司全體員工的培訓(xùn)工作；7、按員工上崗資格評(píng)定規(guī)定組織對(duì)員工上崗資格進(jìn)行評(píng)定；負(fù)責(zé)公司一8、主持部門工作，圍繞公司的計(jì)劃和任務(wù)認(rèn)真組織實(shí)施。掌握公司工作情況，協(xié)調(diào)各部9、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的規(guī)范化管理。加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，擴(kuò)展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛聯(lián)絡(luò)和友好往來(lái)，樹立良好的企業(yè)形象。10、總體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍內(nèi)的環(huán)境日常管理急準(zhǔn)備和響應(yīng)，督促消防演練和事件事故分析、具備一定的行政管理知識(shí)，和其他相關(guān)學(xué)科的相關(guān)知識(shí)。理工作中的突發(fā)事件；能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)常用辦公軟件。需2年以上管理崗位閱歷。需經(jīng)公司管理培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。具備中專以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷2年以上；接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；具有良好質(zhì)量環(huán)境意識(shí)和溝通能力；特殊授權(quán)：所管轄的各部門績(jī)效考核※公司內(nèi)的組織管理權(quán)；※對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的建議權(quán)；※生產(chǎn)計(jì)劃的審核、監(jiān)督實(shí)施權(quán)；※本部門人員的上崗、下崗建議權(quán)。※對(duì)環(huán)境及安全隱患的制止權(quán)；各崗位質(zhì)量環(huán)境職責(zé)權(quán)限及要求文件號(hào)：5.3.2-06版本：A01執(zhí)行銷售及生產(chǎn)訂單，控制生產(chǎn)過(guò)程，100%按時(shí)交付，降低生產(chǎn)成本。崗位職責(zé)5、協(xié)調(diào)各車間對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮。6、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝路線及工藝文件。7、貫徹執(zhí)行工序質(zhì)量控制；認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。8、對(duì)設(shè)備及設(shè)備備件、工裝及工位器具提出需求計(jì)劃并傳遞。9、新產(chǎn)品計(jì)劃的實(shí)施協(xié)調(diào)及反饋。10、總體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍內(nèi)的環(huán)境日常管理急準(zhǔn)備和響應(yīng)，督促消防演練和事件事故分析、熟悉生產(chǎn)管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和公司生產(chǎn)流程；具備一定的管理知識(shí)；掌握ISO9001:2015和ISO14001：2015要求及相關(guān)知識(shí)。件；能應(yīng)用計(jì)算機(jī)常用辦公軟件。需2年以上管理或生產(chǎn)崗位閱歷。需經(jīng)公司管理培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。具備中專以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷2年以上；接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；具有良好質(zhì)量環(huán)境意識(shí)和溝通能力；特殊授權(quán)：生產(chǎn)計(jì)劃審核權(quán)，工藝文件會(huì)簽權(quán)?！魃a(chǎn)車間的組織管理權(quán)；※對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的建議權(quán)；※分管人員工作評(píng)價(jià)、考核權(quán)；※安全隱患的檢查、制止、報(bào)告權(quán)；※本部門人員的上崗、下崗建議權(quán)；※對(duì)激勵(lì)活動(dòng)的參與權(quán)。各崗位質(zhì)量環(huán)境職責(zé)權(quán)限及要求文件號(hào)：5.3.2-07版本：A0組織、協(xié)調(diào)、指揮車間各項(xiàng)工作，完成車間工作計(jì)劃、車間各項(xiàng)工作指標(biāo)，保證生產(chǎn)活動(dòng)崗位職責(zé)1、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度2、計(jì)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度3、按程序或其它因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；4、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題；5、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；6、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。7、貫徹執(zhí)行工序質(zhì)量控制；認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。8、對(duì)設(shè)備及設(shè)備備件、工裝及工位器具提出需求計(jì)劃并傳遞。急準(zhǔn)備和響應(yīng)，督促消防演練和事件事故分析、熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉生產(chǎn)管具備一定的管理知識(shí)；掌握ISO9001、ISO14能處理工作中的突發(fā)事件；能隨高強(qiáng)度的工作壓力；能需2年以上工藝流程或生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)。需經(jīng)公司管理培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。具備中專以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷2年以上；接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；具有良好質(zhì)量環(huán)境意識(shí)和溝通能力；特殊授權(quán)：生產(chǎn)計(jì)劃審核權(quán)，工藝文件會(huì)簽權(quán)。※各生產(chǎn)班組的組織管理權(quán)；※對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的建議權(quán)；※安全隱患的檢查、制止、報(bào)告權(quán)；※本部門人員的上崗、下崗建議權(quán)；※對(duì)激勵(lì)活動(dòng)的參與權(quán)。各崗位質(zhì)量環(huán)境職責(zé)權(quán)限及要求文件號(hào)：5.3.2-08版本：A01執(zhí)行采購(gòu)訂單，100%按時(shí)交付，不斷降低采購(gòu)成本。崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，服從總經(jīng)理分配，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)物資供應(yīng)工作，2、提供優(yōu)質(zhì)的高質(zhì)量物資，價(jià)格優(yōu)惠，使材料100%合格的投入生產(chǎn)，以使顧客滿意，減輕公司的風(fēng)險(xiǎn)性，并在每次供應(yīng)時(shí)要求供方提供原材料質(zhì)保書留底存檔。3、負(fù)責(zé)車間使用的各種輔助材料，低值易耗品、工具、水、電等供應(yīng)工作，維護(hù)公司內(nèi)4、對(duì)外購(gòu)材料、零件及時(shí)送有關(guān)部門驗(yàn)收，并辦理入庫(kù)手續(xù)，負(fù)責(zé)落實(shí)外協(xié)加工，根據(jù)本公司有關(guān)規(guī)定，一般選用定點(diǎn)單位由采購(gòu)部提出，報(bào)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量部人員參加綜合評(píng)審，評(píng)審主要條件是質(zhì)量、價(jià)格、信用，經(jīng)選定一般不隨意變動(dòng)。5、對(duì)外協(xié)供應(yīng)商必須要定期評(píng)審，簽定合同、技術(shù)協(xié)議書、質(zhì)量評(píng)定書和評(píng)審認(rèn)可書存檔保存。向有關(guān)的供方施加環(huán)境影響，發(fā)放環(huán)境安全告知書；落實(shí)，根據(jù)生產(chǎn)制定年、季、月度供應(yīng)計(jì)劃和指標(biāo)。7、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，不斷有效降低采購(gòu)成本，為新項(xiàng)目的實(shí)施或老項(xiàng)目的改進(jìn)創(chuàng)造條件。8、總體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍內(nèi)的環(huán)境日常管理監(jiān)視；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門內(nèi)事件事故準(zhǔn)備和響應(yīng)，督促消防演練和事件事故分析、處熟悉采購(gòu)管理流程；具備一定的管理知識(shí)；非常熟悉ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求。熟悉采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)件；能應(yīng)用計(jì)算機(jī)常用辦公軟件。需3年以上管理或采購(gòu)崗位閱歷。需經(jīng)公司管理培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。具備中專以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷2年以上；接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；具有良好質(zhì)量環(huán)境意識(shí)和溝通能力；特殊授權(quán)：采購(gòu)權(quán)，新供應(yīng)商推薦權(quán)，供應(yīng)商付款審批權(quán)?！静块T內(nèi)的組織管理權(quán)；※對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的建議權(quán)；※分管人員工作評(píng)價(jià)、考核權(quán)；※安全隱患的檢查、制止、報(bào)告權(quán)；※本部門人員的上崗、下崗建議權(quán)；※對(duì)激勵(lì)活動(dòng)的參與權(quán)。各崗位質(zhì)量環(huán)境職責(zé)權(quán)限及要求文件號(hào)：5.3.2-09版本：A01執(zhí)行采購(gòu)訂單，100%按時(shí)交付，不斷降低采購(gòu)成本。崗位職責(zé)2、負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的商務(wù)洽談，負(fù)責(zé)經(jīng)授權(quán)后的合同簽定；3、負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的材料采購(gòu)、供應(yīng)，并定期檢查合同履行情況；4、收集、積累所分工采購(gòu)原料的市場(chǎng)（供方）各項(xiàng)資料及供方各批來(lái)料的質(zhì)量交貨期與包裝等資料，以便評(píng)審和更換供方；5、向有關(guān)的供方施加環(huán)境影響，發(fā)放環(huán)境安全告知書；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7、定期與供應(yīng)商對(duì)賬，跟蹤供貨發(fā)票到位情況。8、原材料入庫(kù)時(shí)，按原材料質(zhì)保書及單據(jù)入待檢區(qū)內(nèi)送檢9、負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中的環(huán)境日常管理；負(fù)責(zé)裝卸運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)環(huán)境安全的監(jiān)視及急預(yù)案對(duì)有關(guān)事故作出應(yīng)急響應(yīng)。熟悉采購(gòu)流程；具備一定的管理知識(shí)；熟悉ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求。熟悉采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)。發(fā)事件；能應(yīng)用計(jì)算機(jī)常用辦公軟件。需2年以上管理或采購(gòu)崗位閱歷。較好的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)和技能；需經(jīng)公司管理培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。特殊授權(quán)：采購(gòu)權(quán)，新供應(yīng)商推薦權(quán)，供應(yīng)商付款申請(qǐng)權(quán)。※對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的建議權(quán)；※安全隱患的檢查、制止、報(bào)告權(quán)；※對(duì)激勵(lì)活動(dòng)的參與權(quán)。各崗位質(zhì)量環(huán)境職責(zé)權(quán)限及要求文件號(hào)：5.3.2-10版本：A01管理體系有效運(yùn)行的管理支持，公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的執(zhí)行與完成。崗位職責(zé)2、各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證之核制、各種賬本之登記及報(bào)表之編制事項(xiàng)。3、財(cái)產(chǎn)之增加、減損、折舊、異動(dòng)等之帳務(wù)處理事項(xiàng)；4、財(cái)產(chǎn)之帳務(wù)登記及會(huì)同盤查事項(xiàng)；5、會(huì)計(jì)報(bào)告之核編分析及監(jiān)視事項(xiàng)；7、對(duì)環(huán)境管理的投入資金進(jìn)行收集匯總。準(zhǔn)備和響應(yīng)，督促消防演練和事件事故分析、處具有會(huì)計(jì)員上崗證，會(huì)計(jì)專業(yè)。需2年以上管理崗位閱歷。需經(jīng)公司管理培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。具備中專以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷2年以上；接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；具有良好質(zhì)量環(huán)境意識(shí)和溝通能力；特殊授權(quán)：所管轄的各部門績(jī)效考核※本部門內(nèi)的組織管理權(quán)；※分管人員工作評(píng)價(jià)、考核權(quán)；※本部門人員的上崗、下崗建議權(quán)；※對(duì)質(zhì)量環(huán)境改進(jìn)的建議權(quán)；※對(duì)激勵(lì)活動(dòng)的參與權(quán)?？己艘罂己艘蟾鲘徫毁|(zhì)量環(huán)境職責(zé)權(quán)限及要求文件號(hào)：5.3.2-11版本：A0負(fù)責(zé)流動(dòng)物資（原材料、輔助材料、外購(gòu)（協(xié)）件、半成品、成品、工裝模具等）的入庫(kù)2．注意庫(kù)內(nèi)物資的具體變化，及時(shí)與橫向部門溝通，提供數(shù)據(jù)，保證2、及時(shí)收發(fā)物資，保證物料及時(shí)到位，并能及時(shí)領(lǐng)料,以便正常生產(chǎn)；按照銷售部門的3、負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)5S管理；保證標(biāo)識(shí)齊全，定置定位；防止銹蝕、變質(zhì)、霉?fàn)€和損壞；準(zhǔn)確、及時(shí)、清楚地記錄各種卡片，賬和收、付、存原始記錄，做到日清月結(jié)帳、物、卡一致4、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物料的標(biāo)識(shí)管理，確保標(biāo)識(shí)清楚，記錄準(zhǔn)確，有可追溯性。5、控制庫(kù)存量，向生產(chǎn)和采購(gòu)部門反饋庫(kù)存信息；根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要填寫庫(kù)備采購(gòu)申請(qǐng)單，送采購(gòu)部；編制月度報(bào)表送生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部。準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰地向財(cái)務(wù)部提供收料、發(fā)料記錄和數(shù)據(jù)，確保會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行6、定期盤點(diǎn)（每月一小盤、每年一大盤）。及時(shí)編制月/年報(bào)上報(bào)財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門，盤8、負(fù)責(zé)公司工具、量具的保管及借用管理。9、防止無(wú)計(jì)劃、無(wú)送檢單、不合格品或手續(xù)不齊全的物品入庫(kù)；未入庫(kù)的物品不領(lǐng)用庫(kù)內(nèi)禁止停放不合格品。10、注意確保庫(kù)內(nèi)物資的安全，區(qū)域內(nèi)嚴(yán)料和記錄的分類整理和保存。11、主動(dòng)參加公司員工激勵(lì)活動(dòng)。了解安全防患知識(shí)，熟悉倉(cāng)庫(kù)管理辦法，熟悉各類物資保質(zhì)期限；具備質(zhì)量管理體系知識(shí)需1年以上倉(cāng)庫(kù)管理崗位經(jīng)驗(yàn)。特殊授權(quán)：有權(quán)拒絕無(wú)計(jì)劃、無(wú)送檢單、不合格品或手續(xù)不齊全的物品入庫(kù)?！袡?quán)拒絕在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)停放不合格品；有權(quán)拒絕不符合手續(xù)的物品領(lǐng)用。※有權(quán)向有關(guān)部門提出對(duì)進(jìn)出倉(cāng)物品管理和使用及倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量改進(jìn)的合理化建議?！袡?quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)行限額領(lǐng)料。※有權(quán)有權(quán)按領(lǐng)料單發(fā)料；對(duì)不合理的領(lǐng)料提出疑議.※有權(quán)禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；※對(duì)激勵(lì)活動(dòng)的參與權(quán)。各崗位質(zhì)量環(huán)境職責(zé)權(quán)限及要求文件號(hào)：5.3.2-12版本：A01編制公司內(nèi)控和質(zhì)量環(huán)境管理體系文件，審核部門體系質(zhì)量過(guò)程，積極提出改進(jìn)建議。2、負(fù)責(zé)部門所轄體系及內(nèi)控文件的編制、完善，對(duì)其可操作性負(fù)責(zé)。3、監(jiān)督公司體系的正常運(yùn)行，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施。5、對(duì)部門內(nèi)部職能活動(dòng)的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，制定整改方案，并對(duì)整6、改進(jìn)工作的策劃及實(shí)施。7、計(jì)量檢測(cè)儀器、量檢具及試驗(yàn)設(shè)備周期鑒定管理。8、進(jìn)貨質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、成品質(zhì)量控制。11、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用及推廣。13、負(fù)責(zé)顧客要求，反饋信息傳達(dá)各部門，按內(nèi)容和期限內(nèi)，運(yùn)用軟件回復(fù)對(duì)方，至使顧客14、總體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍內(nèi)的環(huán)境日常管理監(jiān)視準(zhǔn)備和響應(yīng)，督促消防演練和事件事故分析、處熟悉質(zhì)量管理和部門業(yè)務(wù)流程；具備質(zhì)量管理體系知識(shí)；掌握ISO9001要求。需2年以上一般管理或生產(chǎn)崗位閱歷。具備中專以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷2年以上；接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；具有良好質(zhì)量環(huán)境意識(shí)和溝通能力；特殊授權(quán)：質(zhì)量體系文件審核權(quán)、工藝及相關(guān)技術(shù)文件會(huì)簽※對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的建議權(quán)；※安全隱患的檢查、制止、報(bào)告權(quán)；※對(duì)部門職能活動(dòng)運(yùn)行狀況的檢查權(quán)；※部門內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)考核建議權(quán)；考核要求※對(duì)激勵(lì)活動(dòng)的參與權(quán)。考核要求各崗位質(zhì)量環(huán)境職責(zé)權(quán)限及要求文件號(hào)：5.3.2-13版本：A0負(fù)責(zé)物資質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報(bào)工作4、不合格品評(píng)審表、返工單、報(bào)廢單和讓步接收單的開(kāi)出，追蹤和驗(yàn)證。5、確認(rèn)供應(yīng)商的自檢記錄；匯總、存檔各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料。7、積極參與統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用與推廣,執(zhí)行公司一系列質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。8、主動(dòng)參加公司員工激勵(lì)活動(dòng)。9、熟悉掌握產(chǎn)品技術(shù)要求的特性，對(duì)使用各種儀器操養(yǎng)，對(duì)不太了解技術(shù)要求，檢測(cè)儀器操作不良、保養(yǎng)不好所造成的一切質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。錄交由質(zhì)量部經(jīng)理審批。了解質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)，熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工工藝；具備質(zhì)量管理。需2年以上質(zhì)量檢驗(yàn)崗位閱歷。特殊授權(quán)：有質(zhì)量否決權(quán)，可杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序※對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的建議權(quán)；※對(duì)激勵(lì)活動(dòng)的參與權(quán)。各崗位質(zhì)量環(huán)境職責(zé)權(quán)限及要求文件號(hào)：5.3.2-14版本：A01編制部門內(nèi)控和質(zhì)量環(huán)境管理體系文件并組織實(shí)施、檢查；編制工藝過(guò)程文件并保持其正確3、組織編制過(guò)程工藝文件相關(guān)技術(shù)文件，保持其符合性。4、與相關(guān)部門進(jìn)行有效溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)、質(zhì)量信息。6、參與評(píng)審供應(yīng)商的質(zhì)量和綜合保證能力。7、工裝（夾具、輔具、刀具）、工位器具、專機(jī)、設(shè)備備件的設(shè)計(jì)。10、主動(dòng)參加公司員工激勵(lì)活動(dòng)。11、總體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍內(nèi)的環(huán)境日常管理監(jiān)視準(zhǔn)備和響應(yīng)，督促消防演練和事件事故分析、處熟悉產(chǎn)品、機(jī)械加工和其他相關(guān)學(xué)科的相關(guān)/環(huán)境管理體系知識(shí)；掌握ISO9001相關(guān)知識(shí)。需2年以上一般管理或生產(chǎn)崗位閱歷。具備中專以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷2年以上；接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；具有良好質(zhì)量環(huán)境意識(shí)和溝通能力；特殊授權(quán)：工藝文件的審核權(quán)?！止苋藛T工作評(píng)價(jià)、考核權(quán)；※PPAP的審核、批準(zhǔn)權(quán)；※對(duì)激勵(lì)活動(dòng)的參與權(quán)。考核要求考核要求各崗位質(zhì)量環(huán)境職責(zé)權(quán)限及要求文件號(hào)：5.3.2-15版本：A0負(fù)責(zé)組織小組工作，檢查、監(jiān)督本小組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。3、按生產(chǎn)計(jì)劃的要求，按質(zhì)、按量、按時(shí)組織生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)本工段的員工達(dá)到本工段目標(biāo)；4、保證本工段人力、物力調(diào)度的效率和效果；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作和持續(xù)改段的各項(xiàng)職能，及時(shí)處理所出現(xiàn)的各種問(wèn)題。5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件規(guī)定，保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性；6、積極參與統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用與推廣,完成公司一系列質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。7、完成新產(chǎn)品的試制、小批量、批量生產(chǎn)工作；8、負(fù)責(zé)本班組日常工作的處理。9、組織產(chǎn)品生產(chǎn)流程控制。11、控制工段庫(kù)存物資并制定策略。12、組織將有關(guān)信息向技術(shù)質(zhì)量部門反饋，并敦促技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行有效徹底地處理。需1年以上一般管理、生產(chǎn)崗位經(jīng)歷。特殊授權(quán)：工段內(nèi)人員安排，考核本工段內(nèi)人員及任免建議權(quán)?！景嘟M的組織管理權(quán)；※對(duì)質(zhì)量改進(jìn)的建議權(quán)；※生產(chǎn)場(chǎng)地、人員、設(shè)備及其它生產(chǎn)資源的調(diào)配權(quán)。※對(duì)激勵(lì)活動(dòng)的參與權(quán)。各崗位質(zhì)量環(huán)境職責(zé)權(quán)限及要求文件號(hào)：5.3.2-16版本：A0直到報(bào)廢全過(guò)程的管理。程，積極提出改進(jìn)建議。2、提出設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、建議選型，組織設(shè)備安裝調(diào)試并進(jìn)行驗(yàn)收。3、對(duì)全廠的設(shè)備設(shè)施建立臺(tái)賬，登記履歷表，制定設(shè)備易損件清單確保其最低庫(kù)存4、確定公司的關(guān)鍵設(shè)備并重點(diǎn)維護(hù)之；接收設(shè)備維修申請(qǐng)單及時(shí)完成請(qǐng)修任務(wù)。5、制定設(shè)備一、二、三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)行之，如設(shè)備日點(diǎn)檢卡、設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃；按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行CMK分析并提交報(bào)告。存設(shè)備的管理；制止危害設(shè)備和違反安全的行為。7、對(duì)全廠的工裝建立臺(tái)帳，負(fù)責(zé)工裝的維護(hù)保養(yǎng)和工裝易損8、統(tǒng)計(jì)設(shè)備利用率和庫(kù)存工裝完好率。9、主動(dòng)參加公司員工激勵(lì)活動(dòng)。的分析、處理；按應(yīng)急預(yù)案對(duì)設(shè)備檢修安全事故作出應(yīng)急響應(yīng)。需1年以上設(shè)備維護(hù)崗位經(jīng)驗(yàn)。具備上崗操作證，持證上崗；具有較好的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)和技特殊授權(quán)：有權(quán)對(duì)一切危害設(shè)備和違反安全的行為進(jìn)行制止，并提出處理意見(jiàn)?！袡?quán)向公司提出設(shè)備改造和增添計(jì)劃?！袡?quán)合理安排設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)?！袡?quán)根據(jù)工作需要，合理調(diào)配設(shè)備來(lái)提高設(shè)備的利用率?！鶎?duì)激勵(lì)活動(dòng)的參與權(quán)。各崗位質(zhì)量環(huán)境職責(zé)權(quán)限及要求文件號(hào)：5.3.2-17版本：A0按公司要求按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)1、活動(dòng)區(qū)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，區(qū)內(nèi)清潔無(wú)雜物，工具柜、更衣柜要統(tǒng)一，擺放在指定位置。2、生產(chǎn)設(shè)備做到清潔無(wú)灰塵、無(wú)油污。生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)3、生產(chǎn)設(shè)備工作臺(tái)上有沒(méi)有不用物品難放。員工不遲到早退，上班時(shí)間不隨意離開(kāi)工作區(qū)4、車間員工執(zhí)行三檢制度《自檢、互檢、專檢》，人員、周轉(zhuǎn)車在規(guī)定通道內(nèi)通行，有無(wú)明顯的標(biāo)識(shí)。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中掉在地上的產(chǎn)品，應(yīng)視為不良品處理。5、儀容整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、背心、短褲；按工作要求作業(yè)，上崗證佩戴整齊，不穿工作服6、工作時(shí)頭發(fā)長(zhǎng)的員工應(yīng)扎好頭發(fā)或戴好帽子。7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有吃零食、早餐、睡覺(jué)、閑聊、看小說(shuō)雜志、干私事、賭博、聚眾鬧事、打8、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和學(xué)習(xí)制度、因故不能上班事先辦好請(qǐng)假手續(xù)、不遲到、不早退、不無(wú)故9、嚴(yán)格按組長(zhǎng)的要求工作10、主動(dòng)參加公司員工激勵(lì)活動(dòng)。參與環(huán)境事故報(bào)告和調(diào)查處理吃苦耐勞；團(tuán)隊(duì)和敬業(yè)精神?！鶎?duì)質(zhì)量改進(jìn)的建議權(quán)；※對(duì)激勵(lì)活動(dòng)的參與權(quán)。各崗位質(zhì)量環(huán)境職責(zé)權(quán)限及要求文件號(hào)：5.3.2-18/62．認(rèn)真、積極的完成的公司的內(nèi)部審核工作3.審核組長(zhǎng)每年初進(jìn)行內(nèi)部審核計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行審4、對(duì)審核的后續(xù)工作進(jìn)行跟蹤，對(duì)不符合項(xiàng)的