員工晉升、降級(jí)管理制度

***公司保密等級(jí)：□絕密□保密■普通程序文件文件編號(hào)制定日期2015年5月1日員工晉升、降級(jí)管理制度版次1.0實(shí)施日期2018年1月1日機(jī)密等級(jí)一般修訂日期2019年8月27日擬制審核批準(zhǔn)第一條、目的為了激勵(lì)員工自我提升，規(guī)劃組織內(nèi)部職業(yè)通道，并在集團(tuán)內(nèi)部營造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范集團(tuán)總部員工的晉升、降級(jí)工作流程，特制訂本制度。第二條、定義1、晉升：是指對(duì)績(jī)效突出、能力較強(qiáng)員工給予職位的晉升。其變化是職務(wù)和工資的上調(diào)。2、晉級(jí)：是指對(duì)績(jī)效好、業(yè)績(jī)突出但暫時(shí)不適合晉升到管理崗位的人員，予以的工資等級(jí)上調(diào)。其變化是職務(wù)不變，而進(jìn)行工資的上調(diào)。3、降職：是指對(duì)績(jī)效差、能力不適合崗位要求的管理人員給予職位的下調(diào)。其變化是職務(wù)和工資的下調(diào)。4、降級(jí)：是指對(duì)績(jī)效差、業(yè)績(jī)不達(dá)崗位要求人員，予以工資等級(jí)下調(diào)。其變化是職務(wù)不變，而進(jìn)行工資的下調(diào)。第三條、適用范圍公司全體員工。第四條、基本原則1、公平、公正、客觀的原則；2、個(gè)人崗位價(jià)值能力、績(jī)效創(chuàng)造與薪酬待遇、崗位晉升相結(jié)合原則；3、職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員競(jìng)聘，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。第五條、相關(guān)職責(zé)1、人力資源中心：負(fù)責(zé)員工晉升、降級(jí)制度建立及完善；考核指標(biāo)的設(shè)定；負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工晉升、降級(jí)評(píng)估。2、各部門：負(fù)責(zé)本部門員工晉升、降級(jí)的提報(bào)及條件初審；負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和輔導(dǎo)；負(fù)責(zé)本部門員工考核試卷的出題。3、薪酬績(jī)效委員會(huì)：負(fù)責(zé)晉升、降級(jí)資格復(fù)核。4、總辦：負(fù)責(zé)晉升、降級(jí)結(jié)果的審批。第六條、晉級(jí)/降級(jí)類型及周期1、晉級(jí)/降級(jí)類型：分為職位升降、薪酬等級(jí)升降兩種形式，（1）薪酬等級(jí)升降：原則上遵循逐級(jí)晉升原則，按職位薪酬等級(jí)1-5檔逐級(jí)晉升。薪酬晉級(jí)比例以年度調(diào)薪實(shí)施方案為準(zhǔn)。（2）職位升降：在符合組織架構(gòu)規(guī)劃，有崗位缺的前提下，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要提報(bào)，人力資源中心復(fù)核后報(bào)總辦審批，以人事任命的形式通知發(fā)布。2、晉級(jí)/降級(jí)周期：分為定期和不定期兩種。

（1）定期：每年8月、1月對(duì)所有員工過往半年綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行分析，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行推薦。（2）不定期：是指規(guī)定時(shí)間外的晉升或破格晉升。第七條、晉升、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1、職能中心員工晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)晉級(jí)類型資歷績(jī)效指標(biāo)管理指標(biāo)本崗任職時(shí)間

（≥）*不良記錄績(jī)效指標(biāo)（半年度平均分）積分排名人才培養(yǎng)員工流失員工級(jí)薪酬晉級(jí)0.5Y無同職系同級(jí)別員工排名前20%同崗位排名前20%//職位晉級(jí)1Y無本部門同崗位排名第1名本部門同崗位排名第1名//主管級(jí)薪酬晉級(jí)0.5Y無同職系同級(jí)別員工排名前15%同崗位排名前15%//職位晉級(jí)1Y無本部門同崗位排名第1名本部門同崗位排名第1名至少培養(yǎng)出儲(chǔ)備主管1人/經(jīng)理級(jí)薪酬晉級(jí)1Y無同職系同級(jí)別員工排名前10%同職系同級(jí)別員工排名前10%//職位晉級(jí)2Y無由總辦直接任命至少培養(yǎng)出儲(chǔ)備經(jīng)理1人員工流失率排名末3位總監(jiān)級(jí)薪酬晉級(jí)1Y無年薪制以年度目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)職位晉級(jí)由總辦直接任命職位晉級(jí)0.5Y無2、事業(yè)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)晉級(jí)類型資歷績(jī)效指標(biāo)管理指標(biāo)本崗任職時(shí)間（≥）*不良記錄業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)員工流失員工級(jí)薪酬晉級(jí)0.5Y無完成半年度業(yè)績(jī)指標(biāo)///職位晉級(jí)0.5Y無完成半年度業(yè)績(jī)指標(biāo)且部門同崗位排名第1名///主管級(jí)薪酬晉級(jí)0.5Y無完成半年度業(yè)績(jī)指標(biāo)///職位晉級(jí)1Y無完成半年度業(yè)績(jī)指標(biāo)且部門同崗位排名第1名至少可獨(dú)立運(yùn)作1個(gè)項(xiàng)目至少培養(yǎng)出儲(chǔ)備主管1人/經(jīng)理級(jí)薪酬晉級(jí)1Y無完成半年度業(yè)績(jī)指標(biāo)開發(fā)1個(gè)新項(xiàng)目或可獨(dú)立運(yùn)作至少2個(gè)項(xiàng)目//職位晉級(jí)1Y無由總辦直接任命至少培養(yǎng)出儲(chǔ)備經(jīng)理1人員工流失率排名末3位總監(jiān)級(jí)薪酬晉級(jí)1Y年薪制以年度目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)職位晉級(jí)由總辦直接任命備注：（1）不良記錄：指公司級(jí)警告以上通報(bào)批評(píng)（2）職能中心：包括行政服務(wù)中心、人資中心、采購中心、財(cái)務(wù)中心、法務(wù)中心、質(zhì)管中心、IT信息中心、倉儲(chǔ)物流事業(yè)部、生物公司研發(fā)中心（3）事業(yè)部：包括大客戶事業(yè)部、SPD集配事業(yè)部、醫(yī)療耗材事業(yè)部、醫(yī)療設(shè)備事業(yè)部、檢驗(yàn)事業(yè)一部、檢驗(yàn)事業(yè)二部、市場(chǎng)合作事業(yè)部、生物公司銷售部降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（1）半年度有過警告以上通報(bào)批評(píng)（2）連續(xù)三個(gè)月在職能中心或事業(yè)部績(jī)效排名末位（3）事業(yè)部銷售崗半年度業(yè)績(jī)、回款、利潤(rùn)綜合指標(biāo)達(dá)成率低于60%第八條、晉升降級(jí)流程晉升流程：（1）申報(bào)：?jiǎn)T工所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》篩選符合條件者，填寫《晉升申請(qǐng)表》提報(bào)人力資源中心；（2）復(fù)核：人力資源中心復(fù)核申請(qǐng)者資質(zhì)（資歷、績(jī)效、管理指標(biāo)等），符合條件的報(bào)總辦審批給予晉升，需要進(jìn)行考核的職位晉升由人資部組織考核；（3）晉級(jí)考核：針對(duì)主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)職位晉升以筆試加述職形式考核（4）結(jié)果公示：總辦審批結(jié)束后，人力資源中心以通知/人事任命的形式通知。（薪酬調(diào)整僅限個(gè)人知曉）降職流程：由人力資源中心根據(jù)員工綜合表現(xiàn)出具降職意見，經(jīng)薪酬績(jī)效小組對(duì)評(píng)價(jià)，報(bào)總辦審批。予以降職的，人力資源中心辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照降職后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第九條、本制度自2019年9月1日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人力資源中心。第十條、附表《晉級(jí)申請(qǐng)表》晉級(jí)申請(qǐng)表任職資格（個(gè)人填寫）部門姓名崗位直接上級(jí)學(xué)歷專業(yè)入職時(shí)間司齡類別□職位晉升□薪酬晉級(jí)工作履歷（包含過往主要工作成績(jī)、任職履歷）資質(zhì)復(fù)核（人資中心填寫）資歷本崗任職時(shí)間不良記錄績(jī)效指標(biāo)業(yè)績(jī)/績(jī)效項(xiàng)目管理/積分排名管理指標(biāo)人才培養(yǎng)員工流失綜合考評(píng)成