2023年超市老板年會(huì)致辭

2023年超市老板年會(huì)致辭一、致辭的基本詞義

1.亦作致詞。

2.指用文字或語(yǔ)言向人表達(dá)思想感情。

3.猶致語(yǔ)。

4.現(xiàn)指在實(shí)行會(huì)議或某種儀式時(shí)請(qǐng)具有肯定身份的人講話。

二、超市老板年會(huì)致辭

“致辭”和“致詞”是一對(duì)異形詞，意義是一樣的?！冬F(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》以“致辭”為舉薦詞形。下面是我?guī)痛蠹艺淼某欣习迥陼?huì)致辭，僅供參考，歡迎大家閱讀。

超市老板年會(huì)致辭1

敬重的各位合作伙伴、各位供應(yīng)商、各位來(lái)賓、全體員工同志們：

大家好！

今日，我們大家懷著喜悅的心情，聚集在一起實(shí)行年會(huì)，總結(jié)過(guò)去一年工作，支配20XX年工作。首先，我代表超市，向關(guān)切、支持、幫助我們的各位合作伙伴、供應(yīng)商和各位來(lái)賓，表示誠(chéng)心的感謝，致以崇高的敬意；向辛勤工作的全體員工同志們，表示節(jié)日的慶賀，致以親切的慰問(wèn)！

20XX年對(duì)我們超市來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不平凡之年，全年超市整體經(jīng)濟(jì)效益不是特殊好，但單店業(yè)績(jī)處于上升狀態(tài)。超市整體經(jīng)濟(jì)效益不是特殊好的緣由，一是20XX年11月份寶安店因負(fù)毛利關(guān)閉了；二是20XX年4月書城店因鋪到期，房東收回自已經(jīng)營(yíng)關(guān)閉了，書城店是我們超市創(chuàng)業(yè)的第一家店，經(jīng)營(yíng)了5年半時(shí)間；三是20XX年超市零售行業(yè)面臨的問(wèn)題許多，如電商的影響、店鋪續(xù)租續(xù)簽費(fèi)用的加大等等，影響了超市的整體經(jīng)濟(jì)效益。由于這些問(wèn)題和緣由的存在，20XX年我們超市路走得比較艱辛，對(duì)員工關(guān)切不夠，由于關(guān)店和開(kāi)新店，中高層去外省三日游，店員工的集體活動(dòng)沒(méi)有實(shí)行。但是20XX年，我們超市也取得了進(jìn)步，8月17號(hào)，我們開(kāi)了一家新店，面積460平方米，比以前幾家門店面積都大，有效提升形象，為超市今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。更值得我們傲慢的，是我們超市的員工團(tuán)隊(duì)，在兩家店關(guān)閉之后，大部分員工不離不棄，等到新店開(kāi)業(yè)，極大地支持了我們超市。我再次代表超市，向這些同甘共苦、品德高尚的員工同志們，表示最真摯的感謝。

度過(guò)艱辛的20XX年，進(jìn)入新的20XX年，我們超市將迎來(lái)新的曙光，各方面都會(huì)有較大的發(fā)展。一是通過(guò)電商和零售業(yè)態(tài)的變革，外資大超的關(guān)閉和并購(gòu)，讓中國(guó)零售業(yè)進(jìn)入”華潤(rùn)時(shí)代”，這給我們超市的'將來(lái)指引了新的出路。二是我們超市會(huì)考慮線上超市，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，創(chuàng)建新的經(jīng)濟(jì)效益。三是我們超市將來(lái)將接著開(kāi)店，目標(biāo)是要有1000平方米以上面積的超市出現(xiàn)在社區(qū)。為了適應(yīng)將來(lái)的發(fā)展，我們超市安排以“學(xué)習(xí)變更命運(yùn)”、“心變更，新將來(lái)”作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)主題，超市安排出10萬(wàn)元的培訓(xùn)費(fèi)對(duì)員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)，讓更多的員工能夠接受專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提高員工的業(yè)務(wù)技能，來(lái)促進(jìn)超市的新一輪發(fā)展。

各位合作伙伴、供應(yīng)商和各位來(lái)賓，全體員工同志們，回顧過(guò)去，我們百感交集，有苦有甜；展望將來(lái)，我們信念百倍，干勁倍增；讓我們以新的面貌、新的精神，去迎接將來(lái)的挑戰(zhàn)，力爭(zhēng)取得優(yōu)良業(yè)績(jī)，促進(jìn)我們超市——大家的共同家園又好又快發(fā)展，造福于我們每一個(gè)人。最終，借此機(jī)會(huì)，我給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，身體健康，工作順當(dāng)，闔家華蜜！

感謝大家！

超市老板年會(huì)致辭2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

時(shí)間荏苒，忙勞碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來(lái)了嶄新的20xx年，過(guò)去的一年里，XX店在全部員工的共同努力下超額完成了全年的各項(xiàng)指標(biāo)，20xx年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境中，如何圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)是我們的首要重任。在過(guò)去的兩個(gè)月，我們共實(shí)現(xiàn)銷售X萬(wàn)元，毛利額達(dá)X萬(wàn)元完成總指標(biāo)的XX%，在以后的十個(gè)月內(nèi)，我會(huì)抓住清明節(jié)、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個(gè)大型節(jié)假日以及9.24五周年店慶，擬定相相宜的促銷安排，力爭(zhēng)銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我還會(huì)著重以下幾項(xiàng)工作：

一、著重員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)品牌的宣揚(yáng)

利用門店月會(huì)或交接班會(huì)議的時(shí)間對(duì)全體員工(包括促銷員)的服務(wù)意識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動(dòng)，要將顧客當(dāng)作我們的親朋好友來(lái)服務(wù)，因?yàn)槲覀儾恢涝鯓臃?wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友！對(duì)于店助理與組長(zhǎng)在退換貨或修理商品的過(guò)程中，盡量為顧客著想，只要沒(méi)有損壞原包裝，不影響其次次銷售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿意顧客的要求。

二、著重商品陳設(shè)與衛(wèi)生清潔，增加商品的附加值

在XX街道大大小小的超市、批發(fā)部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過(guò)200平米的，由于他們現(xiàn)金選購(gòu) ，新品上的快且價(jià)格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來(lái)購(gòu)物?我想干凈整齊的購(gòu)物環(huán)境，親切友好的服務(wù)看法，良好的售后服務(wù)，齊全的品種以及我們超市過(guò)硬的品牌等都是特別重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細(xì)微環(huán)節(jié)做的更細(xì)更好。將每個(gè)周肯定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進(jìn)行全面檢查，陳設(shè)方面，要求員工一律按陳設(shè)的五大原則，力求美觀、便捷。

三、開(kāi)源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤(rùn)空間

隨著全球涇濟(jì)寒冬的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮一波波的涌來(lái)，目前并沒(méi)有降低，我們應(yīng)意識(shí)到目前的危機(jī)和嚴(yán)峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機(jī)處理和決策，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)，堅(jiān)決戰(zhàn)勝困難的信念和決心。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開(kāi)源”和如何“節(jié)流”的問(wèn)題，我認(rèn)為，“開(kāi)源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整。所以，我想注意講講關(guān)于“節(jié)流”的問(wèn)題。怎樣才能節(jié)流?以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種奢侈，“隨時(shí)隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名一般員工，都可以從身邊的細(xì)微環(huán)節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一度電的節(jié)約。公司應(yīng)當(dāng)提倡全部員工節(jié)約的習(xí)慣，營(yíng)造一種降低成本的氛圍。結(jié)合自己的工作實(shí)際，我認(rèn)為超市應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好節(jié)約工作：

(一)有效限制人員費(fèi)用，限制沒(méi)必要的員工加班，削減加班費(fèi)的支出。

(二)對(duì)于水電費(fèi)用，采納節(jié)約原則，分時(shí)段在不影響正常營(yíng)業(yè)的基礎(chǔ)上削減照明的日光燈，限制好空調(diào)的開(kāi)放時(shí)間和溫度。

(三)科學(xué)計(jì)算庫(kù)存商品，庫(kù)存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫(kù)存可以提高門店的盈利率，庫(kù)存太少，將增加商品的選購(gòu) 費(fèi)用，而庫(kù)存太多，不僅占用大量的資金，而且會(huì)產(chǎn)生更多的倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用，甚至因?yàn)樯唐蜂N售不暢而造成大量的商品損耗。

(四)廣告及促銷費(fèi)用要精打細(xì)算，有些廣告促銷用品要反復(fù)利用，或者親自制作，以節(jié)約費(fèi)用。

(五)避開(kāi)不合理?yè)p耗，依據(jù)商品的特質(zhì)來(lái)避開(kāi)不合理的損耗，例如，食鹽類產(chǎn)品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時(shí)商品快要接近保質(zhì)期時(shí)，要堅(jiān)決降價(jià)促銷，以避開(kāi)更大的損失。

總之，堅(jiān)持“開(kāi)源節(jié)流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭(zhēng)取利潤(rùn)。

四、分組制定銷售安排，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核

將每月的銷售安排分解到每個(gè)組(食品組、非食品組與精品柜)，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核，讓員工月收入與銷售掛鉤，銷售好工資拿的高，反之工資就會(huì)低，真正體現(xiàn)多勞多得。每個(gè)月向全體員工征求促銷的好點(diǎn)子，發(fā)揮全員積急性，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)。

綜合以上幾點(diǎn)，結(jié)合XX店實(shí)際，對(duì)于充溢了挑戰(zhàn)的20xx年，我有信念帶領(lǐng)XX店全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)。

超市老板年會(huì)致辭3

敬重的各位嘉賓、各位會(huì)員們：

大家下午好！

感謝大家的到來(lái)和鼎力支持！

輝煌絢麗的20xx年已剛剛過(guò)去，充溢希望和挑戰(zhàn)的20xx年已悄然到來(lái)，歲月的年輪又將輕輕地添上一筆。在過(guò)去的一年里，我們同心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮勉圖強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新，辛勤的工作換來(lái)豐碩的收獲。展望將來(lái)的一年，我們激情勃發(fā)、滿懷向往，雄偉的事業(yè)、大好的藍(lán)圖等著我們揮灑才智和才能去再次開(kāi)創(chuàng)。

xx年的風(fēng)雨歷程，xx年的春華秋實(shí)，鑄就了今