公司采購員工作總結(jié)和計(jì)劃（2篇）

第6頁共6頁公司采購?員工作總?結(jié)和計(jì)劃?時(shí)光荏?苒，充滿?挑戰(zhàn)和激?情的__?__年已?經(jīng)過去，?在過去的?一年中，?工作上我?兢兢業(yè)業(yè)?、盡職盡?則，同時(shí)?由衷的感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和指導(dǎo)，?同事的協(xié)?助和配合?，使自己?的工作能?順利完成?。當(dāng)然在?工作中，?也有一些?問題與不?足，現(xiàn)就?一年來個(gè)?人工作情?況報(bào)告如?下：一?、細(xì)致工?作，切實(shí)?履行崗位?職責(zé)制?定生產(chǎn)任?務(wù)，明確?工期要求?。依據(jù)設(shè)?計(jì)圖紙、?制造合同?文件、設(shè)?備工程總?進(jìn)度計(jì)劃?以及有關(guān)?定額和指?標(biāo)進(jìn)行水?泥礦山設(shè)?備制造總?進(jìn)度計(jì)劃?的編制。?進(jìn)度計(jì)劃?任務(wù)書內(nèi)?明確各項(xiàng)?工作的進(jìn)?度計(jì)劃，?保證在合?同規(guī)定的?工期內(nèi)，?按照合同?規(guī)定的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完?成提升機(jī)?、索道內(nèi)?產(chǎn)品及工?礦配件的?制造。今?年，我公?司總共完?成各類產(chǎn)?品___?_件，認(rèn)?真履約，?產(chǎn)品質(zhì)量?符合設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)要求?，實(shí)現(xiàn)收?益___?_萬元。?加強(qiáng)部?門交流，?促進(jìn)協(xié)作?溝通。我?積極參加?銷售部門?的月、季?、年度銷?售例會(huì)和?市場(chǎng)分析?會(huì)，同時(shí)?也邀請(qǐng)銷?售部門的?相關(guān)人員?定期參加?合同部門?的工作會(huì)?議，使銷?售部門與?合同部門?在工作上?相互滲透?，促進(jìn)銷?售部門和?合同部門?之間的通?訊交流變?得開放而?坦率，增?強(qiáng)雙方對(duì)?彼此的信?任。確?保采購物?料及時(shí)到?位。按票?采購人員?根據(jù)經(jīng)批?準(zhǔn)的《采?購合同審?批表》，?先核對(duì)采?購內(nèi)容，?根據(jù)采購?物資的緩?急程度，?參考市場(chǎng)?行情及過?去采購記?錄，確定?供應(yīng)商并?進(jìn)行詢價(jià)?，并提供?產(chǎn)品報(bào)價(jià)?單。同時(shí)?對(duì)于廠商?提供的材?料進(jìn)行深?入分析，?根據(jù)經(jīng)批?準(zhǔn)的采購?方式向廠?商議價(jià)，?就有關(guān)物?資的質(zhì)量?、付款方?式等內(nèi)容?達(dá)成一致?后與廠家?簽訂采購?合同。并?在發(fā)貨的?過程中積?極聯(lián)系物?流公司，?保證物資?及時(shí)到位?。今年，?總計(jì)采購?物資設(shè)備?____?萬元，無?延期，保?證生產(chǎn)正?常運(yùn)行。?二、存?在不足，?找準(zhǔn)今后?努力方向?回顧一?年來的學(xué)?習(xí)工作，?雖然取得?了一定的?成績，但?與上級(jí)的?要求、工?作的需要?相比，還?有一定的?差距：?一是__?__年合?同管理時(shí)?效指標(biāo)不?理想，在?管控上未?做到精細(xì)?管理；?二是領(lǐng)導(dǎo)?能力仍需?加強(qiáng)。雖?然我基本?完成了合?同管理人?員的職責(zé)?，但是在?領(lǐng)導(dǎo)能力?方面仍欠?火候，需?要繼續(xù)努?力。尤其?在工作重?點(diǎn)把握及?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?方面仍有?很大的提?高空間；?三是科?學(xué)管理尚?需完善。?目前，我?只是作到?了一名基?本合格的?管理者，?距離科學(xué)?化管理目?標(biāo)仍存在?許多需完?善的地方?，合同管?理工作沒?有創(chuàng)新，?活動(dòng)沒有?亮點(diǎn)。合?同部部長?是一個(gè)綜?合職位，?其工作不?僅僅是墨?守成規(guī)、?按部就班?，更需要?管理的創(chuàng)?新及溝通?的暢通，?這些方面?我仍需不?斷努力。?在今后?的工作中?我將取長?補(bǔ)短，對(duì)?癥下藥，?本著提前?一步思考?、跨前一?步工作的?理念，不?斷提高工?作水平和?效率，繼?續(xù)推進(jìn)合?同管理能?力和客戶?滿意度的?提升：一?是嚴(yán)格執(zhí)?行《設(shè)備?產(chǎn)品質(zhì)量?考核制度?》，對(duì)設(shè)?備品質(zhì)檢?查實(shí)行嚴(yán)?格的考核?制度，利?用視頻監(jiān)?控生產(chǎn)過?程、現(xiàn)場(chǎng)?檢查等多?種方式，?健全設(shè)備?品質(zhì)監(jiān)督?制度。二?是建立和?完善獎(jiǎng)懲?激勵(lì)機(jī)制?，提高合?同管理人?員工作積?極性。?新的征程?需要我們?團(tuán)結(jié)努力?，新的目?標(biāo)賦予新?的使命。?我相信通?過公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和支?持，同事?的積極配?合，公司?的工作將?取得更大?進(jìn)步，我?也將以全?新的姿態(tài)?、思路和?舉措，全?力推進(jìn)合?同部的各?項(xiàng)工作再?上新臺(tái)階?，再創(chuàng)新?高度。?公司采購?員工作總?結(jié)和計(jì)劃?（二）?____?年采購部?與財(cái)務(wù)部?分離后，?在酒店領(lǐng)?導(dǎo)正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各部(室?)的指導(dǎo)?、幫助下?，克服了?人員少，?工作量大?等困難，?較好地完?成了一季?度的各項(xiàng)?采購任務(wù)?，為酒店?經(jīng)營、管?理提供了?一個(gè)有力?的后勤保?障。一個(gè)?季度以來?，部門堅(jiān)?持以“貨?比三家，?照顧生意?不照顧價(jià)?格”為原?則，以一?線部門的?需求為重?點(diǎn)，緊緊?圍繞酒店?日常經(jīng)營?與管理，?認(rèn)真履行?采購經(jīng)理?的工作職?責(zé)，較好?的完成了?部門及職?責(zé)賦予的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)?簡(jiǎn)要地匯?報(bào)一下我?部一個(gè)季?度以來的?工作情況?：一、?主要工作?與作法?1、采購?及時(shí)，確?保經(jīng)營管?理正常有?序。采?購部作為?酒店后勤?保障的重?要組成部?門之一，?我們堅(jiān)持?在日常工?作中以“?搞好采購?工作，保?障經(jīng)營需?要”為工?作原則，?樹立經(jīng)營?部門第一?，酒店聲?譽(yù)形象為?上，物美?價(jià)廉為主?的工作意?識(shí)，并努?力完成酒?店下達(dá)的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，在?第一季度?工作中，?部門在與?財(cái)務(wù)部分?離后事情?雜而多的?情況下，?前往__?__考核?、采購高?檔原材料?____?次，共完?成采購任?務(wù)___?_余次，?采購各類?大小物品?____?余件，并?完成因經(jīng)?營部門臨?時(shí)需要而?出現(xiàn)的零?星采購_?___余?次，有力?保障.?2、貨比?三家，確?保采購物?品物美價(jià)?廉。為?最大限度?的降低酒?店經(jīng)營成?本，實(shí)現(xiàn)?物美價(jià)廉?，部門在?日常工作?中堅(jiān)持對(duì)?餐飲部所?需原材料?進(jìn)行每周?一次的市?場(chǎng)調(diào)查及?定價(jià)，對(duì)?出現(xiàn)價(jià)格?波動(dòng)較大?的原材料?進(jìn)行了及?時(shí)的調(diào)整?，同時(shí)部?門對(duì)所有?入庫物資?嚴(yán)格按酒?店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行驗(yàn)收并?做好質(zhì)量?記錄，對(duì)?不合格產(chǎn)?品做到了?及時(shí)的退?貨、更換?，有效降?低了酒店?經(jīng)營成本?；其次?是餐飲部?____?包及__?__包的?沙發(fā)選樣?、及整個(gè)?酒店固定?資產(chǎn)的采?購上，部?門堅(jiān)持橫?向調(diào)查，?照顧生意?不照顧價(jià)?格的原則?，確保了?所購物品?物美價(jià)廉?；同時(shí)堅(jiān)?持實(shí)施貨?比三家，?特別是在?餐飲原材?料的供給?上實(shí)施兩?家供貨，?相互競(jìng)爭(zhēng)?的措施，?確保了一?季度__?__余萬?元采購物?資質(zhì)量的?穩(wěn)定。?3、積極?努力，拓?寬原料供?給新渠道?。為開?辟和引進(jìn)?異地特色?原材料，?為一線部?門提供很?好的經(jīng)營?保障，部?門根據(jù)酒?店總體工?作安排，?先后兩次?赴___?_進(jìn)行了?中高檔原?材料市場(chǎng)?的考察，?并引進(jìn)了?一批特色?優(yōu)質(zhì)原材?料，為餐?飲菜肴的?常換常新?提供了有?力的保障?，并得到?了廣大消?費(fèi)者的一?致好評(píng)。?4、想?方設(shè)法，?降低酒店?運(yùn)營成本?。一是?配合餐飲?、客房部?，完成了?部分供貨?商合同到?期后的續(xù)?簽，并模?仿餐飲部?干貨供貨?方式，對(duì)?餐飲部小?菜供貨也?施行了兩?家競(jìng)爭(zhēng)的?方式，進(jìn)?一步降低?了部門成?本，提高?了供貨質(zhì)?量；二?是對(duì)客房?一次性進(jìn)?行了__?__次調(diào)?價(jià)工作；?三是為?進(jìn)一步提?高精品屋?的經(jīng)營能?力，部門?同客房一?起尋找供?貨品種近?____?余種二?、存在的?不足第?一季度，?采購部在?酒店領(lǐng)導(dǎo)?和部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，雖已?完成了酒?店和部門?下達(dá)的各?項(xiàng)采購任?務(wù)，但仍?存在諸多?不足，距?酒店、部?門領(lǐng)導(dǎo)及?一線部門?的要求還?有一定的?差距，有?待于本人?進(jìn)一步的?改進(jìn)，其?主要表現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面：?一是在?日常采購?工作中，?缺乏較強(qiáng)?的計(jì)劃性?，沒有全?面系統(tǒng)的?安排好采?購計(jì)劃，?從而有時(shí)?導(dǎo)致采購?較為零亂?，丟三落?四；二?是二線為?一線服務(wù)?的意識(shí)還?有待于進(jìn)?一步提高?；三是?在如何開?辟和引進(jìn)?特色原材?料的渠道?和點(diǎn)子不?夠多，未?能為一線?部門提供?較多、有?用的信息?和原材料?；四是?自身的學(xué)