2023車(chē)間主任年度工作總結(jié)范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?車(chē)間主任?年度工作?總結(jié)范文?一年來(lái)?，車(chē)間在?廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?生產(chǎn)為中?心，克服?人員緊張?、管理困?難等諸多?不利因素?，不斷強(qiáng)?化車(chē)間基?礎(chǔ)管理工?作，狠抓?落實(shí)，經(jīng)?過(guò)全體員?工的共同?努力，車(chē)?間的綜合?管理工作?逐步走向?正軌。車(chē)?間在廠(chǎng)領(lǐng)?導(dǎo)和公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在車(chē)間?負(fù)責(zé)人及?員工的共?同努力下?，圓滿(mǎn)完?成了一年?的棉花加?工生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將?____?年來(lái)的工?作總結(jié)如?下：一?、注重理?論學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?，努力提?升工作能?力。1?、提高自?身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升?工作能力?的源泉還?是學(xué)習(xí)。?不積跬步?，無(wú)以成?千里。在?過(guò)去的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問(wèn)題，有?了這些不?可或缺的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在的我工?作起來(lái)明?顯會(huì)感覺(jué)?較之以往?更加的順?手，其實(shí)?所謂事倍?功半，所?謂厚積薄?發(fā)，就是?每天都要?盡可能地?累積進(jìn)步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細(xì)節(jié)?，天長(zhǎng)日?久下來(lái)也?是一筆可?以極大助?力工作的?財(cái)富。?2、我堅(jiān)?持把學(xué)習(xí)?擺在重要?位置，不?斷提高理?論水平和?專(zhuān)業(yè)技能?。時(shí)刻做?到自重、?自盛自質(zhì)?不斷提高?，更好地?適應(yīng)工作?任務(wù)需要?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司各?項(xiàng)工作的?會(huì)議精神?，通過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)?來(lái)吸取高?質(zhì)量的管?理模式、?高效率的?工作思想?，并將其?應(yīng)用在實(shí)?際工作之?中。在開(kāi)?拓了眼界?的同時(shí)也?使自己的?管理水平?有了很大?的提高。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)和分?公司的各?項(xiàng)方針政?策，全面?____?公司的工?作目標(biāo)和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?在工作中?不斷進(jìn)步?。牢固樹(shù)?立以公司?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識(shí)。繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干?一行，愛(ài)?一行，鉆?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感、?使命感和?工作熱情?，積極負(fù)?責(zé)地開(kāi)展?工作。努?力熟悉車(chē)?間的各項(xiàng)?工作。經(jīng)?常組織并?參加車(chē)間?的各項(xiàng)培?訓(xùn)。在不?斷提高自?身素質(zhì)的?同時(shí)提高?車(chē)間員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?完善加?強(qiáng)車(chē)間的?日常管理?制度，行?不定期的?檢查。我?始終堅(jiān)持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級(jí)?交給的各?項(xiàng)工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對(duì)同志們?的支持尊?重。俗?話(huà)說(shuō)“火?車(chē)跑的快?，全憑車(chē)?頭帶”。?車(chē)間生產(chǎn)?時(shí)，我經(jīng)?常在車(chē)間?、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理?，提高工?作效率。?設(shè)備出現(xiàn)?故障時(shí)，?我與員工?們同甘共?苦，充分?發(fā)揮了車(chē)?間帶頭人?的作用。?三、警?鐘長(zhǎng)鳴，?抓好安全?工作1?、樹(shù)立安?全生產(chǎn)責(zé)?任意識(shí)。?把安全工?作真正放?在了首位?。3、?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，要求?交接班人?員必須面?對(duì)面將生?產(chǎn)、安全?等情況交?接清楚，?做到不清?楚就不交?班，不接?班，防止?因交接班?不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)?安全。?4、定期?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，隨時(shí)?檢查設(shè)備?的運(yùn)行情?況及潤(rùn)滑?油補(bǔ)加。?確保安全?生產(chǎn)。?四、節(jié)能?降耗，做?好增收節(jié)?支工作?提高物資?的使用率?，能維修?的堅(jiān)決不?允許扔掉?，能更換?局部的決?不更換全?體。限度?的提高設(shè)?備零部件?的使用效?率，杜絕?了浪費(fèi)現(xiàn)?象。備注?檢修項(xiàng)目?的應(yīng)當(dāng)交?舊領(lǐng)新。?從細(xì)節(jié)抓?起從小事?做起，要?求全體員?工養(yǎng)成、?隨手關(guān)燈?，杜絕浪?費(fèi)，從自?身做起。?五、不?足之處?(二)是?工作力度?還不夠大?，個(gè)別細(xì)?小環(huán)節(jié)還?沒(méi)有妥善?處理好，?今后要把?工作做細(xì)?做到位。?(三)?是工作中?缺少創(chuàng)新?意識(shí)，有?待于提高?。六、?明年的工?作方向?1、繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)?____?集團(tuán)、分?公司的各?項(xiàng)方針政?策和工作?要求，努?力完成好?廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，加強(qiáng)自?身思想建?設(shè)，積極?為員工起?模范帶頭?作用。?2、狠抓?車(chē)間管理?，確保各?項(xiàng)工作順?利完成。?3、重?點(diǎn)做好員?工技術(shù)培?訓(xùn)、崗位?練兵工作?。5、?抓好節(jié)能?降耗、成?本核算和?設(shè)備檢查?保養(yǎng)工作??？傊?，在__?__年的?工作中我?會(huì)繼續(xù)加?大學(xué)習(xí)和?工作熱情?，認(rèn)認(rèn)真?真的學(xué)習(xí)?、踏踏實(shí)?實(shí)的工作?，完成好?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?202?3車(chē)間主?任年度工?作總結(jié)范?文（二）?當(dāng)__?__年即?將來(lái)臨之?際，我們?慶豐已經(jīng)?成功改制?一年多。?回顧過(guò)?去的一年?里，維修?車(chē)間在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?與正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞以?生產(chǎn)為中?心，克服?人員緊張?、管理困?難等諸多?不利因素?，不斷強(qiáng)?化車(chē)間基?礎(chǔ)管理工?作，狠抓?落實(shí)，經(jīng)?過(guò)全體職?工的共同?努力，車(chē)?間的綜合?管理工作?逐步走向?正軌。維?修車(chē)間在?上級(jí)職能?部門(mén)和各?個(gè)生產(chǎn)車(chē)?間的關(guān)心?與幫助下?，在車(chē)間?全體員工?的共同努?力下，順?利完成各?種維護(hù)保?養(yǎng)、檢修?、技改等?任務(wù)。雖?然取得了?一定的工?作業(yè)績(jī)，?但是也存?在一定的?不足之處??，F(xiàn)將_?___年?的工作總?結(jié)如下：?一、完?善制度建?設(shè)，夯實(shí)?基礎(chǔ)管理?。二、?加強(qiáng)教育?培訓(xùn)，提?高職工綜?合素質(zhì)。?1、消?防知識(shí)、?安全生產(chǎn)?培訓(xùn)。?維修車(chē)間?在EHS?部的幫助?協(xié)調(diào)下，?多次組織?全體員工?參加安全?知識(shí)培訓(xùn)?，在培訓(xùn)?中結(jié)合現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際情?況，輕松?有序，并?且內(nèi)容通?俗易懂。?通過(guò)培?訓(xùn)活動(dòng)的?開(kāi)展，進(jìn)?一步增強(qiáng)?了維修人?員的安全?生產(chǎn)意識(shí)?和安全消?防知識(shí)。?灌輸全體?員工安全?不是一個(gè)?人的事情?，是需要?人人參與?，才能切?實(shí)做好“?安全第一?，預(yù)防為?主”的理?念，也為?以后的安?全管理工?作有一個(gè)?良好的基?礎(chǔ)。2?、加強(qiáng)新?員工的培?訓(xùn)，做好?新舊換血?工作。?三、加強(qiáng)?節(jié)能降耗?工作，爭(zhēng)?創(chuàng)企業(yè)效?益。為?了保障公?司的'正?常運(yùn)行，?合理降低?生產(chǎn)成本?。維修車(chē)?間根據(jù)公?司的統(tǒng)一?安排，緊?緊圍繞“?節(jié)能降耗?”的工作?方針，主?要做了以?下：1?、車(chē)間內(nèi)?部初步實(shí)?行檢修的?質(zhì)量管理?和返修控?制方面的?規(guī)定，相?應(yīng)的制度?還在草似?中。2?、檢修質(zhì)?量通過(guò)全?體員工的?思想教育?，與車(chē)間?班組的積?極引導(dǎo)，?通過(guò)《I?SO90?00質(zhì)量?管理體系?》的學(xué)習(xí)?，使每個(gè)?人對(duì)設(shè)備?的維護(hù)質(zhì)?量有一個(gè)?充分的認(rèn)?識(shí)。3?、堅(jiān)持“?設(shè)備是企?業(yè)發(fā)展的?基礎(chǔ)”的?管理思路?，維修車(chē)?間通過(guò)各?種激勵(lì)機(jī)?制與精神?引導(dǎo)，加?強(qiáng)設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?，努力確?保在用設(shè)?備完好，?保障車(chē)間?的生產(chǎn)正?常運(yùn)行。?但是因我?車(chē)間的人?員編制存?在一定的?不足，這?方面的工?作還存在?一定困難?。4、?堅(jiān)持修舊?利廢的活?動(dòng)，在保?證安全的?基礎(chǔ)上，?能修復(fù)的?積極修復(fù)?，合理控?制設(shè)備的?維護(hù)成本?。四、?加強(qiáng)車(chē)間?安全管理?工作，強(qiáng)?化員工安?全意識(shí)。?一年來(lái)?，車(chē)間始?終把安全?工作作為?重點(diǎn)工作?，車(chē)間安?排專(zhuān)職人?員對(duì)車(chē)間?的各項(xiàng)安?全工作進(jìn)?行管理，?并對(duì)車(chē)間?的環(huán)境因?素、危險(xiǎn)?源進(jìn)行了?識(shí)別。定?期組織員?工對(duì)車(chē)間?內(nèi)的安全?消防設(shè)施?、噴淋裝?置、有毒?有害氣體?報(bào)警裝置?、防毒面?具柜進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)巡查。?同時(shí)，車(chē)?間根據(jù)E?HS部與?生產(chǎn)部的?要求，對(duì)?氨氣與氮?氣的使用?狀況全程?進(jìn)行監(jiān)護(hù)?。通過(guò)?工作的開(kāi)?展，職工?的安全意?識(shí)、操作?技能、自?我防護(hù)意?識(shí)和能力?都有了顯?著的提高?。___?_年基本?上實(shí)現(xiàn)了?無(wú)重大安?全責(zé)任事?故、火災(zāi)?事故為零?，但是由?于王迪立?同志由于?長(zhǎng)期疲勞?操作，造?成摔傷事?故，這是?全年維修?車(chē)間安全?工作中美?中不足的?一點(diǎn)。?五、加強(qiáng)?設(shè)備管理?工作，保?障生產(chǎn)正?常運(yùn)行。?(一)?、積極與?生產(chǎn)車(chē)間?進(jìn)行溝通?，加強(qiáng)在?用生產(chǎn)設(shè)?備的信息?收集。根?據(jù)生產(chǎn)實(shí)?際情況，?制定設(shè)備?的維護(hù)保?養(yǎng)計(jì)劃。?1、設(shè)?備現(xiàn)場(chǎng)方?面，組織?維修人員?與生產(chǎn)車(chē)?間操作人?員參與，?梳理設(shè)備?存在的跑?冒滴漏、?不正常的?密封材料?、固定螺?絲的缺失?等問(wèn)題并?加以認(rèn)真?解決。?2、根據(jù)?設(shè)備的實(shí)?際生產(chǎn)情?況與故障?存在的問(wèn)?題，做好?設(shè)備的換?型或零配?件材質(zhì)的?更換等工?作，使車(chē)?間的設(shè)備